工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié)（精選28篇）
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇1
前言：
本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。
當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。
從宏觀上講，我認為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。
因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。
一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了，這就導致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！
大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法：
⑴每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換內(nèi)容。
�、剖請D時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
�、鞘盏降膱D紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。
�、让恳粡埿率盏膱D紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：恒天（黃岡）長天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場之間標高就更改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。
�。�5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！
這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處：
這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、安質(zhì)、經(jīng)營、分包→歸檔→由專人負責管理
需要說的'是：
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改……
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如13年9月份保稅區(qū)倉庫衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？
四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、安質(zhì)部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、各家分包負責人。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇2
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來到項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)�，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳�，控制成本支出�?/p>
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;
5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，一年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下�！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
自20xx年進入物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來公司，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導正確引導和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：
《物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《物業(yè)公司工程部崗位職責》、《物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。
二、物業(yè)公司辦公室的裝修：
協(xié)助圖紙設(shè)計、材料采購、設(shè)施跟進（水電、有線、煤氣）、設(shè)備維護（空調(diào)）等。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。
三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：
業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等。給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點等）、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。
四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：
工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的'問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、及時解決業(yè)主合理的要求：
水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
六、花園設(shè)備設(shè)施運行：
電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。
七、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進：
電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。
小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風機、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設(shè)備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設(shè)施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設(shè)施（自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。
八、配合財務(wù)部對常用工具與材料的采購與保管：
沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人，個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。
九、配合開發(fā)商的工作：
上一年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。
十、對部門員工進行合理化的管理：
在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務(wù)之星”），嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。
在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化。讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：
一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。
二、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度，各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責任到人，簽許《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責任狀》，實行主管監(jiān)督機制，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇3
我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領(lǐng)導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷�，F(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導予以批評指導：
1、公司、集團的文化和技術(shù)普及宣傳
對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的'建設(shè)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
2、關(guān)于農(nóng)民工工資糾紛問題
根據(jù)當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。
3、深化管理措施
我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標，目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇4
本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學，熱能與動力工程專業(yè)，本科。工作以來，參加了較多項重大電力工程項目的監(jiān)理等工作，下面簡要的介紹十項參與施工和監(jiān)理過的主要工程。
20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負責擔任監(jiān)理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責擔任監(jiān)理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負責擔任專業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責擔任專業(yè)工程師工作。
通過幾個項目的學習，是自己可以熟練應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，對本工作也有更深刻的認識，充實了自己的`專業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導的肯定。另外，在工作之余，本人還參加了多項學習，培訓活動，包括公司內(nèi)部舉行的質(zhì)量體系培訓、安全體系培訓，經(jīng)過學習，使得實踐知識得到更好的升華，也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題，經(jīng)過專家的指導已經(jīng)形成了論文，為自己的工作準備了充實的實踐經(jīng)驗和理論依據(jù)。參加工作以來，工作中本人刻苦學習、積極聯(lián)系實際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長輩的精心教導下，業(yè)務(wù)能力取得很大進步。通過7年多的工作實踐，已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續(xù)積極學習，提高本職工作能力，同時加強外延學科、交叉學科學習，向更高的目標努力奮進。
通過七年多的工作時間，我鞏固進而系統(tǒng)掌握專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，在實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范，工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專業(yè)知識與溝通協(xié)調(diào)工作。
經(jīng)過七年多的時間，國家特高壓重大項目工程，從現(xiàn)場一線的工程監(jiān)理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的工作經(jīng)驗，還鍛煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學習，認真工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國的電力建設(shè)事業(yè)貢獻在即的力量。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇5
跟隨著時間車輪的滾動前行，轉(zhuǎn)眼20xx年不知不覺走到了歲末。20xx元旦將至，又一個金色兔年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之余，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團隊環(huán)境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結(jié)，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助；
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)
20xx年隨著公司各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標；經(jīng)過各位領(lǐng)導同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標；外墻保溫工程明顯增多，先后中標實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里。同時公司領(lǐng)導不失時機地對整體團隊建設(shè)制定出了切實可行的培訓激勵機制；使我們新老同事在不斷的學習與活動當中更快的緊密融合；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點個贊）
