辦公室用電管理新規(guī)定（精選3篇）

辦公室用電管理新規(guī)定 篇1

　　為貫徹公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、精細(xì)化管理的精神，特制定公司的用電管理制度。各部門務(wù)必層層分解、落實(shí)到責(zé)任人，并將責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、監(jiān)督人和開關(guān)時(shí)間張貼上墻。

　　一、 各部門責(zé)任區(qū)劃分

　　1、 生產(chǎn)部責(zé)任區(qū)：

　　(1)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線從石灰石破碎系統(tǒng)到水泥庫頂系統(tǒng)的車間照明、室外照明(包皮帶廊架等的照明)管理，還包括頁巖(混合材車間)、粉煤灰添加系統(tǒng)、空壓機(jī)房、循環(huán)水泵房的照明管理;

　　(2)、中控樓二樓樓梯間至中控操作室通道照明、中控室照明、生產(chǎn)部辦公室風(fēng)扇照明、中控樓二樓會議室照明風(fēng)扇管理;

　　(3)、辦公室電腦管理;

　　(4)、中控室空調(diào)的管理;

　　2、 機(jī)電部責(zé)任區(qū)：

　　(1)、機(jī)修的焊機(jī)管理(機(jī)械);

　　(2)、機(jī)修的風(fēng)扇管理(機(jī)械);

　　(3)、總降、廠區(qū)及電氣室照明管理(電氣);

　　(4)、總降及電氣室空調(diào)管理(電氣);

　　(5)、車間儀表電控室照明、空調(diào)管理(電氣);

　　(6)、辦公室風(fēng)扇、飲水機(jī)、照明管理;(電氣)

　　(7)、車間檢修照明的管理(包括檢修行燈和車間室內(nèi)照明)(檢修部門);

　　3、 質(zhì)量部責(zé)任區(qū)：

　　(1)、中控樓一樓通道、大廳、廁所的照明管理;

　　(2)、中控樓二樓樓梯間至廁所的照明管理;

　　(3)、質(zhì)量部辦公室風(fēng)扇、飲水機(jī)、照明管理;

　　(4)、質(zhì)量部烘箱、加熱爐管理…….;

　　(5)、辦公室電腦管理;

　　4、 銷售部責(zé)任區(qū)：

　　(1)、銷售部地磅秤(包括礦山破碎車間地磅秤)的照明管理、銷售開票大廳照明管理;

　　(2)、銷售部辦公室風(fēng)扇、照明管理、飲水機(jī)管理;

　　(3) 、銷售部電腦管理;

　　5、供應(yīng)采購部責(zé)任區(qū)：

　　(1)、負(fù)責(zé)庫房照明管理;

　　(2)、供應(yīng)采購部辦公室風(fēng)扇、飲水機(jī)和照明管理;

　　(3)、庫房辦公室電腦管理;

　　(4) 、供應(yīng)采購部辦公室電腦管理;

　　6、公司綜合辦公室責(zé)任區(qū)：

　　(1)、生活區(qū)室外照明管理;

　　(2)、生活區(qū)宿舍用電管理;

　　(3)、辦公區(qū)室外照明管理;

　　(4)、廠區(qū)門崗室內(nèi)室外照明管理;

　　(5) 、食堂照明及風(fēng)扇管理;

　　7、財(cái)務(wù)部責(zé)任區(qū)：

　　(1)、辦公室風(fēng)扇、飲水機(jī)和照明管理;

　　(2) 、辦公室電腦管理;

　　二、公司用電管理措施

　　1、 室外照明用電管理辦法

　　(1)、車間室外照明管理：早上關(guān)閉照明時(shí)間為7:30前，下午開燈時(shí)間為20:00后。

　　(2)、廠區(qū)道路照明管理，與第(1)條同。

　　(3)、辦公區(qū)生活區(qū)室外(包括門崗)照明管理：早上關(guān)閉照明時(shí)間為7:30前，下午開燈時(shí)間為20:00后。

　　(4)、特殊情況另行通知。

　　2、 室內(nèi)照明用電(包括機(jī)修車間、庫房)

　　(1)、車間室內(nèi)照明管理：早上關(guān)閉時(shí)間為7:30前，下午開燈時(shí)間為19:30后;

　　(2)、車間內(nèi)光線不足，需要提前開燈或延遲關(guān)燈的由生產(chǎn)部提出申請，節(jié)能降耗小組同意后再執(zhí)行;

　　(3)、車間設(shè)備檢修或其他需要臨時(shí)照明的，但設(shè)備檢修完畢后必須由檢修部門及時(shí)關(guān)閉檢修電源或檢修照明;

　　3、 地坑照明用電

　　(1)、地坑內(nèi)的照明滿足設(shè)備巡檢需要，照明適度;

　　(2)、長時(shí)間停機(jī)(停機(jī)在24小時(shí)以上)，必須關(guān)閉地坑內(nèi)的照明;

