會議紀(jì)要模板參考范文（通用30篇）
會議紀(jì)要模板參考范文 篇1
晉樓礦紀(jì)號
xx集團(tuán)有限公司綜合部
會議時間：
20xx年11月3日09：00-10：30
會議地點(diǎn)：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會人員：
、
記錄人：
會議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的'情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年xx月xx日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要
呈報：郭董事長
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄送：公司各副總留存共印16份
會議紀(jì)要模板參考范文 篇2
會議開始，王總經(jīng)理請?jiān)谧魑粫乘裕槍镜默F(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：
形象包含：
(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等;
(2)軟實(shí)力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。
二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：
(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);
(2)外部運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;
(3)積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：
一、我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。
通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。
銷售會議紀(jì)要化；利潤額度不高，但是利潤穩(wěn)定。
2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著力開發(fā)的客戶群體。是由個體老板直接操控和決定的，可引導(dǎo)他先了解公司，并對我們產(chǎn)生信任，主要看你個人的表現(xiàn)：a、說話是否有分量b、是否有時間觀念c、是否能吃苦d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區(qū)：寫字樓、工業(yè)園區(qū)。
3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型。
銷售部的優(yōu)勢所在：穩(wěn)定性只要用心維護(hù)好老客戶，就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里，讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣，讓自己的工作少一份負(fù)擔(dān)，任何東西都不能口頭約定，無論關(guān)系如何，都要有書面的證明。
二、銷售部和渠道部在價格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會有沖突？以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的.問題。
公司將全力推出新的品牌，價格和資源完全和渠道部劃開，銷售部會每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量。
關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價格做為報價標(biāo)準(zhǔn)，否則，差價由接單人員承擔(dān)。銷售部也可以直接客戶為主，適當(dāng)?shù)谋Ａ舨糠智揽蛻�，但是要保證有一定的利潤額度。
三、做直接客戶我們主推什么？外出公司使用物品形象的問題。
銷售部是設(shè)計(jì)、印刷一條龍服務(wù)，也會在包裝上追求完美，做好細(xì)節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來。
面對直接客戶我們的競爭對手是：
1、廣告公司
2、印刷廠
3、印刷代理。
針對廣告公司，我們價格上面的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運(yùn)作，無能力提供營銷服務(wù)，只要我們能認(rèn)真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。
李婧現(xiàn)在負(fù)責(zé)的名片下單工作也會增多，這個工作過段時間會交由渠道部專人負(fù)責(zé)。
銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料，做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備以何種方式開展?fàn)I銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營銷的方法，同時也會給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營銷的課程。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇3
20xx年1月22日，經(jīng)請示縣工業(yè)園區(qū)管委會紀(jì)工委書記柳春同意，縣工業(yè)園區(qū)管委會副主任召集班子成員在園區(qū)管委會三樓綜合部辦公室就園區(qū)管委會辦公室整改事宜召開專題會議�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、傳達(dá)縣工業(yè)園區(qū)管委會紀(jì)工委書記同志意見：在管委會辦公室整改、裝修結(jié)束后需邀請中介機(jī)構(gòu)對裝修質(zhì)量（含環(huán)保）情況進(jìn)行檢測評估。
二、就前期管委會辦公室整改工作進(jìn)行通報
1、我委需要整改的辦公室9間，根據(jù)我委實(shí)際情況以及時間要求，并經(jīng)園區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)同意，采取包工包料方式對9間辦公室按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。包工包料價格為：土建砌墻85元/平方米，踢腳線20元/米，多樂士（精品5+1）乳膠漆40元/平方米。
2、辦公室整改用電線及電信網(wǎng)絡(luò)材料由我單位購買，僅按實(shí)支付電工工資。
3、辦公室的16扇套裝門900元/扇。
4、辦公室整改、裝修完畢后由施工方打掃清潔衛(wèi)生交付甲方后......
會議紀(jì)要模板參考范文 篇4
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇5
xx年第37期 簽發(fā)人：
會議時間：
會議地點(diǎn)：
主持人:
參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
會議紀(jì)要模板參考范文 篇6
近期很多朋友問了不少的問題，抽空編制了一個安全生產(chǎn)會議的會議紀(jì)要模板。分享給各位朋友。
會議紀(jì)要
（企業(yè)簡稱）可以替換成你的'企業(yè)名稱
會議名稱： 安全生產(chǎn)會議
會議時間： 年 月 日下午 會議地點(diǎn)：
主 持 人： 記 錄
出席人員：
會議內(nèi)容：
本次會議由馬越主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；**廠在加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、 廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。、投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。( )現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；**部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、 嚴(yán)禁吸煙�，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。
8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
報 總經(jīng)理 簽批
送 安委會成員
發(fā) 各安全管理人員 年 月 日
會議紀(jì)要模板參考范文 篇7
××月××日，×局長主持召開局長會議。會議就年前的幾項(xiàng)主要工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究，現(xiàn)特記要于后：
一、關(guān)于商場爭取修建資金的匯報，從調(diào)查團(tuán)香港之行來看，效果明顯。外商資金頗豐，問題是要我地銀行擔(dān)保，方能貸到款。目前正通過縣府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)銀行出面擔(dān)保，以解決我局修建資金的燃眉之急。
二、關(guān)于×年財務(wù)解決的問題。會議認(rèn)為，全系統(tǒng)的財務(wù)解決必須按照縣府召開的財政決算會議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計(jì)劃盈利的完成，虧損大戶企業(yè)要盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統(tǒng)要堅(jiān)決完成縣府下達(dá)的虧損不突破××萬元的目標(biāo)。
三、關(guān)于××年度商業(yè)工作初步打算問題。會議提出××年的目標(biāo)任務(wù)：(一)銷售總額完成×萬元，增長%以上;(二)工業(yè)產(chǎn)值完成×萬元，增長%以上;(三)生豬收購萬頭(其中：食品公司萬頭，肉制公司萬頭，含內(nèi)銷萬頭)以上;力爭達(dá)到萬頭，增長%以上;(四)實(shí)現(xiàn)利潤(按上年同口徑)虧損不突破××萬元，減虧%以上;(五)項(xiàng)目投資×萬元以上，增長%以上;(六)(略)
以上各款，望局各股室及時付諸實(shí)施。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇8
縣委常委、縣人民政府副縣長主持召開會議，專題研究雅康高速公路永臨結(jié)合輸電線路遷改及建設(shè)相關(guān)事宜。
會議聽取了縣高協(xié)辦、瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府、雅康公司代表處、電力建設(shè)公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人對雅康高速公路永臨結(jié)合輸電線路遷改及建設(shè)相關(guān)工作情況匯報，并就相關(guān)問題進(jìn)行了研究。
會議議定以下事項(xiàng)。
一、關(guān)于塔基補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題。一是原則同意主塔基向四邊外延2米，所涉及征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照雅康高速公路征地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（耕地：40X元/畝，退耕地、林地、自留山：20xxX元/畝）。二是塔基建設(shè)臨時用地按照每塔300?進(jìn)行結(jié)算，臨時占用耕地按照2X元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，占用退耕地、林地、自留山等按照1X元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。三是耕地青苗費(fèi)按照1X元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，退耕地、林地、自留山按照地面作物10X元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，不計(jì)任何經(jīng)濟(jì)林木。
