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      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書
      
			
      發(fā)布時間：2025-02-07
      
			
			 
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書（通用31篇）
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇1
      　　摘要
      　　全球金融風暴波及實體經濟，危機更意味著生機，機遇和挑戰(zhàn)并存。國家4萬億投資刺激內需，加大基礎設施建設，房地產行業(yè)春天將至，必將帶動商業(yè)地產進一步繁榮，加上中國旅游產業(yè)開發(fā)的廣闊前景，旅游酒店產業(yè)必將成為諸多資本方重點關注的穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)。
      　　全國酒店管理公司自20__年的180多家，發(fā)展至今已有300家之多，有需求就有市場。
      　　管理公司在管理經營方面擁有專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)人才，可以為成員酒店提供各種資源支持，提升酒店的服務質量和特色，使酒店品牌擁有市場認可的價值。
      　　管理公司提供包括經營管理和企業(yè)發(fā)展方面的專業(yè)策劃和方案給予業(yè)主和董事會，作為他們發(fā)展和決策的參考，達到管理公司與成員酒店業(yè)主和董事會的溝通，形成良性互動。
      　　管理公司打造自身品牌內涵，形成集團品牌運營的支撐系統(tǒng)，在管理系統(tǒng)方面，擁有管理模式和各類可供實際操作的實務手冊版本，在基本運行制度上，制定可執(zhí)行的各類制度規(guī)定，有利于成員酒店運行的規(guī)范和科學。在服務系統(tǒng)方面，擁有產品開發(fā)、培訓、營銷、集團采購、電子網絡和資訊平臺，提供各類可供成員酒店參照執(zhí)行、可供借鑒的運作方案。管理公司可根據每一家成員酒店的具體情況，協(xié)助指導他們分析問題、制定經營和發(fā)展方案，在人力、物力、財力方面提供各種支持方案，讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。
      　　管理公司可以按照集團發(fā)展原則為集團內員工提供必要的福利、培訓條件，并創(chuàng)造條件盡力為集團所有員工提供實現(xiàn)自我的平臺，使他們有受培訓的機會、有晉升的機會、有提升個人價值和增加個人發(fā)展資源的機會，形成良好口碑。
      　　總而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重國際先進管理經驗的本土化，善于將自身的`資源與社會的無限資源有機結合，使后時代更多酒店業(yè)主選擇酒店管理公司，“天馬行空，獨來獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏共生的信息時代。專業(yè)和擁有品牌的酒店酒店咨詢公司就在這樣的經濟大背景下有著良好的發(fā)展契機，誰先占有市場，誰就能搶先獲利。
      　　一、公司概述
      　　公司名稱：某酒店管理投資咨詢有限公司
      　　旗下品牌：“某世紀beauty luxury”高端品牌
      　　“某假日beauty holiday”中端品牌
      　　“某精品beauty delicacy” 經濟型品牌
      　　注冊選址：
      　　公司類型：有限責任公司
      　　注冊資金：500萬
      　　經營服務：專門從事酒店資產物業(yè)全權委托管理、籌建咨詢、開業(yè)籌劃及培訓、品牌加盟特許經營、酒店投資參股、承包經營及技術支持等管理和服務。
      　　二、公司使命
      　　以時尚現(xiàn)代的形象打造獨具影響力的品牌，專業(yè)化的酒店管理咨詢將持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價值，提供先進的管理技術，提供優(yōu)質的服務產品，提供高素質的管理隊伍。
      　　三、公司的經營方針
      　　1、公司的經營方針和發(fā)展戰(zhàn)略為：依托系統(tǒng)內酒店，集合資本和行政紐帶，集中行業(yè)內專家職業(yè)管理人智慧，內引外聯(lián)，品牌拓展，集團化建設，強強合作，尋求更高發(fā)展。
      　　2、公司的經營目標：利用最多的資源，最少的成本，最廣的平臺，創(chuàng)造最大的事業(yè)。
      　　3、公司的經營理念：開源節(jié)流，管理培訓，務實創(chuàng)新。
      　　四、酒店集團創(chuàng)建路徑和發(fā)展策略
      　　集團發(fā)展方向：以一家自有產權酒店為核心，不設地域限制自由發(fā)展，通過原有核心酒店品牌，上升為集團品牌，對外承接加盟酒店，形成管理規(guī)模。發(fā)展策略“先強后大，先專后透”。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇2
      　　1.1項目簡介
