人力資源部法務(wù)專員崗位職責（通用30篇）

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇1

　　1）根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司人力資源計劃、確定公司勞動人事政策，負責研究、貫徹、執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

　　2）負責擬訂公司機構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。

　　3）負責擬訂每年的`工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執(zhí)行。

　　4）制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則，負責人才引進工作的計劃與落實，負責員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰審核，并提交總經(jīng)理決定。

　　5）制訂人力資源專業(yè)培訓計劃，負責員工資格培訓與干部素質(zhì)培訓的計劃與實施，負責擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案，并提交總經(jīng)理決定后執(zhí)行。

　　6）負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標準，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

　　7）負責職能機構(gòu)人員編制的核定與人事調(diào)配，執(zhí)行職能考核，就公司重大人事任免事項提供參考依據(jù)。

　　8）制訂人力資源部門年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。

　　9）負責人事勞資部門的管理制度建設(shè)，建全和完善部門工作程序，不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項。

　　10）負責受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜，及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。

　　11）收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告，負責部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

　　12）負責完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。，希望能幫助您！

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇2

　　1、辦理社會保險；

　　2、辦理商業(yè)保險；

　　3、出現(xiàn)意處事故報銷辦理；

　　4、社保醫(yī)療費用的辦理；

　　5、社會保險月報表填寫、上報；

　　6、社會保險每月上繳費用的核算，并制表打��；

　　7、醫(yī)療手冊、醫(yī)療存折的發(fā)放；

　　8、員工各項保險政策的答復(fù)；

　　9、員工暫住證的辦理；

　　10、培訓協(xié)議的擬定；

　　11、其它協(xié)議的擬定；

　　12、人事制度的擬定；

　　13、員工奠儀、賀儀的`申請；

　　14、員工福利費用申請；

　　15、員工體檢組織；

　　16、公司通訊錄的制作；

　　17、特殊員工的慰問工作；.

　　18、員工活動現(xiàn)金的管理（支付）；

　　19、正負激勵制度現(xiàn)金的管理（支付）；

　　20、員工之間的協(xié)調(diào)與溝通；

　　21、與部門主管溝通了解員工的情況。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇3

　　直屬上級：人力資源部主管

　　工作概述：全面負責酒店培訓工作、新員工入職培訓工作。

　　具體職責：

　　一、編寫年度、月度培訓計劃。

　　二、根據(jù)培訓計劃具體落實培訓工作。

　　三、負責培訓考勤工作，落實員工參加培訓的出勤情況，及時向相關(guān)部門反饋。

　　四、具體實施員工入職培訓，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓。

　　五、進行培訓教材編寫工作并收集、購買培訓教材。

　　六、建立員工培訓檔案，跟蹤員工培訓效果。

　　七、對員工培訓進行考核，評估培訓效果。

　　八、收集酒店各部門每月培訓計劃，日常進行督促檢查。

　　九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級酒店培訓體系。

　　十、深入工作一線，對員工工作情況進行檢查，評估培訓效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓計劃，增強培訓工作針對性。

　　十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競爭氛圍。

　　十二、具體負責店內(nèi)各項培訓場地、音響、燈光及接待等安排。

　　十三、負責培訓器材、用品的申購與領(lǐng)用。

　　十四、負責培訓教材、器材的保管和使用。

　　十五、負責健康證的`管理工作。

　　十六、負責員工宣傳欄的制作及定期更新。

　　十七、負責員工各項文體活動的安排。

　　十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項工作。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇4

　　一、崗位名稱：人力資源部專員

　　二、職位說明：

　�。ㄒ唬┴撠熑肆�資源部日常管理工作；

　�。ǘ�）負責建立建全公司人事、勞動各項管理制度，并督促各部門執(zhí)行與實施；

　　（三）負責制定公司年度及月度的相關(guān)培訓計劃；

　�。ㄋ模┴撠熥龊脝T工的招聘、篩選、錄用、離職、考核、晉升、調(diào)動、獎罰的辦理工作；

　�。ㄎ澹┴撠焼T工的考勤監(jiān)督工作；

　�。�六）負責員工工資、獎金、罰款的核算工作；

　�。ㄆ撸┴撠熍c員工簽訂勞動合同及勞工關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，并做好員工社保的辦理工作；

