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      停電應(yīng)急預(yù)案匯編

      發(fā)布時間:2025-04-24

      停電應(yīng)急預(yù)案匯編(通用3篇)

      停電應(yīng)急預(yù)案匯編 篇1

        1 總則

        編制目的

        為提高熔鑄分廠停電、停水、停風(fēng)突發(fā)事故的能力,體現(xiàn)以人為本的安全理念,最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害,保障職工的生命財產(chǎn)安全,維護熔鑄分廠的安全和穩(wěn)定,促進經(jīng)濟、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)生產(chǎn)中供電系統(tǒng)存在薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合熔鑄分廠生產(chǎn)特點,對全廠停電、停水、停風(fēng)后能夠及時有效處理,特制定本預(yù)案。

        編制依據(jù)

        《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》

        《國家生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》

        適用范圍

        本預(yù)案適用于熔鑄分廠轄區(qū)范圍內(nèi)的停電、停水、停風(fēng)事故的處理。

        2 術(shù)語和定義

        應(yīng)急預(yù)案:針對可能發(fā)生的洪災(zāi)事件,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。

        應(yīng)急準(zhǔn)備:針對可能發(fā)生洪災(zāi)事件,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。

        應(yīng)急響應(yīng):洪災(zāi)事件發(fā)生后,有關(guān)單位或人員采取的應(yīng)急行動。

        應(yīng)急救援:在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為消除、減少洪災(zāi)事件危害,防止事件擴大或惡化,最大限度地降低事件造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。

        恢復(fù):洪災(zāi)事件的影響得到初步控制后,為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。

        停電:所有設(shè)備停止運行,現(xiàn)場照明熄滅,若在夜間,機房一片漆黑,混合爐停電,爐門無法關(guān)閉,爐內(nèi)鋁液得不到加熱和保溫,天車停止運行。

        停水:生產(chǎn)線的鑄模和鋁錠無法冷卻,母線生產(chǎn)線的結(jié)晶器和母線無法冷卻,生產(chǎn)不能進行。

        停風(fēng):所有氣動裝置停止工作。

        3 工作目標(biāo)

        以人為本,減少危害。切實履行熔鑄分廠的管理和職能,把保障員工健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù),最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的.人員傷亡和財產(chǎn)損失。

        4 應(yīng)急處置原則

        居安思危,預(yù)防為主。高度重視生產(chǎn)安全工作,常抓不懈,防患于未然。增強憂患意識,堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作。

        依法規(guī)范,加強管理。依據(jù)有關(guān)法律和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急管理,維護職工的合法利益,使應(yīng)對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。

        快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對。加強應(yīng)急處置隊伍建設(shè),充分動員和發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍的作用,依靠職工力量,形成統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。

        依靠科技,提高素質(zhì)。采用先進的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施,充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用,提高應(yīng)對突發(fā)事件的科技水平和指揮能力,加強宣傳和培訓(xùn)教育工作,提高員工自救、互救和應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)

        5 組織機構(gòu)及職責(zé)

        應(yīng)急救援體制及指揮系統(tǒng)

        分廠成立重大事故應(yīng)急救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”,由廠長、副廠長、主管、專責(zé)及各班組長組成,下設(shè)現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室,日常工作由相關(guān)班長負(fù)責(zé)。發(fā)生重大事故時,以現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ),立即成立重大事故應(yīng)急救援指揮部,由廠長任總指揮,副廠長負(fù)責(zé)全分廠應(yīng)急救援工作的現(xiàn)場組織和指揮,指揮部設(shè)分廠交接班室,全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。

        分廠重大事故應(yīng)急救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”

        組 長:

        副組長:

        成 員:

        相關(guān)職責(zé)

        重大事故應(yīng)急救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”是分廠發(fā)生重大事故時的急救領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)急救過程中的重大事件決策。

        總指揮、副總指揮負(fù)責(zé)審定事故搶救措施方案,并負(fù)責(zé)組織安排實施。

        主要部門負(fù)責(zé)人在應(yīng)急期間,主要協(xié)助總指揮調(diào)整搶救隊伍之間的聯(lián)系,調(diào)查和記錄事故的情況,對外請求援助或與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò),以確定警戒形式。

        分廠各生產(chǎn)班組建應(yīng)急救援兼職隊伍,組織實施演習(xí)。

        領(lǐng)導(dǎo)小組檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。

        發(fā)生重大事故時,由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號,組織指揮救援隊伍實施救援行動,必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求,負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員;組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗。

        分廠專責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助指揮做好事故報警、情況通報及事故處理工作;維護事故現(xiàn)場次序,在搶救火災(zāi)事故時,組織、調(diào)動消防隊撲滅火災(zāi),防止事態(tài)擴大;負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及聯(lián)系有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測工作。

        分廠主管協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮。

        班組長負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)、開、停車調(diào)度工作;事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。

        日常以分廠接班室為聯(lián)絡(luò)指揮部,一旦發(fā)生重大險情,即由搶險救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。

