電力公司安全生產(chǎn)工作會議精神傳達(dá)提綱

　　1、突出“防人身事故、防誤操作事故”重點(diǎn)，深化安全管理，提高防控事故能力。一是落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕人身事故；二是從嚴(yán)查處，堅(jiān)決遏制違章行為；三是規(guī)范管理，控制好中低壓作業(yè)現(xiàn)場；四是推行標(biāo)準(zhǔn)化，打造規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場和操作現(xiàn)場；五是建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)基建隊(duì)伍建設(shè)；六是推進(jìn)安全風(fēng)險管理，提高事故防控能力。

　　2、突出“保主網(wǎng)”重點(diǎn)，強(qiáng)化電網(wǎng)管理，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行控制水平。一是實(shí)行科學(xué)管網(wǎng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；二是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，提升設(shè)備管理水平；三是優(yōu)化配網(wǎng)搶修流程，提高城網(wǎng)供電可靠性；四是強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，提高突發(fā)事故處置能力。

　　3、突出隱患治理，深化設(shè)備管理，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率。一是加大安全隱患排查治理力度。嚴(yán)格落實(shí)公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查整治管理辦法》,確保隱患整治到位。要重點(diǎn)開展配電室、高壓電纜、直流系統(tǒng)、防雷接地專項(xiàng)排查以及老舊線路、中低壓設(shè)備專項(xiàng)整治等工作，解決影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的重點(diǎn)問題。二是全面推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修工作。通過狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備運(yùn)行工況的全方位實(shí)時監(jiān)控，提升安全運(yùn)行的掌控能力。三是加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)力度。堅(jiān)持打防并舉，規(guī)范電力警務(wù)室和電力行政執(zhí)法建設(shè)，形成規(guī)范的整體聯(lián)動機(jī)制，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　4、突出基礎(chǔ)管理，深化三標(biāo)建設(shè)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平。一是全面實(shí)現(xiàn)主城網(wǎng)無人值班，確保通過省公司驗(yàn)收。二是繼續(xù)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，確保主網(wǎng)單位全面達(dá)標(biāo)。緊扣基礎(chǔ)臺帳標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指標(biāo)精細(xì)化、設(shè)備管理規(guī)范化、設(shè)備分析常態(tài)化四個要素，拓展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)范疇，確保主網(wǎng)單位基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)率100%。三是積極推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度雙提升。編制印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范，形成“三標(biāo)”建設(shè)總體實(shí)施方案，加快創(chuàng)建速度，提升創(chuàng)建質(zhì)量，爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿變電站和標(biāo)桿線路。

　　5、突出培訓(xùn)針對性和實(shí)效性，加大安全教育培訓(xùn)力度，全面提升員工安全作業(yè)能力。一是突出安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點(diǎn)。要突出新《安規(guī)》、新《兩票實(shí)施細(xì)則》、安全風(fēng)險評估、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書以及各專業(yè)技術(shù)管理制度等方面的培訓(xùn)，全面提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是注重培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。充分發(fā)揮公司新建成的安全教育基地作用，重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)工作流程培訓(xùn)、現(xiàn)場勘測和危險點(diǎn)分析培訓(xùn)、現(xiàn)場“三交三查”以及現(xiàn)場安全措施布置培訓(xùn)等工作。四是開展安全管理勞動競賽活動。制定《安全管理質(zhì)量考核辦法》，通過月度動態(tài)考核、季度評比表彰、年度綜合評價，對各單位安全指標(biāo)等十個方面的指標(biāo)進(jìn)行全面評價，突出安全過程管理，推動安全管理水平的提高。

　　6、突出外包隊(duì)伍管理，落實(shí)管理責(zé)任，降低安全風(fēng)險。一是認(rèn)真落實(shí)上級安全管理要求。全面加強(qiáng)外包隊(duì)伍的安全監(jiān)管，防止“以包代管”，消除外包管理安全隱患。二是加強(qiáng)外包隊(duì)伍的管理。建立外包隊(duì)伍檔案，實(shí)行優(yōu)勝劣汰；做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的準(zhǔn)入審查、過程檢查和安全風(fēng)險責(zé)任界定等管理工作，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。三是加大現(xiàn)場安全稽查力度。要將外包單位作業(yè)現(xiàn)場納入安全稽查重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)違章行為，與發(fā)包單位一并聯(lián)責(zé)處理。

　　7、突出安全責(zé)任主體，樹立大安全理念，實(shí)現(xiàn)安全管理全方位覆蓋。一是切實(shí)加強(qiáng)營銷安全工作。加強(qiáng)農(nóng)電營抄人員管理，杜絕營銷人員單人作業(yè)、超范圍作業(yè)、無票作業(yè)等違章現(xiàn)象。開展客戶安全隱患排查工作，提高隱患整改率，降低公司安全責(zé)任風(fēng)險。二是切實(shí)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全工作。完成各通信站點(diǎn)設(shè)備整治、線纜整改和通信設(shè)備規(guī)范命名。對黃州城域網(wǎng)和各縣市公司廣域網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行全面升級改造，確保不發(fā)生信息安全考核事故。三是切實(shí)加強(qiáng)多經(jīng)、消防、交通安全和內(nèi)部維穩(wěn)工作。加大對多經(jīng)、修造質(zhì)量事故以及生產(chǎn)過程責(zé)任事故的考核力度。加強(qiáng)對基層單位辦公大樓、重點(diǎn)變電站等要害部位消防隱患整改的督導(dǎo)工作，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故。加大對駕駛?cè)藛T安全教育和生產(chǎn)車輛管理的力度，防范交通安全風(fēng)險。認(rèn)真排查影響單位穩(wěn)定的隱患，做好內(nèi)部治安和維穩(wěn)工作。