會(huì)議紀(jì)要參考模板（精選28篇）
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇1
時(shí)間：20xx年03月02日
地點(diǎn)：園辦公室
記錄人：
主持人：
缺席人及原因：
出席人姓名：
會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：做好后勤工作，給幼兒一個(gè)溫馨，舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境
具體內(nèi)容：
發(fā)言：
貫徹執(zhí)行園務(wù)計(jì)劃精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)本園的指導(dǎo)思想，以愛(ài)心對(duì)待每一位幼兒，同時(shí)，全面提高保育質(zhì)量。為我愛(ài)建的.品牌形象，做出應(yīng)有的努力。努力打造一支愛(ài)崗敬業(yè)的后勤團(tuán)隊(duì)。
發(fā)言：
1、進(jìn)一步完善衛(wèi)生檢查制度，對(duì)保育后勤人員的工作進(jìn)行細(xì)察和整改。分工明確，落實(shí)到人，檢查到位，指出有據(jù)。全園一盤棋，為文明單位錦上添花。
2、配合教師做好家長(zhǎng)工作，舉辦保育員后勤人員如何配合做好家長(zhǎng)工作培訓(xùn)班。并且身教重于言教，全面細(xì)致的照顧好幼兒，注意幼兒情緒、飲食等情況，來(lái)贏得家長(zhǎng)的信任。
3、開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)。從小事做起，從自己做起，以節(jié)約一度電、一滴水為榮，積極開(kāi)展互查互幫，互提醒活動(dòng)。使保育后勤人員成為節(jié)約的帶頭人。
發(fā)言：
1、認(rèn)真貫徹衛(wèi)生保健制度，每天做好食品驗(yàn)收，制定營(yíng)養(yǎng)菜譜，營(yíng)養(yǎng)分析及身長(zhǎng)體重等工作。提高警惕，做好預(yù)防工作。建立好流行病、傳染病季節(jié)的防治消毒預(yù)案。把好晨、午、晚檢關(guān)，特別建立為生病兒童提供母親般的服務(wù)制度，讓父母放心和安心。
2、嚴(yán)格檢查食品安全和衛(wèi)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)格按照規(guī)定操作，提倡自己動(dòng)手烹飪色、香、味、營(yíng)養(yǎng)俱全的安全食物，為幼兒健康成長(zhǎng)提供重要保證。建立伙委會(huì)管理督導(dǎo)制度，及時(shí)改正不足之處。
3、重視綠化工作，重視美化環(huán)境，重視環(huán)境中的安全工作。防火、水，防煤氣落實(shí)到每人身上，衛(wèi)生檢查中堅(jiān)持安全同時(shí)檢查的作風(fēng)。發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決，消除隱患。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇2
20xx年xx月xx日，集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部組織召開(kāi)了(項(xiàng)目編碼：)竣工驗(yàn)收會(huì)議。參加會(huì)議的單位有：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部，廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會(huì)人員名單附后。
與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了建設(shè)單位關(guān)于工程驗(yàn)收情況的'匯報(bào)，審查了建設(shè)單位提交的竣工驗(yàn)收文件以及初步?jīng)Q算，對(duì)工程進(jìn)行了全面總結(jié)，并形成紀(jì)要如下：
一、同意本工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，于20xx年xx月xx日交付使用。
二、請(qǐng)xx廠商、xx廠商在合同保修期內(nèi)繼續(xù)配合運(yùn)營(yíng)單位做好后續(xù)技術(shù)支撐，及時(shí)協(xié)助解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
三、請(qǐng)建設(shè)單位按合同及時(shí)支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。工程檔案歸檔符合相關(guān)要求，請(qǐng)建設(shè)單位做好工程后續(xù)檔案資料的移交工作。
四、其他需要交待的問(wèn)題。
參會(huì)人員名單：
、(集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部)，(集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部)(集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部)，(集團(tuán)公司綜合部)，(廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司)，(xx廠商)，(xx廠商)
主辦單位：網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部工程建設(shè)處送：
發(fā)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部，劃設(shè)計(jì)院有限公司，xx廠商
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇3
時(shí)間：20xx年xx月xx日 am 12:00 地點(diǎn)：深圳市寶泰消防工程有限公司
參與人員：黃萬(wàn)城、陳洪、黃萬(wàn)便、歐陽(yáng)鵬、陳彬、李健。
內(nèi)容： 土建
1、4月25日前上批灰工人達(dá)到15人（內(nèi)粉 9人，外粉6人）
2、4月30日所有墻體必須完成，必須增加施工人數(shù)。
3、花架拆除后，女兒墻與5月3日澆筑。
4、5月10日完成寶基宿舍樓的內(nèi)外墻批灰。
5、5月20日完成外墻抹灰，12日開(kāi)始達(dá)到6人粉外墻。
6、5月25日拆除外架。
7、公共部分、水電也必須跟進(jìn)，不能影響工期。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇4
9月4日下午，院長(zhǎng)在n8-503會(huì)議室主持召開(kāi)學(xué)院第10次黨政聯(lián)席會(huì)。會(huì)議審議了《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《教育學(xué)院教職工工作量考核辦法》、《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配辦法》，討論了第一屆教代會(huì)籌備工作、新生入學(xué)教育、下半年主要工作等事宜，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)
會(huì)議對(duì)《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)進(jìn)行了研究。會(huì)議決定，會(huì)后由楊德軍同志根據(jù)討論意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后提交院教代會(huì)審議。
二、關(guān)于《教育學(xué)院教師、職工工作量考核辦法》(討論稿)
會(huì)議結(jié)合8月27日教研室主任以上會(huì)議對(duì)《教育學(xué)院教職工工作量考核辦法》(討論稿)的討論意見(jiàn)以及教職工的反饋意見(jiàn)，對(duì)討論稿進(jìn)行了研究。會(huì)議決定，會(huì)后由楊德軍、汪家寶同志根據(jù)討論意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后印發(fā)執(zhí)行。
三、關(guān)于《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(討論稿)
會(huì)議結(jié)合8月27日教研室主任以上會(huì)議對(duì)《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(討論稿)的討論意見(jiàn)以及教職工的反饋意見(jiàn)，對(duì)討論稿進(jìn)行了研究。會(huì)議決定，會(huì)后由楊德軍同志根據(jù)討論意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后印發(fā)執(zhí)行。
四、教育學(xué)院第一屆教代會(huì)事宜
會(huì)議對(duì)第一屆教代會(huì)會(huì)議內(nèi)容、教代會(huì)規(guī)模、代表選舉辦法等進(jìn)行了討論，會(huì)議要求馬永剛同志根據(jù)牽頭負(fù)責(zé)教代會(huì)籌備工作。會(huì)議決定召開(kāi)專門會(huì)議商討首屆教代會(huì)相關(guān)工作。
五、關(guān)于新生入學(xué)教育事宜
何忠同志匯報(bào)了迎新工作方案。會(huì)議同意對(duì)新生進(jìn)行專業(yè)思想教育、大學(xué)認(rèn)知教育、安全教育、校紀(jì)校規(guī)教育、學(xué)生手冊(cè)學(xué)習(xí)、圖書借閱講座、法制講座、入黨啟蒙教育、傳染病預(yù)防教育、心理健康教育等系列入學(xué)教育。會(huì)議要求入學(xué)教育要明確主題，確定責(zé)任人。輔導(dǎo)員、班主任、專業(yè)教師要多與新生溝通，幫助其盡快適應(yīng)大學(xué)生活。
六、關(guān)于XX年教育實(shí)習(xí)工作事宜
汪家寶同志匯報(bào)了XX年實(shí)習(xí)工作安排的匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是我校實(shí)行校院兩級(jí)管理體制的第一年，要高度重視教育實(shí)習(xí)工作，周密部署各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。對(duì)自主聯(lián)系實(shí)習(xí)的'學(xué)生要加強(qiáng)質(zhì)量控制，明確實(shí)習(xí)任務(wù)、目的和要求，采取切實(shí)可行的質(zhì)量保證和安全保證措施。
七、關(guān)于對(duì)學(xué)前教育教研室主任職務(wù)任免事宜
會(huì)議同意徐微同志申請(qǐng)辭去學(xué)前教育教研室主任職務(wù)，會(huì)議任命劉天娥同志擔(dān)任學(xué)前教育教研室主任。
八、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)甲型h1n1流感防控工作事宜
會(huì)議指出，要提高對(duì)防控工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)防控工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“外堵輸入”、“內(nèi)防擴(kuò)散”的工作策略，實(shí)行每日零報(bào)告制度。切實(shí)加強(qiáng)我院甲型h1n1流感防控工作。
九、關(guān)于在教育學(xué)院開(kāi)展“三風(fēng)”建設(shè)事宜
會(huì)議充分肯定了“抓黨建、促三風(fēng)、建三高”對(duì)全面提高教育質(zhì)量的重要意義，深入查找我院院風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)中存在的突出問(wèn)題。會(huì)議決定，會(huì)后由何忠同志制定我院“三風(fēng)”教育實(shí)施方案。
十、下半年主要工作
各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了下半年工作計(jì)劃。會(huì)議明確了教育學(xué)院下半年工作要點(diǎn)和工作要求。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)要關(guān)注目標(biāo)責(zé)任書
尤其是核心指標(biāo)的完成情況;加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè);加大創(chuàng)收工作力度;圓滿完成本科專業(yè)教學(xué)合格評(píng)估工作;教師休息室盡快投入使用;教育實(shí)習(xí)確保實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)生安全。
十一、其他工作
會(huì)議對(duì)目標(biāo)責(zé)任制現(xiàn)階段完成情況、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、辦公用房調(diào)整等工作進(jìn)行了研究，提出了各項(xiàng)工作的針對(duì)性要求。
參加會(huì)議：
記錄整理：
主題詞：第10次 黨政聯(lián)席會(huì) 會(huì)議紀(jì)要
