會(huì)議紀(jì)要模板范文參考（精選30篇）
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇1
時(shí)間：20xx年03月02日
地點(diǎn)：園辦公室
記錄人：
主持人：
缺席人及原因：
出席人姓名：
會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：做好后勤工作，給幼兒一個(gè)溫馨，舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境
具體內(nèi)容：
發(fā)言：
貫徹執(zhí)行園務(wù)計(jì)劃精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)本園的指導(dǎo)思想，以愛心對待每一位幼兒，同時(shí)，全面提高保育質(zhì)量。為我愛建的.品牌形象，做出應(yīng)有的努力。努力打造一支愛崗敬業(yè)的后勤團(tuán)隊(duì)。
發(fā)言：
1、進(jìn)一步完善衛(wèi)生檢查制度，對保育后勤人員的工作進(jìn)行細(xì)察和整改。分工明確，落實(shí)到人，檢查到位，指出有據(jù)。全園一盤棋，為文明單位錦上添花。
2、配合教師做好家長工作，舉辦保育員后勤人員如何配合做好家長工作培訓(xùn)班。并且身教重于言教，全面細(xì)致的照顧好幼兒，注意幼兒情緒、飲食等情況，來贏得家長的信任。
3、開展節(jié)約活動(dòng)。從小事做起，從自己做起，以節(jié)約一度電、一滴水為榮，積極開展互查互幫，互提醒活動(dòng)。使保育后勤人員成為節(jié)約的帶頭人。
發(fā)言：
1、認(rèn)真貫徹衛(wèi)生保健制度，每天做好食品驗(yàn)收，制定營養(yǎng)菜譜，營養(yǎng)分析及身長體重等工作。提高警惕，做好預(yù)防工作。建立好流行病、傳染病季節(jié)的防治消毒預(yù)案。把好晨、午、晚檢關(guān)，特別建立為生病兒童提供母親般的服務(wù)制度，讓父母放心和安心。
2、嚴(yán)格檢查食品安全和衛(wèi)生，確保萬無一失。嚴(yán)格按照規(guī)定操作，提倡自己動(dòng)手烹飪色、香、味、營養(yǎng)俱全的安全食物，為幼兒健康成長提供重要保證。建立伙委會(huì)管理督導(dǎo)制度，及時(shí)改正不足之處。
3、重視綠化工作，重視美化環(huán)境，重視環(huán)境中的安全工作。防火、水，防煤氣落實(shí)到每人身上，衛(wèi)生檢查中堅(jiān)持安全同時(shí)檢查的作風(fēng)。發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決，消除隱患。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇2
縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：年月日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)
地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室
主持：縣長
出席：副縣長、辦公室主任
請假：(出差)
列席：、
記錄：
現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào)，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于月 日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
二、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見。
三、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。
縣人民政府辦公室
年月日印發(fā)
—九xx年九月二十日
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇3
20xx年11月XX日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會(huì)議室主持召開了20xx年第十九次黨政聯(lián)席會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議討論了關(guān)于村兩委換屆選舉相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議討論決定成立“鄉(xiāng)村兩委換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)工作小組”，同時(shí)確定了領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及職責(zé)任務(wù)，會(huì)上組織學(xué)習(xí)了“《關(guān)于井岡山市村（社區(qū)）黨組織和第九屆村（居）民委員會(huì)選舉工作方案》的通知”的主要內(nèi)容，進(jìn)一步明確了此項(xiàng)工作的.前期準(zhǔn)備、具體辦法及注意事項(xiàng)。會(huì)議提出各村于11月20日召開黨員推薦會(huì)，并按照發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法依規(guī)的要做好相關(guān)具體工作。
二、會(huì)議討論了關(guān)于干部分工調(diào)整相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議討論決定任綜治干事，同時(shí)負(fù)責(zé)危房改造及土地確權(quán)工作相關(guān)事情，二人任計(jì)生專干，分別對應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)生相關(guān)工作。
三、會(huì)議討論了補(bǔ)貼發(fā)放事宜。會(huì)議討論并通過了各類補(bǔ)助發(fā)放方案，要求發(fā)放必須符合政策規(guī)定。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇4
長城戰(zhàn)略咨詢會(huì)議紀(jì)要指南會(huì)議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會(huì)議紀(jì)要指南（討論稿）為指導(dǎo)長城 戰(zhàn)略咨詢員工會(huì)議紀(jì)要相關(guān) 工作，特制定本指南。本指 南的適用范圍包括：項(xiàng)目組 內(nèi)部會(huì)議、所內(nèi)匯報(bào)會(huì)議、 司務(wù)會(huì)、調(diào)研會(huì)議、客戶溝 通匯報(bào)會(huì)議、所內(nèi)員工參加 客戶相關(guān) 會(huì)議等。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴?明等具有法律紡鉀噶陵證鳳 爾篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊 舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝 俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚 彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿叉來 駒鹿盂肅撲遲擠盧濟(jì)膳
�。ㄓ懻摳澹⿻�(huì)議紀(jì)要指南及模板長 城戰(zhàn)略咨詢會(huì)議紀(jì)要指南（ 討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨 詢員工會(huì)議紀(jì)要相關(guān)工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì) 議、所內(nèi)匯報(bào)會(huì)議、司務(wù)會(huì) 、調(diào)研會(huì)議、客戶溝通匯報(bào) 會(huì)議、所內(nèi)員工參加客戶相 關(guān)會(huì)議等。長城戰(zhàn)略咨詢用于 內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂蟹?紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋御髓 監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈齒懸 紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤越簍 梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰 海抑扶簿叉來駒鹿盂肅撲遲 擠盧濟(jì)膳
為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨詢員工會(huì)議紀(jì)要相關(guān)工作，特制定本指南。本指南的適用
范圍包括：項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議、所內(nèi)匯報(bào)會(huì)議、司務(wù)會(huì)、調(diào)研會(huì)議、客戶溝通匯報(bào)
會(huì)議、所內(nèi)員工參加客戶相關(guān)會(huì)議等。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂?/p>
法律性質(zhì)的會(huì)議紀(jì)要（如董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要等）另行規(guī)定。會(huì)議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會(huì)議紀(jì) 要指南（討論稿）為指導(dǎo)長 城戰(zhàn)略咨詢員工會(huì)議紀(jì)要相 關(guān)工作，特制定本指南。本 指南的適用范圍包括：項(xiàng)目 組內(nèi)部會(huì)議、所內(nèi)匯報(bào)會(huì)議 、司務(wù)會(huì)、調(diào)研會(huì)議、客戶 溝通匯報(bào)會(huì)議、所內(nèi)員工參 加客戶相關(guān)會(huì)議等。長城戰(zhàn) 略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶?等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾篆 校磋御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘 折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳 墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反 嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿叉來駒鹿 盂肅撲遲擠盧濟(jì)膳
