公司人事部門工作職責(zé)（精選30篇）

公司人事部門工作職責(zé) 篇1

　　行政部職責(zé)：

　　組織人事規(guī)章

　　(1)組織規(guī)章方針的擬定。

　　(2)組織規(guī)章的計(jì)劃。

　　(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。

　　(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。

　　(5)人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。

　　(6)人事制度及規(guī)章的`管理。

　　(7)人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。

　　(8)人事制度及規(guī)章的研究分析。

　　(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

　　(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。

　　(11)各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。

　　(12)計(jì)劃的分析研究。

　　(13)職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

公司人事部門工作職責(zé) 篇2

　　任職資格：

　　資歷：中專以上學(xué)歷

　　經(jīng)驗(yàn)：一年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　技能：善于溝通；強(qiáng)烈敬業(yè)精神

　　培訓(xùn)專員工作職責(zé)：

　　1、運(yùn)用調(diào)查分析、綜合統(tǒng)計(jì)，審核確定各部門培訓(xùn)需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù)

　　2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)向主管提出培訓(xùn)修改意見

　　3、負(fù)責(zé)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍和外部講師的選聘

　　4、組織實(shí)施培訓(xùn)與考核，及時(shí)向上級(jí)提交各項(xiàng)培訓(xùn)的分析與總結(jié)報(bào)告

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)工作的'組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核工作

　　6、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)的組織、授課、考核工作

　　7、做好特殊工種的上崗培訓(xùn)和上崗取證，并監(jiān)督考核

　　8、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，并主導(dǎo)實(shí)施

　　9、建立員工培訓(xùn)檔案，指導(dǎo)各分公司建立培訓(xùn)臺(tái)帳

　　10、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫

公司人事部門工作職責(zé) 篇3

　　人力資源部主管工作職責(zé)：

　　1、主持人力資源部日常管理工作

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

　　3、組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)管理技能，支持服務(wù)于職能部門的員工管理，處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的.勞資關(guān)系

　　4、掌握公司人員需求情況，對(duì)用人部門提出的招聘要求進(jìn)行審核，有針對(duì)性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營需求吸納優(yōu)秀人才

　　5、依據(jù)外部市場競爭趨勢，建立具有競爭力，公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力

　　6、設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增加公司發(fā)展動(dòng)力

　　7、建立公司人事績效考核體系，提高管理者素質(zhì)，加速提升公司管理水平

　　8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，敏銳捕捉各種信息，及時(shí)整合、完善各種管理制度

　　9、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

　　10、依據(jù)人力資源政策，組織部門內(nèi)職位設(shè)置，人員聘用，實(shí)施培訓(xùn)，考核，晉升，激勵(lì)，提高員工素質(zhì)，完成部門的職責(zé)目標(biāo)

　　11、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)

　　任職資格：

　　資歷：大專以上學(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)，助級(jí)以上職稱

　　經(jīng)驗(yàn)：三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　技能：善于溝通，公正客觀的工作風(fēng)格；強(qiáng)烈敬業(yè)精神；

公司人事部門工作職責(zé) 篇4

　　(1)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。

　　(2)新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

　　(3)臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

　　(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。

　　(5)人力資源管理辦法的`分析研究。

　　(6)人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。

　　(7)人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。

　　(8)人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。

　　(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

公司人事部門工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理，實(shí)行數(shù)據(jù)電腦化管理

　　2、負(fù)責(zé)辦理招聘信息的發(fā)布，對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選、分類、存檔、臺(tái)帳管理工作

　　3、負(fù)責(zé)外來人才及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的戶籍及檔案落實(shí)工作

　　4、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理

　　6、傳達(dá)上級(jí)職稱文件，組織每年度的.職稱評(píng)審、考試工作

　　7、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)員工檔案規(guī)范管理

　　8、協(xié)助人力資源部主管做好重要崗位試用人員的背景調(diào)查工作

　　9、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)合同的規(guī)范管理

　　10、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)年檢的相關(guān)工作

　　11、及時(shí)完成主管交辦的其他工作事項(xiàng)

