人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全（精選20篇）
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇1
1.全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動合同與保險管理工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項管理工作; 負(fù)責(zé)受理員工與集團公司嚴(yán)重的勞動爭議事宜并及時解決; 代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。
2.協(xié)助人力資源總監(jiān)對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，提出方案并具體實施。
3.主導(dǎo)擬訂和完善本部門歸口管理工作的制度及流程，并貫徹落實。
4.審核人資各項計劃和費用及方案。
5.主導(dǎo)、監(jiān)督開展人才盤點、人才測評等工作。
6.監(jiān)督及審核公司內(nèi)部人員晉升及調(diào)崗，確保人崗匹配。
7.審核、檢查集團在益單位組織結(jié)構(gòu)及編制管理工作。
8.督促每年度向人社局申報不定時工時和綜合工時制。
9.主導(dǎo)員工各項重要調(diào)查、座談會議。
10.精通最新勞資政策，法律法規(guī)等相關(guān)知識，提交管理建議。
11.接受客戶、勞動稽查人員及其他單位的社會責(zé)任審查(EICC、CSR)并提前做好審核部署。
12.處理好與外部有關(guān)各政府部門、業(yè)務(wù)單位的關(guān)系。
13.督促員工滿意度調(diào)查、匯總、分析，并主持會議形成改善意見，追蹤執(zhí)行結(jié)果。
14.部門人力資源日常管理工作。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇2
職責(zé)：
1、擬定、監(jiān)督、落實各項人力資源管理制度。
2、實施公司定編定員管理，審核人員招聘計劃。
3、負(fù)責(zé)建立員工成長與發(fā)展體系，實施技能管理。
4、負(fù)責(zé)建立完善的績效管理和薪酬管理體系。
5、規(guī)避人力資源用工風(fēng)險和糾紛處理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、負(fù)責(zé)落實公司信息化管理方案，組織落實信息化軟硬件管理。
9、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、工商管理或相關(guān)專業(yè)。
2、五年以上管理經(jīng)驗、三年以上汽車零部件企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗。
3、熟悉勞動法、勞動合同法等國家法律、法律要求。
4、有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、文字寫作能力，執(zhí)行力。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇3
職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略的部署，預(yù)算人力資源運作費用并組織實施;全面統(tǒng)籌、組織企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)人力資源有關(guān)招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個模塊的工作;
3、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善各項規(guī)章制度、崗位工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，并對公司公共資源進行合理有效的整合;
4、完善招聘管理(招聘市場、渠道分析，人員選拔的機制建立和測試工具的更新與完善等);擅長各類中高級人才的甄別和選拔;
5、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，制定公司薪酬體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實施;
6、組織績效考核方案的制定及監(jiān)督實施工作，建立科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷修訂、完善考核方案，適時做好激勵與獎懲;
7、完善薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控;
8、推動公司理念及企業(yè)文化的形成;
9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時工作安排。
任職資格
1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中3年以上工業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷;
2、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗;
3、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作;
4、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;
5、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊;
6、積極耐勞、責(zé)任心強、具有合作和創(chuàng)新精神。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇4
1、分析公司發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)文化和部門要求，編寫崗位說明書。
2、發(fā)布、篩選、推薦應(yīng)聘者簡歷。安排面試，設(shè)計面試結(jié)構(gòu)，確定候選人推薦。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，把握招聘節(jié)奏，合理利用、拓展招聘渠道。
4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計人力資源規(guī)劃，編制成本預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。
5、修改完善公司薪酬激勵機制，激發(fā)公司活力。
6、根據(jù)部門培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展需要，編制培訓(xùn)計劃，并部署實施。
7、完善績效管理機制，實現(xiàn)區(qū)別化績效管理。
8、執(zhí)行、修改、完善公司人力資源相關(guān)管理體系，體現(xiàn)企業(yè)文化，提高管理效率。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇5
人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。
1、制定職務(wù)編制計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的資料，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的'組織職能規(guī)模和模式。
2、制定人員配置計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3、預(yù)測人員需求
根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。
4、確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。
5、制定培訓(xùn)計劃
為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃
計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫人力資源部費用預(yù)算
其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等費用的預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)䦟驹斐芍旅拇驌簟?/p>
人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇6
1. 負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的資料處理，包括個人資料，職位資料，人事調(diào)動的系統(tǒng)錄入登記，出具相關(guān)合同/信件或證明，入職離職手續(xù)辦理等;
2. 負(fù)責(zé)匯豐集團員工的薪酬、稅費、獎金結(jié)算服務(wù)以及相關(guān)營運支持服務(wù)。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇7
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源計劃，做好員工發(fā)展和人才梯隊建設(shè)，保證人力資源滿足公司發(fā)展需要。