二、關(guān)于政策未覆蓋的問題。由縣高協(xié)辦牽頭，雅康公司代表處、電力建設(shè)公司（以下簡稱施工單位）、瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府配合，到現(xiàn)場對施工借道穿越所涉及的土地進(jìn)行實(shí)地查勘，本著實(shí)事求是的原則，只對涉及農(nóng)戶的自留山、退耕還林地酌情進(jìn)行補(bǔ)償。借道穿越涉及集體的耕地、林地、退耕地、道路等一律不予補(bǔ)償，施工借道穿越補(bǔ)償不能超過塔基補(bǔ)償總量的三分之一。
三、關(guān)于務(wù)工問題。施工單位根據(jù)施工點(diǎn)建設(shè)情況，合理解決群眾務(wù)工問題。涉及特殊地段(集體荒山、荒坡除外）按照設(shè)計(jì)預(yù)算價交由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實(shí)施，確保質(zhì)量、工期，服從統(tǒng)一管理。
四、關(guān)于線路同房屋距離等問題。施工單位要提供相關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)，并交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳，共同作好解釋引導(dǎo)工作。
五、關(guān)于施工環(huán)境問題。瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所和村組要進(jìn)一步加大對雅康高速建設(shè)的宣傳力度，同時，對無理取鬧、胡攪蠻纏、非法阻工等違法行為要依法嚴(yán)肅處理。第七篇：林區(qū)公路項(xiàng)目會議紀(jì)要
會議聽取了二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目建設(shè)情況匯報，并就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
會議議定以下事項(xiàng)：
一、二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目是“4.20”蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建重點(diǎn)項(xiàng)目，原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為林區(qū)公路單行道路，通行標(biāo)準(zhǔn)低，線型不合理，鑒于目前該路段已納入省道433線建設(shè)規(guī)劃和牛背山旅游景區(qū)開發(fā)道路建設(shè)規(guī)劃實(shí)際，為避免重復(fù)投資和重大浪費(fèi)，同時也為有效提升群眾出行能力，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益，經(jīng)集體研究，原則同意按照“項(xiàng)目建設(shè)資金總量不變，有多少錢修多少路”的原則，調(diào)整變更二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，將原設(shè)計(jì)為4.5米寬的林區(qū)道路建設(shè)更改為按四級公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。
二、二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目變更程序要嚴(yán)格按照“4.20”蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目政策規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目業(yè)主單位及項(xiàng)目促進(jìn)中心要抓緊開展相關(guān)手續(xù)辦理，縣重建辦、發(fā)改、交通、審計(jì)等行業(yè)主管部門要按照特事特辦、特殊問題特殊處理的原則，全力支持配合做好項(xiàng)目變更工作，務(wù)于5月12日前完成設(shè)計(jì)變更。
三、二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更要在原道路路基上進(jìn)行調(diào)整，不搞大的路線變更和增加工程量，勘察設(shè)計(jì)單位要于4月25日前完成勘察設(shè)計(jì)工作。
四、二郎山林區(qū)公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更后，工程單價按照控制在X萬元以內(nèi)的施工總造價進(jìn)行建設(shè)，已中標(biāo)施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，務(wù)于8月20日前完成項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目變更的`設(shè)計(jì)、監(jiān)理等費(fèi)用在該項(xiàng)目建設(shè)結(jié)余資金中支出，相關(guān)單位要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更前產(chǎn)生的工程量，在施工中標(biāo)總造價中計(jì)算。
五、縣交通運(yùn)輸部門要前瞻思謀，切實(shí)加強(qiáng)與省州主管部門的銜接，結(jié)合省道433線規(guī)劃，積極做好道路規(guī)劃建設(shè)的對接和安保設(shè)施項(xiàng)目爭取工作。冷磧鎮(zhèn)人民政府、項(xiàng)目業(yè)主單位要全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，嚴(yán)禁非法阻工阻路等行為發(fā)生。施工單位要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，建立健全監(jiān)管制度，設(shè)立好安全標(biāo)示標(biāo)牌，確保過往車輛和行人安全。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇9
縣人民政府第六次常務(wù)會議紀(jì)要
時間：年月日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)
地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室
主持：縣長
出席：副縣長、辦公室主任
請假：(出差)
列席：、
記錄：
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于月 日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。
縣人民政府辦公室
年月日印發(fā)
—九xx年九月二十日
會議紀(jì)要模板參考范文 篇10
20xx年xx月xx日，xx大學(xué)公共管理學(xué)院行政管理專業(yè)老師在xx大學(xué)xx校區(qū)第一教學(xué)樓教室召開了關(guān)于籌備模擬選舉的會議。行政管理專業(yè)xx班和xx班全體同學(xué)出席了會議。xx老師簡單說明了此次會議的目的并讓同學(xué)們對此進(jìn)行了熱烈討論。此次會議具體內(nèi)容包括以下幾個部分：
一、成立選舉委員會，確定模擬選舉中的'選舉委員會成員。
委員會成員主要通過個人自薦，同學(xué)推薦等方式產(chǎn)生。最終，會議決定為選舉委員會主任，為區(qū)委副書記，x同學(xué)為等。
二、確定人大代表候選人。
會議確定人大代表正式候選人為xx大學(xué)教授、律師、中共黨員。
三、確定模擬選舉的流程：
1.劃分選區(qū)與選民登記。根據(jù)居住狀況、居民生產(chǎn)單位、事業(yè)單位和工作單位劃分選區(qū),按選區(qū)大小選出1-3名代表，選區(qū)分為獨(dú)立選區(qū)，聯(lián)合選區(qū)與混合選區(qū)三種類型，選民登記與登記選民：選舉日xx日以前公布。
2.提出、確定與介紹候選人。三位候選人提前要準(zhǔn)備自我介紹，簡短的演說并做好回答問題的準(zhǔn)備。
3.投票與宣布選舉結(jié)果。會議決定在此環(huán)節(jié)安排安保人員為和來維持秩序，計(jì)票員為等。另外還有由幾名志愿者來負(fù)責(zé)發(fā)選舉票。計(jì)票秘密進(jìn)行，若計(jì)票結(jié)果符合要求，則由選舉委員會主任吳佳來宣布選舉結(jié)果。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇11
20xx年xx月xx日，集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部組織召開了(項(xiàng)目編碼：)竣工驗(yàn)收會議。參加會議的單位有：集團(tuán)公司財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部，廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會人員名單附后。
與會代表認(rèn)真聽取了建設(shè)單位關(guān)于工程驗(yàn)收情況的'匯報，審查了建設(shè)單位提交的竣工驗(yàn)收文件以及初步?jīng)Q算，對工程進(jìn)行了全面總結(jié)，并形成紀(jì)要如下：
一、同意本工程通過竣工驗(yàn)收，于20xx年xx月xx日交付使用。
二、請xx廠商、xx廠商在合同保修期內(nèi)繼續(xù)配合運(yùn)營單位做好后續(xù)技術(shù)支撐，及時協(xié)助解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
三、請建設(shè)單位按合同及時支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。工程檔案歸檔符合相關(guān)要求，請建設(shè)單位做好工程后續(xù)檔案資料的移交工作。
四、其他需要交待的問題。
參會人員名單：
、(集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部)，(集團(tuán)公司財務(wù)部)(集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部)，(集團(tuán)公司綜合部)，(廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司)，(xx廠商)，(xx廠商)
主辦單位：網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部工程建設(shè)處送：
發(fā)：集團(tuán)公司財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部，劃設(shè)計(jì)院有限公司，xx廠商
會議紀(jì)要模板參考范文 篇12
時間：20xx年8月3日上午
地點(diǎn)：工地會議室
主持人：
建設(shè)單位：xx市住宅建設(shè)辦公室
代建單位：xx市筼筜新市區(qū)開發(fā)建設(shè)公司
地勘單位：長沙勘察設(shè)計(jì)研究院
設(shè)計(jì)單位：合道工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司
監(jiān)理單位：象嶼工程咨詢管理有限公司
施工單位：禾興建設(shè)集團(tuán)公司
會議內(nèi)容：
