對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià)（精選3篇）

對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià) 篇1

　　多元化發(fā)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一半。無(wú)論對(duì)于我國(guó)就業(yè)壓力還是對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有巨大的幫助，所以政府已把扶持中小企業(yè)作為重要的發(fā)展政策，這就為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。這種保障也為中小企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展鋪平了道路。

　　3.企業(yè)進(jìn)行多元化有利于緩解產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)相比于大型企業(yè)，由于資金相對(duì)較少、技術(shù)水平有限、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較薄弱，大多數(shù)會(huì)選擇進(jìn)入門(mén)檻較低的行業(yè)。這就容易造成該行業(yè)生產(chǎn)廠商過(guò)于集中，產(chǎn)品單一，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，此時(shí)中小企業(yè)實(shí)行多樣化發(fā)展，則會(huì)緩解產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的多元化、個(gè)性化。

　　4.進(jìn)行多元化發(fā)展有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益和范圍經(jīng)濟(jì)。所謂的規(guī)模效益，可以理解為企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)，等比例增加要素時(shí)，產(chǎn)出的價(jià)值大于投入要素的價(jià)值的情況。當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量增加的比例大于要素投入增加的比例時(shí)，這種經(jīng)營(yíng)規(guī)模就達(dá)到了規(guī)模效益。而所謂的范圍經(jīng)濟(jì)，相比于規(guī)模效益，它是指由廠商的范圍帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)，也就是說(shuō)同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的成本要低于分別生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品成本的和，這時(shí)則稱(chēng)為范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展，可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，便于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。同

　　1.我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好的外部環(huán)境。自我國(guó)加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，導(dǎo)致消費(fèi)需求越來(lái)越多樣化，這就為中小企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供了機(jī)會(huì)。此時(shí)中小企業(yè)可以把握需求量不大而且尚未達(dá)到飽和的市場(chǎng)，針對(duì)不同市場(chǎng)需求進(jìn)行多元化發(fā)展，使得企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。

　　2.我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)的扶持也為其發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分，它們的貢獻(xiàn)占據(jù)了我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的近。

　　一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

　　改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展，中小企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷崛起。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)以其自身生產(chǎn)規(guī)模小、投入資金少、資金回收期短等優(yōu)勢(shì)發(fā)展迅速。而且正是由于它較小的規(guī)模，對(duì)外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)靈活等優(yōu)點(diǎn)，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　但就目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，也面臨著一些問(wèn)題。一方面，縱觀各個(gè)領(lǐng)域的中小企業(yè)，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場(chǎng)，而且由于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、資源、財(cái)務(wù)能力等都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模，造成單位生產(chǎn)成本較高，達(dá)不到規(guī)模效益。另一方面，行業(yè)內(nèi)過(guò)于集中的中小企業(yè)生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力較弱，容易造成產(chǎn)品單一，同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，從而加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在人們生活水平日益提高，市場(chǎng)需求多元化趨勢(shì)不斷加速的情況下，單一產(chǎn)品使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在此現(xiàn)狀下，中小企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　二、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效手段

　　時(shí)企業(yè)通過(guò)多元化戰(zhàn)略也能將生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中剩余無(wú)用的生產(chǎn)要素加以充分利用，實(shí)現(xiàn)剩余資源的范圍經(jīng)濟(jì)，降低成本。

　　三、對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題。

　　(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過(guò)程中需借助外部融資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。大部分中小企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金不足以支撐企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，需要借助于外部融資。在近十年中，全球經(jīng)歷了兩次金融危機(jī)，而且國(guó)家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門(mén)檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅(jiān)持進(jìn)行多元化發(fā)展，就會(huì)造成融資成本過(guò)高，企業(yè)此時(shí)變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。

　　(2)企業(yè)過(guò)度多元化造成資源配置相對(duì)分散。中小企業(yè)都希望擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)而將企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備等限制，會(huì)造成單位成本上升，所以此時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模進(jìn)行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個(gè)很好的選擇。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，每個(gè)領(lǐng)域獲得的資源并不充足，有時(shí)甚至無(wú)法維持在某個(gè)領(lǐng)域?qū)�資源的最低要求，這必然無(wú)益于企業(yè)發(fā)展。