      　　當今的大學生活豐富多彩，有各種各樣的社團活動，以及網絡的盛行發(fā)展，使得越來越多的大學生因此沉迷于社交和娛樂，留給學習的時間越來越少，即將期末考試的時候才知道學習，但也因為學習時間的大量缺少、使他們在期末考試的時候掛科了。
      　　而我們所提供的服務便是提供“考試筆記”。這樣的產品實現(xiàn)了部分學生的學習資源的充分利用，也給考生提供了有效的復習方向，節(jié)省他們復習時間并且提高復習效率。這樣可以從容的考試，避免了掛科的現(xiàn)象。
      　　我們團隊根據產品的特點和市場的需求，選擇從班級到學院再到學校的逐步發(fā)展的商業(yè)模式。通過與提供優(yōu)質筆記的同學進行合作，我們提供的是更加全面，解釋更加通俗易懂的筆記，并加以銷售。前期的我們將通過本班級或本專業(yè)進行推廣我們的產品，積累經驗、查看不足，為未來打下厚實的基礎。
      　　從上圖表可以看出，實體書店的銷售渠道逐年下降，這是因為網絡的迅速發(fā)展，以及免費電子復習資料，免費電子書的產生，使得更多人依賴網絡電子版的便利放棄了實體書店的書籍。但電子版的書籍并不全占優(yōu)，因為實體書店也在改變，與此同時，電子版的書籍并不能給同學更好復習氛圍，無法體會到紙質版的那種感覺，這是電子版所不能給予的，也是為什么實體書店能夠綿綿不絕的根本原因。這給了我們一些相應的經驗，只有將網絡與實體書相結合，才能擁有更好的機遇與市場。更好的應對各種風險的存在，因為這必然是未來的大趨勢，網絡的迅速發(fā)展不可能讓實體書店躲在“世外桃源”。
      　　1.2目標客戶
      　　據我們團隊的市場調查發(fā)現(xiàn)，大一新生大部分人因為剛結束完高三的痛苦磨煉，難免會對自身新生活以及豐富課外活動產生濃厚的興趣，甚至有人釋放自己沉迷于網絡游戲。所以導致了市場的主要客戶是大一新生，而我們的目標也就是他們。
      　　1.3核心競爭力
      　　我們的核心競爭力是對顧客的需求了如指掌，并且能夠相應地做出令顧客滿意的產品；其次我們也做相比于書店更加有針對性的資料，讓顧客不用在“大海撈針”般的尋找資料，并且在難的部分我們會做出更加詳細的解釋，保證顧客能有清晰的思路。最后我們在解釋每部分時都會標注前面所出現(xiàn)知識點的頁碼，最大程度保證了復習的高效性。
      　　1.4營銷策略
      　　而我們的銷售策略是通過建立微信群把學校里將大一新生拉進群，新生有需要購買復習資料（筆記）的就@群主，群主會私聊買家進行交談，進行上門送書。我們的幕后工作是和合作伙伴一起去完善筆記，打印成冊并將其整理成各個學科的板塊。然后在班級、學院、校園內進行宣傳銷售！
      　　二、項目源起
      　　2.1項目背景
      　　面對大學生活的越來越多的誘惑，許多大學生并不能很好去抵制，沉溺進去并且耽誤了自己的學業(yè)，而在期末考試將到來的時候卻又感覺力不從心，或者不知道復習的范圍，只知道對著課本的第一頁開始背誦，理所因當?shù)恼J為只要全背下來就可以了，但是這短短的時間卻不允許這么‘填鴨式’的復習，于是他們不出所料的掛科了。
      　　并且這樣的一種現(xiàn)象非但沒有得到有效的解決，勢頭卻一路高漲，有的人痛改前非去學習，有人卻慢慢習以為常，但新增加的人數(shù)卻依舊上升。而這就是我們的商機。
      　　2.2項目痛點
      　　因為我們團隊所學習專業(yè)有限，但是資料的發(fā)放確有各種各樣的專業(yè)的學科資料，這時我們難免無法去全面顧及到所有資料的全面性，換一種說法是，我們自身知識有限無法去保證所有資料的全面性以及緊跟題型的變化。導致了部分學生買到書籍之后沒有獲得相應的幫助，最后我們不僅失去了改專業(yè)的客戶，網上銷售店的名譽誠信也受到受損，這是我們無法避免的痛點。
      　　有些人故意在網上抹黑我們，我們的主要銷售渠道就是網絡，所以銷售量或多或少受到了影響，也讓部分沒有認識我們產品的客戶開始放棄我們，無疑，這會是一次對我產品質量重大的考驗。
      　　并且伴隨著“學霸筆記”“考試專用筆記”等等一系列噱頭的產生，讓很多客戶在我們與他們之間猶豫不決，甚至更有部分人在購買了前者的書籍之后，并沒有得到想要的東西，反而開始抹黑我們也是和他們一樣，僅僅是一個噱頭罷了，這有開始告誡我們，我們的內容堅決不能和他們一樣，僅僅是在水內容，這不僅僅消磨了同學的期待，也開始逐步失去他們的信任，而我們的立足之點就是客戶的信任，只有他們相信，我們的書籍才會銷售出去，才會擁有更大更廣闊的的市場，
      　　三、項目介紹
      　　3.1解決方案（產品、服務、模式、文化增值、隱性價值等都是解決方案）
      　　3.1.1產品的用途、功能
      　　3.1.2行業(yè)領域
      　　二手書，復習筆記。
      　　3.1.3市場定位
      　　相較于同類的復習資料，我們更具有針對性。
      　　3.1.4客戶分析
      　　任何有學習需要的本校學生。
      　　3.2產品/服務特色優(yōu)勢（新穎性、先進性和獨特性，競爭優(yōu)勢）
      　　3.2.1新穎性（先進性、獨特性）
      　　相較于同類的產品，我們的產品對學習指導更具有針對性，我們的產品出于學生而又用于學生，能夠更準確地對學生存在的問題進行引導，使我們的用戶能夠提高學習效率，掌握知識的關鍵所在。
      　　3.2.2競爭優(yōu)勢（競品優(yōu)勢）
      　　相較于同類的產品，我們的產品對學習指導更具有針對性，我們的產品出于學生而又用于學生，能夠更準確地對學生存在的問題進行引導，使我們的用戶能夠提高學習效率，掌握知識的關鍵所在；我們的價格更為理想，便宜。
      　　3.3.技術研發(fā)水平
