幼兒園出納工作細(xì)則（精選3篇）

幼兒園出納工作細(xì)則 篇1

　　1、遵守幼兒園各項規(guī)章制度和本崗位工作要求。

　　2、遵守本園財務(wù)制度及操作原則，負(fù)責(zé)做好宣傳解釋工作。

　　3、認(rèn)真審核各項報銷憑證，對不符合財務(wù)制度規(guī)定的收支款項不予報銷。

　　4、按時按規(guī)定向會計報帳，正確計算收入支出，帳帳相符、帳實相符。

　　5、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理工作。(每日庫存現(xiàn)金不得超過銀行批準(zhǔn)限額，做到不挪用現(xiàn)金，不白條抵庫，不透支，不開空頭支票，無遺失支票事故。)

　　6、負(fù)責(zé)幼兒園所有現(xiàn)金(管理費、代辦費、伙食費及其它現(xiàn)金收入)收繳工作和銀行解款、取款工作。

　　7、按規(guī)定做好臨時收費、退費工作。

　　8、協(xié)助保健員合理調(diào)控幼兒伙食帳，盈虧范圍控制伙食費標(biāo)準(zhǔn)的±2%在以內(nèi)。

　　9、負(fù)責(zé)工資、獎金等各種費用發(fā)放工作;管理好收據(jù)、支票、印章等;保管好保險柜號密碼。

　　10、做好幼兒園大活動的配合工作。

　　11.參與本園財產(chǎn)物資的管理盤點工作

　　12.配合主辦會計做好其他財務(wù)工作。

　　13、幼兒園部分人事工作。

　　14、退休人員的理賠工作

　　15、按要求完成園方布置的工作。

幼兒園出納工作細(xì)則 篇2

　　目的：科學(xué)管理科學(xué)育人多勞多得質(zhì)優(yōu)多得

　　考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)班級管理55分

　　財務(wù)星(10分)：

　　后勤

　　財務(wù)要求：

　　1、每天關(guān)好教室門窗、電腦、電燈、電扇。5分

　　2、愛護(hù)學(xué)校的公共財物，無損壞現(xiàn)象。5分

　　第一項每月超過4次該項不得分，4次以內(nèi)扣2分;

　　第二項每月出現(xiàn)1人次該項不得分。

　　金：10分銀：6——8分銅：5分以下

　　紀(jì)律禮儀星(20分)：德育處、值勤隊檢查

　　1、課間輕聲慢步靠右行;5分

　　2、見到老師客人主動鞠躬問好;5分

　　3、不亂扔果皮紙屑;5分

　　4、不在樓道內(nèi)、教室內(nèi)追逐做游戲;5分

　　注：每項累計超過10人該項不得分;10人以內(nèi)每項扣2分;

　　金：20分銀：15——19分銅：14分以下

　　衛(wèi)生星(25分)：德育處、衛(wèi)生室檢查，值勤隊檢查

　　個人衛(wèi)生：

　　1、服裝整潔;3分

　　2、不染發(fā)、男生不留長發(fā);3分

　　3、臉手干凈，指甲不長，不染色;3分

　　注：每項不合格人數(shù)超過5人該項不得分，5人以內(nèi)每項扣1分。

　　室內(nèi)衛(wèi)生：

　　1、地面潔凈，無紙屑雜物;3分

　　2、課桌椅擺放整齊(三面離墻;前排距黑板2米);3分

　　3、書箱內(nèi)無紙團(tuán)雜物，垃圾桶及時清理;4分

　　4、門窗、玻璃、黑板、墻壁干凈;3分

　　5、清潔工具擺放到指定地點。3分

　　注：每周每項檢查或抽查不合格超過2次該項不得分。

　　金：25分銀：18——24分銅：10分以下

　　(二)常規(guī)工作：45分

　　1、家校聯(lián)系工作：30分

　　(1)每天用家校通發(fā)訓(xùn)練內(nèi)容12分，每天0.5分

　　(2)借此平臺每月與個別家長溝通交流，將學(xué)生情況介紹給家長8分(每月須達(dá)到5人次，不足扣4分，一次沒有該項不得分。)

　　2、材料的上交(晨檢記錄、消毒記錄、因病追蹤記錄、計劃總結(jié)、班級低保學(xué)生統(tǒng)計表、好人好事記錄。)5分

　　3、按時參加班主任會議、培訓(xùn)等活動。5分(班主任與中隊輔導(dǎo)員會無故不請假未參加的每次扣5分。)