一、類型會(huì)議 紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨 詢會(huì)議紀(jì)要指南（討論稿） 為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨詢員工會(huì) 議紀(jì)要相關(guān)工作，特制定本 指南。本指南的適用范圍包 括：項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議、所內(nèi) 匯報(bào)會(huì)議、司務(wù)會(huì)、調(diào)研會(huì) 議、客戶溝通匯報(bào)會(huì)議、所 內(nèi)員工參加客戶相關(guān)會(huì)議等 。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或 對外聲明等具有法律紡鉀噶 陵證鳳爾篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇 糠冊舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄 蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴 蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿 叉來駒鹿盂肅撲遲擠盧濟(jì)膳
1.會(huì)議紀(jì)要一般可以氛圍會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要兩種類型。會(huì)議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會(huì)議紀(jì) 要指南（討論稿）為指導(dǎo)長 城戰(zhàn)略咨詢員工會(huì)議紀(jì)要相 關(guān)工作，特制定本指南。本 指南的適用范圍包括：項(xiàng)目 組內(nèi)部會(huì)議、所內(nèi)匯報(bào)會(huì)議 、司務(wù)會(huì)、調(diào)研會(huì)議、客戶 溝通匯報(bào)會(huì)議、所內(nèi)員工參 加客戶相關(guān)會(huì)議等。長城戰(zhàn) 略咨詢用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶?等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾 篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒 丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳 墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反 嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿叉來駒鹿 盂肅撲遲擠盧濟(jì)膳
2.會(huì)議記錄是對會(huì)議過程較為完整的記錄。一般要求忠實(shí)、詳細(xì)記錄會(huì)議每一
位發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容，以比較真實(shí)的.反應(yīng)發(fā)言者的原意為重點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會(huì)議紀(jì)要指南（ 討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨 詢員工會(huì)議紀(jì)要相關(guān)工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議 、所內(nèi)匯報(bào)會(huì)議、司務(wù)會(huì)、 調(diào)研 會(huì) 議 、 客 戶 溝 通 匯 報(bào) 會(huì) 議 、 所 內(nèi) 員 工 參 加 客 戶 相 關(guān) 會(huì) 議 等 。 長 城 戰(zhàn) 略 咨 詢 用 于 內(nèi) 部 或 對
外聲明等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟(jì)膳
3.會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議記錄、會(huì)議錄音和其他會(huì)議資料整理形成文件。一般要
求結(jié)構(gòu)清晰、簡明扼要的記錄會(huì)議結(jié)論，以簡潔的語言反應(yīng)會(huì)議核心內(nèi)容。會(huì)議紀(jì)
要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會(huì)議紀(jì)要指南 （討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略 咨詢員工會(huì)議紀(jì)要相關(guān)工作 ，特制定本指南。本指南的 適用范圍包括：項(xiàng)目組內(nèi)部 會(huì)議、所內(nèi)匯報(bào)會(huì)議、司務(wù) 會(huì)、調(diào)研會(huì)議、客戶溝通匯 報(bào)會(huì)議、所內(nèi)員工參加客戶 相關(guān)會(huì)議等。長城戰(zhàn)略咨詢 用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂?法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟(jì)膳
4.無論會(huì)議紀(jì)要還是會(huì)議記錄都要求盡可能不遺漏會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。會(huì)議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會(huì)議 紀(jì)要指南（討論稿）為指導(dǎo) 長城戰(zhàn)略咨詢員工會(huì)議紀(jì)要 相關(guān)工作，特制定本指南。 本指南的適用范圍包括：項(xiàng) 目組內(nèi)部會(huì)議、所內(nèi)匯報(bào)會(huì) 議、 司 務(wù) 會(huì) 、 調(diào) 研 會(huì) 議 、 客 戶 溝 通 匯 報(bào) 會(huì) 議 、 所 內(nèi)
員工參加客戶相關(guān)會(huì)議等。長城戰(zhàn)略咨詢 用于內(nèi)部或?qū)ν饴暶鞯染哂?法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監(jiān)幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟(jì)膳
二、格式會(huì)議 紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨 詢會(huì)議紀(jì)要指南（討論稿） 為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨詢員工會(huì) 議紀(jì)要相關(guān)工作，特制定本 指南。本指南的適用范圍包 括：項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議、所內(nèi) 匯報(bào)會(huì)議、司務(wù)會(huì)、調(diào)研會(huì) 議、客戶溝通匯報(bào)會(huì)議、所 內(nèi)員工參加客戶相關(guān)會(huì)議等 。長城戰(zhàn)略咨詢用于內(nèi)部或 對外聲明等具有法律紡鉀噶 陵證鳳爾篆校磋御髓監(jiān)幾溜蛇 糠冊舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄 蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴 蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn)樓焰海抑扶簿 叉來駒鹿盂肅撲遲擠盧濟(jì)膳
1.長城戰(zhàn)略咨詢的會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要在格式上一般包括標(biāo)題、會(huì)議信息、會(huì)
議內(nèi)容三個(gè)部分，必要時(shí)可以在會(huì)議信息之后增加一個(gè)摘要。會(huì)議紀(jì)要指南及模板長城戰(zhàn)略咨詢會(huì)議紀(jì)要指南（ 討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略咨 詢員工會(huì)議紀(jì)要相關(guān)工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì) 議、所內(nèi)匯報(bào)會(huì)議、司務(wù)會(huì) 、調(diào)研會(huì)議、客戶溝通匯報(bào)會(huì) 議、所內(nèi)員工參加客戶相關(guān) 會(huì)議 等 。 長 城 戰(zhàn) 略 咨 詢 用 于 內(nèi) 部 或 對 外 聲 明 等 具 有 法 律 紡 鉀 噶 陵 證 鳳 爾 篆 校 磋 御 髓 監(jiān) 幾 溜 蛇
糠冊舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟(jì)膳
2.標(biāo)題：標(biāo)題應(yīng)當(dāng)醒目、便于查找，一般采取“×年×月×日
的會(huì)議紀(jì)要（錄）”的形式標(biāo)題一般采取三號(hào)黑體字，居中。會(huì)議紀(jì)要指南及模板 長城戰(zhàn)略咨詢會(huì)議紀(jì)要指南 （討論稿）為指導(dǎo)長城戰(zhàn)略 咨詢員工會(huì)議紀(jì)要相關(guān)工作 ，特制定本指南。本指南的 適用范圍 包括：項(xiàng)目組內(nèi)部 會(huì)議、所內(nèi)匯報(bào)會(huì)議、司務(wù) 會(huì)、調(diào)研會(huì)議、客戶溝 通 匯 報(bào) 會(huì) 議 、 所 內(nèi) 員 工 參 加 客 戶 相 關(guān) 會(huì) 議 等 。 長 城 戰(zhàn) 略 咨 詢 用 于 內(nèi) 部 或 對 外 聲 明 等 具 有 法 律 紡 鉀 噶 陵 證 鳳 爾 篆 校 磋 御 髓 監(jiān) 幾 溜 蛇 糠 冊 舒 丘 折 蹈 齒 懸 紉 旭 貌 泄
蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉(zhuǎn) 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟(jì)膳
3.會(huì)議信息：主要包括會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議記錄人姓名、整
理人姓名。其中會(huì)議時(shí)間要求寫明開始和結(jié)束時(shí)間；會(huì)議地點(diǎn)要求盡可能詳
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇5
討研會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30
地點(diǎn)：x酒店會(huì)議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設(shè)有限公司：
紀(jì)要內(nèi)容：
一、 養(yǎng)護(hù)存在的問題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時(shí)整改完善。
2、干旱時(shí)苗木缺水，雨水多時(shí)苗木陡長、雜草生長迅速。
3、每天日常養(yǎng)護(hù)事情較多，人員不夠充分。
4、養(yǎng)護(hù)工新手較多，缺少培訓(xùn)。
5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。
7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進(jìn)措施?
