市政項目支出績效自評報告（通用23篇）

市政項目支出績效自評報告 篇1

　　根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》(中發(fā)34 號)和修水縣財政局關(guān)于開展 年項目支出績效的相關(guān)通知，修水縣財政局委托江西同盛會計師事務(wù)所對修水縣年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目支出進行績效，現(xiàn)將績效情況報告如下:

　　一、基本情況

　　(一) 項目概況

　　修水縣年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目于年7月通過縣人民政府48次常務(wù)會議研究同意實施，由縣發(fā)改委立項批準(zhǔn)建設(shè)(修發(fā)改投資字74號)。項目起點位于寧州鎮(zhèn)，路線起點位于寧州鎮(zhèn)崗上G220國道約K1478+800處，途徑橫安、程山林場、范塅，終于陳家大屋，路線全長約11.121公里，路面寬6.0米(其中程山段原有路面寬3.5-4m加寬至6.0m及以上)，并對水泥砼路面上加鋪瀝青混凝土。主要施工內(nèi)容為路基工程、路面工程、拓寬路段修筑擋土墻、破損路面修復(fù)、增設(shè)涵洞、排水溝、標(biāo)示標(biāo)線、防護設(shè)施提升、沿線綠化及附屬設(shè)施等。項目估算總投資萬元，建設(shè)工期2個月。

　　年8月以(修交字166號)完成施工圖批復(fù)，批復(fù)施工圖預(yù)算總金額萬元。年8月修水縣財評中心以(修財評字222號)、審定金額1722.77萬元，作為工程招標(biāo)控制價，項目資金來源為縣級財政資金。

　　年8月，委托九江市大華建設(shè)項目管理有限公司掛招投標(biāo)，年9月與中標(biāo)單位陜西華鑫源建筑工程有限公司簽訂了施工合同，施工合同價1495.49萬元，工期60天。與河南申通工程咨詢有限公司簽訂監(jiān)理合同，合同價14.8萬元，項目于年11月15日全面完工。根據(jù)縣委政府多次調(diào)度會要求，擬對公路沿線的防護設(shè)施、綠化、附屬設(shè)施、桃里支路等工程進行改造提升，桃里支路100萬元(與主線同步完成)，年10月底至11月底完成沿線綠化、節(jié)點景觀120萬元;年12月至年元月底完成沿線防護功能等100萬元。年10月與陜西華鑫源建筑工程有限公司簽訂施工合同桃里支路100萬元;年10月與江西銘寶建設(shè)工程公司簽訂施工合同沿線綠化、節(jié)點景觀120萬元;年12月與江西銘寶建設(shè)工程公司簽訂施工合同沿線防護功能等100萬元。

　　年11月，修水縣招標(biāo)小組以(修招字43號)會議紀(jì)要原則同意增加投資185萬元(其中設(shè)計變更及清單漏項60萬元、增設(shè)管線及管涵10萬元、程山路段加寬75萬元、沿線零星處置40萬元)。

　　年7月，項目已全部完工，項目建設(shè)單位陜西華鑫源建筑工程有限公司提交了“交工申請”申請交工驗收。

　　(二)項目資金使用情況

　　《關(guān)于下達年抗疫特別國債資金的通知》(修財字50號)，修水縣年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目資金預(yù)算1900萬元，截止年 8月共支付1294.4萬元，其中工程款1254萬元、設(shè)計費13.65萬元、監(jiān)理費10.36萬元、招標(biāo)代理費3.8萬元、造價咨詢費5.6萬元、測量費1.12萬元、綠化工程5.87萬元。

　　(三)項目績效目標(biāo)

　　修水縣年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目是修水縣為改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，緩解交通壓力，大力提升陳門五杰文化旅游項目，促進沿線旅游業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要的意義。

　　二、績效工作開展情況

　　(一)績效目的

　　通過實施績效，判斷修水縣年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目資金使用的經(jīng)濟性、效率性和效果性，明確資金使用中存在的問題和風(fēng)險，并提出合理建議。

　　(二)績效原則、依據(jù)、指標(biāo)體系和方法

　　在績效過程中遵循科學(xué)規(guī)范、公正公開、分級分類、績效相關(guān)原則，按照財政部印發(fā)《項目支出績效管理辦法》(財預(yù)10 號)和(修發(fā)改投資字74號)等相關(guān)文件的要求，通過查閱資料、分析比較、邏輯判斷、公眾評判法等方法，并結(jié)合本項目的具體情況，進行項目支出績效。指標(biāo)體系分為項目過程指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)四個方面，各占 20%、40%、30%、10%進行績效評分，具體見附件。

　　(三)績效實施

　　1、成立績效組，初步了解專項資金基本情況，提請項目單位準(zhǔn)備績效資料;

　　2、修水縣交通局報送專項資金使用情況相關(guān)資料和項目情況;

　　3、歸納匯總。對的材料，結(jié)合現(xiàn)場情況進行綜合分析、歸納匯總;

　　4、形成績效報告。

　　三、績效指標(biāo)分析及結(jié)論

　　(一)指標(biāo)分析

　　1、過程指標(biāo)，總分值 20 分

　　(1)超預(yù)算率，分值5分。修水縣年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目資金預(yù)算1900萬元，修水縣交通局未見資金預(yù)算批復(fù)，截止年 8月共支付1294萬元，實際支付占預(yù)算的68.1%，由于項目臨時增加內(nèi)容過多，項目實際投資預(yù)計1968萬元，超預(yù)算3.5%，扣1.75分，得3.25分。

　　(2)資金使用合規(guī)性，分值5分。 根據(jù)財政專項資金管理相關(guān)制度，專項資金必須�？顚Ｓ谩�專賬核算，經(jīng)核實，該項目能做到專款專用、專賬核算，得5分。

　　(3)組織實施，分值 5 分。按照修財聯(lián)字14號文件要求，要嚴(yán)格控制預(yù)算，加強項目資金管理，切實把資金用在刀刃上，確保項目按時按質(zhì)完成，但在具體實施過程中，至今未辦理竣工決算驗收、決算審計，考慮沿線實施要求檢驗高�？�1分，得4分。

　　(4)績效目標(biāo)明確、合理性，分值 5 分。績效目標(biāo)不明確，項目建設(shè)過程中多次修改。得2.5分。

　　2、產(chǎn)出指標(biāo)，總分值 40 分

　　(1)數(shù)量指標(biāo)，分值 10分。

　　該項目完成了調(diào)整后的全部工程建設(shè)內(nèi)容，得10分。

　　(2)質(zhì)量指標(biāo)，分值 10分，其中:

　　政府采購規(guī)范性，分值4分。根據(jù)《政府采購法》和發(fā)改辦法規(guī)770號文件，施工部分估算價達到400萬元以上則整個總承包發(fā)包應(yīng)當(dāng)招標(biāo)，項目單位對主合同實行了公開招標(biāo)，對其他工程合同未辦理招標(biāo)、競價手續(xù)，得2分。

　　項目驗收合格率，分值 3分。項目通過第三方質(zhì)量檢測合格，得3分。

　　現(xiàn)場核查，分值 3 分，經(jīng)現(xiàn)場核查，未發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，得3分。

　　(3)工程完工及時性，分值 5 分。項目單位年7月申請交工驗收，但項目單位未嚴(yán)格執(zhí)行合同工期，扣2.5分，得2.5分。

　　(4)資金撥付及時性，分值 5分。經(jīng)核實項目單位會計賬目，項目資金預(yù)算1900萬元，截止年 8月共支付1294萬元，得5分。

　　(5)成本指標(biāo)，分值10分。該項目預(yù)算單位成本1900萬元/11.121公里=170，85萬元/公里。預(yù)計實際單位成本.46萬元/11.121公里=183.39萬元/公里，大于預(yù)算單位成本。得0分。

　　3、效益指標(biāo)，總分值 30 分，其中:

　　(1)社會效益，提高通行能力，分值10分。項目實施后，改善了基礎(chǔ)設(shè)施條件，緩解了交通壓力，提高了通行能力。得10分。

　　(2)經(jīng)濟效益，分值10分，其中:

　　已完工程使用率，分值 5分。已完工程已全部交付使用，得5分。

　　提高經(jīng)濟規(guī)模與效益，分值5分。改建后，節(jié)約了車輛通行時間和運行成本，促進沿線旅游業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展。得5分。

　　(3)生態(tài)效益，分值10分.其中:

　　綠化情況，分值5分。改善了改造前的臟亂差環(huán)境，改建后，沿線綠化景觀得到較好改善，得5分。

　　環(huán)境衛(wèi)生、空氣質(zhì)量，分值5分。改造后，通行時間大大縮短，環(huán)境衛(wèi)生、空氣質(zhì)量有明顯提升，得5分。

　　4、滿意度指標(biāo)，居民滿意度，分值 10 分。為滿意度，對老居民進行了問卷調(diào)查，居民滿意度占大于90%。得10分。

　　(二)績效結(jié)論

　　修水縣年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目資金使用方向基本符合相關(guān)規(guī)定，也產(chǎn)生了一定的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益;未發(fā)現(xiàn)項目資金被擠占、挪用現(xiàn)象。通過本項目的實施，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，緩解交通壓力，大力提升陳門五杰文化旅游發(fā)展，促進沿線旅游業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要的意義。但在組織實施、工程款撥付及時性等方面還存在一些問題。修水縣年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目績效分?jǐn)?shù)80.25 分，績效結(jié)果為“良”。

　　四、存在的問題

　　1、項目績效目標(biāo)不明確，項目設(shè)計沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)內(nèi)容一改再改，造成績效目標(biāo)不明晰、任務(wù)不明確。

　　2、項目組織實施不到位。修水縣交通局作為項目主管單位，對項目實施具有組織責(zé)任，對項目資金具有監(jiān)管責(zé)任;但實際執(zhí)行時，修水縣交通局僅負責(zé)將資金撥付，未認(rèn)真組織項目的實施和管理，容易引起項目資金使用不當(dāng)風(fēng)險， 也難以保證項目的'順利運行和目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、工程進度嚴(yán)重滯后，未辦理竣工驗收、決算審計。

　　五、建議

　　1、要明確項目建設(shè)績效目標(biāo)，確保項目建設(shè)按既定的目標(biāo)推進。項目單位要及時與上級部門溝通協(xié)調(diào)，積極解決項目建設(shè)過程中遇到的問題，確保項目建設(shè)取得實實在在的成效。

　　2、強化項目主管單位的預(yù)算績效管理主體責(zé)任。修水縣交通局作為修水縣年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目的主管單位，應(yīng)根據(jù)《預(yù)算法》及相關(guān)文件要求，落實好預(yù)算編制、績效管理、資金審核與監(jiān)管責(zé)任，確保項目績效目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3、相關(guān)政府部門應(yīng)加強目標(biāo)審核把關(guān)，進一步明確職責(zé)，突出主管部門的管理責(zé)任，強化財政部門的審核責(zé)任，加快相關(guān)工程項目的竣工驗收備案，提高工作效率。

市政項目支出績效自評報告 篇2

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復(fù)情況。

　　20xx年年初財政預(yù)算市政基礎(chǔ)設(shè)施零星維護1064萬，預(yù)算 批復(fù)市政基礎(chǔ)設(shè)施維護資金1064萬元，預(yù)算資金符合財政資金管理辦法相關(guān)程序。

　　（二）項目績效目標(biāo)。

　　本項目市政基礎(chǔ)設(shè)施維護資金1064萬元具體包括：

　　路燈電費770萬元，臨時工工資經(jīng)費12萬元，龍郡隧道維護及值守工資22萬元，日常零星維護經(jīng)費296萬元。

　　路燈電費770萬元，整個南城照明路燈4875盞，景觀燈23486盞，房屋樓宇110余棟景觀亮化和春節(jié)綠地，廣場節(jié)日氛圍亮化等，保障亮燈率95%。

　　臨時工工資經(jīng)費12萬元，用于5個臨時工工資及醫(yī)療、社保、失業(yè)工傷等保險支出；龍郡隧道維護及值守工資22萬元，用于保障龍郡隧道強弱電及排風(fēng)系統(tǒng)正常運行及值守人員工資；

　　日常零星維護經(jīng)費296萬元，包括保障南城市政人行道 68萬平方米、車行道路76萬平方米，路面無坑洼；照明路燈、亮化景觀燈維護，路燈亮燈率98%；下水雨污管全長495.5公里，下水雨污管網(wǎng)疏通，全城檢查井、篦子井 7500套，檢查井、篦子井的更換維護。10輛車（4臺市政高空作業(yè)車，2臺管網(wǎng)疏通車，2輛維護巡查車，2臺工作用車的維護。資金保障維護項目順利實施，保證市政基礎(chǔ)設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，燈亮，路平，管通。

　　（三）項目資金申報相符性。

　　項目資金申報1064萬與具體實施內(nèi)容1000萬基本相符。電費770萬-660萬，臨時工12萬-14.5萬，龍郡隧道維護21.58萬-21.58萬，日常零星維護經(jīng)費296萬-296萬。

　　二、項目實施及管理情況

　　（一）資金計劃、到位及使用情況

　　1、資金計劃及到位。

　　全年預(yù)算計劃資金1064萬，到位100%。路燈電費按月結(jié)算，基礎(chǔ)設(shè)施維護施工資金都能及時到位，保證了市政基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行。

　　2、資金使用。

　　項目資金年初預(yù)算1064萬，實際支出960萬，資金支付是否與預(yù)算基本相符，電費770萬---660萬，臨時工12萬---14.5萬，龍郡隧道維護22萬---21.58萬，日常零星維護經(jīng)費280萬---296萬，電費和維護費支出小于預(yù)算，電費因為新安裝的路燈還沒完全投入使用，77條小街小巷整治結(jié)束交付后會大大增加維護經(jīng)費，明年的電費和零星維護費不可能小于年初預(yù)算。各項支出合規(guī)合法，嚴(yán)格按照會計法及財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度支出，票據(jù)合規(guī)，附件完整，資料齊全。

　　（二）項目財務(wù)管理情況

　　項目資金管理嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理、會計核算及時，規(guī)范。

　　項目專項資金管理制度：

　　一、專項資金實行“專人管理，專項使用�！�

　　二、資金的撥付本著�？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行項目資金批準(zhǔn)的'使用計劃和項目批復(fù)的內(nèi)容，不能擅自調(diào)項、擴項、縮項，更不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占；按專項資金的要求執(zhí)行，不準(zhǔn)任意改變；特殊情況，必須請示。

　　三、加強審計監(jiān)督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。

　　四、專項資金報賬撥付要附真實、有效，合法的憑證。

　　五、竣工驗收，決算批復(fù)或?qū)徲嫞�再交付使用�?/p>

　�。ㄈ�）項目組織實施情況

　　單位設(shè)置科室：辦公室，財務(wù)室，政工科，工程科，路燈所，管網(wǎng)科，管理所，車隊。管理所負責(zé)全城轄區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施的巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到各業(yè)務(wù)科室，各業(yè)務(wù)科室在按程序進行維護管理。

　　組織實施流程：

　　1、人行道車行道維修：查看修補現(xiàn)場—進行概算---申報領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)—實施維修---驗收合格---結(jié)算付款。

　　2、下水管網(wǎng)維護：查看淤堵（井蓋損壞）現(xiàn)場—進行概算---申報領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)—實施疏通（更換）維修---驗收合格---結(jié)算付款。

　　3、 照明設(shè)施維護：查看損壞修補現(xiàn)場—進行概算---申報領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)—實施維修更換---驗收合格---結(jié)算付款。路燈電費：電力公司按月用電量開票結(jié)算轉(zhuǎn)賬支付，

　　4、市政車輛維修費：查看車輛故障現(xiàn)場—進行概算---申報領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)—實施維修---驗收合格---結(jié)算付款。車輛用油管理：定點加油，專人跟車 加油，車隊臺賬管理，單車核算。

　　三、項目績效情況

　�。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r。

　　年初的項目計劃完成情況：

　　1、人行道車行道：共修補人行道 3000余平方米，車行道瀝青砼修補 7000余平方米。路平無坑洼。人、車出行安全。

　　2、下水管網(wǎng)維護：共疏通下水管網(wǎng)20公里，維修更換檢查井240套，檢查井蓋90個，篦子井75套，篦子井蓋60個，及時的疏通雨水污水管網(wǎng)，保證了行人出行安全，雨水季節(jié)管網(wǎng)暢通無內(nèi)澇。無污水橫溢，為市民創(chuàng)造了干凈的生活環(huán)境。

　　3、照明設(shè)施維護：整個南城照明路燈4875盞，景觀燈23486盞，房屋樓宇110余棟景觀亮化和春節(jié)綠地，廣場節(jié)日氛圍亮化等，保障亮燈率98%。

　　城區(qū)路燈實行智能化全城監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)燈不亮及時維修，更換路燈光源600 套，處理故障95余起，搶修故障電纜 3860 余米，保障全城亮燈率98%。

　　4，車輛維修：單位共10輛車：路燈高空作業(yè)車4輛，管網(wǎng)疏通清淤車2輛，基礎(chǔ)設(shè)施維護巡查車2輛，工作用車2輛.全年修車計65余車次，出現(xiàn)故障及時按程序維修，沒出現(xiàn)任何不安全事故，保證了行車安全，也保障了基礎(chǔ)設(shè)施維護用車，巡查用車，工作用車，各項基礎(chǔ)設(shè)施正常運行。

　�。ǘ�）項目效益情況。

　　路平無坑洼，行人車輛安全，雨污管網(wǎng)通暢，無污水無內(nèi)澇，照明路燈，景觀燈，節(jié)日氛圍燈亮燈率98%，市民夜間行走安全，景觀燈美化了城市，也美化了生活，市民非常滿意。

　�。ㄈ�）項目績效自評得分

　　項目績效自評得分88分

　　四、問題及建議

　　（一）存在的問題

　　1、預(yù)算明細項不夠準(zhǔn)確，臨時工經(jīng)費略低

　　2、市政基礎(chǔ)設(shè)施（路燈，管網(wǎng)）零星維護的及時性需提高

　　3、進一步加強專項項目資金管理

　　（二） 相關(guān)建議。

　　1、預(yù)算零星維護資金項目的明細分類更準(zhǔn)確一些。

　　2、 細化項目資金管理制度。

　　3、 單位（高空作業(yè)，管網(wǎng)疏通）工程維護車輛使用年限較長，建議按相關(guān)規(guī)定更換新車。

市政項目支出績效自評報告 篇3

　　一、項目基本情況

　　（一）項目所屬單位市政總公司基本情況簡介

　　市政總公司為副處級公益二類事業(yè)單位，隸屬邵陽市城市管理和綜合執(zhí)法局，編制360人，實有在編人員227人。工作職責(zé)是：負責(zé)全市城區(qū)道路、排水、橋梁及其附屬市政公用設(shè)施的日常管理及養(yǎng)護維修及市政工程設(shè)施方面的城市防汛、防澇、抗冰雪等突發(fā)應(yīng)急事件的具體實施。

　�。ǘ�）項目資金分配情況

　　市政總公司主要承擔(dān)市區(qū)57條主次干道路面、人行道、排水管溝及城市橋梁的日常管理維護，總維護面積300萬㎡，其中：城市主干道車行道面積199.56萬㎡；人行道面積78.41萬㎡；城市排水管長度173.46Km；城市橋梁7座；西湖橋、沿江橋、青龍橋、邵水橋老橋、邵水橋新橋、洛陽洞橋、紅旗河橋等。

　　（1）項目資金使用情況

　　年度道路維護專項資金共2，334.88萬元 ，資金到位率100%。

　　（2）實際支出情況

　　共計支出2，334.88萬元，其中：城市主、次干道路面防治支出814.69萬元；人行道維護支出596.12萬元；排水設(shè)施維護支出477.95萬元；橋梁日常監(jiān)測及管護支出87.04萬元；西湖橋下專項維護支出59.78萬元；政府采購——日常維護設(shè)備299.3萬元。

　　二、績效工作情況

　　(一)績效目的

　　本次績效的目的是強化財政支出的管理意識和績效意識，及時發(fā)現(xiàn)市政工程日常維護項目管理的薄弱環(huán)節(jié)并提出建議，經(jīng)驗，分析存在問題及原因，進一步提高市政工程日常維護的管理水平和使用效益。

　　(二)績效過程

　　1、前期準(zhǔn)備

　�。�1）根據(jù)根據(jù)《邵陽市財政局關(guān)于開展年度城市道路維護項目資金重點績效工作的通知》（邵財績〔〕7號）的.要求，成立了績效工作指導(dǎo)小組，布置績效工作。

　�。�2）邵陽市財政局制定績效指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)后，下發(fā)績效通知。

　　（3） 根據(jù)通知，由湖南弘信園會計師事務(wù)所成立績效工作組，負責(zé)實施績效的具體工作，開展現(xiàn)場。

　　2、組織實施

　�。�1）項目單位自評。項目單位按照績效通知的要求，歸納項目建設(shè)資料，開展績效自評工作，向績效工作組提交包括專項資金財務(wù)賬簿、憑證等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料信息。

　　（2）現(xiàn)場。通過采用核查資金使用、項目建設(shè)的有關(guān)賬目、座談、調(diào)查問卷、實地察看建設(shè)情況等方式，采集績效的相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　（3）績效工作組審核。績效工作組通過對單位提交的資料查證、復(fù)核并進行綜合分析，審核專項資金使用的真實性、合法性及合規(guī)性。

　�。�4）匯總分析，撰寫報告。根據(jù)審核后的項目單位報送的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和項目績效報告，以及現(xiàn)場抽查的項目、評分情況，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行匯總和綜合分析，形成績效報告。

　　（三）結(jié)論

　　根據(jù)《邵陽市年城市道路維護項目資金項目績效指標(biāo)表》，從項目決策、項目管理、項目績效等三大項指標(biāo)逐一進行打分，經(jīng)綜合，該項目資金支出基本合理、規(guī)范、有效，取得了較好的經(jīng)濟、社會效益，績效綜合得分為85分，等級為“良好”。

　　三、項目實施情況

　�。ㄒ唬╉椖拷M織情況

　　年市政總公司較好地完成了各項工作任務(wù)，保證了主干道車行道完好率93%，人行道（含側(cè)石、護欄）完好率97%，排水管渠完好率97%，井座井蓋完好率98%，市政設(shè)施維護與工程施工質(zhì)量安全零事故。

　�。ǘ�）政府采購和招投標(biāo)情況

　　道路維護經(jīng)費的采購項目未執(zhí)行招投標(biāo)程序，招投標(biāo)制度未有效執(zhí)行。道路維護用商品砼和瀝青為日常維護所需材料，年度采購累計額度超過100萬以上，未見招投標(biāo)的相關(guān)資料。

　　（三）財務(wù)管理情況

　　資金預(yù)算未有效執(zhí)行，支出內(nèi)容與立項計劃內(nèi)容的不完全符合。

　　四、主要績效

　�。ㄒ唬┦姓�總公司認(rèn)真履行市政設(shè)施養(yǎng)護職責(zé)。市政設(shè)施維護與工程施工質(zhì)量安全零事故。年市政道路橋梁等項目均得到較好維護。年市政道路維護工作監(jiān)管到位，無媒體曝光批評并負責(zé)的事例。

　�。ǘ�）積極投入抗洪防澇工作。結(jié)合我市歷年防澇搶險實際情況，市政總公司制定了嚴(yán)密的防汛抗?jié)?a href="http://www.yuxin186.com/fanwen/yingjiyuan/">應(yīng)急預(yù)案。

　　（三）全力配合市委市政府的各項重大活動安排。

　�。ㄋ模┩晟啤�110”社會聯(lián)動承諾服務(wù)。年共接警受訴400余次，均做到了接后必處，處后必復(fù)。

　　五、存在的問題

　�。ㄒ唬╉椖苛㈨椪�策依據(jù)不足。

　�。ǘ�）道路維護經(jīng)費的采購項目未執(zhí)行招投標(biāo)程序，招投標(biāo)制度未有效執(zhí)行。

　�。ㄈ�）專項資金未按績效管理的要求進行績效目標(biāo)編制績效管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行不徹底。

　�。ㄋ模�專項資金支出范圍與項目立項范圍不完全符合。

　　（五）維護計劃與巡查、市民投訴關(guān)聯(lián)度不夠高，聯(lián)系渠道不暢。

　　六、意見建議

　　（一）樹立績效意識，強化主體責(zé)任，加強績效管理，把績效工作規(guī)范化、精細化。

　　（二）嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，提高采購資金的使用效益。

　　（三）嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度，規(guī)范資金使用。

　�。ㄋ模┙�立健全公眾服務(wù)平臺，完善服務(wù)渠道，及時反饋群眾意見。

市政項目支出績效自評報告 篇4

　　一、項目概況

　　(一)單位基本情況

　　市政局的前身為市政維護處，成立于1995年，根據(jù)20xx年10月中共長沙市望城區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于印發(fā)《長沙市望城區(qū)人民政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革方案的實施意見》的通知精神，長沙市望城區(qū)市政維護處更名為長沙市望城區(qū)市政局，為獨立運作的正科級事業(yè)單位。20xx年年底有在職在編人員23人(定編21人)，政府雇員1人，退休人員4人，臨聘人員14人。

　　原內(nèi)設(shè)機構(gòu):七個科室(辦公室、政工科、財務(wù)科、督查勘核科、設(shè)施維護科、工程建設(shè)科、監(jiān)察室)。20xx年9月中旬，為明晰職能職責(zé)，強化崗位設(shè)置的科學(xué)性和合理性，結(jié)合區(qū)委巡察整改的要求和我局工作實際，經(jīng)局班子會議研究決定，內(nèi)設(shè)科室調(diào)整為:辦公室、財務(wù)后勤科、督查勘核科、設(shè)施維護科、工程建設(shè)科五個科室，單位主要職能職責(zé)如下:

　　1.負責(zé)城區(qū)范圍內(nèi)所有市政設(shè)施的建設(shè)、維護和管理。道路設(shè)施:車行道、人行道、橋梁、廣場、路沿石、停車場、花壇、洗車場點、交通隔離設(shè)施;排水設(shè)施:包括排(雨、污)水井蓋、井框、井圈、井座及泄水橋等附屬設(shè)施;對信號指示燈、電力、電信、廣電、燃氣等市政設(shè)施進行監(jiān)管。

　　2.負責(zé)審核由取得市政工程設(shè)計、施工合格的單位承擔(dān)的市政工程設(shè)施建設(shè)項目的設(shè)計、施工，發(fā)給施工許可證。負責(zé)審批新建、擴建、改建項目，需要增加市政工程設(shè)施容量的內(nèi)容。