一、施工單位：匯報了施工過程中進(jìn)場材料、結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果、沉降觀測結(jié)果，等施工情況。經(jīng)過企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評定結(jié)論：本工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質(zhì)量評定為好，滿足驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量自評等級“合格”。(詳見自評報告)
二、監(jiān)理單位：介紹了監(jiān)理在施工過程中對材料、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)、沉降觀測見證結(jié)果，施工過程中旁站、平行檢查檢驗(yàn)情況。通過對工程實(shí)體復(fù)查和質(zhì)保資料審核，監(jiān)理單位綜合評定意見：本工程共八個分部工程參加評定，八個分部工程合格，主體結(jié)構(gòu)沉降均勻，無發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫，觀感質(zhì)量評定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見監(jiān)理評估報告)
三、地勘單位驗(yàn)收意見：經(jīng)驗(yàn)收符合要求，同意驗(yàn)收。
四、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見：消火栓箱內(nèi)消防器具不全，應(yīng)補(bǔ)充全;以上問題整改完善后，同意驗(yàn)收。
五、建設(shè)(代建)單位驗(yàn)收意見：三層?xùn)|北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調(diào)主機(jī)架，建議在高差處增設(shè)欄桿;泵房潮濕，應(yīng)采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應(yīng)焊角鋼加強(qiáng)蓋板剛度;以上問題整改完成后，同意驗(yàn)收。
六、xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站驗(yàn)收意見：
土建：
1、室外地面施工未完善;
2、房間木地板面層接縫處處理不完善;
3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;
水電：
1、幼兒活動室內(nèi)紫外線燈開關(guān)未做明顯標(biāo)示;
2、水泵房集水坑無蓋板;水泵前截止閥未設(shè)置支架;
3、室外照明燈桿無接地保護(hù)措施;
4、金屬橋架全長應(yīng)不少于2處與接地干線連接。
上述各方提出問題應(yīng)盡快整改處理。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇13
會議時間：20xx年12月10日
會議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室
20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;
2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作;
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對各個機(jī)房門進(jìn)行編號;
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄。
二、客服部工作安排
1、收取水電費(fèi)時，在票據(jù)上注明代收;
2、退暖氣費(fèi)時扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料;
三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的'聯(lián)系;
�、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊;
�、谛^(qū)安全隱患較多;
�、鄯乐够馂�(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理;
2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報;
2、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門，并在下次會議時匯報落實(shí)情況;
3、辦公室隨時上報人員變動情況;
4、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇14
會議時間：x年xx月xx日
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室
與會人員：
施工單位：、
分包單位：勞務(wù)有限公司全體員工
主持人：
記錄人：
會議內(nèi)容：
我單位以《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)的通知》、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于今年以來建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報》和《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動人事局關(guān)于x年前x季度建筑領(lǐng)域勞動用工情況的通報》作為指導(dǎo)思想，根據(jù)本單位實(shí)際情況特召開關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治特別行動的會議。
工作目標(biāo)：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標(biāo)，深入開展專項(xiàng)整治特別行動，切實(shí)解決我單位安全生產(chǎn)存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一、整治內(nèi)容：
1、勞動用工方面，加強(qiáng)我單位勞動用工管理，規(guī)范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權(quán)益，實(shí)施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的統(tǒng)一管理，對工資表與考勤表進(jìn)行認(rèn)真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。
2、安全教育方面，實(shí)時詳細(xì)的對我單位民工進(jìn)行安全教育，健全安全教育培訓(xùn)檔案、記錄教育培訓(xùn)考核情況，使民工有良好安全意識。
3、施工現(xiàn)場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現(xiàn)場隨意走動。
4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現(xiàn)場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨(dú)建立小屋，保持通風(fēng);對氧氣和乙炔等危險品按規(guī)定分開放置。
5、安全防護(hù)設(shè)施與個體勞動防護(hù)用品的使用方面，規(guī)范設(shè)置"四口"，"五臨邊";按要求張掛安全網(wǎng)，實(shí)時對消防設(shè)備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護(hù)用品上崗;現(xiàn)場禁止吸煙。
6、禁止違規(guī)違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強(qiáng)對其進(jìn)行安全教育。
二、成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治特別行動組織機(jī)構(gòu)：
由總包單位領(lǐng)導(dǎo)分包單位全體管理人員對以上內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查實(shí)施、逐項(xiàng)改進(jìn)，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。
(以下空白)
施工單位：
與會代表簽字：
與會代表簽字：
中國建設(shè)開發(fā)總公司
電梯試驗(yàn)塔工程項(xiàng)目部
x年xx月xx日
會議紀(jì)要模板參考范文 篇15
時間：20xx年2月16日上午
主持人：
出席人：
列席人：
一、傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，協(xié)助主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象�；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍�，對沒有按時間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的'勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計(jì)劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇16
時間：
地點(diǎn)：
會議室：
參加人員：常務(wù)副會長范______，副會長姚______、郝______、路______，辦公室主任王______、副主任高_(dá)_____，活動中心主任刁___，中華研修大學(xué)管委會主任韓___等。第一副會長郭______，副會長張______，常務(wù)副秘書長鄭______，副秘書長張______因事請假，會后分別通電話征求了意見。
會議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會議決定，范______、郝______同志對學(xué)會辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點(diǎn)。會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號。聯(lián)系電話：_______________。
二、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。
三、為便于開展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會主任韓___為學(xué)會副會長，負(fù)責(zé)學(xué)會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會確認(rèn)。
四、研究了XX年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排(詳見通知)。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇17
××縣人民政府第六次常務(wù)會議紀(jì)要
時間：×年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)
地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室
主持：縣長
出席：副縣長、×辦公室主任
請假：(出差)
列席：、
記錄：
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于×月 ×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。
××縣人民政府辦公室
×年×月×日印發(fā)