      停電應(yīng)急預(yù)案匯編 篇2

        1、接到停電通知的狀況下,管理處應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及平安防范要求等狀況通知相關(guān)業(yè)主,并在主要出入口發(fā)布停電通告;同時,工程部應(yīng)做好停電前的.應(yīng)變工作。

        2、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的狀況下,工程部應(yīng)馬上確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電,應(yīng)馬上派人查找緣由實行措施,防止故障擴大;若系外部停電,一方面要防止突然來電引發(fā)事故,一方面致電電力局查詢停電狀況,了解何時恢復(fù)供電,并將了解的狀況通知管理處。

        3、保安部馬上會同工程部派人分頭前往各樓檢查電梯運行狀況,發(fā)覺電梯關(guān)人馬上根據(jù)電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。

        4、管理處馬上將停電狀況通知相關(guān)業(yè)主,并在主要出入口發(fā)布停電通告,要求業(yè)主持續(xù)冷靜,做好防范。

        5、若突發(fā)停電時,正值大樓正在上班營業(yè),保安部應(yīng)幫助維持好秩序,并要留意防火,防止發(fā)生火災(zāi)。

        6、支配員工到各主要出入口、電梯廳維持秩序,保安加強保安措施,嚴(yán)防有人制造混亂,渾水摸魚,必要時關(guān)掉大門。

        7、派人值守辦公室、值班室,做好解釋和疏導(dǎo)工作,防止與業(yè)主發(fā)生沖突。

        8、具體記錄停電事故始末時間、發(fā)生緣由、應(yīng)對措施以及造成的損失

      停電應(yīng)急預(yù)案匯編 篇3

        一、 副總指應(yīng)急救援的組成及職責(zé)

        副總指揮:

        組 員:

        職責(zé)

        1、 總指揮:負(fù)責(zé)組織指揮全廠的應(yīng)急救援;

        2、 副總指揮:負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮做好應(yīng)急救援的具體指揮工作;

        3、 組員:在指揮部統(tǒng)一指揮下進行工作,各工段長在事故應(yīng)急救援中的職責(zé)是:

        1.煉鋼工長:負(fù)責(zé)煉鋼工段現(xiàn)場指揮工作;

        3.連鑄工長:負(fù)責(zé)連鑄工段現(xiàn)場指揮工作;

        4.機修工長:協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮;

        5.電修工長:協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮;

        6外圍工長:協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮;

        7.工程師:負(fù)責(zé)搶險搶修現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo);

        二、 應(yīng)急通訊:

        在處理事故時,所有參與搶險搶修工作人員需保持通訊暢通,若發(fā)現(xiàn)信號不穩(wěn)定或中斷時,應(yīng)立即運用廠內(nèi)固定電話或手機及時與總指揮取得聯(lián)系,并明確說明所處位置。

        三、 事故處理預(yù)案:

        1、 當(dāng)發(fā)生停電事故時,水泵房主控工不要慌張,要鎮(zhèn)定,南區(qū)安全水塔可以提供大約15分鐘的水源,在這期間內(nèi)主控工完全可以送電后重新啟動水泵;

        2、 北區(qū)在正常情況下,柴油機在停電后可以自動啟動,水泵房主控工只要到控制箱操作面板上按下結(jié)合離合器的按紐,然后按住升速按紐,直到在速度儀表上顯示的轉(zhuǎn)速不能再上升為止;

        3、 如果柴油機沒有自動啟動,可先按一下復(fù)位按鈕。若再不行,就把轉(zhuǎn)換開關(guān)打在手動位置,這時只要手指按下啟動按鈕,柴油機就可啟動

        4、 當(dāng)成功啟動柴油泵以后,水泵房主控工應(yīng)立即將情況匯報當(dāng)班調(diào)度長,并通知轉(zhuǎn)爐主控室及連鑄主控室。

        5、 轉(zhuǎn)爐主控室接到水泵房的報警電話后,應(yīng)立即提槍停止冶煉,,并立即將該情況通知當(dāng)班調(diào)度,由當(dāng)班調(diào)度長向上級進行匯報。

        6、 連鑄主控室接到水泵房報警電話后,應(yīng)密切關(guān)注二冷水量,在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內(nèi)的鋼水拉完。

        7、 水泵房主控工在柴油機啟動完畢后,可適當(dāng)調(diào)節(jié)入口處的手動閥門來增加或減少水的壓力,以達到設(shè)備所需的安全用水。

        四、 預(yù)防措施與考核

        1、 水泵房主控工在平時的工作中要密切監(jiān)視安全水塔的水位高度,如有異常情況要立即報告當(dāng)班調(diào)度長,便于及時處理以消除隱患;

        2、 安全水塔的出水管的手動閥門要隨時觀察、以防有人誤動;

        3、 每班工作人員要巡視柴油機的操作箱面板的各開關(guān)、指示燈的指示情況。如:選擇開關(guān)要打在自動位置;電源的鑰匙開關(guān)要打開;浮充電指示燈是否亮,報警燈是否亮,如亮應(yīng)及時復(fù)位。

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