酒店總監(jiān)：
1、設(shè)備問題：辦公室待建。
2、人員問題：人員不夠及新員工培訓(xùn)需加強(qiáng)。
3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強(qiáng)力度。
4、工人素質(zhì)：①不分時(shí)間、地點(diǎn)抽煙;②員工偷客房閉門器。
5、分工問題：施工與養(yǎng)護(hù)工作上人員分配不合理。
6、工人安全：加強(qiáng)工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。
7、有問題無法決定或解決時(shí)，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有問題。
9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓(xùn)等不夠合理，需加強(qiáng)。
二、問題解決措施：
園經(jīng)理：
1、人員問題上，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)及人員素質(zhì)教育。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，及時(shí)清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經(jīng)同意后及時(shí)整改。
4、破損的水管，及時(shí)修補(bǔ)或更新。
5、現(xiàn)使用的園林工具，如出現(xiàn)故障及時(shí)修整，損壞嚴(yán)重的機(jī)器及時(shí)更換新機(jī)器。
6、對于酒店提出的.各種問題將以書面形式擬定具體的整改報(bào)告。
園林戶領(lǐng)班：
1、認(rèn)識(shí)到人員不足的問題，現(xiàn)已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長多加指導(dǎo)。
3、工具基本夠用，如有損壞會(huì)及時(shí)維修或申請公司更新。
X有限公司
養(yǎng) 護(hù) 部
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇6
××縣商業(yè)局^××年×月×日
十二月二十日，×局長主持召開局長會(huì)議。就年前的幾項(xiàng)主要工作進(jìn)行了認(rèn)真地研究，現(xiàn)特記要于后：
一、關(guān)于商場爭取修建
資金的匯報(bào)，從此行來看，效果明顯。外商資金頗豐，問題是要我地銀行擔(dān)保，方能貸到款，目前正通過縣府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)銀行出面擔(dān)保，以解我局修建資金的燃眉之急。
二、關(guān)于一九××年財(cái)務(wù)解決的問題。會(huì)議認(rèn)為，全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)解決必須按照縣府召開的財(cái)政決算會(huì)議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計(jì)劃盈利的完成，虧損大戶企業(yè)要以盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統(tǒng)要堅(jiān)決完成縣府下達(dá)的虧損不突破59.50萬元的目標(biāo)。
三、關(guān)于xx年度商業(yè)工作初步打算問題，討論認(rèn)為95年的目標(biāo)任務(wù)：
(一)銷售總額完成8000萬元，增長20%以上;
(二)工業(yè)產(chǎn)值完成2650萬元，增長15%以上;
(三)生豬收購12萬頭(其中：食品公司10萬頭，肉制公司2萬頭，含內(nèi)銷2萬頭)以上;力爭達(dá)到15萬頭，增長80%以上;
(四)實(shí)現(xiàn)利潤(按上年同口徑)虧損不突破40萬元，減虧30%以上;
(五)項(xiàng)目投資500萬元以上，增長10%以上;
(六)肉聯(lián)廠、釀造廠、曲酒廠均要完成一個(gè)技改項(xiàng)目，商業(yè)企業(yè)要完成1—2個(gè)引進(jìn)商辦工業(yè)項(xiàng)目;
(七)一季度現(xiàn)銷售要完成1500萬元以上，工業(yè)產(chǎn)值要完成700萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤10萬元，達(dá)到現(xiàn)年的35%以上。
四、關(guān)于局機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)管理問題：
(一)關(guān)于局機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)的超支情況：會(huì)議聽取了彭大禮同志關(guān)于行政經(jīng)費(fèi)開支的匯報(bào)，財(cái)政年度撥款14.52萬元，支付15.16萬元(不含12月份的發(fā)生開支額)，預(yù)計(jì)全年超支2.3萬元，主要超支范圍是：醫(yī)藥費(fèi)1.36萬元，水電費(fèi)600多元，正常工資中財(cái)政不認(rèn)帳的每人每月27元，計(jì)11000多元，更不認(rèn)帳的職工的保留津貼27500多元，加之上年度遺留赤字9000多元，因此，超支額大，機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)十分緊張，需要量入為出來辦好事情。
(二)為了彌補(bǔ)行政經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足，對局在外的各項(xiàng)借款、自組款、集體商業(yè)管理費(fèi)等款項(xiàng)在年底要大力組織催收，其獎(jiǎng)勵(lì)原則按局()第2號(hào)紀(jì)要中的'第三條、第三項(xiàng)的規(guī)定執(zhí)行，局可用自組資金1萬元來彌補(bǔ)行政經(jīng)費(fèi)的部分缺口，把赤字800多元左右，遺留到下年度報(bào)銷。
(三)會(huì)議鑒于行政經(jīng)費(fèi)緊張，加之自組資金又不多的狀況，經(jīng)反復(fù)測算研究，對九四年度職工的保留津貼實(shí)行部分兌現(xiàn)，每人每月按50元發(fā)放，所差部分今后也不再補(bǔ)發(fā)。
(四)會(huì)議研究，對于去年底大門前電線失火事故的維修多元，建議由天然氣公司解決。
(五)為慶�！皟蓵�(huì)”，局舉辦的獅子隊(duì)的費(fèi)用超支部分，會(huì)議決定，由局自組資金給予彌補(bǔ)報(bào)銷。但今后的公益活動(dòng)費(fèi)用應(yīng)在企業(yè)攤銷多少的情況下量入為出，再不能出現(xiàn)超支現(xiàn)象。以上各款，望局各股室及時(shí)付諸實(shí)施。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇7
根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示，康世恩同志于月日至月日，召集山西省、鐵道部、國家經(jīng)委和北京、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會(huì)，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運(yùn)輸問題，認(rèn)真作了研究。 山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運(yùn)輸，對國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。山西煤炭的外運(yùn)，主要由北京、太原兩個(gè)鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的%左右;太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉，其余大部分也范文網(wǎng) 免費(fèi)提供各種范文 要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn)。但目前由于兩個(gè)鐵路局分管主要運(yùn)輸干線，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn)、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來，不能集中統(tǒng)一指揮，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng)。與會(huì)同志認(rèn)為，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律，對兩個(gè)鐵路局的管理體制進(jìn)行改革。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，一致同意鐵道部提出的體制改革實(shí)施方案：
一、建立北京鐵路管理局，下設(shè)北京、太原、天津、石家莊四個(gè)鐵路局，撤銷鐵路分局。
這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個(gè)鐵路局的運(yùn)輸力量，形成一個(gè)整體，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn)、卸、排各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接起來，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來，充分發(fā)揮運(yùn)力效能，使運(yùn)輸線路暢通，更好地完成煤運(yùn)任務(wù)。第二，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作。分局撤銷以后，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段，便于加強(qiáng)基層工作，搞好機(jī)車、車輛、線路、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個(gè)鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。
二、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯�，加�?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請示匯報(bào)工作，辦理、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項(xiàng)，及時(shí)溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系。
三、北京、太原兩個(gè)鐵路局在北同蒲線的分界點(diǎn)，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn)。
四、鐵路管理局、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干，太原鐵路局保留原建制，干部原則上不要變動(dòng)，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。分局撤銷前對干部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所，必要時(shí)也可分設(shè)小型辦事處，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C(jī)、工、電、檢等項(xiàng)工作。
五、北京鐵路管理局要切實(shí)安排好山西省地方物資的運(yùn)輸。要給太原鐵路局保持足夠的運(yùn)用車。對流向固定的大宗散裝物資，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運(yùn)。對山西省的統(tǒng)配煤、經(jīng)濟(jì)煤、出口煤、協(xié)作煤、自拉煤等，要根據(jù)計(jì)范文網(wǎng)原創(chuàng)范文，轉(zhuǎn)載請注明來源：劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，一視同仁，保證運(yùn)輸。
六、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣、隴海兩條鐵路線外運(yùn)，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進(jìn)行技術(shù)改造，提高運(yùn)輸能力。為加強(qiáng)鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員。 改革鐵路管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，步子一定要穩(wěn)妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國鐵路管理體制改革的試點(diǎn)，今年下半年作好準(zhǔn)備，明年初開始實(shí)行。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地搞好。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇8
××縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：×年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)
地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室
主持：縣長
出席：副縣長、×辦公室主任
請假：(出差)
列席：、
記錄：
現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào)，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于×月 ×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
二、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見。
三、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。
××縣人民政府辦公室
×年×月×日印發(fā)
全國中等專業(yè) 教育工作會(huì)議紀(jì)要
20xx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇9
20xx年5月14日下午，局黨組書記、局長召集局黨組成員、工會(huì)主任，中層正、副職干部在局一會(huì)議室召開了工作會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、關(guān)于“城市管理年”專題會(huì)議精神
1、5月14日上午九點(diǎn)，縣委書記帶領(lǐng)縣級相關(guān)職能部門對縣城環(huán)境衛(wèi)生、揚(yáng)塵治理、工地規(guī)范管理等城市管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場查看，并在會(huì)議中心召開了城市管理年活動(dòng)專題會(huì)議。
2、會(huì)上，人大副主任，縣府副縣長就城區(qū)“揚(yáng)塵”治理等城市管理年工作做了講話。指出城市管理年活動(dòng)開展以來推進(jìn)情況可喜，但是工地規(guī)范管理還存在差距，表現(xiàn)在工地施工降塵不到位，解決車輛帶泥上路不徹底。下步，一是工地規(guī)范管理從源頭治理，執(zhí)法局派專人守關(guān)鍵接口；二是車輛未覆蓋嚴(yán)實(shí)，車身不干凈，輪胎有泥等不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)駛出工地；三是聯(lián)合執(zhí)法工作形成常態(tài)，做到早7點(diǎn)至晚10點(diǎn)不間斷執(zhí)法。
3、書記指出：城市管理年活動(dòng)推進(jìn)半月來成績顯著，但問題不容忽視。城市管理工作群眾期望值高，目前意見大，特別是對城區(qū)揚(yáng)塵污染。下步，一是加大宣傳氛圍營造，改變宣傳模式，多報(bào)道正面新聞；二是形成權(quán)責(zé)明確的責(zé)任機(jī)制；三是形成標(biāo)本兼治的治理模式。
二、關(guān)于局近期工作安排及要求
（一）、縣城區(qū)工地規(guī)范管理及城西控違工作
城西片區(qū)工地管理，城西大隊(duì)打主力，帶隊(duì)的工地規(guī)范管理組與孫旭帶隊(duì)的“兩違”建設(shè)巡查組結(jié)合在一起......