根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負責工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際，學習施工方案細則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識，工藝流程技術(shù)措施；主動到公司以及相關(guān)項目實地考察學習，在公司領(lǐng)導和同
事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。接手全面負責正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是現(xiàn)場施工條件不具備，具體情況為：①施工場地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場電力供應(yīng)時常出現(xiàn)問題，幾乎一天數(shù)次，造成了時間與人員嚴重浪費；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負責任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因，○5其次為外聘施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責保溫涂料項目的工作經(jīng)驗較少，很多問題還要咨詢一些經(jīng)驗多的工人，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也對后期工作造成也一定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓指導，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的.和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問題多，麥收秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當誤事等情況，沉著應(yīng)對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進度計劃進度實施進行。
2.工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、處罰，屢教不改者堅決清退等嚴厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行。
3.工程施工質(zhì)量方面
對施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，①聚苯板粘結(jié)嚴格采用薄抹灰系統(tǒng)落實，發(fā)現(xiàn)采用點粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。
4.現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面
結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟
蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，意見頗大；
二、總結(jié)過去，在工作中學習，在工作中成長!
大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時也受益良多，通過公司領(lǐng)導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現(xiàn)場管理有了進一步實踐經(jīng)驗積累，對以后深入工作起到了實質(zhì)性的提升作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經(jīng)驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質(zhì)量進度抓的很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進行材料轉(zhuǎn)運，配合現(xiàn)場垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1.施工隊伍的挑選
不能盲目落實項目施工隊，盡量避免人情隊伍，社會閑散隊伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進行，大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考項目參管人員提前預(yù)選，擇優(yōu)選拔，結(jié)
合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃，造成后期落實結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場管理負責人員的意見，避免又當裁判又當運動員局面，從長遠發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。
2.施工前的準備
?項目管理人員接手項目管理必須詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就出現(xiàn)有問題出現(xiàn)問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實結(jié)果；
�、谥贫ǚ细鞑煌椖宽椖康膬�(nèi)外部溝通流程；減少過程時間精力浪費，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度，任何的過程計劃制度都是為實現(xiàn)最好結(jié)果指定地；
�、蹨p少控制項目主要人員流動性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；
3.為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。
4.公司應(yīng)定期進行切實有效培訓、學習、進修等相關(guān)活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負責人員往往身兼數(shù)職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓。只有整體素質(zhì)提升到一定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，
三、20xx年展望未來，相信自己會做的更好，公司發(fā)展更好！
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇6
xx年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的`工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、xx年所完成工作
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作�，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制
結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
7、在項目經(jīng)理的指導下，參與文明工地建設(shè)。
二、xx年工作計劃
xx年的工作目標是—創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、加強業(yè)務(wù)知識學習
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習，誠信做人
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設(shè)備工作”。加強班前安全教育，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺階。
4、進一步做好管理工作
在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應(yīng)加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇7
一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時的目標任務(wù)，總結(jié)完成情況。項目來源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實施期限、項目研發(fā)主要內(nèi)容(從合同書或申報書剪切)、項目提供成果要求(從合同書或申報書剪切)。
二、項目執(zhí)行情況：
1.圍繞項目開展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實驗條件和設(shè)備等的落實情況等。
2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟指標完成情況：
1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標；
2.已實現(xiàn)和預(yù)期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3.社會效益。
四、取得的主要研究成果及推廣應(yīng)用情況。
五、獲取標準、知識產(chǎn)權(quán)和人才培養(yǎng)等情況。
六、存在問題和前景預(yù)測
科技計劃項目驗收技術(shù)總結(jié)編寫提綱
標題:**市*項目――""技術(shù)總結(jié)
一、立項研究內(nèi)容：包括項目下達主要研究內(nèi)容和技術(shù)、經(jīng)濟指標。
二、研究工作情況：
1.項目完成的主要研究內(nèi)容、采取的研究方案、技術(shù)路線；
2.具體研究方法、步驟和數(shù)據(jù)分析；
3.主要研究結(jié)果和技術(shù)創(chuàng)新點；
4.總體評價結(jié)論。
三、取得的技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益分析（對照指標分析完成情況）。
四、存在問題和前景預(yù)測。
附件：
1、驗收申請表或項目書面結(jié)題審查表；
2、科技項目計劃任務(wù)書（合同書）；
3、查新報告、檢測報告、用戶證明、標準等；
4、項目經(jīng)濟指標的具體相關(guān)憑證復(fù)印件；
5、財政科技資金支出的具體相關(guān)憑證復(fù)印件；
6、財務(wù)決算報告；
7、專利申請、受理、授權(quán)證書；
8、與院校所合作研發(fā)合同；
9、論文、圖片、音像資料；
10、其它證明材料等。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇8
為響應(yīng)教育廳在全省啟動的“云南現(xiàn)代教育示范學校建設(shè)工程”項目。以適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革和現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，樹立現(xiàn)代教育理念，建設(shè)現(xiàn)代教師隊伍，加強學校現(xiàn)代管理水平，提升xx縣教育發(fā)展水平。XX年3月勐梭鎮(zhèn)小學、民族小學、xx縣一中根據(jù)相關(guān)文件精神參加申報云南省千所現(xiàn)代教育示范學校，并于XX年3月底被確定為云南省千所現(xiàn)代教育示范學校。自被確定為現(xiàn)代教育技術(shù)示范學校以來，按照上海方略集團、省市教育機構(gòu)的統(tǒng)一安排部署�？h教育局隨之成立了相應(yīng)的項目工程領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室。要求項目辦公室在指導、督促三所學校在成立項目管理及實施機構(gòu)基礎(chǔ)上，必須指定一名學校領(lǐng)導負責該項目的實施工作。在教育局領(lǐng)導班子的協(xié)調(diào)、督促下，xx縣現(xiàn)代教育技術(shù)示范性學校工程項目辦公室（設(shè)在縣教研師訓辦，由師訓專干任辦公室主任）指導各校在結(jié)合本校實際情況下，按時參加各類培訓，積極完善各項資料，努力打造現(xiàn)代教育示范學�！，F(xiàn)將一年來的項目開展工作情況作出總結(jié)如下：
（一）各校項目管理組織機構(gòu)健全，保證了創(chuàng)建工作方案的編制和實施。
1、為了適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的形勢，各校通過反復(fù)研究，慎重醞釀人選，組建現(xiàn)代教育示范學校領(lǐng)導機構(gòu)，成立了由校長任組長的項目領(lǐng)導小組并報教育局項目辦公室備案。
2、三所學校遵循《云南省現(xiàn)代教育示范學校建設(shè)工作的意見》的精神，結(jié)合學校教育教學的現(xiàn)實，在認真組織教職員工深入學習文件精神的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見。并結(jié)合收集到的教師意見和建議于20xx年9月初至10月間，制定出了各校的《現(xiàn)代教育示范學校創(chuàng)建方案》和《教學模式改革方案》，并按照項目規(guī)定上傳至“空中英才網(wǎng)”。由于教育局領(lǐng)導和學校領(lǐng)導的高度重視，我縣三所學校按計劃完成了項目前期的規(guī)定動作，為創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學校工作的穩(wěn)步有序推進提供了政策和物質(zhì)保障。
3、積極完善各項申報資料，按照建設(shè)工程實施計劃要求，按時參加各類培訓和創(chuàng)建輔導，要求參訓人員按照培訓和輔導要求，提交各類文案（如任務(wù)作業(yè)等），定期登錄項目的網(wǎng)絡(luò)學習平臺（即空中英才網(wǎng)）參加網(wǎng)上學習任務(wù)，完成首席專家每月布置的作業(yè)并提交，組織教師學習、討論暑期培訓提供的四種有效教學模式，
（二）各校因校制宜、百花齊放，各種項目活動蓬勃開展。
