公司獎(jiǎng)金管理制度（通用3篇）

公司獎(jiǎng)金管理制度 篇1

　　一、定義

　　本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

　　2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

　　4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

　　三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。

　　動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

　　連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

　　2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

　　3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

　　10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。

　　四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

　　1、物業(yè)部

　　(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;

　　(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(zhǎng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

　　(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月;

　　(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

　　(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶(hù)投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶(hù)與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;

　　(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

　　(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

　　(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

　　(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

　　(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

　　(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;

　　(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

　　(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

　　五、本制度自xx年xx月xx日開(kāi)始實(shí)施。

公司獎(jiǎng)金管理制度 篇2

　　一、適用范圍：

　　銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售服務(wù)組、銷(xiāo)售事務(wù)組全體銷(xiāo)售人員

　　二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)原則：

　　1、銷(xiāo)售人員是公司的正式員工，享受公司規(guī)定的工資及福利政策，但銷(xiāo)售人員不參與公司中期獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金分配，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售績(jī)效直接掛鉤，按照本制度執(zhí)行。

　　2、銷(xiāo)售人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)各銷(xiāo)售項(xiàng)目及回款計(jì)劃核定銷(xiāo)售量（回款量），具體量化每位銷(xiāo)售人員的個(gè)人計(jì)劃量，根據(jù)量化指標(biāo)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jī)效考核，個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)金與個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤。

　　3、管理人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)：著重管理人員的管理能力，量化所管理銷(xiāo)售（回款）小組的.整體銷(xiāo)售（回款）業(yè)績(jī)，根據(jù)量化的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行考核，個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)金與所管理的銷(xiāo)售小組整體業(yè)績(jī)直接掛鉤。

　　4、事務(wù)性工作人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)：著重配合能力或新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，考核業(yè)績(jī)由銷(xiāo)售部經(jīng)理直接按計(jì)劃完成效果考核，個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)金根據(jù)本制度銷(xiāo)售人員的平均獎(jiǎng)金按考核結(jié)果分配。

　　5、設(shè)立銷(xiāo)售中心公共獎(jiǎng)勵(lì)基金，由銷(xiāo)售中心總經(jīng)理對(duì)從事銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作或事務(wù)性工作作出杰出貢獻(xiàn)的各銷(xiāo)售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核以客戶(hù)簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)、退房處理單、折盤(pán)處理單為計(jì)算依據(jù)；回款業(yè)績(jī)考核以財(cái)務(wù)到帳、轉(zhuǎn)帳、退款實(shí)際發(fā)生日為依據(jù)；個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以客戶(hù)簽署正式銷(xiāo)售合同為發(fā)放依據(jù)。若發(fā)生退房（退款）時(shí)，在退房當(dāng)月扣減當(dāng)月銷(xiāo)售（回款）金額。

　　7、根據(jù)各項(xiàng)目銷(xiāo)售（回款）要求，可臨時(shí)設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　8、根據(jù)各項(xiàng)目銷(xiāo)售（回款）要求，設(shè)立各項(xiàng)目銷(xiāo)售（回款）冠軍獎(jiǎng)。同時(shí)，根據(jù)全體銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和團(tuán)體協(xié)作能力，設(shè)立銷(xiāo)售高手獎(jiǎng)和愛(ài)心大使獎(jiǎng)。

　　9、設(shè)立優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)勵(lì)在季度實(shí)際工作中管理能力最強(qiáng)、團(tuán)體合作精神最好的管理人員。

　　10、試用期銷(xiāo)售人員按實(shí)際銷(xiāo)售金額計(jì)算，不安排個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃。試用期的銷(xiāo)售人員必須實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售達(dá)到正式銷(xiāo)售人員平均銷(xiāo)售金額的60%，才能轉(zhuǎn)正。銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算基準(zhǔn)為個(gè)人銷(xiāo)售提成比例為正式銷(xiāo)售人員的50%，完成系數(shù)為1。

