財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則（精選3篇）

財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則 篇1

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

　　一、主持并全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的行政管理工作。

　　二、制定財(cái)務(wù)部管理規(guī)定及會(huì)計(jì)制度、方法，并組織實(shí)施。

　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，正確、合理、迅速的調(diào)度資金，提高資金使用效率。

　　四、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　五、參與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策。

　　六、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

　　七、考核、控制財(cái)務(wù)部員工的工作質(zhì)量。

　　財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)

　　一、組織本部門員工搞好會(huì)計(jì)工作，審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成果情況的綜合分析，撰寫分析報(bào)告。

　　三、負(fù)責(zé)收集、加工、整理經(jīng)濟(jì)信息，提供經(jīng)營(yíng)決策資料。

　　四、編制資金收支計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　五、協(xié)調(diào)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理以及借貸資金的安排、分配和運(yùn)用。

　　六、掌握外匯管理各項(xiàng)法規(guī)、制度，實(shí)施外匯管理。

財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則 篇2

　　一、目的

　　為真實(shí)反映營(yíng)銷部和職員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)全體職員的工作積極性，特制定本制度。

　　二、原則

　　1、 績(jī)效管理是一個(gè)讓公司職員清楚了解公司對(duì)他們工作的具體期望以及如何去實(shí)現(xiàn)這些期望的過(guò)程。

　　2、績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是考核期內(nèi)的一個(gè)持續(xù)不斷的的反饋過(guò)程，考核期暫定每月一次�？己似谀�，績(jī)效考核結(jié)果將作為正式的績(jī)效反饋文件存檔，并作為決定職員等調(diào)整和確定職員獎(jiǎng)金額度的重要參考依據(jù)。

　　3、營(yíng)銷部績(jī)效考核分組長(zhǎng)、組員兩級(jí)考核管理。部長(zhǎng)每月對(duì)個(gè)組長(zhǎng)(整體小組)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，組長(zhǎng)每月對(duì)自己小組的組員進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)等級(jí)分為S、A、B、C、D五級(jí)。

　　三、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　“是否按計(jì)劃保質(zhì)完成工作”是我部門考核工作的核心。S、A、B、C、D五級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)是：

　　S：

　　1、全部按時(shí)完成工作項(xiàng)目;

　　2、半數(shù)工作項(xiàng)目高質(zhì)量且提前完成;

　　3、所在小組小組評(píng)等必須為A以上或本人有重大提案為部門采納啟用;

　　4、工作無(wú)失誤

　　5、相關(guān)部門或成員客戶無(wú)投訴

　　6、能按時(shí)完成其它小組給頂?shù)娜蝿?wù)以及本小組給頂?shù)钠渌�任�?wù);

　　7、當(dāng)月提供與部門工作相關(guān)的優(yōu)秀論談或提案(網(wǎng)上發(fā)布為準(zhǔn))

　　8、能夠幫助集體或其他同事更好的達(dá)到目標(biāo);

　　9、當(dāng)發(fā)生并列時(shí)，由評(píng)審小組根據(jù)當(dāng)月業(yè)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)以及綜合素質(zhì)以及職業(yè)操守來(lái)確定。

　　A：

　　1、全部按時(shí)完成工作項(xiàng)目;

　　2、半數(shù)工作項(xiàng)目提前完成;

　　3、工作無(wú)失誤

　　4、相關(guān)部門或成員、客戶無(wú)投訴

　　5、能按時(shí)完成其他小組給定的任務(wù)或本小組指定的其他任務(wù);

　　6、當(dāng)月能提供與部門相關(guān)的優(yōu)秀論談。

　　B：

　　1、全部按時(shí)完成工作項(xiàng)目;

　　2、工作無(wú)失誤

　　3、相關(guān)部門或成員、客戶無(wú)重大投訴;

　　4、能基本完成其他小組給定的任務(wù)(80%);

　　5、積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門日常管理規(guī)定

　　C：

　　1、不能按時(shí)完成任務(wù);

　　2、工作有明顯失誤且給公司帶來(lái)不良影響或損失者;

　　3、違反部門日常管理規(guī)定 規(guī)定包括：考勤制度、日常行為規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)溝通制度、績(jī)效考核制度等

　　D：(以下四點(diǎn)有任一點(diǎn)發(fā)生則為D)

　　1、不能按時(shí)完成任務(wù)(50%以上未完成)

　　2、言論或行為損害公司利益或本人有重大失誤者;

　　3、違反總公司基本制度 制度包括：廉潔守則、人事管理制度等

　　4、有重大投訴

　　四、考核程序

　　1、月初由考核人和被考核人共同制定本月工作目標(biāo)，列出本月的工作重點(diǎn)

　　(2) 考核人與被考核人共同討論確定以上考核項(xiàng)目的衡量方法和衡量指標(biāo)(其參考點(diǎn)包括各部門的KPI指標(biāo)、崗位工作說(shuō)明書(shū)、顧客滿意度、工作品質(zhì)、工作效率以及成本效益等方面)，同時(shí)確認(rèn)工作完成的具體日期。