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x學(xué)院辦公室 XX年9月5日印發(fā)
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共印5份
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會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇5
時(shí)間：20xx年9月18日。
地點(diǎn)：
參加會(huì)議人員：
施工企業(yè)：
會(huì)議由村主任主持、村文書擔(dān)任會(huì)議記錄。
議程：
風(fēng)貌塑造工程邀標(biāo)議標(biāo)比選談判。為加快村級(jí)公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，在本村境內(nèi)實(shí)施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購(gòu)買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹(shù)等，施工方負(fù)責(zé)施工，包工不包料，工程單包價(jià)格（含稅費(fèi)）。
為加快風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目的建設(shè)速度，于20xx年9月10日至20xx年9月17日對(duì)該工程項(xiàng)目邀標(biāo)比選方案進(jìn)行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報(bào)名要求。村委會(huì)于20xx年9月17日對(duì)截止報(bào)名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)有萬(wàn)古鄉(xiāng)沙河村等三家企業(yè)報(bào)名，根據(jù)國(guó)家的.相關(guān)規(guī)定和風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)該項(xiàng)目采取邀標(biāo)議標(biāo)比選形式確定施工單位。
在邀請(qǐng)施工企業(yè)談判時(shí)，同時(shí)業(yè)主方邀請(qǐng)有關(guān)方面代表和負(fù)責(zé)人到會(huì)監(jiān)督。在邀標(biāo)談判會(huì)上，村委會(huì)向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點(diǎn)多面廣，子項(xiàng)目較多，施工分散。參加競(jìng)標(biāo)的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報(bào)價(jià)及施工組織方案中只有萬(wàn)古鄉(xiāng)沙河村劉
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述瓊符合條件。
經(jīng)風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)該企業(yè)提供的工程報(bào)價(jià)，施工組織方案評(píng)審后一致認(rèn)為：萬(wàn)古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報(bào)價(jià)和施工組織方案符合實(shí)際，原則上確定由萬(wàn)古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標(biāo)通知書。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇6
20xx年11月XX日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會(huì)議室主持召開(kāi)了20xx年第十九次黨政聯(lián)席會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議討論了關(guān)于村兩委換屆選舉相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議討論決定成立“鄉(xiāng)村兩委換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)工作小組”，同時(shí)確定了領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及職責(zé)任務(wù)，會(huì)上組織學(xué)習(xí)了“《關(guān)于井岡山市村（社區(qū)）黨組織和第九屆村（居）民委員會(huì)選舉工作方案》的通知”的主要內(nèi)容，進(jìn)一步明確了此項(xiàng)工作的.前期準(zhǔn)備、具體辦法及注意事項(xiàng)。會(huì)議提出各村于11月20日召開(kāi)黨員推薦會(huì)，并按照發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法依規(guī)的要做好相關(guān)具體工作。
二、會(huì)議討論了關(guān)于干部分工調(diào)整相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議討論決定任綜治干事，同時(shí)負(fù)責(zé)危房改造及土地確權(quán)工作相關(guān)事情，二人任計(jì)生專干，分別對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)生相關(guān)工作。
三、會(huì)議討論了補(bǔ)貼發(fā)放事宜。會(huì)議討論并通過(guò)了各類補(bǔ)助發(fā)放方案，要求發(fā)放必須符合政策規(guī)定。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇7
晉樓礦紀(jì)號(hào)
xx集團(tuán)有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：
20xx年11月3日09：00-10：30
會(huì)議地點(diǎn)：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會(huì)人員：
、
記錄人：
會(huì)議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的'情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年xx月xx日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要
呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄送：公司各副總留存共印16份
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇8
被審計(jì)單位： 索引號(hào)： 頁(yè)次：
編制人： 日期：
財(cái)務(wù)報(bào)表截止日/期間： 復(fù)核人： 日期：
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議組織者：
參加會(huì)議者：
記錄員：
會(huì)議議題：
.......
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇9
時(shí)間： 年 月 日
地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室
參加單位與人員：
建設(shè)單位：
施工單位：
設(shè)計(jì)單位：
勘察單位：
監(jiān)理單位：
人員詳見(jiàn)簽到表
長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)荷蘭城住宅小區(qū)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議在該工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室舉行，參加會(huì)議的有參建各方主體代表人員等，會(huì)議按以下程序進(jìn)行：
1、由建設(shè)單位主持會(huì)議，介紹工程概況，并確定由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等組成的工程驗(yàn)收小組。
2、會(huì)議上聽(tīng)取了施工單位對(duì)本工程項(xiàng)目全過(guò)程施工管理情況及內(nèi)業(yè)資料核查情況，施工單位認(rèn)為該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量自評(píng)定等級(jí)為合格。
3、會(huì)議上聽(tīng)取了監(jiān)理單位對(duì)本工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理情況及內(nèi)業(yè)資料審查情況，認(rèn)為該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)為合格。
4、分組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量檢查。
現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢，返回辦公室總結(jié)：土建部分：
1、設(shè)計(jì)單位：
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工單位均能按圖施工，現(xiàn)場(chǎng)已完成設(shè)計(jì)施工圖所示內(nèi)容，預(yù)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題有進(jìn)行認(rèn)真整改，同意施工單位自評(píng)定合格質(zhì)量等級(jí)，同意驗(yàn)收。
2、勘察單位：
在施工過(guò)程中有參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)分部工程等驗(yàn)收，經(jīng)查沉降觀測(cè)資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查未發(fā)現(xiàn)與地質(zhì)報(bào)告不相符合現(xiàn)象，同意驗(yàn)收。
3、監(jiān)理單位：
經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)為合格，同意驗(yàn)收。
4、建設(shè)單位：
該工程總體滿足建設(shè)單位使用要求，已完成設(shè)計(jì)圖及施工合同所包含的全部項(xiàng)目，同意驗(yàn)收。
5、驗(yàn)收組意見(jiàn)：
同意驗(yàn)收，交付使用。（驗(yàn)收組名單附后建設(shè)單位蓋章）
6、質(zhì)監(jiān)單位：
我站歷次監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知責(zé)任主體，施工單位整改后，經(jīng)監(jiān)理單位人員復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收并簽認(rèn)；
竣工驗(yàn)收的程序、組織形式符合要求，未發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問(wèn)題，各方責(zé)任主體的質(zhì)量合格文件基本符合要求。
參加驗(yàn)收方簽章：
建設(shè)單位：（公章）
監(jiān)理單位：（公章）
設(shè)計(jì)單位：（公章）
勘察單位：（公章）
施工單位：（公章）
年 月 日
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇10
時(shí)間：20xx年8月3日上午
地點(diǎn)：工地會(huì)議室
主持人：
建設(shè)單位：xx市住宅建設(shè)辦公室
代建單位：xx市筼筜新市區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司
地勘單位：長(zhǎng)沙勘察設(shè)計(jì)研究院
設(shè)計(jì)單位：合道工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司
監(jiān)理單位：象嶼工程咨詢管理有限公司
施工單位：禾興建設(shè)集團(tuán)公司
會(huì)議內(nèi)容：
一、施工單位：匯報(bào)了施工過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)材料、結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果、沉降觀測(cè)結(jié)果，等施工情況。經(jīng)過(guò)企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評(píng)定結(jié)論：本工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質(zhì)量評(píng)定為好，滿足驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)“合格”。(詳見(jiàn)自評(píng)報(bào)告)
