安委會會議紀要2025（通用9篇）
安委會會議紀要2025 篇1
時間：20xx年xx月xx日9:00
地點：三層會議室
人員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員
主持：
會議內(nèi)容
20xx年已經(jīng)度過一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結(jié)協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過，努力實現(xiàn)我廠本年度的安全生產(chǎn)目標。
具體事項：
1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現(xiàn)了無重大人身事故發(fā)生的奮斗目標;正如大家所感受到的一樣，20xx年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒有特權(quán)，生產(chǎn)過程準章守紀，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的'指導(dǎo)下，各項檢修作業(yè)等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。
2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢。
3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在x月份的全國安全生產(chǎn)月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。
4、無規(guī)矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規(guī)程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現(xiàn)制度管人，而不是人管人。
5、安全標準化進入關(guān)鍵階段，對現(xiàn)階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標準化工作;二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)，均衡完成達標任務(wù)。
安委會會議紀要2025 篇2
會議時間：
會議地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第xx次安委會初步定于xx日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
4、x公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的`人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、x公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、x公司要盡快完成#、樓的結(jié)算工作，同時做好、樓的結(jié)算準備工作。
3、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
安委會會議紀要2025 篇3
會議時間：
會議地點：公司會議室
會議召集：安全部
主持人：總經(jīng)理參會人員:安委會成員
會議紀錄：
會議主題：三季度安全工作
�。ㄒ唬┟鞔_控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產(chǎn)控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產(chǎn)責任制。
�。ǘ┲坶L效機制，完善法規(guī)標準。為建立安全生產(chǎn)的長效機制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件
（三）注重形勢分析，加強工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會議、事故多發(fā)崗位參加的安全生產(chǎn)形勢分析會，提出下一步工作要求。
�。ㄋ模┽槍Ρ∪醐h(huán)節(jié)，及時預(yù)警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實情況；制定印發(fā)了加強質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時要求加強重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實強化監(jiān)管的措施。
�。ㄎ澹╅_展兩項許可，嚴格責任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定。
�。⿵娀瘜蛹壉O(jiān)督，開展安全檢查。
（七）建立信用體系，構(gòu)建共管格局。
（八）制訂應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機制。
總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會的`重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產(chǎn)工作，認真總結(jié)xx年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署xx年工作；嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和層級監(jiān)督制度，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
安委會會議紀要2025 篇4
西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司召開安委會擴大會議 根據(jù)華泰龍董事長會議和安全生產(chǎn)管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結(jié)，布置下一階段的安全重點工作。
地點：華泰龍公司二樓會議室
時間：20xx年9月25日17:00
主持人：嚴得奎
參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環(huán)部從業(yè)人員等39人
主題：總結(jié)三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。 會議內(nèi)容如下：
一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發(fā)生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報;對三季度的防汛工作進行全面總結(jié);進一步貫徹學習安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責;匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，一名為外調(diào)人員。
二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結(jié)，并對下一步重點工作進行布置：1、三季度公司生產(chǎn)形勢良好，但安全事故頻頻發(fā)生，暴漏我們在安全管理方面與生產(chǎn)狀況不能很好的相匹配，個別領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，從業(yè)人員的違章作業(yè)行為還較普遍，安環(huán)部的監(jiān)督監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，安全責任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發(fā)生和汛期應(yīng)急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關(guān)口前
移，真正做到“預(yù)防為主，有備無患”;2、汲取以往的事故教訓，結(jié)合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風機械正常運轉(zhuǎn)，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標準化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責任，強化現(xiàn)場安全管理，從現(xiàn)在起就要落實冬季安全生產(chǎn)的各項措施。