　　3.負責(zé)臨時占用、挖掘城市道路(包括基建占道和經(jīng)營占道)的審批，審批同意后發(fā)給其相應(yīng)許可證。

　　4.負責(zé)監(jiān)督處理臨街基建工地圍檔作業(yè)、破道恢復(fù)、人行道車輛�？康仁乱恕�

　　5.負責(zé)搞好市政公用設(shè)施的維修和保養(yǎng)，并遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、合理布局、綜合配套，建設(shè)維護管理并重的原則。

　　6.負責(zé)區(qū)委、區(qū)政府及主管部門交辦的其他事項。

　　(二)市政建設(shè)專項基本情況

　　20xx年度新老城區(qū)市政設(shè)施維護面積700多萬平方米，望財預(yù)【20xx】年1號文批復(fù)市政建設(shè)專項資金常年預(yù)算20xx萬元，用于城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及管網(wǎng)的維護和管理。20xx年，我局以“建設(shè)更加美麗、強盛、幸福的名望之城”為工作目標(biāo)，著力完善功能配套，提升城市綜合品質(zhì)，較好地完成了全年度工作任務(wù)。

　　二、項目資金使用及管理情況

　　20xx年初市政建設(shè)專項資金財政預(yù)算安排20xx萬元，鑒于我局市政設(shè)施維護管理工作的特殊性，中心工作時效性強，為確保按時按質(zhì)按量完成維護管理工作，所有的日常維護和提質(zhì)改造項目暫未進入服務(wù)外包方式運營管理。20xx年度共簽署合同36個，其中:日常維護合同4個(20xx年1-7月份)，應(yīng)急搶險、管網(wǎng)提質(zhì)改造項目合同17個、項目咨詢造價、審核、設(shè)計合同9份，其他合同6個，全年實際應(yīng)支付的合同總價款為1101.39萬元。延續(xù)20xx年未完工招投標(biāo)項目2個(南湖溢流口排水改造工程合同價321.86萬元、20xx年管網(wǎng)改造工程合同價333.44萬元)，20xx年發(fā)改立項批復(fù)財評未審結(jié)項目1個(金洲大道望城段市政設(shè)施維修項目合同價186萬元)。市政建設(shè)專項資金的下?lián)軋?zhí)行方式為細化方案，專項資金上報審批程序比較復(fù)雜和繁瑣。20xx年度財政核實下?lián)軐ｍ椯Y金指標(biāo)1803.56萬元，實際支付市政建設(shè)專項資金1246.99萬元(支付項目均為20xx年-20xx年財評審結(jié)項目、20xx年第三方內(nèi)審項目、工程設(shè)計、咨詢造價、審核費用項目等)，其中552.3萬元因提前關(guān)賬來不及辦理支付，4.27萬元為質(zhì)保金未到付款期限，合計556.57萬元未支付款項均結(jié)轉(zhuǎn)到20xx年開賬后按撥付指標(biāo)明細支付。市政建設(shè)專項資金的使用均嚴(yán)格按照《市政建設(shè)專項資金管理辦法》和市政局內(nèi)控制度執(zhí)行，未存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

　　三、項目組織實施情況

　　(一)城區(qū)市政設(shè)施日常維護項目4個

　　根據(jù)年初局務(wù)會的工作部署，20xx年度城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施日常維護分為四個片區(qū)(一片區(qū)、二片區(qū)、三片區(qū)、經(jīng)開區(qū))，上半年度與四個片區(qū)簽訂維護合同4份，所涉合同總價款為348萬元，對城區(qū)路面、井座井蓋、泄水橋、人行道板、盲道、路沿石、跑水石、樹圍石等市政設(shè)施進行更換和維護。

　　1、一片區(qū)1-7月份部分市政設(shè)施維護施工合同(合同價90萬元)

　　工程承包方:湖南華坤建設(shè)工程有限公司望城分公司(工程期限20xx.1.1-20xx.7.31)

　　一片區(qū)1-7月份市政基礎(chǔ)設(shè)施維護范圍:東至雷鋒北大道(溈水橋--馬家河廣場)、西至高裕路、北至溈水橋、南至文源路(含文源路)、郭亮路(白馬巷子--旺旺廣場)、小河湖北路西段、雷鋒東路、小河湖北路、小河湖南路、瀟湘大道景觀道(連江路--普瑞路)、工農(nóng)西路、芙蓉北大道、湘江路、沿河路。

　　2、二片區(qū)1-7月份部分市政設(shè)施維護施工合同(合同價88萬元)

　　工程承包方:長沙市亞哲市政工程有限公司(工程期限20xx.1.1-20xx.7.31)

　　二片區(qū)1-7月份市政基礎(chǔ)設(shè)施維護范圍:文源路以南(不含文源路，不含園區(qū)市政道路)、東至雷鋒北大道(馬家河廣場--普瑞路口)、西至高裕路、吳家沖路、振興路、旺旺東路、旺旺西路、平安路、東馬路、喻家灣路、瀟湘大道景觀道(三叉磯大橋--普瑞路)、銀星路拓改工程、黃橋大道。

　　3、三片區(qū)1-7月份部分市政設(shè)施維護施工合同(合同價79萬元)

　　工程承包方:湖南長沙丁字建筑集團金坪有限公司(工程期限20xx.1.1-20xx.7-31)

　　三片區(qū)1-7月份市政基礎(chǔ)設(shè)施維護范圍:雷鋒大道(普瑞路口--岳麓區(qū)交界處)、金星北路(東馬廣場--岳麓區(qū)交界處)、普瑞中路、普瑞東路、銀星東路(金星路-銀杉路)、銀杉路(銀星路-二環(huán)線橋)、澳海路、金圓路、新巷南路、黃金東路與西路拓改工程、金甲沖路。

　　4、經(jīng)開區(qū)1-7月份部分市政設(shè)施維護施工合同(合同價91萬元)

　　工程承包方:長沙市望城區(qū)永誠市政服務(wù)有限公司(工程期限20xx.1.1-20xx.7.31)

　　經(jīng)開區(qū)1-7月份市政基礎(chǔ)設(shè)施維護范圍:望城經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)所轄市政道路。

　　(二)應(yīng)急搶險、路面修復(fù)及管網(wǎng)提質(zhì)改造項目17個，所涉合同總價款為609.59萬元，項目明細如下:

　　1、普瑞路路面塌陷應(yīng)急搶險工程(合同價23萬元)

　　工程承包方:湖南長沙丁字建筑集團金坪有限公司

　　2、銀星路(與金甲沖路交匯處)路面塌方修復(fù)工程(合同價8.5萬元)

　　工程承包方:長沙市亞哲市政工程有限公司

　　(工程期限20xx.4.28-20xx.5.29)

　　3.金甲沖路路面塌方修復(fù)工程(合同價172萬元)

　　工程承包方:長沙市茶山市政工程有限公司

　　(工程期限20xx.8.1-20xx.8.30)

　　4.旺旺中路路面塌方修復(fù)工程(合同價9.5萬元)

　　工程承包方:長沙市亞哲市政工程有限公司

　　(工程期限20xx.8.25-20xx.9.25)

　　5、金星路與銀星路路面塌陷應(yīng)急搶險工程(合同價18萬元)

　　工程承包方:湖南長沙丁字建筑集團金坪有限公司

　　(工程期限20xx.4.3-20xx.4.28)

　　6、高塘嶺大道中斷排水箱涵塌陷搶修工程施工承包合同補充協(xié)議(合同價40萬元)

　　工程承包方:湖南聯(lián)眾建設(shè)工程有限公司望城分公司

　　(工程期限20xx.11.15-20xx.12.15)

　　7、蓮湖路排水管提質(zhì)改造工程(合同價188.6萬元)

　　工程承包方:湖南喬口建設(shè)有限公司

　　8、市政污水管網(wǎng)維修工程(合同價9.75萬元)

　　工程承包方:湖南志恒建工有限公司

　　(工程期限20xx.1.16-20xx.1.30)

　　9.雷鋒大道與同福路交匯處污水管道整改工程(合同價9.78萬元)

　　工程承包方:長沙市望城區(qū)永誠市政服務(wù)有限公司

　　(工程期限20xx.5.3-20xx.5.28)

　　10、連江路老汽車站污水排放改造工程(合同價9.5萬元)

　　工程承包方:長沙市望城區(qū)佳順市政設(shè)施維護有限公司

　　(工程期限20xx.5.15-20xx.5.25)

　　11、電子街下水管道整改工程(合同價9.9萬元)

　　工程承包方:長沙市望城區(qū)永誠市政服務(wù)有限公司

　　(工程期限20xx.7.30-20xx.8.15)

　　12、旺旺西路與高原路渠港黑臭水(裕龍村、回龍組)改造工程(合同價9.8萬元)

　　工程承包方:長沙市望城區(qū)佳順市政設(shè)施維護有限公司

　　(工程期限20xx.7.15-20xx.8.5)

　　13、金星西路浩龍音樂界周邊污水堵點疏通改造工程(合同價7.8萬元)

　　工程承包方:長沙市望城區(qū)佳順市政設(shè)施維護有限公司

　　(工程期限20xx.6.12-20xx.7.12)

　　14、文源東路下水道改造區(qū)長信箱交辦件工程(合同價36萬元)

　　工程承包方:湖南華坤建設(shè)工程有限公司望城分公司

　　(工程期限20xx.8.30-20xx.10.30)

　　15、銀杉路加油站管道搶險工程(合同價9.8萬元)

　　工程承包方:長沙市茶山市政工程有限公司

　　(工程期限20xx.8.25-20xx.9.10)

　　16、博士路口管網(wǎng)管道安裝工程(合同價9.8萬元)

　　工程承包方:長沙市茶山市政工程有限公司

　　(工程期限20xx.8.19-20xx.9.4)

　　17、長沙望城區(qū)老城區(qū)堵點管網(wǎng)檢測及清淤工程(合同價37.86萬元)

　　工程承包方:湖南中銘科技有限公司

　　(三)20xx年度簽訂有關(guān)工程建設(shè)項目的設(shè)計、咨詢服務(wù)、造價審核合同9個，合同總價款為94.35萬元。

　　1、建設(shè)工程勘察設(shè)計合同(八曲河黑臭水體治理(截污)方案、勝利村B線干管溢流問題分析及方案，合同價8萬元)

　　項目勘察設(shè)計單位:長沙市望城區(qū)規(guī)劃建筑勘測設(shè)計院

　　2、市政污水管網(wǎng)維護工程造價咨詢合同(合同價9.33萬元)

　　項目審核單位名稱:湖南省中標(biāo)項目投資管理有限公司

　　3、金甲沖路路面塌方修復(fù)工程設(shè)計合同(合同價9.6萬元)

　　項目設(shè)計單位:泛華建設(shè)集團有限公司

　　4、20xx年小額投資項目(共計13個)設(shè)計合同(合同價43.41萬元)

　　項目設(shè)計單位:長沙市望城區(qū)規(guī)劃建筑勘測設(shè)計院

　　5、文源商貿(mào)城片區(qū)排水管道改造工程設(shè)計合同(合同價9.8萬元)

　　項目設(shè)計單位:泛華建設(shè)集團有限公司

　　6、建設(shè)工程造價咨詢合同(望城區(qū)高塘嶺西街農(nóng)藥廠宿舍路段維護工程、黃田村納污主干管修復(fù)工程、雷鋒大道三環(huán)線口整改工程、旺旺廣場公交站臺移位工程四個項目結(jié)算審核合同價0.6萬元)

　　項目審核單位名稱:湖南省中標(biāo)項目投資管理有限公司

　　7、建設(shè)工程設(shè)計合同(中糧地產(chǎn)對面加油站北出口處排水管改造設(shè)計合同價3.89萬元)

　　項目設(shè)計單位:廣州博廈建筑設(shè)計研究院有限公司

　　8、建設(shè)工程設(shè)計合同(蓮湖路排水管提質(zhì)改造工程設(shè)計及勘察合同價8.82萬元)

　　項目設(shè)計單位:廣州博廈建筑設(shè)計研究院有限公司

　　9、建設(shè)工程造價咨詢合同(楊水塘路與新塘路交匯處路面塌陷恢復(fù)等六個項目結(jié)算審核合同價0.9萬元)

　　項目審核單位名稱:湖南省中標(biāo)項目投資管理有限公司

　　(四)20xx年度防汛搶險應(yīng)急演練、掃雪除冰項目6個，所涉合同總價款為49.45萬元。

　　1、20xx年長沙市洞庭湖區(qū)防汛搶險應(yīng)急演練場務(wù)服務(wù)合同(合同價4.1萬元)

　　演練場務(wù)服務(wù)單位:長沙市望城區(qū)金宏達廣告制作中心

　　2、20xx年長沙市洞庭湖區(qū)防汛搶險應(yīng)急演練場務(wù)服務(wù)合同(合同價10.38萬元)

　　演練場務(wù)服務(wù)單位:長沙市迪沃機械科技有限公司

　　3、一片區(qū)20xx年度一月份望城區(qū)掃雪除冰項目(結(jié)算價8.76萬元)

　　項目承包單位:長沙市望城區(qū)佳順市政設(shè)施維護有限公司

　　4、二片區(qū)20xx年度一月份望城區(qū)掃雪除冰項目(結(jié)算價8.94萬元)

　　項目承包單位:長沙市望城區(qū)亞哲市政工程有限公司

　　5、三片區(qū)20xx年度一月份望城區(qū)掃雪除冰項目(結(jié)算價7.29萬元)

　　工程承包方:湖南長沙丁字建筑集團金坪有限公司

　　6、經(jīng)開區(qū)20xx年度一月份望城區(qū)掃雪除冰項目(結(jié)算價9.98萬元)

　　工程承包方:長沙市望城區(qū)永誠市政服務(wù)有限公司

　　四、項目績效情況

　　按照上級部門對城區(qū)市政設(shè)施維護管理要求，以城市管理考核、文明城市創(chuàng)建、百姓城管巡查等方式形成案卷，相關(guān)科室每天對城區(qū)各路段市政設(shè)施維護項目和提質(zhì)改造項目的實施情況進行督查，發(fā)現(xiàn)不到位的情況督促施工單位及時整改，確保維護達標(biāo)。所有項目由現(xiàn)場督查人員和監(jiān)管負責(zé)人對實際維護的市政設(shè)施數(shù)量和內(nèi)容進行簽證，項目完工后由監(jiān)管負責(zé)人對工程質(zhì)量進行驗收合格后方可送審。

　　所有項目嚴(yán)格按區(qū)、局、科室三級督查考核要求進行考核，并接受全區(qū)人民對市政設(shè)施要求的信息反饋，確保城區(qū)市政設(shè)施完好，保障城區(qū)居民的正常生產(chǎn)生活和安全出行，提升城市品位，創(chuàng)造優(yōu)美的人居環(huán)境，使城區(qū)居民的反饋達到滿意。

　　五、后續(xù)工作計劃和存在的問題及建議

　　(一)后續(xù)工作計劃

　　1、認(rèn)真履職，提倡精細管理，努力提升業(yè)務(wù)工作。探索市政設(shè)施管養(yǎng)維護精細化管理模式，確保日常維護、道路巡查、文明創(chuàng)建和城管考核等工作扎實開展。

　　2、真抓實干，完善監(jiān)管機制，全力助推市政工程項目建設(shè)。一是立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓緊時機趕推20xx年四季度鋪排項目;二是聚焦民生民利，提前謀劃鋪排20xx年項目建設(shè)。20xx年，結(jié)合“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”“環(huán)保截污”等中心工作，已報批政府投資性項目7個，包括旺旺中路片區(qū)、連江路新增新建排污水管道工程，文源商貿(mào)城片區(qū)、望府東路排水管道改造，高裕路雨污截流改造、郭亮北路截污改造和下西塘街片區(qū)排水管道改造工程。

　　具體項目實施以發(fā)改20xx年立項為準(zhǔn);積極對接城管指揮中心平臺、12345熱線及文明指數(shù)測評工作，提高市政案件的處置效率，快速有效地提升和強化服務(wù)水平，提升城市品質(zhì)。

　　加強項目科學(xué)化信息管理意識，制定出臺相關(guān)的'規(guī)范制度，明確合同簽訂、現(xiàn)場施工監(jiān)督、現(xiàn)場簽證、資金撥付等各環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作以及痕跡信息的收集與管理，形成科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的系統(tǒng)性項目管理模式，全面提升項目管理水平。

　　20xx年，我局將嚴(yán)格按照區(qū)委、政府總體工作安排，進一步理清工作思路，做到貫徹新理念、樹立新標(biāo)桿、激發(fā)新動能、開創(chuàng)新局面，爭取在城市發(fā)展、城市管理中用改革創(chuàng)新的辦法破解難題，體現(xiàn)市政隊伍應(yīng)有的水準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)更加美麗、強盛、幸福的名望之城而努力奮斗。

　　(二)存在的問題及建議

　　1.市政維護標(biāo)準(zhǔn)不斷提高與經(jīng)費保障相對不足

　　一方面，我局獨立院落辦公的運轉(zhuǎn)費用、臨聘人員的工資發(fā)放都未納入財政保障，每年存在200萬以上的資金缺口，建議將我局的日常維護工作經(jīng)費納入財政常年保障范圍;另一方面，城市管理要求和標(biāo)準(zhǔn)隨著城市的發(fā)展不斷提高，但望城目前市政管理維護資金投入有限，造成部分市政設(shè)施維護不到位，影響城市整體形象。建議參照長沙市內(nèi)五區(qū)的資金配套標(biāo)準(zhǔn)，核定市政道路及設(shè)施和下水管網(wǎng)的維護費用，作為常年專項經(jīng)費給予保障;此外，對于上級部門部署的中心工作、重點項目資金采取“一事一議”的原則，以文件形式明確經(jīng)費來源，確保工程資金充足。

　　2.維護工作范圍不斷擴大與專業(yè)人員相對不足

　　20xx年，我局移交接管市政道路和市政管網(wǎng)日益增加，市政設(shè)施維護面積和下水管網(wǎng)維護長度不斷擴增，工作職能更多更廣，日常工作更為復(fù)雜具體。但我局目前實有工作人員中，存在年齡結(jié)構(gòu)偏大和知識結(jié)構(gòu)偏低等問題，從事市政管理、給排水、中文等技術(shù)人才不足。建議自主招聘政府雇員3名，充實市政技術(shù)人員力量，確保市政工作順利開展。

　　3.職能職責(zé)邊界較為模糊與工作內(nèi)容不斷增加

　　在區(qū)編委辦出臺的有關(guān)文件中，我局的職能范圍明確為所有市政設(shè)施的維護和管理，包括市政道路及給排水下水管網(wǎng)。但在道路中心隔離帶的設(shè)置、管網(wǎng)建設(shè)及部分社區(qū)遺留城建地中管網(wǎng)及道路的維護主體上，皆未明確具體由是市政局、交警大隊或者住保局和街道負責(zé)。建議為保障城市管理的有序、高效開展，進一步明確我局職能職責(zé)范圍，確保工作的有序進行。

市政項目支出績效自評報告 篇5

　　為提高財政資金使用效益，合理配置公共財政資源，根據(jù)市委、市政府關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施和《天津市市級財政項目支出績效管理辦法》（津財績效〔〕12號）等文件要求，天津市財政局引入第三方專業(yè)機構(gòu)成立了績效組，于年9月-11月，對天津市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會的“臨潼路（舊津保道、青年路-安全道）道路及配套管線工程”項目開展了績效。該項目結(jié)果為88.84分，等級為“良”。有關(guān)情況如下。

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r

　　1.項目背景

　　完善住宅小區(qū)市政配套基礎(chǔ)設(shè)施，有利于為群眾更加舒適的居住環(huán)境和便利的出行條件，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感。按照現(xiàn)行城市發(fā)展規(guī)劃部署要求，新建住宅小區(qū)均需配套道路、排水、給水、燃氣、路燈等市政基礎(chǔ)設(shè)施�！冻鞘械缆饭芾項l例》（國務(wù)院令第198號）《天津市城市道路管理條例》均規(guī)定，城市供水、排水、燃氣等依附于城市道路的各種管線、桿線等設(shè)施的建設(shè)計劃，應(yīng)當(dāng)與城市道路發(fā)展規(guī)劃和年度建設(shè)計劃相協(xié)調(diào)，堅持先地下、后地上的施工原則，與城市道路同步建設(shè)。

　　項目主體工程臨潼路位于“帶鋼廠地塊”項目西側(cè)，是該項目的配套主要道路�！皫т搹S地塊”是位于天津市南開區(qū)的住宅小區(qū)，于年8月開始建設(shè)，年10月竣工，建設(shè)有7棟住宅樓及物業(yè)管理用房、變電站等配套公共建筑。為完善“帶鋼廠地塊”城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足居民出行和給水、燃氣、排水等生活服務(wù)配套需求，天津市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委”）年申請設(shè)立了臨潼路（舊津保道、青年路-安全道）道路及配套管線工程項目。

　　2.主要內(nèi)容

　　項目主要內(nèi)容是實施臨潼路道路工程、排水工程（包括墻子河西路污水管道）、給水工程、中水工程、燃氣工程、路燈工程、交通設(shè)施工程、綠化工程8項工程。

　　3.項目組織管理

　　市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委是項目主管單位，所屬事業(yè)單位天津市安居工程發(fā)展中心（以下簡稱“安居工程發(fā)展中心”）是項目實施單位。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委負責(zé)審核安居工程發(fā)展中心上報的項目實施及年度預(yù)算，向安居工程發(fā)展中心撥付項目資金，監(jiān)督資金使用方向，監(jiān)督管理項目實施質(zhì)量、進度等。安居工程發(fā)展中心具體負責(zé)項目招投標(biāo)、監(jiān)督管理、驗收、結(jié)算等工作。

　　4.資金投入和使用情況

　　項目批復(fù)資金1777.15萬元，由安居工程發(fā)展中心按照工程實際完成情況，分批向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委申請資金，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委審核后向市財政局提出資金申請，并撥付至安居工程發(fā)展中心。年-年，項目實際到位資金為1439萬元，資金到位率為100%，到位及時率為100%。截至年9月30日，項目共簽訂23個合同，合同總額為1493.74萬元，實際支付1210.53萬元（按合同支付1210萬元，印花稅0.43萬元，電費0.1萬元），預(yù)算執(zhí)行率為84.12%。

　�。ǘ�）項目工作目標(biāo)

　　通過實施臨潼路（舊津保道、青年路-安全道）道路及排水工程（包括墻子河西路污水管道）、中水工程等8項工程，緩解相鄰道路交通壓力、改善附近居民出行條件，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施、提升居民生活便利性。

　　二、績效情況

　　（一）績效方法

　　結(jié)合項目具體情況，本次績效采用成本效益分析法、比較法及因素分析法等方法，從項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出以及項目效益四個方面開展，并對臨潼路進行了現(xiàn)場。

　　（二）績效結(jié)果

　　經(jīng)過綜合，臨潼路（舊津保道、青年路-安全道）道路及配套管線工程項目得分88.84分，等級為“良”。其中，決策15分，過程17.98分，產(chǎn)出35.06分，效益21.8分，項目自評報告及自評表填寫不夠規(guī)范扣1分。

　　結(jié)論：本項目立項依據(jù)充分，績效目標(biāo)較明確，財政資金足額及時到位，項目產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量基本達到預(yù)期目標(biāo)，成本節(jié)約情況較好，實現(xiàn)了完善城市基礎(chǔ)設(shè)施、提升居民生活便利性，緩解相鄰道路交通壓力、改善附近居民出行條件等社會效益，但項目在決策、過程、產(chǎn)出和效益方面均存在一定問題。決策方面，立項程序不夠規(guī)范，預(yù)算測算數(shù)據(jù)不符合客觀需求；過程方面，資金支出不夠規(guī)范，制度執(zhí)行有效性不足；產(chǎn)出方面，項目實施進度滯后。

　　三、項目產(chǎn)出及績效

　�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)出情況

　　1.產(chǎn)出數(shù)量

　　（1）新建道路長度。根據(jù)《道路工程竣工圖》《道路工程市政工程竣工驗收書》《市政工程竣工驗收》，安居工程發(fā)展中心按照《道路施工設(shè)計圖》完成了252.12m臨潼路的建設(shè)工作。

　　（2）新建排水工程（包括墻子河西路污水管道）。根據(jù)《排水工程竣工圖》《道路工程市政工程竣工驗收書》《市政工程竣工驗收》，安居工程發(fā)展中心按照《排水施工圖設(shè)計》完成了新建1條雨水管道、2條污水管道的工作。

　�。�3）新建給水工程。根據(jù)《天津市自來水集團有限公司給水管道工程總體驗收報告》，安居工程發(fā)展中心按照《給水施工圖設(shè)計》新建了1條DN300給水管道。

　�。�4）新建中水工程。根據(jù)《中水工程竣工圖》《道路工程市政工程竣工驗收書》《市政工程竣工驗收》，安居工程發(fā)展中心按照《排水施工圖設(shè)計》新建了1條DN300中水管道。

　�。�5）新建燃氣工程。根據(jù)《燃氣管道帶氣置換任務(wù)單》和現(xiàn)場調(diào)研，安居工程發(fā)展中心新建了1條DN300燃氣中壓管道。

　�。�6）新建路燈工程。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研，安居工程發(fā)展中心完成了新立15米燈桿4基、12米燈桿13基路燈工作。

　�。�7）新建綠化工程。根據(jù)《道路工程市政工程竣工驗收書》《市政工程竣工驗收》和現(xiàn)場調(diào)研，安居工程發(fā)展中心按照《綠化施工圖設(shè)計》完成了每間隔5米種植1棵胸徑10cm白蠟樹的工作，共種植74棵。

　�。�8）新建交通設(shè)施工程。根據(jù)《“兩類設(shè)施”驗收告知書》和現(xiàn)場調(diào)研，安居工程發(fā)展中心按照《交通工程施工圖設(shè)計》完成了臨潼路標(biāo)志標(biāo)線工作、安裝電子警察工程、安裝信號燈交通設(shè)施工作。

　　2.產(chǎn)出質(zhì)量

　　竣工驗收合格率。截至年9月30日，道路工程、排水工程（包括墻子河西路污水管道）、中水工程、綠化工程、給水工程、燃氣工程、交通設(shè)施工程7項完成竣工驗收，驗收結(jié)果均為合格。

