[經(jīng)典]人力資源分析報(bào)告（精選3篇）

[經(jīng)典]人力資源分析報(bào)告 篇1

　　關(guān)于企業(yè)人力資源管理方面的研究在最近幾年來(lái)受到眾多國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛參與。分別針對(duì)人事管理的起源以及人力資源相關(guān)概念及內(nèi)涵，及其起源，還有人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的關(guān)鍵性作用進(jìn)行深入分析。

　　一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

　　1.缺乏管理規(guī)劃

　　由于中小企業(yè)具有資金少以及發(fā)展規(guī)模小等特點(diǎn)，管理人員在通常把企業(yè)的資金投資重點(diǎn)放在提升經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)于人力資源管理方面的制度的設(shè)定并沒(méi)有做出十分有效的規(guī)劃，并且企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)人力資源管理方面的規(guī)劃也是缺少認(rèn)識(shí)的。再者，中小企業(yè)由于缺乏人力資源方面的專(zhuān)業(yè)管理人才還有比較科學(xué)的管理手段。從整體上分析，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于人力資源規(guī)劃方面的能力還有很大的提升空間。

　　2.人才流動(dòng)頻繁

　　從目前情況來(lái)看，中小企業(yè)人才流動(dòng)比較頻繁，這也是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素。主要原因不僅僅在于人才個(gè)人價(jià)值觀(guān)不斷變化，更為核心的原因在于中小企業(yè)很難為員工發(fā)展提供更高的福利以及更高的薪酬，還有更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流失情況非常嚴(yán)重。

　　3.人力資源管理資金投入少

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，大部分的企業(yè)管理人員都不太重視對(duì)人力資源管理加大投入，而把關(guān)注重心放在了發(fā)展業(yè)務(wù)方面，對(duì)于人力資源管理這類(lèi)項(xiàng)目的投入非常少，尤其是在人才招聘以及員工培訓(xùn)等方面都和大型企業(yè)相比存在較大差距的。這些問(wèn)題都直接導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)很難吸引到更多具有高技術(shù)以及高水平的精英人才，對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成了較大的制約障礙。

　�。ǘ�）國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

　　1.企業(yè)管理人員未意識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性

　　對(duì)于我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)而言，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還存在比較嚴(yán)重的.官本思想，并且對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)方面也存在較不合理、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)在人力資源方面的開(kāi)發(fā)以及管理都受到了制約。而且，大部分的國(guó)有企業(yè)都是只注重精英人才招聘還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)人力資源方面的管理以及培訓(xùn)工作是非常少的。

　　2.企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全

　　制定科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)員工提升工作效率，促進(jìn)員工以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展都有著十分重要的作用。但是從目前企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，大部分的國(guó)有企業(yè)都還沒(méi)有創(chuàng)建比較完善的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，大部分的員工也認(rèn)為只需要每個(gè)月領(lǐng)取定額薪酬就可以，根本沒(méi)有考慮到激勵(lì)機(jī)制方面的內(nèi)容，這些都直接導(dǎo)致企業(yè)員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的倦怠心理，“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象非常普遍，嚴(yán)重影響到企業(yè)發(fā)展。

　　二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理投入不斷加大。

　　現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息爆炸時(shí)代，從員工角度進(jìn)行分析，員工參加工作的目的并不僅僅是為了解決吃飯問(wèn)題，更重要的是為了能夠?qū)ふ业揭粋�(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因此，更加重視自身工作完成質(zhì)量，并且也十分注重能否在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)到新技術(shù)以及新知識(shí)。所以，針對(duì)這些方面，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)對(duì)人力資源管理給予跟多投入。

　　（二）人力資源管理外包現(xiàn)象越來(lái)越普遍。

　　實(shí)現(xiàn)人力資源管理外包能夠有效降低企業(yè)的人力資源管理成本，并且有效提升人力資源管理效率，把企業(yè)的人力資源管理工作內(nèi)容和工作事項(xiàng)全部委托給專(zhuān)業(yè)的人力資源管理公司搭理，不僅僅能夠有效節(jié)約管理成本，并且也能夠?yàn)樘嵘�企業(yè)各項(xiàng)工作效率創(chuàng)造調(diào)價(jià)。