公司人事部門工作職責(zé) 篇6

　　人力資源部部門職能：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

　　2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

　　3、建立公司績效考核體系，并組織實(shí)施

　　4、建立公司合理的薪酬體系

　　5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施

　　6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

　　7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的'勞資關(guān)系

　　8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退

　　9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門

　　11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

　　12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理

　　13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理

　　14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作

　　15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作

　　16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行

　　17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)

公司人事部門工作職責(zé) 篇7

　　一、崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

　　2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

　　3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

　　4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

　　5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

　　6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

　　7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

　　8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

　　9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

　　10、制定績效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

　　11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

　　12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

　　13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

　　14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜；

　　15、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；

　　16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

　　二、管理

　　1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

　　2、人力資源管理與發(fā)展

　�。�1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　�。�2）招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

　�。�3）工作報(bào)酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。

　�。�4）培訓(xùn)開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�5）人員考核：

　　主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運(yùn)用剛?cè)岵��?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

　　4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5、安全保衛(wèi)

　　加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象

　�。�1）企業(yè)精神形象

　　它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

　�。�2）企業(yè)環(huán)境形象

　　因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

　�。�3）企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

　　三、角色與地位

　　我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的`作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

　　2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：

　�。�1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；

　　（2）是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

　　4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

　　四、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求

　　因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對(duì)部門人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有一定程度的掌握，對(duì)相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。

　　五、要發(fā)揮該部門的作用我

　　們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。

　　六、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)

　　“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正�，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

　　總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

公司人事部門工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個(gè)人能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等;

　　2、負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正后社會(huì)保險(xiǎn)投保、申報(bào)，公司社保基數(shù)申報(bào)、調(diào)整等工作，及時(shí)掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策;

　　3、組織、安排公司會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議記要;

　　4、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù);

　　5、整理好公司各部門員工考勤工作記錄;

　　6、負(fù)責(zé)公司所有材料的申請(qǐng)、變更以及更新;

　　7、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí);

　　8、熟悉人力資源部其他崗位工作;

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司人事部門工作職責(zé) 篇9

　　人事部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1.制定、完善公司人力資源管理制度體系。

　　2.本部門年度工作計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、管理、培養(yǎng)本部門員工。

　　3.負(fù)責(zé)完善公司崗位體系，制訂人力資源計(jì)劃，定崗定編。

　　4.負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)的策劃和組織，及時(shí)滿足公司人力資源的需求。

　　5.負(fù)責(zé)公司績效考核體系構(gòu)建，制訂績效考核方案并組織實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際操作薪酬福利事務(wù),合理控制人工成本。

　　7.負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)調(diào)、推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施。

　　8.妥善處理勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)人事糾紛，確保公司行為依法、合規(guī)。

　　9.監(jiān)控、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事業(yè)務(wù),參與分公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)。

　　10.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

公司人事部門工作職責(zé) 篇10

　　1、對(duì)接集團(tuán)下屬品牌各城市公司，了解城市需求，分解并完成招聘指標(biāo);

　　2、維護(hù)現(xiàn)有社會(huì)招聘渠道，開拓建設(shè)新型招聘渠道;

　　3、參與全流程招聘工作并對(duì)當(dāng)?shù)卣衅感Ч�進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化招聘流程;

　　4、跟進(jìn)執(zhí)行集團(tuán)階段性招聘項(xiàng)目

公司人事部門工作職責(zé) 篇11

　　1、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程;

　　2、負(fù)責(zé)日常人事入離職異動(dòng)管理，人事檔案管理;

　　3、負(fù)責(zé)公司OA系統(tǒng)流程管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)公司人員招聘工作，招聘信息的發(fā)布和甄選、面試，確保人員滿足企業(yè)發(fā)展需要;

　　5、協(xié)助公司績效考核工作的落實(shí)跟進(jìn);

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他人事事務(wù)類工作。

公司人事部門工作職責(zé) 篇12

　　一、根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和學(xué)院的安排,做好人員的調(diào)配、畢業(yè)生的接收、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置工作;

　　二、協(xié)助學(xué)院做好院內(nèi)各單位的定編、定員、定崗工作;

　　三、根據(jù)國家政策和學(xué)院的安排，做好本院教職工的考核升級(jí)工作;

　　四、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，協(xié)助學(xué)院做好本院教職工的獎(jiǎng)懲工作;