二、監(jiān)理單位：介紹了監(jiān)理在施工過(guò)程中對(duì)材料、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)、沉降觀測(cè)見(jiàn)證結(jié)果，施工過(guò)程中旁站、平行檢查檢驗(yàn)情況。通過(guò)對(duì)工程實(shí)體復(fù)查和質(zhì)保資料審核，監(jiān)理單位綜合評(píng)定意見(jiàn)：本工程共八個(gè)分部工程參加評(píng)定，八個(gè)分部工程合格，主體結(jié)構(gòu)沉降均勻，無(wú)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫，觀感質(zhì)量評(píng)定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測(cè)資料完整，主要功能抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，同意本工程評(píng)定等級(jí)為“合格”。(詳見(jiàn)監(jiān)理評(píng)估報(bào)告)
三、地勘單位驗(yàn)收意見(jiàn)：經(jīng)驗(yàn)收符合要求，同意驗(yàn)收。
四、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見(jiàn)：消火栓箱內(nèi)消防器具不全，應(yīng)補(bǔ)充全;以上問(wèn)題整改完善后，同意驗(yàn)收。
五、建設(shè)(代建)單位驗(yàn)收意見(jiàn)：三層?xùn)|北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調(diào)主機(jī)架，建議在高差處增設(shè)欄桿;泵房潮濕，應(yīng)采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應(yīng)焊角鋼加強(qiáng)蓋板剛度;以上問(wèn)題整改完成后，同意驗(yàn)收。
六、xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站驗(yàn)收意見(jiàn)：
土建：
1、室外地面施工未完善;
2、房間木地板面層接縫處處理不完善;
3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;
水電：
1、幼兒活動(dòng)室內(nèi)紫外線燈開(kāi)關(guān)未做明顯標(biāo)示;
2、水泵房集水坑無(wú)蓋板;水泵前截止閥未設(shè)置支架;
3、室外照明燈桿無(wú)接地保護(hù)措施;
4、金屬橋架全長(zhǎng)應(yīng)不少于2處與接地干線連接。
上述各方提出問(wèn)題應(yīng)盡快整改處理。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇11
5月16日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開(kāi)會(huì)議，專題研究文化廣場(chǎng)建設(shè)工作的有關(guān)問(wèn)題，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于新建文化廣場(chǎng)的背景
x年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地?cái)M建學(xué)府園林基地，一方面有利于本校學(xué)生實(shí)習(xí)，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣場(chǎng)。后來(lái)，因職院體制改革，該院暫停了學(xué)府園林基地建設(shè)項(xiàng)目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設(shè)，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進(jìn)行整體改造，于今年5月份正式啟動(dòng)文化廣場(chǎng)建設(shè)。
二、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
文化廣場(chǎng)擬在原學(xué)府園林基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進(jìn)行整體改造，保留廣場(chǎng)中間主干道、景觀水池、建筑和西側(cè)微地形綠化，進(jìn)行系統(tǒng)改造，降低建設(shè)成本。
廣場(chǎng)采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的`規(guī)劃結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中融入鎮(zhèn)特定的文化元素，提高景觀的文化內(nèi)涵，增加景觀的生命力。集會(huì)廣場(chǎng)區(qū)樹(shù)立三根12米高的旗桿，代表12萬(wàn)人民。廣場(chǎng)兩側(cè)采用8根9米高的大型景觀燈進(jìn)行對(duì)稱式布置，突出廣場(chǎng)的肅穆性和莊嚴(yán)性。廣場(chǎng)后側(cè)采用圓形跌落花壇和花架作背景......
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇12
一、會(huì)議基本情況
2月27日，在鄉(xiāng)會(huì)議室召開(kāi)2月份矛盾糾紛排查調(diào)處工作協(xié)調(diào)交賬會(huì)。參加人員：各駐村領(lǐng)導(dǎo)、各站所負(fù)責(zé)人、綜治辦成。會(huì)上各參會(huì)單位匯報(bào)了2月份矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況，我鄉(xiāng)各級(jí)人民調(diào)解組織緊緊圍繞黨委、政府中心工作，扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，較好地發(fā)揮了人民調(diào)解職能作用。加大調(diào)解能力建設(shè)力度，加大部門協(xié)調(diào)配合力度，形成化解社會(huì)矛盾糾紛的整體合力。
注重和加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，積極推動(dòng)信息聯(lián)通、工作聯(lián)動(dòng)和矛盾糾紛的聯(lián)排、聯(lián)防、聯(lián)調(diào)，形成推進(jìn)社會(huì)矛盾糾紛化解工作的強(qiáng)大合力。同時(shí)，積極整合各方面調(diào)解資源，搞好“公調(diào)對(duì)接”，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解的.有機(jī)結(jié)合，提升化解矛盾糾紛的整體合力，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，要求各相關(guān)部門，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要千方百計(jì)化解矛盾，要全力做好涉軍人員和上訪戶的情緒穩(wěn)定工作，加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部的值班，及時(shí)處理突發(fā)事件，確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇13
縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：年月日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)
地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室
主持：縣長(zhǎng)
出席：副縣長(zhǎng)、辦公室主任
請(qǐng)假：(出差)
列席：、
記錄：
現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議聽(tīng)取了副縣長(zhǎng)關(guān)于召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào)，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于月 日召開(kāi)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
二、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見(jiàn)。
三、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(jiàn)(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。
縣人民政府辦公室
年月日印發(fā)
—九xx年九月二十日
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇14
時(shí)間：x3年08月29日
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作
一、7-8月安全生產(chǎn)形勢(shì)
1.本期發(fā)生的安全事故情況
工傷事故：0宗
財(cái)產(chǎn)損失事故 ：0宗
2.隱患排查及治理情況
一般事故隱患：無(wú)
重大事故隱患：無(wú)
二、7-8月安全生產(chǎn)工作情況
1.完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報(bào)工業(yè)區(qū);
2.上報(bào)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)月活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表;上報(bào)了安全生產(chǎn)月報(bào)和第二季度報(bào)表;上報(bào)《臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨應(yīng)急響應(yīng)記錄表》。
工業(yè)區(qū)安委辦對(duì)我公司(含龍盛公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了為期兩天的檢查，此次檢查主要針對(duì)制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個(gè)問(wèn)題：一是未開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(由于工業(yè)區(qū)安委辦沒(méi)有具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)問(wèn)題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在);二是公司重組后，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓(xùn)指導(dǎo)由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達(dá)，公司安全工作和政府相關(guān)部門直接聯(lián)系中斷。本次檢查，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道。
完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查。
7月初組織了一次倉(cāng)庫(kù)叉車專項(xiàng)檢查：中海公司3臺(tái)叉車全部證照齊全;華海鵬達(dá)公司1臺(tái)叉車證照齊全、1臺(tái)叉車無(wú)證照;xx公司東莞牌照叉車1臺(tái)，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用。華海鵬達(dá)公司一臺(tái)叉車叉車無(wú)證照問(wèn)題，已經(jīng)多次敦促該公司整改，該公司發(fā)出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無(wú)牌無(wú)證禁止使用”標(biāo)志并拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已于市場(chǎng)部溝通，將采取進(jìn)一步措施停止其繼續(xù)使用。
完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案。
安全生產(chǎn)月期間，公司開(kāi)展的一系列宣傳教育活動(dòng)，7月在公司OA系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)豐富多彩成效顯著》的宣傳報(bào)道，同時(shí)也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件。
7月中旬出租土地特種設(shè)備進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查：宏旺堆場(chǎng)1臺(tái)高叉證照不全，1臺(tái)高叉已經(jīng)停止使用;石竹堆場(chǎng)2臺(tái)高叉證照基本齊全。
