罰款的通告集合（精選3篇）
罰款的通告集合 篇1
各位同仁：
關(guān)于會(huì)議遲到的情況屢禁不止。公司個(gè)別人員在接到會(huì)議通知后無(wú)視公司的會(huì)議制度�，F(xiàn)將違規(guī)人員名單及處罰公布如下：
1、6月11日下午17：00——19：00召開(kāi)的《目標(biāo)管理》會(huì)議中。銷售遲到1分鐘。
2、6月12日上午8：30—9：30召開(kāi)的《目標(biāo)行動(dòng)管理》會(huì)議中，行政部遲到2分鐘。
根據(jù)公司的.《會(huì)議管理公告》現(xiàn)對(duì)銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部處以10元/人/次的經(jīng)濟(jì)罰款，罰款金額從工資里面扣取。
望全體人員吸取教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)議管理公告》的相關(guān)規(guī)定。達(dá)到通過(guò)會(huì)議提高工作效率，提高管理水準(zhǔn)的目的。
公司
Xx有限公司
20xx年4月15日
罰款的通告集合 篇2
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐對(duì)黃罵出臟話，黃就動(dòng)手打了唐一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工肖因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的`影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：
扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元；
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告
xx公司
時(shí)間：
罰款的通告集合 篇3
致：全體員工
由：國(guó)際企業(yè)行政部
呈報(bào)：劉總
事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴
行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、QA 、QC、紙樣房張師傅、裁床。
所犯過(guò)失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO120xx嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見(jiàn)，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。
鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(zhǎng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開(kāi)除處理�，F(xiàn)決定處理如下：
在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。
國(guó)際企業(yè)(香港)有限公司
行政部
年月日