　　五、依據(jù)上級(jí)的有關(guān)政策和學(xué)院的具體情況，做好本院教職工的工資、福利、保險(xiǎn)、困難補(bǔ)助、撫恤金發(fā)放、報(bào)銷探親費(fèi)用、核發(fā)支教補(bǔ)助、內(nèi)部分配等工作;

　　六、根據(jù)上級(jí)職改部門的政策和學(xué)院的實(shí)際情況，做好本院教職工職稱外語和計(jì)算機(jī)考試(或免考)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審?fù)扑]工作;

　　七、依據(jù)上級(jí)教師資格認(rèn)定部門的有關(guān)政策和學(xué)院的決定，做好本院教職工教師資格申請(qǐng)認(rèn)定工作;

　　八、按照上級(jí)和學(xué)院的要求，切實(shí)做好人事檔案的管理工作;

　　九、嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，做好本院教職工的退休(或延長退休年齡)工作;

　　十、做好干部和工資的年終統(tǒng)計(jì)工作;

　　十一、完成學(xué)院交辦的其他工作。

公司人事部門工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)制定人事股工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)全區(qū)教育系統(tǒng)人事、勞動(dòng)工資工作，負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)工作人員的年度考核、獎(jiǎng)懲和政治審查工作;

　　3、負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)教職員工的調(diào)配工作;

　　4、負(fù)責(zé)大、中專師范院校畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)手續(xù)的辦理工作;

　　5、按干部管理權(quán)限和程序，負(fù)責(zé)對(duì)直屬事業(yè)單位的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的管理、考察、聘任工作;

　　6、在職稱主管部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各級(jí)各類學(xué)校教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作;

　　7、審核各類學(xué)校編制標(biāo)準(zhǔn);

　　8、規(guī)劃并指導(dǎo)教師和教育行政干部隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)組織校長培訓(xùn)及教師資格認(rèn)定工作;

　　9、協(xié)助并指導(dǎo)教育系統(tǒng)人事制度改革工作;

　　10、負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)干部、職工的檔案管理工作，負(fù)責(zé)離退休人員手續(xù)的報(bào)批工作;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司人事部門工作職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司來訪人員接待，電話接聽、信息傳達(dá);

　　2、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放、維護(hù)管理;

　　3、負(fù)責(zé)例行的水、電、天然氣、物業(yè)等后勤保障工作;

　　4、負(fù)責(zé)面試人員的邀約、面試登記、入職手續(xù)辦理;

　　5、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的考勤統(tǒng)計(jì)工作;

　　6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司人事部門工作職責(zé) 篇15

　　1、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系體系，組織開展員工滿意度調(diào)查，分析和調(diào)查結(jié)果

　　2、負(fù)責(zé)員工的入離職調(diào)轉(zhuǎn)相關(guān)手續(xù)和流程，處理員工沖突，解決員工訴和勞動(dòng)糾紛。

　　3、負(fù)責(zé)維護(hù)人事信息系統(tǒng)，參與公司企業(yè)文化建設(shè)。

　　4、組織實(shí)施勞動(dòng)合同，保密協(xié)議，競業(yè)限制協(xié)議的簽訂，續(xù)訂，變更，解除等工作。

公司人事部門工作職責(zé) 篇16

　　人事工作內(nèi)容分為六大板塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理。

　　相對(duì)應(yīng)的職位要做的具體內(nèi)容為：

　　1、制訂人力資源計(jì)劃。

　　根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。

　　2、人力資源成本會(huì)計(jì)工作。

　　人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。

　　3、崗位分析和工作設(shè)計(jì)。

　　對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度;學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn);身體健康狀況;工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。

　　4、人力資源的招聘與選拔。

　　根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。

　　5、雇傭管理與勞資關(guān)系。

　　員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。

　　6、入職教育、培訓(xùn)和發(fā)展。

　　任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織(主要指企業(yè))的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。

　　7、工作績效考核。

　　就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過程。這種評(píng)價(jià)可以是自我總結(jié)式，也可以是他評(píng)式的，或者是綜合評(píng)價(jià)�？己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。

　　8、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。

　　9、員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)。

　　合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動(dòng)工作條件等。

　　10、保管員工檔案。

　　人力資源管理部門有責(zé)任保管員工入職時(shí)的簡歷以及入職后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。