　　（三）專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員流動(dòng)性加快。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才方面的流動(dòng)現(xiàn)象也越來(lái)越普遍，一個(gè)員工終身在一個(gè)企業(yè)工作的情況不太可能發(fā)生，因此，在未來(lái)的發(fā)展階段中，企業(yè)人力資源管理人員也有著較大的流動(dòng)性。

　�。ㄋ模┤肆�資源管理更具專(zhuān)業(yè)性。

　　和其他資源管理進(jìn)行對(duì)比，相對(duì)來(lái)說(shuō)人力資源管理以及培養(yǎng)都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并且也需要投入更多的人力和物力以及財(cái)力，才能夠獲得較好的效果。所以，對(duì)于人力資源管理工作而言，大部分的企業(yè)都需要儲(chǔ)備很長(zhǎng)的時(shí)間，這是一個(gè)需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備以及開(kāi)發(fā)，還有謀劃的過(guò)程。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性，所以，會(huì)針對(duì)人力資源以及戰(zhàn)略規(guī)劃做出有效結(jié)合，企業(yè)未來(lái)的人力資源管理也更加專(zhuān)業(yè)。

　　三、總結(jié)

　　人力資源管理在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展地位還有待更快速地提升，在戰(zhàn)略性方面也還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，只有這樣才能夠真正保證發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的高效作用，讓人力資源管理發(fā)揮出更多更大的有利于企業(yè)發(fā)展的作用，并且為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提出相關(guān)性建議。

[經(jīng)典]人力資源分析報(bào)告 篇2

　　一、年級(jí)整體情況分析

　�。ㄒ唬┤〉玫某煽�(jī)：

　　1、全班優(yōu)秀率78%，及格率100%

　　2、學(xué)生的書(shū)寫(xiě)很好，字跡工整，表達(dá)清楚

　　3、語(yǔ)文成績(jī)相比平常有所進(jìn)步

　�。ǘ�）存在的主要問(wèn)題：

　　1、英語(yǔ)不及格的較多，學(xué)生花在英語(yǔ)的時(shí)間較少

　　2、審題不認(rèn)真，學(xué)生做題不認(rèn)真，缺乏耐心

　　3、語(yǔ)文的基礎(chǔ)知識(shí)錯(cuò)題較多，需要加強(qiáng)背誦，課外知識(shí)讀的較少

　　（三）下一學(xué)期改進(jìn)措施：

　　1、語(yǔ)文需要加強(qiáng)課外閱讀和練習(xí)書(shū)寫(xiě)，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固

　　2、數(shù)學(xué)加強(qiáng)計(jì)算練習(xí)和培養(yǎng)仔細(xì)審題的好習(xí)慣

　　3、英語(yǔ)加強(qiáng)聽(tīng)力，多練習(xí)發(fā)音，多讀多說(shuō)

　　二、各學(xué)科情況分析

　　數(shù)學(xué)學(xué)科

　　（一）命題質(zhì)量分析：

　　1、好的方面：

　　(1)總體情況,本次試卷覆蓋面全，能從多方面考查學(xué)生所學(xué)知識(shí)和學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力�？傮w來(lái)看，這張?jiān)嚲硪曰�礎(chǔ)知識(shí)的考查為主，題量適中，基本上沒(méi)有偏、難的題型，試題類(lèi)型比較靈活，并且比較貼近學(xué)生生活。