　　3.產(chǎn)出成本

　　成本節(jié)約率。年中批復(fù)項目預(yù)算1777.15萬元，項目共簽訂23個合同，合同總額為1493.74萬元，成本節(jié)約率為15.95%。

　　4.產(chǎn)出時效

　　（1）工程完工及時率。根據(jù)項目單位的合同和對應(yīng)工程驗收報告等資料，發(fā)現(xiàn)僅路燈工程1項按照合同規(guī)定總工期按時完工，其余7項實際完工時間均長于合同規(guī)定總工期，具體情況見表2。

　　（2）竣工驗收完成及時率。截至年9月30日，除路燈工程仍未開展驗收工作，其余7項全部完成驗收工作，完成及時率93.91%。

　�。ǘ�）項目實現(xiàn)的效益

　　1.社會效益情況

　�。�1）緩解相鄰道路交通壓力，改善附近居民出行條件。臨潼路為“帶鋼廠地塊”的配套道路工程，是城市次干線道路，行駛車輛可直接由臨潼路右轉(zhuǎn)青年路進入紅旗路主干線路，起到交通分流作用；同時根據(jù)《項目》預(yù)測每小時通行能力達到1968pcu，而周邊小區(qū)（芳庭雅苑、雅美里小區(qū)）共有1597戶居民，預(yù)估1600輛車，臨潼路通行能力能夠緩解相鄰道路交通壓力，為附近居民出行創(chuàng)造良好的交通條件。

　　（2）完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，提升居民生活便利性。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研及滿意度調(diào)查，臨潼路排水管道、給水管道、中水管道、燃氣管道等配套管線建成后，完善了“帶鋼廠地塊”基礎(chǔ)設(shè)施，有效地滿足了居民基本生活需求，提升了居民生活便利性。

　　2.服務(wù)對象滿意度

　　附近居民滿意度。本次現(xiàn)場調(diào)研共發(fā)放問卷40份，回收有效問卷共40份。根據(jù)問卷情況，40%附近居民表示對臨潼路及配套管線總體建設(shè)非常滿意，55%表示比較滿意，5%認(rèn)為建設(shè)一般，附近居民對項目實施總體滿意度達到95%。

　　四、存在的主要問題

　�。ㄒ唬╉椖课撮_展可行性研究，進度風(fēng)險管控不足

　　安居工程發(fā)展中心未按照《市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于臨潼路（舊津保道、青年路-安全道）道路及配套管線工程和墻子河西路界外污水管道工程實施的批復(fù)》（津住建計審〔〕89號）內(nèi)容開展可行性研究，未就項目實施過程中可能出現(xiàn)的影響項目進度的風(fēng)險因素進行預(yù)判、調(diào)研核實和分析，進而制定相應(yīng)管控措施并合理安排工期，導(dǎo)致其中7項工程實際工期均長于合同規(guī)定總工期（詳見表2）。

　�。ǘ�）項目未編制投資預(yù)算，以概算代預(yù)算，計劃資金投入額度與實際投入存在一定差異

　　按照工程類項目組織實施流程，在完成施工圖設(shè)計后要編制投資預(yù)算，但安居工程發(fā)展中心并未開展此項工作，導(dǎo)致工程建設(shè)費合同額與批復(fù)總概算存在126.18萬元的差異。同時，由于未編制投資預(yù)算，安居工程發(fā)展中心未能進一步核定工程建設(shè)輔助工作，導(dǎo)致概算中批復(fù)的路燈切改、交通設(shè)施遷改、拆除綠化、遷移樹木等工程，在實際建設(shè)過程中因無需開展而未發(fā)生支出，計劃資金投入額度與實際投入存在72.61萬元差異。

　　（三）項目資金支出不夠規(guī)范

　　項目共簽訂23個合同，其中12個合同資金支出與合同規(guī)定付款方式及付款期限不一致，具體表現(xiàn)為：一是資金支出未按照合同規(guī)定付款方式進行支付。如道路工程、排水工程、中水工程、綠化工程施工合同補充協(xié)議規(guī)定，結(jié)算前主體工程完工后的資金支付額度為“工程完工后付至合同金額45%”，而實際支付合同金額的60%。二是資金支出時間與合同規(guī)定時限不一致。如道路工程、排水工程、中水工程、綠化工程施工合同預(yù)付款未按照合同規(guī)定的“預(yù)付款于市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委資金到位后15日支付”履行，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于年8月?lián)芨顿Y金，而安居工程發(fā)展中心于年10月支付至委托單位。三是用款申請表計算錯誤。交通設(shè)施工程合同規(guī)定“工程完工后支付合同總價60%”，應(yīng)支付至97.97萬元，但用款申請表申請支付至95.31萬元。

　�。ㄋ模﹤�別制度執(zhí)行不規(guī)范

　　項目個別環(huán)節(jié)未能按照相關(guān)制度執(zhí)行，制度執(zhí)行有效性不足。驗收管理方面，給水工程驗收單缺少施工單位簽字及蓋章，驗收管理規(guī)范性有待提升。結(jié)算審核方面，一是項目建設(shè)單位管理未按照《基本建設(shè)項目管理規(guī)定》（財建〔〕504號）規(guī)定費率進行結(jié)算，項目批復(fù)總概算1777.15萬元，按照《基本建設(shè)項目管理規(guī)定》（財建〔〕504號）中項目建設(shè)管理費總額控制數(shù)費率表，建設(shè)管理費應(yīng)為31.66萬元，但實際結(jié)算金額35.54萬元。二是燃氣工程未按照規(guī)定開展結(jié)算審核工作，《工程建設(shè)合同結(jié)算管理規(guī)定》要求“合同發(fā)生調(diào)整的實質(zhì)性內(nèi)容（金額、約定內(nèi)容等），需要在結(jié)算協(xié)議中列明并以新的結(jié)算金額與供應(yīng)商簽訂結(jié)算單及結(jié)算協(xié)議”，燃氣工程結(jié)算審核報告中增加工程清單外工作量，但僅在結(jié)算報告中列明實際工程量（包括工程清單內(nèi)、外工作量），未重新簽訂結(jié)算單及結(jié)算協(xié)議。

　　（五）項目驗收、結(jié)算審核進度滯后

　　項目主要包括道路工程等8項內(nèi)容，于年7月3日開始施工，但截至年9月30日，個別工程驗收、結(jié)算審核工作仍未完成。其中路燈工程于年12月18日建設(shè)完成，截至年9月30日驗收工作仍未開展，驗收工作滯后；道路工程、排水工程（包括墻子河西路污水管道）、中水工程、綠化工程4項工程施工合同規(guī)定“承包人應(yīng)在工程竣工驗收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請單，并提交完整結(jié)算資料”，工程已于年11月24日完成驗收工作，但截至年9月30日仍未完成結(jié)算審核工作。

　　五、相關(guān)建議

　�。ㄒ唬┘訌婍椖靠尚行匝芯�，為后續(xù)有效實施奠定基礎(chǔ)

　　可行性研究是在項目建設(shè)前對建設(shè)必要性、經(jīng)濟合理性、建設(shè)條件可行性進行的科學(xué)論證，是項目投資決策重要依據(jù)，能為后期項目實施科學(xué)指導(dǎo)。建議安居工程發(fā)展中心根據(jù)市政基礎(chǔ)設(shè)施項目立項相關(guān)政策文件，結(jié)合項目現(xiàn)狀、申報材料，深入調(diào)研、分析各子項實際需求、市場價格，對項目實施必要性、可行性、實施計劃、實施影響因素進行充分研究，以便于編制具體、明確的可行性研究報告，為項目后期實施有效指導(dǎo)。

　�。ǘ�）規(guī)范工程項目投資預(yù)算編制工作，提高預(yù)算編制合理性

　　工程類建設(shè)項目組織實施流程包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段、交付使用階段。決策階段主要包括編制項目和可行性研究；設(shè)計階段主要包括勘察、設(shè)計（初步設(shè)計-概算、施工圖設(shè)計-預(yù)算）；施工階段主要包括采購及施工；交付使用階段主要包括竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算。建議安居工程發(fā)展中心嚴(yán)格按照設(shè)計階段流程做好投資預(yù)算編制工作，根據(jù)項目既定的施工圖紙，結(jié)合項目具體情況核定資金投入額度、合理編制項目投資預(yù)算，避免實際費用需求與計劃資金需求差距較大，確保充分發(fā)揮財政資金使用效益。

　�。ㄈ�）加強資金支付監(jiān)管力度，提高資金使用的規(guī)范性

　　建議安居工程發(fā)展中心嚴(yán)格按照合同約定的資金支付方式、時限等條款進行合同進度款支付，并嚴(yán)格落實《票據(jù)報銷管理辦法及財務(wù)報銷程序》中規(guī)定的審批流程要求和對應(yīng)經(jīng)辦人員責(zé)任，維護合同本身的法律效力，充分發(fā)揮制度本身對工作管理的'約束和指導(dǎo)作用，提高資金使用的規(guī)范性。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有制度，提高項目精細化管理水平

　　針對已有的《基本建設(shè)項目管理規(guī)定》（財建〔〕504號）《工程建設(shè)合同結(jié)算管理規(guī)定》《工程質(zhì)量管理制度》等工程管理制度，建議安居工程發(fā)展中心嚴(yán)格執(zhí)行其中的項目建設(shè)管理費率及計算方式、驗收管理、合同結(jié)算管理等細則，規(guī)范項目過程管理工作，提升項目實施的有效性和全過程管理水平。

　　（五）強化項目過程管控力度，提升項目實施的有效性

　　一是建議安居工程發(fā)展中心加大自查力度，加強對項目實施過程的核查、巡查，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的問題，進行分析并及時整改，確保項目按期完成；及時開展竣工驗收和工程審計工作，按進度支付工程款。二是建議市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委加強對項目實施進度的督導(dǎo)工作，提出整改要求并督促整改，保證項目執(zhí)行進度與合同約定工期的一致性。

　�。�六）組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提升預(yù)算績效管理意識

　　項目存在可行性研究缺失、未編制投資預(yù)算、資金支出不夠規(guī)范、驗收及結(jié)算審核進度滯后等問題，集中反映出項目單位預(yù)算績效管理意識薄弱、經(jīng)驗積累不足。建議市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委結(jié)合中央及我市關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的政策文件，加強對預(yù)算績效管理相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，督促項目主管單位、實施單位深化對預(yù)算績效管理的認(rèn)識，牢固樹立績效理念，將其融入到項目事前、事中、事后具體管理，推動財政資金聚力增效。

市政項目支出績效自評報告 篇6

　　為客觀、真實地反映專項資金項目實施和績效狀況，提高財政資金使用效益，根據(jù)新野縣脫貧攻堅小組的要求，由新野縣扶貧辦牽頭，縣財政局會同相關(guān)部門對年城郊鄉(xiāng)官碾村通村組硬化路建設(shè)項目進行了績效，現(xiàn)將結(jié)果報告如下：

　　一、項目工作情況

　�。ㄒ唬┠康�

　　通過對年城郊鄉(xiāng)官碾村通村組硬化路建設(shè)項目的實施過程和結(jié)果的跟蹤問效，達到兩個目的：第一，了解該項目資金使用的社會、政治、經(jīng)濟效益，分析存在的問題，提出改進意見和建議，促進財政資源優(yōu)化配置，提高財政資金的安全性、規(guī)范性和有效性。第二，在本項目資金績效的基礎(chǔ)上，經(jīng)驗，鞏固成果，研究探索提高財政支出有效性的新措施、新方法，促進財政支出精細化管理水平的提高。

　�。ǘ�）過程

　　依照績效工作程序，相關(guān)部門組成了績效工作組，在收集、匯總、分析項目單位上報的《專項資金績效數(shù)據(jù)表》、自評報告及其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對項目實施情況進行了實地抽查與核實，對相關(guān)財務(wù)賬簿和憑證進行了認(rèn)真查閱，并在咨詢有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上形成本報告。

　�。ㄈ�）方法

　　按照《財政專項扶貧資金績效管理操作指南的通知》（財辦農(nóng)68號）要求，結(jié)合本項目專項資金運行的特點，本項目采用了“目標(biāo)預(yù)定和實際效果比較法”的方法，利用定量分析與定性分析相結(jié)合的形式進行，其中：定量分析指標(biāo)包括資金投入和使用情況、項目實施情況、項目運行能力情況；定性分析指標(biāo)包括項目的社會、政治和綜合效益情況、可持續(xù)影響等。類型以完成結(jié)果為主，兼顧過程。

　　二、項目基本情況

　　年城郊鄉(xiāng)官碾村通村組硬化路建設(shè)項目，主要建設(shè)內(nèi)容包括：在官碾、張營、戴營三個自然村內(nèi)新修入戶路15條，3米寬，0.12米厚，1800米長，C20商混。

　　三、項目執(zhí)行情況

　　年城郊鄉(xiāng)官碾村通村組硬化路建設(shè)項目，年初預(yù)算安排資金總額49.6萬元，實際支出總額為49.6萬元，無結(jié)余資金。

　　年3月26日，新野縣脫貧攻堅小組下達了項目實施的批復(fù)，項目正式開始啟動。項目施工后，在項目區(qū)域內(nèi)以公告形式對項目建設(shè)內(nèi)容、投資、時間、地點等進行了多處公示。項目于年5月份竣工。

　　四、績效情況分析

　　項目年度總體目標(biāo)為解決官碾村的`貧困戶行路難問題。

　　該項目實施后新建貧困村道路≧810米；工程使用年限≧6年。受益貧困人口滿意度≧100%。

　　項目預(yù)算及預(yù)期績效目標(biāo)編制水平、預(yù)算執(zhí)行率、項目組織管理水平、資金支出合理合規(guī)、項目產(chǎn)出、項目效益(效果)六個方面，均達到指標(biāo)值，年度總體目標(biāo)全部完成。

　　五、結(jié)果

　　在項目單位自評的基礎(chǔ)上，經(jīng)工作組實地調(diào)查，結(jié)合項目單位的資金管理情況，組認(rèn)為：本項目預(yù)算（即投入目標(biāo)）編制科學(xué)、規(guī)范、合理，預(yù)期績效目標(biāo)申報完整，產(chǎn)出、效果類關(guān)鍵性指標(biāo)清晰、明確、量化，投入與項目產(chǎn)出、效果目標(biāo)匹配。預(yù)算執(zhí)行率為100%，項目支出符合國家相關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)管理制度等規(guī)定，且均在預(yù)算范圍內(nèi)，無與本項目預(yù)算不相符或無關(guān)的資金支出。建立了質(zhì)量管理、財務(wù)管理等項目管理制度，并嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行。項目經(jīng)濟效益、社會效益可持續(xù)影響及服務(wù)對象滿意度均達到目標(biāo)值。

　　根據(jù)“優(yōu)、良、中、差”的績效等級，工作組一致認(rèn)為：年城郊鄉(xiāng)官碾村通村組硬化路建設(shè)項目的績效結(jié)果為“優(yōu)”。

市政項目支出績效自評報告 篇7

　　為進一步加強財政預(yù)算資金編制的科學(xué)化、精細化，提高預(yù)算資金分配決策的科學(xué)性、公開性、公正性，切實做好陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)年度的重點項目績效工作，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《財政部關(guān)于印發(fā)<中央對地方專項轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)管理辦法>的通知》（財預(yù)〔〕163號）、《云南省省級財政支出預(yù)算績效操作規(guī)程（試行）》（云財評審〔〕39號）、《中共昆明市委、昆明市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（昆發(fā)〔〕12號）、《昆明市人民政府辦公廳印發(fā)市本級部門預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法的通知》（昆政辦〔〕117號）、《云南省項目支出績效管理辦法》(云財績〔〕11號)等文件的相關(guān)規(guī)定及要求，昆明市財政局陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)分局委托云南華創(chuàng)會計師事務(wù)所合伙企業(yè)（普通合伙）對陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)自然村通村公路路面硬化工程建設(shè)項目進行績效重點，現(xiàn)將情況報告如下：

　　一、項目基本情況

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　　1. 項目立項背景

　　農(nóng)村公路是服務(wù)“三農(nóng)”的公益性基礎(chǔ)設(shè)施，是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手。全面貫徹的十九大，認(rèn)真落實中央、國務(wù)院決策部署，踐行以人民為中心的發(fā)展，緊緊圍繞打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，以質(zhì)量為本、安全至上、自然和諧、綠色發(fā)展為原則，深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革，加強農(nóng)村公路與農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動、密切配合、齊抓共管的工作局面，推動“四好農(nóng)村路”高質(zhì)量發(fā)展，為廣大農(nóng)民群眾致富奔小康、加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化更好保障。

　　根據(jù)昆明市交通運輸局文件（昆交通〔〕140號）《昆明市交通運輸局關(guān)于下達年農(nóng)村公路養(yǎng)護計劃的通知》、昆明市交通運輸局文件（昆交通〔〕26號）《昆明市交通運輸局關(guān)于預(yù)下達年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建設(shè)計劃（第六批）的通知》、昆明市財政局陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)分局(陽管財〔〕10號)《關(guān)于批復(fù)年部門收支預(yù)算的通知》等文件的要求，給予配套立項。

　　2.項目設(shè)立依據(jù)

　　為扎實推進自然村通村公路路面硬化工程建設(shè)項目實施，為做好陽宗海區(qū)自然村通村公路路面硬化工作，保障公路安全暢通，根據(jù)《農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法》、昆明市交通運輸局文件（昆交通〔〕26號）《昆明市交通運輸局關(guān)于預(yù)下達年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建設(shè)計劃（第六批）的通知》文件中明確了陽宗海區(qū)年建制村公路路面硬化工程計劃，根據(jù)該文件立項、立項依據(jù)符合區(qū)政府相關(guān)規(guī)劃和政府決策并與部門職責(zé)密切相關(guān)，項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求。

　　3.項目實施情況

　　為了進一步加強自然村通村公路路面硬化工程管理，實現(xiàn)有路必養(yǎng)，有路必管，保障通村公路完好暢通，促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展，制定了《昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會年農(nóng)村公路公路養(yǎng)護項目實施》，明確了堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實省、市的工作要求，堅持“建、管、養(yǎng)”并重的原則，明確區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村三級政府對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的責(zé)任，完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體系，為了使該項目能夠順利實施，成立了由局長、副局長、項目負責(zé)人為成員的小組，具體負責(zé)項目的實施與管理工作。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，合理分工，密切協(xié)作，為項目順利實施保障。

　　陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)自然村通村公路路面硬化工程位于陽宗海管委會轄區(qū)內(nèi)，屬陽宗海的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，是沿線居民生活、物資運輸?shù)囊粭l重要地方經(jīng)濟通道。項目內(nèi)容主要涉及陽宗鎮(zhèn)。具體項目包括飲馬池-楊柳箐線7.252194km，楊柳箐線7.214514km，大山寺線1.384371km、丁家莊線3.408938km。

　　項目具體目標(biāo)為：

　　（1）飲馬池—楊柳箐

　　項目起點K0+000位于飲馬池村口水泥路，路線沿老路布線，止于腳步哨村口。全長7.252194公里。

　　路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

　�。�2）楊柳箐線

　　路線全長7.214514公里。

　　路面改造類型：10cmC25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

　�。�3）大山寺線

　　全長1.384371公里。

　　路面改造類型：10cmC25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

　　（4）丁家莊線

　　全長3.408938公里。

　　路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

　　項目實施進度計劃工期5個月150日歷天，從年6月30日—年12月30日，該項目于年12月30日全面竣工。

　　4.資金來源及使用情況

　�。�1）資金來源

　　依據(jù)昆明市財政局陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)分局(陽管財〔〕10號)《關(guān)于批復(fù)年部門收支預(yù)算的通知》、《云南省交通運輸廳關(guān)于下達年農(nóng)村公路省級養(yǎng)護工程補助資金計劃的通知》（云交規(guī)劃〔〕11號）、《云南省公路局關(guān)于下達年農(nóng)村公路養(yǎng)護資金分配使用計劃及大中修工程計劃的通知》（云路農(nóng)〔〕170號）等文件資料，自然村通村公路路面硬化工程項目，項目總投資為23，949，523.00元，其中市級資金380萬元，其余不足資金由省、市、區(qū)級撥付或由其它項目結(jié)轉(zhuǎn)使用。資金明細詳見下表：

　�。�2）資金到位及使用情況

　　截止日，自然村通村公路路面硬化工程建設(shè)項目財政實際到位市級資金380萬元。實際使用資金為380萬元，資金使用率為100%，資金使用明細詳見下表：

　　目前項目已全面竣工，工程款項已全部撥付。

　　5.組織及管理情況

　�。�1）項目實施主體

　　本項目主管單位為陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局，負責(zé)督促、指導(dǎo)建設(shè)單位做好項目建設(shè)和管理，對項目的實施、質(zhì)量、安全、進度、效益等總負責(zé)。同時制定完善管理制度、財務(wù)管理制度、會議制度、信息報送制度等相關(guān)制度，統(tǒng)籌做好項目推進協(xié)調(diào)工作，做好項目建設(shè)過程的臺賬、資料的收集歸檔，對項目推進過程中存在的問題及時研究解決。

　　為確保項目工程建設(shè)質(zhì)量，項目采用招投標(biāo)方式進行施工建設(shè)，與云南晟楊建設(shè)工程有限公司、云南友拓建設(shè)工程有限公司等多家設(shè)計、施工公司簽訂了委托合同。

　　（2）保障措施

　　為確保自然村通村公路路面硬化工程項目的順利進行，陽宗海管委會明確了嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理責(zé)任制和合同制，加強工程管理，確保工程質(zhì)量。

　　在項目管理上，根據(jù)云南省政府、昆明市政府、昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)的部署和昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局制定的《陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理制度》相關(guān)要求開展項目管理工作，為確保工程質(zhì)量，并與云南航安工程檢測有限公司、云南云通監(jiān)理咨詢有限公司等檢測、監(jiān)理公司簽訂了委托合同，為項目的安全生產(chǎn)保障措施。并實時對項目推進存在問題及時進行專題研究，對工程中存在的不符合規(guī)范要求的質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理不規(guī)范等問題要求執(zhí)行單位整改，同時要求監(jiān)理單位做好工程管理、質(zhì)量整改督促及工程資料整編歸檔工作，為項目的順利實施了保障，并就下一步工作進行安排部署。

　　在資金管理上，城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局嚴(yán)格按照昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)政綜合辦公室關(guān)于印發(fā)《昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)加強財政性資金使用管理實施意見（試行）》的通知（陽綜辦發(fā)〔〕24號）、《昆明市財政局陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)分局關(guān)于印發(fā)財務(wù)管理辦法的通知》（陽管財〔]59號〕及《財政專項資金管理辦法》、《昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局財務(wù)管理辦法》等相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，項目資金開支嚴(yán)格按照國家有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定單獨建賬、專人管理、�？顚Ｓ谩�

　�。ǘ�）績效目標(biāo)

　　1.預(yù)算批復(fù)（申報）績效目標(biāo)

　　依據(jù)昆明市交通運輸局文件（昆交通〔〕26號）《昆明市交通運輸局關(guān)于預(yù)下達年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建設(shè)計劃（第六批）的通知》文件中明確了陽宗海區(qū)年建制村公路路面硬化工程計劃，項目總體績效目標(biāo)涉及我轄區(qū)內(nèi)陽宗鎮(zhèn)。具體項目包括飲馬池-楊柳箐線7.252194km，楊柳箐線7.214514km，大山寺線1.384371km、丁家莊線3.408938km。由施工單位于規(guī)定工期內(nèi)完成以上范圍內(nèi)公路路面硬化工程等任務(wù)。

　　項目具體目標(biāo)為：

　�。�1）飲馬池—楊柳箐

　　項目起點K0+000位于飲馬池村口水泥路，路線沿老路布線，止于腳步哨村口。全長7.252194公里。

　　路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

　�。�2）楊柳箐線

　　路線全長7.214514公里，主線路線起點K0+000起于曲者村口，路線由西南向東北沿老路布線，直達主線止點K4+257.772，止于自然村村口。支線一：路線起點K0+000接主線K2+330，路線由東向西沿老路布線至村口，長0.195116公里；支線二：路線起點K0+000接主線K2+330，路線由北向西南沿老路布線至村口，長0.445409公里；支線三：路線起點K0+000接主線K3+560，路線由東向西沿老路布線至村口，長1.58公里；支線四：路線起點K0+000接主線K3+605，路線由南向東北沿老路布線至村口，長0.796099公里。

　　路面改造類型：10cmC25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

　�。�3）大山寺線

　　全長1.384371公里，主線路線起點K0+000起于G324國道，路線由西北向東南沿老路布線，直達主線止點K0+957.474，止于自然村村口。支線路線起點K0+000接主線K0+000，路線由西南向東北沿老路布線至村口，長0.426897公里。

　　路面改造類型：10cmC25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

　�。�4）丁家莊線

　　全長3.408938公里。分為三段，主線項目起點K0+000位于北斗村，路線沿老路布線，止于丁家莊村口，長2.611201公里；支線接主線K2+448.5，路線沿老路布線，止于K0+156.847，支線長0.156847公里，龍泉寺段，起點接陽宗小營村，順老路至K0+640.89止于龍泉寺，長0.64089公里。

　　路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

　　項目實施進度計劃：從年6月30日—年12月30日。

　　2.預(yù)算批復(fù)（申報）績效指標(biāo)完成情況

　　截止至日，該項目工程實際完成情況為：

　�。�1）項目于年12月30日已全面完工，完成工程量的100%。

　�。�2）項目完成質(zhì)量：正在申請相關(guān)部門驗收。

　　二、績效工作情況

　�。ㄒ唬┛冃�目的

　　全面了解項目管理過程是否規(guī)范、產(chǎn)出目標(biāo)是否完成以及效果目標(biāo)是否實現(xiàn)等方面的內(nèi)容，經(jīng)驗，查找不足，為以后年度類似項目的開展可行性建議。在此基礎(chǔ)上，重點分析項目預(yù)算編制的合理性、成本支出的真實性和控制有效性，財政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項目預(yù)算依據(jù)。

　�。ǘ�）績效工作制定過程

　　1.前期調(diào)研

　　通過前期對年自然村通村公路路面硬化工程項目展開調(diào)研，向項目相關(guān)單位收集所需文件，通過調(diào)研會議等工作的相繼開展，進一步了解項目情況。

　　2.研究文件

　　通過前期調(diào)研結(jié)束后所相關(guān)項目資料，通過分析研究相關(guān)文件資料，進一步了解項目立項背景及依據(jù)、組織及管理情況、實施內(nèi)容、實施計劃及完成情況，績效目標(biāo)申報和實現(xiàn)情況，結(jié)合項目特點制定適用的指標(biāo)體系。