　　(3)企業(yè)過(guò)早過(guò)快多元化削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多中小企業(yè)在自己的產(chǎn)品還處于早期成長(zhǎng)階段時(shí)，就過(guò)早盲目地進(jìn)行多元化發(fā)展。中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，有著充足的人力、物力、財(cái)力的支撐，往往會(huì)造成企業(yè)對(duì)處于成長(zhǎng)期的原有產(chǎn)品投入不足，而新進(jìn)入的領(lǐng)域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展。也有很多中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，獲得初步的成功后，過(guò)快地進(jìn)行多元化發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場(chǎng)地位和較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之上。過(guò)快地進(jìn)行多元化發(fā)展，就會(huì)稀釋自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增加了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行盡可能的延伸，反而降低了本企業(yè)品牌在消費(fèi)者市場(chǎng)上的影響力。伴隨著現(xiàn)在傳播媒體的多樣性、及時(shí)性的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重品牌效應(yīng)，在營(yíng)銷(xiāo)方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時(shí)必須伴隨著高質(zhì)量的產(chǎn)品，如果企業(yè)過(guò)度重視品牌效應(yīng)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅會(huì)損害本品牌的形象，也會(huì)造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒(méi)。而且很多中小企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、理念等內(nèi)容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)品牌的淡化。

　　(5)盲目進(jìn)入非相關(guān)多元化領(lǐng)域，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益，貿(mào)然進(jìn)入一些目前看來(lái)有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè)。面對(duì)全新的領(lǐng)域，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售渠道、顧客市場(chǎng)等都不再適應(yīng)，從而增大了企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.解決措施。

　　(1)采取相關(guān)措施協(xié)助中小企業(yè)融資。適當(dāng)放低中小企業(yè)貸款的門(mén)檻，降低其貸款的成本。政府采取相關(guān)措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問(wèn)題，加強(qiáng)與中小企業(yè)的交流，為其提供相關(guān)的信用擔(dān)保。銀行可以采取對(duì)中小企業(yè)劃分信用等級(jí)，建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的信用等級(jí)，銀行適當(dāng)降低貸款利率。

　　新智慧·財(cái)經(jīng)□

　　(2)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿�進(jìn)行研究，謹(jǐn)慎選擇多元化發(fā)展的方向，避免資源過(guò)度分散。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)該先進(jìn)行細(xì)致周密的市場(chǎng)調(diào)查，掌握更多的市場(chǎng)信息。根據(jù)相關(guān)信息結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過(guò)度分散。

　　(3)在增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)往往是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè)，不管是在人力、物力還是財(cái)力方面，都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與資源，再結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀與消費(fèi)者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向。這樣既擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢(shì)，減少了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　(4)在進(jìn)行多元化發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設(shè)。品牌是關(guān)系到企業(yè)對(duì)外形象好壞的重要標(biāo)志，在會(huì)計(jì)中商譽(yù)也屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)。作為中小企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就離不開(kāi)企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設(shè)。

　　(5)將多元化的起點(diǎn)定位于相關(guān)多元化。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關(guān)性，對(duì)于多元化戰(zhàn)略能否成功至關(guān)重要。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應(yīng)該適度，不宜過(guò)大。企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化，面臨著全新的領(lǐng)域與市場(chǎng)，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展時(shí)，進(jìn)入壁壘低、經(jīng)營(yíng)成本低等優(yōu)勢(shì)是進(jìn)行非相關(guān)多元化所沒(méi)有的，所以實(shí)施相關(guān)多元化更有利于企業(yè)獲得成功。

　　四、結(jié)論

　　作為市場(chǎng)中的重要組成部分，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻(xiàn)。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強(qiáng)，盲目地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略是不行的，這樣容易造成資金大量投入?yún)s不一定能夠達(dá)到想要的效果。中小企業(yè)資源有限，要想擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，就應(yīng)該在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做好企業(yè)資金管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場(chǎng)環(huán)境，謹(jǐn)慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià) 篇2