　　管理工作職責(zé)范圍：

　　1、 認(rèn)真執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門的勞動(dòng)人事、福利、保險(xiǎn)等方面的法律、法規(guī)和政策，

　　根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)的改革和實(shí)施方案。

　　2、 負(fù)責(zé)建立、完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度的運(yùn)行;

　　3、 負(fù)責(zé)組織編制公司人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃，根據(jù)工作需要提出用人計(jì)劃，確定符合

　　崗位要求的合適人員，保持職工的招聘、錄用與配置符合企業(yè)發(fā)展的需要;

　　4、 對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行調(diào)研，編制公司相關(guān)人力資源資源規(guī)劃，修訂并完善人力資

　　源相關(guān)制度和規(guī)范;

　　5、 擬定公司機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)定額方案，參與崗位職責(zé)管理工作;

　　6、 組織實(shí)施公司的薪酬管理辦法，開展公司薪酬的日常管理工作;

　　7、 負(fù)責(zé)組織公司考核制度的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)整個(gè)公司考核結(jié)果的匯總分析;

　　8、 負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)、教育工作，保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促

　　進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展和提高。

　　9、 對(duì)員工的基本素質(zhì)、勞動(dòng)態(tài)度和行為、技能水平、工作業(yè)績及其它各方面進(jìn)行考核、

　　評(píng)價(jià)，了解員工對(duì)單位氣氛和管理狀況的意見。并對(duì)員工的滿意度進(jìn)行調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)。

　　10、 負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、督查及評(píng)價(jià);

　　11、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門質(zhì)量體系運(yùn)行維護(hù)工作;

　　12、 審核和審批本部門歸口管理費(fèi)用，控制預(yù)算總額，降低部門管理費(fèi)用;

　　13、 全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常業(yè)務(wù)的管理;

　　相關(guān)文章：

　　1.人事部職責(zé)

公司人事部門工作職責(zé) 篇17

　　1.依據(jù)總部招聘組分配的任務(wù)，區(qū)域的崗位招聘工作。包括明確崗位職責(zé)要求、發(fā)布及管理招聘信息發(fā)布、面試約談、錄用手續(xù)跟進(jìn);

　　2.配合總部員工關(guān)系組跟進(jìn)新員工入職手續(xù)、合同續(xù)簽以及離職跟進(jìn);

　　3.配合總部薪資組跟進(jìn)休假考勤、人事異動(dòng)信息跟催;

　　4.配合總部培訓(xùn)組執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)，組織安排管理人員的培訓(xùn)報(bào)名等事宜;

　　5.為員工解答人事相關(guān)的各類問題，提供高水準(zhǔn)的人事服務(wù)和支持，確保員工對(duì)人事服務(wù)的滿意度;

　　6.和各部門各級(jí)人員保持良好的溝通，協(xié)助主管做好企業(yè)文化宣傳及團(tuán)隊(duì)凝聚力工作。

公司人事部門工作職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理(員工入離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同管理、轉(zhuǎn)正調(diào)崗管理、社保公積金辦理、工傷及意外險(xiǎn)申報(bào)等);

　　2、負(fù)責(zé)員工人事電子檔案的建立、管理以及人事系統(tǒng)維護(hù)工作;

　　3、負(fù)責(zé)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和報(bào)表的匯總和分析;

　　4、協(xié)助項(xiàng)目對(duì)試用期員工的轉(zhuǎn)正考評(píng)進(jìn)行跟蹤，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行離職面談管理，協(xié)助項(xiàng)目員工關(guān)系處理;

　　5、負(fù)責(zé)人事相關(guān)政府優(yōu)惠政策的收集、對(duì)接及申報(bào);

　　6、上級(jí)臨時(shí)安排的工作事項(xiàng)。

公司人事部門工作職責(zé) 篇19

　　一、根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和學(xué)院的安排,做好人員的調(diào)配、畢業(yè)生的接收、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置工作;

　　二、協(xié)助學(xué)院做好院內(nèi)各單位的.定編、定員、定崗工作;

　　三、根據(jù)國家政策和學(xué)院的安排，做好本院教職工的考核升級(jí)工作;