2、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
3、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;
4、監(jiān)督控制各部門薪酬績效評價過程并不斷完善薪酬績效管理體系;
5、有效地推動公司企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)助決策層做好員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理員工投訴及勞資糾紛。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇8
工作職責(zé)：
一、為公司各部門和所有員工帶給專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù);
二、為公司各部門招聘、調(diào)配適宜的人員，具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘，其他人員只做審核;
三、審核公司所有人員的勞動關(guān)系辦理、管理狀況;
四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;
五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;
六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識和技能;
七、審核培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)事項;
八、為各部門和所有員工帶給人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢;
九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策;
十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;
十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的`執(zhí)行狀況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實施;
十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本;
十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵機制發(fā)揮人的才能、通過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;
十四、績效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵機制，處理有關(guān)績效管理問題;
十五、審核績效考核狀況，進行績效考核結(jié)果分析，解答績效考核相關(guān)問題等相關(guān)績效管理問題;
十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊伍;
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇9
1.員工福利的申請及發(fā)放;
2.員工離職手續(xù)的辦理;
3.員工檔案的管理及系統(tǒng)資料的維護;
4.員工考勤管理;
5.員工社會保險的辦理;
6.協(xié)助招聘相關(guān)事宜;
7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇10
1、對公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險，構(gòu)建人才梯隊，健全并完善公司的培訓(xùn)機制;
2、公司招聘計劃的制定及實施。熟悉各種招聘渠道，能及時找到與崗位需求和公司文化匹配的人才;
3、制訂公司各業(yè)務(wù)板塊績效考核制度，組織實施績效考核，并對績效評估過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系;
4、主導(dǎo)并宣揚公司企業(yè)文化，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，增強員工歸屬感及團隊凝聚力;
5、完善、貫徹執(zhí)行人事管理制度;
6、建立合理完善的薪酬體系;
7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理;
8、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)人事行政部門與公司其它部門的工作，確保相關(guān)部門內(nèi)外的良好運作;
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇11
1、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置、試用考核、轉(zhuǎn)正審查等,對不合格的員工進行解聘和離職審批等,完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)。建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
2、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。
3、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對各個職能部門進行職務(wù)分析，編制、修訂各崗位的崗位說明書。
4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度。負(fù)責(zé)建立考核體系和績效考核工作，并對員工晉升、獎懲進行監(jiān)督和考核。
5、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)。制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持。
6、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律和考勤管理，負(fù)責(zé)員工手冊的修訂和實施。負(fù)責(zé)人事檔案和培訓(xùn)檔案的建立和管理。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇12
1.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃。
2.根據(jù)內(nèi)外形勢不斷修改建立人力資源管理系統(tǒng)。
3.根據(jù)市場的發(fā)展，定期評估企業(yè)架構(gòu)、部門職能和工作流程。
4.根據(jù)公司短期和長期發(fā)展需求，及時進行人員招聘和人才儲備。
5.負(fù)責(zé)公司勞資管理，并按績效考核情況實施獎罰。
6.擬定并定期修改工作分析、績效考評系統(tǒng)、福利制度、員工升遷規(guī)定等。
7.負(fù)責(zé)員工檔案的掛靠管理，處理員工勞動關(guān)系。
8.完成公司交付的其他任務(wù)。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇13
企業(yè)人力資源部門的職責(zé)
人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。
1、制定職務(wù)編制計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的資料，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。
2、制定人員配置計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3、預(yù)測人員需求
根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。
4、確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。
5、制定培訓(xùn)計劃
為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃
計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫人力資源部費用預(yù)算
其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等費用的預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)䦟驹斐芍旅拇驌簟?/p>
人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇14
職責(zé):
1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定各業(yè)務(wù)線人力資源規(guī)劃，推動方案實施，保證業(yè)務(wù)的正常發(fā)展
2.全面負(fù)責(zé)公司組織發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、薪酬績效管理、員工關(guān)系等人力資源工作