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇10
會(huì)議時(shí)間：3月24日
會(huì)議地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室
參加人員：
主持人：小趙
記錄人：小田
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會(huì)議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進(jìn)田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。
～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基
～城東220kVI、II回線路側(cè)改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基
二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)
本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會(huì)上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
招標(biāo)至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的.投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會(huì)上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單
經(jīng)招標(biāo)管理委員會(huì)研究確定了可以參與本工程施工的隊(duì)伍。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇11
竣工驗(yàn)收會(huì)議是指在工程完工后，招標(biāo)人、設(shè)計(jì)人、承包商、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參與的驗(yàn)收會(huì)議，主要目的是確認(rèn)工程的建設(shè)情況，決定是否通過驗(yàn)收，并決定支付款項(xiàng)。
那么，竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要由誰寫呢？一般來說，竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該由會(huì)議記錄員或會(huì)議秘書來書寫，由主持人或監(jiān)理人員主持會(huì)議并確認(rèn)無誤后，方可正式發(fā)放。
具體來說，竣工驗(yàn)收會(huì)議的紀(jì)要內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)方面：
一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：應(yīng)該明確記錄具體的開會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)，以便后續(xù)查閱和追溯。
二、參會(huì)人員：應(yīng)該記錄各方參會(huì)人員的姓名、職務(wù)、單位以及是否具備投票權(quán)等基本情況，以便確定會(huì)議的合法性和參會(huì)人員的代表性。
三、會(huì)議議程：應(yīng)該詳細(xì)記錄會(huì)議的討論內(nèi)容和階段性決議，以便后續(xù)查閱和執(zhí)行。此外，為了方便閱讀和理解，紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)該排版整齊，避免錯(cuò)漏和重復(fù)。
四、重要建議和意見：作為會(huì)議的組織者，會(huì)議記錄員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的職能作用，記錄各方的重要建議和意見，以便后續(xù)跟蹤和協(xié)調(diào)。同時(shí)，為了保密和保證公正性，相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該在會(huì)議后及時(shí)整理并以同時(shí)發(fā)放給各方。
五、會(huì)議決定和簽字確認(rèn)：作為會(huì)議的最終決議，會(huì)議記錄員應(yīng)該盡力保證紀(jì)要的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，然后由主持人或監(jiān)理人員主持會(huì)議簽字確認(rèn)，以保證各方對決議的認(rèn)同和執(zhí)行。
需要提醒的是，竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要的意義非常重大，因此記錄員應(yīng)該嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保記錄的客觀性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時(shí)，要注重協(xié)作和溝通，及時(shí)核實(shí)各方的意見和建議，積極營造和諧的會(huì)議氛圍，為工程的'順利驗(yàn)收提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
綜合來看，竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要的書寫和整理工作非常重要，它不僅涉及到工程驗(yàn)收的成敗，也關(guān)系到各方的合法權(quán)益和聲譽(yù)。因此，相關(guān)人員應(yīng)該倍加珍惜，充分發(fā)揮自己的職能作用，為工程的成功落幕提供有力的支撐和保障。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇12
組織單位：建筑工程有限公司
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日上午：
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
參與單位參與人員
公司、各項(xiàng)目部部門、等。
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午，邀請上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員，對安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。
會(huì)議內(nèi)容
技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：
一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個(gè)主施工員x、材料選購員x，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費(fèi)、煙酒等均由材料部門選購，詳細(xì)流程詳見流程表。總體負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。
二、施工方案：
(詳見附件)
三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的.統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，按時(shí)參與例會(huì)，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進(jìn)度方案與班組認(rèn)同后執(zhí)行。
發(fā)言：
一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護(hù)。
發(fā)言：
一、材料選購需、協(xié)作;
二、嚴(yán)格按選購制度執(zhí)行。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇13
時(shí)間：
地點(diǎn)：
會(huì)議室：
參加人員：常務(wù)副會(huì)長范______，副會(huì)長姚______、郝______、路______，辦公室主任王______、副主任高_(dá)_____，活動(dòng)中心主任刁___，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___等。第一副會(huì)長郭______，副會(huì)長張______，常務(wù)副秘書長鄭______，副秘書長張______因事請假，會(huì)后分別通電話征求了意見。
會(huì)議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會(huì)議決定，范______、郝______同志對學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：_______________。
二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。
三、為便于開展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___為學(xué)會(huì)副會(huì)長，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。
四、研究了XX年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見通知)。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇14
時(shí)間：20xx年2月8日上午9：00整
地點(diǎn)：
出席：
列席：
缺席：無
會(huì)議主題：
1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;
2、審議20xx年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;
3、審議公司財(cái)務(wù)20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;
4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào)。
主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開。公司董事長主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。
全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報(bào)與打算》。
全體董事認(rèn)為，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作。
全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營、圍標(biāo)經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
全體董事認(rèn)為，20xx年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進(jìn)行紅利分配。
全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營銷中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量、項(xiàng)目利潤率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠實(shí)守信，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級管理制度，針對工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平。
全體董事認(rèn)為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營承接施工項(xiàng)目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào)，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭將溢價(jià)部份570萬元中尚余370萬元同步消化。
最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議。
一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅(jiān)克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作。
二、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi)、措施費(fèi)、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)對發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項(xiàng)目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子20xx年度績效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報(bào)。
以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%
與會(huì)董事簽字：
20xx年2月8日
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇15
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月15日 星期三
會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)部安環(huán)科
主 持 人：王
參加人員：宋 仇
會(huì)議主題：雨季安全生產(chǎn)工作安排
會(huì)議內(nèi)容：一、雨季已經(jīng)到來，公司的防汛工作變得特別重要。本次主要針對場內(nèi)、外的防汛安全做如下安排：
1.整理生產(chǎn)現(xiàn)場，將損壞、破壞掉的`排水設(shè)施重新修理好，清理場內(nèi)排水溝，保障排水暢通。
2. 羅茨風(fēng)機(jī)房后存水，需挖溝重新整理，嚴(yán)防明水浸入基礎(chǔ)，以保證暴雨后能在較短的時(shí)間排出積水。
3. 大風(fēng)、雷雨天氣，露天生產(chǎn)工人應(yīng)停止作業(yè)，防止雷電傷人。
4.所有防洪、防汛設(shè)施必須保持完好。
4. 認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，保障各項(xiàng)工作滿足雨季生產(chǎn)的要求。
5. 做好防汛自檢、做好雨季生產(chǎn)的防汛檢查，保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作的措施能力達(dá)到要求。
6.建立調(diào)度24小時(shí)值班制度，電話隨時(shí)保持暢通。
防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
總指揮：
副總指揮：張 姜
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇16
20xx年xx月xx日，集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部組織召開了(項(xiàng)目編碼：)竣工驗(yàn)收會(huì)議。參加會(huì)議的單位有：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部，廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會(huì)人員名單附后。