針對(duì)出租土地加油站回潮現(xiàn)象，我部聯(lián)合市場(chǎng)部約談了租地客戶，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。
xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業(yè)時(shí)從操作平臺(tái)掉下，司機(jī)及時(shí)跳下叉車，未造成人員傷亡，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報(bào)告和整改措施報(bào)告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故，我部強(qiáng)調(diào)，今后必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)特種設(shè)備安全使用情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，防止事故發(fā)生。
xx公司叉車安全事故原因和整改措施報(bào)告提交公司后，我部要求其更換叉車和司機(jī)，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇15
時(shí)間：20xx年 2 月 6 日
地點(diǎn)：綜合樓中會(huì)議室
記錄人：
主持人：院長(zhǎng)
一、關(guān)于傳達(dá)貫徹全省消防電視電話會(huì)議精神
按照全省消防工作電視電話會(huì)議的要求，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見(jiàn)》》和《福建省消防工作專項(xiàng)規(guī)劃》。廳直各單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓住重點(diǎn)。強(qiáng)化措施，將今冬明春防火工作與火災(zāi)隱患普查整治工作有機(jī)結(jié)合。認(rèn)真組織開(kāi)展消防安全檢查、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要堅(jiān)決整治并按要求上報(bào)。年內(nèi)未開(kāi)展消防演練的單位要盡快組織開(kāi)展消防演練，切實(shí)提高職工的消防安全意識(shí)和逃生自救能力。
二、關(guān)于認(rèn)真做好省第八次黨代X期間有關(guān)安全保衛(wèi)工作
福建省第八次黨代X即將召開(kāi)，廳直各單位要認(rèn)真按照省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好黨代X期間安全保衛(wèi)工作的指示，增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識(shí)，克服麻痹大意思想和疲勞厭戰(zhàn)心理，認(rèn)真按照職責(zé)分工，積極采取有效的預(yù)防措施，加大矛盾糾紛排查化解力度，妥善及時(shí)處理矛盾糾紛，全力以赴維護(hù)社會(huì)穩(wěn)足。堅(jiān)決防止直接危黨代X安全的各類重大案件和事故。黨代X安全的各類重大案件和事故。
三、關(guān)于交通辦公大樓綜治、平安建設(shè)工作
�。ㄒ唬�20xx年交通辦公大樓各單位在加強(qiáng)大樓社會(huì)治安綜合治理，全力維護(hù)交通辦公大樓安定穩(wěn)定的辦公環(huán)境和治安環(huán)境中做了大量工作。主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：一是各項(xiàng)管理制度不斷健全完善；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)不斷加強(qiáng)；三是各種：治安、消防等設(shè)施不斷完善；四是治安防范工作更加嚴(yán)格；五是各級(jí)責(zé)任更加明確；六是應(yīng)急反應(yīng)能力和突發(fā)處置能力不斷提升。
�。ǘ┫乱徊揭攸c(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、要進(jìn)一步加強(qiáng)大樓綜治、平安建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把它作為日常工作的重要組成部分，綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧。交通辦公大樓綜治領(lǐng)導(dǎo)小組要建立定期工作會(huì)議制度，及時(shí)分析研究解決工作中存在的問(wèn)題。
2、建立交通辦公大樓綜治工作的`長(zhǎng)效機(jī)制。要抓落實(shí)，重成效，以防為主，定期和不定期地進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)要害部位，要做到走到、看到、摸到、說(shuō)到、責(zé)任明確到。要在原有的措施制度上進(jìn)一步健全完善檢查、通報(bào)、獎(jiǎng)懲、聯(lián)動(dòng)和演練等各項(xiàng)措施制度，從而將交通辦公大樓綜治工作制度化、規(guī)范化。
3、加大宣傳工作力度，切實(shí)提高干部職工的安全意識(shí)和防范能力。由交通公安局、廳辦公室牽頭，物業(yè)公司負(fù)責(zé)在交通辦公大樓設(shè)置一面宣傳欄，進(jìn)一步開(kāi)展綜治、平安建設(shè)宣傳。
4、落實(shí)安全責(zé)任制。大樓各單位和廳機(jī)關(guān)各處室在簽訂完責(zé)任書(狀)后，要分解細(xì)化任務(wù)，明確獎(jiǎng)懲措施，將各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到具體部門和人員。
5、加強(qiáng)大樓綜治、平安建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。由廳辦公室調(diào)劑解決大樓綜治、平安建設(shè)宣傳及獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，確保工作開(kāi)展到位、落實(shí)到位。
6、著力解決突出問(wèn)題。由廳辦公室、公安局協(xié)調(diào)有關(guān)單位加強(qiáng)運(yùn)管培訓(xùn)大樓的管理，采取有力措施，提高防范水平，確保大樓內(nèi)部安全。
由廳辦公室會(huì)同交通公安局和物業(yè)公司，合理解決交通辦公大樓停車問(wèn)題，有效防止因車輛停放發(fā)生的各類治安、消防隱患；針對(duì)大樓前廣場(chǎng)日常停放車輛多的現(xiàn)象，物業(yè)公司要規(guī)范管理，加強(qiáng)巡查，增加手推式滅火器，有效預(yù)防和處置火險(xiǎn)事故；交通辦公大樓內(nèi)四支義務(wù)消防隊(duì)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，適時(shí)組織防火訓(xùn)練，充分發(fā)揮義務(wù)消防隊(duì)在處置前期火災(zāi)中的重要作用。通信中心和物業(yè)公司要緊密配合，加快進(jìn)度，落實(shí)廳務(wù)會(huì)議確定的大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造方案，確保在20xx年11月底前全面完成工作。
參加會(huì)議人員:
宋海濱
張秀霖 逯守欣 郝榕平 趙俊奇 姚立閩
林躍峰 陳思?xì)J 曹 原 陳 盛
林果 林榕 吳順興 凌曉萍 王興中
黃永葛 鄭新民 林旭 陸建新 梁玉珊
高金勇 鐘遠(yuǎn)斌 方明鳳 陸 林 蔡華錦
樓重華 翁錦媚 陳 曉 李建章 林金洲
陳 鑌 林國(guó)炎 林蓋中 李宏偉 陸玉梅
黃永彤
XX省交通廳辦公室
20xx年11月17日
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇16
近期很多朋友問(wèn)了不少的問(wèn)題，抽空編制了一個(gè)安全生產(chǎn)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要模板。分享給各位朋友。
會(huì)議紀(jì)要
�。ㄆ髽I(yè)簡(jiǎn)稱）可以替換成你的'企業(yè)名稱
會(huì)議名稱： 安全生產(chǎn)會(huì)議
會(huì)議時(shí)間： 年 月 日下午 會(huì)議地點(diǎn)：
主 持 人： 記 錄
出席人員：
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議由馬越主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度�，F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；**廠在加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、 廠內(nèi)車輛管理�，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。、投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。( )現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；**部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。
7、 嚴(yán)禁吸煙�，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。
8、 防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
報(bào) 總經(jīng)理 簽批
送 安委會(huì)成員
發(fā) 各安全管理人員 年 月 日
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇17
會(huì)議名稱：校車安全會(huì)議
開(kāi)會(huì)時(shí)間：20xx.9.1
開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：小班部會(huì)議室
主持人：任大敏、樊萍
記錄人：熊麗
出席對(duì)象：校車有關(guān)人員
施寶香、季玉峰、張金枝、馬金娣、熊麗、王秋平、楊金盛、劉榮祥、奚佳玲
缺席人：
列席人：
會(huì)議內(nèi)容：關(guān)于校車安全工作
會(huì)議過(guò)程：
任：
1、 校車上安全檢查：滅火器、安全錘、隱患死角
2、 跟車?yán)蠋熉氊?zé)：上下車觀察幼兒是否有異常、上下車檢查幼兒是否有遺
留、面對(duì)家長(zhǎng)笑臉相迎、下車門口有老師才能開(kāi)門
3、 司機(jī)職責(zé)：上下車抱小孩、對(duì)于紅綠燈不搶、不開(kāi)斗氣車、
4、 校車跟車?yán)蠋煼峙洌?/p>
1號(hào)車跟車?yán)蠋煟厚R金娣和張金枝
2號(hào)車跟車?yán)蠋煟菏⿲毾愫图居穹?/p>
3號(hào)車跟車?yán)蠋煟恨杉蚜岷托茺?時(shí)間
樊：
1、 校車消毒記錄本消毒效果要由跟車?yán)蠋焷?lái)檢查填寫
2、 駕駛員健康情況記錄本上要由跟車?yán)蠋煓z查駕駛員有無(wú)酒氣
王、劉、楊：
汽油費(fèi)漲價(jià)好幾次，校車入不敷出，校車費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整一下
任：
1、 會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整校車費(fèi)
2、 下午4：10每車跟車?yán)蠋煾噷?duì)校車路線、站點(diǎn)、時(shí)間
3、 下周一校車接幼兒，任大敏跟2號(hào)車、樊萍跟1號(hào)車了解正式運(yùn)行情況
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇18
會(huì)議時(shí)間： -3-11
會(huì)議地點(diǎn)：高一年級(jí)老師辦公室
參與人員：全體班委13人(團(tuán)支部書記洪請(qǐng)假)
記錄人：韋
會(huì)議內(nèi)容：
一.班干部總結(jié)本月工作內(nèi)容
1. 勞動(dòng)委員：①每周五下午按時(shí)領(lǐng)取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衛(wèi)生檢查;④落實(shí)每周常規(guī)衛(wèi)生扣分點(diǎn)。
2. 生活委員：①定期檢查個(gè)人衛(wèi)生，如指甲、頭發(fā)、佩戴飾物;②購(gòu)置籃子、紅糖、板藍(lán)根、衛(wèi)生工具等物品;③收水費(fèi);④搬運(yùn)桶裝水⑤放學(xué)開(kāi)關(guān)門窗。
3. 文娛委員：中午讀報(bào)唱歌。
4. 體育委員：①早操、課間操、眼保健操;②體育課。
5. 電教委員：①及時(shí)開(kāi)關(guān)電教設(shè)備;②放學(xué)關(guān)門、電、窗。
6. 宣傳委員：有點(diǎn)閑。
7. 學(xué)習(xí)委員：①周五上交班級(jí)日志;②交作業(yè)情況;③月考等分，統(tǒng)計(jì)進(jìn)步前十;④統(tǒng)計(jì)改作業(yè)次數(shù)。
8. 紀(jì)律委員：①按時(shí)上交晨檢表、因病缺課報(bào)表;②登記遲到情況。
二.班主任提出問(wèn)題，大家共同商討解決
1. 問(wèn)題：為何晚自習(xí)總有男生要遲到10分鐘左右?