      　　3.3.1項目研究內容，已有技術成果（或實施背景、基礎）及指標
      　　我們現(xiàn)已開展線上線下相結合的銷售模式，而且擁有較為完善的管理體系，分工明確，工作高效，得到了用戶的認可，下一步我們計劃制作微信小程序，提升用戶上限的同時提高服務質量，給用戶帶來更好的購物及學習體驗，
      　　3.3.2項目實施的技術方案（包括技術路線、工藝的合理性及成熟性）
      　　開展線上線下相結合的銷售模式，結合微信小程序，對有需要的學生進行售書服務。我們的產品符合學生學習及復習的需要，受到用戶群體的青睞。
      　　3.3.3項目的關鍵技術、創(chuàng)新點線上線下相結合的銷售模式，送貨上門。
      　　四、市場分析
      　　4.1目標市場分析
      　　反思厚重的傳統(tǒng)課堂教學課堂和學校是相伴而生的，傳統(tǒng)的教學模式突變成現(xiàn)在的課堂教學模式，而且受眾資格、人數(shù)和所傳播思想也發(fā)生了質變，無處不體現(xiàn)著國家意志。從小班上課到大班教學，是教室與教師資源有限、受眾對象增速過快的現(xiàn)實反映，對高校來說是一種無奈的選擇。
      　　國外的高校更加重視課堂教學。國外的大學尤其是重點大學更加重視課堂教學，對教學質量具有有效的監(jiān)控。國外課堂教學形式看似隨意，實際上是在思路引領方面做足了功課，從對核心理論或概念惟妙惟肖、加上豐富肢體語言的介紹，到學生課后深入思考研讀和文獻調研，將高中階段的開放式思維體系進一步提升、豐富，“亂”中有序，而這種方式與我國高中階段和大學階段中規(guī)中矩的授課方式有很大區(qū)別。不論孰優(yōu)孰劣，課堂教學仍是其根基。
      　　但不可否認的是現(xiàn)在學生的對知識的渴望性越來越少，假如教師使用的課堂方法吸引不了學生的興趣，那么無論你是使用什么的方式上課，網絡?教室？還是一對一輔導？這些都沒用。所以這些不想學習但又是想過期末考試的人群才是我們的根本目標，也是我們賴以生存的基本。此外還有一些不懂的如何進行筆記整理的小白，想要提前進行預習但又無從下手的積極分子等等，他們都是我們的市場，都是我們的目標。
      　　4.2市場容量分析和趨勢預測
      　　本校的絕大部分新生，以及部分大三大四學長/學姐。據我們市場分析可知，實體書店書籍內容空泛，缺乏針對性，這些都不合適那些即將要進行考試的學生來復習，或許他們的解析都和全面，但在效率方面卻很差勁。而我們的優(yōu)勢在于沒課資料具有更強的針對性，并且隨著各個高校名校在招收研究生時都會去查看學生在校成績有無掛科現(xiàn)象，顯然，掛科會成為考研上的一道阻力。所以我們的存在更加受歡迎，我們的市場將會更加巨大，從本校到各個高校，我想沒有人可以拒絕這樣的存在，所以我們的市場只會更大，并且也會有相應的競爭對手存在。
      　　4.3市場競爭分析（行業(yè)分析）
      　　首先就是前面提到的兩個競爭對手（前輩），實體書店與網絡電子書。但我并不認為他們對我們有威脅，而讓我們感到危險的是各種層出不窮的“速成班”，個別老師的免費輔導課，以及網上一對一輔導的存在。首者的名稱有極大的誘惑力，這對于不理智的同學會是救命一般的神器。中者則是老師，每一個在校的大學教師，他們對考試的理解范圍肯定更加清晰，這是我們目前無法做到的。而最后的理由和中者一樣，他們都是一群極具教學經驗的老師，我們的手段尚且無法做到和他們一樣。
      　　五、營銷策略
      　　5.1產品策略
      　　創(chuàng)建“掛科難”品牌，設計品牌圖標。
      　　我們的廣告詞是：有了“科難”，媽媽再也不用擔心我的學習。
      　　針對學生的復習難點，推出相應的學習產品；
      　　首先從本校優(yōu)等生手中收購筆記，將收購的原件筆記進行完善修改，在此基礎上加上考試的重點，后打印成冊出售，買者反饋問題由負責該板塊的負責人解決，這樣不斷完善筆記形成了我們的“掛科難”筆記。買者可以將自己之前買的筆記進行等價更換。前提是需要對我們發(fā)展提出一些存在的問題或合理的建議，還可以是找到我們沒有發(fā)現(xiàn)的考試重點。
      　　對于提供筆記的伙伴，需要維護這本筆記的后期問題，例如問題解決，在此期間，我們會給予伙伴一定的報酬或者股份。
      　　5.2價格策略
      　　價格要低于市場同類產品，后期進行低價更換。
      　　5.3渠道策略
      　　線上線下銷售，微信群，微信小程序下單，送貨上門。
      　　六、財務分析
      　　6.1盈利分析包括盈利來源、數(shù)額、構成等
      　　賣書，問題解答。一份的利潤為進價的50%
      　　6.2營收預測
      　　預計每學期20__，此后在此基礎上擴大收入。
      　　6.3盈利應用領域
      　　擴大業(yè)務范圍，招收員工，維護圖書
      　　七、團隊介紹
      　　7.1學生團隊介紹
      　　組長：王榆飛成員：宋仕倫、史翔宇、王偉臣、劉熹彤、王君豪
      　　7.2組織結構級人力資源配置
      　　王榆飛團隊管理
      　　宋仕倫運營部門聯(lián)系賣家
      　　史翔宇運營部門聯(lián)系賣家
      　　王偉臣運營部門整理資料
      　　劉熹彤財務部門財務管理
      　　王君豪人事部門招兵買馬
      　　八、發(fā)展戰(zhàn)略
      　　三年內要擴大范圍至東、西兩個校區(qū)，不斷完善管理體系，開發(fā)方便用戶的微信小程序，不斷擴大成員體系。