　　3.績效指標(biāo)體系及工作的設(shè)計

　　項目指標(biāo)體系主要包括項目決策、項目管理、項目績效三個方面，包括投入、過程、產(chǎn)出及效益。并根據(jù)《昆明市本級部門預(yù)算績效自評管理暫行辦法》附件項目支出共性指標(biāo)體系細化指標(biāo)，使設(shè)置的指標(biāo)具有可操作性，能系統(tǒng)反應(yīng)出項目支出所產(chǎn)生的項目效益。指標(biāo)分值滿分為100分。一是項目決策指標(biāo)：占指標(biāo)權(quán)重20%。含2個二級指標(biāo)，10個三級指標(biāo)。主要從項目與部門中長期規(guī)劃目標(biāo)適應(yīng)性、立項依據(jù)充分性、項目立項規(guī)范性、績效目標(biāo)設(shè)定的合理性及績效指標(biāo)設(shè)定的明確性等方面對項目決策作出。二是項目管理指標(biāo)：占指標(biāo)權(quán)重20%。含3個二級指標(biāo)，15個三級指標(biāo)。主要從預(yù)算編制合理性、預(yù)算調(diào)整規(guī)范性、預(yù)算執(zhí)行率、資金使用情況、財務(wù)管理制度健全性、財務(wù)監(jiān)控有效性、項目管理制度健全性、項目管理制度執(zhí)行有效性、政府采購規(guī)范性及項目自評等方面對項目實施的過程進行。三是項目績效指標(biāo)：占指標(biāo)權(quán)重60%。含2個二級指標(biāo)，10個三級指標(biāo)。主要從項目完成情況、完成質(zhì)量以及社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會群眾滿意度及可持續(xù)性等方面對項目產(chǎn)出及其成效進行考核。根據(jù)得分情況，結(jié)果分為：優(yōu)、良、中、差四個等級檔次，具體等級檔次劃分詳見下表：

　　（三）績效原則、方法

　　1.績效原則

　　本次績效工作堅持科學(xué)規(guī)范、公開公正、績效相關(guān)等原則。采用以定量為主、定性為輔、定量與定性相結(jié)合的方法進行。

　　2.績效方法

　　按照項目績效指標(biāo)體系的要求，采取全面考核與重點考核相結(jié)合、現(xiàn)場與非現(xiàn)場相結(jié)合的方式，綜合運用對比分析法（實際完成情況與計劃完成情況進行對比，分析項目完成程度）、因素分析法（對投入、過程、產(chǎn)出和效益四個方面的各因素進行綜合分析）、公眾評判法（通過發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，了解社會公眾對項目實施的滿意情況），通過與項目單位人員座談（財務(wù)處相關(guān)人員、項目負責(zé)人、財務(wù)人員等）、資料核查（具體核查項目立項、實施、批復(fù)、合同等相關(guān)資料）。

　　（四）績效實施過程

　　1.數(shù)據(jù)填報和采集

　　向項目實施單位收集相關(guān)項目實施進度資料、項目實施情況、完成情況，結(jié)合項目現(xiàn)場核實和查閱臺賬等結(jié)果資料進行分析。

　　2.社會調(diào)查

　　為充分了解陽宗海年自然村通村公路路面硬化工程項目的實施情況和效果、項目實施結(jié)果對周邊環(huán)境的影響程度等，組通過對項目點周邊群眾進行了問卷調(diào)查。共計發(fā)放40份調(diào)查問卷，回收有效問卷40份，有效回收率100%，問卷詳見附件二。

　　本次問卷共設(shè)置10個問題，每題最高得分為10分，總分為100分，每個題目量化分的設(shè)定為從左至右依次遞減分別為9-10分、7-9分、5-7分和0-5分四個分值區(qū)，分別對應(yīng)優(yōu)（合格）、良（合格）、中（合格）、差（不合格）四個打分區(qū)，問卷總得分為全部有效問卷相加后的算術(shù)平均分。

　　3.數(shù)據(jù)分析和撰寫報告

　　將項目實施單位、主管單位填報的數(shù)據(jù)結(jié)合通過現(xiàn)場勘查采集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過分析對應(yīng)考核指標(biāo)從項目立項、績效目標(biāo)、投入管理、財務(wù)管理、項目實施、項目產(chǎn)出、項目效益等方面逐項考核，并梳理相關(guān)項目單位的主要經(jīng)驗及做法及存在問題，對應(yīng)問題給予建議和改進措施，形成最終報告。

　　三、結(jié)論和績效分析

　�。ㄒ唬┙Y(jié)論

　　本次績效重點運用由項目組設(shè)計并經(jīng)論證后的指標(biāo)體系及評分標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、數(shù)據(jù)采集、問卷調(diào)查及訪談，對陽宗海自然村通村公路路面硬化工程項目績效進行客觀，最終結(jié)果為92.7分，績效評級為“優(yōu)”。各部分權(quán)重和績效分值詳見下表。

　�。ǘ�）績效分析

　　1.項目決策

　　項目決策類指標(biāo)包括項目立項和項目目標(biāo)兩方面內(nèi)容，由10個三級指標(biāo)構(gòu)成。權(quán)重分為20分，實際得分15分，得分率75%。

　　(1)項目立項

　　本項目的設(shè)立依據(jù)《農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法》、昆明市交通運輸局文件（昆交通〔〕26號）《昆明市交通運輸局關(guān)于預(yù)下達年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建設(shè)計劃（第六批）的通知》文件的要求立項。政府長期發(fā)展規(guī)劃和政府決策與城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局的部門職責(zé)密切相關(guān)，與部門長期規(guī)劃目標(biāo)相匹配。各年度項目根據(jù)項目需求，開展前期調(diào)研工作，項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求。

　　(2)項目目標(biāo)

　　陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會制定了項目的總體目標(biāo)，作為項目方管理部門的城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局根據(jù)目標(biāo)任務(wù)要求，編制了項目績效目標(biāo)和相應(yīng)的績效指標(biāo)，但績效目標(biāo)缺乏完整性，未設(shè)定具體的效益目標(biāo)，針對于績效指標(biāo)制定，缺乏定量指標(biāo)數(shù)據(jù)，未分細化分解成清晰、可衡量的績效指標(biāo)。

　　2.項目管理

　　項目管理類指標(biāo)包括投入管理、財務(wù)管理及項目實施三方面內(nèi)容，由15個三級指標(biāo)構(gòu)成。權(quán)重分為20分，實際得分19.7分，得分率98.5%。

　　(1) 投入管理

　　城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局依據(jù)昆明市交通運輸局文件（昆交通〔〕26號）《昆明市交通運輸局關(guān)于預(yù)下達年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建設(shè)計劃（第六批）的通知》等文件下達的任務(wù)指標(biāo)及預(yù)算數(shù)據(jù)進行申報，具有合理性，且在資金批復(fù)到位后按照工程進度及時撥付到實施單位，實施單位依據(jù)具體的管理辦法對項目實施了較為有效的管理，目前項目已竣工驗收完成，但預(yù)算資金資金缺口大，預(yù)算下達資金不足以支付相應(yīng)工程款，需從相關(guān)項目中調(diào)配使用，預(yù)算執(zhí)行率為79.88%。

　　(2) 財務(wù)管理

　　通過對項目單位進行走訪、現(xiàn)場調(diào)查及察看相關(guān)臺賬資料、管理制度及政府采購相關(guān)材料等，項目單位預(yù)算資金使用符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定及有關(guān)專項資金管理辦法的'規(guī)定，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，根據(jù)項目預(yù)算批復(fù)及合同規(guī)定用途使用資金，未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

　　（3）項目實施

　　通過查驗主管單位的相關(guān)資料，為保障項目順利實施，城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局定期組織會議解決項目中實際遇到的難點問題，對項目實施單位進行檢查、考核。項目實施單位為保障項目順利實施，制訂了較為完善的管理制度。項目采購方式合規(guī)、采購流程規(guī)范。工程建設(shè)項目委托工程監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、資金撥付等方面進行監(jiān)督管理。實施單位編制了財務(wù)管理制度、工程管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工管理辦法等，并進行了相關(guān)交底，確保項目質(zhì)量管理有據(jù)可依、有條不紊。項目已全面竣工，正在申請相關(guān)部門驗收。

　　3.項目績效分析

　　項目績效類指標(biāo)包括項目產(chǎn)出和項目效果兩方面內(nèi)容，由10個三級指標(biāo)構(gòu)成。權(quán)重分為60分，實際得分58分，得分率96.7%。

　　(1)項目產(chǎn)出

　　根據(jù)項目主管部門城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸局的相關(guān)實施等文件及實地調(diào)查，截止年12月30日，年自然村通村公路路面硬化工程項目已完成了全部工程內(nèi)容，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，工程正在申請相關(guān)部門驗收。

　　項目具體完成情況如下：

　　項目涉及我轄區(qū)內(nèi)陽宗鎮(zhèn)。具體項目包括飲馬池-楊柳箐線7.252194km，楊柳箐線7.214514km，大山寺線1.384371km、丁家莊線3.408938km。具體為：

　�。�1）飲馬池—楊柳箐

　　項目起點K0+000位于飲馬池村口水泥路，路線沿老路布線，止于腳步哨村口。全長7.252194公里。

　　路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

　　（2）楊柳箐線

　　路線全長7.214514公里。

　　路面改造類型：10cmC25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

　�。�3）大山寺線

　　全長1.384371公里。

　　路面改造類型：10cmC25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

　�。�4）丁家莊線

　　全長3.408938公里。

　　路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

　　（2）項目效果

　　1）社會效益

　　公路運輸在農(nóng)村地區(qū)是一種十分重要的交通方式，農(nóng)村公路建設(shè)和其他交通方式相比具有建設(shè)難度小，經(jīng)濟效益高的優(yōu)點，還能夠更好地滿足人民群眾日常出行的需要。通過自然村通村公路路面硬化工程項目的實施，一方面改善了基礎(chǔ)設(shè)施的落后狀態(tài)，方便了老百姓的出行，另一方面提高了沿線村民的交通出行質(zhì)量，提高了村民生活水平，為新農(nóng)村建設(shè)奠定基礎(chǔ)，對促進社會和諧穩(wěn)定具有十分重要的意義。

　　2）經(jīng)濟效益

　　自然村通村公路路面硬化工程項目的實施是區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要，是農(nóng)村公路建設(shè)中的重要控制環(huán)節(jié)，農(nóng)村道路硬化作為鄉(xiāng)村建設(shè)中的一環(huán)，最近幾年一直在推進實行。本項目的實施有效提高了當(dāng)?shù)卮迕竦慕煌ǔ鲂匈|(zhì)量，改善了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新農(nóng)村建設(shè)，也為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展了新的機遇，給村民創(chuàng)造了一個較好的交通經(jīng)營環(huán)境，從而促進社會經(jīng)濟發(fā)展，其間接經(jīng)濟效益遠遠大于工程的直接經(jīng)濟效益。

　　3）生態(tài)效益

　　自然村通村公路路面硬化工程項目的實施，通過對公路路面塌方及路面修補建設(shè)等項目的整治建設(shè)，使農(nóng)村公路路狀和路容路貌得到了較大提升，改變過去泥土路和碎石路的“晴天塵土飛揚，雨天淤泥難行”，盡可能降低噪音污染、大氣污染、粉塵污染等污染程度，良好的公路路面還能降低環(huán)境污染力度，即保護了生態(tài)、又改良了環(huán)境，盡一步做好平整、滯塵、降噪，防止水土流失，保持生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。

　　4）可持續(xù)性影響

　　通過實施自然村通村公路路面硬化工程項目、促進公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障和延長了農(nóng)村公路的使用壽命，較大幅度的提升了交通通行質(zhì)量，改善了道路行駛環(huán)境，保持農(nóng)村公路處于良好的使用狀態(tài)。一條路就是一條經(jīng)濟帶，良好的道路交通狀況可拉動沿路的農(nóng)村經(jīng)濟，經(jīng)濟要發(fā)展，交通要先行。同時，良好的道路狀況也為自然災(zāi)害救助了便利的交通保障。農(nóng)村公路路面硬化拉近城鄉(xiāng)距離，促進城鄉(xiāng)融合，沿路良好的生態(tài)環(huán)境，改善和提高了沿路居民的生活交通質(zhì)量，帶動農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　5）群眾滿意度

　　通過對本項目進行問卷調(diào)查，發(fā)放問卷40份，回收有效問卷40分，最終滿意度=全部有效問卷得分的算術(shù)平均分，通過統(tǒng)計得出周邊受益群眾滿意度為91%。

　　四、存在的問題和建議

　　（一）存在的問題

　　1.項目實施管理人員較少

　　由于陽宗海區(qū)成立時間短，負責(zé)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)人員僅有兩人，平時不僅要管控工程質(zhì)量，還要兼顧各個市級對口部門下發(fā)的相關(guān)任務(wù)，包括公路管養(yǎng)、路面硬化、交通安全、公交車開通等工作，有時分身乏術(shù)，不能做到多方兼顧。

　　2.項目管理機制還不夠完善

　　農(nóng)村公路路面硬化機制是促進其性能發(fā)揮的關(guān)鍵。在項目實施過程中，項目管理機制還不夠完善。如部分道路存在質(zhì)量問題，部分道路被村民稱作“豆腐工程”，鋪設(shè)的路面只為好看，實際上偷工減料，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不過關(guān)，有些原已硬化的路面經(jīng)車碾壓一段時間就起皮破損，既影響美觀，又阻礙車輛平穩(wěn)通行等問題，加上后期養(yǎng)護和維修意識淡薄，導(dǎo)致已建道路沒有很好的發(fā)揮其預(yù)期的作用。

　　3.項目沒有完善的實施管理措施、項目績效管理不夠重視

　　經(jīng)過查閱項目方的相關(guān)資料及訪談，該項目在預(yù)算申報時，編制了項目任務(wù)目標(biāo)及指標(biāo)體系，項目實施也基本圍繞著預(yù)算申報目標(biāo)有序開展，但細化績效指標(biāo)缺乏具體的數(shù)據(jù)支撐。主管部門未根據(jù)《昆明市本級部門預(yù)算績效自評管理暫行辦法》中的要求對項目實施績效全過程管理，在自評工作中未建立相應(yīng)健全的績效指標(biāo)體系。

　　（二）建議和改進措施

　　1.安排專業(yè)的項目實施管理人員

　　農(nóng)村公路的硬化作為鄉(xiāng)村建設(shè)中的一環(huán)，是一項長期的，連續(xù)的工作，最近幾年一直在推進實行。農(nóng)村公路路面硬化項目實施起來，工作內(nèi)容繁雜，點多面廣，公路硬化難度大、內(nèi)容多，對管理人員的專業(yè)知識技能要求高，因此有必要安排專業(yè)的項目實施管理人員進行常年的跟蹤管理，以保持良好的農(nóng)村道路交通環(huán)境。

　　2.加強項目管理相關(guān)制度的健全

　　農(nóng)村公路路面硬化管理制度是促進其性能發(fā)揮的關(guān)鍵。針對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，進一步完善項目管理機制與養(yǎng)護機制，進一步提升農(nóng)村公路路面硬化資金的利用和效果。注重建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，提升公路路面硬化資金的利用和公路路面硬化的效果。

　　3.完善實施管理措施、建立健全績效目標(biāo)考核機制

　　建議主管部門加強項目績效管理工作，全面推進預(yù)算績效跟蹤及建全實施管理措施，根據(jù)具體項目設(shè)定相應(yīng)績效考核指標(biāo)，包括項目的進度、成效等，對項目實施進行全過程績效跟蹤管理，及時掌握項目實施進度以及階段性績效目標(biāo)實現(xiàn)情況，遇到問題及時解決，建全實施管理措施有助于推進項目的有效執(zhí)行及項目的順利實施，并加強結(jié)果應(yīng)用，落實“花錢必問效，無效必問責(zé)”的方針，將結(jié)果作為安排預(yù)算、加強資金撥付合理性的主要。

市政項目支出績效自評報告 篇8

　　為加快推進預(yù)算績效管理，加強結(jié)果應(yīng)用，提升財政管理科學(xué)化、精細化水平，按照原州區(qū)財政局《原州區(qū)關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》（原政辦發(fā)〔〕32號）文的要求，須對列入年重點項目的“秋季道路水毀維修工程”項目開展績效目標(biāo)自評工作。我單位組織開展此次績效工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬╉椖炕�本情況。

　　原州區(qū)行政審批局《關(guān)于原州區(qū)年秋季道路水毀維修工程初步設(shè)計的批復(fù)》，路線分布于原州區(qū)境內(nèi)，涉及14條公路，路線全長100.12公里，分別為C481范馬溝-梁家莊、C396G309-海坪、C233海坪-上坪、C220高紅-程兒山、Y231石莊-馮洼、C445楊南路、Y218楊蔣路、Y307河程路、C364駱駝河-槐溝灣、C211廟高路、C245撒姚路、C448下青石-潘家堡、零星工程、橋梁部分。項目總投資概算1068.25萬元，資金來源分別從車購稅和支持鞏固脫貧攻堅和銜接鄉(xiāng)村振興債券資金中安排，解決。項目建設(shè)期間年8-11月。

　　根據(jù)關(guān)于印發(fā)《原州區(qū)年統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目（年終調(diào)整）實施》的通知（原鄉(xiāng)振組發(fā)﹝〕5號文件），對項目進行了年終調(diào)整，調(diào)整后年資金規(guī)模為1030萬元，資金來源分別為從車購稅和支持鞏固脫貧攻堅530萬元和銜接鄉(xiāng)村振興債券資金500萬元，項目路線分布于原州區(qū)境內(nèi)，涉及14條公路，路線全長100.12公里，分別為C481范馬溝-梁家莊、C396G309-海坪、C233海坪-上坪、C220高紅-程兒山、Y231石莊-馮洼、C445楊南路、Y218楊蔣路、Y307河程路、C364駱駝河-槐溝灣、C211廟高路、C245撒姚路、C448下青石-潘家堡、零星工程、橋梁部分。

　　本工程合同段長約100.12公里，為新建項目，全線按公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四級公路設(shè)計/三級/鄉(xiāng)村二級標(biāo)準(zhǔn)維修。合同總價為898.2466萬元，工程期限為年8-11月。

　　本工程現(xiàn)已完工完工時間為-11月。我局積極與鄉(xiāng)村振興局、財政、審計部門協(xié)調(diào)，計劃于本年12月底之前完成交工驗收和決算工作。

　�。ǘ�）項目資金使用及管理情況

　　1、資金使用情況分析

　�。�1）資金到位情況分析

　　該工程年資金規(guī)模1030萬元，資金到位1030萬元，資金到位率100%，其中分別從車購稅和支持鞏固脫貧攻堅530萬元和銜接鄉(xiāng)村振興債券資金500萬元；上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金0萬元，本年度實際支付755.2239萬元。

　　(2)項目實際支出金額

　　截至績效日，項目實際完成支出755.2239萬元。

　　2、項目資金管理情況分析

　　資金管理按照《財政專項資金管理辦法》的規(guī)定，對項目資金進行管理和使用，�？顚Ｓ�。由自治區(qū)財政廳下?lián)苜Y金到固原市原州區(qū)財政局，再由財政局將款項撥到固原市原州區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)和交通局賬戶。

　　二、績效工作情況

　　根據(jù)《原州區(qū)年統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目（年終調(diào)整）實施》的通知（原鄉(xiāng)振組發(fā)﹝〕5號文件）、《原州區(qū)關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》（原政辦發(fā)〔〕32號）我單位按下列步驟開展績效工作：

　　1、前期準(zhǔn)備。我單位抽調(diào)專人成立績效工作組，明確工作職責(zé)，并到項目現(xiàn)場了解被項目的基本情況，并據(jù)此設(shè)計工作和相關(guān)表格。工作組與有關(guān)人員及項目執(zhí)行單位確定聯(lián)絡(luò)機制。

　　2、實施情況。項目績效實施步驟：

　�。�1）收集核查資料。收集該項目相關(guān)政策文件、資金撥付明細、項目申報及審批等資料；核查相關(guān)制度是否完善，項目申報、評審、公示、審批、實施、驗收等程序是否符合要求，資金分配、發(fā)放是否合規(guī)，撥付手續(xù)是否齊全，是否存在擠占、截留、挪用等情況。

　�。�2）與項目管理和項目執(zhí)行負責(zé)人面談，了解項目管理與實施過程中的情況，分析項目績效控制的關(guān)鍵因素，并了解實際控制狀況。

　�。�3）召開座談會。組織項目單位、扶貧、財政等相關(guān)部門及受益農(nóng)戶代表等召開座談會，聽取該項目情況介紹。

　�。�4）現(xiàn)場查看。深入每個項目點調(diào)查走訪，發(fā)放問卷調(diào)查。

　　（5）得出結(jié)論，形成績效報告。

　　三、綜合結(jié)論

　　通過原州區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)和交通局“秋季道路水毀維修工程”項目的績效目標(biāo)，項目申報、審批嚴(yán)謹(jǐn)健全，建立了項目管理的一系列制度并得到執(zhí)行，項目完成符合基本要求；項目實施對改善農(nóng)村公路通行狀況，保障了農(nóng)村經(jīng)濟及生活便利，完善了農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，減輕了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的負擔(dān)。根據(jù)從項目投入、產(chǎn)出和績效三類方面的績效目標(biāo)指標(biāo)體系和績效檢查情況，該項目整體績效分值100分，實得96.08分。

　　四、項目績效指標(biāo)完成情況分析

　　（一）投入指標(biāo)完成情況分析

　　預(yù)算執(zhí)行率：按年初預(yù)算數(shù)/年度預(yù)算執(zhí)行數(shù)計算，完成目標(biāo)值達到73.32%。

　�。ǘ�）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析

　　1. 數(shù)量指標(biāo)（完成工程量）：

　　項目路線分布于原州區(qū)境內(nèi)，涉及14條公路，路線全長100.12公里，分別為C481范馬溝-梁家莊、C396G309-海坪、C233海坪-上坪、C220高紅-程兒山、Y231石莊-馮洼、C445楊南路、Y218楊蔣路、Y307河程路、C364駱駝河-槐溝灣、C211廟高路、C245撒姚路、C448下青石-潘家堡、零星工程、橋梁部分。

　　2.質(zhì)量指標(biāo)：

　　年秋季道路水毀維修工程，均嚴(yán)格按照《原州區(qū)年統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目年終調(diào)整》的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行設(shè)計，規(guī)范組織扶貧道路建設(shè)項目的實施。區(qū)交通局負責(zé)對項目的`質(zhì)量采取不定期對扶貧道路建設(shè)項目開展督促指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作，項目質(zhì)量均符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

　　3.時效指標(biāo)：

　　在施工過程中涉及征地方面的問題，需要反復(fù)溝通；同時，因村民、施工難度、鄉(xiāng)村振興相關(guān)工作影響了工期驗收。這反映出項目管理工作做的還不夠精細，與項目相關(guān)部門的溝通還需要改善和加強。

　　（三）效益指標(biāo)完成情況分析

　　1.項目實施的社會效益分析

　　本項目的建設(shè)是保障沿線群眾和車輛出行安全，實現(xiàn)固原市“精準(zhǔn)扶貧”、于年同全國同步脫貧、全面建設(shè)小康社會的需要；本項目的建設(shè)是實現(xiàn)固原市交通運輸“十三五”規(guī)劃、增大農(nóng)村公路通達深度的需求；本項目的建設(shè)是認(rèn)真落實自治區(qū)委政府關(guān)于“抓住機遇、趁勢而上。實踐精準(zhǔn)扶貧、集中扶貧、讓原州區(qū)貧困地區(qū)完成脫貧摘帽，全面建成小康社會”的具體體現(xiàn)；本項目的建設(shè)是推動民族團結(jié)進步新進展。

　　2.項目實施的可持續(xù)影響分析

　　扶貧道路的建設(shè)，將進一步推動農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，促進農(nóng)產(chǎn)品的快速流通和鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展，助推了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；便利的農(nóng)村交通條件促進了農(nóng)村與城市的信息交流，擴大了農(nóng)村對外溝通交往程度，隨著農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的改善以及城鄉(xiāng)差別縮小，農(nóng)民生活方式將會發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，城鄉(xiāng)生活也將實現(xiàn)和諧交融。

　　3.滿意度指標(biāo)完成情況分析

　　我們對秋季道路水毀維修工程建設(shè)項目進行了實地走訪調(diào)查，大家普遍認(rèn)為：項目工作組在項目改造期間建設(shè)施工單位均與項目所在村組相處關(guān)系很好；雖然施工期間發(fā)生過一些沖突，但沖突處理結(jié)果能接受；施工期間雖有給所在村組帶來不便，但困難不大；該項目對出行的便利性和舒適性有非常明顯的改善；對項目本身的總體態(tài)度非常滿意。

　　五、績效自評工作的建議

　　1、做好前期調(diào)研及環(huán)境考察工作，盡快做出施工，對可能出現(xiàn)的問題前期要做好預(yù)防措施有效應(yīng)對。

　　2、健全組織管理機構(gòu)，明確管理職責(zé)。對于秋季道路水毀維修建設(shè)實現(xiàn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，對優(yōu)秀的建設(shè)管理團隊和個人進行物質(zhì)獎勵；擴大路政管理部門的工作范圍，對超重超載車輛依法打擊；由于村組道路路線較長且比較分散，僅靠專職的路政管理人員很難管理，因此可以聘用鄉(xiāng)村路政協(xié)管員分片管理。

　　3、區(qū)交通局負責(zé)對項目的質(zhì)量采取不定期對扶貧道路建設(shè)項目開展督促指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作，規(guī)范組織扶貧道路建設(shè)項目的實施。

市政項目支出績效自評報告 篇9

　　一、績效目標(biāo)分解下達情況

　　荔波縣20xx年市政設(shè)施維護經(jīng)費項目資金資金分解下達預(yù)算和績效目標(biāo)情況。

　　二、績效目標(biāo)完成情況分析

　�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。

　　1.中央和省級項目資金到位情況分析。

　　2.市、縣配套資金到位情況分析。

　　縣級配套資金到位 萬元。

　　3.中央和省級項目資金執(zhí)行情況分析。

　　4.中央和省級項目資金管理情況分析。

　�。ǘ�）績效目標(biāo)完成情況分析。（根據(jù)年初績效目標(biāo)及指標(biāo)逐項分析）

　　1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

　�。�1）數(shù)量指標(biāo)。街道照明路燈燈桿3214套，小巷照明路燈500盞；亮化燈飾約41.6萬盞；變壓器63臺；燈籠、中國結(jié)合計1000余串/對；路面面積142萬平方米（含人行道和機行道）、綠化面積34萬平方米、行道樹24158株等市政公用設(shè)施的管護。

