企業(yè)職工代表提案范文
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企業(yè)職工代表提案范文1
關于加強項目成本核算，制定項目成本定額的提案，強化項目經濟責任考核，并適當下發(fā)項目管理權限的提案。
提議人：
附議人：
分公司成立以來，項目施工組織模式和業(yè)務內容不斷變化，原有的項目經濟責任考試方式已經不能適應項目業(yè)務發(fā)展的需要。為強化項目成本管控意識，提升基層項目管理者的積極性，建議做實項目經濟責任考核，還原項目施工成本，最終實現(xiàn)項目盈利。
回復：x年，分公司將制定出臺項目成本核算實施細則，完善成本管理，以強化項目經濟責任考核。
企業(yè)職工代表提案范文2
關于建立區(qū)域性周轉材料和機械設備調劑使用平臺的提案(設備物資部牽頭辦理)
提案人：
附議人：
隨著裝備分公司盾構施工業(yè)務全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)約成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉材料和機械設備調劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，通過對周轉材料及機械設備調配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調撥，以減少周轉材料及機械設備的資產投入，提高資產利用。
回復：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務與財務的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。
分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經運行，福州地鐵項目在x年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實現(xiàn)在建項目全上線。