　　4、每學(xué)期初第八周、十六周上交各科教案。(教案檢查)5分

　　5、做好班級學(xué)生安全管理與交通安全知識的宣傳工作。10分(班內(nèi)出現(xiàn)重大安全事故此項不得分)

　　(三)跟班：100分(25分/周)

　　1、晨午檢1分/天

　　2、每個課間3分/天

　　3、路隊(無故未請假空崗該項雙倍扣分)1分/天

　　備注：班主任費每天9元，班主任因公私事等原因不在崗，扣除相應(yīng)的班主任津貼，由實際擔(dān)任代理班主任工作的教師領(lǐng)取。臨時的教師盯班(2天以內(nèi))由組長負(fù)責(zé)安排。2天以上由園長協(xié)調(diào)，每月組長做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作。

幼兒園出納工作細(xì)則 篇3

　　第一條 為規(guī)范市局績效考核中的市局科室重點工作量化考核，根據(jù)《濱州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)20xx年度績效考核辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。

　　第二條 市局科室牽頭重點工作考核，主要是市局工作要點或省局對口處室部署的重要專項工作任務(wù)分解到各科室、單位的便于量化的任務(wù);以及市局各科室制定的本科室、本單位年度工作要點中便于量化的任務(wù)。市局科室牽頭重點工作考核項目由市局各科室、有關(guān)直屬單位提出，報領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)并設(shè)定具體分值。

　　第三條 市局科室重點工作考核項目的設(shè)定：

　　(一)對各縣區(qū)局(包括三個分局籌備辦)的市局科室牽頭重點工作考核項目，由市局有關(guān)科室、直屬單位分別提出考核項目、考核細(xì)則，報考核辦，由考核辦匯總后提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)，批準(zhǔn)下發(fā)。市局各科室、直屬單位提出的考核項目以每項100分設(shè)置分值，由考核辦按考核辦法確定的權(quán)重?fù)Q算計入總分。

　　(二)市局各科室、各直屬單位自行提出本科室、單位的科室重點工作考核內(nèi)容，并提出具體量化考核指標(biāo)、分值和評分標(biāo)準(zhǔn)，形成本科室、單位《市局科室重點工作量化分值表》初稿，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交考核辦�！妒芯挚剖抑攸c工作量化分值表》按100分設(shè)置分值，按權(quán)重計入總分�？己宿k對各科室、直屬單位提交的《市局科室重點工作量化分值表》匯總后，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)，并予以公布。

　　(三)上級部署的重大專項工作分解到各科室、直屬單位的便于量化的任務(wù)，將在半年和年終考核前，由有關(guān)科室、單位提出，經(jīng)考核辦報領(lǐng)導(dǎo)小組審定后補(bǔ)充到對市局科室重點工作的考核細(xì)則中，并會商有關(guān)科室、單位重新設(shè)置分值權(quán)重。

　　第四條 各科室、直屬單位在草擬《市局科室重點工作量化分值表》時，應(yīng)認(rèn)真研究確定“考核內(nèi)容”，突出主要職責(zé)和重點工作，防止輕重顛倒甚至避重就輕;要科學(xué)合理設(shè)定“考核指標(biāo)”、“分值”和“評分標(biāo)準(zhǔn)”等項目，避免采用過于宏觀或模糊的表述，防止對類似工作內(nèi)容的重復(fù)列舉和多項拆分，使《市局科室重點工作量化分值表》充分體現(xiàn)主要工作績效，確�？己瞬僮髑袑嵖尚��？己酥笜�(biāo)設(shè)置應(yīng)可測量、可比較。要通過明確工作完成時限、具體的完成標(biāo)志或成果，規(guī)定工作完成的具體階段、數(shù)量要求或百分比例等方法，盡可能地量化績效考核指標(biāo)。

　　第五條 市局科室牽頭重點工作考核，由年初設(shè)定考核項目的市局科室或直屬單位按照考核細(xì)則進(jìn)行考核，分半年和年終兩次進(jìn)行，取兩次考核的平均分值計入總分�？己说梅智闆r提交市局考核辦，由考核辦匯總后報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確認(rèn)。

　　第六條 市局科室重點工作任務(wù)因不可抗力或政策因素確需調(diào)整的，各科室、直屬單位應(yīng)在年終考核開始前及時向考核辦提出書面申請并說明理由，考核辦初審后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批方可調(diào)整。

　　第七條 本細(xì)則由考核辦負(fù)責(zé)解釋。