　　（2）時效指標(biāo)。每日巡查，發(fā)現(xiàn)損壞及時安排檢修。

　　2.效益指標(biāo)完成情況分析。

　�。�1）經(jīng)濟效益。

　　（2）社會效益。提高人居環(huán)境質(zhì)量。

　　3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。受益群眾滿意度≧95%以上。

　　三、偏離績效目標(biāo)的'原因和下一步改進措施

　　包括總體績效目標(biāo)和績效指標(biāo)未完成原因、下一步改進措施，政策執(zhí)行或項目實施中存在的問題、原因和改進措施。

　　20xx年預(yù)算數(shù)60萬元，實際執(zhí)行數(shù) 萬元。

　　下一步改進措施：加強巡查和檢修力度，加強對市政外包企業(yè)的監(jiān)管考核。

　　四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

　　五、其他需要說明的情況

　　中央巡視、各級審計和財政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其涉及的金額。

市政項目支出績效自評報告 篇10

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬� 項目概況

　　按照關(guān)于下達《20xx年政府投資局屬重大項目計劃》的通知（長工建發(fā)〔20xx〕10號）的工作部署，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心以黨的十九大精神為指導(dǎo)，著力在改革創(chuàng)新中推進項目建設(shè)，打造合法合規(guī)、管理有序、高效廉潔的“品牌工程”，堅持以項目建設(shè)為抓手，全年共組織實施市政建設(shè)項目21個，其中續(xù)建項目18個，分別為雅塘沖路和竹塘東路項目、東升路排水堵點應(yīng)急處置項目、萬家麗路（福元路－湘府路）排水管道提標(biāo)擴容項目、時代陽光大道東延線（新興加油站—長沙縣交界處）道路工程項目、紅旗路（人民路-濱河路）道路工程項目、紅旗路涉及紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購工程項目、東南二環(huán)線團結(jié)立交搶險暨路面應(yīng)急整治工程項目、紅旗路（湘府東路-戰(zhàn)備路）項目、楊家山立交節(jié)點改造項目、溁灣路道路工程項目、橘子洲大橋提質(zhì)改造項目、戰(zhàn)備路道路工程項目、京珠高速東輔道道路工程項目、先鋒路道路工程項目、時代陽光大道（花卉路-川河路）道路工程項目、萬家麗路快速化改造工程項目、萬家麗路220KV電力隧道工程、洞井路建設(shè)項目。開工新建項目3個，分別為圭白路二期建設(shè)項目、沙灣路跨圭塘河鋼便橋及堤防缺口達標(biāo)建設(shè)工程項目、芙蓉大道快捷化改造工程項目。截至20xx年年底，完成萬家麗路快速化改造工程項目、時代陽光大道東延線（新興加油站—長沙縣交界處）道路工程項目、紅旗路（湘府東路-戰(zhàn)備路）項目、戰(zhàn)備路道路工程項目、京珠高速東輔道道路工程項目、圭白路二期建設(shè)項目等共計16個市政建設(shè)項目。

　�。ǘ�） 項目績效目標(biāo)

　　1.項目績效總目標(biāo)

　　根據(jù)關(guān)于下達《20xx年政府投資局屬重大項目計劃》的通知（長工建發(fā)〔20xx〕10號）的工作部署，機關(guān)各處室、各項目建設(shè)管理部、各項目現(xiàn)場管理工作組責(zé)任上肩，加快推進一批民生項目，抓好落實，高效完成一批民生項目。例如：萬家麗路220KV電力隧道工程項目實施后可有效緩解河?xùn)|城區(qū)北部用電負荷高速發(fā)展需求，特別是可滿足區(qū)域內(nèi)廣電中心的國際會展中心項目、城際鐵路交通、地鐵3號及5號線用電需要；時代陽光大道東延線（新興加油站—長沙縣交界處）道路工程項目對天心區(qū)、雨花區(qū)、武廣新區(qū)及空港城的溝通交流具有積極作用。

　　2.項目績效階段性目標(biāo)

　　根據(jù)項目績效總目標(biāo)和20xx年度工作計劃安排，將項目目標(biāo)安排分解到具體工程，各部門抓好落實。如京珠高速東輔道道路工程項目3月完成南段所有工程，開放交通，北段完成至路基95區(qū)頂及強弱電、燃氣等管道埋設(shè)，4月完成北段路面工程，達到時全線通車，5月完成剩余工程掃尾工作。

　　時代陽光大道（花卉路-川河路）道路工程項目一標(biāo)、二標(biāo)計劃安排具體到每月的工程量，20xx年基本具備通車條件，20xx年12月竣工驗收。萬家麗路220KV電力隧道工程項目，計劃安排完成盾構(gòu)掘進4.5km，基本完成2#盾構(gòu)井、2#、3#、4#、5#、7#、新增井主體結(jié)構(gòu)，完成1#、6#出線井和1#、3#盾構(gòu)井部分主體結(jié)構(gòu)，完成全部臨時管線遷改和部分永久遷改。時代陽光大道（花卉路-川河路）道路工程項目4月完成土方工作，5月完成水穩(wěn)、人行道，6月完成瀝青攤鋪，7月完成全部建設(shè)任務(wù)，10月竣工驗收。

　　二、項目單位績效報告情況

　　根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號），《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號），《關(guān)于印發(fā)<長沙市市級預(yù)算部門（單位）整體支出和項目支出績效管理辦法（試行）>的通知》（長財辦〔20xx〕24號），《關(guān)于開展20xx年市直單位績效自評工作的通知》（長財績〔20xx〕1號）要求，我中心為確保績效評價工作順利開展，制定了績效自評工作方案，各項目單位積極按該方案要求上報項目的實施情況、項目的績效（經(jīng)濟性、效率性、效益性）情況。

　　三、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的

　　為進一步推進全過程績效管理，強化支出責(zé)任意識，提高財政資金使用效益和管理水平，通過全面分析20xx年度市本級預(yù)算安排的公共項目資金，做出20xx年績效自評，為下年度財政資金的預(yù)算安排提供參考依據(jù)。

　　（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法

　　績效評價原則：

　　1.科學(xué)公正。運用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的`程序，對項目績效進行客觀、公正的反映。

　　2.激勵約束。績效評價結(jié)果與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進管理實質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。

　　3.公開透明�？冃гu價結(jié)果依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。

　　評價指標(biāo)體系：在參考長沙市財政局提供的公共項目支出績效自評共性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際情況從項目的投入、過程管理、產(chǎn)出成果及產(chǎn)出效益設(shè)置績效評價指標(biāo)，并細化個性指標(biāo)，形成指標(biāo)體系（詳見附表）。

　　評價采用定量和定性分析相結(jié)合、現(xiàn)場和非現(xiàn)場評價相結(jié)合的方法，從項目立項、目標(biāo)設(shè)定、項目管理、資金使用、財務(wù)管理、項目產(chǎn)出、項目質(zhì)量、項目效益等方面對項目進行綜合評價。

　�。ㄈ�）績效評價工作過程

　　1.前期準(zhǔn)備

　　我中心成立由財務(wù)處牽頭，辦公室、工程技術(shù)處、招標(biāo)管理處、工程造價處、工程管理處等相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與的績效自評工作小組，具體負責(zé)實施績效自評工作；績效自評工作小組根據(jù)有關(guān)規(guī)定和自評對象的特點，擬定詳細的自評工作方案。主要內(nèi)容包括：自評目的和依據(jù)、自評范圍和對象、自評方法、自評內(nèi)容、工作程序和步驟等，擬采用的績效自評指標(biāo)、自評標(biāo)準(zhǔn)，及有關(guān)工作條件，并確定自評指標(biāo)及抽取現(xiàn)場評價項目。

　　2.組織實施

　　項目管理部門上報績效自評工作小組所需項目資料，工作小組分類整理、審查和分析項目部門報送的項目資料，進一步落實細化績效評價指標(biāo)；績效自評工作小組分3小組對隨機抽取的項目開展調(diào)研和核查工作，核查項目資金管理、資金使用情況以及其他信息，了解項目資金實施過程中存在的問題，并按照預(yù)定的績效評價指標(biāo)進行項目評價。

　　3.分析評價

　　績效自評工作小組審核項目資金情況資料，在對現(xiàn)場進行調(diào)研和核查的基礎(chǔ)上，對本次績效自評情況進行全面定量、定性和綜合評價，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋領(lǐng)導(dǎo)小組，進行集體討論研究，形成績效自評結(jié)論。

　　四、績效評價指標(biāo)分析情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況分析

　　1.項目資金到位情況分析

　　20xx年市級財政預(yù)算安排市政建設(shè)專項資金115,880.14萬元，實際到位資金115,880.14萬元，項目資金到位率100%，根據(jù)項目完工實際情況向財政申請撥付資金。

　　2.項目資金使用情況分析

　　本年度實際支出金額109,246.01萬元，資金使用比率94.28%。

　　3.項目資金管理情況分析

　　項目資金使用嚴(yán)格按照《長沙市政府投資建設(shè)項目管理辦法》（長政發(fā)〔20xx〕9號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行“雙控”管理，并制定了《機關(guān)財務(wù)管理制度（試行）》（長市政建發(fā)〔20xx〕20號）、《財務(wù)核算管理辦法（試行）》（長市政建發(fā)〔20xx〕21號），對財務(wù)審批、預(yù)算管理、支出管理進行了規(guī)范，明確了建設(shè)資金、前期費用核算管理中支付審批流程、財務(wù)各崗位工作職責(zé)。項目實施過程中，我中心基本能按相關(guān)規(guī)定，做到專人管理、專賬記載、支付審批流程合規(guī)、賬賬相符，檔案資料完整，項目資金支付流程較規(guī)范，資金管理制度得到了較好的執(zhí)行。

　　（二）項目實施情況分析

　　1.項目組織情況分析

　　為確保長沙市重大項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)全面完成，我中心明確了由主管項目建設(shè)的副主任負責(zé)，由工程技術(shù)處、前期工作處、招標(biāo)管理處、工程造價處、工程管理處、安全督導(dǎo)處等業(yè)務(wù)部門具體負責(zé)的項目管理機構(gòu)。還印發(fā)了《建設(shè)工程合同管理辦法》（長市政建發(fā)〔20xx〕43號）、《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度》（長市政建發(fā)〔20xx〕56號）等合同管理、質(zhì)量安全及現(xiàn)場管理制度文件。對項目建設(shè)的前期工作（包括項目建議書、計劃立項、可行性研究、用地許可、規(guī)劃許可），方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計審查，工程建設(shè)項目招投標(biāo)的組織和管理工作，工程設(shè)計估算和概算報審及預(yù)算、項目和材料設(shè)備招標(biāo)標(biāo)底編制，市政快速路、主次干道、支路網(wǎng)、道路景觀、亮化、交通設(shè)施、橋梁，地下結(jié)構(gòu)等工程項目建設(shè)的組織實施，建設(shè)項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明、環(huán)保施工的監(jiān)督管理等工作進行了規(guī)范。

　　2.項目管理情況分析

　　項目管理機構(gòu)人員配備主要以工程管理處、項目部現(xiàn)場管理人員為主，根據(jù)項目建設(shè)情況成立項目部，并明確機關(guān)各相關(guān)主要業(yè)務(wù)處室相對固定的經(jīng)辦人參與的人員組成模式。負責(zé)工程項目現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工作協(xié)調(diào)，負責(zé)審核工程進度計劃，監(jiān)督監(jiān)理單位督促施工單位按工程進度執(zhí)行；負責(zé)對工程質(zhì)量安全進行控制，監(jiān)督監(jiān)理單位督促施工單位按設(shè)計圖紙和行業(yè)規(guī)范進行施工；監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加工程項目檢查驗收、材料設(shè)備進場檢查驗收；對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程計量與支付的工程量進行嚴(yán)格審核；督促監(jiān)理單位定期組織召開項目例會；督促監(jiān)理、施工單位上報質(zhì)量、安全、進度、成本月報，并將其匯總上報相關(guān)處室；撰寫施工管理日記，定期檢查監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)理日記、施工日記工作；每月對施工、監(jiān)理單位的合同履約情況進行一次考核；參加分部分項工程驗收及工程竣工初驗；協(xié)助完成竣工資料備案歸檔工作。

　　（三）項目績效情況分析

　　1.項目經(jīng)濟性分析

　�。�1）項目成本（預(yù)算）控制情況

　　為進一步加強工程的造價管理，規(guī)范工程計價行為，合理控制工程造價，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強工程造價管理工作的通知》（長沙市政建發(fā)〔20xx〕31號），對新增及變更項目計價、暫估價材料設(shè)備的計價、計量與支付、合同價的調(diào)整及竣工結(jié)算進行了詳細的規(guī)定；全面推行“項目組”管理模式；嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，控制項目建設(shè)管理費。

　�。�2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況

　　我中心嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，厲行節(jié)約，控制項目成本，取得了一定成果。例如：在京珠高速東輔道項目中采用了易孚森固化土，利用項目現(xiàn)場原有的建筑垃圾及廢土，現(xiàn)場處理、回填，實現(xiàn)就地利用建筑垃圾100%循環(huán)利用，為政府節(jié)省資金。

　　2.項目的效率性分析

　　（1）項目的實施進度

　　20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心以黨的十九大精神為指導(dǎo)，重點圍繞“機制重構(gòu)、流程再造”開展工作，著力在改革創(chuàng)新中推進項目建設(shè)，打造合法合規(guī)、管理有序、高效廉潔的“品牌工程”，堅持以項目建設(shè)為抓手，團結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，順利完成了各項工作任務(wù)。

　　例如：京港澳高速公路東輔道、戰(zhàn)備路、紅旗南路一段、時代陽光大道東延線（新興加油站—長沙縣交界處）等項目針對上半年雨水多、拆遷工作難度大、渣土運輸因政策調(diào)整等實際情況，大干晴天、搶干陰天、巧干雨天，搶進度，趕工期，如期完成年度目標(biāo)任務(wù)并開放交通。同時，我中心加強與各政府職能部門協(xié)調(diào)，緊扣目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點，按期完成了市委市政府臨時交辦的沙灣路跨圭塘河鋼便橋拆除及堤防恢復(fù)應(yīng)急工程項目。

　�。�2）項目的完成質(zhì)量

　　堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，進一步落實工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理規(guī)范，明確職責(zé)職權(quán)，有效防止質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，成立質(zhì)量安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量安全管理常態(tài)化，推動項目建設(shè)的事前、事中、事后全過程監(jiān)管，全年未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全生產(chǎn)事故和社會治安事件。

　　3.項目的效益性分析

　�。�1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度

　　20xx年續(xù)建及新開工建設(shè)項目共21個，完工項目16個，順利完成項目全年預(yù)期目標(biāo)。時代陽光大道（花卉路-川河路）道路工程項目解決了大部分征地拆遷障礙及渣土消納等問題，完成渣土外運約160萬方，場內(nèi)土方平衡約33萬方。先鋒路道路工程項目完成電力遷改土建部分和部分弱電臨時過渡遷改工程、雀園路~韶山路輔排水管道和部分路基施工，芙蓉大道快捷化改造工程項目完成了占道施工、交通分流、綠化移植和管線遷改等相關(guān)工作，目前正在實施主體工程和排水工程。萬家麗路220KV電力隧道工程項目完成盾構(gòu)掘進4.5公里，完成了下穿地鐵3號線區(qū)間、側(cè)穿洪西小區(qū)民房和下穿瀏陽河等重大風(fēng)險源的安全防控工作。

　�。�2）項目實施對經(jīng)濟和社會的影響

　　20xx年加快推進一批民生項目，提升了長沙城市動轉(zhuǎn)效率。如雅塘沖路項目建成后，有效緩解了南二環(huán)、香樟路的交通壓力，同時為雅塘片區(qū)保障性安置住房、市兒童福利院以及周邊居民的出行提供重要的交通保障，同時，該項目建成后加快了整個雅塘片區(qū)綜合改造，提升該片區(qū)的城市品質(zhì)，促進南片區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。萬家麗路220KV電力隧道工程項目的實施有效緩解河?xùn)|城區(qū)北部用電負荷高速發(fā)展需求，特別是可滿足區(qū)域內(nèi)廣電中心的國際會展中心項目、城際鐵路交通、地鐵3號及5號線用電需要。

　　五、綜合評價情況及評價結(jié)論

　　我中心指定了專門的項目管理部門和專職管理人員，對工程進度、工程質(zhì)量和工程成本和工程款支付進度進行了有效控制，順利完成了20xx年度的市政建設(shè)項目工作任務(wù)，達到項目預(yù)定績效目標(biāo)，但也存在績效目標(biāo)不夠細化量化、竣工驗收結(jié)算不及時等問題，按照項目投入、過程管理、項目產(chǎn)出以及項目效益完成情況四方面進行評價，項目綜合評分97分。

　　六、績效評價結(jié)果應(yīng)用建議

　　1、建議對于績效評價結(jié)果優(yōu)秀且績效突出的實施過程評價的項目，財政部門要在安排該項目后續(xù)資金時給予優(yōu)先保障；對于完成結(jié)果評價的項目，財政部門在安排該部門其他項目資金時給予綜合考慮。

　　2、不斷提升績效評價社會參與度，對社會關(guān)注度高、影響力大的民生項目支出績效情況，可通過有關(guān)媒體公開披露，使公眾了解有關(guān)項目的實際績效水平，接受社會公眾監(jiān)督。

　　七、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

　　（一）主要經(jīng)驗及做法

　　1、全面推行項目副主任負責(zé)制

　　實行項目扁平化管理，充分發(fā)揮項目組長在項目全過程管理中的責(zé)任主體作用，實現(xiàn)項目前期與實施階段全過程無縫對接。

　　2、三大人員委派制

　　從技術(shù)處、造價處、財務(wù)處委派專人按照對應(yīng)處室職能職責(zé)的規(guī)定，根據(jù)項目建設(shè)要求，推進好相關(guān)工作，確保責(zé)任上肩，有效推進項目建設(shè)。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新和科研課題不斷推進

　　京珠高速東輔道項目中采用了易孚森固化土，利用項目現(xiàn)場原有的建筑垃圾及廢土，現(xiàn)場處理、回填，實現(xiàn)就地利用建筑垃圾100%循環(huán)利用，為政府節(jié)省資金、縮短施工周期，實現(xiàn)綠色循環(huán)經(jīng)濟。

　　探索推進聶建國院士鋼砼組合結(jié)構(gòu)科研成果，雙曲拱橋橋面鋪裝層耐久性研究課題已通過住建委驗收，發(fā)表了2篇論文（以我單位為主），申請了3項專利（理工大學(xué)2項，我單位1項）。

　　（二）存在的問題和建議

　　1、績效目標(biāo)不夠細化量化。

　　以關(guān)于下達《20xx年政府投資局屬重大項目計劃》的通知（長工建發(fā)〔20xx〕10號）作為項目年度建設(shè)目標(biāo)，該計劃明確了項目年度投資額及形象進度，未制定具體的績效指標(biāo)，不能通過清晰、可衡的指標(biāo)值來體現(xiàn)的項目的階段性完成情況。

　　建議：根據(jù)政策文件和項目計劃，對年度項目績效目標(biāo)予以細化、量化，強化預(yù)算績效目標(biāo)的申報和審核，做到績效目標(biāo)細化、量化，可考核。

　　2、部分已辦理竣工驗收的項目未及時辦理結(jié)算、決算手續(xù)

　　部分已辦理竣工驗收的項目未嚴(yán)格根據(jù)《長沙市政府投資建設(shè)項目管理辦法》長政發(fā)〔20xx〕21 號第三十四條“項目建設(shè)單位在政府投資項目完成綜合竣工驗收后 28 個工作日內(nèi)將項目結(jié)算資料報審計部門審計審核，并將審計部門出具的竣工結(jié)算審核報告及其他相關(guān)資料在15個工作日內(nèi)交財政部門辦理竣工（財務(wù)）決算審核、批復(fù)。審計和財政部門在 6 個月內(nèi)完成工程結(jié)算、竣工決算等相關(guān)工作”的規(guī)定執(zhí)行。

　　建議：已辦理竣工驗收的項目應(yīng)及時辦理結(jié)算審計。已辦理竣工驗收的項目應(yīng)遵守《長沙市政府投資建設(shè)項目管理辦法》中規(guī)定：項目建設(shè)單位在政府投資項目完成綜合竣工驗收后28個工作日內(nèi)將項目結(jié)算資料報審計部門審計審核。并將審計部門出具的竣工結(jié)算審核報告及其他相關(guān)資料在15個工作日內(nèi)交財政部門辦理竣工（財務(wù)）決算審核、批復(fù)。

　　八、相關(guān)建議其他需說明的問題

　　20xx年雖然我中心做出了一些成績，比較圓滿地完成了各項任務(wù)，但還是存在一些不足，20xx年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將“不忘初心、牢記使命”，強力推進項目建設(shè)，在改革新時期以新定位、新要求、新作為推動公建事業(yè)上新臺階。

市政項目支出績效自評報告 篇11

　　一、項目基本情況

　　20xx年縣財政局下達我局市政工程建設(shè)資金1000萬元，專項用于龍陵縣東坡森林公園建設(shè)項目。該項目位于龍陵縣城東面山，屬龍山鎮(zhèn)管轄。項目占地15平方公里，主要建設(shè)內(nèi)容：主入口廣場、次入口廣場、主入口架空臺階，主入口廣場石牌坊山門、黃龍大溝步行道、停車場、觀景平臺廣場、三層觀景塔、服務(wù)用房、公廁、種植喬木1120株，供水管道安裝及相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。該項目于并于20xx年11月23日經(jīng)龍陵縣發(fā)展和改革局（龍發(fā)改投資〔20xx〕428號）文批復(fù)，項目總投資94562萬元。

　　二、項目績效自評工作開展情況

　　根據(jù)龍財預(yù)〔20xx〕197號文件要求，精心組織，保證質(zhì)量。一是制定財政支出績效評價計劃，明確評價組織實施及要求；二是由局領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)業(yè)務(wù)股室安排部署，確保自評結(jié)果真實、準(zhǔn)確、客觀，禁止弄虛作假；三是明確任務(wù)分工，加強督促指導(dǎo)。

　　按照項目資金誰使用，誰負責(zé)的原則，由局辦公室負責(zé)績效評價的組織實施和監(jiān)督，城市和村鎮(zhèn)建設(shè)股負責(zé)績效評價工作，參照績效評價指標(biāo)體系，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料，深入客觀進行分析評價，高質(zhì)量地完成項目績效評價工作。

　　1.準(zhǔn)備階段

　　制定財政支出績效評價計劃，明確評價組織實施及要求；組織學(xué)習(xí)財政支出績效自評的相關(guān)規(guī)定，確定評價范圍和對象，明確評價的目的、內(nèi)容、任務(wù)、依據(jù)，掌握評價的時間和有關(guān)要求。

　　2.實施階段

　　明確績效評價職責(zé)分工，安排績效自評工作，制定評價指標(biāo)體系，組織自評并上報自評報告。

　　3.總結(jié)階段

　　總結(jié)評價工作經(jīng)驗，進行一步完善績效自評指標(biāo)體系，裝訂歸檔績效自評資料。在單位門戶網(wǎng)站公示項目績效自評報告，接受監(jiān)督檢查。

　　三、項目績效實現(xiàn)情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況

　　1.項目資金到位情況

　　20xx年龍陵縣東坡森林公園建設(shè)項目資金1000萬元,實際到位1000萬元，到位率100%。

　　2.項目資金執(zhí)行情況

　　20xx年龍陵縣東坡森林公園項目建設(shè)資金1000萬元，其中：停車場建設(shè)80萬元；觀景臺廣場建設(shè)200萬元；三層觀景停建設(shè)450萬元；服務(wù)用房建設(shè)210萬元；公廁建設(shè)60萬元。

　　3.項目資金管理情況

　　一是按照規(guī)定的程序設(shè)立項目，項目符合本單位的職能要求；二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、會計核算制度等相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按照項目預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行項目財務(wù)管理相關(guān)制度，�？顚Ｓ茫�規(guī)范使用項目資金，保障項目資金用實、用好、發(fā)揮效能。三是對項目實施過程進行認(rèn)真控制和監(jiān)督，充分發(fā)揮項目資金的'使用效益。

　�。ǘ�）項目績效指標(biāo)完成情況

　　1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。支出的數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本完全達到預(yù)期目標(biāo)。

　　2.效益指標(biāo)完成情況

　�。�1）經(jīng)濟效益指標(biāo)

　　強化市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好的環(huán)境氛圍，打造宜居宜業(yè)宜游的生態(tài)文明縣，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

　�。�2）社會效益指標(biāo)

　　東坡森林公園的建成，為城市居民提供了戶外活動的場地和空間，滿足了城市居民休閑游憩活動的需求。

　�。�3）生態(tài)效益指標(biāo)

　　東坡森林公園是一個自然生態(tài)的森林公園，森林植被覆蓋率高，在建設(shè)過程中加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公園在防止水土流失、凈化空氣、降低輻射、殺菌、滯塵、防塵、防噪音、調(diào)節(jié)小氣候、降溫、防風(fēng)引風(fēng)等方面都具有良好的生態(tài)功能。森林公園作為城市的綠肺，在改善環(huán)境污染狀況、維持城市的生態(tài)平衡等方面具有重要的作用。

　�。�4）可持續(xù)影響指標(biāo)

　　東坡森林公園建設(shè)可以提高城市環(huán)境質(zhì)量、美化環(huán)境，改善城市面貌，城市公園綠化的首要任務(wù)是改善生態(tài)環(huán)境。

　　3.滿意度指標(biāo)完成情況

　　通過項目實施，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，滿足了城市居民休閑游憩活動的需求，公眾滿意度不斷提升，群眾滿意度達到90%以上。

　　四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進措施

　　20xx年市政工程建設(shè)資金如期完成了項目預(yù)算，基本達到了績效目標(biāo)。

　　五、績效自評結(jié)果

　　對照績效評價指標(biāo)體系，管理到位，資金使用規(guī)范，按照項目規(guī)定的時間高效、有序地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，評價得分93分。

