吊裝安全應(yīng)急預(yù)案（通用3篇）
吊裝安全應(yīng)急預(yù)案 篇1
一、危險性分析及相應(yīng)控制措施：
房屋建筑施工中的起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險源和重要環(huán)境因素：
1、無吊裝方案或方案未報批引起重大起重傷害，控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準(zhǔn)不得開工；
2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗；
3、構(gòu)件就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害，控制措施是構(gòu)件就位后，應(yīng)立即將拉桿和支撐焊牢或錨固，方可摘鉤。
4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害，控制措施是合理調(diào)整工休時間，杜絕疲勞駕駛；
5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害，控制措施是落實設(shè)備日檢、巡檢責(zé)任制，及時檢修，確保設(shè)備狀況良好；
6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《主要施工機械操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；
7、斜拉、斜吊或吊地下埋設(shè)的物件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《主要施工機械操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；
8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《主要施工機械操作規(guī)程》規(guī)定；
9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《主要施工機械操作規(guī)程》規(guī)定；
10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶護品引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護用品；
11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第516條規(guī)定；
12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第515條規(guī)定；
13、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第523條規(guī)定；
14、構(gòu)件倒運未放穩(wěn)擱實或支撐不牢導(dǎo)致物體打擊，控制措施是執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第531條規(guī)定；
15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè)；
16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導(dǎo)致高空墜落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè)；
17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊，控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品；
18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落，控制措施是構(gòu)件就位時不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件；
19、綁扎不牢、綁點不準(zhǔn)引起一般起重傷害，控制措施是起吊前應(yīng)檢查綁扎是否符合要求；
20、鋼絲繩與水平面的夾角小于30度，引起一般起重傷害，控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于30度；
21、兩臺吊機抬吊時動作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害，控制措施是兩機抬吊時必須統(tǒng)一指揮，動作配合協(xié)調(diào)，吊重分配合理，吊重小于單機起重量的80%；
22、起吊后運行速度忽快忽慢或突然制動引起一般起重傷害，控制措施是重物起吊或降落速度要均勻；
23、吊車與架空導(dǎo)線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故，控制措施是執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》3.1.2條規(guī)定；
24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害，控制措施是班前檢查及時更換。
二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)分工
工程項目經(jīng)理部成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長（現(xiàn)場總指揮），設(shè)立應(yīng)急辦公室室及聯(lián)系電話，并成立現(xiàn)場搶救組、報警組、后勤組，分別明確人員組成及各自職責(zé)。
組長：全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防小組的工作，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度，對人力、物力和財力進行調(diào)配。
應(yīng)急辦公室：設(shè)在項目部安質(zhì)科，辦公室主任為安質(zhì)科科長，具體負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急處理工作，由現(xiàn)場搶救組、報警組和后勤組組成。
現(xiàn)場搶救組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的人員及財產(chǎn)的現(xiàn)場搶救，在醫(yī)護人員到達之前，對受傷人員進行初步緊急救護。協(xié)助醫(yī)療救護人員將傷員送至安全地點。
報警組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后撥打急救電話，人員緊急疏散和清點工作，并引導(dǎo)急救車迅速到達事故現(xiàn)場。救護人員到達現(xiàn)場后向其介紹情況，協(xié)助緊急救護。
后勤組：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)中的財力、物力的調(diào)配，保證搶救工作的順利進行，并負(fù)責(zé)協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。
三、事故報告和現(xiàn)場保護
1、事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，立即上報項目經(jīng)理部、公司及地方有關(guān)部門。
2、事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱；傷亡人數(shù)；事故原因的初步判斷、簡要經(jīng)過；已經(jīng)采取的救助措施和救助要求；事故報告單位、人員、通信方法。
3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，由辦公室負(fù)責(zé)人確定是否啟動本預(yù)案，確需啟動，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和小組成員立即趕赴現(xiàn)場。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，積極實施應(yīng)急救援，公司治安部門趕赴事故現(xiàn)場，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門一起搞好現(xiàn)場保護，維護現(xiàn)場治安和交通秩序。因排除險情、搶救傷員和財產(chǎn)等原因，確需移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)做出標(biāo)記和詳細(xì)記錄，最大限度地保護現(xiàn)場、保留痕跡和物證。
四、有關(guān)規(guī)定和要求
為能在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，落實崗位責(zé)任制和各項制度。具體措施有：
落實應(yīng)急救援組織，救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實人員，每年初要根據(jù)人員變化及時調(diào)整確保組織的有效落實。
按照任務(wù)分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準(zhǔn)備，如：指揮通訊、救護、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點目標(biāo)設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用。
定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，各隊按專業(yè)分工每年訓(xùn)練一次，提高指揮水平和救援能力。
對員工進行經(jīng)常性的應(yīng)急常識教育。指導(dǎo)和組織群眾采取各種措施進行自身防護和互救工作。
建立完善各項制度：