全國中等專業(yè) 教育工作會議紀(jì)要
20xx年xx月xx日
會議紀(jì)要模板參考范文 篇18
5月6日，縣人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長、縣委副書記黃雄杰主持召開計(jì)生工作約談會�？h委常委、宣傳部長易才卿，縣委常委、組織部長王清流，縣政府副縣長邱美麗，縣人口計(jì)生局局長池茂深等參加會議。會議約談了鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)部分掛村領(lǐng)導(dǎo)，分析了前6個月人口計(jì)生工作存在的問題，對當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好的主要工作提出了明確要求。紀(jì)要如下。
一、關(guān)于當(dāng)前人口計(jì)生工作形勢
會議通報了20xx年前6個月人口計(jì)生工作運(yùn)行情況。據(jù)全縣20xx年度前6個月計(jì)生統(tǒng)計(jì)報表顯示：全縣出生人口1128人，出生率為4.57‰,其中政策內(nèi)出生1036人，出生人口政策符合率為91.84%。但從中期督查情況來看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)20xx年前6個月人口計(jì)生工作各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在問題還較為突出，形勢仍然嚴(yán)峻。
一是出生人口偏低。根據(jù)統(tǒng)計(jì)報表顯示，20xx年前6個月全縣出生人口1128人，出生率為4.58‰。雖然與去年同期對比增加11人，但出生水平比全市平均水平(5.04‰)低0.46個千分點(diǎn)。從當(dāng)年補(bǔ)報往年出生人數(shù)分析：全縣補(bǔ)報往年出生90人，其中政策內(nèi)68人，占75.6%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出生補(bǔ)報數(shù)量較多的是：高陽鄉(xiāng)15人(其中政策內(nèi)14人)，仁壽鎮(zhèn)14人(其中政策內(nèi)10人)，雙溪街道12人(其中政策內(nèi)8人)，埔上鎮(zhèn)11人(其中政策內(nèi)7人)，洋口鎮(zhèn)9人(其中政策內(nèi)7人)�！把a(bǔ)往年、漏當(dāng)年”現(xiàn)象仍是我縣人口出生統(tǒng)計(jì)存在的問題，極大影響了人口出生的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率。特別是政策內(nèi)出生漏報，說明工作還不夠扎實(shí)，人口出生底子不清。從當(dāng)年出生人數(shù)與往年同期相比分析：當(dāng)年人口出生率與去年同期相比降幅較大的是：鄭坊鄉(xiāng)4.97‰(同比下降0.76個千分點(diǎn))，元坑鎮(zhèn)4.62‰(同比下降0.63個千分點(diǎn))，埔上鎮(zhèn)4.69‰(同比下降0.58個千分點(diǎn))，嵐下鄉(xiāng)4.68(同比下降0.56個千分點(diǎn))。作為統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)性指標(biāo)，人口出生的統(tǒng)計(jì)不到位，將使我縣所有的計(jì)生統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，在省、市的考核評估中，很難有說服力，無法真實(shí)體現(xiàn)我縣計(jì)生工作的現(xiàn)有水平。
二是長效節(jié)育措施拖欠量大。當(dāng)年落實(shí)“四術(shù)”節(jié)育措施1296例，同比增加67例，但當(dāng)年結(jié)扎、上環(huán)拖欠較多。從當(dāng)年度結(jié)扎任務(wù)指標(biāo)分析：20xx年8月至20xx年1月全縣應(yīng)結(jié)扎380例，已結(jié)扎162例，到位率42.6%。結(jié)扎到位率高于全縣平均水平的有：大干鎮(zhèn)68.7%、高陽鄉(xiāng)55.8%、元坑鎮(zhèn)55.1%、大歷鎮(zhèn)53.3%。結(jié)扎到位率低于全縣平均水平的有：仁壽鎮(zhèn)20.7%、鄭坊鄉(xiāng)25.8%、洋墩鄉(xiāng)34.8%、埔上鎮(zhèn)35.7%、雙溪街道42.8%、洋口鎮(zhèn)41.9%、建西鎮(zhèn)42.3%、嵐下鄉(xiāng)42.5%。從當(dāng)年度二女扎任務(wù)指標(biāo)分析：20xx年8月1日至20xx年1月31日全縣二女出生125例，已落實(shí)結(jié)扎73例，二女扎占當(dāng)年二女出生58.4%。二女結(jié)扎到位率高于全縣平均水平的有：大干鎮(zhèn)、雙溪街道、高陽鄉(xiāng)、元坑鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)、埔上鎮(zhèn)、洋口鎮(zhèn);二女結(jié)扎到位率低于全縣平均水平的`有：鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、仁壽鎮(zhèn)、嵐下鄉(xiāng)、建西鎮(zhèn)。
三是社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率低。從年度考核來看，主要存在以下問題：20xx年10月1日至20xx年3月31日全縣應(yīng)征收社會撫養(yǎng)費(fèi)人數(shù)為92人，已征收78人，征收面83.91%。征收面較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：嵐下鄉(xiāng)、洋口鎮(zhèn)%、鄭坊鄉(xiāng)%、大歷鎮(zhèn)。征收面嚴(yán)重偏低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：建西鎮(zhèn)、仁壽鎮(zhèn)、埔上鎮(zhèn)、元坑鎮(zhèn)。全縣應(yīng)征收社會撫養(yǎng)費(fèi)金額252.89萬元，已征收152.78萬元，征收到位率60.41%。征收到位率較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：大歷鎮(zhèn)%、嵐下鄉(xiāng)%;征收到位率嚴(yán)重偏低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：建西鎮(zhèn)、仁壽鎮(zhèn)、大干鎮(zhèn)、元坑鎮(zhèn)、埔上鎮(zhèn)。
四是流動人口平臺管理不到位。從平臺信息錄入情況分析：全縣錄入數(shù)118107條，信息不準(zhǔn)確2621條，準(zhǔn)確率為97.79%;信息不完整14條，完整率99.98%。準(zhǔn)確率低于全縣平均水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：洋墩鄉(xiāng)87.5%、埔上鎮(zhèn)97.27%、雙溪街道97.44%、建西鎮(zhèn)97.67%。從流入人口“雙查”情況分析：全縣流入人口應(yīng)“雙查”1206人，“雙查”到位率為100%;已通報1230條，通報率90.58%。通報率較低的有大歷鎮(zhèn)、嵐下鄉(xiāng)。
五是免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢測完成率低。全縣按照全年預(yù)測任務(wù)數(shù)3500人要求，截止3月31日，全縣第一季度完成536人，占全年任務(wù)數(shù)的15.8%，比序時進(jìn)度20%差4.2個百分點(diǎn)。完成率低于全縣平均水平的有：大歷鎮(zhèn)6%、元坑鎮(zhèn)10%、嵐下鄉(xiāng)10%、埔上鎮(zhèn)11%、雙溪街道14%、建西鎮(zhèn)15%、仁壽鎮(zhèn)15%。
六是打擊“兩非”任務(wù)沒有完成。按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)近三年出生性別比在正常值范圍的“兩非”案件立案1例，性別比高于正常值、低于120(含120)的立案2例，高于120(不含120)的立案3例的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)均未完成。
會議指出，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)認(rèn)真按照縣委、縣政府關(guān)于人口計(jì)生一系列工作部署，按照“生育文明·幸福家庭”促進(jìn)計(jì)劃指標(biāo)要求，堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，實(shí)行年度人口計(jì)生工作目標(biāo)責(zé)任，制定獎懲辦法，落實(shí)月通報、季點(diǎn)評約談制度，并針對自身存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，采取措施，抓好整改，取得了一些的成效。但從中期督查情況來看，鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)位次靠后，主要原因是出生人口統(tǒng)計(jì)、長效節(jié)育措施、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢測和工作規(guī)范方面差距較大，出現(xiàn)這種情況，特別是大歷、洋墩一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄭坊鄉(xiāng)前幾年有所進(jìn)步，今年以來又有些放松，主要是沒有認(rèn)真對照年度責(zé)任目標(biāo)要求。雖然這次只是半年考評，但從中也反映出了一些問題，應(yīng)該引起足夠的重視。
二、當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好的主要工作
會議要求，鄭坊鄉(xiāng)、大歷鎮(zhèn)、洋墩鄉(xiāng)和半年考核后2位村的掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識自身存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，明確任務(wù)，全力推進(jìn)下半年的計(jì)生工作。
一要認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好計(jì)劃生育工作緊迫感和責(zé)任感的認(rèn)識，要認(rèn)真研究，解決具體問題，切實(shí)做好下一步的工作；黨政主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做到親自抓負(fù)總責(zé)。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析形勢，對照責(zé)任目標(biāo)，對照考核方案，及時查找差距，抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏，為全面完成人口計(jì)生工作各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)做好最后的沖刺。落后村要找準(zhǔn)癥結(jié)，理清思路。落后村主要存在基層基礎(chǔ)不牢，過程管理缺失，作風(fēng)不實(shí)、村為主工作機(jī)制不落實(shí)、工作指導(dǎo)不夠，獎懲制度不落實(shí)等問題，最主要的原因是村“兩委”班子不強(qiáng)，有的村存在思路不清決心大，有的村存在不會干，不想干，不敢干的問題，沒有爭先進(jìn)位意識;不會干是能力問題，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo);不想干、不敢干是態(tài)度和作風(fēng)問題，要轉(zhuǎn)變態(tài)度和作風(fēng)。