　　六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

　�。ㄒ唬┬畔⒐�開及完整，在規(guī)定的時限，按要求對外公開部門年度預(yù)算、決算、“三公經(jīng)費”部門績效報告等信息，加大項目績效評價結(jié)果向社會公開的力度。

　�。ǘ�）增強單位的績效評價主體責(zé)任意識，切實加強項目整改落實，推動績效評價結(jié)果與預(yù)算安排相結(jié)合。

　�。ㄈ�）制定部門績效管理辦法及項目工作實施方案，建立長效機制。

　�。ㄋ模┐龠M單位規(guī)范使用項目資金，充分應(yīng)用自評結(jié)果，促進項目管理工作，完善管理制度，提高資金使用效率。

　　七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

　　1.項目管理制度需進一步完善，一些管理方法不夠科學(xué)，項目監(jiān)管需加強，需要細化。進一步提高預(yù)算的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性，加強項目監(jiān)管，跟蹤項目資金使用、管理，用好資金，確保資金發(fā)揮更大效益。

　　2.進一步完善績效評價結(jié)果運用機制，將評價結(jié)果作為申報以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。

　　八、其他需說明的問題

　　沒有其他需要說明的情況。

市政項目支出績效自評報告 篇12

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬╉椖炕�本情況

　　20xx年，我局項目資金市級財政撥款共計110萬元，其中財政撥款資金共110萬元，年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0萬元。

　　20xx年，財政撥款項目資金共計110萬元，主要有醫(yī)療保障工作經(jīng)費（含宣傳培訓(xùn)費）60萬元，醫(yī)療保障管理中心專項工作經(jīng)費20萬元，醫(yī)療保障管理中心開辦費30萬元。

　�。ǘ�）項目決策情況

　　根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保繳費工作的通知》（梅市醫(yī)保〔20xx〕11號）、《關(guān)于設(shè)立梅州市醫(yī)療保障事業(yè)管理中心的批復(fù)》（梅市機編發(fā)〔20xx〕129號）、《關(guān)于印發(fā)20xx年梅州市醫(yī)療保障重點工作計劃表的通知》（梅市醫(yī)�！�20xx〕3號）以及我局的三定方案職能設(shè)立該項目，項目經(jīng)費用于順利開展醫(yī)保相關(guān)工作。

　�。ㄈ�）績效目標(biāo)

　　一是保障機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，順利開展醫(yī)療保障相關(guān)工作；

　　二是完成上級部門下達的各項工作任務(wù)；

　　三是不斷提高服務(wù)水平，提升群眾滿意度。

　　二、績效自評工作組織情況

　　梅州市醫(yī)療保障局按照財政部門關(guān)于開展市級財政資金績效評價的要求開展項目績效自評，落實主體責(zé)任，組織專人負責(zé)，認(rèn)真開展自查自評，按時保質(zhì)完成工作，自評結(jié)果客觀準(zhǔn)確。

　　三、績效自評結(jié)論

　�。ㄒ唬┽t(yī)療保障工作經(jīng)費（含宣傳培訓(xùn)費）績效目標(biāo)設(shè)定較為科學(xué)，資金分配、管理和使用等方面落實情況較好，取得預(yù)期的績效成果，自評分?jǐn)?shù)為98.27分。

　�。ǘ�）醫(yī)療保障管理中心專項工作經(jīng)費，績效目標(biāo)設(shè)定較為科學(xué)，資金分配、管理和使用等方面基本落實，基本取得預(yù)期的績效成果，自評分?jǐn)?shù)為94.09分。

　�。ㄈ�）醫(yī)療保障管理中心開辦費項目已完成，資金已支付完畢，取得預(yù)期的績效成果，自評分?jǐn)?shù)為100分。

　　四、績效指標(biāo)分析

　　（一）決策分析

　　1.項目立項情況

　�。�1）論證決策

　　根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保繳費工作的通知》（梅市醫(yī)�！�20xx〕11號）、《關(guān)于設(shè)立梅州市醫(yī)療保障事業(yè)管理中心的批復(fù)》（梅市機編發(fā)〔20xx〕129號）、《關(guān)于印發(fā)20xx年梅州市醫(yī)療保障重點工作計劃表的通知》（梅市醫(yī)保〔20xx〕3號）以及我局的三定方案職能設(shè)立該項目，項目經(jīng)費用于順利開展醫(yī)保相關(guān)工作。

　�。�2）目標(biāo)設(shè)置

　　在績效目標(biāo)設(shè)置方面，我局所設(shè)立的整體績效目標(biāo)依據(jù)充分，指標(biāo)完整、合理、可衡量，符合客觀實際，績效目標(biāo)的設(shè)立與我局的三定方案和年度工作計劃的相符性較高。

　�。�3）保障措施

　　我局依據(jù)三定方案和年度工作計劃設(shè)置工作經(jīng)費，制度完整，計劃安排合理，符合客觀實際。

　　2.資金落實情況

　　醫(yī)療保障工作經(jīng)費（含宣傳培訓(xùn)費）、醫(yī)療保障管理中心專項工作經(jīng)費、醫(yī)療保障管理中心開辦費均足額到位、及時到位。

　　（二）管理分析

　　1.資金管理

　�。�1）資金支付

　　醫(yī)療保障工作經(jīng)費（含宣傳培訓(xùn)費）專項資金60萬元，當(dāng)年支出數(shù)42.73萬元，資金支出率為71.22%，部分項目審批程序尚未結(jié)束，故部分費用要在20xx年才支付。該項目資金績效目標(biāo)在20xx年完成。

　　醫(yī)療保障管理中心專項工作經(jīng)費專項資金20萬元，當(dāng)年支出數(shù)0.31萬元，資金支出率為1.55%。因梅州市醫(yī)療保障事業(yè)管理中心在20xx年4月成立，醫(yī)療保障管理中心專項工作經(jīng)費在20xx年7月到賬，下半年才開始有中心專項資金的各項支出，中心專項工作經(jīng)費計劃用于中心修繕工程，因決算資料已報財審中心，按規(guī)定程序進行審批，截至20xx年尚未結(jié)束，故部分費用要在20xx年才支付。該項目資金績效目標(biāo)在20xx年完成。

　　醫(yī)療保障管理中心開辦費專項資金30萬元，當(dāng)年支出數(shù)30萬元，資金支出率為100%，該項目資金績效目標(biāo)已完成。

　�。�2）支出規(guī)范性

　　我局編制《梅州市醫(yī)療保障局財務(wù)管理制度》來規(guī)范資金的支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費支出審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃和預(yù)算，節(jié)約開支，考核資金使用效果，做好會計核算，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。

　　2.事項管理

　�。�1）實施程序

　　20xx年我局所有項目支出實施過程規(guī)范，均符合申報條件，申報、批復(fù)程序符合相關(guān)管理辦法，項目招投標(biāo)、調(diào)整、完成驗收等履行相應(yīng)手續(xù)。

　�。�2）管理情況

　　20xx年我局印發(fā)《梅州市醫(yī)療保障局工作管理制度匯編》，8月修訂了《梅州市醫(yī)療保障局財務(wù)管理制度》，我局建立有效的管理機制，對工作經(jīng)費的使用能積極做好檢查、監(jiān)控、驗收等管理工作，20xx年我局未存在審計問題。

　�。ㄈ�）產(chǎn)出分析

　　1.經(jīng)濟性

　　在經(jīng)濟成本控制情況方面，我局經(jīng)費支出嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃和預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行各項支出的審批程序，嚴(yán)格控制成本，節(jié)約開支，考核資金使用效果，做到支出合理。

　　2.效率性

　　我局對黨委、政府、人大和上級部門下達或交辦的重要事項或工作能夠按時完成，并且較好地完成了部門整體支出績效目標(biāo)申報表中的各項目標(biāo)，及時完成各項任務(wù)。

　�。ㄋ模┬б鎸崿F(xiàn)度分析

　　1.效果性

　　較好地完成了按照我局“三定”方案確定的部門工作職責(zé)，各項日常任務(wù)及重點任務(wù)如民生實事等如期完成，實現(xiàn)了預(yù)期效果。

　　2.公平性

　　我局經(jīng)費主要用于保障機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，服務(wù)對象滿意度為100%。

　　五、主要績效

　　20xx年，我局財政項目撥款資金基本為單一用途的專項資金，根據(jù)相關(guān)資金下達文件要求，嚴(yán)格按照資金指定用途，因此使用績效與專項資金完成績效目標(biāo)情況一致�？傮w而言，我局全年項目資金支出嚴(yán)格執(zhí)行年初計劃，基本完成全年績效目標(biāo)。

　　六、存在問題

　　通過項目績效自評，該專項資金確保能夠?qū)？顚Ｓ茫�但也存在一些問題。主要問題是資金使用計劃制定不夠完善，雖然制定該專項資金的使用計劃，但由于對資金的到位情況了解不夠全面，影響資金的使用。

　　七、下一步工作計劃

　　今后，我局將加強資金使用的計劃安排，完善資金執(zhí)行績效考核目標(biāo)，進一步提升資金運轉(zhuǎn)效率。同時，我局也會加強與上級部門的溝通聯(lián)系，及時掌握資金下?lián)芮闆r，從而根據(jù)資金用途及時做好資金支出計劃。

市政項目支出績效自評報告 篇13

　　根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》、《云南省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核評估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號的文件要求，為加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日xx7月4日對我縣十個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進行了督導(dǎo)、考核，情況如下：

　　一、基本情況

　　20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。

　　二、考核方法：

　　10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機抽取3個村衛(wèi)生室（個體醫(yī)療機構(gòu)）、3個學(xué)校（幼兒園）、3個公共場所單位、3個集中式供水點、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。

　　（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報告、醫(yī)療機構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、疫苗接種點、非法行醫(yī)和非法采供血事件報告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。

　�。ǘ�）考核方法：考核工作采取當(dāng)場查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查、與管理相對人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目考核評分表》為標(biāo)準(zhǔn)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場所單位等進行現(xiàn)場核查，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進行績效考核評估。

　　三、檢查結(jié)果：

　　1、隊伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展。

　　2、項目實施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時報告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處，對醫(yī)療機構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。

　　3、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報送信息29條；醫(yī)療機構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點巡查245戶次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。

　　4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報告，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒收藥柜2臺，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點9個。

　　四、存在的問題：

　　1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機、檔案柜等）急需購置，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新，爭取年底前落實。

　　2、有2個協(xié)管站上報信息及匯總表不及時，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責(zé)令立即整改。

　　3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。

　　4、打擊非法行醫(yī)任重道遠，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動性、隱蔽性強，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)、上報信息。

　　5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計劃、總結(jié)、圖片等資料未及時收集歸檔，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達督導(dǎo)意見書要求及時整改。

　　6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見，已下達督導(dǎo)意見書要求立即整改。

　　7、通過微信小程序和電腦端上報現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊匯報請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題，盡快解決上報數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

　　五、下一步工作計劃：

　　1、加強培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。

　　2、強化宣傳，進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進村、入戶，做到不留死角、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率。

　　3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求，進一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。

　　4、加大督導(dǎo)考核力度，促使各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實到位、取得實效。

　　總之，為進一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強監(jiān)督；強化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。

市政項目支出績效自評報告 篇14

　　一、績效目標(biāo)分解下達情況

　　1、銜接資金下達預(yù)算及項目情況。20xx年根據(jù)項目的實際建設(shè)需求，共計申請銜接資金2498.73萬元，分別用于高卓路卓圩段項目、頂錮路項目、朝陽路和朝黃項目以及薄楊路項目，所有銜接資金已下達。

　　2、銜接資金項目績效目標(biāo)設(shè)定情況。所有項目，根據(jù)產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)進行設(shè)定。其中，產(chǎn)出指標(biāo)分為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)和成本指標(biāo)；效益指標(biāo)分為經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響；滿意度指標(biāo)主要是提升服務(wù)對象的滿意度。

　　二、績效自評工作開展情況

　　本次自評工作的對象包括使用銜接資金的所有項目，根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)，對項目的施工單位、建設(shè)情況、所在地的收益對象等，通過發(fā)放問卷的形式進行調(diào)查，通過調(diào)查結(jié)果來測評銜接資金的績效目標(biāo)完成度。

　　三、績效目標(biāo)自評完成情況分析

　　(一)資金投入情況分析。

　　1、項目資金到位情況分析。20xx年縣交通局申請銜接資金全部到位。

　　2、項目資金執(zhí)行情況分析。目前，所有的銜接資金已完成撥付，撥付率100%。

　　3、項目資金管理情況分析。根據(jù)各建設(shè)項目的合同約定，按照序時進度，每到支付節(jié)點，由施工單位完成申報材料，經(jīng)審核后，撥付項目資金。

　�。ǘ�）績效目標(biāo)完成情況分析。

　　1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。根據(jù)設(shè)定的項目績效目標(biāo)，所有項目均完成了建設(shè)任務(wù)，項目（工程）驗收合格率為100%，項目完工及時率為100%，同時，項目實際投資額不高于項目控制價。

　　2、效益指標(biāo)完成情況分析。提高地方固定資產(chǎn)投資額，建制村通客車率達到100%，縮短居民出行時間；道路硬化后，極大的降低了揚塵，提升了人居環(huán)境質(zhì)量；所有項目的工程設(shè)計使用年限均大于5年。

　　3、滿意度指標(biāo)完成情況分析。通過對受益群眾的走訪和調(diào)查，滿意度達到100%以上，符合設(shè)定的績效目標(biāo)。

　　四、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進措施。

　　因為20xx開工時間較晚，加之受雨季影響，前期工程建設(shè)相對較慢；后期，我局多措并舉、扎實推進農(nóng)村公路建設(shè)，提前完成了20xx年農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)。

　　下一步改進措施：早謀劃、早啟動，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）政府全面對接，掌握鎮(zhèn)村兩級急需實施的農(nóng)村公路建設(shè)需求，進一步解決群眾出行難問題。

　　五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

　　農(nóng)村公路建設(shè)實行項目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，建立健全政府監(jiān)督、業(yè)主管理、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢質(zhì)量保證體系；認(rèn)真落實了“七公開”制度，實行項目公示制，自覺接受群眾監(jiān)督。同時，農(nóng)村公路建設(shè)實行項目公示制，在施工現(xiàn)場設(shè)立公示牌，公開項目實施的時間、規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資金來源、項目責(zé)任單位和責(zé)任人、監(jiān)督電話等情況。

市政項目支出績效自評報告 篇15

　　為全面推進預(yù)算管理，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益，根據(jù)上級通知，我局對20xx年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進行了自評，現(xiàn)將具體情況報告如下：

　　一、人居環(huán)境整治資金投入

　　20xx年人居環(huán)境整治，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補助資金50萬元。資金主要用于全區(qū)6個村、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理、人居環(huán)境的美化、亮化、空心房整治、污水治理等工作。

　　二、農(nóng)村改廁資金投入

　　(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金。20xx年，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。資金主要用于全區(qū)28個村的.農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進及后期管護。在資金使用上先規(guī)劃后使用，做到計劃在先使用在后；在資金獎補上先上會后獎補，做到“三大一公”，集體研究杜絕腐��；在資金撥付上先公示后撥付，嚴(yán)格按照工作進展及時撥付到位，做到公開透明，杜絕優(yōu)親厚友；在資金管理上建立專賬，做到�？顚Ｓ茫�杜絕挪作它用和超范圍支出。

　　(二)地方配套資金。20xx年，我區(qū)財政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進的獎補、后期管護和20xx年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費。

　　(三)社會資本投入。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進上積極發(fā)動群眾，動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資（或出資100-300元），確保改廁資金的足額到位，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體。

　　三、農(nóng)村改廁項目管理

　　(一)制定實施方案。我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)中央農(nóng)辦等8部委《關(guān)于推進農(nóng)村“廁所革命”專項行動的指導(dǎo)意見》（農(nóng)社發(fā)2號）和省、市《關(guān)于印發(fā)的通知》的要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實施方案》(益赫改廁【20xx】01號)，明確了目標(biāo)任務(wù)、實施步驟、保障措施等。

　　(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府多次召開專題會議，研究部署工作，并下發(fā)了工作相關(guān)文件;成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長，一名副處級干部具體主抓，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、兩辦效能室、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)民政局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專門工作機構(gòu)，實行“一把手”負責(zé)制。

　　(三)強化責(zé)任落實。我區(qū)嚴(yán)格落實管理責(zé)任制，堅持以“黨政主導(dǎo)、部門主管、鎮(zhèn)村主責(zé)、村民主體”的原則，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責(zé)任及部門職能職責(zé)，落實行政村“四議兩公開”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實施責(zé)任主體，主要負責(zé)同志對實施效果負責(zé)。特別是在改廁全過程中多次組織督查、農(nóng)業(yè)、紀(jì)委等部門開展督查，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進度，確保質(zhì)量，確保首廁負責(zé)制落到實處，真真實現(xiàn)赫山改廁又快又好。

　�。ㄋ模�強化資金保障。實行“先建后補+以獎代補+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè)，再整合用好涉農(nóng)資金、專項資金。衛(wèi)生廁所普及率達85%以上的村，按每戶1210-1230元進行獎補，其中獎補到戶1030-1050元或等同價值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品、獎補到村150元進行維護、獎補到鎮(zhèn)30元進行維護，改廁農(nóng)戶自籌100—300元，主要負責(zé)挖坑安裝。制定了專項資金管理辦法，建立資金使用臺帳制度，做到有章可循、有據(jù)可查、公開透明、無截留、挪用和超范圍的支出,做到了專款專用。

　�。ㄎ澹�強化宣傳報道。充分發(fā)揮電臺、電視臺、手機報和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，深入廣泛開展宣傳，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉、深入人心，營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍，形成了政府主持主導(dǎo)、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的工作局面。同時，以建立固定宣傳欄為主要手段，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作，通過持續(xù)不斷的宣傳，積極倡導(dǎo)文明生活方式，引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí)。截至目前，累計在村莊、公路沿線等處制作固定宣傳標(biāo)語120余條。

　�。�六）強化績效管理。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗收方案》，將組織區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)審計局、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進的33個村進行聯(lián)合考核驗收，完成一村、驗收一村，對未達到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的，限期整改到位。在實施過程中，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督。審計部門跟蹤審計，確保專項資金落到實處。督查部門嚴(yán)格督查考核，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)強化紀(jì)律監(jiān)督，杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問題和貪腐等違紀(jì)行為。

　　四、農(nóng)村改廁資金產(chǎn)出

　　(一)確定產(chǎn)品。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上，根據(jù)中央、省市要求積極使用國標(biāo)產(chǎn)品，省改廁任務(wù)下達后，按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制，形成了一整套的經(jīng)驗做法，并進一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》。

　　(二)加強技術(shù)推廣。一是培育安裝技術(shù)能手。在廁改村,依托以農(nóng)廣校、農(nóng)民培訓(xùn)基地、農(nóng)民田間學(xué)校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農(nóng)民培育體系，加大安裝技術(shù)能手培育。線上、線下共培訓(xùn)安裝技術(shù)能手780人次。二是開展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。堅持分級負責(zé),分類培訓(xùn)、分層施教,采取現(xiàn)場觀摩、典型示范、集中辦班等靈活多樣的方式，點線面齊抓，進一步豐富培訓(xùn)載體,拓寬培訓(xùn)渠道。共舉辦各類形式的技術(shù)培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)人員400多人次，現(xiàn)場或上門指導(dǎo)服務(wù)與培訓(xùn)達6000人次。三是抓好示范引領(lǐng)，在全區(qū)每個廁改村每個示范片先搞好首廁安裝制再全面推開;同時區(qū)廁改辦不定期送技術(shù)下鄉(xiāng)，引導(dǎo)農(nóng)民干、給農(nóng)民做示范,起到了很好的示范推廣作用

　　(三)進一步完善赫山模式。一是組織管理層面：堅持“四個到位”。高位推動到位；群眾發(fā)動到位；資金保障到位；監(jiān)管考核到位。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅持“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式；統(tǒng)一采購程序；統(tǒng)一建設(shè)流程；統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)�！昂丈侥Ｊ健�、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè)，改水改廁一并進行。黑水進新國標(biāo)的化糞池、灰水進大容積的凈化池、經(jīng)過初步處理的污水共同進入生態(tài)池的糞污處理模式，得到了治污專家的贊許，在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓(xùn)班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案，在全省得到了廣泛的推廣。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會事業(yè)促進處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部，部里給予了高度肯定，準(zhǔn)備在全國推廣。20xx年5月22日《湖南日報》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進度在全省排名第一。20xx年通過各種媒體宣傳多達20多條。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進處正、副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進行了認(rèn)真的調(diào)研，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進單位榮譽稱號。

　　(四)轉(zhuǎn)變施工方式。一是堅持村組織施工隊施工。我區(qū)項目推進村重點依托泥瓦匠、水電安裝工、小型挖機等實施安裝改（新）建。二是堅持農(nóng)戶自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建，充分發(fā)揮群眾積極性。三是通過實踐改進生產(chǎn)力，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機械進行基坑的挖掘，又實用又方便，提高了生產(chǎn)力。

　　五、農(nóng)村改廁實施效果

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式。通過試點，結(jié)合我區(qū)實際，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池。該模式具有安裝簡單、成本較低、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢，群眾普遍認(rèn)可。

　�。ǘ�）統(tǒng)一采購程序。為保障廁具質(zhì)量，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議，簡化廁改招投標(biāo)程序，降低建設(shè)成本。

　　（三）統(tǒng)一建設(shè)流程。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點與注意事項，繼續(xù)完善《實用手冊》，方便安裝施工隊掌握運用。統(tǒng)一安裝施工，各村組建專業(yè)施工隊伍，統(tǒng)一施工、規(guī)范操作、確保質(zhì)量。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)里組織一線干部、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場觀摩活動，并派出技術(shù)專家進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境、財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口，嚴(yán)把資金關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、采購關(guān)、建設(shè)關(guān)、技術(shù)關(guān)，形成工作合力，保證改廁實效。當(dāng)?shù)厝罕娺�自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督。

　　（五）統(tǒng)一維護。建立區(qū)、鄉(xiāng)、村、戶、保潔員、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護機制，實現(xiàn)了管護100%到位。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排，回訪改廁戶，尋找問題廁所并立行立改，實現(xiàn)了群眾100%滿意。

　　六、農(nóng)村改廁經(jīng)驗做法和意見建議

　　(一)成功經(jīng)驗

　　赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗是形成了赫山模式，創(chuàng)建“赫山作法”，該模式和做法最成功之處：

　　把農(nóng)村改廁作為重要民生工程，始終做到“三個堅持”，不斷推進廁所革命，即堅持“區(qū)級主導(dǎo)、組織推進，鎮(zhèn)村主責(zé)、宣傳發(fā)動，部門主管、指導(dǎo)監(jiān)督，群眾主體、共建共享”的“四級聯(lián)動”，推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙�改”，著力解決“誰來改”的問題；堅持首廁負責(zé)找方法、統(tǒng)籌推進做加法、資金保障講章法三項措施，著力解決“怎么改”的問題；堅持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品、統(tǒng)一采購程序、統(tǒng)一安裝施工、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一后期管護”的“五個統(tǒng)一”模式，著力解決“怎么改好”的問題。

　　(二)意見建議

　　1、牽頭主體要明確。一年之計在于春。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

　　2、計劃申報要科學(xué)。要充分尊重群眾意愿，自下而上，精準(zhǔn)摸底，科學(xué)申報。不要政府包攬摸腦殼，到時強攤?cè)蝿?wù)給群眾。

　　3、獎補力度要加大。農(nóng)村改廁已開展三年，越到后面難度越大。

市政項目支出績效自評報告 篇16

　　根據(jù)綿陽市財政局《關(guān)于開展20xx年度財政政策（項目）支出績效自評的通知》（綿財績〔20xx〕3號）文件要求，以及《預(yù)算法》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就區(qū)檔案館20xx年度財政項目支出績效自評如下。

　　一、項目基本情況

　　（一）績效目標(biāo)情況

　　20xx年，區(qū)財政局批復(fù)區(qū)檔案館項目目標(biāo)為三個：

　　1.檔案館專用設(shè)備維護費及重點檔案搶救費項目，目標(biāo)為維持檔案館庫房3000平方米的正常運行及檔案館機房正常運轉(zhuǎn)；

　　2.物業(yè)管理專項經(jīng)費項目，目標(biāo)為維護檔案館約5600平方米辦公區(qū)域的正常運行，保證辦公區(qū)環(huán)境整潔有序，各項設(shè)施設(shè)備能夠保障工作任務(wù)順利開展；

　　3.對外查閱服務(wù)人員經(jīng)費項目，目標(biāo)為保證我館20xx年窗口業(yè)務(wù)正常開展。

　　（二）資金安排情況

　　20xx年，區(qū)檔案館獲批三個項目資金明細如下：

　　1.檔案館專用設(shè)備維護費及重點檔案搶救費項目經(jīng)費為90000.00（大寫：玖萬元整）；

　　2.物業(yè)管理專項經(jīng)費項目為676835.57（大寫：陸拾柒萬陸仟捌佰叁拾伍元伍角柒分）；

　　3.對外查閱服務(wù)人員經(jīng)費項目為32497.00（大寫：叁萬貳仟肆佰玖拾柒元整）。

　　二、績效目標(biāo)完成情況分析

　　（一）預(yù)算執(zhí)行進度情況分析

　　20xx年，區(qū)檔案館項目資金執(zhí)行情況如下：

　　1.檔案館專用設(shè)備維護費及重點檔案搶救費項目經(jīng)費為90000.00（大寫：玖萬元整），已執(zhí)行項目經(jīng)費90000.00，執(zhí)行率100%。

　　2.物業(yè)管理專項經(jīng)費項目為676835.57（大寫：陸拾柒萬陸仟捌佰叁拾伍元伍角柒分），已執(zhí)行項目經(jīng)費499,020.57，執(zhí)行率73%。

　　3.對外查閱服務(wù)人員經(jīng)費項目為32497.00（大寫：叁萬貳仟肆佰玖拾柒元整），已執(zhí)行項目經(jīng)費32497.00，執(zhí)行率100%。

　�。ǘ�）總體績效目標(biāo)完成情況分析。

　　20xx年，區(qū)檔案館總體績效目標(biāo)完成情況良好，完成了維持檔案館庫房3000平方米的正常運行及檔案館機房正常運轉(zhuǎn)，維護檔案館約5600平方米辦公區(qū)域的正常運行，保證辦公區(qū)環(huán)境整潔有序，各項設(shè)施設(shè)備能夠保障工作任務(wù)順利開展，并保障了區(qū)檔案館20xx年窗口業(yè)務(wù)正常開展。