答：男生7點(diǎn)才匆匆趕到教室，立馬又鉆進(jìn)廁所，一蹲就是10分鐘。
解決方案：從明天開(kāi)始，xx班晚自習(xí)開(kāi)始時(shí)間提前到6:40，上課鈴一響如無(wú)特殊情況不得隨意進(jìn)出教室。紀(jì)律委員打考勤。
2. 問(wèn)題：3月黑板報(bào)主題為“學(xué)雷鋒”
解決方案：宣傳委員負(fù)責(zé)安排團(tuán)隊(duì)搜集資料、排版、畫畫、寫字，爭(zhēng)取在周五前完成。
3. 問(wèn)題：中午讀報(bào)要如何開(kāi)展才能吸引人?
解決方案：在播報(bào)內(nèi)容和形式上要下功夫，早點(diǎn)做準(zhǔn)備。
4. 問(wèn)題：個(gè)人衛(wèi)生檢查不夠及時(shí)和仔細(xì)，班主任抽查時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)有男生留指甲、佩戴戒指，女生披頭散發(fā)，以及桌上堆放過(guò)多的書本。
解決方案：定期檢查并通報(bào)，責(zé)令其整改。
5. 問(wèn)題：晚自習(xí)請(qǐng)假正規(guī)手續(xù)。
解決方案：不得通過(guò)任何同學(xué)轉(zhuǎn)告請(qǐng)假事宜，必須向班主任或值班老師說(shuō)明。
6. 問(wèn)題：有男生向垃圾桶吐痰。
解決方案：這是不文明的行為，我們應(yīng)提倡降痰吐入紙中，再扔進(jìn)桶里。
7. 問(wèn)題：衛(wèi)生角垃圾堆積現(xiàn)象轉(zhuǎn)好，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團(tuán)和食品包裝袋。
解決方案：可以理解大家收到流感風(fēng)潮的影響，但不允許長(zhǎng)時(shí)間堆積，課間必須及時(shí)清掃。
8. 問(wèn)題：晚自習(xí)紀(jì)律問(wèn)題。
解決方案：原則上不允許在教室里討論，有問(wèn)題可在教室外解決，但不宜長(zhǎng)時(shí)間逗留，須知晚自習(xí)的時(shí)間十分寶貴。班干部帶頭執(zhí)行。
9. 問(wèn)題：二月份先進(jìn)個(gè)人評(píng)比。
解決方案：各部門提交評(píng)分結(jié)果，尤其注明加減分原因，下次班委會(huì)匯總。
10. 問(wèn)題：上周五大掃除結(jié)束后，鎖扣在門上，門無(wú)法正常關(guān)閉。
解決方案：一片鑰匙交由勞動(dòng)委員保管，大掃除結(jié)束后鎖門。
11. 問(wèn)題：班級(jí)植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折。
解決方案：重新購(gòu)買并培育，每個(gè)學(xué)習(xí)小組一罐，象征友誼和希望。
12. 問(wèn)題：敬老院愛(ài)心活動(dòng)開(kāi)展。
解決方案：班委會(huì)派出湯誠(chéng)、楊裕、楊億瑩、易清萍、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環(huán)境，11號(hào)下午第八節(jié)課出發(fā)。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇19
參會(huì)人員：
一、各述工作內(nèi)容并制定各自崗位要求。
二、對(duì)前臺(tái)行政要求的特別強(qiáng)調(diào)
1. 接聽(tīng)電話規(guī)范使用禮貌用語(yǔ)“你好，xx公司”
2. 辦公用品采購(gòu)需申請(qǐng)，領(lǐng)用需做登記，并每月匯總。
3. 領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)訪客人要主動(dòng)打招呼問(wèn)好，對(duì)初次來(lái)訪的客人要引領(lǐng)其到辦公室或安排會(huì)議室等候，送茶。
4. 辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門統(tǒng)一管理，如丟失照價(jià)賠償。
5. 入職、離職需登記(表二、三)，注明領(lǐng)用的辦公用品，離職時(shí)應(yīng)當(dāng)歸還，屬貴重物品的丟失照價(jià)賠償(例如;推柜鑰匙、門卡、電腦)
三、對(duì)網(wǎng)管行政要求的特別強(qiáng)調(diào)
1. 公司固定資產(chǎn)詳細(xì)存檔，包括：公司電腦實(shí)名登記，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀。
2. 凡是電子設(shè)備，購(gòu)買及領(lǐng)用，要做申請(qǐng)及登記，并每月匯總。
四、對(duì)保潔行政要求的特別強(qiáng)調(diào)
1. 保證合伙人辦公室的整潔、水壺?zé)崴畡?wù)必每天打滿。
2. 保證會(huì)議室整潔，來(lái)訪客人走后清理會(huì)議室、關(guān)燈。
3. 保證衛(wèi)生間整潔，便池、洗手池干凈，衛(wèi)生紙、擦手紙充足。
五、人事
1. 離職人員：X
2. 入職人員： X
六、本月已完成行政事務(wù)
1. 辦公區(qū)安全門封條的設(shè)計(jì)制作。
2. 資料室清點(diǎn)及前期清理。
3. 辦公區(qū)照明燈的清點(diǎn)。
4. 辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統(tǒng)一保管。
5. 辦公室安全通知，主要是強(qiáng)調(diào)下班后大門是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認(rèn)。
20xx年X月X日 行政部
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇20
時(shí)間：20xx年2月8日上午9：00整
地點(diǎn)：
出席：
列席：
缺席：無(wú)
會(huì)議主題：
1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;
2、審議20xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;
3、審議公司財(cái)務(wù)20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;
4、聽(tīng)取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào)。
主持人：董事長(zhǎng)孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。
全體董事認(rèn)真聽(tīng)取了公司董事長(zhǎng)孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報(bào)與打算》。
全體董事認(rèn)為，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作。
全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開(kāi)源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開(kāi)創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
全體董事認(rèn)為，20xx年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬(wàn)元，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配。
全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易。
全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營(yíng)銷中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量、項(xiàng)目利潤(rùn)率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問(wèn)題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問(wèn)題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營(yíng)銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信，完善“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營(yíng)銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過(guò)雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平。
全體董事認(rèn)為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭(zhēng)取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬(wàn)元，即20xx年10萬(wàn)元、20xx年10萬(wàn)元、20xx年10萬(wàn)元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過(guò)建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化。
最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議。
一、同意董事長(zhǎng)孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，攻堅(jiān)克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作。
二、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》，將通過(guò)兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi)、措施費(fèi)、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營(yíng)管理班子20xx年度績(jī)效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬(wàn)伍仟貳佰元;
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報(bào)。
以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%
與會(huì)董事簽字：
20xx年2月8日
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇21
20xx年6月22日，縣委書記何舜平在縣委四樓會(huì)議室主持召開(kāi)了茶園鄉(xiāng)扶貧開(kāi)發(fā)工作調(diào)度會(huì)，縣委副書記、縣長(zhǎng)賴曉軍，縣委、組織部長(zhǎng)潘賢波，縣委、常務(wù)副縣長(zhǎng)肖作信，縣政協(xié)副主席夏唐耀，茶園鄉(xiāng)扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任以及19個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)情況紀(jì)要如下:
會(huì)議聽(tīng)取了縣政協(xié)副主席夏唐耀同志關(guān)于茶園鄉(xiāng)扶貧開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，茶園鄉(xiāng)前一階段的扶貧開(kāi)發(fā)工作有一些進(jìn)展。但總體來(lái)看，離建設(shè)扶貧開(kāi)發(fā)示范鄉(xiāng)的目標(biāo)、進(jìn)度、要求有很大的差距，主要表現(xiàn)在:一是沒(méi)場(chǎng)面，走進(jìn)茶園一片冷清;二是沒(méi)進(jìn)度，多數(shù)還停在紙上，甚至連紙上的工作都沒(méi)做完;三是沒(méi)看點(diǎn)，成效不明顯。
會(huì)議明確了茶園鄉(xiāng)扶貧開(kāi)發(fā)近3-5天的工作安排，總體要求就是各項(xiàng)目責(zé)任單位必須到場(chǎng)，施工隊(duì)、機(jī)械設(shè)備三天之內(nèi)要全部動(dòng)起來(lái)，形成場(chǎng)面。對(duì)茶園中學(xué)擴(kuò)建、茶園敬老院擴(kuò)建、土坯房安置點(diǎn)(幸福新村)、防洪堤建設(shè)、龍上安置點(diǎn)、19個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)等六個(gè)項(xiàng)目的工作作了具體的.布置。會(huì)議要求，各責(zé)任單位一是責(zé)任意識(shí)要更強(qiáng)。二是項(xiàng)目進(jìn)度要更快。三是工作成效要更好。所有涉及到部門和人員都必須行動(dòng)起來(lái)，心往一處想、勁往一處使，形成合力，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作。
會(huì)議同意涉及茶園扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)審批程序在符合法律法規(guī)的前提下，采取最簡(jiǎn)約方式，并明確了敬老院、幸福新村項(xiàng)目因?qū)倬葷?jì)性質(zhì)項(xiàng)目，加上工期相當(dāng)緊，同意采取邀標(biāo)形式確定施工隊(duì)伍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，茶園鄉(xiāng)扶貧開(kāi)發(fā)工作事關(guān)全局、責(zé)任重大，各相關(guān)單位必須鼓足干勁，沉下身子，認(rèn)認(rèn)真真抓項(xiàng)目，扎扎實(shí)實(shí)搶進(jìn)度，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“一年有翻天覆地變化”的工作目標(biāo)。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇22
20xx年5月14日下午，局黨組書記、局長(zhǎng)召集局黨組成員、工會(huì)主任，中層正、副職干部在局一會(huì)議室召開(kāi)了工作會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、關(guān)于“城市管理年”專題會(huì)議精神
1、5月14日上午九點(diǎn)，縣委書記帶領(lǐng)縣級(jí)相關(guān)職能部門對(duì)縣城環(huán)境衛(wèi)生、揚(yáng)塵治理、工地規(guī)范管理等城市管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，并在會(huì)議中心召開(kāi)了城市管理年活動(dòng)專題會(huì)議。
2、會(huì)上，人大副主任，縣府副縣長(zhǎng)就城區(qū)“揚(yáng)塵”治理等城市管理年工作做了講話。指出城市管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)推進(jìn)情況可喜，但是工地規(guī)范管理還存在差距，表現(xiàn)在工地施工降塵不到位，解決車輛帶泥上路不徹底。下步，一是工地規(guī)范管理從源頭治理，執(zhí)法局派專人守關(guān)鍵接口；二是車輛未覆蓋嚴(yán)實(shí)，車身不干凈，輪胎有泥等不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)駛出工地；三是聯(lián)合執(zhí)法工作形成常態(tài)，做到早7點(diǎn)至晚10點(diǎn)不間斷執(zhí)法。
3、書記指出：城市管理年活動(dòng)推進(jìn)半月來(lái)成績(jī)顯著，但問(wèn)題不容忽視。城市管理工作群眾期望值高，目前意見(jiàn)大，特別是對(duì)城區(qū)揚(yáng)塵污染。下步，一是加大宣傳氛圍營(yíng)造，改變宣傳模式，多報(bào)道正面新聞；二是形成權(quán)責(zé)明確的責(zé)任機(jī)制；三是形成標(biāo)本兼治的治理模式。
二、關(guān)于局近期工作安排及要求
�。ㄒ唬�、縣城區(qū)工地規(guī)范管理及城西控違工作
城西片區(qū)工地管理，城西大隊(duì)打主力，帶隊(duì)的工地規(guī)范管理組與孫旭帶隊(duì)的“兩違”建設(shè)巡查組結(jié)合在一起......