　　20__年是我市加快實(shí)行“三步走”第二步策略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)、銜接發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深入改革，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。___領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調(diào)劑為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢控制發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng)工作，進(jìn)取穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿?dòng)各項(xiàng)工作，使全公司各項(xiàng)工作取得了較好的成就�，F(xiàn)將今年的工作情景匯報(bào)如下：

　　一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司各項(xiàng)工作的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司高下當(dāng)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。今年，我們針對(duì)各專(zhuān)業(yè)的不一樣特點(diǎn)，分別確破了不一樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并采取了不一樣的經(jīng)營(yíng)管理策略。工程勘察、丈量和測(cè)試專(zhuān)業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專(zhuān)業(yè)，在市場(chǎng)上領(lǐng)有較高的有名度，為堅(jiān)持傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，我們一方面堅(jiān)固原有市場(chǎng)范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇。勘探專(zhuān)業(yè)進(jìn)取開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估業(yè)務(wù)，并且走出軟土地域，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進(jìn)展。測(cè)量專(zhuān)業(yè)經(jīng)過(guò)一向提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且進(jìn)取配合政府部門(mén)，保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測(cè)量職責(zé)。測(cè)試專(zhuān)業(yè)在人員弛緩的情景下，經(jīng)過(guò)勞務(wù)分包，擴(kuò)展了生產(chǎn)本事，降低了成本，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿實(shí)現(xiàn)了上級(jí)委派的管線探測(cè)義務(wù)。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專(zhuān)業(yè)，但市場(chǎng)上風(fēng)不明顯，并且因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，多年來(lái)始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利機(jī)會(huì)，進(jìn)取承攬公共建造與工業(yè)項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)份額，使產(chǎn)值增加較快。設(shè)計(jì)、監(jiān)理等小型專(zhuān)業(yè)也都捉住有利時(shí)機(jī)，

　　找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身特點(diǎn)，較好地完成了工作目標(biāo)。

　　自年初以來(lái)，全公司職工在工作中充分弘揚(yáng)拼搏精神，從春節(jié)到當(dāng)初，各生產(chǎn)單位基礎(chǔ)上不歇過(guò)公休日，經(jīng)過(guò)大家的獨(dú)特盡力。截至10月底，全公司完成產(chǎn)值1.4億元，營(yíng)業(yè)收入到達(dá)1.3億元，分辨比去年同期增長(zhǎng)了20%左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200多萬(wàn)元。

　　二、穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　改革是發(fā)展的須要，是企業(yè)擺脫盤(pán)算經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場(chǎng)的唯一途徑。應(yīng)對(duì)我公司目前的六個(gè)專(zhuān)業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，可是為了確保在牢固中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專(zhuān)業(yè)。因?yàn)閹r土專(zhuān)業(yè)占領(lǐng)全公司四分之一的職工，占據(jù)資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，誠(chéng)然近年來(lái)，由于巖土施工市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來(lái)越小，然而我們自身在管理機(jī)制上缺乏翻新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要起因。所以加快巖土專(zhuān)業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的事不宜遲。

　　為了提高設(shè)備利用率，進(jìn)一步下降生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包職責(zé)制的改革試點(diǎn)工作，將設(shè)備管理的義務(wù)落實(shí)到具體人，改變了以往管理中職責(zé)不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平，收到了較好的成果，調(diào)動(dòng)了職工的進(jìn)取性和職責(zé)心，設(shè)備運(yùn)用率提高了，成本節(jié)儉了，品德控制也更有保障。目前，裝備承包職責(zé)制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開(kāi)。

　　為了提高項(xiàng)目管理水平，我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理職責(zé)制的改革試點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子，授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和任務(wù)，并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使名目經(jīng)理嚴(yán)格操縱每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，下出世產(chǎn)成本。