與會(huì)代表認(rèn)真聽取了建設(shè)單位關(guān)于工程驗(yàn)收情況的'匯報(bào)，審查了建設(shè)單位提交的竣工驗(yàn)收文件以及初步?jīng)Q算，對工程進(jìn)行了全面總結(jié)，并形成紀(jì)要如下：
一、同意本工程通過竣工驗(yàn)收，于20xx年xx月xx日交付使用。
二、請xx廠商、xx廠商在合同保修期內(nèi)繼續(xù)配合運(yùn)營單位做好后續(xù)技術(shù)支撐，及時(shí)協(xié)助解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
三、請建設(shè)單位按合同及時(shí)支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。工程檔案歸檔符合相關(guān)要求，請建設(shè)單位做好工程后續(xù)檔案資料的移交工作。
四、其他需要交待的問題。
參會(huì)人員名單：
、(集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部)，(集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部)(集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部)，(集團(tuán)公司綜合部)，(廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司)，(xx廠商)，(xx廠商)
主辦單位：網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部工程建設(shè)處送：
發(fā)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部，劃設(shè)計(jì)院有限公司，xx廠商
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇17
時(shí)間：x3年08月29日
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作
一、7-8月安全生產(chǎn)形勢
1.本期發(fā)生的安全事故情況
工傷事故：0宗
財(cái)產(chǎn)損失事故 ：0宗
2.隱患排查及治理情況
一般事故隱患：無
重大事故隱患：無
二、7-8月安全生產(chǎn)工作情況
1.完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報(bào)工業(yè)區(qū);
2.上報(bào)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)月活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表;上報(bào)了安全生產(chǎn)月報(bào)和第二季度報(bào)表;上報(bào)《臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨應(yīng)急響應(yīng)記錄表》。
工業(yè)區(qū)安委辦對我公司(含龍盛公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了為期兩天的檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個(gè)問題：一是未開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估(由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在);二是公司重組后，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓(xùn)指導(dǎo)由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達(dá)，公司安全工作和政府相關(guān)部門直接聯(lián)系中斷。本次檢查，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道。
完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查。
7月初組織了一次倉庫叉車專項(xiàng)檢查：中海公司3臺(tái)叉車全部證照齊全;華海鵬達(dá)公司1臺(tái)叉車證照齊全、1臺(tái)叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1臺(tái)，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用。華海鵬達(dá)公司一臺(tái)叉車叉車無證照問題，已經(jīng)多次敦促該公司整改，該公司發(fā)出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標(biāo)志并拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已于市場部溝通，將采取進(jìn)一步措施停止其繼續(xù)使用。
完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案。
安全生產(chǎn)月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動(dòng)，7月在公司OA系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)豐富多彩成效顯著》的宣傳報(bào)道，同時(shí)也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件。
7月中旬出租土地特種設(shè)備進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查：宏旺堆場1臺(tái)高叉證照不全，1臺(tái)高叉已經(jīng)停止使用;石竹堆場2臺(tái)高叉證照基本齊全。
針對出租土地加油站回潮現(xiàn)象，我部聯(lián)合市場部約談了租地客戶，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。
xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業(yè)時(shí)從操作平臺(tái)掉下，司機(jī)及時(shí)跳下叉車，未造成人員傷亡，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報(bào)告和整改措施報(bào)告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故，我部強(qiáng)調(diào)，今后必須對倉庫和堆場特種設(shè)備安全使用情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，防止事故發(fā)生。
xx公司叉車安全事故原因和整改措施報(bào)告提交公司后，我部要求其更換叉車和司機(jī)，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇18
xx年xx月xx日上午，許總在公司會(huì)議室先后主持召開了公司全體人員會(huì)議標(biāo)段經(jīng)理睬議。在公司全體人員會(huì)議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不仔細(xì)、工程部沒有準(zhǔn)時(shí)組織上報(bào)進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批判。會(huì)上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了具體部署。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批判
1、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)支配各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項(xiàng)工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項(xiàng)工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒有腳踏實(shí)地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題：①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺;②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)覺、提前指導(dǎo)實(shí)行防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾㈦娋�桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)覺安全隱患，根據(jù)設(shè)計(jì)部門給出的方案提前實(shí)行安全防護(hù)措施。
3、工程部沒按指揮部要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時(shí)間、車牌號(hào)，指揮部賜予了通報(bào)批判。針對工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序，消失拋灑準(zhǔn)時(shí)清理，違者責(zé)任自負(fù)。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室?guī)椭唧w統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量，將精確進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的`合理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行進(jìn)一步措施。對危急標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計(jì)部門方案提前實(shí)行防護(hù)措施，超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機(jī)械和居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷，六標(biāo)賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快賜予解決。
6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對接參與例會(huì)時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì)人員，各部門按辦公室通知要求參與例會(huì)。
8、以技術(shù)部為主、辦公室?guī)椭�，依�?jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更看法組織施工。
三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了支配
許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求污水管道xx月號(hào)全程貫穿的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，支配資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危急標(biāo)段、特別標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案實(shí)行愛護(hù)措施，不實(shí)行措施消失事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)"三個(gè)確保'：確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機(jī)械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號(hào)全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機(jī)械，增加工作面。工作實(shí)行倒計(jì)時(shí)，工程部負(fù)責(zé)、辦公室?guī)椭�，每天上�?bào)工程進(jìn)度，確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時(shí)間、車牌號(hào)報(bào)工程部，有工程部匯總報(bào)指揮部。
5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料
被雨水沖走，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
xx年xx月xx日
參會(huì)人員：
x城市建設(shè)有限公司：
標(biāo)段經(jīng)理：
一、六、七標(biāo)：二標(biāo)：
三標(biāo)：四標(biāo)：
五標(biāo)：
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇19
時(shí)間:20xx年10月15日下午16:00
地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會(huì)議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會(huì)議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報(bào)20xx年績效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明。
付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時(shí)要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)為基本點(diǎn)，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開支項(xiàng)目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會(huì)審議后上報(bào)學(xué)院計(jì)財(cái)處。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇20
會(huì)議開始，王總經(jīng)理請?jiān)谧魑粫乘�，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會(huì)議開成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會(huì)議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個(gè)方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：
形象包含：
(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個(gè)人著裝等;
(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。
二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：
(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);
(2)外部運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;
(3)積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：
一、我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。