　　(3)、地坑內(nèi)的照明和地坑外的照明控制開關(guān)必須分開;

　　4、 中控樓、辦公樓用電管理

　　(1)、中控樓通道照明、一樓大廳照明和樓梯間照明管理：早上關(guān)閉時(shí)間7：00前，下午開燈時(shí)間為19:30后;

　　(2)、中控樓二樓會議室照明、風(fēng)扇管理：使用完畢會議室離開時(shí)隨手關(guān)閉;

　　(3)、中控控制室照明管理，在光線足夠的情況下，盡可能關(guān)閉照明;

　　(4)、中控樓各部門辦公室照明，白天在光線滿足情況下，關(guān)閉照明，風(fēng)扇、照明在人離開時(shí)隨手關(guān)閉;

　　(5)、所有辦公室(中控室、工程師站除外)的飲水機(jī)、電腦在下午下班后必須關(guān)閉;

　　(6)、公司辦公樓：

　　a、辦公樓一樓大廳、一樓通道、銷售開票室照明管理：早上7:30前關(guān)閉，下午20:00開啟;

　　(7)、中控樓空調(diào)管理：

　　a、環(huán)境溫度低于26℃、環(huán)境溫度(冬季)高于15℃時(shí)，禁止開空調(diào);

　　b、空調(diào)開啟時(shí)，冷風(fēng)溫度設(shè)置不低于25℃，空調(diào)熱風(fēng)溫度設(shè)置不高于20℃;

　　c、空調(diào)開啟時(shí)必須關(guān)閉門窗;

　　5、 總降、車間電氣室用電管理：

　　(1)、總降、車間電氣室環(huán)境溫度低于28℃時(shí)，禁止開啟空調(diào);

　　(2)、空調(diào)開啟時(shí)，冷風(fēng)溫度設(shè)置不低于26℃，空調(diào)開啟后必須關(guān)閉門窗;

　　(3)、電氣室電纜溝必須用溝蓋板、絕緣皮帶進(jìn)行封閉;

　　(4)、總降壓站照明：白天全部關(guān)閉(檢修時(shí)除外)，晚上無人時(shí)關(guān)閉照明;

　　(5)、車間電氣室照明：早上7:30前全部關(guān)閉照明(檢修除外)，下午19:00后開啟每個(gè)電氣室的應(yīng)急照明(每個(gè)房間開啟1~2個(gè)照明，由電氣完成改線);

　　6、 其他

　　(1)、維修用焊機(jī)在檢修結(jié)束后必須立即關(guān)閉電源;

　　(2) 、檢修完畢后立即關(guān)閉檢修用照明電源、關(guān)閉檢修用工器具電源;

　　三、督查部門

　　1、 公司成立專門的節(jié)能降耗督查小組，負(fù)責(zé)督查公司節(jié)能降耗落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)按照處罰的條款執(zhí)行處罰;

　　2、 節(jié)能降耗小組根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)調(diào)整開關(guān)照明燈的時(shí)間要求，并將調(diào)整后的時(shí)間發(fā)至各部門執(zhí)行

　　四、 處罰細(xì)則

　　處罰責(zé)任人為公司各責(zé)任部門。

　　1、 照明燈發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定時(shí)間關(guān)閉處罰2元/盞/次;

　　2、 風(fēng)扇、飲水機(jī)未按規(guī)定要求關(guān)閉處罰5元/臺/次;

　　3、 電腦未按要求關(guān)機(jī)處罰10元/臺/次;

　　4、 空調(diào)未按規(guī)定要求處罰10元/臺/次;

　　5、 維修用焊機(jī)未按規(guī)定使用處罰10元/臺/次;

　　五、公司用電管理制度解釋權(quán)

　　公司用電管理制度解釋權(quán)歸公司節(jié)能降耗督查小組;

　　二零xx年五月十五日 四川省白鶴灘水泥有限公司

辦公室用電管理新規(guī)定 篇2

　　在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、保養(yǎng)運(yùn)行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修;

　　按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書完成保養(yǎng)計(jì)劃，完成設(shè)備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時(shí)。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少維修費(fèi)用。

　　一、工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維 護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性能，各種保護(hù)裝置及故障維修。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。使分工范圍內(nèi)的電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，保證不帶故障運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項(xiàng)工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。

　　3、對機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。同時(shí)要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作;不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與計(jì)劃協(xié)調(diào)。

　　4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機(jī)電設(shè)備出問題隨叫隨到。及時(shí)進(jìn)行維修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。

　　5、服從班組長的安排，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過夜，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫檢修記錄。

　　6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。

　　認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。對燒壞的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。

　　7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。

　　8、愛護(hù)工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無法使用時(shí)，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。

　　9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。

　　11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報(bào)主管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時(shí)排除故障。