　　為了經(jīng)過(guò)調(diào)配手段充足調(diào)動(dòng)職工進(jìn)取性，激發(fā)職責(zé)心，我們對(duì)巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資構(gòu)造改革的試點(diǎn)工作。簡(jiǎn)化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績(jī)效獎(jiǎng)金的比例，工作業(yè)績(jī)的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的進(jìn)取性。

　　經(jīng)過(guò)上述的改革試點(diǎn)，把原先靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自發(fā)的舉動(dòng)，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的教訓(xùn)。

　　三、全面強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作

　　為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，我們首先抓了制度修編工作，從新訂正和編制了一百多項(xiàng)制度，將全公司的各項(xiàng)工作都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“迷信執(zhí)政，民主之爭(zhēng)，依法執(zhí)政”的要求。為強(qiáng)化各部門(mén)的二級(jí)管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體制，制定了較為完整的、合乎本單位實(shí)際情景的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著重抓好制度落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)厲照章辦事，提高辦事效率，器重時(shí)效性準(zhǔn)則。

　　經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)工作，今年我們?cè)谶m當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展經(jīng)濟(jì)管理部分的職能作用，側(cè)重對(duì)材料物資洽購(gòu)、吊裝運(yùn)輸?shù)群芏啾惧X(qián)支出進(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性，對(duì)工程分包和合同評(píng)審加強(qiáng)了管理。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。咱們還經(jīng)過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)出產(chǎn)會(huì)，按期編制經(jīng)濟(jì)剖析報(bào)告，有意識(shí)地培育和提高經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)職員的經(jīng)濟(jì)分析才能，提高綜合管理的程度，特殊是提高了基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)作用。經(jīng)過(guò)進(jìn)取運(yùn)作，我公司爭(zhēng)取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的財(cái)務(wù)掛賬問(wèn)題，公道避稅達(dá)多少百萬(wàn)元。下半年，我們還對(duì)96年以來(lái)財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了同一的清算，解決了很多歷史遺留問(wèn)題，但仍有局部遺留問(wèn)題有待于今后逐漸解決。經(jīng)過(guò)本次清理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)管理軌制和審批手續(xù)。

　　在勞動(dòng)人事管理方面，我們對(duì)全公司用工情景進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底追究，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工和人員調(diào)動(dòng)的審批程序，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級(jí)文件要求，經(jīng)過(guò)很多細(xì)致的測(cè)算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)解。

　　設(shè)備物質(zhì)管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效，為節(jié)制投資方向，供應(yīng)了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入到達(dá)一千萬(wàn)元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)本事，豐盛了業(yè)務(wù)手腕，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基本。

　　在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對(duì)影響較大的質(zhì)量事變認(rèn)真分析，查找起因，對(duì)職責(zé)一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。經(jīng)過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評(píng)審，提高了基層生產(chǎn)單位自我把握、自我改良的才干，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，并順利地實(shí)現(xiàn)了ISO9001的復(fù)審換證工作。

　　在技術(shù)結(jié)果資料和保險(xiǎn)生產(chǎn)管理等其他方面，咱們也做了大批的工作。始終完善各項(xiàng)管理制度，尺度運(yùn)作程序，增強(qiáng)日常檢查督促，成果資料歸檔率到達(dá)100%，全年生產(chǎn)無(wú)重大事變。

　　四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁

　　不斷提高技術(shù)水平是我公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的保障，為此我們下鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。

　　勘察專(zhuān)業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的條件下，進(jìn)取向地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、地震安全性評(píng)估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)田地質(zhì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬(wàn)元，已成為一個(gè)新的利潤(rùn)增添點(diǎn)。并且還進(jìn)取研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得沖破性進(jìn)展。大力開(kāi)發(fā)原位測(cè)試手段。測(cè)試專(zhuān)業(yè)引進(jìn)了孔徑探測(cè)儀和高密度電法測(cè)試儀，豐富了測(cè)試技術(shù)手段，進(jìn)一步強(qiáng)固了我公司在測(cè)試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專(zhuān)業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了很多的精神，并且已經(jīng)在部門(mén)工程中進(jìn)行了應(yīng)用，經(jīng)過(guò)實(shí)際工程考試，后果較好，也為巖土專(zhuān)業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間打下了良好的基礎(chǔ)。