      　　九、融資計劃
      　　每位創(chuàng)始人員出資200元作為啟動資金。
      　　十、風險分析及退出機制
      　　市場風險：
      　　需要長時間建立與客戶的信任，學習在學業(yè)上的管理力度加大，讓我們失去大量客戶。
      　　管理風險：
      　　管理者經驗不足：使設置的組織結構不科學，管理效率低下，或是制定的決策失誤，導致企業(yè)經營困難。
      　　團隊協(xié)作：創(chuàng)業(yè)初期由于創(chuàng)業(yè)團隊彼此的陌生，需要有協(xié)作磨合的過程，這個過程的長短與效果會影響企業(yè)發(fā)展。
      　　跳槽或是離職單干，導致企業(yè)核心機密外流風險，管理效率低下。
      　　退出機制：
      　　因為我們的產品加工從頭到尾需要緊密的配合，中間不能出一點差錯，所以如果有人想要退出，那么首先必須要找到一個合格的接班人，并且完全能夠勝任這份職責。其次是他為團隊所做貢獻的多少，表明了他所應得的收益的多少，并且我們會邀請他作為幕后指導，在培養(yǎng)新人方面多多留意，并提供相應的指導，這是我們所考慮的方法。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇3
      　　項目背景
      　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市化進程的加快，人們越來越追求高品質的生活。民以食為天，而當今食品安全令人擔憂，市場上的農產品品質良莠不齊，沒有統(tǒng)一的管理與規(guī)范，在此社會大背景下，原生態(tài)特色農產品越來越受到人們的青睞。目前丹寨縣農產品的銷售僅局限于線下，沒有統(tǒng)一的電子商務銷售平臺，急需建設一個統(tǒng)一規(guī)范的電子商務臺幫助丹寨縣農產品走出去，提高銷售額，加快丹寨縣經濟發(fā)展。
      　　項目發(fā)展前景
      　　1、有利的外部宏觀環(huán)境
      　　國家對“三農”問題的重視，以及信息技術和電子商務的越來越深入人民生活，電子商務在我國農業(yè)得到了越來越廣泛的應用：國家發(fā)改委農產品批發(fā)市場信息化、農業(yè)部對農業(yè)信息化重視和積極扶持政策，如今農業(yè)的發(fā)展可以讓我國現(xiàn)有的經濟發(fā)展水平有一個新突破；經濟全球化的外力推動，更有利于農產品的出口。
      　　2、農產品市場的自我創(chuàng)新需求驅動
      　　產業(yè)發(fā)展的基礎是生產，但市場和流通是決定產業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。農產品流通不暢已經成為阻礙農業(yè)和農村經濟健康發(fā)展、影響農民增收乃至農村穩(wěn)定的重要因素之一。農產品的交易難及農產品的結構性、季節(jié)性、區(qū)域性過剩，從流通環(huán)節(jié)看，主要存在兩個問題：一是信息不暢，盲目跟風。市場信息的形成機制和信息傳播手段落后使農戶缺少市場信息的指導。二是農產品交易手段單一，交易市場管理不規(guī)范。所以當務之急便是如何解決信息暢通問題，以及市場預測，盡可能避免不必要的損失。這需要創(chuàng)造一個平臺去解決這個問題。創(chuàng)造一個平臺去提高信息流通率，信息匹配率，商務交易率，方便這個產業(yè)的發(fā)展和擴大。
      　　供應產品
      　　1、名族手工藝類：排倒莫蠟染、苗族手工銀飾、石橋古法造紙。
      　　2、民間特產類：排調米酒、民間自制香腸、土酒、酸、糟辣椒黑毛豬香豬肉。
      　　3、精裝禮品類：黔丹硒米、硒茶、俊建公司紅酸、糟辣椒、臘肉、香腸、喜湘聚豆腐干、浙丹林芝粉、金海公司韭菜根、茅臺生態(tài)農業(yè)公司酒品。
      　　目標市場分析
      　　1、農業(yè)電子商務的發(fā)展現(xiàn)狀
      　　當下中國，電子商務正處在一個飛速發(fā)展的階段，電子商務覆蓋的領域涉及了我們生活中的方方面面，例如圖書、家電、電子產品、服裝紡織等�？梢哉f各行各業(yè)都開始融入電子商務這個廣闊的平臺。那么，電子商務何以會受到如此青睞，為越來越廣泛的人群所接受呢?我們認為原因有三：
      　　一是拓寬了買賣雙方的地理空間。通過電子商務提供的'交易平臺，買賣雙方可以在互不見面的情況下進行相關的談判及交易，大大節(jié)省了交易的成本和時間。同時，交易的范圍也不再僅僅局限在一市或一省之內，而是擴大到了全國甚而世界，由此帶來的交易數(shù)量的增長也是極其可觀的；二是理清了市場基本狀況。通過將各類商品的價格、數(shù)量、及基本介紹在網站上統(tǒng)一顯示，使得買家能夠對整個市場情況有比較清晰的了解，能夠以較合理的價格買到自己需要的物品；對于賣家來說，他們能夠即時了解買家的需求狀況及個性話的要求并據此調整自己的經營策略，能夠風險降至最低；三是縮短了中間環(huán)節(jié)。由于電子商務的交易直接發(fā)生在買賣雙方之間，而略去了中間的若干環(huán)節(jié)，所以使得交易成本、交易價格大幅降低，達到了雙贏的目標。由于以上三點存在，參與電子商務交易的人們得到了大量的便利和實惠，得到了大家的認同。
      　　由此，結合我們對電子商務特點的分析，若能將電子商務引入農產品交易中來將，使得農民與商販直接進行對話、交換產品信息、進行交易，便可以較為圓滿的解決這一問題。并且，在當今網絡快速發(fā)展的時代，越來越多的農村接通了互聯(lián)網，也為實現(xiàn)農業(yè)電子商務化提供極其重要的基礎便利條件。