xx鎮(zhèn)小學校領(lǐng)導十分注重組織教師學習現(xiàn)代信息技術(shù)把建設(shè)一支與現(xiàn)代教育示范學校相適應(yīng)的教師隊伍，作為實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程來抓，著重從培訓范圍全員化、注重培訓實效入手要求所有外出參加培訓人員在培訓結(jié)束后寫出培訓心得、確定個人近期業(yè)務(wù)學習目標及個人發(fā)展規(guī)劃。為現(xiàn)代教育示范學校的創(chuàng)建奠定了理論基礎(chǔ)。在暑期培訓后，根據(jù)現(xiàn)代教育示范學校的創(chuàng)建要求，結(jié)合區(qū)域特點，學校領(lǐng)導班子群策群力積極思考教學模式的改革方案。20xx年8月，針對學校教學中存在的主要問題，發(fā)放問卷60份，通過對問卷調(diào)查所收集到的信息，從教學管理方面、教師方面、學生方面初步找準了主要問題。為幫助教師提升課改理念學校教務(wù)處下載暑期培訓資料，組織教師學習、討論暑期培訓教學模式，商討學校今后學習、借鑒的模式。最后結(jié)合學校地處“邊、山、少、窮”的實際，針對部分家長教育意識淡薄，部分學生學習興趣缺失，學校教學設(shè)施相對簡陋的特點，樹立“不怕孩子輸在起跑線上，不讓孩子輸在終點線上”的意識，將教育的目標指向孩子一生的幸福、快樂，決定借鑒南京行知小學的教學模式——賞識教育。計劃通過兩年的實踐，逐步將賞識教育課堂教學模式運用到實際教學中，并有所創(chuàng)新，形成自己的有特色的教學模式。爭取在20xx年把學校辦成全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級的示范窗口學校。主要目標為：近期目標——鼓勵兒童樹立自信；中期目標——促進兒童主動發(fā)展；遠期目標——讓兒童在賞識中學會賞識：賞識生活，和諧人生。20xx年3—4月，按照方略教育的工作進程，學校教師集體備課，積極研究賞識教育課例，開出了美術(shù)、音樂、英語、數(shù)學四堂賞識教育成功課例，制作了視頻，供全校教師學習。按現(xiàn)代教育示范學校的要求，學校搜集學案樣本，供全體教師學習，探討了學案的編寫和使用問題，使教師對什么是學案、怎樣編寫和使用學案有了初步印象。隨著工作的不斷深入開展，現(xiàn)代教育項目實施工作取得了成效：規(guī)范了賞識教育的課堂用語，明確了賞識教育的課堂忌語。20xx年3月，通過向全校教職工征集，賞識教育課堂用語及忌語將于4月底編輯成冊，教職工教學用語將進一步規(guī)范。推動了學校教研活動的開展。自創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學校以來，學校的教研活動的實效得到增強，各教研組圍繞賞識教育的模式積極進行研究，并申報了一個國家級研究課題 ——《語文材料的積累與思考能力探究》，預(yù)計到20xx年結(jié)題，把課題研究作為重要內(nèi)容納入納入現(xiàn)代教育示范學校規(guī)劃中。帶動了辦學條件的改善，提升了辦學水平。結(jié)合現(xiàn)代教育示
范學校的創(chuàng)建工作，縣教育局及有關(guān)單位對學校建設(shè)給予積極支持，使學校辦學條件逐步改善。20xx年9月，新建教學樓1200余平方米，新建學生宿舍300余平方米；新增一個計算機教室，新購課桌196套，床架60張，投入校園綠化資金2萬余元。遠教系統(tǒng)和多媒體教室的使用，極大地改善了教學環(huán)境，教師通過短期強化培訓、互教互學，迅速掌握了現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)知識。現(xiàn)在，學校開展電教的學科覆蓋率為100%，教師體會到了運用電教手段上課的優(yōu)勢。
民族小學以上海一師附小“愉快教育”教學模式為核心，以創(chuàng)設(shè)愉快的課堂教學環(huán)境為手段，境與情的和諧統(tǒng)一，結(jié)合我校實際，開展課堂教學模式改革探索，成立工作小組，制定教學模式改革實施方案，并要求各學科結(jié)合教學實際提出本學科教學模式的實施細則，以“教師笑起來，學生樂起來，課堂活起來”為基本理念，開展了集個人備課、集體備課、說課、集體評課、撰寫教學反思為一體的“愉快教育”教學模式的研討課活動。在課堂教學模式改革面前教師充分認識到大家都是站在同一起跑線上，課改是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，課堂教學模式改革勢在必行。教師們自覺參與聽課、評課、教研活動；自覺學習有關(guān)課堂教學模式改革的材料；積極撰寫教學反思、教學隨筆、經(jīng)驗總結(jié)、教學案例、課改論文等，共同尋找解決困惑的辦法。
隨著“愉快教育模式”的推進促進了老師教學思維的轉(zhuǎn)變和教學技能的提高。備課，老師由單純的教學生學轉(zhuǎn)變?yōu)榻虝䦟W生如何學，其次，老師在教學方法特別是對課堂教學環(huán)節(jié)組織上更要注意設(shè)計和誘導。上課，老師由“演員”變成“導演”，由臺上“下放”到臺下，深入到學生中去指導學生學習。其次，推動了學生學習能力的突破。模式的'實施過程中教師把發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的任務(wù)交給學生，就意味著學生不僅要知其然還要知其所以然。并讓學生自主交流、使學生各自的分析能力、獨立解決問題的能力、監(jiān)控能力和評價能力等得到充分發(fā)揮,讓學生有一種內(nèi)在的成就感。
一中學校領(lǐng)導高度重視項目工作，身先士卒地積極參與培訓學習和各類教學研討活動。暑期培訓剛結(jié)束就立即召開教研組長會議，安排、布置學習杜郎口中學、建平中學、蠡園中學、兗州一中的教學模式的相關(guān)工作。選派章春副校長到杜郎口中學實地學習考察。各教研組也紛紛開展了對有效教學模式的學習、討論。最后，結(jié)合本校實際在認真學習杜郎口中學、建平中學、蠡園中學、兗州一中教學模式的基礎(chǔ)上，分析討論本校教學現(xiàn)狀，提出了以激發(fā)學生學習興趣、提高課堂效益的建設(shè)性意見。學校項目領(lǐng)導小組根據(jù)反饋情況設(shè)計完成《一中以提升學生學習有效性為目標的“三一五”教學模式》并制定實施方案。申報縣級課題。確定了實驗班級和參加課改實驗教師名單，實行“低起點，小步走”的工作進程。在部分科目中進行課改實驗：高一年級設(shè)立語文、數(shù)學、英語，七年級設(shè)立語文，高二年級數(shù)學、英語。各選一名教師承擔課改實驗任務(wù)。自20xx年11月已投入實驗。為提升教師科研能力，適應(yīng)課改需要結(jié)合高中新課改的要求制定《一中校本課程教材開發(fā)與編寫實施方案》。伍雍校長帶領(lǐng)學校領(lǐng)導班子部分成員及時地向縣教育局領(lǐng)導班子及xx縣現(xiàn)代教育技術(shù)示范性學校工程項目領(lǐng)導小組匯報一中校本課程教材編寫工作思路。召開一中校本課程教材建設(shè)啟動大會。目前學校德育教育、阿佤民族歌舞、民族音樂、民族繪畫，信息技術(shù)、《地理》等校本課程已完成初稿。語文、數(shù)學、英語校本課程正在編寫中，預(yù)計在20xx年6月底完成初稿。 “三一五”教學模式實驗小組從學生基礎(chǔ)普遍差，完成助學案有難度。這就必須從基礎(chǔ)抓起，降低助學案的難度，緊抓“預(yù)習”環(huán)節(jié)，化難為易將教學難點逐級突破。為激發(fā)學生學習興趣“三一五”教學模式實驗教師們結(jié)合學科教材內(nèi)容與課程標準的要求，創(chuàng)設(shè)教學情境、注重引導、鼓勵學生大膽質(zhì)疑、順學而導。不但培養(yǎng)了學生勇于探究、大膽質(zhì)疑的學習習慣，而且還使學生在探究、質(zhì)疑、討論、交流、分享這一過程中體驗感受學習的樂趣。如今當你走進一中的課堂你會發(fā)現(xiàn)在“三一五”教學模式實驗班級里，學生較以前更有參與學習的熱情，教師也有了更多夸贊學生的機會，師生互動、生生互動不斷活躍了課堂氣氛。
（三）隨著項目的開展，在項目實施過程中的存在問題日顯突出。
1、三所學校的校舍和教學設(shè)備、課外活動設(shè)備、學校管理設(shè)備等硬件設(shè)施與現(xiàn)代教育的硬件標準差距較大，教育思想、觀念、內(nèi)容、方法與手段等軟件投入方面亟待加強，今后將進一步協(xié)調(diào)資金改善辦學條件；
2、在進一步大膽嘗試推廣三種教學模式的成功課例的過程中發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的痕跡管理亟待提高。
3、加大教師培訓與教師學科教學負擔之間的矛盾浮出水面。一方面是三種教學模式逐級推廣中理論支點薄弱，亟待提升教師科研能力。一方面是家長、社會對學校升學率的殷切希望。一項教育教學改革必然要經(jīng)歷實踐這個環(huán)節(jié)，并將所得貫穿到學校工作的方方面面。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇9
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結(jié)回顧一下今年的工作情景：
一、工作資料
對于施工員，自己必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理�，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益良多。
二、在施工技術(shù)方面
我以往有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的'資料整理打下基礎(chǔ)。
三、工作心得
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。
我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇10
參與利君生產(chǎn)基地建設(shè)以來已經(jīng)是第二年，這一年主要參與了35kv變電站項目、原輔料包材庫項目的建設(shè)以及剛開工不久的環(huán)保中心項目建設(shè)，另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設(shè)計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設(shè)計方案的討論修改。
從現(xiàn)場施工管理中，首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一，一切原因都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴格控制施工費用，熟記合同約定的內(nèi)容，明確責任義務(wù)的劃分，合同范圍內(nèi)的簽證堅決不予認可，并杜絕盲目承認施工變更�？刂剖┕すて�，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發(fā)生。
嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關(guān)工作，系統(tǒng)的做好資料。堅決杜絕三無產(chǎn)品進場，施工過程中做好影像資料，為以后的查閱做好基礎(chǔ)，特別是隱蔽工程。
這一年現(xiàn)場施工過程中需要注意的地方，例如基礎(chǔ)工程：首先基礎(chǔ)機械開挖預(yù)留200mm左右厚土層，改為人工開挖至設(shè)計標高，堅決杜絕機械開挖一次性到設(shè)計標高，造成擾動原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過程，嚴格把控每層虛鋪的厚度，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。
鋼筋工程：鋼筋綁扎過程中就需依據(jù)設(shè)計圖紙比對相應(yīng)的綁扎數(shù)量，如有漏筋或者鋼筋型號不符的應(yīng)及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應(yīng)該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應(yīng)該有保護帽保護絲頭，連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證。套筒兩端擰入連接套的長度應(yīng)相等，差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗。
混凝土模板工程：在澆筑混凝土時模板內(nèi)必須保持干凈，澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈�；炷翝仓^程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆筑時不能一次性澆筑完，應(yīng)分層澆筑避免出現(xiàn)混凝土離析以及漲�；蛘弑，F(xiàn)象。
砌體工程：砌筑過程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度，嚴格避免出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象。砌筑過程中參照安裝圖紙，做好相應(yīng)空洞的預(yù)留，不能盲目的砌筑，不做好各個工種之間的相互協(xié)作。因為設(shè)計院有可能結(jié)構(gòu)和水電、暖通安裝圖設(shè)計并非出自一個設(shè)計師。有可能在設(shè)計中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留，堅決不允許盲目的施工。應(yīng)及時通知建設(shè)單位或設(shè)計單位。避免在造成人力和財力不必要的浪費，并且延誤了工期。
防水工程：基礎(chǔ)、屋面以及衛(wèi)生間防水，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況，不能偷工減料，在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質(zhì)量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土，SBS防水卷材也應(yīng)當保持清潔。
在建筑設(shè)計方案起草過程中，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節(jié)約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中，為了保證公司利益不受影響，最后一筆付款增加到合同總價的10%。
盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，但還是有做的不好的地方，我會在以后的工程管理中，不斷的學習，提高專業(yè)知識，不被現(xiàn)場施工人員單方面的言辭所蒙蔽，為公司保證最大利益，節(jié)約成本。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇11
一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自己，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的'同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到
實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自己的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇12
一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質(zhì)量通�。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會
時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。