　�。ò耍┴撠熥龊脛趧雍贤�、員工資料和本部門各類文件、檔案資料的`保管工作，并做好保密工作；

　　（九）負責各部門績效考核的組織和實施以及考核結(jié)果相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總工作；

　�。ㄊ�）負責處理員工或部門之間的各種糾紛和投訴。

　　三、直接上級：副總經(jīng)理

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇5

　　1、根據(jù)部門的招聘需求，實施崗位的招聘全流程工作;

　　2、協(xié)助完成并執(zhí)行招聘計劃、工作分析、任職資格體系建設(shè)等相關(guān)工作;

　　3、甄別、選擇、建立和維護合適招聘渠道，及時發(fā)布招聘廣告，管理招聘信息;

　　4、各類招聘數(shù)據(jù)收集、整理、分析，形成統(tǒng)計報告;

　　5、協(xié)助新員工培訓進程的跟進、員工關(guān)系管理;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇6

　　1、制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,控制人力成本;

　　2、優(yōu)化組織架構(gòu)及工作流程,制定崗位編制和相關(guān)人事管理制度;

　　3、建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、人才梯隊等人力資源制度建設(shè);

　　4、負責制定和完善公司薪酬、績效制度和激勵機制;

　　5、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　6、負責公司企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo),不斷提升企業(yè)凝聚力和歸宿感;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇7

　　1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發(fā)管理為薪酬決策提供支持;

　　4、制定招聘計劃和程序;

　　5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇8

　　1、自覺遵守公司的各項管理規(guī)章制度及部門的相關(guān)工作規(guī)定；

　　2、負責公司行政管理制度、人力資源管理制度的制訂，并監(jiān)督實施；

　　3、負責公司企業(yè)文化的建設(shè)與推廣；

　　4、負責公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、部門設(shè)置及崗位編制的設(shè)定；

　　5、負責對萬青百貨的日常經(jīng)營管理；

　　6、負責公司各類證照的管理；

　　7、負責公司各類文件的起草與整理歸檔；

　　8、負責公司車輛管理、員工宿舍管理、物業(yè)的管理與日常維護；

　　9、負責對公司固定資產(chǎn)的造冊登記與異動管理；

　　10、負責聯(lián)系或參與各行政管理等部門的工作聯(lián)系或會議等活動；

　　11、負責公司人力資源的規(guī)劃、招聘設(shè)置、培訓管理、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系及員工職業(yè)生涯管理、員工的考勤管理及日常的人員調(diào)動、排班；

　　12、負責制定并完善《崗位工作說明書》、企業(yè)的工作流程；

　　13、負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇9

　　1、協(xié)助人事經(jīng)理完成員工宿舍的各項管理工作。

　　2、協(xié)助人事經(jīng)理起草并制定員工宿舍管理的相關(guān)制度。

　　3、熟悉員工住宿的各項制度和程序，保證員工宿舍日常管理工作有序地完成。

　　4、督促巡查宿舍管理員的工作情況，迅速、妥善處理違規(guī)違紀現(xiàn)象和糾紛，發(fā)現(xiàn)可疑之處或安全隱患要及時向人事經(jīng)理匯報。

　　5、安排新入職員工住宿及派發(fā)用品，清點離職員工的領(lǐng)用物品并做好記錄。

　　6、定期檢查宿舍各種安全消防設(shè)施及通道、出入口是否通暢，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時處理并向經(jīng)理匯報，跟進員工宿舍的維修、用品的報損、補充等工作。

　　7、與轄區(qū)派出所、居委會、附近居民等保持良好的關(guān)系，爭取他們對員工宿舍工作上的.支持。

　　8、熟悉員工宿舍的各項設(shè)施設(shè)備的使用和管理，做好宿舍資產(chǎn)的管理工作。

　　9、負責管理員工宿舍庫房。

　　10、負責布草的發(fā)放、換洗及與客房部之間布草的交接。

　　11、完成上級交給的其他工作任務(wù)。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇10

　　1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績效評估，員工社保障福利等方面的管理工作

　　2、招聘：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，執(zhí)行招聘工作;執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程

　　3、員工人事信息管理與員工檔案的維護，復(fù)核員工考勤與福利事宜

　　4、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動

　　5、培訓：制定培訓計劃并落實，根據(jù)公司需求及時調(diào)整、改善培訓工作;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇11