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇23
討研會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30
地點(diǎn)：x酒店會(huì)議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設(shè)有限公司：
紀(jì)要內(nèi)容：
一、 養(yǎng)護(hù)存在的問(wèn)題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時(shí)整改完善。
2、干旱時(shí)苗木缺水，雨水多時(shí)苗木陡長(zhǎng)、雜草生長(zhǎng)迅速。
3、每天日常養(yǎng)護(hù)事情較多，人員不夠充分。
4、養(yǎng)護(hù)工新手較多，缺少培訓(xùn)。
5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。
7、病蟲(chóng)害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進(jìn)措施?
酒店總監(jiān)：
1、設(shè)備問(wèn)題：辦公室待建。
2、人員問(wèn)題：人員不夠及新員工培訓(xùn)需加強(qiáng)。
3、管理問(wèn)題：苗木、人力、工具等管理上需加強(qiáng)力度。
4、工人素質(zhì)：①不分時(shí)間、地點(diǎn)抽煙;②員工偷客房閉門器。
5、分工問(wèn)題：施工與養(yǎng)護(hù)工作上人員分配不合理。
6、工人安全：加強(qiáng)工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲(chóng)等。
7、有問(wèn)題無(wú)法決定或解決時(shí)，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有問(wèn)題。
9、對(duì)于因樹(shù)木老化、土壤不良等原因造成苗木長(zhǎng)勢(shì)不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓(xùn)等不夠合理，需加強(qiáng)。
二、問(wèn)題解決措施：
園經(jīng)理：
1、人員問(wèn)題上，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)及人員素質(zhì)教育。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，及時(shí)清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經(jīng)同意后及時(shí)整改。
4、破損的水管，及時(shí)修補(bǔ)或更新。
5、現(xiàn)使用的園林工具，如出現(xiàn)故障及時(shí)修整，損壞嚴(yán)重的機(jī)器及時(shí)更換新機(jī)器。
6、對(duì)于酒店提出的.各種問(wèn)題將以書面形式擬定具體的整改報(bào)告。
園林戶領(lǐng)班：
1、認(rèn)識(shí)到人員不足的問(wèn)題，現(xiàn)已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長(zhǎng)多加指導(dǎo)。
3、工具基本夠用，如有損壞會(huì)及時(shí)維修或申請(qǐng)公司更新。
X有限公司
養(yǎng) 護(hù) 部
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇24
x集行中會(huì)〔〕4號(hào)
會(huì)議名稱：x年集團(tuán)文秘工作會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：xx月xx日(17：00-19：30)
地 點(diǎn)：集團(tuán)本部培訓(xùn)室
會(huì)議方式：現(xiàn)場(chǎng)+視頻+電話
召 集 人：
與會(huì)人員：集團(tuán)行政中心副總監(jiān)、集團(tuán)各高管秘書/文員、集團(tuán)本部/各區(qū)域/各項(xiàng)目/各部門文員
記 錄 人：
本次會(huì)議有兩個(gè)議題，其中：集團(tuán)行政中心aa副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個(gè)合格的文秘人員，對(duì)集團(tuán)的文秘人員本身及集團(tuán)文秘工作提出了要求;集團(tuán)行政管理部zz就集團(tuán)本部公文近期常見(jiàn)病例等和與會(huì)人員進(jìn)行了分享。紀(jì)要如下：
一、副總監(jiān)宣講文秘工作要求
x總指出文秘工作是公司溝通的樞紐，文秘人員是集團(tuán)的機(jī)要工作人員，起著很重要的作用，在工作中須遵照公司的規(guī)章制度，找到自己工作的依據(jù)。集團(tuán)《機(jī)要工作人員管理制度》之前只適用于董事局成員身邊的工作人員，本次會(huì)議后集團(tuán)行政管理部要對(duì)其進(jìn)行修訂，以適用于集團(tuán)整個(gè)文秘系統(tǒng)，為大家開(kāi)展工作提供更為具體的指引和規(guī)范。
會(huì)上，x總從形象禮儀和工作紀(jì)律兩方面介紹了集團(tuán)對(duì)文秘工作人員的要求，并以文秘人員考核表為基礎(chǔ)，向大家介紹了文秘工作的職責(zé)及履行這些職責(zé)所必備的技能，向大家明確傳達(dá)了公司對(duì)文秘工作的期待。
(一)集團(tuán)對(duì)文秘工作人員的形象禮儀要求
x總首先通報(bào)了集團(tuán)行政管理對(duì)集團(tuán)各有關(guān)人員接聽(tīng)電話和在集團(tuán)本部進(jìn)行的辦公紀(jì)律檢查的結(jié)果，要求文秘工作人員尤其要在接打電話和著裝上注意自己的形象。
x總要求集團(tuán)的所有文秘工作人員不能錯(cuò)位和越位，大家要樹(shù)立"服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不是自己的領(lǐng)導(dǎo)，而是自己的顧客"這樣一種觀念，不論自己服務(wù)的是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，抑或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也不論服務(wù)對(duì)象的級(jí)別有多高，他們都只是自己的服務(wù)對(duì)象，文秘工作人員一定要防止 "狐假虎威"的現(xiàn)象出現(xiàn)，具體到實(shí)際工作中，就是在上傳下達(dá)的過(guò)程中，與同事講話、接打電話時(shí)態(tài)度要謙虛，語(yǔ)氣要注意規(guī)范。
在穿著上，文秘人員的形象在一定程度上代表著公司形象，因此文秘人員在工作中要隨時(shí)注意自己的衣著，禁止露背，露臍裝，衣著應(yīng)表現(xiàn)得職業(yè)和得體。
(二)集團(tuán)對(duì)文秘工作人員的工作紀(jì)律要求
x總提醒集團(tuán)所有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作必須隨時(shí)注意自己的行為規(guī)范，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了保密要求。a總指出，在最近對(duì)大家接聽(tīng)電話的測(cè)試中，不僅發(fā)現(xiàn)了以上提到的禮儀問(wèn)題，部分人員對(duì)接聽(tīng)電話的反應(yīng)也暴露了其保密意識(shí)有待加強(qiáng)。
x總要求，文秘人員應(yīng)堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。針對(duì)高管信息被泄露問(wèn)題，要求大家對(duì)高官的私人信息守口如瓶，尤其在轉(zhuǎn)接電話中不能照單全收，應(yīng)先過(guò)濾來(lái)電，再把安全的、有用的電話轉(zhuǎn)接給領(lǐng)導(dǎo)，防止無(wú)意間泄密;針對(duì)文印室文件隨便亂扔的現(xiàn)象，要求大家充分認(rèn)識(shí)到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報(bào)價(jià)的文件，對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)我們公司造成的將不只是物質(zhì)上的損失，更重要的是名譽(yù)上的損失，要求在平時(shí)的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機(jī)碎掉。
(三)集團(tuán)文秘工作人員應(yīng)履行的職責(zé)
x總以文秘人員考核表為依據(jù)，要求集團(tuán)的文秘人員履行商務(wù)溝通、辦公室事務(wù)管理、文書工作、會(huì)議管理、商務(wù)活動(dòng)、信息檔案管理的六大職責(zé)。
x總指出，以上六大職責(zé)中，目前發(fā)揮得不好，或者說(shuō)整個(gè)文秘系統(tǒng)的軟肋在于文書工作和信息檔案管理這兩項(xiàng)，要求大家認(rèn)識(shí)到：文秘人員如果不能完成這兩類工作，那么只是手腳被使用，充其量是一個(gè)勞動(dòng)力;只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動(dòng)者，也才是真正的文秘。因此就要多練習(xí)，熟能生巧，尤其是公文寫作、發(fā)言稿的撰寫。x總還要求文秘人員會(huì)使用outlook，尤其是會(huì)用該軟件中任務(wù)管理與會(huì)議管理功能。
二、文秘工作分享、介紹oa發(fā)文規(guī)則。
本次會(huì)議，集團(tuán)行政管理部劉闖就集團(tuán)本部公文近期發(fā)現(xiàn)的一些普遍性錯(cuò)誤、公文的規(guī)范語(yǔ)言、公文格式和oa發(fā)文規(guī)則和與會(huì)人員進(jìn)行了分享。會(huì)議歸納集團(tuán)本部公文錯(cuò)誤類型中頻率較高、錯(cuò)誤較明顯的有以下幾種：
(一)文種
"通知"和"函"混用，要求熟悉各種文種的使用范圍，依據(jù)公文的實(shí)際內(nèi)容來(lái)選擇文種。
(二)文件編號(hào)
年份號(hào)兩邊的括號(hào)選用錯(cuò)誤或者編號(hào)為個(gè)位時(shí)流水號(hào)錯(cuò)誤。年份兩邊的括號(hào)應(yīng)選"〔〕"，不用、等;流水號(hào)為個(gè)位數(shù)時(shí)，前面不編虛位。
(三)標(biāo)題
標(biāo)題過(guò)長(zhǎng)或標(biāo)點(diǎn)中使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。除了書名號(hào)外在標(biāo)題中一般不用其它的標(biāo)點(diǎn)符號(hào);標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)短，由"關(guān)于+事由+文種"構(gòu)成，要避免把標(biāo)題當(dāng)正文寫。
此外，標(biāo)題還存在文不對(duì)題現(xiàn)象，例如，明明是一份會(huì)議通知，卻把標(biāo)題寫成了《關(guān)于確定會(huì)議的事宜》，一次會(huì)議 "確定"不確定是相對(duì)主辦者和承辦者來(lái)講的，這與邀請(qǐng)別人參會(huì)完全是兩個(gè)不同的概念。
(四)主送部門、發(fā)文部門
把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫發(fā)文部門搞不清本部門名稱。要求文秘人員熟悉公司的架構(gòu)，按照公司組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名稱來(lái)寫主送、發(fā)文部門。
另外，還要注意在公司公文"發(fā)文單位"中最低一級(jí)應(yīng)是集團(tuán)、區(qū)域的二級(jí)部門和項(xiàng)目的一級(jí)部門。
(五)正文
1.正文中的引文只有編號(hào)，沒(méi)有文件名。要求引文應(yīng)先寫文件名，再用括號(hào)的方式寫文件編號(hào)。
2.正文一頁(yè)寫完，在最后一行寫上"轉(zhuǎn)頁(yè)"或"見(jiàn)下頁(yè)"等字樣。因?yàn)楣氖怯庙?yè)碼分頁(yè)的，無(wú)需寫上提示性字詞。
3.正文的邏輯層次序號(hào)，公司大部分公文都不規(guī)范，要求用國(guó)標(biāo)的格式分層編號(hào)。
(六)結(jié)尾用語(yǔ)