三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；
人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的'數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；
統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇13
一、思想方面
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)做到最好。
二、工作方面
1、20xx年主要工作
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設(shè)計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設(shè)計單位進行圖紙文件的對接、配合設(shè)計單位修改初步設(shè)計及施工圖，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的`維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項目的環(huán)評報批、施工圖預(yù)算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
三、今后工作方向
今后工作重點放在工程業(yè)務(wù)的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導，多聽取領(lǐng)導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇14
摘 要：本研究以新疆焉耆縣具有發(fā)展前景的又有廣泛代表性的農(nóng)作物—色素辣椒、工業(yè)番茄為例，對膜下滴灌技術(shù)應(yīng)用以推廣項目技術(shù)進行分析與介紹，以供農(nóng)戶參考，以期促進農(nóng)戶增產(chǎn)增收。
關(guān)鍵詞：滴灌技術(shù); 應(yīng)用推廣; 技術(shù)總結(jié)
1 項目實施目的、意義
膜下滴灌技術(shù)從20__年開始在新疆焉耆縣大面積應(yīng)用。因此，將以此為切入點，探索出一套不同作物需水量和需水規(guī)律以及肥料施用量和利用率的高產(chǎn)模式，并以此為標準來引導膜下滴灌種植，實現(xiàn)澆水施肥一體化和可控化，達到改變種植結(jié)構(gòu)、增加產(chǎn)量的目的。
項目實施后，對焉耆農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、從粗放農(nóng)業(yè)向集約農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，對提高縣域農(nóng)產(chǎn)品競爭力，提升農(nóng)民種植技術(shù)水平將有深遠意義。
2 采取的技術(shù)措施
2.1 選擇農(nóng)作物 示范項目區(qū)選用有發(fā)展前景的又有廣泛代表性的農(nóng)作物，如色素辣椒、工業(yè)番茄。
2.2 適時整地、鋪膜、移栽 在3月15日前整地、耙地，3月25日前完成鋪膜帶、滴灌帶，滴灌帶1 m 3孔，孔流量為2.4 L/h，單孔最大壓力為8 kPa。地塊的坡降不能大于10‰。
在4月25日前后移栽完成，同時滴緩苗水，水量為色素辣椒18 m3/667 m2左右、工業(yè)番茄20 m3/667 m2左右。
2.3 田間管理
2.3.1 施底肥 3月20日前后用播種機667 m2施磷酸二銨30 kg、鉀肥10 kg作為底肥。
2.3.2 土壤封閉處理 鋪膜前667 m2用48%氟樂靈或金都爾100～120 mL對水30～50 kg，均勻噴灑地面，土壤干可采用上限藥量稀釋，噴后及時淺耙混土。
2.3.3 定值、中耕培土、破板結(jié) 4月25日前后完成移栽，色素辣椒667 m2保苗約4 500穴左右，工業(yè)番茄2 000株左右(此數(shù)據(jù)為常規(guī)移栽均值，以利于模型建立后的推廣普遍性)，栽后遇下雨要及時破板結(jié)，每隔10～15 d中耕培土1次，一般以3次為宜，以提高地溫，促進根系生長發(fā)育，結(jié)合中耕進行人工除草。
2.3.4 水肥管理 色素辣椒的椒果長，門椒容易著地，致使第1序椒果腐爛，所以前期肥水管理以促為主，加快植株前期營養(yǎng)生長，提升坐果節(jié)位，預(yù)防門椒腐爛。因此，5-6月初采用一水一肥的方法。具體為在完成蹲苗后每次給水25 m3/667 m2左右，時間間隔以膜下土壤發(fā)白、手按不下陷為依據(jù)。一般約10 d給1次(沙質(zhì)土地可8 d左右給水)，第2次在給水一半時間后隨水667 m2滴施尿素3 kg、速溶二銨1～2 kg左右(或滴灌專用肥3 kg)，給完肥后再滴1 h左右清水來稀釋肥水。6-7月在作物生長旺期則實行水肥同施，即先滴水中間施肥，再滴清水，以保證作物生殖生長和營養(yǎng)生長需要，滴水間隔應(yīng)縮短為7～10 d 1次，每次667 m2施肥量為尿素5 kg、速溶二銨3 kg、速溶鉀肥1 kg，667 m2用量每次不超過10 kg為宜(量太大會導致落花落果、植株徒長)，或每次667 m2滴灌專用肥高磷型6 kg。8月份澆水時間應(yīng)調(diào)回到10～12 d 1次(此時田間作物覆蓋面積大，水分散失慢)，施肥應(yīng)以高鉀為主，即速溶二銨3 kg、速溶鉀3 kg或高鉀型滴灌專用肥5～8 kg/667 m2。為提高作物品質(zhì)，8月20日左右停水。全生育期澆水9～13次，施肥比例約為氮∶磷∶鉀=4.0∶3.5∶1.5。
工業(yè)番茄定植后應(yīng)加強管理促進緩苗。栽后及時滴緩苗水，提高秧苗成活率，結(jié)合滴緩苗水追施尿素或?qū)Ｓ玫喂喾? kg/667 m2，促進幼苗地上部快速生長。同時進行約最少12 d蹲苗，水肥管理要“看天、看地、看莊稼”，番茄花期是營養(yǎng)生長與生殖生長并進時期，每7～10 d滴1次水，盛花期每5～7 d滴1次水，保持土壤濕潤。結(jié)合滴水分次追施尿素、速溶二銨或番茄專用肥30～40 kg/667 m2。施肥比例約為氮∶磷∶鉀=3.0∶5.0∶2.0。因為番茄生長勢強，根系發(fā)達，所以水肥可以同時施入，遵循的原則是先清水再施肥，最后再滴約30 min清水，667 m2用水量每次不超過30 m3。
2.3.5 病蟲害綜合防控 試驗基地病蟲害綜合防控堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的方針，以農(nóng)業(yè)防治和物理防治為主，化學防治為輔，忌連作或重茬，病蟲害點片發(fā)生點片防治，化學防治選用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，保證安全間隔期。
3 小結(jié)
色素辣椒應(yīng)在8月20日前停水、停肥，否則會造成貪青晚熟，生成大量2次花，2次花生成的果實不能成熟，造成營養(yǎng)浪費。工業(yè)番茄應(yīng)在采收時盡可能實施多次采收，同時采收前7 d要澆1次水，保證果實水分充實增加產(chǎn)量。采收后要及時澆水，以延長采收期。
施肥時，盡可能采用滴灌專用速溶肥，以保證利用率。市場上的磷酸二銨、鉀肥融化后施入會造成毛管堵塞，且融化時間長、沉淀多，不可取。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇15
回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個項目負責人，要確定自己的地位，項目負責人是甲方與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。一般項目按進度可分為以下幾個階段：
（1）招投標簽約階段
此階段工作主要由項目部門與技術(shù)部門合作完成。在此階段中，作為項目負責人，需要對招標書進行詳細的研究，明確招標的具體內(nèi)容、數(shù)量、時間等，尤其需注意招標書中給出的現(xiàn)場實際工況及圖紙，必要時至現(xiàn)場進行核實，結(jié)合本系統(tǒng)的特點給出合理的技術(shù)方案。
在制作投標書技術(shù)部分時，要詳細檢查標書的內(nèi)容是否與招標要求一致，包括格式及設(shè)備清單。標書是工程項目進行的指導文件，應(yīng)真實、全面、詳細，部分內(nèi)容還需與項目等各部門進行協(xié)商確定。公司現(xiàn)已有技術(shù)標書樣本，可根據(jù)項目具體情況進行修改和編制。但重在認真仔細，對關(guān)鍵部分，如設(shè)備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應(yīng)重點核對。
（2）施工準備階段
在對我方投標書進行透解性分析，對我方所施工項目進行透徹了解后，首先應(yīng)建立規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括工期計劃的制定，設(shè)備材料預(yù)算的編寫（與項目部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。
今年開始的煙氣在線監(jiān)測新項目均采用了預(yù)算的形式進行采購，相比于以前的想到什么買什么的模式，制定預(yù)算能更好的對用料及采購周期進行規(guī)劃，也避免了因采購單遺失造成的重復(fù)購買，另對于持續(xù)時間較長的項目也大有益處，如金聯(lián)熱力CEMS項目3#機組的建設(shè)與1#2#機組建設(shè)相隔近半年，部分材料當時已采購，并已詳細登記于預(yù)算單上，再次購買時便可根據(jù)其進行篩選，大大減少了材料的浪費。
另需就項目建設(shè)方面的問題與廠方負責人進行聯(lián)系和溝通，口頭或書面明確雙方工程界面的劃分等細節(jié)問題，對可能出現(xiàn)的困難，如反吹氣供給、施工時間、設(shè)備搬運存放、排污口整治等問題進行協(xié)調(diào)，以保證后續(xù)工作順利開展。
（3）施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長的階段，要根據(jù)隨時間而來的要求變化對工程進行全方位動態(tài)的管理。
對施工進度的控制方法主要包括：根據(jù)進度計劃表確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標；在工程進行過程中，對實際進度與計劃進度進行比較，如出現(xiàn)偏差隨時采取措施進行調(diào)整；協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、工作團隊、個人之間的.進度關(guān)系。
實際工作中出現(xiàn)的影響項目進度的因素主要有：
a.有關(guān)單位的影響：如華綸印染由于站房建設(shè)方工程延期，導致我方設(shè)備進廠時間拖后，影響了原定的運行日期相應(yīng)延后。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。
b.施工條件的影響：常見情況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要及時與甲方溝通，并需取得甲方認可。
c.材料問題：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標標氣有時需1至2個月，特殊訂做的探頭等設(shè)備更是無法預(yù)估。對于工期較緊的項目，要求在拿到設(shè)備材料的第一時間發(fā)至現(xiàn)場并進行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時跟進到貨過程，對發(fā)生的問題盡快了解和解決，并對可能出現(xiàn)的無法及時到貨問題準備應(yīng)急方案。另材料設(shè)備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設(shè)備安裝時，發(fā)現(xiàn)已焊接的法蘭孔徑錯誤（經(jīng)查實為訂貨廠家生產(chǎn)時出錯），探頭無法安裝，而電廠又禁止動火，拆下訂做再重焊耗費了大量的時間，影響后續(xù)工程的進行。
d.技術(shù)失誤：如法蘭連接錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過程中，煙塵計采用了彩虹谷的設(shè)備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時方發(fā)現(xiàn)此問題，幸而工具及焊接人員均在現(xiàn)場，及時拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類問題，在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使各部分負責人員對其所負責內(nèi)容的技術(shù)知識掌握程度達到100%，對各環(huán)節(jié)也能熟練掌握。
e.施工組織管理不利：現(xiàn)各工程項目基礎(chǔ)建設(shè)、安裝、調(diào)試分屬不同部門執(zhí)行，如前一步驟未完成則后續(xù)工作也無法開展，每個部門少許延期的串聯(lián)便會形成一個規(guī)模較大的延期，成為許多項目進度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計劃，并預(yù)留一定的緩沖時間，主要是對施工順序進行反復(fù)推敲，制定并嚴格執(zhí)行施工管理制度。
f.意外事件的出現(xiàn)：如忘帶工具、材料，現(xiàn)場設(shè)備丟失、損壞，車輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發(fā)事件出現(xiàn)是無法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強調(diào)認真的態(tài)度和責任精神，以求最大限度的避免此類問題的發(fā)生。
（4）調(diào)試及驗收階段
全部設(shè)備安裝完成后，項目進入調(diào)試驗收階段。對于煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)而言，調(diào)試通常需要1～2天（大型電廠則需更長時間的調(diào)試，一般不超過1周），需配備一定的人員及車輛；驗收由市監(jiān)測中心或區(qū)監(jiān)測站執(zhí)行，我方需派出專業(yè)人員進行配合。
調(diào)試方法如下：
a.系統(tǒng)安裝完成，對儀器進行初調(diào)，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態(tài)檢查，軟件設(shè)置檢查，零點滿點標定等。
b.系統(tǒng)連續(xù)正常運行168小時后，安排手工比對。需提前與企業(yè)負責人聯(lián)系，保證手工比對時鍋爐正常運行，且運行負荷>75%。
c.調(diào)試準備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進行標定，根據(jù)實測濃度選擇相應(yīng)標氣。對煙塵計進行維護，包括鏡片清潔和光路校準。