　　課題研究和技術(shù)推廣方面，我們進(jìn)取推進(jìn)___市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開(kāi)發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究工作，重點(diǎn)開(kāi)展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤(pán)樁技術(shù)的推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國(guó)度規(guī)范。

　　工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國(guó)家銅牌獎(jiǎng)，另外還取得市級(jí)優(yōu)秀勘察工程一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，市級(jí)精良咨詢工程三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)各1項(xiàng)。

　　五、加強(qiáng)步隊(duì)建設(shè)，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

　　今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以提高性教誨活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)�；顒�(dòng)中堅(jiān)持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問(wèn)題，踴躍落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思維素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專(zhuān)門(mén)制定了《對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)見(jiàn)解》，從精簡(jiǎn)文件會(huì)議，堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)工作主動(dòng)性、加強(qiáng)勤政廉政、加強(qiáng)節(jié)省意識(shí)等六個(gè)方面提出詳細(xì)要求，全公司各部分各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自我的工作特點(diǎn)，制定整改辦法，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理工作的效力，職工精力面貌發(fā)生了很大的變革，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作。

　　在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，我們?cè)谙嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交換，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動(dòng)。我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員開(kāi)展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識(shí)，不斷提高子術(shù)水平，在全公司構(gòu)成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們辨別組織了工程技術(shù)規(guī)劃競(jìng)賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng)。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。

　　六、建設(shè)企業(yè)禮貌，營(yíng)造良好氣氛

　　在日常工作中，我們始終留心堅(jiān)持以人為本的思惟。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開(kāi)座談會(huì)，與同道們交心談心，了解職工的思維狀況，援助解決生產(chǎn)生涯中的實(shí)際艱難。為了勉勵(lì)職工參政議政，公司里加大了對(duì)各生產(chǎn)單位的二級(jí)民主管理工作監(jiān)督檢討的力度，在確保民管小組的組織完善的情景下，使民主管理工作做到時(shí)�；�、制度化。公司班子還分離與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參加到管理過(guò)程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度，建立了高低溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導(dǎo)嘉獎(jiǎng)制度》，激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化倡議活動(dòng)中，全公司職工進(jìn)取加入，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的提議，豐富了改革立異的思路，體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。

　　為了改善職工的生產(chǎn)生活前提，我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并持續(xù)實(shí)施帶薪休假制度，公司工會(huì)還應(yīng)用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開(kāi)展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng)，不僅僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活，還充分展示了企業(yè)的活力，增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的人文環(huán)境。

　　七、其余有關(guān)工作

　　在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定當(dāng)前，我們敏捷舉措，以顧全大局的態(tài)度，與測(cè)繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強(qiáng)溝通，進(jìn)取穩(wěn)當(dāng)?shù)靥幹昧宿k公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相干問(wèn)題，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快捷投入生產(chǎn)，保證了畸形生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)聽(tīng)員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作一天也沒(méi)耽擱，美滿完成了這次調(diào)整工作。

　　為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊(cè)成破了城市空間打算地理信息公司，加快了工程測(cè)量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步調(diào)。我們還在津南區(qū)購(gòu)置了40畝土地作為發(fā)展基地。

　　在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門(mén)歷史遺留問(wèn)題。

　　八、存在的不足和下一步打算

　　經(jīng)過(guò)廣大干部職工的奇特努力，全公司各項(xiàng)工作取得了必須的成績(jī)，然而間隔我們的目標(biāo)懇求還有必須的距離。在評(píng)價(jià)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到工作中仍然存在良多不足。比喻：對(duì)市場(chǎng)信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息流利還不夠順暢;經(jīng)濟(jì)管理上還不實(shí)現(xiàn)全成本核算;生產(chǎn)組織和名目管理水平還有待先進(jìn);技術(shù)手段相對(duì)單一，與全國(guó)其余綜合甲級(jí)單位比較，在技術(shù)實(shí)力上還有必定差距。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問(wèn)題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