　　(2)題目出的比較層次分明，有易有難，適合學(xué)生的學(xué)情

　　(3)卷子的閃光點(diǎn)就是應(yīng)用題的最后一題，比較靈活，更貼近生活。

　　2、問(wèn)題和不足之處：

　　(1)關(guān)于時(shí)間的題目有些過(guò)多，題目有一定難度

　　(2)關(guān)于基礎(chǔ)概念的題目有所欠缺

　　(3)操作題有一定的綜合能力

　　3、改進(jìn)建議：

　　(1)題目出的合理化，均勻分配

　　(2)多出一些基本概念相關(guān)的題目，檢驗(yàn)是否真的掌握

　　(3)也應(yīng)該出一些貼近生活的題目，活學(xué)活用

　�。ǘ�）學(xué)科考試情況分析：

　　1、取得的成績(jī)：

　�。�1）學(xué)生整體還不錯(cuò)，優(yōu)秀率83.6%，及格率是98.2%。

　　(2)學(xué)生的計(jì)算還是不錯(cuò)的`，正確率挺高的

　　(3)大部分常規(guī)題正確率較高，個(gè)別新穎題目易錯(cuò)率有一點(diǎn)

　　2、存在的主要問(wèn)題：

　　(1)分開(kāi)來(lái)說(shuō)，填空題出的比較平緩，但是有幾道還是比較難的，出錯(cuò)的主要集中在第6題和第9題，判斷題比較常規(guī)，選擇第三題錯(cuò)的比較多，還有就是解決問(wèn)題最后一題比較活。

　　(2)學(xué)生比較馬虎，不認(rèn)真

　　(3)讀題，分析題目能力較差，新穎的題目就易錯(cuò)

　　3、下一學(xué)期改進(jìn)措施：

　�。�1）培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)讀題目，分析題目的習(xí)慣

　　(2)加強(qiáng)計(jì)算的正確率，培養(yǎng)檢查的好習(xí)慣

　　(3)多練題目，打開(kāi)眼界

　　語(yǔ)文學(xué)科

　　英語(yǔ)學(xué)科

　　（一）命題質(zhì)量分析：

　　1、好的方面：（1）本次試題能依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行命題,試卷題量適中,題型比較靈活,覆蓋廣,難易程度適當(dāng),重點(diǎn)突出。

　　(2)面向全體學(xué)生；注重學(xué)生能力的綜合。試卷不超出教材教學(xué)要求和學(xué)生的實(shí)際水平，總體試卷難度適合中等學(xué)生水平。

　　(3)聽(tīng)力部分全部是學(xué)生學(xué)過(guò)的單詞.同時(shí)供了恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)境,配以圖片,給學(xué)生提供了充足的信息.所配發(fā)的錄音內(nèi)容發(fā)音清晰,語(yǔ)速適當(dāng).

　　2、問(wèn)題和不足之處：（1）在試卷第十一大題單選題上，稍有難度，很多易錯(cuò)點(diǎn)以及需要學(xué)生注意的小細(xì)節(jié)，對(duì)于三年級(jí)學(xué)生稍有難度。

　　(2)部分聽(tīng)力圖片印刷不是特別清楚。

　　(3)考察學(xué)生的綜合素質(zhì)，對(duì)學(xué)生的綜合能力要求相對(duì)較高。

　　3、改進(jìn)建議：（1）聽(tīng)力部分可以以點(diǎn)代面向?qū)W生滲透英語(yǔ)語(yǔ)言學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

　　(2)面向全體，注意層次性。

　　(3)聽(tīng)力部分更貼近課本重點(diǎn)詞匯句型及日常生活。

　�。ǘ�）學(xué)科考試情況分析：

　　1、取得的成績(jī)：

　�。�1）本次期中考試最高分為100分，最低分為41分，優(yōu)秀率為81.8%，及格率為90.9%。從考試成績(jī)來(lái)看，大部分學(xué)生對(duì)已學(xué)知識(shí)掌握的都還不錯(cuò)。

