醫(yī)院防汛應(yīng)急預(yù)案范文（精選3篇）

醫(yī)院防汛應(yīng)急預(yù)案范文 篇1

　　一、預(yù)案制定的目的與依據(jù)

　　為落實(shí)防汛抗旱預(yù)防為主、防救結(jié)合的方針，保障災(zāi)害時(shí)及災(zāi)后的醫(yī)療救治工作有序進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國防汛法》、《xx市防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》以及《xx市衛(wèi)生局防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》指示精神，制定本預(yù)案。

　　二、預(yù)案適應(yīng)范圍

　　本預(yù)案適應(yīng)于xx市第三人民醫(yī)院防汛抗旱醫(yī)療救治工作。

　　三、防汛抗旱醫(yī)療救治組織體系

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　組員：

　　主要職能：領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、部署和指揮全院防汛抗旱的醫(yī)療救治工作，演練、培訓(xùn)醫(yī)療救治小分隊(duì)。

　　醫(yī)療救治小分隊(duì)

　　隊(duì)長：

　　隊(duì)員：

　　醫(yī)療救治預(yù)備小分隊(duì)

　　隊(duì)長：

　　隊(duì)員：

　　主要職責(zé)：在市衛(wèi)生局防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，對災(zāi)區(qū)傷員進(jìn)行分級醫(yī)療救護(hù)。重點(diǎn)搶救重傷員。突擊救治中、輕傷員。遵照市衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，三醫(yī)院的.醫(yī)療救治隊(duì)為傳染病救治小分隊(duì)。

　　日常訓(xùn)練：救護(hù)隊(duì)員應(yīng)結(jié)合平時(shí)工作，熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運(yùn)等基本技術(shù)，掌握有關(guān)技術(shù)設(shè)備、器材的使用和注意事項(xiàng)。醫(yī)療救護(hù)分隊(duì)加強(qiáng)快速反應(yīng)能力訓(xùn)練，人員隨叫隨到，設(shè)備隨取隨用，由120配備備用車輛和司機(jī)，做到隨叫隨走。

　　四、防汛抗旱醫(yī)療救治后勤保障工作

　　1、醫(yī)院辦公室電話平時(shí)兼做防汛值班電話，白天和夜間，總值班人員即為防汛值班員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員和醫(yī)療分隊(duì)成員必須保持通汛暢通。

　　2、作好演練工作，制定無預(yù)警下緊急出動方案，保證在緊急情況下的人員、車輛調(diào)動。

　　3、集結(jié)方案：醫(yī)院接市衛(wèi)生局指令即起動本預(yù)案，由總值班通知醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科通知小分隊(duì)長和隊(duì)員、以及車輛、司機(jī)。保證醫(yī)療小分隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成集結(jié)。同時(shí)向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各隊(duì)隊(duì)長、司機(jī)要努力熟悉責(zé)任區(qū)內(nèi)的道路交通情況。

　　4、做好救護(hù)器材、設(shè)備、藥品及車輛的儲備、保養(yǎng)工作，保證應(yīng)急使用。救護(hù)器材中有包括防雨器材、防水照明器材等。

醫(yī)院防汛應(yīng)急預(yù)案范文 篇2

　　為了做好我鎮(zhèn)今年的防汛工作，確保人民群眾的生命安全，保證我鎮(zhèn)在公共衛(wèi)生突發(fā)事件時(shí)，醫(yī)療救護(hù)工作能高效有序地進(jìn)行，提高應(yīng)急能力和醫(yī)療救援水平，最大限度地發(fā)揮公共衛(wèi)生“三網(wǎng)”作用，特制定本預(yù)案。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　1、成立“xx縣xx人民醫(yī)院防汛防潮防臺風(fēng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”，名單如下：

　　組長：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由兼任，辦公室電話：。

　　2、組建應(yīng)急救護(hù)隊(duì)（詳見xx人民醫(yī)院關(guān)于組建公共突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急救護(hù)隊(duì)的通知）。

　　二、具體措施

　　1、出現(xiàn)公共衛(wèi)生突發(fā)事件后，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件發(fā)生地點(diǎn)、人員、傷亡等情況立即調(diào)派應(yīng)急救護(hù)隊(duì)前往現(xiàn)場開展醫(yī)療救護(hù)工作，并通知有關(guān)科室做好收治傷病員的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　2、進(jìn)一步強(qiáng)化我鎮(zhèn)緊急救護(hù)網(wǎng)絡(luò)工作。我院要充分發(fā)揮全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生突發(fā)事件的急性外傷救護(hù)中心的作用，承擔(dān)我鎮(zhèn)重大公共衛(wèi)生突發(fā)事件救護(hù)處理的技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)，同時(shí)要做好收治傷病員的準(zhǔn)備工作，必要時(shí)在15分鐘內(nèi)騰出20張病床接收傷病員，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展的需要繼續(xù)調(diào)整床位，開通通道，立即組成以院長為核心的急救小組，集中醫(yī)療技術(shù)力量，擬出最佳搶救治療方案，迅速有效地投入救治工作，將將救治情況隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。其他科室也要做好相應(yīng)準(zhǔn)備，共同承擔(dān)全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急救援工作。

　　3、各應(yīng)急救護(hù)隊(duì)要按照緊急救援需要配備充足藥品，保證各急救設(shè)施齊備，完好率達(dá)100%，加強(qiáng)檢修各急診專用的救護(hù)車，保持車況良好，司機(jī)和車輛24小時(shí)待命，接到呼救信號5分鐘內(nèi)出車，不得延誤搶救時(shí)間，以保證快速搶救病人。

　　4、各應(yīng)急救護(hù)隊(duì)要保持通信工具暢通，嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

　　5、加強(qiáng)對應(yīng)急救護(hù)隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行政治思想教育及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使之具有高度的責(zé)任感和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　6、各科室要加強(qiáng)督查，做到人員到位、設(shè)備到位、工作到位。救護(hù)工作實(shí)行責(zé)任制管理，誰承擔(dān)，誰負(fù)責(zé)、對玩忽職守者依法追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。

　　三、各科室要參照本預(yù)案制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　20xx年xx月xx日

醫(yī)院防汛應(yīng)急預(yù)案范文 篇3

　　一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算

　　1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

　　2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：

　　每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13。

　　凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　二、工作績效考核

　　1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；

　　2、各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分（含）；

　　3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

　　三、年資規(guī)定

　　1、年資計(jì)算起始日，以到醫(yī)院開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；

　　2、員工中途離職、再回醫(yī)院任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；

　　3、員工中選調(diào)任至本醫(yī)院其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。

　　四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

　　年終獎(jiǎng)金的.發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。醫(yī)院該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1.3倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。

　　一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。

　　對于醫(yī)院的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為醫(yī)院市場部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×12=480）。