常見(jiàn)的錯(cuò)誤是在在結(jié)尾用語(yǔ)手加上"!"，如"特此通知!"正確的用法是后面用句號(hào)或不用任何標(biāo)點(diǎn)。
(七)附件
表示多個(gè)附件層次關(guān)系常見(jiàn)的錯(cuò)誤是寫成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正確的寫法應(yīng)是"附件：1.……"，注意的是附件名后面不用任何標(biāo)點(diǎn)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。
(八)抄送(抄呈)
常見(jiàn)的錯(cuò)誤是發(fā)文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發(fā)人;二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發(fā)文，抄送給"綜合管理部"，這兩種寫法都不符合行文規(guī)則。
應(yīng)注意的是，只有當(dāng)簽發(fā)人兼任多種職務(wù)時(shí)，才可將代表一種職務(wù)簽發(fā)的文件抄送給另一種職務(wù)的自己，例如經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)的陸倩芳總裁簽發(fā)的文件，抄送給董事局職務(wù)的陸倩芳副主席;上級(jí)將公文抄送給下級(jí)的情形一般存在于答承性質(zhì)的公文，例如，復(fù)函和批復(fù)。
會(huì)議要求文秘人員不僅在自己擬寫公文時(shí)避免以上常見(jiàn)的明顯錯(cuò)誤，同時(shí)在上傳其他人員擬寫的公文到oa之前，也要檢查是不是存在以上錯(cuò)誤并提前修改，以便提高公文審批流轉(zhuǎn)速度。
本次會(huì)議還與大家分享了公文的高頻用詞，并重申了公司公文的格式要求，要求 oa發(fā)文填寫主文檔的主題按照"發(fā)文單位+-文件主題+的+文種"格式和要素填寫。
會(huì)議最后，副總監(jiān)再次要求集團(tuán)文秘系統(tǒng)的全體人員正確定位自己、發(fā)揮頭腦的潛能，并再次強(qiáng)調(diào)電話規(guī)范和文件流轉(zhuǎn)需要記錄。x總希望文秘系統(tǒng)的全體同事，提高素質(zhì)，提高水平，履行好文秘工作的六大職責(zé)，為公司的高效運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
簽署：
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇25
會(huì)議開(kāi)始，王總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧魑粫乘�，針�?duì)公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，將本次會(huì)議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門爭(zhēng)相發(fā)言，并提出了自對(duì)公司的各種意見(jiàn)和建議。
會(huì)議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：
作為七冶新成立的子公司，七冶對(duì)物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：
形象包含：
(1)硬件設(shè)施;如：辦公場(chǎng)所、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、個(gè)人著裝等;
(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。
二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：
(1)開(kāi)展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù);
(2)外部運(yùn)輸：貴陽(yáng)市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;
(3)積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：
一、我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對(duì)象是客戶;而我們的客戶對(duì)內(nèi)是員工，對(duì)外是業(yè)主。對(duì)內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠(chéng)信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作。
通過(guò)這次會(huì)議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把下半年的工作做得更好。
銷售會(huì)議紀(jì)要化；利潤(rùn)額度不高，但是利潤(rùn)穩(wěn)定。
2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著力開(kāi)發(fā)的客戶群體。是由個(gè)體老板直接操控和決定的，可引導(dǎo)他先了解公司，并對(duì)我們產(chǎn)生信任，主要看你個(gè)人的表現(xiàn)：a、說(shuō)話是否有分量b、是否有時(shí)間觀念c、是否能吃苦d、做事有沒(méi)有借口。此類客戶的存在地區(qū)：寫字樓、工業(yè)園區(qū)。
3、小客戶美容店、婚紗店等店面營(yíng)業(yè)類型。
銷售部的優(yōu)勢(shì)所在：穩(wěn)定性只要用心維護(hù)好老客戶，就會(huì)有很大的利潤(rùn)額。針對(duì)中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里，讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣，讓自己的工作少一份負(fù)擔(dān)，任何東西都不能口頭約定，無(wú)論關(guān)系如何，都要有書面的證明。
二、銷售部和渠道部在價(jià)格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會(huì)有沖突？以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的.問(wèn)題。
公司將全力推出新的品牌，價(jià)格和資源完全和渠道部劃開(kāi)，銷售部會(huì)每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對(duì)渠道部要求的是銷量。
關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價(jià)格做為報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，否則，差價(jià)由接單人員承擔(dān)。銷售部也可以直接客戶為主，適當(dāng)?shù)谋Ａ舨糠智揽蛻�，但是要保證有一定的利潤(rùn)額度。
三、做直接客戶我們主推什么？外出公司使用物品形象的問(wèn)題。
銷售部是設(shè)計(jì)、印刷一條龍服務(wù)，也會(huì)在包裝上追求完美，做好細(xì)節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開(kāi)展所需的物料可整理好意見(jiàn)，提出來(lái)。
面對(duì)直接客戶我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：
1、廣告公司
2、印刷廠
3、印刷代理。
針對(duì)廣告公司，我們價(jià)格上面的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運(yùn)作，無(wú)能力提供營(yíng)銷服務(wù)，只要我們能認(rèn)真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。
李婧現(xiàn)在負(fù)責(zé)的名片下單工作也會(huì)增多，這個(gè)工作過(guò)段時(shí)間會(huì)交由渠道部專人負(fù)責(zé)。
銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料，做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備以何種方式開(kāi)展?fàn)I銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法，同時(shí)也會(huì)給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的課程。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇26
時(shí)間:20xx年10月15日下午16:00
地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會(huì)議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國(guó)、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會(huì)議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說(shuō)明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說(shuō)明。
付東處長(zhǎng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時(shí)要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)為基本點(diǎn)，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說(shuō)明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開(kāi)支項(xiàng)目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會(huì)審議后上報(bào)學(xué)院計(jì)財(cái)處。
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇27
編號(hào)：01時(shí)間：20xx年08月20日下午13：30
地點(diǎn)：工地總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參加單位及人員：
施工單位：工程(集團(tuán))有限公司
監(jiān)理單位：工程詢問(wèn)管理有限公司
設(shè)計(jì)單位：建設(shè)設(shè)計(jì)討論總院
建設(shè)單位：X有限公司
檢測(cè)單位1：X有限公司
檢測(cè)單位2：X有限公司
(詳見(jiàn)會(huì)議簽到表)
會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)了X項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，會(huì)議由業(yè)主代表：主持。
一、參與會(huì)議單位介紹參會(huì)人員狀況，職責(zé)分工狀況;
二、經(jīng)參會(huì)單位代表爭(zhēng)論，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況和特別性，會(huì)議形成以下決議：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè);
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)開(kāi)工時(shí)間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);
3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗(yàn)單位檢測(cè)合格后出具臨時(shí)檢測(cè)報(bào)告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后根據(jù)上海市規(guī)定進(jìn)行正常的檢測(cè)試驗(yàn)工作;