三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯(lián)保責任制，切實將與當?shù)乩习傩?ldquo;一幫一，結(jié)對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯(lián)合檢查組的檢查。
四、滕永清總經(jīng)理就安全、維穩(wěn)及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：
(一)安全方面：
1、當前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力;
2、對三季度發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結(jié)分析，重點完善安全事故責任追究和問責制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發(fā)生;
3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓為契機，形成一個良好的安全知識學習高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢;
4、進一步加大礦區(qū)運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸?shù)谋O(jiān)管和現(xiàn)場安全管理力度，完善各項安全警示標志;
5、強化對“三違”行為的管理;
6、要將節(jié)日前的安全檢查和考核工作做細做牢;
7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監(jiān)督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型;
(二)踐行黨的群眾教育實踐活動：
1、“反四風”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產(chǎn)生實效，中層以上干部要在國慶節(jié)前將“一幫一”活動落到實處;
2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義;
3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作;
最后，總經(jīng)理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內(nèi)的每位從業(yè)人員，以落實責任制為抓手，全面完成今年的各項指標。
二〇一三年九月二十五日
安委會會議紀要2025 篇5
會議時間：
會議地點：
記錄人：
參加人員：
會議議程：安全主管楊小平主持本次會議，匯報本季度安全生產(chǎn)完成的情況及存在問題，x經(jīng)理做最后會議總結(jié)和一季度的安全工作情況，布置第二季度的主要任務(wù)，所有成員各自發(fā)表了個人對安全生產(chǎn)的建議。
xx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年，對我項目部而言任務(wù)重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
我項目部總結(jié)和梳理從入場以來安環(huán)部在施工中的管理和存在的點點滴滴不足，有利于安質(zhì)部在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。
一、安全環(huán)保部培訓教育工作匯報
xx年xx月進場以來，安環(huán)部組織項目部每個人員進行標準化考試、消防知識學習、三級教育和進場前的.安全學習，11月施工管理人員數(shù)量也隨之增加，在此期間由安環(huán)部全面負責對在崗工人進行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現(xiàn)場工人宿舍內(nèi)的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進行定期檢查。安環(huán)部定
期組織人員堅持學習上級文件精神和安全管理預(yù)防方面的知識。1.人員安全培訓。為了確保施工現(xiàn)場安全全面受控，安環(huán)部加大對各部門人員的安全培訓力度，推薦責任心強、安全生產(chǎn)出色的業(yè)人員擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，并對安全管人員進行視頻安全教育，以及相關(guān)安全知識學習提高管理效率。
2.特殊工種設(shè)備的建檔。在施工前期，安環(huán)部對我項目部的所有進場機械設(shè)備進行檢查、操作手進行人員資質(zhì)分類建檔，施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
二、重點管控各項安全工作。
1.加大現(xiàn)場檢查，確保安全。重點檢查安全防護、臨時用電安全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全、防煤氣中毒措施等內(nèi)容，通過書面安全技術(shù)交底形式和現(xiàn)場講解安全意識，提高全體工人對大型機械設(shè)備的操作技能、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進。在項目部員工住宿生活辦公區(qū)域、員工住宿、易燃可燃物處設(shè)置一定數(shù)量的滅火消防器材。
2.做好各項安全標識牌。安環(huán)部負責在國道與通鄉(xiāng)道路交接處設(shè)立指路牌;在項目部院內(nèi)設(shè)置關(guān)于宣傳標語和標識牌;辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。
3.做好各項安全檢查工作。安環(huán)部定期對項目部的安全情況進行檢查，主要檢查作業(yè)人員的宿舍內(nèi)防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規(guī)范的行為和操作下發(fā)整改通知單限期整改，跟蹤復(fù)查。
4.提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓所有從業(yè)人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質(zhì)環(huán)保部全面策劃組織，其他部門和作業(yè)隊人員積極配合并通過學習提高員工的安全防范意識。
三、完成各項安質(zhì)環(huán)保部內(nèi)業(yè)情況。
整理安環(huán)部內(nèi)業(yè)資料，完成各項安環(huán)部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應(yīng)到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達到合格為止。
四、安環(huán)部工作下一步計劃
1、計劃在下季度的施工過程中安環(huán)部加強對人員的安全學習、培訓和堅持崗位職責教育，對施工隊進場人員進行安全教育。
2、以狠抓現(xiàn)場、狠罰、嚴懲為手段，達到安全管理為目的。
3、編制各項開工前的安全技術(shù)交底、安全專項施工方案和開工前機械設(shè)備的檢查驗收、設(shè)備和人員的資質(zhì)證件的收集、人員崗前的安全培訓考試等等。
4、灌注樁施工
(1)檢查施工現(xiàn)場的安全防護是否到位。
(2)配合編制灌注樁施工安全專項方案和安全技術(shù)交底。
(3)對進場鉆機進行安全性能檢查。
(4)組織施工隊全體人員召開安全交底會議。
(5)小站互通立交橋施工現(xiàn)場上方有一組110kv的高壓線通過，距離地面18.25米，經(jīng)查規(guī)范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專職安全員全程監(jiān)控施工過程的安全工作，尤其是鋼筋籠吊裝作業(yè)時防止發(fā)生觸電事故。
5、加強小站鋼筋加工場的安全管理工作，主要檢查包括設(shè)備安全用電、設(shè)備安全操作、工人食宿、安全防護用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環(huán)境保護等。
6、近期天氣干燥降雨量較少現(xiàn)場便道揚塵嚴重，為保護施工場地的環(huán)境污染，因此將施工便道的灑水防塵作為重點工作，持每天灑水保證路面潮濕。
安委會會議紀要2025 篇6
時 間：20xx年11月19日上午 主 持 人：劉宏偉
出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳
一、何育炳主任通報安全工作精神：
1，思想上要高度重視安全;
2，措施上進一步加強落實;
3，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查;
4，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力更加重視安全;
5，完善應(yīng)急預(yù)案，搞一次演練;
6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。
二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應(yīng)該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內(nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強;客服部戶內(nèi)的安檢率要提高，秩序要規(guī)范;工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施;南門灌場，供氣點要規(guī)范制度，負責人要加強安全教育;綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。
三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作;工程部每個月也會開3、4次
安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性;運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規(guī)范制度;客服部做好設(shè)施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機;運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應(yīng)對措施;綜合辦做好后勤保障工作。
四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：
1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及;
2，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識要加強，起到帶頭作用;
3，對突發(fā)事故處理要科學，應(yīng)急預(yù)案啟動要及時，工具設(shè)施的配備要齊全，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性。
五、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：
1，對制度、流程要進行優(yōu)化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程
2，加強安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設(shè);
3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改;
4，組織一次針對性的應(yīng)急事故的演練;
5，安全管理制度要創(chuàng)新，與時俱進。
六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：
1，工作上要及時落實，工作的執(zhí)行率要提高;
2，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高;
3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。
安委會會議紀要2025 篇7
會議地點：
參加人員：
會議主題：工程例會、安全及質(zhì)量學習
會議主持：
會議內(nèi)容：
工程簡介。本工程現(xiàn)位于基礎(chǔ)施工當中（基礎(chǔ)分坑與開挖），結(jié)合工程施工特點、自然條件及現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀項目部進行了此次會議，會議內(nèi)容如下：
一、提出了基礎(chǔ)施工當中以下安全注意事項：
1、施工現(xiàn)場要進行安全文明施工責任區(qū)域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責任區(qū)，標示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設(shè)立特殊警告標識。
2、用電安全，臨時用電要管理好，實行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線采用紅白相間的標志桿架設(shè)，架設(shè)高度符合安全規(guī)定要求，力求實用美觀，帶電設(shè)備必須進行可靠接地。
3、電源開關(guān)保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替
4、在帶電線路下施工時，施工不絕緣器具與測量器具應(yīng)與帶電體保持適當距離，以防止發(fā)生觸電危險
5、作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)注意防火防盜，現(xiàn)場應(yīng)配備合格的'滅火器并放在顯眼位置。
6、在掏挖基礎(chǔ)內(nèi)的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時保持聯(lián)絡(luò)。
7、開挖時坑上應(yīng)設(shè)監(jiān)護人，土方應(yīng)設(shè)專人及時清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內(nèi)，應(yīng)把土堆放在指定的堆放處，機動車輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。
8、掏挖內(nèi)必須設(shè)置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。
9、在有舊桿根的地方施工時，應(yīng)盡量與原有桿根保持適當距離，如無法避開應(yīng)注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒桿。
10、基礎(chǔ)施工焊接時，焊接人員必須持證上崗，焊接時要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災(zāi)。
二、在質(zhì)量及進度方面提出了一些注意事項：
1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸?shù)浆F(xiàn)場。
2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。
3、轉(zhuǎn)角塔預(yù)偏要符合施工圖紙要求。
4、聲測管埋設(shè)要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。
二、在安全方面提出一些注意事項：
1、進入現(xiàn)場機械做到機容機貌清潔，安全技術(shù)狀況良好，安全防護裝置齊全，機動車輛在施工現(xiàn)場必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內(nèi)部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求結(jié)合實際情況設(shè)置排水溝。
三、監(jiān)理對工程的一些質(zhì)量、安全及資料方面提出了一些要求：
1、進場材料廠家必須與資質(zhì)報審的廠家一致。
2、施工作業(yè)前，要進行安全技術(shù)交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現(xiàn)場。
3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。
4、施工現(xiàn)場要按照安全文明要求施工，地網(wǎng)開挖深度及接地施工工藝要符合要求。
5、在施工當中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。
6、現(xiàn)位于春季，雨水較多，基礎(chǔ)開挖后要采取適當?shù)谋Ｗo措施。
7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進行下一道工序。
8、資料要做到與現(xiàn)場同步。
安委會會議紀要2025 篇8