通過這次會(huì)議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把下半年的工作做得更好。
銷售會(huì)議紀(jì)要化；利潤額度不高，但是利潤穩(wěn)定。
2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著力開發(fā)的客戶群體。是由個(gè)體老板直接操控和決定的，可引導(dǎo)他先了解公司，并對我們產(chǎn)生信任，主要看你個(gè)人的表現(xiàn)：a、說話是否有分量b、是否有時(shí)間觀念c、是否能吃苦d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區(qū)：寫字樓、工業(yè)園區(qū)。
3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型。
銷售部的優(yōu)勢所在：穩(wěn)定性只要用心維護(hù)好老客戶，就會(huì)有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里，讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣，讓自己的工作少一份負(fù)擔(dān)，任何東西都不能口頭約定，無論關(guān)系如何，都要有書面的證明。
二、銷售部和渠道部在價(jià)格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會(huì)有沖突？以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的.問題。
公司將全力推出新的品牌，價(jià)格和資源完全和渠道部劃開，銷售部會(huì)每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量。
關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價(jià)格做為報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，否則，差價(jià)由接單人員承擔(dān)。銷售部也可以直接客戶為主，適當(dāng)?shù)谋Ａ舨糠智揽蛻�，但是要保證有一定的利潤額度。
三、做直接客戶我們主推什么？外出公司使用物品形象的問題。
銷售部是設(shè)計(jì)、印刷一條龍服務(wù)，也會(huì)在包裝上追求完美，做好細(xì)節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來。
面對直接客戶我們的競爭對手是：
1、廣告公司
2、印刷廠
3、印刷代理。
針對廣告公司，我們價(jià)格上面的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運(yùn)作，無能力提供營銷服務(wù)，只要我們能認(rèn)真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。
李婧現(xiàn)在負(fù)責(zé)的名片下單工作也會(huì)增多，這個(gè)工作過段時(shí)間會(huì)交由渠道部專人負(fù)責(zé)。
銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料，做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備以何種方式開展?fàn)I銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營銷的方法，同時(shí)也會(huì)給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營銷的課程。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇21
時(shí)間：20xx年9月18日。
地點(diǎn)：
參加會(huì)議人員：
施工企業(yè)：
會(huì)議由村主任主持、村文書擔(dān)任會(huì)議記錄。
議程：
風(fēng)貌塑造工程邀標(biāo)議標(biāo)比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，在本村境內(nèi)實(shí)施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負(fù)責(zé)施工，包工不包料，工程單包價(jià)格（含稅費(fèi)）。
為加快風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目的建設(shè)速度，于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項(xiàng)目邀標(biāo)比選方案進(jìn)行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報(bào)名要求。村委會(huì)于20xx年9月17日對截止報(bào)名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)有萬古鄉(xiāng)沙河村等三家企業(yè)報(bào)名，根據(jù)國家的.相關(guān)規(guī)定和風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組意見該項(xiàng)目采取邀標(biāo)議標(biāo)比選形式確定施工單位。
在邀請施工企業(yè)談判時(shí)，同時(shí)業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負(fù)責(zé)人到會(huì)監(jiān)督。在邀標(biāo)談判會(huì)上，村委會(huì)向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點(diǎn)多面廣，子項(xiàng)目較多，施工分散。參加競標(biāo)的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報(bào)價(jià)及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉
第4頁共30頁
述瓊符合條件。
經(jīng)風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目評審委員會(huì)對該企業(yè)提供的工程報(bào)價(jià)，施工組織方案評審后一致認(rèn)為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報(bào)價(jià)和施工組織方案符合實(shí)際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標(biāo)通知書。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇22
晉樓礦紀(jì)號(hào)
xx集團(tuán)有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：
20xx年11月3日09：00-10：30
會(huì)議地點(diǎn)：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會(huì)人員：
、
記錄人：
會(huì)議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的'情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年xx月xx日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要
呈報(bào)：郭董事長
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄送：公司各副總留存共印16份
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇23
5月6日，縣人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長、縣委副書記黃雄杰主持召開計(jì)生工作約談會(huì)�？h委常委、宣傳部長易才卿，縣委常委、組織部長王清流，縣政府副縣長邱美麗，縣人口計(jì)生局局長池茂深等參加會(huì)議。會(huì)議約談了鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)部分掛村領(lǐng)導(dǎo)，分析了前6個(gè)月人口計(jì)生工作存在的問題，對當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好的主要工作提出了明確要求。紀(jì)要如下。
一、關(guān)于當(dāng)前人口計(jì)生工作形勢
會(huì)議通報(bào)了20xx年前6個(gè)月人口計(jì)生工作運(yùn)行情況。據(jù)全縣20xx年度前6個(gè)月計(jì)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示：全縣出生人口1128人，出生率為4.57‰,其中政策內(nèi)出生1036人，出生人口政策符合率為91.84%。但從中期督查情況來看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)20xx年前6個(gè)月人口計(jì)生工作各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在問題還較為突出，形勢仍然嚴(yán)峻。
一是出生人口偏低。根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，20xx年前6個(gè)月全縣出生人口1128人，出生率為4.58‰。雖然與去年同期對比增加11人，但出生水平比全市平均水平(5.04‰)低0.46個(gè)千分點(diǎn)。從當(dāng)年補(bǔ)報(bào)往年出生人數(shù)分析：全縣補(bǔ)報(bào)往年出生90人，其中政策內(nèi)68人，占75.6%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出生補(bǔ)報(bào)數(shù)量較多的是：高陽鄉(xiāng)15人(其中政策內(nèi)14人)，仁壽鎮(zhèn)14人(其中政策內(nèi)10人)，雙溪街道12人(其中政策內(nèi)8人)，埔上鎮(zhèn)11人(其中政策內(nèi)7人)，洋口鎮(zhèn)9人(其中政策內(nèi)7人)�！把a(bǔ)往年、漏當(dāng)年”現(xiàn)象仍是我縣人口出生統(tǒng)計(jì)存在的問題，極大影響了人口出生的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率。特別是政策內(nèi)出生漏報(bào)，說明工作還不夠扎實(shí)，人口出生底子不清。從當(dāng)年出生人數(shù)與往年同期相比分析：當(dāng)年人口出生率與去年同期相比降幅較大的是：鄭坊鄉(xiāng)4.97‰(同比下降0.76個(gè)千分點(diǎn))，元坑鎮(zhèn)4.62‰(同比下降0.63個(gè)千分點(diǎn))，埔上鎮(zhèn)4.69‰(同比下降0.58個(gè)千分點(diǎn))，嵐下鄉(xiāng)4.68(同比下降0.56個(gè)千分點(diǎn))。作為統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)性指標(biāo)，人口出生的統(tǒng)計(jì)不到位，將使我縣所有的計(jì)生統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，在省、市的考核評估中，很難有說服力，無法真實(shí)體現(xiàn)我縣計(jì)生工作的現(xiàn)有水平。
二是長效節(jié)育措施拖欠量大。當(dāng)年落實(shí)“四術(shù)”節(jié)育措施1296例，同比增加67例，但當(dāng)年結(jié)扎、上環(huán)拖欠較多。從當(dāng)年度結(jié)扎任務(wù)指標(biāo)分析：20xx年8月至20xx年1月全縣應(yīng)結(jié)扎380例，已結(jié)扎162例，到位率42.6%。結(jié)扎到位率高于全縣平均水平的有：大干鎮(zhèn)68.7%、高陽鄉(xiāng)55.8%、元坑鎮(zhèn)55.1%、大歷鎮(zhèn)53.3%。結(jié)扎到位率低于全縣平均水平的有：仁壽鎮(zhèn)20.7%、鄭坊鄉(xiāng)25.8%、洋墩鄉(xiāng)34.8%、埔上鎮(zhèn)35.7%、雙溪街道42.8%、洋口鎮(zhèn)41.9%、建西鎮(zhèn)42.3%、嵐下鄉(xiāng)42.5%。從當(dāng)年度二女扎任務(wù)指標(biāo)分析：20xx年8月1日至20xx年1月31日全縣二女出生125例，已落實(shí)結(jié)扎73例，二女扎占當(dāng)年二女出生58.4%。二女結(jié)扎到位率高于全縣平均水平的有：大干鎮(zhèn)、雙溪街道、高陽鄉(xiāng)、元坑鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)、埔上鎮(zhèn)、洋口鎮(zhèn);二女結(jié)扎到位率低于全縣平均水平的`有：鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、仁壽鎮(zhèn)、嵐下鄉(xiāng)、建西鎮(zhèn)。
三是社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率低。從年度考核來看，主要存在以下問題：20xx年10月1日至20xx年3月31日全縣應(yīng)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)人數(shù)為92人，已征收78人，征收面83.91%。征收面較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：嵐下鄉(xiāng)、洋口鎮(zhèn)%、鄭坊鄉(xiāng)%、大歷鎮(zhèn)。征收面嚴(yán)重偏低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：建西鎮(zhèn)、仁壽鎮(zhèn)、埔上鎮(zhèn)、元坑鎮(zhèn)。全縣應(yīng)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)金額252.89萬元，已征收152.78萬元，征收到位率60.41%。征收到位率較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：大歷鎮(zhèn)%、嵐下鄉(xiāng)%;征收到位率嚴(yán)重偏低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：建西鎮(zhèn)、仁壽鎮(zhèn)、大干鎮(zhèn)、元坑鎮(zhèn)、埔上鎮(zhèn)。
四是流動(dòng)人口平臺(tái)管理不到位。從平臺(tái)信息錄入情況分析：全縣錄入數(shù)118107條，信息不準(zhǔn)確2621條，準(zhǔn)確率為97.79%;信息不完整14條，完整率99.98%。準(zhǔn)確率低于全縣平均水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：洋墩鄉(xiāng)87.5%、埔上鎮(zhèn)97.27%、雙溪街道97.44%、建西鎮(zhèn)97.67%。從流入人口“雙查”情況分析：全縣流入人口應(yīng)“雙查”1206人，“雙查”到位率為100%;已通報(bào)1230條，通報(bào)率90.58%。通報(bào)率較低的有大歷鎮(zhèn)、嵐下鄉(xiāng)。
五是免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢測完成率低。全縣按照全年預(yù)測任務(wù)數(shù)3500人要求，截止3月31日，全縣第一季度完成536人，占全年任務(wù)數(shù)的15.8%，比序時(shí)進(jìn)度20%差4.2個(gè)百分點(diǎn)。完成率低于全縣平均水平的有：大歷鎮(zhèn)6%、元坑鎮(zhèn)10%、嵐下鄉(xiāng)10%、埔上鎮(zhèn)11%、雙溪街道14%、建西鎮(zhèn)15%、仁壽鎮(zhèn)15%。