　　11、對(duì)于個(gè)盤(pán)銷(xiāo)售推廣期間，非該銷(xiāo)售組的銷(xiāo)售人員參加銷(xiāo)售，均計(jì)算銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，以個(gè)人銷(xiāo)售提成比例的60%計(jì)算，該組接手銷(xiāo)售人員以提成比例的40%計(jì)算。

　　12、對(duì)當(dāng)月沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售人員，實(shí)行扣發(fā)當(dāng)月80%工資。

　　13、每月在公司公開(kāi)銷(xiāo)售排行榜及特殊獎(jiǎng)勵(lì)名單。

　　三、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法

　　1、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金種類(lèi)

　　2、各種獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　�。�1）各項(xiàng)目銷(xiāo)售前臺(tái)人員銷(xiāo)售獎(jiǎng)金（月度獎(jiǎng)）

　　銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金=實(shí)際銷(xiāo)售金額個(gè)人銷(xiāo)售提成比例個(gè)人完成系數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際銷(xiāo)售金額管理銷(xiāo)售提成比例項(xiàng)目完成系數(shù)若各項(xiàng)目銷(xiāo)售的個(gè)人業(yè)績(jī)第一名在完成個(gè)人計(jì)劃的80%的前提下，可得到銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)金20__元。

　　注明：個(gè)人（項(xiàng)目）完成系數(shù)即按計(jì)劃實(shí)際完成的系數(shù)，其分配：實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的50%，系數(shù)為0.3計(jì)劃的50%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的60%，系數(shù)為0.4計(jì)劃的60%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的70%，系數(shù)為0.6計(jì)劃的70%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的80%，系數(shù)為0.7計(jì)劃的80%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的90%，系數(shù)為0.9計(jì)劃的90%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額≤計(jì)劃的100%，系數(shù)為1實(shí)際銷(xiāo)售金額≥計(jì)劃的100%，系數(shù)為1.2

　�。�2）后臺(tái)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售獎(jiǎng)金（月度獎(jiǎng)）銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金=實(shí)際回款金額個(gè)人回款提成比例個(gè)人完成系數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理獎(jiǎng)金=整體實(shí)際回款金額整體回款提成比例整體完成系數(shù)若個(gè)人回款業(yè)績(jī)第一名在完成個(gè)人計(jì)劃的80%的前提下，可得到回款冠軍獎(jiǎng)金20__元。

　　注明：個(gè)人（整體）完成系數(shù)即按計(jì)劃實(shí)際完成系數(shù)，其分配：實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的50%，系數(shù)為0.3計(jì)劃的50%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的60%，系數(shù)為0.5計(jì)劃的60%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的80%，系數(shù)為0.7計(jì)劃的80%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額<計(jì)劃的90%，系數(shù)為0.9計(jì)劃的90%≤實(shí)際銷(xiāo)售金額≤計(jì)劃的100%，系數(shù)為1

　　實(shí)際銷(xiāo)售金額≥計(jì)劃的100%，系數(shù)為1.2

　�。�3）特殊促銷(xiāo)獎(jiǎng)金（臨時(shí)獎(jiǎng)）

　　各銷(xiāo)售小組為促銷(xiāo)單位或回款難點(diǎn)而設(shè)立臨時(shí)性的特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，在實(shí)際制定辦法中規(guī)定，須提前報(bào)分管總經(jīng)理審批。

　�。�4）試用期銷(xiāo)售人員（臨時(shí)獎(jiǎng)）

　　銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金=實(shí)際銷(xiāo)售金額正式銷(xiāo)售人員個(gè)人銷(xiāo)售提成比例50%

　�。�5）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)（季度獎(jiǎng)）

　　優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)金20__元/人，由所有銷(xiāo)售經(jīng)理綜合評(píng)分得出最高分的獲取。