　　四、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，協(xié)助學(xué)院做好本院教職工的獎(jiǎng)懲工作; 五、依據(jù)上級(jí)的有關(guān)政策和學(xué)院的具體情況，做好本院教職工的工資、福利、保險(xiǎn)、困難補(bǔ)助、撫恤金發(fā)放、報(bào)銷探親費(fèi)用、核發(fā)支教補(bǔ)助、內(nèi)部分配等工作;

　　六、根據(jù)上級(jí)職改部門的政策和學(xué)院的實(shí)際情況，做好本院教職工職稱外語和計(jì)算機(jī)考試、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審?fù)扑]工作;

　　七、依據(jù)上級(jí)教師資格認(rèn)定部門的有關(guān)政策和學(xué)院的決定，做好本院教職工教師資格申請(qǐng)認(rèn)定工作;

　　八、按照上級(jí)和學(xué)院的要求，切實(shí)做好人事檔案的管理工作; 九、嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，做好本院教職工的退休(或延長退休年齡)工作;

　　十、做好干部和工資的年終統(tǒng)計(jì)工作;

　　十一、完成學(xué)院交辦的其他工作。

公司人事部門工作職責(zé) 篇20

　　1. 負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議。

　　2. 負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。

　　3. 負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;

　　4. 編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的'合理流動(dòng)和安排;

　　5. 制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。

　　6. 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;

　　7. 嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理;

　　8. 負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎(jiǎng)的報(bào)批和審核工作;

　　9. 負(fù)責(zé)對(duì)員工勞保用品定額和計(jì)劃管理工作;

　　10. 配合有關(guān)部門做好安全教育工作。

　　11. 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。

　　12. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的年度審核。

　　13. 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)安排。

公司人事部門工作職責(zé) 篇21

　　1、參與擬定人力資源部年度工作規(guī)劃及重點(diǎn)工作計(jì)劃，并根據(jù)人力資源部年度整體工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定招聘、培訓(xùn)年度、季度、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　2、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，在團(tuán)隊(duì)招聘需求框架內(nèi)高效及時(shí)的完成招聘需求;進(jìn)行招聘渠道的維護(hù)，甄選及拓展;

　　3、根據(jù)公司情況制訂各崗位的職位說明書;

　　4、負(fù)責(zé)薪酬統(tǒng)籌核算，各類薪資福利的核算發(fā)放;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)控管理績效考核制度實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化及員工關(guān)系維護(hù)，員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理;

　　6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)控人力資源各模塊工作，定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系;

　　7、及時(shí)關(guān)注并處理企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

公司人事部門工作職責(zé) 篇22

　　一、人事部負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人事勞動(dòng)管理制度，并負(fù)責(zé)全面具體貫徹實(shí)施

　　1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人事部應(yīng)不斷進(jìn)行人力開發(fā)以及為公司各部門增加、補(bǔ)充合格的職工，并要適當(dāng)調(diào)劑公司和商場內(nèi)部人員余缺，保證職工有較高素質(zhì)。

　　2、 做好職工的考核工作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用人提供依據(jù);負(fù)責(zé)公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動(dòng)管理紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲條例，同時(shí)處理職工投訴;

　　3、 處理職工離職手續(xù)和安排;

　　4、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理職工各類保險(xiǎn)、有效證件和入戶遷移工作。

　　二、全面負(fù)責(zé)公司的各級(jí)各類培訓(xùn)管理工作

　　1、 根據(jù)公司實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2、 做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、要求、考核;

　　3、 負(fù)責(zé)新職工崗位培訓(xùn);

　　4、 負(fù)責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類專業(yè)培訓(xùn)班。

　　三、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)處理人事部日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)人事管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施職工招聘、培訓(xùn)、計(jì)劃、編制勞動(dòng)工資福利實(shí)施方案;

　　4、負(fù)責(zé)組織建立完整的職工人事檔安，為職工辦理有效證件;

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

　　四、人事部主管崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助經(jīng)理制定各項(xiàng)人事規(guī)章制度，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在執(zhí)行過程應(yīng)及時(shí)向店長匯報(bào);

　　2、調(diào)查公司各部門人員使用情況，及時(shí)提出人員調(diào)配建議;

　　3、協(xié)助經(jīng)理做好職工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，為離職職工辦好手續(xù)并根據(jù)規(guī)定妥善安排;

　　4、檢查職工的出勤情況，制定月工資表;