3.按照年度確定月度、季度、年度績效考核，制定考核方案
4.主動與管理層、員工互動，豐富溝通渠道，實時了解員工業(yè)務(wù)動態(tài)和思想動態(tài)
5.團隊氛圍調(diào)整與文化建設(shè)，輔助業(yè)務(wù)部門管理者開展團隊建設(shè)活動、團隊環(huán)境調(diào)整，提高團隊凝聚力，保障骨干員工的穩(wěn)定性
6.關(guān)注員工業(yè)績檔案以及人員梯隊建設(shè)，開展人員狀況梳理，制定績效考核方案并實施，定期進行績效面談，淘汰低績效員工，建立人員梯隊培養(yǎng)方案，為員工提供清晰的成 長路徑
7.全面負(fù)責(zé)公司行政方面包括但不限于：公司預(yù)算制定、重大會議組織、采購等工作
8.下屬培養(yǎng)及績效指標(biāo)設(shè)定工作
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職要求：
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè);
2、8年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗;
3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，豐富的實操經(jīng)驗，對人力資源管理各個模塊理解深刻，熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī);
4、具備極強的責(zé)任心和原則性，良好的人際溝通及協(xié)調(diào)能力，以及解決復(fù)雜問題的能力;
5、較強的計劃性和實施執(zhí)行能力;有親和力，口頭和書面表達能力俱佳
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇15
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，推動公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施;
2、優(yōu)化、完善公司人力資源管理體系，完善人力資源相關(guān)制度及流程，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐;
3、推動組織變革，完善人才培養(yǎng)體系，搭建公司人才梯隊，完善薪酬與績效管理，提升組織文化建設(shè);
4、有效領(lǐng)導(dǎo)開展招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等各模塊人力資源工作;
5、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;
6、及時關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇16
1、招聘配置：負(fù)責(zé)公司一般員工招聘工作，招聘拓展及管理，協(xié)助、參與、組織編制公司年度招聘計劃等;
2、員工入、調(diào)動、退休、等業(yè)務(wù)辦理;
3、員工社保、公積金、個稅等業(yè)務(wù)的辦理及管理;
4、做好各部門考勤管理工作;
5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)各項人事用工數(shù)據(jù)及報表的準(zhǔn)確統(tǒng)計填報;
6、薪酬：日常薪酬核算、發(fā)放、相關(guān)數(shù)據(jù)維護、統(tǒng)計;
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇17
1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);
2、協(xié)助編輯公司相關(guān)管理制度，執(zhí)行人力資源管理各項流程和各類規(guī)章制度的實施;
3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同及相應(yīng)的社會保險等;
4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;
5、組織、安排公司會議或會同有關(guān)部門組織策劃員工的各類活動;撰寫公司內(nèi)部正式發(fā)文、各類通告、會議紀(jì)要等;
6、日常辦公用品的管理，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇18
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部門工作;
2、全面負(fù)責(zé)區(qū)域人事工作 及時滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求;
3、做好員工關(guān)系維護，負(fù)責(zé)建立、完善員工培訓(xùn)體系;
4、負(fù)責(zé)建立、實施、完善績效考核管理體系，并適時監(jiān)督和控制;
5、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，協(xié)助公司建立行之有效的激勵和約束機制;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇19
1、負(fù)責(zé)公司整體的人力資源運作規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的運籌實施，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面、系統(tǒng)的人力資源保障;
2、全面建設(shè)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、文化及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)與未來規(guī)劃);
3、組織制定員工招聘、調(diào)動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
人力資源部長崗位的主要職責(zé)大全 篇20
1、參與編制集團公司中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；編制集團公司人力資源中、長期發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施，為集團公司運營和發(fā)展提供人力資源支撐；
2、負(fù)責(zé)集團公司管理創(chuàng)新及新的理念推行，建立切合實際的企業(yè)管理模式，不斷改進和完善訪集團公司組織體系，支持集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)（應(yīng)屬企管部職責(zé)）；
3、負(fù)責(zé)組織集團公司各項管理制度的制定、審核和發(fā)布，負(fù)責(zé)組織制定和完善管理流程，為集團公司運營和發(fā)展提供制度保障（應(yīng)屬企管部職責(zé)）；
4、負(fù)責(zé)編制集團公司年度人力資源規(guī)劃方案和年度人力成本預(yù)算，并組織實施；
5、負(fù)責(zé)編制和完善集團公司人力資源手冊，并進行宣傳、貫徹和落實；
6、根據(jù)人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織集團公司員工招聘工作，負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)外部人力資源信息的收集、整理及儲備工作，負(fù)責(zé)招聘渠道建設(shè)及維護；
7、建立員工培訓(xùn)與開發(fā)體系，組織培訓(xùn)開發(fā)的.需求調(diào)研，確定集團公司員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)，并組織實施培訓(xùn)與開發(fā)工作；
8、負(fù)責(zé)建立集團公司員工職業(yè)生涯管理體系，制定人才培養(yǎng)計劃，組織制定員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，不斷提升員工素質(zhì)；
9、負(fù)責(zé)編制集團公司組織機構(gòu)、崗位設(shè)置方案，按編制定員進行勞動組織管理，協(xié)調(diào)集團公司人力資源配置，對集團公司員工的崗位調(diào)配、職務(wù)晉升進行管理；
10、負(fù)責(zé)組織對集團公司各級崗位進行工作分析，組織編制和修訂崗位職責(zé)及崗位說明書；
11、負(fù)責(zé)組織集團公司員工年度考核、考評工作，對可能聘任或解聘的員工進行綜合評價，提出聘任和解聘建議；
12、負(fù)責(zé)建立集團公司績效管理體系，不斷完善績效考核模式，研究績效考核辦法，并組織實施；
13、制定和完善集團公司薪酬政策，對薪酬制度執(zhí)行效果進行分析，不斷完善薪酬體系，對集團公司工資總額進行管控；
14、負(fù)責(zé)集團公司員工勞動關(guān)系管理，組織勞動合同簽訂、變更等事宜，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)糾紛；
15、負(fù)責(zé)集團公司員工考勤、工資、保險、退休、技能鑒定、工傷評殘、人事檔案等日常事務(wù)工作；
16、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。