　�。�6）銷(xiāo)售大戶(hù)獎(jiǎng)金（臨時(shí)獎(jiǎng)）銷(xiāo)售大戶(hù)（500萬(wàn)元以上）

　　若銷(xiāo)售大戶(hù)為散客時(shí)：前臺(tái)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以個(gè)人提成比例按標(biāo)準(zhǔn)的20%提取，后臺(tái)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以個(gè)人提成比例按標(biāo)準(zhǔn)的5%提取，經(jīng)手負(fù)責(zé)主要聯(lián)系的銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售提成比例的10%提取，該項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理獎(jiǎng)金以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售提成比例的5%提取。若銷(xiāo)售大戶(hù)為集團(tuán)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)時(shí)：經(jīng)手負(fù)責(zé)主要聯(lián)系的銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售提成比例的10%提取。

　�。�7）事務(wù)性工作人員（月度獎(jiǎng)）

　　銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金=以上六項(xiàng)總獎(jiǎng)金/以上六項(xiàng)人員總數(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系數(shù)注明：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系數(shù)范圍（0.5—1.1）由銷(xiāo)售部經(jīng)理評(píng)價(jià)。

　�。�8）特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)金（季度獎(jiǎng)）

　　按季度考核銷(xiāo)售部全體人員核定綜合評(píng)分。

　　根據(jù)季度綜合評(píng)分排名獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售高手：

　　季度銷(xiāo)售高手第1名，獎(jiǎng)金3000元；

　　季度銷(xiāo)售高手第2名，獎(jiǎng)金1500元；

　　季度銷(xiāo)售高手第3名，獎(jiǎng)金1000元。

　　根據(jù)季度綜合評(píng)比總得分獎(jiǎng)勵(lì)愛(ài)心大使：

　　季度愛(ài)心大使第1名，獎(jiǎng)金20__元；

　　季度愛(ài)心大使第2名，獎(jiǎng)金1000元；

　　季度愛(ài)心大使第3名，獎(jiǎng)金600元。

　　以上獎(jiǎng)金獲得者必須在完成個(gè)人季度計(jì)劃總?cè)蝿?wù)的80%的前提下獲取。

　�。�9）公共獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取及使用辦法

　　公共獎(jiǎng)勵(lì)基金=以上個(gè)人總獎(jiǎng)金5%

　　具體使用辦法，每月由銷(xiāo)售部經(jīng)理根據(jù)各銷(xiāo)售人員參與事務(wù)性工作的完成程度，安排分配辦法和提出依據(jù)，報(bào)人力資源部及分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。公共獎(jiǎng)勵(lì)基金為臨時(shí)性質(zhì)的發(fā)放，當(dāng)月余額可累計(jì)下月分配，原則上不允許超過(guò)年度結(jié)算。

　�。�10）在銷(xiāo)售部全年計(jì)劃完成80%以上時(shí)，設(shè)立年度銷(xiāo)售冠軍、年度回款冠軍、年度管理冠軍、年度銷(xiāo)售高手、年度愛(ài)心大使，獎(jiǎng)金從公共獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取，總額不少于公共獎(jiǎng)勵(lì)基金的50%，具體獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法年終由銷(xiāo)售部經(jīng)理與人力資源部提議，總經(jīng)理審批。

　�。�11）個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金的支付辦法

　　公司人力資源部根據(jù)本方案核算剔除公共獎(jiǎng)勵(lì)基金后銷(xiāo)售人員實(shí)際獎(jiǎng)金，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。每月15日，銷(xiāo)售人員領(lǐng)取上月實(shí)際獎(jiǎng)金的85%，15%的獎(jiǎng)金在公司發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)發(fā)放，若職員中途辭職、被解除勞動(dòng)合同或客戶(hù)對(duì)其投訴5次以上，公司不再支付其15%獎(jiǎng)金。

