公司規(guī)章制度體會心得（精選3篇）

公司規(guī)章制度體會心得 篇1

　　通過6月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上主動的探討，讓我對公司的制度有了更深的相識，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平常工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓(xùn)讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強，到達(dá)了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對這次教育活動的體會：

　　自開展制度學(xué)習(xí)以來，我能從思想上高度重視，會上認(rèn)真聽取并做好筆記。通過學(xué)習(xí)，使我相識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過學(xué)習(xí)讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深化到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴(yán)格依據(jù)各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。

　　通過這次學(xué)習(xí)，比照所學(xué)的`制度，意識到自己在平常的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下缺乏：

　　一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平常不是很重視。

　　二是每次做完工作，不擅長總結(jié)工作中存在的問題和閱歷。

　　三是對工作中不擅長自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深化的探討。

　　四是對自己的工作看法方面不能夠做到很好的自我調(diào)整，導(dǎo)致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。

　　針對自身存在的一些問題，在以后的工作將實行如下改良措施：

　　一是平常應(yīng)加強對公司相關(guān)的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟識和駕馭規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)及各項實力。

　　二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格依據(jù)各項規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平常應(yīng)多了解一些有利于工作與公司進(jìn)展的比較具有新穎的一些好的想法與看法。四是對于自己的工作看法方面，應(yīng)加強自我調(diào)整，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。

公司規(guī)章制度體會心得 篇2

　　1 .總則

　　( 1 )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負(fù)責(zé)施工,特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實施分包;

　　( 2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

　　( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

　　( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;

　　( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實施。

　　2 .資格預(yù)審制度

　　( 1 )經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

　　( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的施工單位前來報名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

　　1 )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

　　2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

　　3 )安全資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);

　　4 )法人證明或法人委托書(原件);

　　5 )企業(yè)簡介;

　　6 )項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);

　　7 )銀行資信證明。

　　( 3 )各報名單位必須在規(guī)定的送審時間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。

　　( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時,視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進(jìn)行考察:

　　1 )具備完成該項目相應(yīng)的資質(zhì);

　　2 )公司組織機構(gòu)健全,財務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機械設(shè)備齊全;

　　3 )參與施工的項目的優(yōu)良率在80 %以上;

　　4 )分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

　　3 .分包單位的考察制度

　　( 1 )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位總部進(jìn)行考察,以驗證預(yù)審內(nèi)容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

　　( 2 )考察時,對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄,回來后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理審閱。

　　( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

　　1 )正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機械設(shè)備配置及運行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的'材料管理;現(xiàn)場的財務(wù)管理。

　　2 )已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關(guān)竣工資料。

　　( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報告》 ,報總經(jīng)理審閱。

　　( 5 )根據(jù)《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位進(jìn)行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

　　( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

　　( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。

　　4 .中標(biāo)簽約

　　( 1 )工程部根據(jù)項目有關(guān)資料測定分包價格(標(biāo)底)。

　　( 2 )分包單位在規(guī)定時間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

　　( 3 )開標(biāo)由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標(biāo)時間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報價,在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。

　　( 4 )有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審,有針對性地提出問題。

　　( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準(zhǔn)備后,必須做出書面答復(fù)。

　　( 6 )定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設(shè)單位代表一起,對書面答復(fù)進(jìn)行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

　　( 7 )當(dāng)場公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時應(yīng)進(jìn)行公證。

　　( 8 )未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

　　5 .分包單位的考核與管理制度

　　( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

　　( 2 )項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。

　　( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款(20xx~20000元)。

　　( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

　　( 5 )施工過程中,項目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成一致協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

　　( 6 )合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。

公司規(guī)章制度體會心得 篇3

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一.服務(wù)規(guī)范

　　1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方；

　　2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方；

　　3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩；

　　4、現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；

　　5、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長,嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。

　　二.辦公秩序

　　1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；

　　2、職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持產(chǎn)品整齊，桌面清潔；

　　3、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

　　4、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

　　5、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　6、每周六上午開例會，9點開始；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計劃；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)（特殊情況可延續(xù)到下周一），下午公司大掃除。

　　7、每月底上交本月工作總結(jié)及下月工作計劃表；

　　8、每個季度進(jìn)行季度考評（方式待定）。

　　三、倉庫管理制度

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　　為了規(guī)范公司的倉庫管理程序，促進(jìn)倉庫各項工作科學(xué)、高效、有序的運作，加強對成品模具、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費用的支出，保障公司生產(chǎn)物料及時供應(yīng)及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度。

　�。ǘ�）適用范圍

　　本制度詳細(xì)闡明了公司倉庫管理職責(zé)及成品、物資出入庫管理程序。適用于工具、輔料有限公司成品、物資出入庫管理制度。

　　二、產(chǎn)品入庫有關(guān)制度：

　　1、產(chǎn)品嚴(yán)格按照相關(guān)部門所開單據(jù)驗收合格后，方可及時入庫。

　　2、倉管應(yīng)認(rèn)真清點所要入庫產(chǎn)品的數(shù)量，憑入庫清單并檢查好產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、品種準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

　　3、產(chǎn)品進(jìn)庫，倉管和采購員現(xiàn)場交接接收，必須按采購部或生產(chǎn)部門申請所購產(chǎn)品條款內(nèi)容、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗收，做好入庫登記，并保留入庫清單表。

　　4、產(chǎn)品入庫，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲存。

　　5、產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、價格不串。做到帳、卡、物、金額相符合。

　　6、倉庫經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔。

　　三、產(chǎn)品出庫有關(guān)規(guī)定：

　　說明：

　　1、倉庫產(chǎn)品出庫必須由銷售憑銷售訂單并簽字方予以出庫；

　　2、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量。

　　目的：

　　1、嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量。保證發(fā)貨信息的準(zhǔn)確性。

　　2、厲行節(jié)約，杜絕浪費。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品出庫，倉管人員要做好記錄，領(lǐng)用人憑出庫單并有其主管簽字方可領(lǐng)輔料。倉管員做到無票據(jù)不予發(fā)放輔料或產(chǎn)品。

　�。ǘ�）產(chǎn)品出庫實行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質(zhì)的先出。訂單急的除外。如鎂制品、銅制品等表面因潮濕長霉。

　�。ㄈ�）倉管員要做好出庫登記，并每月結(jié)賬前向財務(wù)部門提供出入庫報告，以供參考。對于賬物不實的情況，倉管按原價賠償。

　�。ㄋ模﹤}庫為公司重地，倉庫禁止吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃與易爆品。

　　（五）倉管員每月底進(jìn)行清點盤貨，發(fā)現(xiàn)貨物不足時，應(yīng)及時補充。

　　四.考勤制度

　　1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。

　　2、周一至周六為工作日，周日為休息日。

　　3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補寫請假條。

　　4、上班時間開始后10分鐘至60分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過60分鐘以上者，按曠工半天論處。提前60分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過60分鐘者，按曠工半天論處。

　　5、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。五.保密制度