　　為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，我們要放松做好以下多少個(gè)方面的工作：

　　1、做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。首先要明白我公司發(fā)展的定位問(wèn)題。要依照建設(shè)技術(shù)治理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展計(jì)劃。針對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，聯(lián)合我公司的詳細(xì)情景，制訂發(fā)展目標(biāo)。在技巧發(fā)展上，以專(zhuān)業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)本身特色。各專(zhuān)業(yè)要依據(jù)全公司總體發(fā)展目的跟本專(zhuān)業(yè)的詳細(xì)情形，制定出既吻合專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向又貼合我公司工作實(shí)際的發(fā)展思路，堅(jiān)持連續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。

　　2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好公司黨委《對(duì)于加強(qiáng)干軍隊(duì)伍風(fēng)格建設(shè)的看法》，發(fā)揮實(shí)干精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議，堅(jiān)持深刻基層，搞好考核研究，切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮模范作用，并以此帶動(dòng)全公司寬大職工，報(bào)全部精神投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊(duì)伍。

　　3、搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息管理工作，研究制定相關(guān)政策，加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營(yíng)信息共享的問(wèn)題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，加緊市場(chǎng)開(kāi)拓，異常是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的工作思路。

　　4、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平，確保效益增長(zhǎng)。要以巖土施工專(zhuān)業(yè)為重點(diǎn)，著重研究解決制約專(zhuān)業(yè)發(fā)展的凸起問(wèn)題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點(diǎn)工作取得的成功教訓(xùn)，不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過(guò)渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)本事。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)提高盈利本事。

　　5、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實(shí)施雙制度用人制度，逐步實(shí)行合同制用工，為人才引進(jìn)和交流發(fā)明靈活的機(jī)制。進(jìn)取推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化崗位職責(zé)，并落實(shí)生產(chǎn)單位第一職責(zé)人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考察體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工進(jìn)取性。

　　6、加快人才培養(yǎng)的步調(diào)，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體請(qǐng)求，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)品質(zhì)，經(jīng)過(guò)履行人才工程，發(fā)掘和造就一批優(yōu)秀人才。對(duì)那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并在全公司構(gòu)成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。

　　7、加快技術(shù)創(chuàng)新和技能提高。經(jīng)過(guò)改革科研管理機(jī)制，正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)跟科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)技術(shù)人員英勇翻新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，引進(jìn)新工藝，發(fā)展新業(yè)務(wù)，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。

　　8、鼎力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)增強(qiáng)宣傳教育工作，對(duì)先進(jìn)人物和提高事跡鼎力弘揚(yáng)表彰，對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教導(dǎo)，引導(dǎo)職工樹(shù)立準(zhǔn)確的價(jià)值觀，在全公司范圍內(nèi)造成健康向上的精力面孔。并且要在完美二級(jí)民主管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展多種形式的運(yùn)動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參政議政的的踴躍性，激發(fā)職工的群體名譽(yù)感和歸屬感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià) 篇3

　　我自*年*月工作以來(lái)，一直從事工作，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作�，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

　　如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車(chē)的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車(chē)，讓它發(fā)揮出最好的性能。

　　咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過(guò)磨合期的新車(chē)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

　　總之，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和-諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重 要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力，公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。本人自-xx年xx月xx日起進(jìn)入xx公司從事工作，在不知不覺(jué)中已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的試用期。在這段時(shí)間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對(duì)于工作一貫謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。

　　在本部門(mén)工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，并虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改正工作中的不足;對(duì)于集團(tuán)及公司的制度和規(guī)定都是認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;另外，本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精( 神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)及完成公司各項(xiàng)工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和-諧融洽。

　　在過(guò)去的2個(gè)月中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作，但是對(duì)于一個(gè)初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問(wèn)題的考慮上還不夠全面，但是我相信，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和幫助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業(yè)的共同發(fā)展!