　　四、銷(xiāo)售計(jì)劃、回款計(jì)劃及完成情況的確定

　　1、銷(xiāo)售中心依據(jù)公司全年銷(xiāo)售計(jì)劃，提出季度分月銷(xiāo)售及回款計(jì)劃，報(bào)分管副總、財(cái)務(wù)部審批后共同確定。如因特殊原因（銀行問(wèn)題不能按時(shí)放款、開(kāi)盤(pán)時(shí)間改變等）可調(diào)整當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)。

　　2、各項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理，根據(jù)上述月度計(jì)劃分配各銷(xiāo)售人員月度計(jì)劃，并報(bào)銷(xiāo)售中心總經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。

　　3、每月5日前銷(xiāo)售中心提供上月完成情況，報(bào)財(cái)務(wù)部審核確定實(shí)際銷(xiāo)售金額和回款金額，財(cái)務(wù)復(fù)核以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，不允許提前或推后計(jì)算。每月8日?qǐng)?bào)人力資源部制單，并在15日發(fā)放。

　　五、其他

　　本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從20__年3月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)在銷(xiāo)售中心及人力資源部。公司有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)情況和實(shí)際操作情況調(diào)整本制度。

公司獎(jiǎng)金管理制度 篇3

　　　　一、事假

　　1、員工因個(gè)人事務(wù)必須親自處理或其他原因必須請(qǐng)事假的，由本人提出并填寫(xiě)《請(qǐng)假條》經(jīng)批準(zhǔn)交考勤員后方可休假。

　　2、事假在三天之內(nèi)（不含三天）由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)事假一個(gè)月內(nèi)不得超過(guò)10天，一年內(nèi)一般不得超過(guò)30天。（特殊情況除外）

　　3、未辦理請(qǐng)假手續(xù)而休假的按曠工處理。無(wú)特殊情況一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)30天的，可考慮辭退。

　　4、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假須總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　二、病假

　　1、休病假應(yīng)有縣級(jí)以上醫(yī)院的證明，并按照醫(yī)院給假的`天數(shù)休息。如遇公休或法定假期不另延期計(jì)算。

　　2、月累計(jì)病假在三天以上的，從第三天開(kāi)始每天按日工資標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)給。

　　3、月累計(jì)病假在十五天以上的，由總經(jīng)理酌情處理。

　　三、年休假

　　1、在本公司工作滿(mǎn)一年的正式員工每年可享受帶薪休假5天，滿(mǎn)二年者8天，滿(mǎn)三年者10天。

　　2、員工休假必須服從組織安排，并按規(guī)定逐級(jí)審批，報(bào)人事部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。

　　3、員工年休假必須提前10天填寫(xiě)《年休假審批單》，部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。未接到休假通知的不得休假，否則按曠工論處。

　　4、每年病、事假累計(jì)超過(guò)15天或曠工1天的員工將不能享受公司年休假。

　　四、其他假期

　　在公司滿(mǎn)一年的正式員工可以享受以下假期：

　　1、婚假：一般情況三日，晚婚七日。

　　2、喪假：親屬病故（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）有三天喪假。

　　3、產(chǎn)假：女員工分娩可享受90天產(chǎn)假，每月發(fā)給600元生活費(fèi)。

　　4、探親假：外地員工每年春節(jié)可享受

　　7天探親假。其他時(shí)間休探親假須經(jīng)總經(jīng)理特批方可休假。休探親假應(yīng)由部門(mén)根據(jù)工作情況安排休假。

　　五、公休及法定假日

　　1、每星期一為公司公休日。公休日不能休息的可在本周內(nèi)倒休，但不得累加一起連續(xù)休息。

　　2、元旦天

　　3、春節(jié)天

　　4、勞動(dòng)節(jié)天

　　5、國(guó)慶節(jié)天

　　6、其他經(jīng)公司決定的休息日

　　第四、五條情況休假，工資照發(fā)。超假按事假處理，無(wú)故超假的按曠工處理。

　　六、員工休假前應(yīng)將手頭工作移交他人，不得因休假而耽誤工作。