      　　農產品經營的電子商務化具有一定的科學性之外，也有相當可觀的實際應用價值。
      　　2、前期目標客戶群
      　　(1)貴州外出務工人群
      　　鑒于外出務工的老鄉(xiāng)長期在外不適應外地飲食習慣，想吃上家鄉(xiāng)的特產通常只能通過朋友回家順帶或親戚已快遞的形式才能吃上家鄉(xiāng)的味道，因此貴州老鄉(xiāng)人群是前期主要目標客戶人群。
      　　3、競爭分析
      　　(1)競爭對手分析
      　　目前農產品市場，主要競爭來源是超市、菜市場、淘寶網店。超市、菜市場憑其產品多樣、價額低廉、購買方便等優(yōu)勢借占據了90%以上的市場份額。但是超市、菜市場的農產品存在農藥、化肥含量超標，對人體健康有害、不可直接配送送貨上門等缺點。
      　　淘寶網店等雖然占據了很小的市場份額，但是發(fā)展勢頭良好。不過現(xiàn)在網上魚龍混雜，不乏假冒偽劣產品，擁有良好信譽的店鋪依然很少。
      　　(2)競爭優(yōu)勢及機會分析
      　　競爭優(yōu)勢：
      　�、佼a品均為原生態(tài)、有機農產品，健康無公害。
      　�、趽碛型晟频奈锪髋渌拖到y(tǒng)，為消費者提供快捷便利的服務，節(jié)省消費者時間。
      　　③減少了農產品的中間周轉環(huán)節(jié)，大大降低了產品的價格。
      　　④減少了農產品的中間周轉環(huán)節(jié)，增加了農民的收入。競爭機會：
      　�、倌壳罢罅χС洲r產品電子商務建設。
      　�、谀壳稗r產品電子商務市場尚未飽和，缺少具有高信譽的供應商。
      　　4、SWOT分析
      　　(1)SWOT圖表
      　　(2)SWOT分析總結
      　　利用SWOT分析法，清楚認識到我鎮(zhèn)農業(yè)網站的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。即便是在當今社會工業(yè)化及現(xiàn)代化高度發(fā)展的時代，農業(yè)經濟仍在整個國民經濟中占據著舉足輕重的地位，農業(yè)的良好發(fā)展關系著國家整體經濟的持續(xù)健康發(fā)展，是國家穩(wěn)定、社會和諧、百姓安居樂業(yè)的重要保證。
      　　然而近年來，伴隨著CPI的不斷上漲，農產品價格也出現(xiàn)大幅上揚的現(xiàn)象，甚至還有部分農產品價格遭到惡意炒作而高的離譜。如果說城鎮(zhèn)居民作為消費者無法承擔日益增高的菜價而有所抱怨還可以理解，那么為何農民也對此苦惱不已甚而服毒自殺呢?在除去通脹帶來的影響后，農產品上漲的差價所產生的利潤有流向了何方呢?這就是我們的優(yōu)勢，通過精簡進貨渠道，使三方都獲得最大的利益。
      　　在電子商務高度發(fā)展的今天，人們已經切實體會到了電子商務所帶來的便利和實惠，對其接受程度也在不斷提高。因此，我們覺得，完全可以順應時代潮流，將這一現(xiàn)代化的商業(yè)交易方式引入古老的農業(yè)中來，通過使農民與商販直接進行對話、交換產品信息、進行交易來解決這一問題。
      　　5、競爭分析總結
      　　從上述表述中我們可以知道，中國的國家信息基礎設施建設迅速發(fā)展，為中國農村電子商務提供了良好的基礎。并且政府主導扶持信息基礎設施建設，建立并且完善農產品物流體系，培養(yǎng)新一代“網農”，為創(chuàng)建適合農業(yè)發(fā)展的電子商務模式奠定了基礎。
      　　平臺選擇
      　　1、B2B平臺
      　　阿里巴巴作為全球企業(yè)間(b2b)電子商務公司，目前是全球最大的網上貿易市場之一，多次被美國權威財經雜志《福布斯》評選為全球最佳b2b站點之一。阿里巴巴作為一個目前最大的b2b電子商務網站之一，具體到農產品的電子商務，不論從信息的發(fā)布、尋找相關的客戶以及相關的貿易服務——貿易通、誠信通到資訊都提供了比較細致、到位的服務，因此選擇阿里巴巴作為丹寨縣農產品的B2B平臺。
      　　2、C2C平臺
      　　淘寶網目前擁有全國最多的電子商務活躍用戶，是全國最大的C2C電子商務平臺。淘寶網提供免費開店服務，并對于不同需求的賣家提供旺鋪計劃。淘寶網擁有強大的第三方支付平臺做保障，因此選擇淘寶網作為C2C平臺。
      　　3、B2C
      　　天貓商城依托淘寶網優(yōu)勢資源，整合上萬家生產商，為商家提供電子商務整體解決方案，為消費者提供網購一站式服務。在天貓商城購物，享受100%正品保障、7天退換貨、提供發(fā)票的服務。天貓商城目前共有2萬品牌，1.5萬商家入駐，20xx年實現(xiàn)銷售額1000億。因此選擇天貓作為B2C平臺。
      　　4、微店平臺
      　　近幾年，微信營銷異軍突起。目前微信作為全國最大的社交軟件，擁有全國最高的用戶量。因此開發(fā)富源縣農產品官方微信平臺并開設微店，將能迅速宣傳，占據市場份額。
      　　物流建設
      　　前期物流建設
      　　項目前期，主要出于宣傳建設階段，公司無法建立屬于自己的物流體系，因此，前期采取第三方物流的形式。(現(xiàn)合作快遞有申通，韻達)
      　　營銷計劃
      　　本項目采取網絡營銷、線下營銷相結合的方式。因為項目是電子商務項目，因此營銷主要以網絡營銷為主�？紤]到農村等地接觸電子商務較少，因此采取線下營銷相輔助的方式。
      　　1、線下營銷