d.比對人員應(yīng)關(guān)注測試結(jié)果，如差異較大應(yīng)及時分析問題，查找原因，盡量當場解決后再次測量。
e.比對過程均留有記錄，根據(jù)實際情況填寫《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時交至實驗室進行分析，儀器內(nèi)數(shù)據(jù)及時導出。
f.比對結(jié)果于采樣后3天內(nèi)整理完成，對于不合格項目加以分析，以便查找問題和安排復(fù)測。正式報告根據(jù)合同交至相關(guān)部門或人員。
對于《HJ/T75-20xx固定污染源煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》中的部分調(diào)試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進行測試，氣體需連續(xù)測試3天等，由于人員、工時及實際工況條件等原因，無法完全滿足，在整理比對結(jié)果時，部分數(shù)據(jù)需根據(jù)經(jīng)驗進行篩選和處理。在實際工作中，出現(xiàn)過的調(diào)試質(zhì)量故障整理如下：
a.手工比對前的維護工作未做到位：煙塵計在滿量程或死機狀態(tài)下手工比對；德圖未校準，或上次校準值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數(shù)未設(shè)置正確；
b.操作過程錯誤或失誤：煙塵采樣時碰到煙囪壁導致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設(shè)定時間，或設(shè)定時間與工控機不一致；采樣點/量缺少；
c.數(shù)據(jù)分析錯誤：質(zhì)量濾筒更換錯誤，導致秤重數(shù)據(jù)無效；存儲數(shù)據(jù)誤刪；計算公式錯誤；d.其他問題：采樣儀故障；實際工況不佳；采樣點位置測試的影響等。
調(diào)試比對是為了使CEMS更加真是準確的反應(yīng)實際煙氣排放狀況，使其順利通過有關(guān)部門驗收，針對以上調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，可采取一定的措施加以避免和減小誤差，關(guān)于煙塵在線監(jiān)測自檢比對測試的質(zhì)量保證的問題，詳見《煙氣在線監(jiān)測比對測試的質(zhì)量保證》一文。
調(diào)試結(jié)束后，按照規(guī)定格式準備該站點詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點資料、維護合同，并與企業(yè)負責人聯(lián)系，簽訂驗收合同。將全部資料準備并上交后，即進入系統(tǒng)驗收階段。驗收需與監(jiān)測中心或相關(guān)部門進行配合，確定時間、參加人員及車輛等。我司參加驗收的均為有一定經(jīng)驗的專業(yè)工程師，能根據(jù)現(xiàn)場情況進行判斷，合理調(diào)整系統(tǒng)條件，及應(yīng)對各種突發(fā)現(xiàn)象和問題，保證驗收順利完成。系統(tǒng)驗收測試中易出現(xiàn)的問題如下：
a.煙塵測試中，由于秤量值無法現(xiàn)場得出，需由實驗室分析后計算得出，無法與現(xiàn)場值進行對比，且煙塵測試時的影響因素較多，很難測試準確。對此情況，需從經(jīng)驗入手，對各種類型的脫硫除塵系統(tǒng)的排放范圍有所認識，對實際排放值進行合理的預(yù)估。此類情況我經(jīng)驗未足，不做詳述。
b.對于大型煙道，或采樣位置在閥門或轉(zhuǎn)彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類情況應(yīng)盡可能將手工測點平均分布，將所有測點的數(shù)據(jù)平均計算，遺漏的任何一個測點都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應(yīng)注意關(guān)注各點手工數(shù)據(jù)及CEMS實時值。
c.工況的影響。對于垃圾焚燒廠，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗收時很難達到穩(wěn)定的排放濃度，SO2排放值可在100s內(nèi)由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應(yīng)便可能導致平均值相差極大，此時應(yīng)根據(jù)情況調(diào)整CEMS系統(tǒng)時間，使之與測試儀器變化盡量一致；與廠方運行人員進行協(xié)調(diào)，盡量保證負荷穩(wěn)定；與驗收人員進行溝通，相應(yīng)更改測試方案，以保證測量準確。
d.對于驗收未通過的項目，需安排再次進行手工自檢比對，并提交比對報告以申請復(fù)測。對于由于我方工作失誤導致的驗收未通過，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，避免再次發(fā)生。
全部工程驗收通過后，根據(jù)合同要求通知項目部進行收款工作，各種調(diào)試和驗收資料均需存檔備份，作為合同依據(jù)在必要時提交至企業(yè)。
（5）質(zhì)保及維護階段
驗收結(jié)束后進入質(zhì)�；蚓S護階段，按照項目實際進行情況編寫竣工報告，將所有項目資料歸檔，并協(xié)助項目部門進行工程結(jié)算（現(xiàn)未進行）。對于已簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確合同期限，并按照相關(guān)規(guī)定制定維護計劃（維護相關(guān)內(nèi)容另行敘述）；對于未簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確培訓內(nèi)容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，根據(jù)合同明確質(zhì)保范圍及責任，質(zhì)保期結(jié)束后配合項目部收取相應(yīng)質(zhì)�？�。
在整體工程管理中，結(jié)合我的實際工作，主要有如下難點：
a.溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、費用、質(zhì)量和合同，在項目管理中，最重要的是與業(yè)主進行及時的信息溝通，對于合同規(guī)定的條款嚴格按照合同執(zhí)行，對于合同中為詳細規(guī)定的事項以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，以保證項目順利進行，并維護公司合法利益為第一要務(wù)。
b.資料。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，往往隨工程的進展，很多寶貴的資料無處可尋，后期要做重復(fù)工作，資源浪費嚴重。隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總十分困難，結(jié)合ISO的相關(guān)規(guī)定，對項目數(shù)據(jù)和資料進行整理和編輯至關(guān)重要。項目資料一要全，二要準，對于書面溝通使用專用格式工程聯(lián)系函，或有備份的電子郵件；對于任何材料進出均存有簽字的送貨單或相關(guān)憑證；對于圖紙資料進行編號匯總，并存有備份；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)更改處需有業(yè)主簽字確認的相關(guān)證明。
c.協(xié)調(diào)。工程牽涉部門多，人員多，分工多，在各部門之間進行協(xié)調(diào)較為困難，此問題暫不加以贅述。
工程管理方面的經(jīng)驗總結(jié)如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補充和修正。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇16
20xx年1月至20xx年12月。項目是在國務(wù)院《關(guān)于支持繼續(xù)辦好江蘇農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)若干政策的批復(fù)》的大背景下進行建設(shè)的，項目的總體規(guī)劃、布局、實施，依據(jù)《江蘇江蘇農(nóng)業(yè)科技園區(qū)總體規(guī)劃》進行部署、安排。
項目實施三年來，通過建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園、農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、標準化生產(chǎn)示范園、農(nóng)產(chǎn)品加工園和物流園等八個園，園區(qū)建設(shè)規(guī)模由原來計劃的8.5萬畝，擴展至現(xiàn)在的10萬畝。園區(qū)堅持“科技先導、市場導向、機制創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、多元投入、生態(tài)循環(huán)”的原則，遵循“以人為本、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、持續(xù)發(fā)展”的理念，按照“標準化、工業(yè)化、信息化、國際化”的思路，建設(shè)以楊扶公路為主軸，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標準化生產(chǎn)示范園、科技探索園、農(nóng)產(chǎn)品加工園和現(xiàn)代物流園等8個功能園為支撐，園區(qū)推行“產(chǎn)、學、研一體化，生產(chǎn)與一體化的模式，先后引進、示范農(nóng)業(yè)新品種17大類4500余個、新技術(shù)15項，初步形成設(shè)施蔬菜、良種苗木、小麥良種繁育、畜牧養(yǎng)殖等八類產(chǎn)業(yè)。通過“龍頭企業(yè)（協(xié)會）＋科技人員+基地＋農(nóng)戶”的示范推廣模式，促進農(nóng)業(yè)科技成果的應(yīng)用普及，帶動區(qū)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和農(nóng)民收入水平的大幅提高。成為示范帶動中國干旱半干旱地區(qū)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的國際知名、國內(nèi)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。
一、項目建設(shè)的意義和必要性
項目建設(shè)對調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高科技成果轉(zhuǎn)化、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、增加農(nóng)民收入、滿足消費者多樣化需求，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面具有重要意義。為了充分發(fā)揮江蘇農(nóng)業(yè)科技示范帶動作用，貫徹國務(wù)院《批復(fù)》精神，園區(qū)按照“圍繞示范做大產(chǎn)業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)搞好示范”的總體思路，發(fā)展設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)。通過農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的'引進、集成創(chuàng)新、示范推廣，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化；同時，通過新品種的產(chǎn)業(yè)化示范推廣，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營讓農(nóng)民“看得見、學得會、帶得走、用得上”，使園區(qū)成為具有較強輻射帶動與示范效應(yīng)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。
二、項目建設(shè)示范推廣的主要模式
在項目建設(shè)發(fā)展過程中，我們探索建立了“政府推動下、以農(nóng)業(yè)大學為依托、以基層農(nóng)技力量為骨干”的農(nóng)業(yè)科技推廣新模式，在10多個省區(qū)發(fā)展示范推廣基地151個、農(nóng)業(yè)專家大院37個，建立示范點和試驗基地1200多個。通過這種模式，發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育的作用，大力開展農(nóng)業(yè)科技推廣培訓，共引進、推廣國內(nèi)外良種1700多個，推廣農(nóng)業(yè)先進實用技術(shù)1000多項，受益農(nóng)民5000多萬，每年實現(xiàn)科技推廣效益高達60多億元，對我國干旱半干旱地區(qū)農(nóng)業(yè)的科技輻射帶動作用初步顯現(xiàn)。這些都為江
蘇農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力提升吸引人才和人才發(fā)揮才能提供了良好的機遇和平臺。
1.建立農(nóng)業(yè)科技示范基地。根據(jù)不同農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)辦各類示范基地，建立新品種、新技術(shù)、新成果示范樣板，為示范戶、廣大農(nóng)民提供科技信息，新型季節(jié)性培訓，引導農(nóng)民學習、掌握和應(yīng)用新技術(shù)，推動當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.開展信息服務(wù)與咨詢服務(wù)。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，向產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后提供新技術(shù)、新方法和新品種等；技術(shù)咨詢，就是組織由專家學者組成的科技服務(wù)團，通過有償和無償相結(jié)合的方式，為涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民提供技術(shù)咨詢。同時通過信息溝通及時了解農(nóng)民的技術(shù)需求，合理選擇科研方向和重點，提高科研成果的針對性。
3.進行技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓和入股。對現(xiàn)有科研成果進行科學論證和市場分析，向企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓。以教育、科研單位的科研成果、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)入股參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，促進產(chǎn)學研緊密結(jié)合。