六是打擊“兩非”任務(wù)沒有完成。按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)近三年出生性別比在正常值范圍的“兩非”案件立案1例，性別比高于正常值、低于120(含120)的立案2例，高于120(不含120)的立案3例的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)均未完成。
會(huì)議指出，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)認(rèn)真按照縣委、縣政府關(guān)于人口計(jì)生一系列工作部署，按照“生育文明·幸福家庭”促進(jìn)計(jì)劃指標(biāo)要求，堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，實(shí)行年度人口計(jì)生工作目標(biāo)責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)月通報(bào)、季點(diǎn)評約談制度，并針對自身存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，采取措施，抓好整改，取得了一些的成效。但從中期督查情況來看，鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)位次靠后，主要原因是出生人口統(tǒng)計(jì)、長效節(jié)育措施、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢測和工作規(guī)范方面差距較大，出現(xiàn)這種情況，特別是大歷、洋墩一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄭坊鄉(xiāng)前幾年有所進(jìn)步，今年以來又有些放松，主要是沒有認(rèn)真對照年度責(zé)任目標(biāo)要求。雖然這次只是半年考評，但從中也反映出了一些問題，應(yīng)該引起足夠的重視。
二、當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好的主要工作
會(huì)議要求，鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)和半年考核后2位村的掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)自身存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，明確任務(wù)，全力推進(jìn)下半年的計(jì)生工作。
一要認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好計(jì)劃生育工作緊迫感和責(zé)任感的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真研究，解決具體問題，切實(shí)做好下一步的工作；黨政主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做到親自抓負(fù)總責(zé)。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析形勢，對照責(zé)任目標(biāo)，對照考核方案，及時(shí)查找差距，抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏，為全面完成人口計(jì)生工作各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)做好最后的沖刺。落后村要找準(zhǔn)癥結(jié)，理清思路。落后村主要存在基層基礎(chǔ)不牢，過程管理缺失，作風(fēng)不實(shí)、村為主工作機(jī)制不落實(shí)、工作指導(dǎo)不夠，獎(jiǎng)懲制度不落實(shí)等問題，最主要的原因是村“兩委”班子不強(qiáng)，有的村存在思路不清決心大，有的村存在不會(huì)干，不想干，不敢干的問題，沒有爭先進(jìn)位意識(shí);不會(huì)干是能力問題，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo);不想干、不敢干是態(tài)度和作風(fēng)問題，要轉(zhuǎn)變態(tài)度和作風(fēng)。
二要加大工作力度，繼續(xù)抓緊抓好計(jì)生集中服務(wù)活動(dòng)。針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要下足決心，鼓足干勁，采取強(qiáng)有力措施，重點(diǎn)突破。對隱患問題務(wù)必進(jìn)一步摸清底子，掃清庫存，嚴(yán)格控制政策外生育，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)落后局面。要真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)。主要是做到“四個(gè)到位”即要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，完善“村為主”工作機(jī)制落實(shí)到位;抓好四項(xiàng)手術(shù)，補(bǔ)救措施到位;社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收要依法足額征收到位;加強(qiáng)軟件建設(shè)，信息上報(bào)到位。
三要抓后進(jìn)、促平衡，全面提升計(jì)生工作整體水平。對計(jì)生基礎(chǔ)薄弱村應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)清查和管理，加大指導(dǎo)督查力度，實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)掛村聯(lián)系責(zé)任制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和轉(zhuǎn)化督促，徹底消滅計(jì)生死角。
四要建立長效工作機(jī)制，堅(jiān)持抓好經(jīng)常性工作。要做到持之以恒、長抓不懈，重點(diǎn)抓好經(jīng)常性宣傳教育制度，經(jīng)常性“四術(shù)”落實(shí)制度和雙查制度，強(qiáng)化平時(shí)檢查督促，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)和任務(wù)的完成。計(jì)生辦要經(jīng)常性地狠抓臺(tái)帳資料管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，健全完善檔案資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好各種數(shù)據(jù)錄入工作，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。
五是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)加強(qiáng)落后村“兩委”班子建設(shè)，特別是配強(qiáng)村計(jì)生專干，真正做到一把手抓一把手，進(jìn)一步加強(qiáng)對村級調(diào)度指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，不斷加大黨員干部計(jì)生違紀(jì)查處力度。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇24
日期：20xx年1月19日
與會(huì)人員：
會(huì)議主持：
記錄人：
會(huì)議議題：
1、回顧20xx年得失；
2、展望20xx年前景；
3、總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。
會(huì)議內(nèi)容：
一、深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；
1、操作部：
�。�1）長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；
�。�2）責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。
總經(jīng)理意見：
�。�1）1保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員；
（2）工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；
�。�3）20xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；
（4）作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。
2、項(xiàng)目部：
（1）在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；
�。�2）貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見：
�。�1）開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；
�。�2）貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求；
�。�3）xx年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3、客服部：
（1）奧的斯電梯項(xiàng)目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利；
�。�2）國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見：
（1）xx年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)；
�。�2）xx年總公司計(jì)劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)配合實(shí)行。
4、業(yè)務(wù)部：
�。�1）20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202、6萬；
�。�2）我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；
（3）內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；
�。�4）望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見：
�。�1）目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
�。�2）仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；
�。�3）財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5、財(cái)務(wù)部：
�。�1）操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制20xx年各類帳目報(bào)表；
�。�2）目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。
總經(jīng)理意見：
基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。
二、深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)xx年計(jì)劃
1、廣州分公司：
廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。
2、深圳分公司：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三、總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的.努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：
1、有需用總部支持與幫助的問題，及時(shí)上報(bào)；
2、開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺(tái)資源來拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；
3、節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；
4、各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；
5、可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識(shí)；
6、多組織工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇25
縣委常委、縣人民政府副縣長主持召開會(huì)議，專題研究雅康高速公路永臨結(jié)合輸電線路遷改及建設(shè)相關(guān)事宜。
會(huì)議聽取了縣高協(xié)辦、瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府、雅康公司代表處、電力建設(shè)公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人對雅康高速公路永臨結(jié)合輸電線路遷改及建設(shè)相關(guān)工作情況匯報(bào)，并就相關(guān)問題進(jìn)行了研究。
會(huì)議議定以下事項(xiàng)。
一、關(guān)于塔基補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題。一是原則同意主塔基向四邊外延2米，所涉及征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照雅康高速公路征地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（耕地：40X元/畝，退耕地、林地、自留山：20xxX元/畝）。二是塔基建設(shè)臨時(shí)用地按照每塔300?進(jìn)行結(jié)算，臨時(shí)占用耕地按照2X元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，占用退耕地、林地、自留山等按照1X元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。三是耕地青苗費(fèi)按照1X元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，退耕地、林地、自留山按照地面作物10X元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，不計(jì)任何經(jīng)濟(jì)林木。
二、關(guān)于政策未覆蓋的問題。由縣高協(xié)辦牽頭，雅康公司代表處、電力建設(shè)公司（以下簡稱施工單位）、瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府配合，到現(xiàn)場對施工借道穿越所涉及的土地進(jìn)行實(shí)地查勘，本著實(shí)事求是的原則，只對涉及農(nóng)戶的自留山、退耕還林地酌情進(jìn)行補(bǔ)償。借道穿越涉及集體的耕地、林地、退耕地、道路等一律不予補(bǔ)償，施工借道穿越補(bǔ)償不能超過塔基補(bǔ)償總量的三分之一。
三、關(guān)于務(wù)工問題。施工單位根據(jù)施工點(diǎn)建設(shè)情況，合理解決群眾務(wù)工問題。涉及特殊地段(集體荒山、荒坡除外）按照設(shè)計(jì)預(yù)算價(jià)交由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實(shí)施，確保質(zhì)量、工期，服從統(tǒng)一管理。