二要加大工作力度，繼續(xù)抓緊抓好計(jì)生集中服務(wù)活動。針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要下足決心，鼓足干勁，采取強(qiáng)有力措施，重點(diǎn)突破。對隱患問題務(wù)必進(jìn)一步摸清底子，掃清庫存，嚴(yán)格控制政策外生育，迅速扭轉(zhuǎn)被動落后局面。要真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)。主要是做到“四個到位”即要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，完善“村為主”工作機(jī)制落實(shí)到位;抓好四項(xiàng)手術(shù)，補(bǔ)救措施到位;社會撫養(yǎng)費(fèi)征收要依法足額征收到位;加強(qiáng)軟件建設(shè)，信息上報到位。
三要抓后進(jìn)、促平衡，全面提升計(jì)生工作整體水平。對計(jì)生基礎(chǔ)薄弱村應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)清查和管理，加大指導(dǎo)督查力度，實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)掛村聯(lián)系責(zé)任制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和轉(zhuǎn)化督促，徹底消滅計(jì)生死角。
四要建立長效工作機(jī)制，堅(jiān)持抓好經(jīng)常性工作。要做到持之以恒、長抓不懈，重點(diǎn)抓好經(jīng)常性宣傳教育制度，經(jīng)常性“四術(shù)”落實(shí)制度和雙查制度，強(qiáng)化平時檢查督促，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)和任務(wù)的完成。計(jì)生辦要經(jīng)常性地狠抓臺帳資料管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，健全完善檔案資料，及時、準(zhǔn)確地做好各種數(shù)據(jù)錄入工作，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。
五是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)加強(qiáng)落后村“兩委”班子建設(shè)，特別是配強(qiáng)村計(jì)生專干，真正做到一把手抓一把手，進(jìn)一步加強(qiáng)對村級調(diào)度指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，不斷加大黨員干部計(jì)生違紀(jì)查處力度。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇19
會議時間：x年xx月xx日
會議地點(diǎn)：xx項(xiàng)目部會議室
與會人員：、等
x經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)開展情況，根據(jù)安全生產(chǎn)制度對項(xiàng)目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應(yīng)認(rèn)真檢查工具、設(shè)備是否完好，焊機(jī)的外殼是否可靠地接地。焊機(jī)的修理應(yīng)由電氣保養(yǎng)人員進(jìn)行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機(jī)電源線或電焊機(jī)發(fā)生故障，應(yīng)會同電工一起進(jìn)行修理，嚴(yán)防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴(yán)格的防火措施，必要時須經(jīng)安全員同意方可工作。焊接完畢應(yīng)認(rèn)真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應(yīng)先開好放氣孔。修補(bǔ)已裝過油的.容器，應(yīng)清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進(jìn)行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經(jīng)理最后做了總結(jié)，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴(yán)格按照今天的會議內(nèi)容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產(chǎn)放到第一位。
xx年xx月xx日
會議紀(jì)要模板參考范文 篇20
xx月xx日下午，集團(tuán)公司在小會議室召開了第x次總裁辦公會，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。會議由集團(tuán)公司董事長、總裁主持，會議并就當(dāng)前主要工作作了重要安排，會議形成以下紀(jì)要：
一、 當(dāng)前重點(diǎn)工作：
1、認(rèn)真做好流程的簡化及修改工作，財務(wù)部由牽頭負(fù)責(zé)，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對口部門實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，xx月之前完成。新的流程應(yīng)根據(jù)x年公司新的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整，原則要求精簡、高效、實(shí)用、科學(xué)、易于管控。
2、做好x年預(yù)算工作，總體由牽頭負(fù)責(zé)，深入各分公司親自指導(dǎo)，按照x年新的機(jī)構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂、完善工作。截止xx月底各分公司各部門對流程進(jìn)行修訂，春訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對性考核。
3、認(rèn)真修改好x年工作報告，要求x年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明，重點(diǎn)是安排好x年工作安排。報告應(yīng)突出數(shù)字，以業(yè)績論英雄。(xx月完成)
�、�、x總負(fù)責(zé)搞好x年財務(wù)工作報告
�、�、x負(fù)責(zé)關(guān)于購物中心、行政樓審計(jì)工作報告
③、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加、預(yù)算報告事宜
4、關(guān)于x年考評考核辦法的初步意見：
①、經(jīng)營部門：三個檔次3萬、5萬、8萬(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)
�、�、職能部門考核：
一等獎：1000元/人 二等獎: 1500元/人 三等獎: XX元/人
公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長兼辦公室主任：
辦公室副主任：及抽調(diào)相關(guān)部門人員
�、�、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì))
5、x總掛帥，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟(jì)手續(xù)的清理工作;
6、切實(shí)加強(qiáng)商品采購的集中管理，堅(jiān)決杜絕大宗物料和商品的采購現(xiàn)象。加強(qiáng)中高層干部廉政建設(shè)。監(jiān)察審計(jì)部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問題;
7、安排節(jié)規(guī)劃活動，總體活動由武總負(fù)責(zé)，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé);秧歌由x總負(fù)責(zé);鑼鼓由黨總負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報道工作。
8、關(guān)心關(guān)愛員工方面：
�、傥逡�、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動;公司成立巡講團(tuán)，歷年度先進(jìn)參加，以《我是主人》為主題演講賽。
�、趚x集團(tuán)公司成立團(tuán)組織，各分公司成立團(tuán)支部。(具體由黨總負(fù)責(zé))
�、叟e辦少兒暑假趣味夏令營(五市)，此次活動具體由黨總負(fù)責(zé);
�、芗瘓F(tuán)行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況，針對性的解決中高層住房問題;
�、�“三八”節(jié)前后搞一次隊(duì)列隊(duì)形及花樣體操比賽;
�、�“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動;
�、呃^續(xù)把x年公司提出的“一個中心、兩個理念、三個要點(diǎn)、四種方式、董事長十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理和基礎(chǔ)。倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨、有理想、有覺悟、有素質(zhì)、守紀(jì)律、講道德;
9、項(xiàng)目建設(shè)方面：
�、�、x總負(fù)責(zé)組建華元國際項(xiàng)目(建筑面積9000㎡)
�、�、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)家居物流項(xiàng)目;
�、�、x總負(fù)責(zé)與糧食局合作項(xiàng)目
�、堋總負(fù)責(zé)西安公司選址情況
�、荨總負(fù)責(zé)超市連鎖發(fā)展(、)
�、�、x負(fù)責(zé)快捷酒店項(xiàng)目，5.1破土動工
�、�、大廈擴(kuò)建項(xiàng)目(千人宴會廳、50套客房、10商務(wù)套、總統(tǒng)套會見廳、咖啡屋、茶藝、健身房、乒乓球室)
參會人員：
列席人員：
抄報：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)
會議紀(jì)要模板參考范文 篇21
會議時間：xx年xx月xx日09：00—10：30
會議地點(diǎn)：辦公室
主持人：
與會人員：、
記錄人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后須要明晰的幾個問題
會議內(nèi)容：