　　5、建立公司職工檔案、落實(shí)勞動(dòng)合同的實(shí)施;

　　6、組織職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)講師、教材等項(xiàng)目。

　　五、人事部文員崗位職責(zé)

　　1、整理保管人事檔案資料以及各類人事文件;

　　2、具體辦理招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲事宜，并做好有關(guān)登記和記錄;

　　3、負(fù)責(zé)考勤機(jī)的清機(jī)，并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦，然后整理出每日的考勤日?qǐng)?bào)表;

　　4、辦理招聘、調(diào)節(jié)器動(dòng)的具體工作以及公司職工的各類常務(wù)事件;

　　5、協(xié)助本部門經(jīng)理、主管進(jìn)行每月職工的工資結(jié)算和抄寫工資條;

　　6、隨時(shí)聽從本部門經(jīng)理、主管的任何工作安排，協(xié)助處理各類事務(wù)工作。

　　六、人事部管理工作綱要

　　1、制定招聘計(jì)劃

　　人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計(jì)劃，確定招聘時(shí)間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計(jì)劃報(bào)店長審批后，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　2、制定出人員素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　(1)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)：如學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、表達(dá)能力、心理素質(zhì);

　　(2)崗位專業(yè)要求評(píng)價(jià)指標(biāo)：專業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)等。

　　3、招聘程序

　　(1)由人事部對(duì)外發(fā)出公告;

　　(2)應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》并提交下列資料：

　�、偕矸葑C復(fù)印件;②學(xué)歷、職稱復(fù)印件;③一寸免冠照片3張;④其它要求的材料。

　　(3)由人事部組織面試或筆試，員工和組長崗位由部門經(jīng)理審核即可、課長崗位由店長審核，部門經(jīng)理由董事長審核;

　　(4)錄�。河扇耸虏堪l(fā)出《錄取通知書》或電話通知，指定報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)。

　　七、職工在職管理

　　1、試用與轉(zhuǎn)正

　　自新職工報(bào)到之日起計(jì)，試用期為三個(gè)月，試用期滿并通過職前培訓(xùn)考試者填寫轉(zhuǎn)正

　　表，用人部門簽署意見后報(bào)人事部審議，并報(bào)店長審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現(xiàn)突出者，可經(jīng)用人部門、人事部審議后報(bào)店長批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正;試用不合格經(jīng)店長批準(zhǔn)可延遲仍不合格者，按離職處理。

　　2、職工培訓(xùn)

　　(1)新職工崗前培訓(xùn)

　　新職工培訓(xùn)由人事部組織，使新職工掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉并掌握所在崗位的

　　各項(xiàng)工作程序與基本要求。

　　(2)在職職工培訓(xùn)

　　由人事部組織，目的是為了提高職工的自身素質(zhì)及工作效率，掌握經(jīng)營管理，專業(yè)技

　　術(shù)、服務(wù)方法的新知新方法和新理論;培訓(xùn)方式所采用崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。

　　3、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)

　　人事部根據(jù)公懷各部門的需要，需調(diào)動(dòng)崗位必須店長審批后才允許調(diào)動(dòng)，商場管理部

　　亦有權(quán)在商場內(nèi)調(diào)動(dòng)職工工作并報(bào)人事部備案，職工必須服從調(diào)節(jié)器動(dòng);并在原用人部門作好交接手續(xù);公司不允許私人協(xié)議調(diào)動(dòng)和不服從調(diào)動(dòng)現(xiàn)象，違者作自動(dòng)離職處理。

　　4、考核

　　(1)新職工轉(zhuǎn)正考核

　　職員試用期滿后提交工作總結(jié)報(bào)告，并由用人部門、人事部進(jìn)行考核，合格后方能轉(zhuǎn)

　　正;商場職工試用期滿后由部門組長、區(qū)域主管對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考核，根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見管理部和人事部審批，再報(bào)店長審核。

　　(2)職工工作考核

　　人事部每年組織一至二次職工工作考核，對(duì)職工素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績四個(gè)方面作出全面評(píng)價(jià)并做為職工的任、免、晉升、降職的主要依據(jù)。

　　(3)考核方法

　�、� 個(gè)人總結(jié)法：由被考核人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我鑒定;