時 間：x年xx月xx日下午15：00
地 點：公司三樓會議室
主 持 人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
(1)總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作;
(2)落實安委會x年第四季度的工作部署。
記 錄 人：
--，公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等11人參加了會議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會議情況紀要如下：
第一季度安委會工作報告
本次安委會會議：總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會x年第四季度的工作部署。
一、各部門匯報了部門重點工作。
(一) x部
(1)xx項目已取得省發(fā)改委核準批文，目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。
(2)與x公司就天然氣銷售價格進行了溝通。
(3)就消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關(guān)負責人進行了溝通。
(4)本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價格的協(xié)調(diào)工作以及辦理建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)。
(二)x部
(1)上周主要完成了生產(chǎn)運營部一線員工績效考核初步方案。
(2)本周編制完成全員績效考核實施方案。
(三)x部
(1)上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。
(2)本周主要9月財務(wù)結(jié)算和財務(wù)報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。
(3)由于國慶節(jié)放假，本月財務(wù)結(jié)算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續(xù)。
(四)x部
上周進行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續(xù)進行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。
(五) x部
(1)工業(yè)用戶瑞明的設(shè)計方案圖確認正在跟進中，設(shè)備的壓力要進一步與設(shè)計院溝通。
(2)工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。
(3)已起草市場開發(fā)專題會議材料。
(六)x部
(1)按照集團公司要求，本周編制x年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匡算。
(2)開始商業(yè)用戶流量計的更換。
(七)x部
(1)近期主要完成x廠、等工程的預(yù)驗收與驗收工作。
(2)針對x部與x部反映的PE管件在焊接過程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進行了聯(lián)系，并對庫存量進行了統(tǒng)計，現(xiàn)已暫停對外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進展進行處理。
(3)新門站的倒排計劃正在收集匯總。
(八)x部
(1)上周參加了集團公司組織的安全與生產(chǎn)運行管理培訓。
(2)本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎(chǔ)達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。
(九)x部
(1)門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。
(2)xx區(qū)消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。
二、x部對冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進行了匯報。
冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預(yù)見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應(yīng)性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優(yōu)勢，且周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠�。從企業(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。
三、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對工作提出要求。
(一)冬季調(diào)峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了x區(qū)政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯(lián)系價格，做到快速報告，迅速實施。
(二)新門站的建設(shè)在本年度最后一百天內(nèi)要有實質(zhì)性進展，特別是在目前調(diào)價氣源不可掌控的情況下，門站的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協(xié)調(diào)會進行研究，爭取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。
(三)調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運行，x部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭取盡快將設(shè)備報告批下來;一方面也要與設(shè)備廠家進行聯(lián)系，一旦報告批下后準備設(shè)備進場。
(四)本周重點做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定價格。
(五)x部盡快制定出x年上半年中層及員工考評方案。
(六)計劃本周編制x年生產(chǎn)經(jīng)營匡算，數(shù)據(jù)以市場部上報的市場銷售匡算及財務(wù)部上報財務(wù)匡算數(shù)據(jù)為準，其他需要數(shù)據(jù)各部門要積極配合提供。
(七)x部近期要抓緊對已完工工程預(yù)驗收和驗收工作，總結(jié)預(yù)驗收過程中的經(jīng)驗和教訓，為明年預(yù)驗收方案的完善和正確實施奠定基礎(chǔ)。
(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應(yīng)急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。
四、總對下一步工作提出了以下要求
(一)xx部針對工業(yè)用戶x廠在設(shè)計上出現(xiàn)的問題，起草工作聯(lián)系函，說明不是因我公司的原因而導(dǎo)致設(shè)計的滯后，并可能延誤施工工期。
(二)針對x部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，x部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。
(三)本次價格的調(diào)整對公司利潤影響非常大，出現(xiàn)了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。
(四)針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。
(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通;工程建設(shè)由總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎(chǔ)建設(shè)不做，先安裝氣化器設(shè)備。
(六)各中層干部要提高主觀能動性，培養(yǎng)獨立處理和協(xié)調(diào)問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。
安全生產(chǎn)委員會
x年xx月xx日
安委會會議紀要2025 篇9