　　(2)第六大題默寫(xiě)字母這一題總體書(shū)寫(xiě)很棒，字母美觀(guān)工整，正確率高。

　　(3)對(duì)于筆試部分的基礎(chǔ)題，大部分學(xué)生掌握較好，錯(cuò)的很少。

　　2、存在的主要問(wèn)題：

　　（1）聽(tīng)力部分第二小題失分比較多，可以看出學(xué)生對(duì)句子的掌握還不夠。

　�。�2）筆試部分：第十一小題主要考查重點(diǎn)句子，難度適中，但是仍有失分的學(xué)生。學(xué)生沒(méi)有掌握好基礎(chǔ)的對(duì)話(huà)句型。

　　(3)從學(xué)生做題的情況看，教學(xué)中對(duì)知識(shí)訓(xùn)練不到位，致使個(gè)別學(xué)生在基礎(chǔ)知識(shí)方面失分。訓(xùn)練學(xué)生能力不到位，在真實(shí)的情境中有個(gè)別學(xué)生不能靈活的運(yùn)用知識(shí)。

　　3、下一學(xué)期改進(jìn)措施：

　�。�1）加強(qiáng)詞匯教學(xué)和聽(tīng)力訓(xùn)練。單詞的教學(xué)要做到詞不離句。

　　(2)日常教學(xué)中加強(qiáng)前后知識(shí)的復(fù)現(xiàn)，接觸積累，綜合操練，螺旋上升。

　　(3)要想方設(shè)法激發(fā)學(xué)生的興趣，教學(xué)時(shí)要緊扣教材，“死文活教”，寓教于樂(lè)、達(dá)到讓學(xué)生進(jìn)行簡(jiǎn)單的英語(yǔ)交流的目的。

[經(jīng)典]人力資源分析報(bào)告 篇3

　�。ㄒ唬┛傉f(shuō)明

　　1、項(xiàng)目名稱(chēng)：上海XX廠(chǎng)與美國(guó)西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。

　　2、項(xiàng)目主辦單位：上海XX廠(chǎng)，負(fù)責(zé)人廠(chǎng)長(zhǎng)。

　　3、可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師。

　　4、可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會(huì)計(jì)師。

　　5、委托咨詢(xún)單位：上海會(huì)計(jì)題事務(wù)所。上海工業(yè)設(shè)計(jì)院。

　　6、本項(xiàng)目建議書(shū)業(yè)經(jīng)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于XX年X月X日以滬X字X號(hào)批準(zhǔn)。

　�。ǘ�）中方合營(yíng)者的基本情況

　　上海XX廠(chǎng)是一個(gè)具有職工XX人，以生產(chǎn)產(chǎn)品為主的X型廠(chǎng)，行政上隸屬上海市工業(yè)局XX公司；營(yíng)業(yè)執(zhí)照為號(hào)；地址為上海市路號(hào)。電話(huà)，電報(bào)掛號(hào)，電傳。

　　全廠(chǎng)占地XX市畝，建筑面積X平方米，共有設(shè)備臺(tái)，1983年底固定資產(chǎn)為XX萬(wàn)元，定額流動(dòng)資金為X萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元。

　　全廠(chǎng)共有工程技術(shù)人員X名，其中高級(jí) ，中級(jí)X名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員XX名，其中高級(jí)XX名，中級(jí)XX名。

　　全廠(chǎng)共設(shè)XX科，下屬XX車(chē)間。

　�。ㄈ�）外方合營(yíng)者的基本情況

　　美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)建于XX年，共有職工XX人。廠(chǎng)址在美國(guó)州XX市號(hào)。電話(huà)，電傳。營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)。主要產(chǎn)品為，1983年產(chǎn)量為，占世界比重為X%，銷(xiāo)售金額為萬(wàn)美元，主要銷(xiāo)售市場(chǎng)為XX地區(qū)。母公司在美國(guó)州XX市，世界各地共有9個(gè)子公司，注冊(cè)資本萬(wàn)美元，投資總額萬(wàn)美元。1983年資產(chǎn)為萬(wàn)美元，負(fù)責(zé)萬(wàn)美元，資本萬(wàn)美元。

　�。ㄋ模┗I辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù)，合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論