　　1.負責公司的招聘及流程管理;

　　2.負責公司的考勤統(tǒng)計及答疑管理;

　　3.負責公司的社保及公積金業(yè)務(wù)及管理;

　　4.負責公司的員工關(guān)系及流程管理;

　　5.公司交辦的其他事務(wù)性工作。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇12

　　1、協(xié)助員工錄用、簽訂勞動合同、社保公積金各項人事事宜及相應(yīng)合同的管理;

　　2、協(xié)助人員招聘、培訓事務(wù);

　　3、協(xié)助招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、協(xié)助員工各項社保福利的辦理和落實;

　　5、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作進展，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇13

　　1、 全面主持部門工作，制定并實施本部門工作計劃，定期總結(jié)部門工作情況。

　　2、 負責對部門員工的工作分配、工作指導(dǎo)、考核、培訓等工作。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策、人員發(fā)展提供信息支持。

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營計劃，設(shè)計組織架構(gòu)，配置崗位，制定崗位說明書，編制科學合理的人力資源計劃。

　　5、建立完善薪酬福利體系，組織績效考核。

　　6、人才引進、配置、崗位異動、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動機制

　　7、組織培訓，進行管理干部培養(yǎng)，建立人才儲備

　　8、 負責審核工資報表，主持編制、核算工資定額;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇14

　　1、人事事務(wù)性工作的處理，包括招聘、入職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、離職等手續(xù)辦理;

　　2、負責公司行政事務(wù)性工作;

　　3、組織并策劃活動方案，使活動順利進行并達到預(yù)期效果;

　　4、遵守工作各項管理規(guī)定,完成公司規(guī)定的各種報表;

　　5、上級交辦的其他事項。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇15

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務(wù)經(jīng)驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構(gòu)

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當?shù)娜�。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴��?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

　　在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓練”，也就是我們所講的內(nèi)訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓練，規(guī)劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作�？冃Э己耸强冃Ч芾硌�環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價�，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日�？己酥袕娬{(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結(jié)為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求�，F(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個工作的機會，實際上是應(yīng)征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導(dǎo)和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構(gòu)成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務(wù)出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒�(dǎo)訓練部屬的借口，我們就應(yīng)實際承擔應(yīng)負責的義務(wù)。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設(shè)計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到�！傲粢皇帧�，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應(yīng)當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇16

　　1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，并組織人力資源戰(zhàn)略實施的監(jiān)督與指導(dǎo);

　　2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等);

　　3、精通薪酬績效管理，能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵機制，并組織實施;

　　4、負責公司各類中高級人才團隊的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè);

　　5、擬定公司人力成本預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，合理有效的管控人力成本，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　6、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　7、全面統(tǒng)籌負責公司行政管理工作，及上級交辦的其它事項。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇17

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核等人力資源制度;

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　3、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　4、審核、監(jiān)察招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)的完整性、有效性;

　　5、協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務(wù)培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　6、定期做各部門各區(qū)域人力資源建設(shè)情況監(jiān)察、需求收集等，為人力資源體系建設(shè)提供參考依據(jù)、數(shù)據(jù)分析;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇18

　　1.負責人力資源各模塊工作，如人員招聘、績效考核、員工關(guān)系等，熟悉任意兩模塊者優(yōu)先;

　　2.制訂、修改公司相關(guān)人力資源管理制度和管理辦法;

　　3.制訂和實施人力資源部相關(guān)模塊年度工作目標和工作計劃，協(xié)調(diào)各城市公司HRBP工作，并加強團隊建設(shè);

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇19

　　崗位職責：

　　1.負責職位的需求收集、信息發(fā)布工作;

　　2.簡歷篩選、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進工作;

　　3.招聘渠道的日常維護;

　　4.招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作;

　　5.所有離職員工電話訪談與招聘相關(guān)的其他工作;

　　任職要求：

　　1.本科以上學歷，大學在校生，大三學生優(yōu)先考慮

　　2.人力資源相關(guān)專業(yè)

　　3.具備學習能力、親和力、溝通協(xié)調(diào)能力強工，有作責任心及抗壓性，高效的推動力和執(zhí)行力;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇20