      　�、偾捌谠谇瓥|南(后期貴州省內)各大景區(qū)開設線下體驗店，各商品旁放置二維碼通過掃描二維碼進行線上或者線下交易通過快遞預約形式發(fā)貨省去游客旅游不方便攜帶的煩惱，從而提升店鋪線上或者線下交易量。
      　�、诎l(fā)放紙質廣告宣傳推廣。
      　　2、電視營銷
      　　在地方衛(wèi)視和景區(qū)大屏幕投放廣告營銷推廣
      　　3、網絡營銷
      　�、傥⑿�、QQ、各大社交平臺，及各大美食app
      　　以微信朋友圈或微信公眾號、QQ動態(tài)、各大社交網絡，及美食app的形式推廣和銷售。
      　�、诰W絡推廣選擇大門戶，地方門戶，農產品論壇，等等。出于成本的考慮，針對于主流大門戶，比如網易，新浪，投放的廣告方式主要是軟文。而地方門戶，農產品論壇。
      　　4、村官聯(lián)合農戶，以村為單位的供應方
      　　由于我縣農業(yè)的生產的分散性，種植過程“跟風”，農產品品質水平高低不一，出售渠道很單一，農產品出售價格很被動等之系列現(xiàn)狀，我鎮(zhèn)農業(yè)網將聯(lián)合大學生村官，將散落的農戶組織起來集體銷售；在農產品供求信息方面，我鎮(zhèn)農業(yè)網會及時更新信息，以便供應方做好安排；同時在農產品流通環(huán)節(jié)，通過減免冗雜的中間手續(xù)，減少流通時間，降低營銷成本等，大大加強了農民的收益和能動性。
      　　5、農貿類電子商務網站的競爭者
      　　各個網站所擁有的資源不盡相同，往往是各有所長、各有所短，姑蘇農業(yè)網將和競爭對手和睦相處，多向競爭對手學習，提高本公司的服務質量，擴大網站影響力，形成自己的核心競爭力。
      　　6、政府機構、新聞媒體等的影響者
      　　利用各種新聞媒體、金融機構、政府機構等，對我縣農業(yè)網的營銷活動也會產生重要的影響，我縣農業(yè)網將會對它們發(fā)布的信息進行關注，進行分析，轉化為對自身有利的信息，促進網站發(fā)展。
      　　總結
      　　此電子商務計劃書對項目背景做了詳細介紹，項目可行性較高。對于目標市場的分析采用了SWOT分析法，對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅做了詳細分析。同還對平臺選擇、物流建設、營銷計劃做了詳細介紹，希望能夠吸引投資者的投資。不足之處，后期還會認真改進。雖然農村電子商務能購帶給農民和居民的雙重利益，但是必須看到農村電子商務的開展也存在重重困難和阻力。這是一條任重道遠的路途，需要不斷完善農村的信息化建設、不斷提高農民的網絡應用素質；需要各級政府的大力支持；需要企業(yè)對農民的充分掌握、對農產品的統(tǒng)一加工和包裝；需要建立合理完善的農產品運輸體系確保農產品運輸?shù)馁|量、完善信息系統(tǒng)、建立互信互利的平臺。當然，大學生村官和居委會是本項目的堅實后盾，利用大學生村官和居委會共同抱團取暖，解決農民和城市居民實際問題。在全社會的共同努力下，相信農業(yè)電子商務的明天會更加美好！
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇4
      　　一、項目概述
      　　項目背景
      　　隨著“互聯(lián)網+”及“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出、O2O的興起，在一定程度上，表明了傳統(tǒng)制造業(yè)已經成功搭上“互聯(lián)網”這趟高速列車；加之各種高科技產品及手機APP（應用軟件）層出不窮，而移動互聯(lián)網更是一枝獨秀；其中我國在人工智能科技方面也爐火純青。所以，面對著移動互聯(lián)網帶來的“互聯(lián)網+”效應目前也是受到了眾多投資者的關注。
      　　而我們在基于“互聯(lián)網+傳統(tǒng)制造業(yè)”及“互聯(lián)網+”新業(yè)態(tài)（即基于互聯(lián)網的新產品、新模式、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目）的背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)產品與互聯(lián)網科技的有機結合使我們的項目應運而生。
      　　二、市場分析與定位
      　　（一）市場定位及需求分析
      　　1、我們將“智能便攜式電動滑板”初期定位服務于短、中途出行的消費者以及創(chuàng)新科技、滑板愛好者；以及將產品定位于中高端智能科技產品、服務性產品、便攜式短、中途代步產品。
      　　2、目前，在國內甚至是全球市場上還未出現(xiàn)過一樣的智能產品，因而全球出現(xiàn)了大區(qū)域性的市場空白，真正上屬于全球首發(fā)人工智能產品。
      　　3、滑板本身就是屬于青少年所鐘愛的物品之一，而青少年本身就是社會上一個潛在的消費群體，青少年本身就熱愛運動又加上智能的全新搭載感受，相信不少青少年朋友會喜愛這款產品。
      　　4、此產品與動漫名劇“名偵探柯南”中，工藤新一所使用的功能強大的滑板有較高的相似度，這可能會引起名劇“名偵探柯南”大眾粉絲的追捧。
      　　5、對于短、中途的出行朋友，一個便攜式、智能、操作簡單的滑板代步車自然會贏得人們的喜愛。
      　　（二）行業(yè)歷史與前景分析與預測