時間：20xx年xx月xx日下午15：00
地點：公司三樓會議室
主持人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
(1)總結(jié)20xx年第三季度的安全管理管理工作;
(2)落實安委會20xx年第四季度的工作部署。
記錄人：
--，公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等11人參加了會議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會議情況紀要如下：
第一季度安委會工作報告
本次安委會會議：總結(jié)20xx年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會20xx年第四季度的工作部署。
一、各部門匯報了部門重點工作。
(一) x部
(1)xx項目已取得省發(fā)改委核準批文，目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。
(2)與x公司就天然氣銷售價格進行了溝通。
(3)就消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關(guān)負責人進行了溝通。
(4)本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價格的協(xié)調(diào)工作以及辦理建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)。
(二)x部
(1)上周主要完成了生產(chǎn)運營部一線員工績效考核初步方案。
(2)本周編制完成全員績效考核實施方案。
(三)x部
(1)上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。
(2)本周主要9月財務(wù)結(jié)算和財務(wù)報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。
(3)由于國慶節(jié)放假，本月財務(wù)結(jié)算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續(xù)。
(四)x部
上周進行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續(xù)進行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。
(五) x部
(1)工業(yè)用戶瑞明的設(shè)計方案圖確認正在跟進中，設(shè)備的壓力要進一步與設(shè)計院溝通。
(2)工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。
(3)已起草市場開發(fā)專題會議材料。
(六)x部
(1)按照集團公司要求，本周編制20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匡算。
(2)開始商業(yè)用戶流量計的更換。
(七)x部
(1)近期主要完成x廠、等工程的預(yù)驗收與驗收工作。
(2)針對x部與x部反映的PE管件在焊接過程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進行了聯(lián)系，并對庫存量進行了統(tǒng)計，現(xiàn)已暫停對外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進展進行處理。
(3)新門站的倒排計劃正在收集匯總。
(八)x部
(1)上周參加了集團公司組織的安全與生產(chǎn)運行管理培訓。
(2)本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎(chǔ)達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。
(九)x部
(1)門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。
(2)xx區(qū)消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。
二、x部對冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進行了匯報。
冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預(yù)見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應(yīng)性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優(yōu)勢，且周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠�。從企業(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。
三、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對工作提出要求。
(一)冬季調(diào)峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了x區(qū)政府對我公司冬季保供的'信任。xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯(lián)系價格，做到快速報告，迅速實施。
(二)新門站的建設(shè)在本年度最后一百天內(nèi)要有實質(zhì)性進展，特別是在目前調(diào)價氣源不可掌控的情況下，門站的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協(xié)調(diào)會進行研究，爭取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。
(三)調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運行，x部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭取盡快將設(shè)備報告批下來;一方面也要與設(shè)備廠家進行聯(lián)系，一旦報告批下后準備設(shè)備進場。
(四)本周重點做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定價格。
(五)x部盡快制定出20xx年上半年中層及員工考評方案。
(六)計劃本周編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營匡算，數(shù)據(jù)以市場部上報的市場銷售匡算及財務(wù)部上報財務(wù)匡算數(shù)據(jù)為準，其他需要數(shù)據(jù)各部門要積極配合提供。
(七)x部近期要抓緊對已完工工程預(yù)驗收和驗收工作，總結(jié)預(yù)驗收過程中的經(jīng)驗和教訓，為明年預(yù)驗收方案的完善和正確實施奠定基礎(chǔ)。
(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應(yīng)急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。
四、總對下一步工作提出了以下要求
(一)xx部針對工業(yè)用戶x廠在設(shè)計上出現(xiàn)的問題，起草工作聯(lián)系函，說明不是因我公司的原因而導(dǎo)致設(shè)計的滯后，并可能延誤施工工期。
(二)針對x部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，x部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。
(三)本次價格的調(diào)整對公司利潤影響非常大，出現(xiàn)了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。
(四)針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。
(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通;工程建設(shè)由總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎(chǔ)建設(shè)不做，先安裝氣化器設(shè)備。
(六)各中層干部要提高主觀能動性，培養(yǎng)獨立處理和協(xié)調(diào)問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。