　　職責：

　　1.全面統(tǒng)籌公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期的人力資源規(guī)劃，合理調(diào)配公司人力資源;

　　2.向公司決策層提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議;

　　3.構(gòu)建和完善適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，負責對人力資源相關(guān)模塊進行管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善;

　　4.負責分解公司的戰(zhàn)略目標，制定有效人力資源各個模塊的管理制度，以指導(dǎo)公司各單位/部門的工作;

　　5.負責員工管理，搭建員工職業(yè)生涯平臺;

　　6.組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案，有效合理的控制人力資源預(yù)算，并監(jiān)督各項工作的實施。

　　7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　任職資格：

　　全日制二本及以上學歷，從事過大中型企業(yè)人力資源管理工作5年以上，全面負責公司人力資源各項工作的組織和落實,熟悉人力資源管理各項流程，妥善處理復(fù)雜的公共關(guān)系。具體。

　　望有識之士加入集團共謀發(fā)展，開創(chuàng)美好未來。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇21

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營目標制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施;

　　2、根據(jù)公司的情況制定招聘制度、培訓制度、考核制度及人事管理制度并組織實施;

　　3、負責人力資源需求計劃，組織人員招聘過程，多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　4、建設(shè)和維護企業(yè)文化，建設(shè)具有凝聚力和團隊精神的企業(yè)團隊;

　　5、組織制定公司培訓計劃，組織員工參加培訓，提高員工的工作能力并評估培訓效果;

　　6、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與對口部門進行溝通及協(xié)調(diào)。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇22

　　1、負責協(xié)助部長進行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定與實施，負責組織設(shè)計;

　　1、負責公司人才發(fā)展和培養(yǎng)體系的更新和完善，干部的任用及調(diào)配設(shè)計、實施及管理;

　　2、負責公司薪酬激勵體系更新、調(diào)整與實施管理;

　　3、負責對人力編制的管理及需求管控，招聘調(diào)配結(jié)果管理;

　　4、負責配合協(xié)助部長對人力資源團隊進行管理;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇23

　　1、協(xié)助組織制定公司人力規(guī)劃，并統(tǒng)籌管理人力資源部的日常工作;

　　2、協(xié)助制定公司的各項人力資源管理制度及相關(guān)政策;

　　3、負責公司人力資源的招聘與開發(fā)工作，保證公司人力資源供給。

　　4、負責評估公司崗位人員能力，做好梯隊規(guī)劃及崗位勝任能力培訓;

　　5、負責建立公司績效管理體系及員工激勵體系，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　6、負責公司員工關(guān)系管理;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇24

　　1. 建立、完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實施;

　　2. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)需要進行定期評估完善，組織進行人力資源需求調(diào)查分析，制定人力資源中長期規(guī)劃方案并組織落實;

　　3. 跟蹤和監(jiān)控公司組織發(fā)展狀況，負責根據(jù)發(fā)展階段進行集團管控模式、組織結(jié)構(gòu)的修訂與完善;

　　4. 制定人才需求和配置計劃以及相關(guān)實施方案，拓展并不斷優(yōu)化招聘渠道，組織人才引進工作;

　　5. 編制年度人工成本預(yù)算，建立并管理人工成本臺賬;

　　6. 收集各部門培訓需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實施總部年度培訓計劃，監(jiān)控培訓經(jīng)費的使用狀況;

　　7. 制定績效管理方案，并組織實施;

　　8. 建立科學有效的薪酬福利激勵機制，做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作，落實員工的各類保險保障機制;

　　9. 建立員工職業(yè)發(fā)展通道，管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開展人才梯隊培養(yǎng)和發(fā)展;

　　10.定期開展人力資源管理審計檢查和統(tǒng)計報表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風險和問題，提交相關(guān)分析報告;

　　11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇25

　　1、根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略落地計劃;

　　2、人資源規(guī)劃：負責對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)進行診斷，并提出可行性方案或建議;

　　3、企業(yè)文化：提升企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展;

　　4、團隊建設(shè)：塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;

　　5、績效：利用績效工具牽引各部門職能與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的重點工作內(nèi)容，高效完成，落地績效管理，確�？冃е笜说目茖W性與實操性;

　　6、培訓：建立管理人才培訓體系，通過培訓提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇26

　　任職資格:

　　1、本科及以上學歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)，有大型多元化集團公司人力資源工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　2、具有較強的親和力，良好的語言文字能力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷洞察能力，有較好的學習能力，能夠在短時間內(nèi)熟悉其他領(lǐng)域的基礎(chǔ)專業(yè)知識，有講師、演講、主持經(jīng)驗者有限;

　　3、掌握培訓工作的`知識，能夠獨立設(shè)計并開展培訓，熟練使用office及微視頻制作軟件;

　　4、能夠適應(yīng)企業(yè)文化，具有較好的抗壓能力。

　　崗位職責:

　　1.協(xié)助培訓主管完善企業(yè)培訓體系;

　　2.對員工培訓需求進行調(diào)查分析，并根據(jù)企業(yè)資源、發(fā)展要求等擬定培訓計劃;

　　3.培訓計劃審批通過后，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求以及計劃安排企業(yè)的各項培訓工作;

　　4.培訓工作開始前，做好培訓的前期準備工作，在培訓過程中積極配合培訓師開展培訓工作;

　　5.培訓工作結(jié)束后，負責培訓效果的評估管理工作;

　　6.協(xié)助培訓主管進行企業(yè)內(nèi)部培訓課程開發(fā)，并監(jiān)督和評估培訓效果，如有需要則擔任培訓課程的基礎(chǔ)教學工作;

　　7.負責與外部培訓機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)引進合適的外部培訓資源;

　　8.負責員工培訓檔案的管理和維護，建立員工培訓檔案管理體系;

　　9.完成上級安排的其他工作。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇27

　　1、制定人力資源管理制度和流程、設(shè)計人力資源管理系統(tǒng)。

　　2、組織企業(yè)文化建設(shè)，提出明確的建設(shè)思路和建設(shè)方案。

　　3、制定人力資源規(guī)劃和梯隊建設(shè)方案。

　　4、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理方案和相應(yīng)的流程表單。

　　5、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計劃并推進實施。

　　6、指導(dǎo)各事業(yè)部和子公司的人力資源管理工作。

　　7、組織并實施績效考核獨立調(diào)查，制定調(diào)查報告。

　　8、收集集團內(nèi)外人力資源相關(guān)信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇28

　　1、負責內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。

　　2、負責公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。

　　3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

　　4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

　　6、負責公司的對外接待工作。

　　7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。

　　8、認真貫徹政策、法令、法規(guī)。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍；對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進行統(tǒng)一的管理，平衡、調(diào)配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。

　　9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。

　　10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規(guī)章制度，處理公司員工勞動方面的事項。

　　11、負責執(zhí)行國家規(guī)定的員工勞動保護福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養(yǎng)勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發(fā)放及各種假類批準等工作。

　　12、負責制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進行審核、控制。

　　13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。

　　14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇29

　　1. 根據(jù)集團企業(yè)文化體系，制定相關(guān)管理制度、企業(yè)文化年度宣貫計劃、年度企業(yè)文化活動計劃、員工服務(wù)及關(guān)懷措施;

　　2. 實現(xiàn)集團企業(yè)文化體系在不同分子公司差異化的落地和執(zhí)行，統(tǒng)籌、整合、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化宣傳渠道運營管理;

　　3. 負責年度企業(yè)文化活動方案的制定，企業(yè)文化活動策劃、宣傳與落地執(zhí)行;

　　4. 協(xié)助建立人才培養(yǎng)機制及培訓管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門執(zhí)行;

　　5. 協(xié)助人力資源總監(jiān)建立培訓評估體系，負責并指導(dǎo)課程、講師的培訓效果評估，做好培訓效果評估;

　　6. 根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，對培訓需求信息進行收集并分析，制定年度培訓計劃，并主導(dǎo)實施;

　　7. 協(xié)助集團及子公司校園招聘、RPO等招聘項目制定和落實，幫助新進人員工作和文化適應(yīng);;

人力資源部法務(wù)專員崗位職責 篇30

　　1. 參與人力資源的各類工作，協(xié)助推進各類人力資源項目工作落地，包括但不限于、招聘、培訓、企業(yè)文化、績效、員工關(guān)系、薪酬等;

　　2.參與落實人力資源管理各項業(yè)務(wù)實操和規(guī)章制度的實施工作;

　　3.推進日常行政的管理;