4、監(jiān)理平行檢測(cè)工作由于業(yè)主檢測(cè)單位招標(biāo)工作還沒(méi)有完成，臨時(shí)不開(kāi)展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審圖看法修改完善后，可以用于現(xiàn)場(chǎng)施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時(shí)不賜予蓋章);
6、監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開(kāi)，地址：工地總包
單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，參與人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時(shí)，還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參與。
三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：，對(duì)總包單位做簡(jiǎn)要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：
1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容
2、對(duì)本工程所實(shí)行的監(jiān)理掌握措施
3、監(jiān)理工作制度
4、"三控、三管、一協(xié)調(diào)'工作內(nèi)容
5、會(huì)議上對(duì)施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項(xiàng)目部。
(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。
(三)樂(lè)觀做好開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。
(四)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程"三檢制'和報(bào)驗(yàn)制度。
(五)施工項(xiàng)目部要對(duì)工程施工進(jìn)行有效掌握。
(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必需做好下列工作：
1、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍，落實(shí)施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。
2、要做好測(cè)量放樣及原地形復(fù)測(cè)，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。
3、編制施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告。
4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順當(dāng)進(jìn)行。
6、合理支配基礎(chǔ)施工的.各工序施工挨次和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當(dāng)，進(jìn)度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要制造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。
(七)施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：
1、要抓好工程施工五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。
2、要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則：堅(jiān)持上道工序未閱歷收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則。
3、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅(jiān)持工種間工序交接制度;三是堅(jiān)持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過(guò)程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。
5、五不施工：
1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;
2)圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;
3)測(cè)量樁號(hào)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;
4)材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢測(cè)不施工;
5)隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗(yàn)，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，隱藏工程有驗(yàn)收，測(cè)量記錄有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。
(八)根據(jù)監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開(kāi)展工作
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工預(yù)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備資料。
由于本工程的特別性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工序報(bào)驗(yàn)，詳細(xì)驗(yàn)收項(xiàng)目根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必需全部合格，大路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必需全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必需全部合格，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監(jiān)理工程師驗(yàn)收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)總監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行后續(xù)施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工閱歷教訓(xùn)，推行樣板施工模式，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會(huì)簽欄
詢問(wèn)管理有限公司
X項(xiàng)目監(jiān)理部20xx年8月20日
會(huì)議紀(jì)要參考模板 篇28
××縣商業(yè)局^××年×月×日
十二月二十日，×局長(zhǎng)主持召開(kāi)局長(zhǎng)會(huì)議。就年前的幾項(xiàng)主要工作進(jìn)行了認(rèn)真地研究，現(xiàn)特記要于后：
一、關(guān)于商場(chǎng)爭(zhēng)取修建
資金的匯報(bào)，從此行來(lái)看，效果明顯。外商資金頗豐，問(wèn)題是要我地銀行擔(dān)保，方能貸到款，目前正通過(guò)縣府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)銀行出面擔(dān)保，以解我局修建資金的燃眉之急。
二、關(guān)于一九××年財(cái)務(wù)解決的問(wèn)題。會(huì)議認(rèn)為，全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)解決必須按照縣府召開(kāi)的財(cái)政決算會(huì)議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計(jì)劃盈利的完成，虧損大戶企業(yè)要以盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統(tǒng)要堅(jiān)決完成縣府下達(dá)的虧損不突破59.50萬(wàn)元的目標(biāo)。
三、關(guān)于xx年度商業(yè)工作初步打算問(wèn)題，討論認(rèn)為95年的目標(biāo)任務(wù)：
(一)銷售總額完成8000萬(wàn)元，增長(zhǎng)20%以上;
(二)工業(yè)產(chǎn)值完成2650萬(wàn)元，增長(zhǎng)15%以上;
(三)生豬收購(gòu)12萬(wàn)頭(其中：食品公司10萬(wàn)頭，肉制公司2萬(wàn)頭，含內(nèi)銷2萬(wàn)頭)以上;力爭(zhēng)達(dá)到15萬(wàn)頭，增長(zhǎng)80%以上;
(四)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(按上年同口徑)虧損不突破40萬(wàn)元，減虧30%以上;
(五)項(xiàng)目投資500萬(wàn)元以上，增長(zhǎng)10%以上;
(六)肉聯(lián)廠、釀造廠、曲酒廠均要完成一個(gè)技改項(xiàng)目，商業(yè)企業(yè)要完成1—2個(gè)引進(jìn)商辦工業(yè)項(xiàng)目;
(七)一季度現(xiàn)銷售要完成1500萬(wàn)元以上，工業(yè)產(chǎn)值要完成700萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元，達(dá)到現(xiàn)年的35%以上。
四、關(guān)于局機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)管理問(wèn)題：
(一)關(guān)于局機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)的超支情況：會(huì)議聽(tīng)取了彭大禮同志關(guān)于行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的匯報(bào)，財(cái)政年度撥款14.52萬(wàn)元，支付15.16萬(wàn)元(不含12月份的發(fā)生開(kāi)支額)，預(yù)計(jì)全年超支2.3萬(wàn)元，主要超支范圍是：醫(yī)藥費(fèi)1.36萬(wàn)元，水電費(fèi)600多元，正常工資中財(cái)政不認(rèn)帳的每人每月27元，計(jì)11000多元，更不認(rèn)帳的職工的保留津貼27500多元，加之上年度遺留赤字9000多元，因此，超支額大，機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)十分緊張，需要量入為出來(lái)辦好事情。
(二)為了彌補(bǔ)行政經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足，對(duì)局在外的各項(xiàng)借款、自組款、集體商業(yè)管理費(fèi)等款項(xiàng)在年底要大力組織催收，其獎(jiǎng)勵(lì)原則按局()第2號(hào)紀(jì)要中的'第三條、第三項(xiàng)的規(guī)定執(zhí)行，局可用自組資金1萬(wàn)元來(lái)彌補(bǔ)行政經(jīng)費(fèi)的部分缺口，把赤字800多元左右，遺留到下年度報(bào)銷。
(三)會(huì)議鑒于行政經(jīng)費(fèi)緊張，加之自組資金又不多的狀況，經(jīng)反復(fù)測(cè)算研究，對(duì)九四年度職工的保留津貼實(shí)行部分兌現(xiàn)，每人每月按50元發(fā)放，所差部分今后也不再補(bǔ)發(fā)。
(四)會(huì)議研究，對(duì)于去年底大門前電線失火事故的維修多元，建議由天然氣公司解決。
(五)為慶�！皟蓵�(huì)”，局舉辦的獅子隊(duì)的費(fèi)用超支部分，會(huì)議決定，由局自組資金給予彌補(bǔ)報(bào)銷。但今后的公益活動(dòng)費(fèi)用應(yīng)在企業(yè)攤銷多少的情況下量入為出，再不能出現(xiàn)超支現(xiàn)象。以上各款，望局各股室及時(shí)付諸實(shí)施。