xx年xx月xx日，副董事長和總經(jīng)理，招集總工程師、經(jīng)營副總、基礎(chǔ)建設(shè)副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會討論，研究明晰了優(yōu)化組合后工資派發(fā)和員工工休等問題，會議構(gòu)成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起至繼續(xù)執(zhí)行代萊工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容明晰如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確認(rèn)的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)非政府考核，根據(jù)能力和成績明確提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審查后，報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)尚無工薪待遇的，暫按舊有標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)。暫還沒確認(rèn)工薪的，等董事長回去確認(rèn)。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明晰，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而導(dǎo)致停工的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的.，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停工期間，為了啟動、恢復(fù)正常生產(chǎn)積極主動工作（例如設(shè)備加裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值守及下井補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助金，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎(chǔ)建設(shè)副總鄭變成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》展開修改補(bǔ)足，做為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已的定考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明晰，從現(xiàn)在至年底，員工執(zhí)勤、懇請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過天數(shù)按當(dāng)月日工資水平不予補(bǔ)助金，因個人原因超過沒全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平不予降薪。
4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體內(nèi)容建議為：
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)嚴(yán)禁多于12次，副礦長嚴(yán)禁多于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇22
時間：20xx年9月18日。
地點(diǎn)：
參加會議人員：
施工企業(yè)：
會議由村主任主持、村文書擔(dān)任會議記錄。
議程：
風(fēng)貌塑造工程邀標(biāo)議標(biāo)比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補(bǔ)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，在本村境內(nèi)實(shí)施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負(fù)責(zé)施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費(fèi)）。
為加快風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目的建設(shè)速度，于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項(xiàng)目邀標(biāo)比選方案進(jìn)行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)有萬古鄉(xiāng)沙河村等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的.相關(guān)規(guī)定和風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組意見該項(xiàng)目采取邀標(biāo)議標(biāo)比選形式確定施工單位。
在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負(fù)責(zé)人到會監(jiān)督。在邀標(biāo)談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點(diǎn)多面廣，子項(xiàng)目較多，施工分散。參加競標(biāo)的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉
第4頁共30頁
述瓊符合條件。
經(jīng)風(fēng)貌塑造工程項(xiàng)目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認(rèn)為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實(shí)際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標(biāo)通知書。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇23
20xx年7月25日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十三次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議討論了社會管理服務(wù)中心相關(guān)事宜。會議傳達(dá)了“關(guān)于違反廉潔自律、‘中央把項(xiàng)規(guī)定’和機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)問題的通報”精神，討論我鄉(xiāng)社會管理服務(wù)中心在工作中存在的問題，會議研究決定便民服務(wù)中心實(shí)行AB崗并確定了雙崗人員名單，會議要求保證每個崗位人員到位率百分百，實(shí)行掛牌上崗，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、會議通報了“三公經(jīng)費(fèi)”檢查及“民生資金”檢查情況。會議要求各分管領(lǐng)導(dǎo)按照通報情況進(jìn)行問題認(rèn)領(lǐng)及查擺，對自己分管的業(yè)務(wù)存在的問題要及時整改，并在今后的`工作中引以為戒。
三、會議通報了我鄉(xiāng)部分建設(shè)工程進(jìn)展情況。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)通報了村、村新農(nóng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展情況、移民區(qū)建設(shè)情況、茶葉基地加工廠區(qū)建設(shè)情況，并討論了新農(nóng)點(diǎn)部分建設(shè)方案。會議要求下星期一落實(shí)高速連接線邊已征房屋拆遷工作、協(xié)調(diào)好老街中段通往村的處獨(dú)居老人重新安置工作以及茶葉加工廠落戶進(jìn)度。會議通過了對林鵬在我鄉(xiāng)修建大理石護(hù)欄等建設(shè)工程已完成審計(jì)部分按審計(jì)結(jié)果結(jié)算的方案。
四、會議討論了已納入交通局十二五規(guī)劃村組道路修建的相關(guān)事項(xiàng)。會議要求道路修建要本著確保質(zhì)量、節(jié)約成本的原則，充分利用本地已有攪拌場的資源，以解決村民進(jìn)出主路為優(yōu)先的方針，把好關(guān)，抓好落實(shí)，質(zhì)量及進(jìn)度的監(jiān)督工作由寧發(fā)明同志具體負(fù)責(zé)。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇24
會議名稱：校車安全會議
開會時間：20xx.9.1
開會地點(diǎn)：小班部會議室
主持人：任大敏、樊萍
記錄人：熊麗
出席對象：校車有關(guān)人員
施寶香、季玉峰、張金枝、馬金娣、熊麗、王秋平、楊金盛、劉榮祥、奚佳玲
缺席人：
列席人：
會議內(nèi)容：關(guān)于校車安全工作
會議過程：
任：
1、 校車上安全檢查：滅火器、安全錘、隱患死角
2、 跟車?yán)蠋熉氊?zé)：上下車觀察幼兒是否有異常、上下車檢查幼兒是否有遺
留、面對家長笑臉相迎、下車門口有老師才能開門
3、 司機(jī)職責(zé)：上下車抱小孩、對于紅綠燈不搶、不開斗氣車、
4、 校車跟車?yán)蠋煼峙洌?/p>
1號車跟車?yán)蠋煟厚R金娣和張金枝
2號車跟車?yán)蠋煟菏⿲毾愫图居穹?/p>
3號車跟車?yán)蠋煟恨杉蚜岷托茺?時間
樊：
1、 校車消毒記錄本消毒效果要由跟車?yán)蠋焷頇z查填寫
2、 駕駛員健康情況記錄本上要由跟車?yán)蠋煓z查駕駛員有無酒氣
王、劉、楊：
汽油費(fèi)漲價好幾次，校車入不敷出，校車費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整一下
任：
1、 會根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整校車費(fèi)
2、 下午4：10每車跟車?yán)蠋煾噷π＼嚶肪�、站點(diǎn)、時間
3、 下周一校車接幼兒，任大敏跟2號車、樊萍跟1號車了解正式運(yùn)行情況
會議紀(jì)要模板參考范文 篇25
工程名稱：
會議名稱：施工安全監(jiān)理工作會議
會議主持人：
會議地點(diǎn)：第五標(biāo)項(xiàng)目部會議室
會議日期：20xx年04月20日
參會單位及人員：
會議內(nèi)容：
根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強(qiáng)施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項(xiàng)目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實(shí)施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：
1、要求各項(xiàng)目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。
2、要特別注意對存在較多危險源的施工分項(xiàng)分部工程（如橋梁、涵洞）加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
3、督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4、深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施，并布置相應(yīng)的.警示標(biāo)志。
5、督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作，保證安全距離。
6、督促施工單位加強(qiáng)對施工運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7、督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。
8、要求各項(xiàng)目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。
9、其它應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)督的內(nèi)容：
�。�1）排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。
�。�2）做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
（3）不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇26
