質(zhì)量問題處罰通告（精選5篇）
質(zhì)量問題處罰通告 篇1
行政科在夏季來到之后,沒有及時將防滅蠅工作落到實處,公司領導曾催促單位抓緊落實,及時做好門簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理SS100元、行政科主管質(zhì)量問題處罰通告200元的處罰，給予南工房食堂管理員**100元的處罰，并責令在6月2日上午11：00之前整改完畢。
特此通報。
x年xx月xx日
質(zhì)量問題處罰通告 篇2
經(jīng)在山東x工地檢查發(fā)現(xiàn)，該項目存在如下明顯的質(zhì)量問題
1、 柜內(nèi)線槽布置歪斜丑陋;
2、 線槽蓋長短不一，端頭不齊，視覺丑陋;
3、 大電機一次線配線不美觀(粉碎機、制粒機);
4、 施工現(xiàn)場部分鐵管與金屬軟管之間未加標準金屬接頭;
5、 柜內(nèi)到現(xiàn)場電纜排列不夠整齊美觀;
6、 豎橋架未加蓋;
此類問題的出現(xiàn)，說明相關部門和相關人員對質(zhì)量要求未加重視，尤其是部門領導和質(zhì)量小組巡查人員均未盡到質(zhì)量監(jiān)督檢查的職責，在此，特作如下處罰決定：
一、 對自動化工程部、質(zhì)量小組通告批評(上榮譽看板)一次;扣除部門活 動經(jīng)費100元;
二、 對王國輝、楊春合罰款各100元;石陽、尹建華罰款各50元;
三、 對在該套電柜生產(chǎn)期間的質(zhì)量小組巡查員罰款各80元;
四、 該通告在公司內(nèi)張貼并在公司博客上發(fā)布
x年xx月xx日
質(zhì)量問題處罰通告 篇3
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人離開公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負有不可推卸的責任，主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管X60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
一月四日
質(zhì)量問題處罰通告 篇4
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴肅處理.
部門名
日期
質(zhì)量問題處罰通告 篇5
20xx年1月11日晚上21:20分，
發(fā)現(xiàn)一車間四班員工侯明特、蔡晉、翻窗在一車間廠房外通道吸煙，一車間廠房外通道處樹葉、雜物等易燃品較多，容易發(fā)生火災，此處及廠房四周通道是公司嚴禁吸煙區(qū)域，嚴重違反了公司管理制度，按照公司管理制度，故給予嚴重警告處分及每人200元處罰。
望其他員工引以為戒!杜絕類似
事件的再次發(fā)生!
特此通報
行政部
20xx年1月12日