　　我國(guó)海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開(kāi)發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái)，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬(wàn)美元。各種設(shè)備我國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)，國(guó)家經(jīng)委已決定由上海XX廠(chǎng)生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國(guó)5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白，必須從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，而美國(guó)西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海XX廠(chǎng)過(guò)去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。

　　投資雙方確定成立合營(yíng)公司，注冊(cè)資本為萬(wàn)美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營(yíng)公司名義購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為萬(wàn)美元，其中固定資產(chǎn)為萬(wàn)美元，流動(dòng)資金為萬(wàn)美元。投資總額為注冊(cè)資本外，不足之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為20年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)上海市。

　　本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國(guó)國(guó)情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財(cái)務(wù)資金上是可行的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。

　�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)

　　1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表，編制主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量分年預(yù)測(cè)表和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售金額分年預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場(chǎng)調(diào)查，我國(guó)家用電說(shuō)箱城市普及率不到2%，與國(guó)外比較，差距很大。預(yù)計(jì)到20xx年，我國(guó)家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(zhǎng)率計(jì)算，每年需要量為6-7萬(wàn)噸。而我廠(chǎng)現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營(yíng)制冷劑，該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售是沒(méi)問(wèn)題的。

　　2、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說(shuō)明：

　�。�1）合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)比例；

　　（2）外銷(xiāo)是由外方合營(yíng)者包銷(xiāo)還是代銷(xiāo)，外銷(xiāo)價(jià)格如何確定；

　�。�3）外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。

　　3、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想措施。據(jù)外方合營(yíng)者提供的信息得知，制冷劑外銷(xiāo)主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為萬(wàn)噸，但有15家廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)，外方合營(yíng)者占的比例為X%，預(yù)計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為萬(wàn)噸。

　�。�六）生產(chǎn)

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開(kāi)始，產(chǎn)品年遞增率為X%。

　　在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，最低可供銷(xiāo)售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也是保持合營(yíng)公司的最低水平，據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計(jì)市場(chǎng)上升的變化，作出最高可供銷(xiāo)售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班（8小時(shí)）編制。如市場(chǎng)銷(xiāo)售量增加時(shí)，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的，它包括三種計(jì)劃：最低銷(xiāo)售計(jì)劃，最高銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃�？尚行匝芯拷�(jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的依據(jù)。

　　2、主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷(xiāo)方案表。該表格為：

　�。ㄆ撸┰�材料供應(yīng)

　　1、主要原材料、動(dòng)力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為：（略）

　　2、主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初餾點(diǎn)＞0.764C，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%。

　　3、物資供應(yīng)分年計(jì)劃表（略）

　�。ò耍┤藛T、工資預(yù)測(cè)表（略）

　�。ň牛�廠(chǎng)址選擇

　　合營(yíng)公司地址設(shè)在，現(xiàn)有面積m2，廠(chǎng)房建筑面積m2。選擇理由：

　�。�1）地處上海近郊中心，協(xié)作比較方便。

　�。�2）交通運(yùn)輸方便，廠(chǎng)內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線(xiàn)相連，通往全國(guó)；廠(chǎng)址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。

　�。�3）附近有熱電廠(chǎng)，電力供應(yīng)充沛。

　�。ㄊ�）技術(shù)與設(shè)備

　　1、技術(shù)引進(jìn)與選定的理由；

　　2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)；

　　3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件；

　　4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表；

　　5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表；

　　6、引進(jìn)設(shè)備清單（包括名稱(chēng)、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn)）；

　　7、設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù)；

　　8、固定資金計(jì)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：

　　上海XX廠(chǎng)與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表

　　合作產(chǎn)品：

　　技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：

　　合同年限：從合同簽約生效起10年

　　入門(mén)費(fèi)總額：萬(wàn)美元

　　合同生效支付：15%

　　資料提供完畢支付：65%

　　產(chǎn)品合格時(shí)支付：20%

　　提成年限：從合同生效日起10年

　　提成費(fèi)：1%

　　提成費(fèi)計(jì)算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷(xiāo)售凈額計(jì)算