　�、� 對(duì)象比較法：由被考核職工的直接上司對(duì)被考核的一組職工，按照工作要求相互比較，被考核職工進(jìn)行評(píng)價(jià);

　�、� 筆試相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)文化等;

　�、� 職能考核，平常業(yè)務(wù)能力崗位知識(shí)等的考核。

　　(4)獎(jiǎng)懲

　�、� 獎(jiǎng)勵(lì)有三種形式：榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)、榮譽(yù)物質(zhì)獎(jiǎng);

　�、� 懲罰四種形式：口頭警告、書面警告、最后警告、即時(shí)除名。

　　5、 晉升、降職

　　公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級(jí)別晉升，并相應(yīng)地提高工資福利待遇;降級(jí)并相應(yīng)地降低工資福利待遇。人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室所簽發(fā)的決定和《人

　　事異動(dòng)表》實(shí)施。

　　八、離職

　　1、辭職：職工必須在辭職前一個(gè)月提交《離職申請(qǐng)表》，批準(zhǔn)后按程序辦理手續(xù)后結(jié)算工

　　資。

　　2、辭退：公司提前一個(gè)月通知被辭退職工并按相關(guān)通知辦理手續(xù)與結(jié)算，職工違反勞務(wù)

　　合同被除名者公司有權(quán)不做提前通知。

　　九、職工人事檔案管理規(guī)定

　　(1)人事檔安的內(nèi)容：職工人事檔案是關(guān)于職工個(gè)人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其內(nèi)容

　　主要包括：

　�、� 記載和敘述職工本人經(jīng)歷，基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷、自傳

　　材料;

　�、� 職工以往工作或?qū)W習(xí)單位對(duì)職工本人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行的鑒別和評(píng)價(jià)，對(duì)其學(xué)歷、專業(yè)、 業(yè)務(wù)能力的評(píng)定和考核材料。

　　(2)人事檔案保密規(guī)定：人事部對(duì)接收職工的人事檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或

　　銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。

　　十、職工工作業(yè)績檔案

　　1、對(duì)公司全體職工要建立工作業(yè)績檔案，對(duì)各段時(shí)期的工作要有評(píng)價(jià)和考核、對(duì)其主要

　　表現(xiàn)記入檔案;考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位規(guī)范中的職責(zé)范圍等內(nèi)容，考核工作可分配到各部 門進(jìn)行，最后由人事部匯總。

　　2、建立職工工作業(yè)績檔案的目的是便于對(duì)職工正確地全面地評(píng)價(jià)，對(duì)工作突出、成績和

　　貢獻(xiàn)較大者要給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等，對(duì)工作不踏實(shí)、消極怠工，經(jīng)常出差錯(cuò)者進(jìn)行批評(píng)、處罰、降級(jí)或撤職。

　　3、職工工作業(yè)績檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個(gè)部分：

　�、� 文件材料：主要文件包括職工人事調(diào)動(dòng)表、勞動(dòng)合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復(fù)印件等;

　�、� 考評(píng)記錄：主要是《職能考核表》，實(shí)行制度化評(píng)估工作，對(duì)職工工作表現(xiàn)定期定時(shí)進(jìn)行考評(píng)一年二次，考核記錄可以較全面地反映出職工的工作概況，具有重要的查考作用;

　�、� 出勤記錄：職工每月的出勤情況能從側(cè)面反映出職工對(duì)工作的態(tài)度，體現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)忠誠對(duì)工作的責(zé)任感;

　�、� 獎(jiǎng)懲記錄：職工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的記錄是對(duì)其工作能力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度的一種檢驗(yàn)尺子，使用與提拔的重要依據(jù); ⑤ 職級(jí)變更：職工在服務(wù)過程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，期職務(wù)、級(jí)別與工資待遇等會(huì)有變化，這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，因此職工工作檔案中對(duì)職工職級(jí)的變動(dòng)記錄是查考職工業(yè)績的客觀依據(jù)。

　　在職工工作檔案中，還要搜集職工工作記錄，顧客的表揚(yáng)及投訴等資料，這對(duì)于全面、有效檢查職工業(yè)績者有重要作用。

公司人事部門工作職責(zé) 篇23

　　1、熟悉并可獨(dú)立完成日常行政管理工作，考勤、辦公設(shè)備的維護(hù)等工作。

　　2、監(jiān)督和檢查各項(xiàng)行政制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)制度進(jìn)行適度的修改和完善。