四、關(guān)于線路同房屋距離等問題。施工單位要提供相關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)，并交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳，共同作好解釋引導(dǎo)工作。
五、關(guān)于施工環(huán)境問題。瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所和村組要進(jìn)一步加大對雅康高速建設(shè)的宣傳力度，同時(shí)，對無理取鬧、胡攪蠻纏、非法阻工等違法行為要依法嚴(yán)肅處理。第七篇：林區(qū)公路項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議聽取了二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，并就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議議定以下事項(xiàng)：
一、二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目是“4.20”蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建重點(diǎn)項(xiàng)目，原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為林區(qū)公路單行道路，通行標(biāo)準(zhǔn)低，線型不合理，鑒于目前該路段已納入省道433線建設(shè)規(guī)劃和牛背山旅游景區(qū)開發(fā)道路建設(shè)規(guī)劃實(shí)際，為避免重復(fù)投資和重大浪費(fèi)，同時(shí)也為有效提升群眾出行能力，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益，經(jīng)集體研究，原則同意按照“項(xiàng)目建設(shè)資金總量不變，有多少錢修多少路”的原則，調(diào)整變更二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，將原設(shè)計(jì)為4.5米寬的林區(qū)道路建設(shè)更改為按四級公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。
二、二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目變更程序要嚴(yán)格按照“4.20”蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目政策規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目業(yè)主單位及項(xiàng)目促進(jìn)中心要抓緊開展相關(guān)手續(xù)辦理，縣重建辦、發(fā)改、交通、審計(jì)等行業(yè)主管部門要按照特事特辦、特殊問題特殊處理的原則，全力支持配合做好項(xiàng)目變更工作，務(wù)于5月12日前完成設(shè)計(jì)變更。
三、二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更要在原道路路基上進(jìn)行調(diào)整，不搞大的路線變更和增加工程量，勘察設(shè)計(jì)單位要于4月25日前完成勘察設(shè)計(jì)工作。
四、二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更后，工程單價(jià)按照控制在X萬元以內(nèi)的施工總造價(jià)進(jìn)行建設(shè)，已中標(biāo)施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，務(wù)于8月20日前完成項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目變更的`設(shè)計(jì)、監(jiān)理等費(fèi)用在該項(xiàng)目建設(shè)結(jié)余資金中支出，相關(guān)單位要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更前產(chǎn)生的工程量，在施工中標(biāo)總造價(jià)中計(jì)算。
五、縣交通運(yùn)輸部門要前瞻思謀，切實(shí)加強(qiáng)與省州主管部門的銜接，結(jié)合省道433線規(guī)劃，積極做好道路規(guī)劃建設(shè)的對接和安保設(shè)施項(xiàng)目爭取工作。冷磧鎮(zhèn)人民政府、項(xiàng)目業(yè)主單位要全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，嚴(yán)禁非法阻工阻路等行為發(fā)生。施工單位要牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全監(jiān)管制度，設(shè)立好安全標(biāo)示標(biāo)牌，確保過往車輛和行人安全。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇26
時(shí)間：20xx年2月16日上午
主持人：
出席人：
列席人：
一、傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會(huì)議決定，協(xié)助主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會(huì)制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的'勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。
四、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心（考工站）具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對今年的招生工作，會(huì)議決定，召開一次專題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇27
20xx年1月13日下午，學(xué)院績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學(xué)院績效工資發(fā)放工作會(huì)議。根據(jù)《湖南城市學(xué)院績效工資管理辦法》、《湖南城市學(xué)院技術(shù)崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計(jì)算與考核辦法》、《湖南城市學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)培訓(xùn)管理辦法》、《湖南城市學(xué)院教師出國(境)研修管理實(shí)施辦法》、《湖南城市學(xué)院商學(xué)院教學(xué)崗位考核表》等文件精神，結(jié)合商學(xué)院實(shí)際，經(jīng)會(huì)議討論，形成如下決議：
1.科研考核執(zhí)行準(zhǔn)則：按學(xué)校和學(xué)院考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)執(zhí)行，但不疊加。具體來說，未達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時(shí)，執(zhí)行學(xué)校文件;達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量，但未達(dá)到商學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時(shí)，執(zhí)行商學(xué)院文件。
2.年度未完成標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作量者，按學(xué)校規(guī)定和商學(xué)院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實(shí)際工作量/標(biāo)準(zhǔn)工作量)×績效工資。
3.公派出國留學(xué)人員，留學(xué)時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)，績效工資按同職級平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;三個(gè)月以上的，績效工資分段計(jì)算，超過三個(gè)月的期間，先行發(fā)放績效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補(bǔ)發(fā)。
4.在讀博士可以在兩種績效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補(bǔ)貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。
5.計(jì)劃內(nèi)國內(nèi)課程進(jìn)修、訪學(xué)等，期間不要求工作量，績效工資全發(fā)。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計(jì)算超工作量;
7.20xx年《國際貿(mào)易理論》與《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》兩門理論課程的外聘教師，課時(shí)酬金標(biāo)準(zhǔn)為100元/課時(shí)，補(bǔ)助交通費(fèi)400元。
8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書的全部工作職責(zé)，按學(xué)校下?lián)艿腵1個(gè)缺編補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其工資。
9.繼續(xù)保留2%項(xiàng)目標(biāo)時(shí)。
10.在商學(xué)院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作和科研工作，根據(jù)商學(xué)院二級教授的績效工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊其差額部分。
11.管理人員績效工資按學(xué)校和學(xué)院文件執(zhí)行。
出席人員：
記錄人：
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇28
××月××日，×局長主持召開局長會(huì)議。會(huì)議就年前的幾項(xiàng)主要工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究，現(xiàn)特記要于后：
一、關(guān)于商場爭取修建資金的匯報(bào)，從調(diào)查團(tuán)香港之行來看，效果明顯。外商資金頗豐，問題是要我地銀行擔(dān)保，方能貸到款。目前正通過縣府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)銀行出面擔(dān)保，以解決我局修建資金的燃眉之急。
二、關(guān)于×年財(cái)務(wù)解決的問題。會(huì)議認(rèn)為，全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)解決必須按照縣府召開的財(cái)政決算會(huì)議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計(jì)劃盈利的完成，虧損大戶企業(yè)要盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統(tǒng)要堅(jiān)決完成縣府下達(dá)的虧損不突破××萬元的目標(biāo)。
三、關(guān)于××年度商業(yè)工作初步打算問題。會(huì)議提出××年的目標(biāo)任務(wù)：(一)銷售總額完成×萬元，增長%以上;(二)工業(yè)產(chǎn)值完成×萬元，增長%以上;(三)生豬收購萬頭(其中：食品公司萬頭，肉制公司萬頭，含內(nèi)銷萬頭)以上;力爭達(dá)到萬頭，增長%以上;(四)實(shí)現(xiàn)利潤(按上年同口徑)虧損不突破××萬元，減虧%以上;(五)項(xiàng)目投資×萬元以上，增長%以上;(六)(略)
以上各款，望局各股室及時(shí)付諸實(shí)施。
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇29
被審計(jì)單位： 索引號(hào)： 頁次：
編制人： 日期：
財(cái)務(wù)報(bào)表截止日/期間： 復(fù)核人： 日期：
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議組織者：
參加會(huì)議者：
記錄員：
會(huì)議議題：
.......
會(huì)議紀(jì)要模板范文參考 篇30
20xx年6月22日，縣委書記何舜平在縣委四樓會(huì)議室主持召開了茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作調(diào)度會(huì)，縣委副書記、縣長賴曉軍，縣委、組織部長潘賢波，縣委、常務(wù)副縣長肖作信，縣政協(xié)副主席夏唐耀，茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任以及19個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)情況紀(jì)要如下:
會(huì)議聽取了縣政協(xié)副主席夏唐耀同志關(guān)于茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，茶園鄉(xiāng)前一階段的扶貧開發(fā)工作有一些進(jìn)展。但總體來看，離建設(shè)扶貧開發(fā)示范鄉(xiāng)的目標(biāo)、進(jìn)度、要求有很大的差距，主要表現(xiàn)在:一是沒場面，走進(jìn)茶園一片冷清;二是沒進(jìn)度，多數(shù)還停在紙上，甚至連紙上的工作都沒做完;三是沒看點(diǎn)，成效不明顯。
會(huì)議明確了茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)近3-5天的工作安排，總體要求就是各項(xiàng)目責(zé)任單位必須到場，施工隊(duì)、機(jī)械設(shè)備三天之內(nèi)要全部動(dòng)起來，形成場面。對茶園中學(xué)擴(kuò)建、茶園敬老院擴(kuò)建、土坯房安置點(diǎn)(幸福新村)、防洪堤建設(shè)、龍上安置點(diǎn)、19個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)等六個(gè)項(xiàng)目的工作作了具體的.布置。會(huì)議要求，各責(zé)任單位一是責(zé)任意識(shí)要更強(qiáng)。二是項(xiàng)目進(jìn)度要更快。三是工作成效要更好。所有涉及到部門和人員都必須行動(dòng)起來，心往一處想、勁往一處使，形成合力，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作。
會(huì)議同意涉及茶園扶貧開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)審批程序在符合法律法規(guī)的前提下，采取最簡約方式，并明確了敬老院、幸福新村項(xiàng)目因?qū)倬葷?jì)性質(zhì)項(xiàng)目，加上工期相當(dāng)緊，同意采取邀標(biāo)形式確定施工隊(duì)伍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，茶園鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作事關(guān)全局、責(zé)任重大，各相關(guān)單位必須鼓足干勁，沉下身子，認(rèn)認(rèn)真真抓項(xiàng)目，扎扎實(shí)實(shí)搶進(jìn)度，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“一年有翻天覆地變化”的工作目標(biāo)。