　　專(zhuān)家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天美元，差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)。

　�。ㄊ�一）生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員

　　1、合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)（略）；

　　2、工時(shí)定額（分工種制定）；

　　3、人員配備（略）；

　　4、人員培訓(xùn)（國(guó)外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計(jì)80人次，平均每人按4個(gè)月計(jì)算；國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。）

　�。ㄊ�二）基本建設(shè)

　　已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門(mén)的支持與同意。

　�。ㄊ�三）橫向配套

　　合營(yíng)公司對(duì)下列內(nèi)容均已作了安排：

　　1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求；

　　2、主要原材料需要量及來(lái)源；

　　3、橫向國(guó)產(chǎn)率計(jì)劃；

　　4、橫向配套件廠(chǎng)技術(shù)改造所需獎(jiǎng)金。

　�。ㄊ�四）環(huán)境保護(hù)

　　環(huán)境保護(hù)與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)注意解決廢水、廢氣、廢渣問(wèn)題，到建成時(shí)應(yīng)達(dá)到我國(guó)有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。

　�。ㄊ�五）投資估算與獎(jiǎng)金籌措

　　1、投資估算。

　　（1）固定資產(chǎn)投資，共計(jì)XX萬(wàn)元人民幣（合外匯人民幣XX萬(wàn)元）。

　�。�2）流動(dòng)資金，按照流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為XX萬(wàn)元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為XX萬(wàn)元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為XX萬(wàn)元。可行性研究中采用的匯率除經(jīng)說(shuō)明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。

　　2、資金籌措。獎(jiǎng)金主要來(lái)源有：

　�。�1）各方投入股金XX萬(wàn)元；

　�。�2）長(zhǎng)期銀行借款XX萬(wàn)元；

　�。�3）短期銀行借款XX萬(wàn)元；

　�。�4）合營(yíng)公司內(nèi)部積累XX萬(wàn)元。

　　3、外匯平衡�！舶矗汉蠣I(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷(xiāo)、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì)；支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢(xún)費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷(xiāo)費(fèi)用（包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi)）、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的'合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。

　　對(duì)于外匯缺額問(wèn)題，如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國(guó)急需要進(jìn)口的，以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷(xiāo)售市場(chǎng)的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門(mén)在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)審批后納入計(jì)劃解決。

　�。ㄊ�六）財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析

　　從產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來(lái)分析，合營(yíng)公司財(cái)務(wù)上的前景是樂(lè)觀(guān)的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤(rùn)率為15%，平均每年可供分配利潤(rùn)額為注冊(cè)資本的20%，通過(guò)采用投資加收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，合營(yíng)公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤(rùn)能達(dá)到公司的目標(biāo)。

　　（十七）社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

　　〔按：社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的分析是為國(guó)家對(duì)該合營(yíng)企業(yè)作出批準(zhǔn)與否的宏觀(guān)決策提供依據(jù)。對(duì)目前可能提供的數(shù)據(jù)和可以有根據(jù)地進(jìn)行預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，對(duì)目前無(wú)法提供的或無(wú)法測(cè)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析�！�

　　（十八）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求

　　1、簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會(huì)名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度；

　　2、廠(chǎng)內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度；

　　3、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度；

　　4、試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。（均略）

　　附錄： X有限公司可行性研究報(bào)告目錄

　　第一章 總說(shuō)明

　　一、可行性研究工作組

　　二、項(xiàng)目背景及有關(guān)文件

　　三、可行性研究的總概括、結(jié)論（或建議）

　　第二章 合營(yíng)各方情況

　　一、中國(guó)合營(yíng)者情況

　　二、外國(guó)合營(yíng)者情況

　　三、中外合營(yíng)者合作目標(biāo)

　　第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)劃

　　一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　二、銷(xiāo)售規(guī)劃

　　三、生產(chǎn)規(guī)劃

　　第四章 物料供應(yīng)規(guī)劃

　　一、物料明細(xì)表及特點(diǎn)