根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示，康世恩同志于月日至月日，召集山西省、鐵道部、國家經(jīng)委和北京、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運(yùn)輸問題，認(rèn)真作了研究。 山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運(yùn)輸，對國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。山西煤炭的外運(yùn)，主要由北京、太原兩個鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的%左右;太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉，其余大部分也范文網(wǎng) 免費(fèi)提供各種范文 要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn)。但目前由于兩個鐵路局分管主要運(yùn)輸干線，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn)、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來，不能集中統(tǒng)一指揮，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng)。與會同志認(rèn)為，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律，對兩個鐵路局的管理體制進(jìn)行改革。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，一致同意鐵道部提出的體制改革實(shí)施方案：
一、建立北京鐵路管理局，下設(shè)北京、太原、天津、石家莊四個鐵路局，撤銷鐵路分局。
這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個鐵路局的運(yùn)輸力量，形成一個整體，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn)、卸、排各個環(huán)節(jié)緊密銜接起來，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來，充分發(fā)揮運(yùn)力效能，使運(yùn)輸線路暢通，更好地完成煤運(yùn)任務(wù)。第二，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作。分局撤銷以后，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段，便于加強(qiáng)基層工作，搞好機(jī)車、車輛、線路、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。
二、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯�，加�?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請示匯報工作，辦理、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項(xiàng)，及時溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系。
三、北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點(diǎn)，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn)。
四、鐵路管理局、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干，太原鐵路局保留原建制，干部原則上不要變動，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。分局撤銷前對干部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所，必要時也可分設(shè)小型辦事處，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能�、機(jī)、工、電、檢等項(xiàng)工作。
五、北京鐵路管理局要切實(shí)安排好山西省地方物資的運(yùn)輸。要給太原鐵路局保持足夠的運(yùn)用車。對流向固定的大宗散裝物資，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運(yùn)。對山西省的統(tǒng)配煤、經(jīng)濟(jì)煤、出口煤、協(xié)作煤、自拉煤等，要根據(jù)計(jì)范文網(wǎng)原創(chuàng)范文，轉(zhuǎn)載請注明來源：劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，一視同仁，保證運(yùn)輸。
六、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣、隴海兩條鐵路線外運(yùn)，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進(jìn)行技術(shù)改造，提高運(yùn)輸能力。為加強(qiáng)鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員。 改革鐵路管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，步子一定要穩(wěn)妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國鐵路管理體制改革的試點(diǎn)，今年下半年作好準(zhǔn)備，明年初開始實(shí)行。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地搞好。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇27
時間：20xx年xx月xx日 am 12:00 地點(diǎn)：深圳市寶泰消防工程有限公司
參與人員：黃萬城、陳洪、黃萬便、歐陽鵬、陳彬、李健。
內(nèi)容： 土建
1、4月25日前上批灰工人達(dá)到15人（內(nèi)粉 9人，外粉6人）
2、4月30日所有墻體必須完成，必須增加施工人數(shù)。
3、花架拆除后，女兒墻與5月3日澆筑。
4、5月10日完成寶基宿舍樓的內(nèi)外墻批灰。
5、5月20日完成外墻抹灰，12日開始達(dá)到6人粉外墻。
6、5月25日拆除外架。
7、公共部分、水電也必須跟進(jìn)，不能影響工期。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇28
x集行中會〔〕4號
會議名稱：x年集團(tuán)文秘工作會議
會議時間：xx月xx日(17：00-19：30)
地 點(diǎn)：集團(tuán)本部培訓(xùn)室
會議方式：現(xiàn)場+視頻+電話
召 集 人：
與會人員：集團(tuán)行政中心副總監(jiān)、集團(tuán)各高管秘書/文員、集團(tuán)本部/各區(qū)域/各項(xiàng)目/各部門文員
記 錄 人：
本次會議有兩個議題，其中：集團(tuán)行政中心aa副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個合格的文秘人員，對集團(tuán)的文秘人員本身及集團(tuán)文秘工作提出了要求;集團(tuán)行政管理部zz就集團(tuán)本部公文近期常見病例等和與會人員進(jìn)行了分享。紀(jì)要如下：
一、副總監(jiān)宣講文秘工作要求
x總指出文秘工作是公司溝通的樞紐，文秘人員是集團(tuán)的機(jī)要工作人員，起著很重要的作用，在工作中須遵照公司的規(guī)章制度，找到自己工作的依據(jù)。集團(tuán)《機(jī)要工作人員管理制度》之前只適用于董事局成員身邊的工作人員，本次會議后集團(tuán)行政管理部要對其進(jìn)行修訂，以適用于集團(tuán)整個文秘系統(tǒng)，為大家開展工作提供更為具體的指引和規(guī)范。
會上，x總從形象禮儀和工作紀(jì)律兩方面介紹了集團(tuán)對文秘工作人員的要求，并以文秘人員考核表為基礎(chǔ)，向大家介紹了文秘工作的職責(zé)及履行這些職責(zé)所必備的技能，向大家明確傳達(dá)了公司對文秘工作的期待。
(一)集團(tuán)對文秘工作人員的形象禮儀要求
x總首先通報了集團(tuán)行政管理對集團(tuán)各有關(guān)人員接聽電話和在集團(tuán)本部進(jìn)行的辦公紀(jì)律檢查的結(jié)果，要求文秘工作人員尤其要在接打電話和著裝上注意自己的形象。
x總要求集團(tuán)的所有文秘工作人員不能錯位和越位，大家要樹立"服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不是自己的領(lǐng)導(dǎo)，而是自己的顧客"這樣一種觀念，不論自己服務(wù)的是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，抑或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也不論服務(wù)對象的級別有多高，他們都只是自己的服務(wù)對象，文秘工作人員一定要防止 "狐假虎威"的現(xiàn)象出現(xiàn)，具體到實(shí)際工作中，就是在上傳下達(dá)的過程中，與同事講話、接打電話時態(tài)度要謙虛，語氣要注意規(guī)范。
在穿著上，文秘人員的形象在一定程度上代表著公司形象，因此文秘人員在工作中要隨時注意自己的衣著，禁止露背，露臍裝，衣著應(yīng)表現(xiàn)得職業(yè)和得體。
(二)集團(tuán)對文秘工作人員的工作紀(jì)律要求
x總提醒集團(tuán)所有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作必須隨時注意自己的行為規(guī)范，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了保密要求。a總指出，在最近對大家接聽電話的測試中，不僅發(fā)現(xiàn)了以上提到的禮儀問題，部分人員對接聽電話的反應(yīng)也暴露了其保密意識有待加強(qiáng)。
x總要求，文秘人員應(yīng)堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。針對高管信息被泄露問題，要求大家對高官的私人信息守口如瓶，尤其在轉(zhuǎn)接電話中不能照單全收，應(yīng)先過濾來電，再把安全的、有用的電話轉(zhuǎn)接給領(lǐng)導(dǎo)，防止無意間泄密;針對文印室文件隨便亂扔的現(xiàn)象，要求大家充分認(rèn)識到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報價的文件，對我們的競爭者來說都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競爭對手，對我們公司造成的將不只是物質(zhì)上的損失，更重要的是名譽(yù)上的損失，要求在平時的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機(jī)碎掉。
(三)集團(tuán)文秘工作人員應(yīng)履行的職責(zé)
x總以文秘人員考核表為依據(jù)，要求集團(tuán)的文秘人員履行商務(wù)溝通、辦公室事務(wù)管理、文書工作、會議管理、商務(wù)活動、信息檔案管理的六大職責(zé)。
x總指出，以上六大職責(zé)中，目前發(fā)揮得不好，或者說整個文秘系統(tǒng)的軟肋在于文書工作和信息檔案管理這兩項(xiàng)，要求大家認(rèn)識到：文秘人員如果不能完成這兩類工作，那么只是手腳被使用，充其量是一個勞動力;只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動者，也才是真正的文秘。因此就要多練習(xí)，熟能生巧，尤其是公文寫作、發(fā)言稿的撰寫。x總還要求文秘人員會使用outlook，尤其是會用該軟件中任務(wù)管理與會議管理功能。
二、文秘工作分享、介紹oa發(fā)文規(guī)則。