　　二、考核指標(biāo)

　　1、設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)：① 數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率5%;②普通設(shè)備完好率85%，故障停機(jī)率5%;③ 動(dòng)力設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率3%的指標(biāo);④管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)維修。

　　2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率95%。

　　3、設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%;設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次。

　　4、單臺設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過48小時(shí)，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過3個(gè)工作日(按設(shè)備備件到位時(shí)算起)。

　　5、維修備件消耗費(fèi)用不能超過年度維修計(jì)劃資金定額指標(biāo);

　　6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。

　　7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　三、考核辦法

　　為激勵(lì)廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識，針對機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：

　　收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績效工資(按公司當(dāng)月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補(bǔ)助+獎(jiǎng)金(考核得分)

　　1、績效考核 *100分*

　　(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時(shí)間過長或修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認(rèn)屬實(shí)，每次扣責(zé)任班組5分

　　(2)快速出工，以組長接到報(bào)修單時(shí)間為準(zhǔn),十分鐘以內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場，若設(shè)備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。

　　(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長聯(lián)系。

　　每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(5個(gè)活件以上)確無問題，請操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分

　　(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費(fèi)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分

　　(5)修理應(yīng)填寫《報(bào)修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。

　　(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責(zé)任班組1分。

　　出勤率=班組人員實(shí)際出勤總天數(shù)÷班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)

　　(7)班組對應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

　　(a)機(jī)臺或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

　　(b)跑冒滴漏的及時(shí)處理(每一處扣1分)

　　(c)各潤滑點(diǎn)的通暢，且無外漏(每一處扣1分)

　　(d)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效(每一處扣 1分)

　　(e)設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時(shí)更換和清理(每一次扣0.5分)

　　(f)個(gè)人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題,及時(shí)填寫點(diǎn)檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分)

　　(g)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)

　　以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報(bào)修單�？冃ЧべY考核得分達(dá)不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個(gè)系數(shù)。

　　2、加分項(xiàng) *10分*

　　以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力的加分

　　1) 結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分

　　2)對設(shè)備進(jìn)行局部改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率。3分

　　3)解決生產(chǎn)設(shè)備中的痼疾、難題有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。2分

辦公室用電管理新規(guī)定 篇3

　　1. 食堂內(nèi)及休息室衛(wèi)生不合格扣責(zé)任人3分，有死角的扣3分。

　　2. 按餐飲衛(wèi)生制度要求洗刷餐具(一刷、二洗、三沖、四消毒)少一項(xiàng)扣4分，洗刷餐具不干凈扣4分(有菜葉、飯粒、殘?jiān)��?。

　　3. 食堂用具(盆、桶等)不能在消毒柜內(nèi)消毒的要每兩周用大鍋燒開水消毒一次，漏消毒一次扣當(dāng)事人3分，應(yīng)該消毒的用具有漏消毒的扣2分。夏季每周1次，冬季每月2次。

　　4. 進(jìn)入食堂工作時(shí)不戴工作帽不穿工作服的每次扣2分，穿工作服上衛(wèi)生間發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　5. 菜刀、菜板要生熟分開，不分開用的發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人3分。

　　6. 菜、米在下鍋前沒有洗干凈的扣1分。

　　7. 采購回來的食品及蔬菜按管理員安排下料，如廚師沒有按要求下料所造成幼兒飯菜短缺，扣分管廚師3分。

　　8. 食堂工作人員不得把食物及蔬菜私自留下和放起來，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人3分。

　　9. 不得把食堂內(nèi)的食物送給他人，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人3分。

　　10. 飯、菜質(zhì)量不合格扣廚師2分(菜過咸、肉塊過大過硬、飯過硬或不熟等)。

　　11. 采購的食物不得公私混雜，發(fā)現(xiàn)一次扣采購員2分。

　　12. 采購員、管理員采購食物時(shí)要按量采購，如有過多過少的情況造成損失的扣管理員、采購員各4分。

　　13. 采購的食物如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，扣管理員、采購員各4分。

　　14. 食品、蔬菜等食物由于采購、貯存、制作、檢查等方面出現(xiàn)問題，造成食物中毒事故，視情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，最低扣相關(guān)人員20分。

　　幼兒園廚房工作細(xì)則三

　　指導(dǎo)思想：

　　后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，中心幼兒園在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和教師們的積極配合下，園舍和園內(nèi)環(huán)境在原有基礎(chǔ)上有了更大的改觀。本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

　　具體工作

　　(一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。

　　2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。

　　3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財(cái)務(wù)賬目審查一次。

　　4、會計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

　　(二)事務(wù)工作方面：及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

　　2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時(shí)維修。

　　3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

　　4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。(3)做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時(shí)喝水。(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

　　(三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境：管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪，讓其生長好，同時(shí)要加強(qiáng)施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

　　2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個(gè)校園內(nèi)外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。