　　(3) 在當(dāng)月工作開(kāi)展過(guò)程中，考核人與被考核人可根據(jù)工作的具體情況就考核項(xiàng)目、衡量指標(biāo)、完成時(shí)間等進(jìn)行修正和調(diào)整，但雙方需協(xié)調(diào)確認(rèn)。

　　(4)在月末由被考核人進(jìn)行工作成果自評(píng)，說(shuō)明各考核項(xiàng)目的完成情況。

　　(5)考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效考核面談，確認(rèn)評(píng)價(jià)等級(jí)并制定下月工作目標(biāo)。

　　五、 績(jī)效考核結(jié)果反饋：

　　職員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為決定職員月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度的重要依據(jù)，以及調(diào)整職員的職等、職稱的主要參考依據(jù)。

　　1、獎(jiǎng)金發(fā)放額度：

　�、旁陋�(jiǎng)金額=各職等獎(jiǎng)金基數(shù)月績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)，詳情參閱《薪資調(diào)整方案》。

　�、颇杲K獎(jiǎng)金額度依據(jù)我廠年度經(jīng)營(yíng)狀況和職員在當(dāng)年的累計(jì)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

　　2、職等調(diào)整：

　�、怕毜燃奥毞Q晉升的績(jī)效考核條件參閱《職稱職等調(diào)整方案》。

　�、迫袈殕T在連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)的績(jī)效考核中得到的評(píng)價(jià)為D，則扣除當(dāng)月的月獎(jiǎng)金;若職員連續(xù)三月績(jī)效考核為D或在全年中累計(jì)有四個(gè)月績(jī)效考核為D，則視為無(wú)法勝任崗位工作，并采取扣除年終獎(jiǎng)金、降低職等或終止勞動(dòng)合同的處理。

　　3、末位淘汰制

　　年終考核實(shí)行末位淘汰制，凡年終考核排名部門最末者，公司將與之終止勞動(dòng)合同。(若部門參加考核的人數(shù)少于6人，年度考核最末者將視情況可降級(jí)使用，若同一被考核者連續(xù)兩年考核排名最末，公司將與之終止勞動(dòng)合同。)

　　六、效考核流程：

　　1、(1)內(nèi)部組員在OA上填寫目標(biāo)或總結(jié)評(píng)定，由組長(zhǎng)審批簽名，讀者抄送部長(zhǎng)及評(píng)審小組人員。

　　(2)外部組員填目標(biāo)卡或總結(jié)評(píng)定送交組長(zhǎng)審批，審批簽名后回傳銷售服務(wù)組上傳OA，由部長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　(3)時(shí)間要求：

　　績(jī)效目標(biāo)卡要求每月20日至25日上交完成。

　　績(jī)效評(píng)等(總結(jié)卡)要求每月一到三日提交。

　　每月4~6日部門績(jī)效評(píng)審小組對(duì)各小組上報(bào)人員綜合評(píng)定后上報(bào)廠辦。

　　拖延上交日期者以“違反部門日常管理規(guī)定”來(lái)處理，各小組組和組員須認(rèn)真對(duì)待。

　　七、營(yíng)銷部考核評(píng)審組組成：

　　組長(zhǎng)：部長(zhǎng)

　　組員：各小小組組長(zhǎng)

　　八、本制度與發(fā)文之日起正式生效執(zhí)行，以后如有更新則停止使用該版本。

財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則 篇3

　　工作細(xì)則

　　1、早讀考勤時(shí)間為7：40.考勤人員，凡考勤必須佩戴工作證，帶上考勤表等

　　2、考勤要做到，人缺(遲到、請(qǐng)假、曠課)留名，清楚記錄班級(jí)姓名學(xué)號(hào)。

　　3、考勤時(shí)，所缺的人請(qǐng)假，沒(méi)有假單，請(qǐng)于翌日考勤時(shí)核對(duì)，前天考勤的要把情況反映給翌日的考勤員

　　4、會(huì)議考勤，要做到，“把門”，就是守著進(jìn)出口，登記出席人名單，以便工作，及核實(shí)出席情況

　　5、服從上級(jí)分配

　　6、部員要積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。接到所分配的工作時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)，不要說(shuō)來(lái)就來(lái)說(shuō)走就走

　　7、對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議，通訊員必須要做到各班對(duì)活動(dòng)會(huì)議清楚明白

　　8、做好每周的考勤統(tǒng)計(jì)與總結(jié)

　　部門規(guī)章：

　　1、部員必須遵守院系所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定

　　2、各部員不得利用職位之便，隨意遲到曠課，如舉報(bào)發(fā)現(xiàn)，將公平如實(shí)登記，多次違反留部察看，事太嚴(yán)重將作退部處理。

　　3、各種活動(dòng)會(huì)議，如不是事前說(shuō)明，得到批準(zhǔn)，不得缺席。

　　4、領(lǐng)到所分配的任務(wù)，部員不得推卸，如有特殊情況，可相互溝通，各自協(xié)作。

　　5、本著為政法系服務(wù)的意識(shí)，與其他同學(xué)相親相愛(ài)，不得以學(xué)生干部的身份欺壓別人

　　6、如其他部門有需要，積極協(xié)助工作