本次會議，集團(tuán)行政管理部劉闖就集團(tuán)本部公文近期發(fā)現(xiàn)的一些普遍性錯誤、公文的規(guī)范語言、公文格式和oa發(fā)文規(guī)則和與會人員進(jìn)行了分享。會議歸納集團(tuán)本部公文錯誤類型中頻率較高、錯誤較明顯的有以下幾種：
(一)文種
"通知"和"函"混用，要求熟悉各種文種的使用范圍，依據(jù)公文的實(shí)際內(nèi)容來選擇文種。
(二)文件編號
年份號兩邊的括號選用錯誤或者編號為個位時流水號錯誤。年份兩邊的括號應(yīng)選"〔〕"，不用、等;流水號為個位數(shù)時，前面不編虛位。
(三)標(biāo)題
標(biāo)題過長或標(biāo)點(diǎn)中使用標(biāo)點(diǎn)符號。除了書名號外在標(biāo)題中一般不用其它的標(biāo)點(diǎn)符號;標(biāo)題應(yīng)簡短，由"關(guān)于+事由+文種"構(gòu)成，要避免把標(biāo)題當(dāng)正文寫。
此外，標(biāo)題還存在文不對題現(xiàn)象，例如，明明是一份會議通知，卻把標(biāo)題寫成了《關(guān)于確定會議的事宜》，一次會議 "確定"不確定是相對主辦者和承辦者來講的，這與邀請別人參會完全是兩個不同的概念。
(四)主送部門、發(fā)文部門
把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫發(fā)文部門搞不清本部門名稱。要求文秘人員熟悉公司的架構(gòu)，按照公司組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名稱來寫主送、發(fā)文部門。
另外，還要注意在公司公文"發(fā)文單位"中最低一級應(yīng)是集團(tuán)、區(qū)域的二級部門和項(xiàng)目的一級部門。
(五)正文
1.正文中的引文只有編號，沒有文件名。要求引文應(yīng)先寫文件名，再用括號的方式寫文件編號。
2.正文一頁寫完，在最后一行寫上"轉(zhuǎn)頁"或"見下頁"等字樣。因?yàn)楣氖怯庙摯a分頁的，無需寫上提示性字詞。
3.正文的邏輯層次序號，公司大部分公文都不規(guī)范，要求用國標(biāo)的格式分層編號。
(六)結(jié)尾用語
常見的錯誤是在在結(jié)尾用語手加上"!"，如"特此通知!"正確的用法是后面用句號或不用任何標(biāo)點(diǎn)。
(七)附件
表示多個附件層次關(guān)系常見的錯誤是寫成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正確的寫法應(yīng)是"附件：1.……"，注意的是附件名后面不用任何標(biāo)點(diǎn)標(biāo)點(diǎn)符號。
(八)抄送(抄呈)
常見的錯誤是發(fā)文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發(fā)人;二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發(fā)文，抄送給"綜合管理部"，這兩種寫法都不符合行文規(guī)則。
應(yīng)注意的是，只有當(dāng)簽發(fā)人兼任多種職務(wù)時，才可將代表一種職務(wù)簽發(fā)的文件抄送給另一種職務(wù)的自己，例如經(jīng)營管理職務(wù)的陸倩芳總裁簽發(fā)的文件，抄送給董事局職務(wù)的陸倩芳副主席;上級將公文抄送給下級的情形一般存在于答承性質(zhì)的公文，例如，復(fù)函和批復(fù)。
會議要求文秘人員不僅在自己擬寫公文時避免以上常見的明顯錯誤，同時在上傳其他人員擬寫的公文到oa之前，也要檢查是不是存在以上錯誤并提前修改，以便提高公文審批流轉(zhuǎn)速度。
本次會議還與大家分享了公文的高頻用詞，并重申了公司公文的格式要求，要求 oa發(fā)文填寫主文檔的主題按照"發(fā)文單位+-文件主題+的+文種"格式和要素填寫。
會議最后，副總監(jiān)再次要求集團(tuán)文秘系統(tǒng)的全體人員正確定位自己、發(fā)揮頭腦的潛能，并再次強(qiáng)調(diào)電話規(guī)范和文件流轉(zhuǎn)需要記錄。x總希望文秘系統(tǒng)的全體同事，提高素質(zhì)，提高水平，履行好文秘工作的六大職責(zé)，為公司的高效運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
簽署：
會議紀(jì)要模板參考范文 篇29
20xx年x月1日上午，經(jīng)貿(mào)局在本局辦公室召開經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)“20xx年第二季度安全生產(chǎn)工作會議”，會議由李東局長主持。參加會議的人員有：副局長貝軍、江偉、譚盛、經(jīng)貿(mào)局羅光福、謝文;林工貿(mào)公司經(jīng)理練巨;工業(yè)總公司經(jīng)理趙俊;等人。會議的主要議題：總結(jié)上半年經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、李東講話，他首先總結(jié)上半年經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)取得的實(shí)效。一是本系統(tǒng)各有關(guān)單位扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動，使廣大干部、職工在思想上逐步提高對安全生產(chǎn)工作的重視程度，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識。二是各單位都能以“活動”為契機(jī)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的主體責(zé)任。三是通過“活動”在本系統(tǒng)形成“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的濃厚氛圍，為推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，半年來，本系統(tǒng)沒有發(fā)生過一起重大安全生產(chǎn)事件，園滿地完成區(qū)安委交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。同時指出，今年x月是全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動月，按照市、區(qū)政府的部署要求，為扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動，各企事業(yè)單位要高度重視，要從講政治的高度把這次活動開展好，并取得實(shí)實(shí)在在的成效。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重大，不能有半點(diǎn)麻痹大意、掉以輕心，安全生產(chǎn)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定，因此經(jīng)貿(mào)局要依法行政，加強(qiáng)監(jiān)管，履行職責(zé)，同時落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。下面由分管安全生產(chǎn)工作的貝副局長宣讀經(jīng)貿(mào)局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案，并安排安全生產(chǎn)具體工作任務(wù)。
二、貝曉軍副局長發(fā)言，他宣讀了經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)月“活動的實(shí)施方案，并明確指出：今年“安全生產(chǎn)月”活動的主題是：“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。全局上下動員起來，立即掀起“安全生產(chǎn)月”活動新高潮。為確保該項(xiàng)活動的順利開展，經(jīng)貿(mào)局高度重視，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，李向東局長任組長，由我任副組長，在坐參加開會的同志都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員�，F(xiàn)在機(jī)構(gòu)建立，實(shí)施方案制定了，目標(biāo)、要求、內(nèi)容、步驟明確，下一步關(guān)鍵在抓落實(shí)，主要做好如下幾方面工作：
1、宣傳發(fā)動階段(x月1日至x月10日)，認(rèn)真部署開展“安全生產(chǎn)月”活動，充分運(yùn)用板報、專欄、橫幅標(biāo)語等各種形式，開展廣泛宣傳動員，使廣大企業(yè)從業(yè)人員積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中去。
2、自查自檢階段(x月11日至x月25日)。局屬各單位要按照本方案的要求，全面開展安全生產(chǎn)自查自檢，查找問題和漏洞，深入分析，舉一反三，務(wù)必增強(qiáng)管理者對亊故隱患的防范意識，做到事故苗頭不放過，責(zé)任追究不手軟，堅(jiān)決杜絕走過場的現(xiàn)象。
3、落實(shí)整改、總結(jié)階段(x月26日至x月30日)。局“安全生產(chǎn)月”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展抽查，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政各種手段，集中力量抓好整改落實(shí)。
活動要求
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“安全生產(chǎn)月”活動，力求做到精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，確保這次活動取得實(shí)實(shí)在在成效。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。開展“安全生產(chǎn)月”活動，要深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，狠抓管理和工作落實(shí)，不留死角，堅(jiān)持“從嚴(yán)治標(biāo)，著力治本”的做法，認(rèn)真分析本單位安全生產(chǎn)存在的突出問題，研究制定有效措施，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，做到安全生產(chǎn)問題和隱患不整改不過關(guān)，安全條件不符合要求不過關(guān)，整治目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)不過關(guān)。
3、抓好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。充分運(yùn)用群眾喜聞樂見的各種形式，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，廣泛開展安全科普教育，進(jìn)一步提高廣大群眾的自我保護(hù)意識和事故防范能力，營造時時想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
會議紀(jì)要模板參考范文 篇30
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：
主持人：
參加人員:
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第次安委會初步定于日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的'保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)梳理，認(rèn)真檢查、考核。
三、其他：
1、綜合管理部要將公司周年慶典所需上報的各種材料梳理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成#、樓的結(jié)算工作，同時做好、樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。