4.組建科技型企業(yè)。教育科研單位依靠自身科技人才優(yōu)勢，組建自己的科技型企業(yè)，形成研究、開發(fā)、推廣和轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。先后吸引包括中國農(nóng)科院、上海孫橋等一批國內(nèi)知名企業(yè)和科研機構(gòu)進入創(chuàng)新園建立基地；同時，通過農(nóng)高會這一平臺，與國內(nèi)外干旱半干旱地區(qū)的專家學者以及企業(yè)開展廣泛的合作交流，還與加拿大、以色列等國開展廣泛的科技合作，引進種植加
拿大燕麥新品種、優(yōu)質(zhì)牧草新品種；與中國臺灣美庭公司合作建設(shè)工廠化育苗館，推廣工廠化育苗技術(shù)和中國臺灣果蔬新品種。積極組織“亞太農(nóng)產(chǎn)品加工國際論壇”，研討話題包括亞太地區(qū)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)所面臨的諸如環(huán)境優(yōu)化、小規(guī)模加工企業(yè)融資、食品安全保障體系建設(shè)、人力資源開發(fā)、市場營銷以及整合小農(nóng)戶納入農(nóng)業(yè)食品供應(yīng)鏈等具有普遍意義的共性問題。通過與荷蘭瑞克斯旺、以色列海澤拉等企業(yè)合作，引進蔬菜新品種300多個。到目前為止，共有30多家國內(nèi)外科研機構(gòu)和企業(yè)入園發(fā)展，集聚推廣各類作物新品種17類1200多個，帶動農(nóng)民增收效果顯著。
5.開展科技培訓。
在項目建設(shè)期，為了加快新品種、新技術(shù)的推廣速度和力度，項目組專門成立了培訓小組，聘請西北農(nóng)林科技大學設(shè)施、園藝的專家教授為基地的農(nóng)戶進行培訓，項目培訓以合作社為單位，采用理論和實踐相結(jié)合的原則進行培訓。項目建設(shè)期共計舉辦培訓班32場次、培訓農(nóng)戶2200人次。項目建成后直接就業(yè)人數(shù)達到了5200名，帶動農(nóng)民增收致富1000余萬元。參加培訓的合作社見附表1。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇17
本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該項目科學管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。
一、工程概況
規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米，車庫面積37512、63平方米，總投資5億人民幣。
本項目設(shè)計等級三級，安全等級二級，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級二級，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)形式為CFG樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級，設(shè)防裂度7度
項目監(jiān)理中標單位為河北方舟監(jiān)理有限公司，施工中標企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司。
二、進度控制
按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求，項目建度年底前已完成目標計劃：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層，車庫主體已完成。
三、質(zhì)量控制
自開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，直到目前為止，施工質(zhì)量比較令人滿意，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎(chǔ)，通過了質(zhì)檢站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
四、造價控制
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理等分層審批，程序?qū)訉影殃P(guān)，對不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
五、現(xiàn)場文明施工
由于本項目的目標是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場。
六、反思與建議
通過一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，影響項目的整體計劃。
2、加大主控項目的驗收力度，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。
3、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。
綜上所述，20xx年在各部門領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在項目各部門的密切配合下，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平。
20xx年即將過去，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
首先從思想上高度重視，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實地的工作，高質(zhì)量、高標準、高水平的完成項目建設(shè)。其次以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程。
最后，希望公司各位領(lǐng)導給予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導，祝愿公司在來年更上一層樓！
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇18
居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：
一、認真做好工程的前期準備
居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領(lǐng)導的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術(shù)準備工作。
二、制定工作目標及管理辦法
項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感，為居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。
三、施工進度管理
“居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇19
20xx是碩果累累的一年，對于我個人而言，也是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系�，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。
一、工作概況
由于公司重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。除此之外負責管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。
二、工作心得
應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。
我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。
三、不足與改進
作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富。
我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇20
全市內(nèi)審機構(gòu)緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進加強單位內(nèi)部管理和控制、提高經(jīng)濟效益和反腐倡廉為重點，積極進行工作重點“轉(zhuǎn)型”，認真開展審計工作。
一是積極開展內(nèi)控制度評審和制度建設(shè)工作。
全市內(nèi)部審計機構(gòu)利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點比較熟悉的優(yōu)勢，共開展了206項內(nèi)控制度執(zhí)行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產(chǎn)管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實施了內(nèi)控評價。按照內(nèi)控評價體系指標進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風險，提出了加強管理的6條意見，并專題向公司領(lǐng)導提交了綜合審計報告。市公安局為進一步規(guī)范建設(shè)工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關(guān)于調(diào)整建設(shè)項目竣工決算審計費收取標準的規(guī)定》(合公通18號文件)，強化了內(nèi)部建設(shè)項目的資金、竣工決算的審計監(jiān)督和管理，提高了建設(shè)項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行按照《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計檢查實施辦法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內(nèi)部操作流程》等制度加強內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程，進一步明確任務(wù)分工，界定每個環(huán)節(jié)崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫(yī)院按照頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計規(guī)定》，成立了獨立的內(nèi)審室，配備了兩名專職內(nèi)審人員，加強了對醫(yī)療收費、一次性耗材收費等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內(nèi)審工作職責(細則)》等制度，使內(nèi)審工作有法可依、有章可循，成效顯著。
二是突出建設(shè)項目審計。
為了節(jié)約建設(shè)資金，全市各內(nèi)審機構(gòu)都針對本單位的建設(shè)熱點，積極地開展建設(shè)項目審計。據(jù)不完全統(tǒng)計，到12月底，內(nèi)審機構(gòu)已審計建設(shè)項目5906個。合肥電信分公司審計部繼續(xù)嚴把審計質(zhì)量關(guān)，嚴格按照省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統(tǒng)計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額萬元，審減萬元。建筑安裝工程66項，送審金額萬元，審減萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個，送審金額萬元，審減額萬元,審減率15%;合肥市建設(shè)投資控股(集團)有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額萬元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額萬元，審減額萬元，審減率。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設(shè)工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質(zhì)量，節(jié)約了建設(shè)資金，發(fā)揮了內(nèi)部審計監(jiān)督與服務(wù)的功能。
三是繼續(xù)完善財務(wù)收支審計。
全市內(nèi)審機構(gòu)加強了對財務(wù)收支真實性和合法性的檢查監(jiān)督，累計完成財務(wù)收支審計214項，促進了各單位財務(wù)管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗區(qū)財政局對政府采購環(huán)節(jié)，注意嚴格把關(guān)，極力提升采購資金節(jié)約效率，強化對政府采購的監(jiān)管。截至10月份，全區(qū)自行采購預(yù)算億元，實際支付億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達。廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)對鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居1-6月份財務(wù)收支情況進行了審計。市公路局對所屬11個單位財務(wù)收支進行了全面審計,審計面為100%,通過審計，發(fā)現(xiàn)問題36個，提出審計意見38條，所審項目均下發(fā)了審計意見書，并進行跟蹤落實。
四是大力開展經(jīng)濟責任審計
據(jù)統(tǒng)計，全市內(nèi)審機構(gòu)已對196個縣以下領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員開展了經(jīng)濟責任審計。通過審計，強化了領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任意識、自我約束意識，促進了黨風廉政建設(shè)。如市郵政局以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)、經(jīng)濟責任審計為重點，實施了對蜀山區(qū)局局長、包河區(qū)局局長的任中經(jīng)濟責任審計，努力做到三個結(jié)合，即經(jīng)濟責任審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合;經(jīng)濟責任審計與廉政工作相結(jié)合;經(jīng)濟責任審計與職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區(qū)教育局等單位，也積極開展經(jīng)濟責任審計，切實使經(jīng)濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經(jīng)濟責任、人事部門考核任用干部、紀檢門抓黨風廉政建設(shè)的重要依據(jù)。