      　　1、從第一臺計算機的產生到人工智能的興起，都代表了一個時代的全新的巨變，之前的人工智能存在研發(fā)科技技術的種種限制及研發(fā)成本的高額，迫使人工智能轉向研究階段，市面上人工智能產品少之又少，而隨著人們生活水平的提高及生產步驟的繁雜化，人們迫切的需要人工智能產品來代替人們的勞作。
      　　2、“互聯(lián)網+”以及“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，大力倡導“互聯(lián)網+”理念、加快經濟轉型把“引進來”與“走出去”相結合；不管是“互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)”還是培育產生基于互聯(lián)網的新產品、新服務、新業(yè)態(tài)、新模式，推動互聯(lián)網與教育、醫(yī)療、社區(qū)等深度融合的公共服務創(chuàng)新，都在一定程度上表明了人工智能前景廣闊。
      　　3、我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”的大浪潮之下，領導人又依據現(xiàn)階段的國家經濟提出“一帶一路”的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，那么新時代的互聯(lián)網科技+傳統(tǒng)行業(yè)所引申出的產品將有巨大的機會熱銷至各各國家，而產品銷售的海外擴展也會更加成熟。
      　　4、從傳統(tǒng)的產業(yè)到O2O鏈接的興起以及智能家居的實現(xiàn)都在一定程度上改變了人們的生活，讓生活變得更加適應現(xiàn)實快節(jié)奏社會，而能夠給人們一個舒適、便捷是未來科技及互聯(lián)網產業(yè)所共同的目標；而21世紀以后的社會注定是高科技引領人們生活、高科技改變世界。
      　　三、產品簡介
      　　基于在學校感受到交通工具被盜竊頻繁的緣故，加之考慮到一般的短途代步工具在目前的市場上可供人們選擇的種類太少且其自身的便攜性等等都受到了不同程度的制約和“互聯(lián)網+”的大浪潮，我們初期將產品定位于服務于短中途出行的消費者。
      　　“智能便攜式電動滑板”是一個依托智能科技的人工智能產品。
      　　1.外形：
      　　a.基于能有效減少阻力的流水弧和其他的個性化美觀設計，如：靈動的曲面構造、層次分明的棱角設計、帶有動感的炫酷彩繪等等。
      　　2.整體構造：
      　　a.由硬度較高的合金構成，其主要是能夠起到一定的保護車身的作用并且擁有防水的車身。
      　　b.車身中間段還具備可供人們折疊的鏈接栓以便可以隨時實現(xiàn)減少空間的目的以此來達到“便攜性”。
      　　3.制動轉換系統(tǒng)：
      　　a.其制動裝置依靠儲電蓄電裝置，由蓄電池提供電能帶動滑板的運行，其蓄電池具有使用壽命長、拆卸方便等特點（注：一般是一車配兩池，且可以蓄電池拆卸充電）。
      　　b.另外滑板的機械動能如果達到了一定的標準，其產生的機械能能夠轉化為電能儲存起來，以便提高滑板的續(xù)航能力。
      　　c.其滑板車的驅動是前驅動/后驅動/前后驅動，在驅動調節(jié)上，我們采用智能按鈕來控制滑板是何種驅動形式（注：如果，我們關閉前驅動智能按鈕，則滑板現(xiàn)在就處于后驅動狀態(tài)）。
      　　4.其最高時速為30千米/小時<=40千米/小時。
      　　5.顯示系統(tǒng)：
      　　通過一個內置的防水熒幕顯現(xiàn)，它可以顯示滑板車的時速、電量。
      　　6.外聯(lián)智能系統(tǒng)：
      　　a.一個手機的智能終端，系統(tǒng)能夠通過滑板上的敏感的傳感器來捕捉到滑板靜止和運動時的一切信息，如：從手機只能終端上人們能夠獲取滑板車的時速、剩余電量情況及轉化獲能情況、預測可行駛路程、零部件受損報警及檢測、超重報警、智能獲取滑板車的具體位置。
      　　b.智能系統(tǒng)與滑板車一體化即只有滑板車制動指紋開關打開才能夠使滑板車正常運行（即具備了智能化的防盜系統(tǒng)）。
      　　7.控制系統(tǒng)：
      　　a.搭載著全新的智能重力感應控制系統(tǒng)來實現(xiàn)用戶對滑板車的方向控制。
      　　b.剎車是通過滑板前踏板的智能感應區(qū)域實現(xiàn)前后輪雙剎。
      　　c.提速是通過滑板后踏板的智能感應區(qū)域實現(xiàn)自動提速（即如果，腳掌覆蓋相應智能感應區(qū)域則就會實現(xiàn)對應的功能）。
      　　綜上所述：
      　　1、該款“智能便攜式電動滑板”彌補了目前市面上短、中途代步工具的便攜式問題，徹底的解決了沒有停車位的尷尬。
      　　2、創(chuàng)新又人性化的智能設計使產品能夠發(fā)揮更大的獨特性而相比目前國內的“電動獨輪車”、“電動雙人扶手車”它更具有便攜性的特點及其與手機智能終端的創(chuàng)新點更是前兩者不能比擬的。
      　　3、其該產品的價格定位合理，可堪稱為“性價比之王”。
      　　4、其防盜系統(tǒng)完善，且搭載全新智能重力感應系統(tǒng)和創(chuàng)新型區(qū)域覆蓋感應系統(tǒng)。
      　　5、其能源的可持續(xù)性既實現(xiàn)了“綠色地球”的號召又提高了能源的使用率。
      　　6、其相比目前市面上的相關小型代步車而言，它的種類繁多，可提供客戶多種選擇，且團隊秉持著“客戶就是上帝”的基本原則，其最新推出的“自由彩繪滑板/高級定制滑板”在一定程度上滿足了客戶的特定要求。