　�。ㄈ�）績效指標(biāo)完成情況分析。根據(jù)各三級績效指標(biāo)值，逐項分析全年實際完成情況。

　　20xx年區(qū)檔案館項目三級績效指標(biāo)逐項分析如下：

　　1.檔案館專用設(shè)備維護費及重點檔案搶救費項目。

　　項目為慣例性項目，三級指標(biāo)為服務(wù)區(qū)域面積；服務(wù)設(shè)備數(shù)量；檔案庫房設(shè)施設(shè)備維護、機房設(shè)備維護、UPS電源維護。對庫房進行全面清潔、殺蟲、消毒；安全事故發(fā)生率。指標(biāo)值為服務(wù)區(qū)域面積5600平方米；服務(wù)設(shè)備數(shù)量服務(wù)器兩臺、UPS一臺、電池組40組、溫濕度一體機21臺、中央控制系統(tǒng)一套、查閱利用系統(tǒng)一套、監(jiān)控系統(tǒng)一臺、監(jiān)控機房一間、防磁機五臺、消防設(shè)施一套、滅火器30套；庫房安全質(zhì)量達標(biāo)率100%安全事故發(fā)生率0%。

　　20xx年，區(qū)檔案館嚴(yán)格落實項目經(jīng)費支出，完成對檔案館服務(wù)器、UPS電源、機房等硬件設(shè)施的維護，庫房安全質(zhì)量達標(biāo)率為100%，安全事故發(fā)生率為0%。

　　2.物業(yè)管理專項經(jīng)費項目。

　　項目為公用經(jīng)費類，三級指標(biāo)為服務(wù)區(qū)域面積、服務(wù)設(shè)備數(shù)量、日常保潔和服務(wù)質(zhì)量合格率、安全事故發(fā)生率；指標(biāo)值為需維護的辦公樓面積5600平方米。電梯1部、水電設(shè)備、空調(diào)100臺。日常保潔和服務(wù)質(zhì)量合格率100%。安全事故發(fā)生率0%。

　　20xx年，區(qū)檔案館嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)費預(yù)算決算規(guī)定，落實項目經(jīng)費執(zhí)行紀(jì)律，項目經(jīng)費執(zhí)行率73%。區(qū)檔案館日常辦公設(shè)施維護良好，日常保潔和服務(wù)質(zhì)量合格率100%，安全事故率0%。

　　3.對外查閱服務(wù)人員經(jīng)費項目。

　　項目為有編臨聘人員，三級指標(biāo)為對機關(guān)日常工作的保障促進作用，指標(biāo)值為維持窗口工作正常有序開展。

　　20xx年，區(qū)檔案館認(rèn)真做好對外查閱服務(wù)，給予臨聘人員相應(yīng)的經(jīng)費補貼，安全事故發(fā)生率為0%，群眾滿意度為94%。

　�。ㄋ模╉椖啃б娣治�。

　　區(qū)檔案館切實履行檔案服務(wù)中心工作的方針，緊緊圍繞全面建設(shè)西部現(xiàn)代化強區(qū)這一大局，積極發(fā)揮檔案力量。著力提升檔案服務(wù)整體水平，助力全區(qū)營商環(huán)境優(yōu)化。區(qū)檔案館創(chuàng)新服務(wù)方式，積極融入到全區(qū)營商環(huán)境優(yōu)化建設(shè)之中，不斷提升檔案管理和查詢利用服務(wù)水平，既是貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的要求，又是自身發(fā)展的需要。

　　三、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進措施

　　三個項目中，僅物業(yè)管理專項經(jīng)費項目的項目經(jīng)費執(zhí)行率未達到100%，為73%。分析原因為20xx年因軟件園區(qū)更換物業(yè)公司，重新對物業(yè)費等相關(guān)費用進行了協(xié)商，故物業(yè)管理專項經(jīng)費結(jié)余27%。

　　四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

　　及時公開《項目績效目標(biāo)自評表》和《項目支出績效自評報告》，接受公眾監(jiān)督。

　　五、其他需要說明的問題

　　無巡視（巡察）、各級審計和財政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。

市政項目支出績效自評報告 篇17

　　水源保護經(jīng)費項目支出績效自評報告

　　一、項目概況：

　　通過水源保護資金使用，使水源保護宣傳工作進一步得到加強；水源保護管理工作成效明顯，確保水質(zhì)達標(biāo)，區(qū)域生態(tài)環(huán)境明顯改善；有效解決水源保護與管理工作矛盾，促進保護與管理和諧發(fā)展。努力實現(xiàn)“保護生態(tài)、涵養(yǎng)水源、環(huán)境清潔、水質(zhì)優(yōu)越”的目標(biāo)。

　　項目資金xx年度資金預(yù)算總投入60萬元，嚴(yán)格按區(qū)財政文件要求管理資金、使用資金，年末使用完畢。

　　二、評價結(jié)論

　　我街道辦xx年水源保護工作經(jīng)費績效自評分94.71分，自評結(jié)果為優(yōu)，達成了預(yù)期的績效目標(biāo)，切實做到了用實、用好財政資金。

　　三、經(jīng)驗、問題和建議

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)驗及做法；

　　水源地管理保護工作緊緊圍繞實現(xiàn)水源地群眾生活水平的提高和水源地保護的可持續(xù)發(fā)展展開，重點突出管理保障、水量保障、水質(zhì)保障和監(jiān)管保障等四個方面保障建設(shè)。

　�。ǘ�）存在的問題

　　1、存在與市園林綠化局歷史遺留問題。

　　2、上級政府對入庫河道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，按照年頭區(qū)政府與街道辦事處簽訂的水質(zhì)達標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書，明確100%月份兩河水質(zhì)要達二類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，因季節(jié)性原因，無法100%月份達標(biāo)。

　　3、水源保證工作任務(wù)重、開支大，但經(jīng)費分配有限，缺口大。

　　（三）建議和改進措施

　　1、報請區(qū)政府協(xié)調(diào)市園林綠化局解決“農(nóng)改林”歷史遺留問題。

　　2、嚴(yán)格按照水質(zhì)達標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行，強化綜合整治執(zhí)法，開展環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)劃建設(shè)管理、安全生產(chǎn)、交通秩序、購物場所管理、餐飲經(jīng)營規(guī)范管理、資源和環(huán)境保護等執(zhí)法活動，打擊并遏制破壞資源的行為，為水源地保護與生態(tài)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

　　3、加大對水源保護工作的經(jīng)費投入，加強對水源保護重要性、必要性的宣傳教育，根據(jù)歷年支出，結(jié)合下年工作目標(biāo)、計劃，科學(xué)合理的分配各塊工作資金，做到不遺漏，重點突出。

　　正文：水源保護工作經(jīng)費項目支出績效自評報告

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r。

　　1、立項背景及目的。

　　滇源街道地處松華壩上游水源保護區(qū)，東臨嵩明縣嵩陽街道，南接松華街道，西與阿子營街道毗鄰，北與尋甸先鋒鄉(xiāng)接壤。街道據(jù)盤龍區(qū)40公里，國土面積298.7平方公里，海拔1970—2840米，轄18個村民居委會，99個村民小組，102個自熱村，有耕地面積44811畝，有林地299489畝，森林覆蓋率高達71%。轄區(qū)內(nèi)有�。ㄒ唬┬退畮�1座、�。ǘ�）型水庫8座、小壩塘58座。境內(nèi)冷水河長14.6公里、牧羊河長11.7公里，豐水季節(jié)出水量分別在每秒0。5立方米以上，年產(chǎn)水量達2億多立方米，占松華壩水庫年蓄水量的90%，占水體年交換量的42%。

　　通過水源保護資金使用，使水源保護宣傳工作進一步得到加強；水源保護管理工作成效明顯，確保水質(zhì)達標(biāo)，區(qū)域生態(tài)環(huán)境明顯改善；有效解決水源保護與管理工作矛盾，促進保護與管理和諧發(fā)展。努力實現(xiàn)“保護生態(tài)、涵養(yǎng)水源、環(huán)境清潔、水質(zhì)優(yōu)越”的目標(biāo)。

　　項目資金xx年度資金預(yù)算總投入60萬元，嚴(yán)格按區(qū)財政文件要求管理資金、使用資金，年末使用完畢。

　　2、項目實施情況。

　�。�1）利用廣播、黑板報、宣傳標(biāo)語、宣傳冊等多種形式廣泛宣傳水源保護工作重要性，提高村民對水源保護工作的認(rèn)識和重視，增強群眾對環(huán)境保護的主動性、積極性、自覺性。

　�。�2）通過開展水源保護監(jiān)督管理聯(lián)動巡察，加強飲用水水源日常動態(tài)管理，層層落實飲用水水源監(jiān)督管理職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和解決水源保護工作中存在的問題和隱患，全面提高飲用水水源管理水平。以各村委會為河道管理的實施主體，對滇源街道兩條主要入庫河道及四條支流溝渠實施網(wǎng)格化管理。簽訂“河道三包”責(zé)任書，全面落實“包治臟、包治亂、包綠化”的“河道三包”責(zé)任制。

　�。�3）重點對水源保護區(qū)內(nèi)點源（小作坊、汽修廠、洗車場、工業(yè)企業(yè)、黑臭水體、集鎮(zhèn)生活）、面源（農(nóng)田種植、畜禽養(yǎng)殖、水土流失等）安全隱患進行排查，明確整改責(zé)任人限時整改。開展河道常態(tài)清淤。對東干渠、西干渠、東小河、西小河、窯河、干河、西河邊共7條支流進行清淤。

　　3、資金來源及使用情況。

　　xx年度水源保護工作經(jīng)費預(yù)算總投入60萬元，已從區(qū)級財政全額撥付到位，年末使用完畢，項目資金主要用于撥付轄區(qū)各村委壩塘清淤、水源點治理補助；人畜飲水、水源保護綜合環(huán)境整治經(jīng)費；河道清淤整治經(jīng)費；截污溝渠整治經(jīng)費；水質(zhì)監(jiān)測費等。

　　4、組織及管理情況。

　　水源保護工作辦公室為街道水源保護與發(fā)展工作的牽頭部門，具體負責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好水源區(qū)管理與保護工作，完成上級交辦的各項工作任務(wù)。負責(zé)街道水源保護委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作。監(jiān)督檢查水源地保護與管理目標(biāo)任務(wù)的完成情況。監(jiān)督檢查水源保護工作成員單位執(zhí)行街道水源保護委員會決定、決議的.情況，負責(zé)“農(nóng)改林”土地管理牽頭工作，協(xié)調(diào)處理歷史遺留問題，負責(zé)街道本級河長制日常工作。承辦河長制領(lǐng)導(dǎo)小組及督察組交辦的工作，承接區(qū)河長制辦公室交辦的事項，指導(dǎo)下一級河長制辦公室開展工作。組織實施河道常態(tài)化清淤。開展村、組人畜飲水水源點安全隱患整治。

　　項目各項經(jīng)費支出均通過相關(guān)報賬手續(xù)后進行資金撥付。項目實際支出與項目計劃投入資金的用途相符，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途，不存在超標(biāo)列支相關(guān)費用，做到了�？顚Ｓ�，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出。

　�。ǘ�）績效目標(biāo)。

　　1、總目標(biāo)。

　　全面推進水源地安全保障達標(biāo)建設(shè)工作，嚴(yán)格落實水資源管理制度，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大水環(huán)境綜合治理，加強水源地水質(zhì)監(jiān)測，強化水源地應(yīng)急能力建設(shè)和健全水源地日常管理機制等一系列舉措，實現(xiàn)冷水河、牧羊河水質(zhì)穩(wěn)定在Ⅱ類水（《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3838—20xx）；村級水源地水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)。兩河流域主要入庫污染物總量控制目標(biāo)，化學(xué)需氧量（COD）、氨氮（NH3—N）、總氮（TN）、總磷（TP）入湖總量較上年削減2%。

　　2、年度目標(biāo)。

　　xx年度，水源地管理保護工作緊緊圍繞實現(xiàn)水源地群眾生活水平的提高和水源地保護的可持續(xù)發(fā)展展開，重點突出管理保障、水量保障、水質(zhì)保障和監(jiān)管保障等四個方面保障建設(shè)。

　　執(zhí)行**市松華壩水庫保護條例、上級黨委、政府文件及其他證明文件。制作安裝、修復(fù)水源保護宣傳、警示標(biāo)牌。組織實施村莊污水治理及河道常態(tài)化清淤。開展村、組人畜飲水水源點安全隱患整治。加強中所、甸尾段河道禁釣等管理工作。

　　二、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的。全面了解項目管理過程是否規(guī)范、產(chǎn)出目標(biāo)是否完成以及效果目標(biāo)是否實現(xiàn)等方面的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為項目在以后年度的開展提供可行性參考建議。在此基礎(chǔ)上，重點分析項目預(yù)算編制的合理性、成本支出的真實性和控制有效性，評價財政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項目預(yù)算、選擇項目實施主體等提供參考依據(jù)。

　�。ǘ�）績效評價工作方案制定過程。

　　滇源街道辦自評，根據(jù)資金管理使用情況進行自查，形成項目績效報告（包括資金投入，使用情況，項目實施情況，取得的成果，存在的問題等）。財政所對項目資金撥付、管理、使用情況進行總結(jié)分析，按照設(shè)定的績效評價指標(biāo)進行績效評價，最后形成項目績效評價報告。

　�。ㄈ�）績效評價原則、評價方法

　　1、績效評價原則。

　�。�1）科學(xué)規(guī)范原則�？冃гu價應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。

　�。�2）公正公開原則�？冃гu價應(yīng)當(dāng)符合真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)。

　　（3）績效相關(guān)原則�？冃гu價應(yīng)當(dāng)針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行，評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。

　　2、績效評價方法。

　�。�1）成本效益分析法。是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析，以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。

　　（2）比較法。是指通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史與當(dāng)期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。

　�。�3）公眾評判法。是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。

　�。ㄋ模┛冃гu價實施過程

　　1、數(shù)據(jù)填報和采集。

　　由項目負責(zé)科室進行項目總結(jié)，匯總填報項目相關(guān)情況，形成項目年度總結(jié)報告�？冃ё栽u小組根據(jù)科室填報的數(shù)據(jù)及總結(jié)報告內(nèi)容，初步審閱并追加采集需要的材料。

　　2、社會調(diào)查。

　　根據(jù)采集的數(shù)據(jù)，制定績效評價指標(biāo)體系，對于采用公眾評判法作為考核依據(jù)的事項，設(shè)計調(diào)查問卷進行調(diào)研。

　　3、數(shù)據(jù)分析和撰寫報告。

　　（1）匯總分析調(diào)研數(shù)據(jù)，編制調(diào)研報告，對相應(yīng)指標(biāo)進行打分評價。

　�。�2）根據(jù)指標(biāo)體系逐一進行資料及考核內(nèi)容的評價工作，形成評價底稿并匯總出評價結(jié)果。

　　（3）根據(jù)評價過程及評價結(jié)果，撰寫績效評價報告。

　�。ㄎ澹┍敬慰冃гu價的局限性。

　　本項目各指標(biāo)均可進行相應(yīng)的考評，績效評價未存在明顯重大的局限性。

　　三、評價結(jié)論和績效分析

　　（一）評價結(jié)論。

　　1、評價結(jié)果。

　　該項目資金立項依據(jù)充分，立項程序規(guī)范，績效目標(biāo)明確，預(yù)算編制合理，各項支出均按規(guī)定使用，綜合項目的投入、產(chǎn)出及效益，我辦事處自評為94.71分。

　　2、主要績效。

　�。�1）通過播、黑板報、宣傳標(biāo)語、宣傳冊等多種形式的廣泛宣傳，提高廣大人民群眾環(huán)境保護意識，增強了對環(huán)境保護的主動性、積極性和自覺性。

　�。�2）結(jié)合滇源街道實際，建立健全水源保護工作組織領(lǐng)導(dǎo)機制，形成街道、部門、村三級綜合治理體系，做到上下聯(lián)動、齊抓共管，事有專管、人有專責(zé)，為街道水源保護工作提供堅強的組織保障。明確了街道水源保護工作委員會及水源保護工作成員單位職責(zé)。

　�。�3）制定下發(fā)《滇源街道辦事處水源保護工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職能職責(zé)》、《水源保護監(jiān)督管理聯(lián)動巡查工作實施方案》。通過開展水源保護監(jiān)督管理工作聯(lián)動巡查，加強飲用水水源日常動態(tài)管理，層層落實飲用水水源監(jiān)督管理職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和解決飲用水水源保護工作中存在的問題和隱患，全面提高飲用水水源管理水平，保證飲用水水源保護區(qū)的水質(zhì)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　（4）突出重點，全力整治

　　一是根據(jù)《盤龍區(qū)松華壩水庫水源保護區(qū)綜合整治工作方案》，取締百合花、康乃馨系列花卉種植5021。74畝；關(guān)停一級區(qū)內(nèi)汽修廠、洗車場10家；開展一、二級區(qū)魚塘關(guān)停整治工作，嚴(yán)格管理三級區(qū)魚塘工作，做到只減不增。

　　二是開展河道常態(tài)化清淤。對東干渠、西干渠、東小河、西小河、窯河、干河、西邊河共7條支流（溝渠）進行了清淤，累計清除淤泥、雜草等7291立方米。

　　三是開展集中式飲用水水源地專項排查整改工作。對一級保護區(qū)內(nèi)有廢棄純凈水廠約200平方米、一級保護區(qū)內(nèi)有廢棄水廠養(yǎng)殖場進行了整改；重點對水源保護區(qū)內(nèi)點源（小作坊、汽修廠、洗車場、工業(yè)企業(yè)、黑臭水體、集鎮(zhèn)生活等）、面源（農(nóng)田種植、畜禽養(yǎng)殖、水土流失等）安全隱患問題進行排查，排查工作自6月份起至中央環(huán)保督察組“回頭看”檢查工作結(jié)束止。明確整改責(zé)任人及整改時限，對存在問題做到立行立改，確保中央環(huán)保督察組“回頭看”檢查工作期間滇源街道水源地環(huán)境安全無隱患。

　�。ǘ�）具體績效分析。

　　1、項目決策（滿分20分）：該項自評得分合計19分。

　　水源保護工作經(jīng)費立項與部門中長期規(guī)劃目標(biāo)匹配，立項依據(jù)充分，立項規(guī)范，項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求。績效目標(biāo)設(shè)定合理，設(shè)定的績效目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)。能完整地反映預(yù)期產(chǎn)出和效果。

　　但該項目為持續(xù)性項目，根據(jù)相關(guān)文件政策進行執(zhí)行，社會效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)指標(biāo)難以量化，導(dǎo)致績效目標(biāo)反應(yīng)預(yù)期產(chǎn)出和效果的完整存在一定局限性，故扣1分。

　　2、項目管理（滿分20分）：該項自評得分合計20分。

　　水源保護工作經(jīng)費資金的使用符合預(yù)算批復(fù)的用途，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況，項目管理制度健全、制訂的各項管理、監(jiān)管制度能夠有效執(zhí)行，物資采購流程符合相關(guān)規(guī)定。同時，項目資金的使用嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行，制度健全、完善、有效。資金的撥付具備完整的審批程序和手續(xù)，符合相關(guān)制度規(guī)定，不存在違反相關(guān)財務(wù)管理制度的情況。

　　3、項目績效（滿分60分）：該項自評得分合計55.71分。

　　水源保護工作經(jīng)費資金的投入保障了水源地環(huán)境的整潔，保護了水源地水質(zhì)質(zhì)量。轄區(qū)公共衛(wèi)生、秩序更加干凈整潔，生活垃圾管理進一步規(guī)范。項目實施以來產(chǎn)生了良好社會效益，對轄區(qū)環(huán)境產(chǎn)生了積極的影響，項目產(chǎn)出的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效應(yīng)能持續(xù)運行，項目運行以來的政策制度能持續(xù)執(zhí)行，居民滿意度達到90%以上。

　　但在部分項目處理上因不可控因素導(dǎo)致無法保證達到預(yù)期計劃，故扣4.29分。

　　四、成本效益分析

　　xx年度水源保護工作經(jīng)費預(yù)算總投入600，000.00元，已從區(qū)級財政全額撥付到位，年末使用完畢，項目資金主要用于老壩垃圾清運補助費7，500.00元；大哨等村委會壩塘清淤費226，000.00元；竹箐口、甸尾村委會人畜飲水、水源保護綜合環(huán)境整治經(jīng)費66，230.00元；水源辦購打印機耗材費2，660.00元；小營等村委會河道清淤44，000.00元；陳家營河道整治費70，000.00元；白邑集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)清淤費15，000.00元；中所禁釣魚費25，000.00元；周達清理衛(wèi)生死角費3，000.00元；麥地沖村委會清淤補助15，000.00元；南營截污溝渠整治經(jīng)費70，000.00元；項目支出調(diào)賬7，490.00元；食堂水源保護會議費3，720.00元；付塵清環(huán)境監(jiān)測公司水質(zhì)檢測費44，400.00元。

　　該項目各項經(jīng)費支出通過相關(guān)報賬手續(xù)后進行資金撥付。項目實際支出與項目計劃投入資金的用途相符，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途，不存在超標(biāo)列支相關(guān)費用，基本做到了�？顚Ｓ�，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出，對資金使用嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，�？顚Ｓ�，確保了資金使用效率。

　　五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)驗及做法；

　　水源地管理保護工作緊緊圍繞實現(xiàn)水源地群眾生活水平的提高和水源地保護的可持續(xù)發(fā)展展開，重點突出管理保障、水量保障、水質(zhì)保障和監(jiān)管保障等四個方面保障建設(shè)。

　　1、管理保障

　�。�1）建立健全管理保護機構(gòu)。結(jié)合實際，健全街道水源地管理保護機構(gòu)，切實加強全街道水源地的管理保護工作。

　�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行補助辦法。貫徹執(zhí)行《xx市主城飲用水源區(qū)扶持補助辦法》，全面落實水源地生態(tài)補償政策。

　　（3）完善應(yīng)急機制。每年至少組織開展1次應(yīng)急演練。

　�。�4）加大督查督辦力度

　　2、水量保障

　�。�1）加強供水設(shè)施、取輸水工程的管理。

　�。�2）實施綠化造林工程。對成活率達不到85%、保存率達不到80%的地塊抓住造林節(jié)令開展補植補造，確保造林成效。

　　3、水質(zhì)保障

　　（1）設(shè)立隔離防護設(shè)施和警示、宣傳標(biāo)志。

　　（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目審查制度。落實“禁止在飲用水水源一級保護區(qū)內(nèi)新建、改建、擴建與供水設(shè)施和保護水源無關(guān)的建設(shè)項目；禁止在飲用水水源二級保護區(qū)內(nèi)新建、改建、擴建排放污染物的建設(shè)項目；禁止在飲用水水源準(zhǔn)保護區(qū)內(nèi)新建、擴建對水體污染嚴(yán)重的建設(shè)項目”要求。

　�。�3）嚴(yán)格政策落實和執(zhí)法管理，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

　�。�4）提升村鎮(zhèn)污水收集處理能力，采取分散與集中相結(jié)合的方式，因地制宜建設(shè)村鎮(zhèn)污水處理設(shè)施，提升村鎮(zhèn)污水收集處理能力，并結(jié)合農(nóng)田灌溉、村莊綠化等推行中水利用。

　�。�5）持續(xù)開展入庫河道整治，保持水面清潔、水系暢通，最大限度降低藻華產(chǎn)生的可能性。

　　4、監(jiān)控保障

　　（1）健全水質(zhì)監(jiān)測機制

　�。�2）建立健全日常巡查機制

　�。�3）健全監(jiān)管機制

　　5、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

　�。�1）強化宣傳教育，健全公眾參與機制，讓廣大群眾懂法守法，自覺參與到水源地管理保護工作中來，營造愛水、惜水、護水的良好社會氛圍。

　�。�2）細化目標(biāo)，層層落實任務(wù)，加強目標(biāo)任務(wù)的考核，建立科學(xué)的考評體系，把水源地管理保護工作納入各部門年終綜合考核內(nèi)容。

　�。�3）暢通信息渠道，加強信息報送工作，各職能部門于每月25日前將本月水源地管理保護工作情況報街道水源辦。

　　（二）存在的問題

　　1、存在與市園林綠化局歷史遺留問題。

　　2、上級政府對入庫河道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，按照年頭區(qū)政府與街道辦事處簽訂的水質(zhì)達標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書，明確100%月份兩河水質(zhì)要達二類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，因季節(jié)性原因，無法100%月份達標(biāo)。

　�。ㄈ�）建議和改進措施。

　　1、報請區(qū)政府協(xié)調(diào)市園林綠化局解決“農(nóng)改林”歷史遺留問題。

　　2、嚴(yán)格按照水質(zhì)達標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行，強化綜合整治執(zhí)法，開展環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)劃建設(shè)管理、安全生產(chǎn)、交通秩序、購物場所管理、餐飲經(jīng)營規(guī)范管理、資源和環(huán)境保護等執(zhí)法活動，打擊并遏制破壞資源的行為，為水源地保護與生態(tài)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

　　3、加大對水源保護工作的經(jīng)費投入，加強對水源保護重要性、必要性的宣傳教育，根據(jù)歷年支出，結(jié)合下年工作目標(biāo)、計劃，科學(xué)合理的分配各塊工作資金，做到不遺漏，重點突出。

市政項目支出績效自評報告 篇18

　　一、項目基本情況

　　三館廣場北部全部實行免費開放，積極舉辦各類公益性文藝匯演和活動，群眾文化活動精彩紛呈，成為傳播社會正能量、構(gòu)建社會主義核心價值觀的堅實陣地。

　　二、項目績效實現(xiàn)情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況

　　1.項目資金到位情況。

　　20xx年，保財教〔20xx〕14號下達20xx年市級三館文化廣場綠化維護管理經(jīng)費13.96萬元，由保山市文化和旅游局組織實施。

　　2.項目資金管理情況

　　三館文化廣場管理項目資金財政授權(quán)支付。市級財政部門負責(zé)對專項資金使用管理進行監(jiān)督檢查。保山市文化和旅游局嚴(yán)格按照項目資金管理辦法設(shè)立專賬核算專項資金，嚴(yán)格資金支出界限，對專項資金進行審核把關(guān)，確保資金專款專用，無擠占挪用專項資金現(xiàn)象，切實提高資金使用績效。