五是加強合同管理工作。
安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計部為了維護企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權(quán)益，嚴格按照合同法規(guī)定，對企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進行認真審核、嚴格把關(guān)，全年共審核審簽經(jīng)濟合同342份，金額達萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風險。安徽氯堿法規(guī)審計部截至11月底共審核集團、錦邦等5個公司的合同1742份，合同進展報告259份。合肥市建設(shè)投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度出發(fā)，修改不合法不合規(guī)之處，避免潛在風險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風險控制職能。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇21
20xx年上半年已經(jīng)過去，在經(jīng)理室的領(lǐng)導以及各位老師對我的幫助下，在業(yè)務(wù)與能力上取得了一定的成績同時也存在著不足。現(xiàn)就將這半年的主要工作匯報如下：
自三月份開始，我的'工作從辦公室輔助性工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕撠熑耍@一變化使我成長了許多，學到了更多綜合性事物，例如在郵件收發(fā)、公文處理，各類請示、報告、總結(jié)、通知等文件的撰寫，客戶咨詢，客戶投訴處理，與市公司相關(guān)部門和產(chǎn)品線協(xié)調(diào)等方面得到了很好的歷練，使自己的綜合能力有了很大的提升，能圓滿地完成經(jīng)理室交辦的各項工作。
在確保完成本職工作的同時，本人還參與代理渠道的日常維護工作，并負責承保后的各項后期服務(wù)工作。另外，在繁忙的工作之余開展個人業(yè)務(wù)，近半年來，保費在10萬左右，基本都是非車險業(yè)務(wù)，且業(yè)務(wù)質(zhì)量較好。除了取得一定的收獲外，我也清醒地看到自己還存在許多不足。首先，工作的創(chuàng)造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。其次，專業(yè)知識不足，對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，努力豐富自己，充實自己，在實踐中積累更多的經(jīng)驗，把自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力進一步提高。
另外，感謝我所在的部門，是領(lǐng)導和同事給了我信任和支持。我會通過理論知識和工作經(jīng)驗的不斷積累，持續(xù)提升個人工作技能，確保出色完成本職工作，為公司創(chuàng)造利益，使自己盡可能做到一個保險業(yè)的復(fù)合型人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展不懈奮斗，為打造公司命運共同體貢獻自己的力量。也希望請各位領(lǐng)導和同事對我多提要求和建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。
以上是我的總結(jié)報告，不足之處，請領(lǐng)導批評指正。謝謝大家！
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇22
20xx年10月份
1、公司產(chǎn)品的進一步熟悉：
城管機器人：特點、功能
數(shù)字城管：9+X系統(tǒng)的具體內(nèi)容
綜合執(zhí)法：能給客戶帶來的效益
城管大腦：主要賣點
2、項目流程各個環(huán)節(jié)的熟悉：側(cè)重于軟件項目的整個流程。
3、具體項目的深度參與：從前期的需求調(diào)研到招投標，項目中標后的移交工作，整個環(huán)節(jié)的參與。
4、政府軟件項目的設(shè)計方案、招標文件、投標文件、方案宣講等文件的重要知識點的學習了解。
5、對樓宇弱電這個行業(yè)有了更深刻的認識，對弱電這個圈子有了更深的了解。
6、工作期間積極參加的各種會展活動和會議，我對行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展方向有了更深的了解，同時了解到其他公司的'一些優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計，提交的一些觀點和意見已在公司新發(fā)布產(chǎn)品中體現(xiàn)。
7、作為技術(shù)負責人，成功促成了公司與融創(chuàng)、復(fù)地、龍湖、恒大等公司的戰(zhàn)略合作。
8、自我評價與未來期望
9、自認為我是一個執(zhí)行力和學習能力都很強的人，善于解決工作中遇到的實際問題，在工作中學習，舉一反三。注重最終結(jié)果，但也不會忽略過程。
10、中國的未來充滿機遇，特別是AI、智能、自動駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和信息安防產(chǎn)業(yè)，它們各有不同但又彼此緊密聯(lián)系。我很愿意在行業(yè)中繼續(xù)成長和發(fā)展，腳踏實地，挑戰(zhàn)自我，在實現(xiàn)公司價值的同時實現(xiàn)自我價值的提升。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇23
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)到來，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來到X項目部擔任技術(shù)負責人的工作�？偨ㄖ娣e萬平方米�，F(xiàn)在施工的是一期工程萬平方米。我們項目部主持樓的施工，總建筑面積萬多平方米，不包括行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1. 管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2. 缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語使用不當，無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。
5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術(shù)，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的'積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。20xx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。積極順應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自己價值。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇24
利用優(yōu)質(zhì)中稻蓄留再生稻，能充分利用稻田秋季溫光等資源，增收一季再生稻谷，具有不栽秧，時間短，投入少，米質(zhì)優(yōu)，效益高的優(yōu)點，是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，緩解市場優(yōu)質(zhì)米緊缺，降低生產(chǎn)成本，改善人民生活，農(nóng)民增產(chǎn)地增收的需要。今年我市承擔重慶市農(nóng)業(yè)局優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻栽培技術(shù)項目，在佛壽、銅溪、佛鹽、鳳山、龍市、大石、渭溪、錢塘、十塘、古樓等鎮(zhèn)鄉(xiāng)實施7萬畝，通過合川市優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻項目組與各實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)人員努力工作，項目得到落實，實施情況較好，據(jù)項目各實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計，雖遭受三月中旬以來長期嚴重春夏旱對播栽的影響，到六月底為止，已栽優(yōu)質(zhì)中稻面積6.9萬畝，占項目計劃面積98.6%，目前優(yōu)質(zhì)中稻生長正常，為項目優(yōu)質(zhì)中稻蓄留現(xiàn)生稻高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。項目實施中主要抓了以下組織措施和推廣方法和技術(shù)關(guān)鍵。
一、組織措施
1、成立項目領(lǐng)導小組：由分管農(nóng)業(yè)的副市長周小平任組長，市農(nóng)業(yè)局吳科全任副組長，各鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導任成員。
2、成立技術(shù)指導小組：由市農(nóng)業(yè)分管局長陳光強任組長，市農(nóng)技站長任副組長，參與項目的市、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)人員為成員的技術(shù)指導小組，負責整個項目的技術(shù)指導工作。
二、推廣方法：
1、建立崗位責任制：承擔該項目的.鎮(zhèn)鄉(xiāng)根據(jù)本地具體情況建立了崗位責任制，明確目標，落實了任務(wù)，職責分明，層層簽定目標責任書，嚴格督促，具體工作要落實到人頭，工作效果要與經(jīng)濟利益獎掛鉤，使該項目工作有人抓、有人做。
2、按條件要求早規(guī)劃落實面積：選擇水源條件好的鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦蓄留再生稻，把任務(wù)分解到村社，并逐田登記造冊。
3、深入開展技術(shù)培訓，搞好技術(shù)服務(wù)：各級層層廣泛開展技術(shù)培訓，利用有線廣播、放錄象、板報、印發(fā)技術(shù)資料、科技咨詢、現(xiàn)場示范等多種形式，優(yōu)質(zhì)中稻蓄再生稻高產(chǎn)技術(shù)傳授給項目區(qū)廣大干部和群眾。
4、強化技物結(jié)合，開展集團指導。各項目承擔單位以優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻高產(chǎn)技術(shù)為目標，組織廣大干部和技術(shù)人員大力開展了技術(shù)和物資相結(jié)合的技術(shù)指導，實行領(lǐng)導、技術(shù)人員、群眾三結(jié)合，技術(shù)、物資、資金三配套的全程服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)中稻再生稻高產(chǎn)技術(shù)措施落實到位。
5、做好樣板，抓好高產(chǎn)示范：以十塘、渭溪、銅溪、錢塘等鎮(zhèn)為基地示范鎮(zhèn)，以帶動本項目的全面實施，其中市里重點抓好1個鎮(zhèn)，面積5000畝的市級高產(chǎn)示范片，要求優(yōu)質(zhì)雜交中稻頭季稻畝產(chǎn)達到500公斤，常規(guī)中稻頭季稻畝產(chǎn)達400公斤左右，同時各實施鎮(zhèn)要抓一個面積500畝的示范村、通過層層示范，做出成效，帶動面上的新技術(shù)推廣工作。
三、落實頭季稻關(guān)鍵技
1、選海撥350米以內(nèi)，年均溫18℃左右，再生稻面積占中稻面積50%，有水源保證的村社田塊種植。
2、選用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、生育期適中和品質(zhì)優(yōu)、再生力強的K優(yōu)926、K優(yōu)130、K優(yōu)047、福優(yōu)130、金優(yōu)5號、7號、9號優(yōu)質(zhì)雜交稻組合和贛晚秈19、小粒粘、農(nóng)香16、勝泰1號、茉莉香稻等常規(guī)優(yōu)質(zhì)稻品種。
3、適時播種，三秧配套育秧：采取濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧方式育秧，于3月5—10日播種。雜交稻穗粒兼顧型品種每畝大田用種1公斤，K優(yōu)926等穗數(shù)型品種大田畝用種1.5公斤，常規(guī)優(yōu)質(zhì)稻畝用種2.5—3公斤，育秧參照濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧按技術(shù)操作規(guī)程進行，常規(guī)稻采用拋秧育秧可每畝選用434孔的秧盤40—45個，每孔播4—5粒精選種子。旱育秧、拋秧育秧要大力推廣使用水稻多功能壯秧劑，培育出適齡矮壯秧。
4、保證拋栽質(zhì)量，栽足窩苗數(shù)：濕潤秧、旱育秧參照水稻規(guī)范化栽培技術(shù)種植管理，采取寬行窄株條栽，一般桿高和穗粒兼顧型品種，畝栽1.4—1.5萬窩，K優(yōu)926等偏穗數(shù)型品種，規(guī)格28×13.2厘米，畝栽1.8萬窩左右。雜交稻每窩栽兩粒谷；常規(guī)稻每窩栽7—8苗。爭苗爭穗奪高產(chǎn)。
5、配方施肥：畝用30%水稻專用肥30公斤，或25%復(fù)混肥40公斤作底肥，適當補施分蘗肥，一般中等肥力田畝施純氮10公斤左右，過磷酸鈣25公斤，氯公鉀10公斤。氮肥60%作底肥，30%作分蘗肥，10%作穗粒肥。磷肥作底肥，鉀肥撥節(jié)期施用，缺素田要增施鉬、硫、錳、鋅等微量元素，注意防治水稻坐篼。
6、搞好水漿管理：堅持淺水拋（栽）秧，深水分蘗、夠苗（即達到預(yù)計苗蘗數(shù)）曬田控苗。排灌條件差的后期要蓄水防旱，抽穗期田間保持一定水層，確保施再生稻促芽肥時田內(nèi)有水。
7、綜合防治病蟲草害：根據(jù)預(yù)測預(yù)報及時施藥防治螟蟲、飛虱、紋枯病、稻瘟病，加強前期病蟲害防治，抽穗后盡可能不施毒性強的農(nóng)藥。稻田除草：移栽田可在秧苗移栽成活后，按要求用新代力拌細泥土全田撒施；拋秧田在秧苗拋后按要求用丁芐或幼禾葆噴施或拌細沙土撒施。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇25
自參加工作以來，我先后擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標項目、蘇嘉杭高速公路A5-2標項目、寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標項目、錫東大道、無錫環(huán)太湖高速公路21標等項目的主要負責人，在工程管理中，本著“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點地開展各項工作，項目工程多次被授予省部級優(yōu)質(zhì)工程的稱號。