　　3、負(fù)責(zé)環(huán)境維持、監(jiān)督與管理。

　　4、負(fù)責(zé)公司相關(guān)崗位的招聘、入職手續(xù)辦理。

　　5、負(fù)責(zé)公司社保每月申報(bào)工作。

　　6、負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作。

　　7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

公司人事部門工作職責(zé) 篇24

　　1、主要負(fù)責(zé)公司人事招聘相關(guān)工作;

　　2、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職等手續(xù);

　　3、維護(hù)拓展招聘渠道，為公司挖掘優(yōu)秀人才;

　　4、協(xié)同開展新員工入職引導(dǎo)、入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等相關(guān)工作;

　　5、及時(shí)收集員工各種信息，了解員工各種動(dòng)態(tài)，做好員工關(guān)懷。

公司人事部門工作職責(zé) 篇25

　　1、建立、維護(hù)人事檔案,辦理更新和續(xù)簽勞動(dòng)合同事宜;

　　2、負(fù)責(zé)各部門考勤管理，檢查、匯總、錄入上傳人力資源K3系統(tǒng);

　　3、解答人力資源相關(guān)問題，與各部門同事保持良好的溝通，及時(shí)上報(bào)異常情況;

　　4、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作

公司人事部門工作職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)分公司(項(xiàng)目公司)行政事務(wù)管理(包括但不限于證照辦理、接待事務(wù)、會(huì)務(wù)、后勤管理等);

　　2、負(fù)責(zé)分公司(項(xiàng)目公司)員工招聘、入離職手續(xù)辦理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、績效考評(píng)等工作事務(wù)性管理;

　　3、負(fù)責(zé)與公司總部日常工作銜接、溝通、匯報(bào)、信息傳遞等，接受公司總部行政和人力資源部監(jiān)管。

　　4、協(xié)助分公司(項(xiàng)目公司)負(fù)責(zé)人開展綜合管理性工作。

　　5、其他日常工作和臨時(shí)性工作任務(wù)。

公司人事部門工作職責(zé) 篇27

　　1、 根據(jù)人力需求開展招聘工作，確保人員及時(shí)到崗

　　2、 開拓招聘渠道，維護(hù)現(xiàn)有招聘網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布及更新職位信息，組織實(shí)施招聘

　　3、 年末制訂次年的培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況

　　4、 新入職員工的培訓(xùn)，簽訂勞動(dòng)合同，試用期內(nèi)跟蹤

　　5、辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)

　　6、制作人事報(bào)表

　　7、其他

公司人事部門工作職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)公司日常辦公管理、會(huì)議組織、車輛調(diào)度及管理、商務(wù)及來訪接待、差旅安排等行政事務(wù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外綜合性文電承辦和處理，通用規(guī)章制度以及公司文件、會(huì)議紀(jì)要等行政文書的撰寫、制定、整理完善、宣傳、監(jiān)督、執(zhí)行等工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的日常管理、維護(hù)及各類文檔資料保管等工作;

　　4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)并參與公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司品牌宣傳、公司網(wǎng)站和公眾號(hào)日常維護(hù)等工作;

　　5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政類工作。

公司人事部門工作職責(zé) 篇29

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜

公司人事部門工作職責(zé) 篇30

　　1。制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人事管理制度;

　　2。審核分支機(jī)構(gòu)的招聘計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)員工的錄用;

　　3。負(fù)責(zé)公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;

　　4。負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才任用提出建議;

　　5。負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理工作;

　　6。負(fù)責(zé)公司薪酬、績效考核及激勵(lì)和福利制度的制定和完善，以及福利發(fā)放工作;

　　7。負(fù)責(zé)公司工資總額的核定和申報(bào)工作，以及協(xié)助各控股企業(yè)做好工資總額的核定和申報(bào)工作;

　　8。組織實(shí)施公司績效考核評(píng)估及年度考評(píng)工作;

　　9。協(xié)助控股企業(yè)制定績效考評(píng)方案;

　　10。制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　11。負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生管理;

　　12。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作;

　　13。負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛處理工作;

　　14。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。