　�。ǘ�）項目績效指標(biāo)完成情況

　　1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況

　　加強對廣場的管理，發(fā)放管理人員，清潔衛(wèi)生、綠化美化、秩序維護等不斷加強管理，服務(wù)到位，環(huán)境整潔優(yōu)美，每天都吸引不少游客到廣場參觀、休閑，受到社會各界好評。

　　2.效益指標(biāo)完成情況

　　維護三館廣場的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。

　　三、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進措施

　　項目已完成。

　　四、績效自評結(jié)果

　　進一步鞏固提升三館廣場的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。

　　五、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

　　嚴(yán)格按照“誰主管、誰使用、誰公開”的原則，在政府的網(wǎng)站公開本部門預(yù)算績效信息，接受監(jiān)督。下一步，以績效自評結(jié)果為指引，進一步推動保山旅游發(fā)展。

　　六、績效自評工作的經(jīng)驗、問題及建議

　　（一）績效自評工作存在的困難和問題

　　績效評價管理制度尚不健全。雖然我局制定和完善了內(nèi)部管理制度以及相關(guān)的管理辦法，但還不夠完善，還不能適應(yīng)績效評價工作的需要�？冃гu價工作作為市委、市政府的核心智庫之一，與市委市政府的要求還存在差距。

　�。ǘ�）績效自評工作的建議

　　加強頂層設(shè)計，完善績效評價方式，提升績效評價質(zhì)量和水平。

市政項目支出績效自評報告 篇19

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬╉椖炕�本情況

　　喜德縣文化廣播電視和旅游局是主管全縣文化廣播電視和旅游工作的職能部門，既是新聞宣傳機關(guān)，又是全縣文化廣電、旅游的管理機關(guān)。具有五大職能：新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)、廣播電視、文化行政管理、旅游管理。

　　項目資金申報及批復(fù)情況：項目立項及資金申報依據(jù)：按照涼山州財政局涼山州文化廣電新聞出版局轉(zhuǎn)發(fā)的（涼財教{20xx}3號）的規(guī)定，上級財政安排資金支持11個貧困縣統(tǒng)籌實施文化惠民工程，采取定向財力轉(zhuǎn)移支付管理方式對每縣每年補助100萬元。批復(fù)根據(jù)《四川省財政廳省文化廳關(guān)于下達20xx年公共文化服務(wù)體系建設(shè)專項資金（文化惠民扶貧）預(yù)算的通知》（川財教【20xx】71號，現(xiàn)下達你縣省級公共文化服務(wù)體系建設(shè)專項資金）根據(jù)《涼山州文化廣播電視新聞出版局關(guān)于下達20xx年公共文化服務(wù)體系建設(shè)專項資金（文化惠民扶貧）預(yù)算的通知》以及（涼財教【20xx】58號）文件精神，下達我縣20xx年文化惠民扶貧資金100萬元。未涉及預(yù)算調(diào)整，符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

　�。ǘ�）項目績效目標(biāo)。

　　1、項目的主要內(nèi)容

　　我縣全縣170個行政村，未脫貧村及年脫貧村每個村補助3-5萬元開展文化活動及村級文化活動室建設(shè)；文物保護、文化遺產(chǎn)保護、申請和保護非遺項目3個。該經(jīng)費主要用于豐富廣大農(nóng)村人民的文化生活。

　　2、計劃實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)（定性和定量目標(biāo)）以及項目實施進度與計劃相符，按時完成了計劃目標(biāo)。

　　（三）項目資金申報相符性。項目申報內(nèi)容與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)是合理可行。

　　二、項目實施及管理情況

　�。ㄒ唬┵Y金計劃、到位及使用情況。

　　1、資金計劃及到位。該項目資金計劃及截止評價時點實際到位100%，將資金到位情況與資金計劃一致。

　　2、資金使用。截止評價時點項目資金的實際支出100萬元，資金開支范圍主要用于我縣文化活動室建設(shè)、文化活動、農(nóng)家書屋建設(shè)、非遺保護、文物保護等開支。標(biāo)準(zhǔn)是按照文化惠民扶貧經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。及支付進度達到100%，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付與預(yù)算相符。

　�。ǘ�）項目財務(wù)管理情況。

　　該項目財務(wù)管理制度完善，�？顚Ｓ�，設(shè)置了專門的支出明細科目，會計憑證沒有單獨裝訂，在明細科目中能夠一目了然的看出各個經(jīng)費的支出情況，對照項目資金管理辦法，我們自己認(rèn)為該項目嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是及時、會計核算也很規(guī)范等。

　�。ㄈ�）項目組織實施情況。

　　該項目組織管理結(jié)構(gòu)及具體實施流程，設(shè)置了專門的機構(gòu)，由專門的股室在具體負責(zé)組織和實施、由辦公室負責(zé)監(jiān)督實施、執(zhí)行相關(guān)管理制度，該招投標(biāo)的嚴(yán)格按照招投標(biāo)及政府采購程序辦理招投標(biāo)及政府采購。

　　三、項目績效情況

　�。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r。

　　該項目計劃在20xx年度實施，當(dāng)年沒有完成的在次年繼續(xù)實施，截至目前為止，20xx年的文化惠民扶貧經(jīng)費項目已經(jīng)全部實施完成，雖然存在垮年度實施的情況，但是總體完成情況很好。

　�。ǘ�）項目效益情況。

　　該項目實施后，最大程度的豐富了各個村鎮(zhèn)的農(nóng)村文化生活，受益人數(shù)平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到每年5000人次左右。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了豐富多彩的文化活動以及文藝演出，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民感受到了濃厚的文化氛圍，最大限度提高了農(nóng)村人民的生活質(zhì)量，收到了很好的社會效益。

　　四、問題及建議

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}。

　�。ǘ�）相關(guān)建議。提出項目改進完善的意見及相關(guān)政策性建議。

市政項目支出績效自評報告 篇20

　　xx縣裴家灣鎮(zhèn)人民政府，單位性質(zhì)：行政，經(jīng)費管理方式：全額預(yù)算，內(nèi)設(shè)6個機構(gòu)：xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府黨政綜合辦、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府的財政所、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府計生站、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府農(nóng)綜辦、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府事務(wù)辦、xx縣裴家灣鎮(zhèn)政府文化站。本單位在職實有人員51人；單位編制53人，其中：28個事業(yè)編制人員、25個行政編制人員；15個退休人員、20個協(xié)管員、1個村官。

　　一、主要職能包括：

　　1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)。

　　2、制定并落實本鎮(zhèn)的經(jīng)濟計劃和措施，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及其他經(jīng)濟保持平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　3、負責(zé)本鎮(zhèn)的民政、計劃生育、文化教育、衛(wèi)生、體育等社會公益事業(yè)的綜合性工作。

　　4、負責(zé)本鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)體制改革、科技進步、經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作，推動外向型經(jīng)濟發(fā)展。

　　5、編制財政預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、自籌資金的年度預(yù)算、決算和管理，做好各項財政收入的征收管理、劃解工作。

　　6、擬定和實施本鎮(zhèn)社會治安綜合治理計劃，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查各單位工作。

　　7、擬定本鎮(zhèn)民政事業(yè)發(fā)展和年度工作計劃，做好定補、救災(zāi)救濟扶貧、雙擁、優(yōu)待、撫恤、老齡、五保、殘聯(lián)等工作。

　　8、搞好本鎮(zhèn)民兵組織建設(shè)、國防教育、軍事訓(xùn)練、征兵等工作。

　　9、貫徹執(zhí)行黨和國家的計劃生育方針、政策、法規(guī)，擬定本鎮(zhèn)人口與計劃生育的年度計劃，做好調(diào)查研究，檢查督促和統(tǒng)計工作。

　　10、建立健全各項財務(wù)會計制度，加強對本鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)、行政單位財務(wù)指導(dǎo)管理，提高財政資金使用效益，促進經(jīng)濟和社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　11、承辦縣委、縣人民政府交辦的其它事項。

　　本鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx年總收入1907.55萬元，總支出總計1907.55萬元，

　　xx年一般公共預(yù)算財政撥款基本支出929.25萬元，其中工資福利支出619.9萬元、商品和服務(wù)支出773.964萬元、對個人和家庭的補助164.986萬元；項目支出1125.36萬元。

　　二、總體評價和自評得分情況：

　　xx年我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八屆五中、六中全會及十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實縣委第__屆二全委擴大會議精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，緊緊圍繞強基礎(chǔ)、興產(chǎn)業(yè)、惠民生這一主線，以黨建為引領(lǐng)，以城鎮(zhèn)化建設(shè)為帶動，以山區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為抓手，以全民創(chuàng)業(yè)為突破，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，貫穿脫貧攻堅過程始終，積極推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)建設(shè)，緊盯“追趕超越”目標(biāo)，進一步解放思想，更新觀念，全力推動全鎮(zhèn)各項社會事業(yè)快速發(fā)展。財務(wù)上抓好厲行節(jié)約源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，部門整體公用支出實現(xiàn)了有效壓減，降低了行政運行成本，提高了資金的使用率。根據(jù)部門整體支出績效評價指標(biāo)評分，自評得分93分，部門整體績效評價為良好。

　　1、預(yù)算配置得分5分，“三公經(jīng)費”變動率得5分；

　　2、預(yù)算執(zhí)行得分12分，其中預(yù)算調(diào)整率3分，收到財政部門下達指標(biāo)得3分，指標(biāo)結(jié)余3分，“三公經(jīng)費”控制率得3分；

　　3、預(yù)算管理得16分，管理制度健全性得3分，資金使用合規(guī)性的4分，預(yù)決算信息公開性和完善性得5分，政府采購執(zhí)行率得3分，公務(wù)卡刷卡率得1分，

　　4、資產(chǎn)管理得5分，其中管理制度健全性得2分，資產(chǎn)管理安全性得2分，固定資產(chǎn)利用率得1分；

　　5、重點工作得18分，重點項目得20分。

　　6、經(jīng)濟效益和社會效益得13分。

　　三、存在的問題及建議

　�。ㄒ唬┰谀瓿醯念A(yù)算執(zhí)行時，因為某些原因?qū)е骂A(yù)算數(shù)沒有達到100%準(zhǔn)確，后期出現(xiàn)追加預(yù)算。

　�。ǘ�）在政府采購方面，因為對采購知識和文件的理解不透徹，未能按規(guī)定準(zhǔn)確的執(zhí)行。

　�。ㄈ�）在使用公務(wù)卡刷卡時，沒有按照縣級預(yù)算單位公務(wù)卡管理得暫行辦法使用和管理公務(wù)卡。

　�。ㄋ模┰谫Y產(chǎn)管理方面，沒有健全的管理制度用以考核和規(guī)范管理制度。

　�。ㄎ澹┰谥攸c項目支出方面，尤其是扶貧資金這塊，因為政策或者驗收方面的原因，導(dǎo)致資金沒有100%的兌付。

　�。�六）效益指標(biāo)方面因為我鎮(zhèn)人口眾多，工作任務(wù)重，村民提供的身份證和折子號有誤，導(dǎo)致有些補助資金不能按時發(fā)放到位。

　　四、改進措施

　　1.盡量根據(jù)國家政策準(zhǔn)確無誤的上報預(yù)算數(shù)字，不再出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整。

　　2.根據(jù)省市縣文件精神，做到政府采購執(zhí)行100%。

　　3.認(rèn)真學(xué)習(xí)公務(wù)用卡知識，嚴(yán)格按照縣級預(yù)算單位公務(wù)卡管理暫行辦法執(zhí)行采購。

　　4.制定合理、合規(guī)、合法、完整的資產(chǎn)管理制度。

　　5.緊緊抓住脫貧攻堅這一核心，全面完成全鎮(zhèn)193戶379貧困人口的脫貧攻堅任務(wù)。

　　6.在以后的工作中認(rèn)真核實每位村民的個人信息，確保資金準(zhǔn)確無誤發(fā)放到村民手中。

　　總之，今年全鎮(zhèn)的工作基本達到預(yù)期的目標(biāo)，但是離縣委、縣政府的要求還有差距。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)群眾邁上富裕之路，為全面實現(xiàn)小康建設(shè)目標(biāo)做出新的更大的貢獻。

市政項目支出績效自評報告 篇21

　　一、基本情況

　　（一）轉(zhuǎn)移支付概況

　　為了進一步豐富人民群眾的精神文化生活，改善人居環(huán)境，全面提升人民群眾生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，實施長春市雙陽區(qū)齊家鎮(zhèn)長泡村休閑文化廣場建設(shè)項目，在長春市雙陽區(qū)齊家鎮(zhèn)長泡村葛家屯、太平河屯新建占地面積分別為1291.6平方米、1438.8平方米的休閑文化廣場2個，總投資151萬元，資金來源于20__年中央專項彩票公益金支持社會公益事業(yè)發(fā)展資金。

　　（二）整體績效目標(biāo)情況

　　計劃投資151萬元，新建休閑文化廣場2處，豐富人民群眾的精神文化生活。

　　（三）區(qū)域績效目標(biāo)情況

　　長春市財政局20__年向長春市雙陽區(qū)下達20__年中央專項彩票公益金支持社會公益事業(yè)發(fā)展資金151萬元（長財綜指[20__]1848號），支持長春市雙陽區(qū)齊家鎮(zhèn)長泡村休閑文化廣場建設(shè)項目，在長春市雙陽區(qū)齊家鎮(zhèn)長泡村新建休閑文化廣場2個。

　　二、綜合評價結(jié)論

　　20__年中央對地方轉(zhuǎn)移支付績效總體評價為良好。

　　三、績效目標(biāo)完成情況分析

　�。ㄒ唬┵Y金情況分析

　　20__年長春市雙陽區(qū)齊家鎮(zhèn)長泡村休閑文化廣場建設(shè)項目到位資金151萬元，資金到位率100%。同時把工程設(shè)計作為前提和基礎(chǔ)，實施法人責(zé)任制、合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制的項目“四制”管理，自覺接受社會監(jiān)督，資金做到�？顚Ｓ�，收到了良好的效果。

　　（二）總體目標(biāo)完成情況分析

　　完成投資151萬元，新建休閑文化廣場2處，豐富人民群眾的精神文化生活。

　�。ㄈ�）績效指標(biāo)完成情況分析

　　1、數(shù)量指標(biāo)：新建休閑文化廣場2處。

　　2、質(zhì)量指標(biāo)：項目驗收合格率達到100%。

　　3、時效指標(biāo)：項目完成及時率達到100%。

　　4、社會效益指標(biāo)：人民群眾的精神文化生活有所提高。

　　5、生態(tài)效益指標(biāo)：生態(tài)環(huán)境改善有所提高。

　　6、可持續(xù)影響指標(biāo)：工程受益使用年限大于10年。

　　7、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)：受益群眾滿意度為100%。

　　四、發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施

　　受疫情影響，工程竣工結(jié)算進度較慢。下步協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和相關(guān)部門，加快結(jié)算審定進程，并及時將資金撥付到施工單位。

　　五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

　　齊家鎮(zhèn)將以此次績效自評工作為指引，嚴(yán)格執(zhí)行中央資金使用方向，強化管理，確保項目建設(shè)的作用和效果得到有效地發(fā)揮，并將此次績效自評結(jié)果通過“綠色齊家”平臺予以公開。

　　六、績效自評工作開展

　�。ㄒ唬┙�(jīng)驗

　　吃透文件精神，按照文件要求對照項目建設(shè)情況逐項開展自評工作，并撰寫自評報告。

　�。ǘ�）問題

　　受疫情影響，工程竣工結(jié)算進度較慢，影響整體評價效果。

　　七、其他需說明的問題

　　無。

市政項目支出績效自評報告 篇22

　　一、項目基本情況

　　（一）項目概況

　　1、立項背景及目的

　　根據(jù)云南省發(fā)展和改革委員會《關(guān)于昆明市富民縣國家綜合檔案館建設(shè)項目可行性研究報告的批復(fù)》，富民縣國家綜合檔案館建設(shè)地址位于富民縣永定街道辦事處西二環(huán)瓦窯段，建筑面積4201.86m2，其中：庫房建筑面積2160.24m2，對外服務(wù)用房建筑面積1278.87m2，檔案業(yè)務(wù)和技術(shù)用房建筑面積490.11m2，辦公用房建筑面積66m2，輔助用房建筑面積206.64m2。

　　2.項目實施情況

　　富民縣國家綜合檔案館項目總投資估算1343.70萬元。申請中央補助資金383.42萬元，地方財政配套960.28萬元。20xx年9月23日項目正式開工，20xx年8月10日通過竣工驗收，8月31日完成檔案館的實體移交。20xx年4月富民縣檔案館順利完成遷館工作，正式投入使用。20xx年1月支付市級配套資金345.98萬元,用于檔案館配套設(shè)施建設(shè)支出。20xx年12月縣財政用存量資金撥款500.00萬元支付檔案館建設(shè)項目支出,20xx年1月縣財政撥款500.00萬元支付檔案館建設(shè)項目支出.竣工驗收后我辦將按財政要求進行賬務(wù)處理。

　　3.資金來源及使用情況

　　為確保檔案館各項工作的順利開展，縣財政撥付檔案館建設(shè)項目資金500.00萬元，該筆專項經(jīng)費全部用于檔案館配套設(shè)施建設(shè)。

　　4.組織及管理情況

　�。ǘ�）績效目標(biāo)

　　1.總目標(biāo)。

　　通過項目實施，使富民縣國家綜合檔案館成為具有檔案安全保管基地、愛國主義教育基地、政府信息查閱中心、檔案利用中心和電子文件功能的公共檔案館，以滿足未來30年本地檔案工作發(fā)展需要，服務(wù)富民縣經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　2.年度目標(biāo)。

　�。�1）產(chǎn)出目標(biāo)：富民縣國家綜合檔案館平均每年接收檔案3447卷。

　�。�2）效果目標(biāo)：30年后富民縣國家綜合檔案館館藏檔案數(shù)量170015卷。

　　二、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的

　　項目開工以來，檔案局作為建設(shè)方，在施工過程中嚴(yán)格按照《云南省縣級國家綜合檔案館建設(shè)項目管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，完善管理體制，明確職責(zé)分工，切實提高對項目建設(shè)的統(tǒng)籌能力、組織能力和掌控能力，加強對項目設(shè)計、施工、安全、質(zhì)量、監(jiān)理、資金的規(guī)范管理和廉政管理，確保高質(zhì)高效、科學(xué)安全地完成項目建設(shè)各項工作。該項目堅持預(yù)算編制的合理性，成本支出得以有效控制，提高了財政資金配置和使用的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

　�。ǘ�）績效評價的原則、評價方法

　　1.績效評價原則。為確保該項目績效評價工作取得實效，縣委辦加強預(yù)算績效管理制度建設(shè)，認(rèn)真編制預(yù)算支出績效目標(biāo)，積極開展績效評價。

　�。�1）科學(xué)規(guī)范的原則�？冃гu價嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法.

　�。�2）公正公開的原則。績效評價符合真實、客觀、公正的要求。依法公開并接受監(jiān)督。

　�。�3）績效相關(guān)的原則。績效評價針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行，評價結(jié)果清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。

　　2.績效評價方法主要采用指標(biāo)評價、數(shù)據(jù)采集和社會調(diào)查中所采用的方法。

　　三、評價結(jié)論

　�。ㄒ唬┰u價結(jié)果

　　對照項目支出績效評價指標(biāo)，縣委辦項目支出績效自評為98分�？鄯种饕�原因：一是經(jīng)濟效益不明顯，扣2分。

　　（二）主要績效

　　1.數(shù)量指標(biāo)：該項目正式投入使用，搬遷館藏檔案24284卷，資料20000余件（冊），以后平均每年接收檔案3447卷，30年后富民縣國家綜合檔案館館藏檔案數(shù)量170015卷。

　　2.質(zhì)量指標(biāo)：圍繞檔案信息化工作有序推進，推動館藏檔案的數(shù)字化建設(shè)和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化和利用自動化。

　　4.社會效益指標(biāo)：做好開放檔案、現(xiàn)行公開文件和政府公開信息的查閱利用工作，為總結(jié)借鑒工作經(jīng)驗、編史修志、解決糾紛、維護社會穩(wěn)定發(fā)揮檔案的特有價值。

　　5.可持續(xù)影響指標(biāo)：進一步提高了政府施政的公開、透明程度，增進了政府與社會、民眾的交融，促進我縣經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

　　四、成本效益分析

　　該項目實施，對保障國家文獻資源的安全保管，有效利用和貫徹落實《中華人民共和國檔案法》具有重要意義。一是項目實施是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。人們通過對歷史檔案的研究總結(jié)，用歷史唯物主義和辯證唯物主義的觀點、方法指導(dǎo)縣域經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展活動，有利于加快我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展。二是有助于提高檔案保管的安全性，保證大量到期檔案能依法接收進縣檔案館，從而提高檔案保管的安全性。三是項目實施將實現(xiàn)國家頒布的《檔案館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求。規(guī)定把檔案館建設(shè)成為安全保管黨和國家重要檔案的基地、愛國主義教育基地、政府信息公開查閱的法定場所，將實現(xiàn)國家上述規(guī)定。四是項目實施將提高政府施政透明、促進經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)驗及做法

　　近年來，縣委辦不斷加強預(yù)算績效管理制度建設(shè)，認(rèn)真編制預(yù)算支出績效目標(biāo)，積極開展績效評價，預(yù)算績效管理取得一定成效。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立年度支出績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)績效評價各項具體事務(wù)，切實開展自查自評。二是強化交流，加強與財政部門聯(lián)系，嚴(yán)格按要求開展自評，同時加強與縣級其他部門的交流，取長補短，提升評價質(zhì)量和評價結(jié)果應(yīng)用水平。

　　（二）存在的問題

　　預(yù)算績效管理執(zhí)行科學(xué)化、規(guī)范化程度不高。

　　（三）建議和改進措施

　　建議財政部門加大對各部門財務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)水平。

　　下一步我辦將及時梳理部門支出各項績效指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置、整合績效指標(biāo)，提高預(yù)算績效管理執(zhí)行科學(xué)化、規(guī)范化程度。

市政項目支出績效自評報告 篇23

　　一、項目概況

　　(一）立項情況

　　1.根據(jù)市政府《關(guān)于公布xx年度市重點項目名單的通知》（明政〔〕1號）要求，本委下達了《關(guān)于印發(fā)xx年度市重點項目分級分類管理名單和工作目標(biāo)及責(zé)任單位的通知》（明發(fā)改重點〔〕36號），立足我市工作實際，創(chuàng)新推進方式，強化項目帶動，不斷加大重點建設(shè)推進力度，深入開展項目推進工作；精心組織、狠抓落實，確保我市今年470個市重點項目在建設(shè)進度、質(zhì)量、安全運行平穩(wěn)等方面保持良好的發(fā)展態(tài)勢，著力確保重點建設(shè)項目進度、質(zhì)量和效益的有機統(tǒng)一。

　　2.根據(jù)省發(fā)改委、重點辦下達《福建省xx年度省重點項目分級分類管理名單和工作目標(biāo)》（閩發(fā)改〔〕26號）要求，積極支持省重點項目建設(shè)，主動做好跟蹤服務(wù)，強化保障，破除障礙，及時協(xié)調(diào)解決省重點項目建設(shè)推進過程中存在的問題和困難，優(yōu)先安排、重點保障省重點項目建設(shè)所需的要素指標(biāo)，合理推進省重點項目實施，確保我市今年183個省重點項目全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　3.為落實福建省人民政府《關(guān)于進一步建立健全項目常態(tài)化管理工作機制的意見》（閩政〔〕14號）要求，加快形成“謀劃一批、簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批、增資一批”的滾動發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合我市實際制訂了《關(guān)于進一步建立健全三明市項目常態(tài)化管理工作機制實施方案》（明政〔〕14號），立足我市工作實際，創(chuàng)新推進方式，深入開展項目策劃開發(fā)工作、跟蹤推進、協(xié)調(diào)服務(wù)；精心組織、狠抓落實，確保我市“五個一批”項目在建設(shè)進度、質(zhì)量、安全運行平穩(wěn)等方面保持良好的發(fā)展態(tài)勢，著力確保項目建設(shè)進度、質(zhì)量和效益的有機統(tǒng)一。

　　4.根據(jù)6.18省、市組委會工作安排，圍繞實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加強與央企、國內(nèi)外科研院校合作和項目對接，建立一批行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）共性技術(shù)支撐平臺，促進科研單位的項目、技術(shù)、人才落戶我市，實現(xiàn)我市相關(guān)重點產(chǎn)業(yè)共性與關(guān)鍵技術(shù)的突破。

　　5.根據(jù)市委、市政府工作安排，深化央企對接，繼續(xù)加強與中航工業(yè)集團、中化集團、中石化、中國國旅等央企對接。

　　（二）資金安排情況

　　項目前期工作經(jīng)費起止時間 xx年1月至xx年12月。項目資金申請總金額1500萬元。主要包括以下費用：

　　1.市重點項目跟蹤管理和協(xié)調(diào)、項目督查和日常工作經(jīng)費等費用

　　2.列入省重點項目跟蹤管理和協(xié)調(diào)、項目督查、設(shè)備添置及項目月度協(xié)調(diào)會經(jīng)費和日常工作經(jīng)費

　　3.“五個一批”項目跟蹤管理和協(xié)調(diào)、項目督查、設(shè)備添置及項目月度協(xié)調(diào)會經(jīng)費和日常工作經(jīng)費

　　4.6.18項目成果交易會展館設(shè)計、裝修、布置及項目成果對接、會務(wù)等費用

　　5.央企對接前期考察、調(diào)研、對接活動經(jīng)費

　　（三）主要績效目標(biāo)

　　1.確保全面完成市委、市政府下達的年度工作目標(biāo)任務(wù)。

　　2.確保全面完成省發(fā)改委、重點辦下達的年度工作目標(biāo)任務(wù)。

　　3.確保全面完成6.18省、市組委會下達的年度工作目標(biāo)任務(wù)。

　　二、評價過程及績效分析

　　評價指標(biāo)有三項，分別是投入、產(chǎn)出、效益。設(shè)定xx年投入、產(chǎn)出、效益三項評價指標(biāo)的績效內(nèi)容，通過xx年底實際完成情況與xx年三項指標(biāo)完成情況進行縱向比較。

　　三、存在問題

　　財政資金總體偏少，與重點項目建設(shè)管理所需經(jīng)費相差較大。

　　四、有關(guān)建議

　　1.統(tǒng)籌安排省、市重點項目的扶持、新業(yè)態(tài)培育等專項資金使用計劃。

　　2.統(tǒng)籌安排重點項目考核資金。