1、現(xiàn)場施工管理
工程質(zhì)量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系進行施工過程控制；對工程關(guān)鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實；日常工作中從細節(jié)著手，通過項目工地例會、技術(shù)交底、培訓教育等途徑解決技術(shù)問題，宣傳質(zhì)量理念，確保公司“求真務(wù)實抓質(zhì)量，規(guī)范施工創(chuàng)精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質(zhì)量方針的實施。
工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。
工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；在工期任務(wù)緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后，從而給公司造成信譽危機。
2、材料控制
任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調(diào)撥，從而節(jié)約材料成本，控制材料費用，為公司節(jié)省了成本輸出，創(chuàng)造了效益。
加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)，從而降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金。
嚴把材料采購關(guān)，建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
3、公司管理工作
�。�1）參與公司企業(yè)改制工作。20__年初，公司二次重組，下設(shè)了具有獨立法人資格的養(yǎng)護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿(mào)、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè)。
�。�2）協(xié)助公司沿著“領(lǐng)先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰(zhàn)略目標，積極開展對外業(yè)務(wù)，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業(yè)績不不提高，施工額度逐步增加。
�。�3）繼續(xù)對總公司下屬項目部工程材料進行預(yù)算控制，保證材料正常供應(yīng)的情況下，控制成本輸出，為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績。
四、榮譽獎項
1、20__年2月，參與建設(shè)的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優(yōu)質(zhì)工程一等獎；
2、20__年，負責主管的的寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標項目被評為交通部優(yōu)質(zhì)工程；
3、20__年6月，參與建設(shè)的通啟高速公路TQ-6標項目工程獲交通部、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎；
4、20__年6月，參與建設(shè)的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇26
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)到來，回首xx年的工作生活可謂是百感交集。
xx年3月份來到x項目部擔任技術(shù)負責人的工作�？偨ㄖ娣e萬平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程萬平方米。我們項目部主持樓的施工，總建筑面積萬多平方米，不包括行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1、管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2、缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3、技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。
4、言語使用不當，無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。
5、質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術(shù)，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。x年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。積極順應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇27
我于20xx年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
20xx年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔任總監(jiān)工作，負責該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。
20xx年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負責該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學習現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。
20xx年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達到合格標準，受到建設(shè)單位好評。
20xx年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達到規(guī)定的標準。建設(shè)單位對此工程很滿意。
20xx年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進場所有材料質(zhì)量，試驗合格方可施工，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。
在工地的監(jiān)理過程中，我嚴格監(jiān)督，同時積極協(xié)調(diào)各單位間的.關(guān)系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了多項工程建設(shè)的施工質(zhì)量、進度和安全。
總之，過去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持和幫助下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績，個人業(yè)務(wù)水平逐步達到副高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應(yīng)建筑生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為城市建設(shè)做出自己更大的貢獻。
工程項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié) 篇28
我市自20xx年12月實施無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包以來，認真按照無公害蘋果生產(chǎn)的要求，制定規(guī)劃并狠抓各項措施的落實，采取以點帶面、培訓指導等多種方式方法，使實施面積達到20000畝，占到潞城市蘋果面積的86%。從實施情況看，平均畝產(chǎn)達到1110公斤，較對照園平均畝增產(chǎn)221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實現(xiàn)331元，總純增收663萬元的良好經(jīng)濟效益。現(xiàn)將我市對該技術(shù)承包項目的實施情況總結(jié)如下：
一、切實加強領(lǐng)導、科學合理規(guī)劃
領(lǐng)導認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實施該項目承包以來，我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導組，組長由潞城市委農(nóng)辦主任、農(nóng)業(yè)局局長程世慶同志擔任，副組長由農(nóng)業(yè)局分管副局長郭中海、長治市果樹站站長劉建軍同志擔任，成員由我局桑果站的技術(shù)人員及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）的農(nóng)技人員組成。辦公室設(shè)在桑果站。領(lǐng)導組成立之后立即著手規(guī)劃，本著堅持原則、實事求是的原則，認真分析了我市的實際情況和蘋果生產(chǎn)的走勢，制定出了技術(shù)承包的實施方案，與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。由于領(lǐng)導重視，思路清晰，決策科學，規(guī)劃合理，從而保證了技術(shù)承包工作的圓滿實施。
二、大抓技術(shù)培訓，推廣適用技術(shù)。
項目確立以來，我們立即著手相關(guān)技術(shù)的培訓。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，本著就簡、就實的原則，就簡即簡單的技術(shù)操作要點，保證群眾一學就會；就實即符合生產(chǎn)實際，適應(yīng)季節(jié)需求。培訓的方法我們采取室內(nèi)培訓與田間操作相結(jié)合，集中培訓與分散指導相結(jié)合方式，堅持多種方式同步進行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓工作做了詳細規(guī)劃，把責任落實到人頭。春季利用百日農(nóng)民科技大培訓的契機，對果樹生產(chǎn)的形勢及無公害生產(chǎn)的重要性廣泛進行了宣傳。讓廣大農(nóng)民明白無公害生產(chǎn)不是哪個人的突發(fā)奇想，而是國際、國內(nèi)形勢發(fā)展的.需要，不進行無公害生產(chǎn)連市場準入證都拿不到，更不要說獲得經(jīng)濟效益了，從而增強果農(nóng)自覺實行無公害生產(chǎn)的主動性。如我市店上鎮(zhèn)是一個工業(yè)為主的經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)，但在我們培訓后，邱壁村的果農(nóng)張存勝立即讓我們到他的梨園里實地指導，并在園子里散養(yǎng)起了蛋雞，一方面減少了蟲害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓后立即表示：哪怕增加開支，也絕不再用高毒、高殘留農(nóng)藥，不能拿別人的健康當兒戲。通過一系列的培訓指導，大家主動應(yīng)用無公害生產(chǎn)技術(shù)的積極性提高了，無公害生產(chǎn)越來越成為廣大果農(nóng)的自覺行動。一年來，我們共舉辦各種培訓80場次，受訓果農(nóng)達3000人次，發(fā)放資料5000余份。
三、保障服務(wù)到位，敢于標新立異。
技術(shù)承包的目的，歸根到底是獲得良好的經(jīng)濟效益。為了把這項工作落到實處，我們采取了以點帶面、責任到人，互相協(xié)調(diào)、確保落實的工作方法在九個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）建立了10個示范點，基本形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有示范園的網(wǎng)絡(luò)格局。今年無公害生產(chǎn)在我市實施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請長治市農(nóng)業(yè)局果樹站的同志們親臨現(xiàn)場答疑解惑，指導我們的工作，我們還專門到省果樹研究所，長治果樹場等地參觀學習，同時在各個物候期我們都將技術(shù)重點列出來，尤其在施肥、植保兩個方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態(tài)氮肥和禁用的農(nóng)藥不被使用。果實采收后大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽度。
四、及時總結(jié)經(jīng)驗，保證實施效果
及時總結(jié)經(jīng)驗，對于確保技術(shù)措施落實到位，解決工作中出現(xiàn)的問題至關(guān)重要。今年我們規(guī)定每月的10日為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技員的例會時間，專門匯報技術(shù)承包過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。同時在果實生長中期的七月份，專門到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處就該項工作的開展情況進行了督促檢查，使今年我市的無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包得到了順利開展。從今年的實施情況看，可以說領(lǐng)導滿意，群眾滿意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產(chǎn)1110公斤的好收成，確實來之不易。尤其是果品銷售價格比較理想，鼓舞了群眾生產(chǎn)的干勁。
總之，無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包實施一年來，廣大群眾自覺應(yīng)用無公害技術(shù)的主動性增強了，果樹生產(chǎn)的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得，使廣大群眾看到了無公害生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)越性。但在今年的項目實施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農(nóng)增加投入的潛力有限、一些果農(nóng)對無公害生產(chǎn)的認識不高，在今后的工作中我們一定要銳意進取、敢于創(chuàng)新、再鼓干勁，使我市的蘋果生產(chǎn)沿著健康的軌道快速發(fā)展。