�。�1）值班制度，建立晝夜值班制度。分公司不分晝夜，只要施工，事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須有人值班。
�。�2）檢查制度，結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應(yīng)急救援工作落實情況及器具保管情況。分公司每季度檢查一次。項目部每月檢查一次。
五、具體實施
�。ㄒ唬┴�(zé)任分工
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)報警、指揮義務(wù)救援隊員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛；負(fù)責(zé)、組織義務(wù)救援隊員救助；施工員、安全員負(fù)責(zé)組織義務(wù)隊員在相關(guān)隊伍、部門的配合下根據(jù)預(yù)案實施救助并保護好現(xiàn)場；應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。
�。ǘ┌l(fā)現(xiàn)事故，報警階段
1、主要報警方式：使用電話或其它方式向分公司和地方部門報告；
2、向120報警主要內(nèi)容：
�。�1）報警人部門電話號碼、姓名或身份；
�。�2）事故發(fā)生的地點、部位；
�。�3）人員傷勢大小情況。
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確認(rèn)事故后，應(yīng)立即做到：
1、現(xiàn)場人員迅速運用既有預(yù)案進行救援，并將實情報告給公司負(fù)責(zé)人；
2、工地負(fù)責(zé)人采用多種形式同與現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，及時掌握事件、事故的進展情況；
3、如人員傷勢嚴(yán)重，應(yīng)立即向120報警，通知就近醫(yī)療急救準(zhǔn)備救助，指派專人在主要道口迎接救助車輛；
�。ㄋ模┤藛T疏散、傷員救助階段
確認(rèn)事故后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出疏散命令，義務(wù)救援隊員應(yīng)立即通知現(xiàn)場作業(yè)人員進行疏散。
1、人員疏散及傷員救助
（1）派出一名義務(wù)救援隊員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散；
�。�2）阻止人員進入有危險的場所；
�。�3）相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合，由作業(yè)隊對疏散出來的工作人員逐一清點并上報分公司；醫(yī)院救護人員及作業(yè)隊疏散出來的人員隨時準(zhǔn)備救護傷員；
2、事故救援
�。�1）在場的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、管理人員迅速組織救援，根據(jù)人員傷勢情況決定是否向“120”報警。
�。�2）作業(yè)隊義務(wù)救援隊員接到通知后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場，到達現(xiàn)場后立即按照指揮人員啟動的救援預(yù)案進行救援；
救援的原則：一是救人第一和集中兵力的原則；二是先控制、后救援的原則；三是先重點、后一般的原則。
吊裝安全應(yīng)急預(yù)案 篇2
大力加強和落實公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進一步促進完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，特制定本方案，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
一、指導(dǎo)思想
樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，與HSE管理體系運行工作相結(jié)合，真正落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機使我站安全質(zhì)量、HSE管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位。
三、組織機構(gòu)
為進一步落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我站成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我站開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
組長：鄒仁杰
副組長：張艷春
成員：陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓
聯(lián)系電話：
四、時間安排
按照公司時間安排，我站開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個階段：
第一階段：為動員部署階段。傳達和學(xué)習(xí)上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指示精神，安排和部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項工作，工作總結(jié)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結(jié)合實際落實自查整改工作，嚴(yán)格按照公司要求組織實施各項質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項基礎(chǔ)工作，提高我站的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段：為自評考核階段。認(rèn)真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
五、工作內(nèi)容
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團公司Q/CNPC104.1-20xx新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。
2、結(jié)合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進一步完善各項制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時地記錄各項安全和HSE監(jiān)督各項活動。
4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”，真正落實HSE現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。
6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認(rèn)真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。
7、強化施工現(xiàn)場的`管理，抓重點，抓典型，認(rèn)真落實風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。
8、落實應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
六、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識上真正有所提高。
吊裝安全應(yīng)急預(yù)案 篇3
公司各部門:
按照《有限公司開展黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的相關(guān)要求,結(jié)合物業(yè)公司近期工作重點,經(jīng)研究,在公司范圍內(nèi)開展“我為物業(yè)安全做了什么？”為主題的勞動競賽活動.現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、競賽活動總體目標(biāo)
圍繞公司安防工作重點,積極組織和調(diào)動職工熱情,為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻力量,力爭實現(xiàn)“保一方安全”,使安全經(jīng)營有更好局面.
二、為保證勞動競賽活動的順利開展,公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組.
組長:
成員:
勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司工會.
公司勞動競賽辦公室具體負(fù)責(zé)公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作；各部門要密切配合,齊抓共管.
三、競賽范圍及時間:
在公司全體員工之間開展競賽；
競賽時間為20xx年1月份-6月份.
四、競賽活動內(nèi)容
通過職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競賽內(nèi)容.
五、考核評比及獎勵辦法
�。ㄒ唬┛己宿k法:
辦公室制定公示牌,對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標(biāo)記；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星,積極參與整治工作有成效的貼兩顆星,對安全消防建設(shè)有較大貢獻的貼三顆星；貼星數(shù)量由工會及安委會決定.
辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次,20xx年年中按匯總得分排名,評出物業(yè)安全之星.
�。ǘ┆剟钊藬�(shù)
金星獎:一名
銀星獎:兩名
銅星獎:若干名
安慰獎:原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎.
二〇XX年十二月十六日