　　二、物料供應(yīng)規(guī)劃

　　三、物料供應(yīng)費(fèi)用

　　第五章 廠(chǎng)址選擇

　　一、選擇廠(chǎng)址的條件

　　二、廠(chǎng)址總平面布置

　　三、廠(chǎng)址費(fèi)用估算

　　第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　一、技術(shù)方案

　　二、設(shè)備方案

　　三、環(huán)境污染的防治方案

　　四、土建工程方案

　　第七章 管理機(jī)構(gòu)和職工

　　一、管理機(jī)構(gòu)

　　二、職工及培訓(xùn)

　　三、管理費(fèi)用估算

　　第八章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　一、擬定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　二、項(xiàng)目實(shí)施措施

　　三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用估算

　　第九章 投資總額及資本籌措

　　一、總投資費(fèi)用估算

　　二、資本籌措

　　第十章 財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析

　　一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　二、財(cái)務(wù)分析

　　三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析

　　四、不確定性分析

　　五、綜合分析

　　六、可行性研究結(jié)論

　　附表：

　　1、土建工程項(xiàng)目一覽表（略）

　　2、初期資金來(lái)源計(jì)劃表（略）

　　3、投產(chǎn)前資金支出表

　　4、總生產(chǎn)成本表（正常年第5年）

　　5、分年的總生產(chǎn)成本估算表

　　6、流動(dòng)資金計(jì)算表

　　7、初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用表（略）

　　8、初期總投資費(fèi)用表（略）

　　9、投資總額和資金籌措表

　　10、銷(xiāo)售收入和稅金額測(cè)表（正常生產(chǎn)年度）

　　11、工業(yè)企業(yè)的成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)表

　　12、利潤(rùn)預(yù)測(cè)表（分年）

　　13、借款償還平衡表

　　14、財(cái)務(wù)外匯流量表（國(guó)內(nèi)投資）

　　15、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（國(guó)內(nèi)投資）

　　16、財(cái)務(wù)平衡表

　　17、敏感性分析表

　　18、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表（全部投資）

　　19、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表（國(guó)內(nèi)投資）

　　20、經(jīng)濟(jì)外匯流量表

　　21、資產(chǎn)負(fù)債表（中外合資企業(yè)）

　　附件一：中外合營(yíng)者的基本情況資料（工商企業(yè)注冊(cè)證明等）

　　附件二：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門(mén)對(duì)出口許可證和出口配額的審核意見(jiàn)。

　　附件三：有關(guān)主管部門(mén)對(duì)主要原材料、電力、燃料、配套等供應(yīng)來(lái)源落實(shí)情況與供應(yīng)可能的意見(jiàn)。

　　附件四：廠(chǎng)址選擇報(bào)告。

　　附件五：礦山、油田等項(xiàng)目的資源儲(chǔ)量報(bào)告。

　　附件六：國(guó)家或省、市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)對(duì)擬引進(jìn)技術(shù)的審核意見(jiàn)。

　　附件七：同國(guó)外技術(shù)交流及非正式探詢(xún)價(jià)格的有關(guān)資料。

　　附件八：由國(guó)家或省、市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)組織有關(guān)機(jī)械制造部門(mén)提出對(duì)進(jìn)口設(shè)備和設(shè)備國(guó)內(nèi)分交方案審定意見(jiàn)。

　　附件九：環(huán)境保護(hù)部門(mén)對(duì)環(huán)境污染防治方案審定意見(jiàn)。

　　附件十：國(guó)家或省、市外匯管理局對(duì)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)外匯來(lái)源和安排的審核意見(jiàn)。

　　附件十一：財(cái)政部或省、市、自治區(qū)財(cái)政廳（局）對(duì)國(guó)內(nèi)資金來(lái)源和安排的審核意見(jiàn)。

　　附件十二：企業(yè)主管部門(mén)對(duì)可行性研究報(bào)告的預(yù)審報(bào)告。