      　　7、其采用“一車四輪”的組裝，完美的詮釋了“平穩(wěn)性”的特性。
      　　8、其驅動設定顛覆了傳統(tǒng)的前驅動/后驅動/前后驅動分離式驅動方式，創(chuàng)新點為——讓滑板車順暢的搭載了各種驅動形式，以滿足不同的行駛快感。
      　　9、滑板車的車輪客戶可以使用工具隨意拆卸（如：如果，感覺車輪顏色不太好，可以換自己喜歡的；如果，感覺車輪輪印磨損較大了，可以換新車輪等等）。
      　　四、商業(yè)模式
      　�。ㄒ唬┙ⅰ靶乱怼庇邢挢熑喂�
      　　1、公司簡介
      　　a.公司名稱：“新翼”有限公司
      　　b.公司性質：有限責任公司
      　　c.服務宗旨：“客戶就是上帝”
      　　d.企業(yè)精神：團結、創(chuàng)新、協(xié)作、熱愛
      　　e.企業(yè)目標：為我們的客戶提供最優(yōu)質的滑板車
      　　f.公司口號：“敢于創(chuàng)新，用于實踐”
      　　g.經營范圍：滑板車的整體制作、滑板零部件銷售、滑板外形個性設計
      　　h.公司戰(zhàn)略：依靠堅實的科技基礎，打造優(yōu)良的商業(yè)品牌，逐步提升自身的各項能力，把我們的產品銷售到世界各地。
      　　五、營銷策略
      　　1.建立銷售網絡
      　　a.如：通過互聯(lián)網銷售渠道擴大銷售區(qū)域如：在網營方面設計個性化的銷售視覺界面提供給消費者最好的產品展示、通過QQ或微信等社交工具擴展互聯(lián)網銷售路徑、尋找互聯(lián)網代理代購商（特別是在校大學生資源）。
      　　b.網營銷售還可以以各種促銷活動來打造有實力有口碑的品牌如：團購優(yōu)惠、限時秒殺、優(yōu)惠減免、打折抵扣、積分兌換、幸運抽獎等等。
      　　2.創(chuàng)建品牌的銷售專賣店
      　　a.如：創(chuàng)立品牌為“暢達”智能便攜式電動滑板專營店，店鋪位段可以選在客流量多的地方如：學校、科技產品專賣位段。
      　　3.設立分銷商和代理商
      　　a.如：設立的分銷商和代理商以懂相關技術問題的人員優(yōu)先，代理人可以廣招在校大學生。
      　　4.設立滑板零部件銷售平臺
      　　a.如：滑板零部件銷售可以以著重發(fā)展O2O的售后服務體系和銷售體系。
      　　5.新媒體的運用
      　　a.如：與新媒體加強合作，利用電視廣告、海報宣傳、報紙印刷、傳單宣傳、互動銷售活動宣傳。
      　　6.適當定期調整商品價格
      　　a.如：產品價格方面可以以新品適當提價，以特價款式促銷，不同材質部件組成的產品可呈階梯式價格分布。
      　　7.充分利用折舊商品
      　　a.如：返廠維修后的產品可以以優(yōu)惠產品銷售
      　　8.組建有豐富銷售經驗的銷售團隊
      　　a.如：銷售團隊可以實現(xiàn)“走到哪里，產品就在哪里”和提供優(yōu)質的服務（如：更好的介紹商品等等），為鼓勵工作人員的銷售積極性可以以銷售額為前提的加薪提成。
      　　9.利用相關的歌曲和MV來發(fā)揮明星效應
      　　a.如：新生代神曲“我的滑板鞋”，打造勁酷的宣傳視頻，利用詼諧的標語宣傳如：“別人遛狗，我們就遛電動滑板車”。
      　　10.定期改變商品的擺放位置
      　　a.如：改變新品與換季商品的位置，將適合較多的商品型號擺放在顯眼的位置。
      　　11.分期推出“限量版”滑板
      　　a.如：為紀念品牌的創(chuàng)立，擇優(yōu)推出“限量紀念版”滑板。
      　　12.持續(xù)推廣“高級定制”特色
      　　a.如：展示在店內設立獨立的“個人高級定制滑板”的展示墻，通過展墻來激發(fā)消費者的“定制”熱情。
      　　13.饑餓營銷策略
      　　a.如：通過限制某一商品型號的推出時間，來達到饑餓營銷的目的。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇5
      　　茶葉作為一種著名的保健飲品，它是古代中國南方人民對中國飲食文化的貢獻，也是中國人民對世界飲食文化的貢獻。如今，開一家茶店絕對大受歡迎。
      　　項目介紹
      　　1.1本策劃的目的
      　　為有意投資本項目者供給充分的信息。
      　　為本計劃未來的經營活動供給基本數(shù)據和指導準則。
      　　1.2公司介紹
      　　本公司集高檔專業(yè)茶文化于一體，以“傳承千年文化，弘揚民族茶飲”為理念，以追求和發(fā)揚茶道精神“健、美、和、敬”為主旨，致力于打造一流茶文化企讓您在優(yōu)美精致的環(huán)境中體會傳統(tǒng)茶氛圍，讓您在快節(jié)奏的都市生活中找到一片寧靜的港灣，我們將竭誠為您供給貴賓級的服務。
      　　1.3行業(yè)背景
      　　隨著當今世界飛速發(fā)展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質量的到大幅度的提高，同時這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快，壓力逐漸加大、越來越孤獨，人情冷漠。我們很難尋求一片心靈的凈土來安置我們手上的疲憊的心靈�？墒窃谠絹碓蕉嗟膯栴}逐漸增多的時候，也出現(xiàn)來越來越多的需求，也就供給了越來越多的機遇。
      　　我們一切一顧客為中心，我們堅持秉承我們中華禮貌，集成并發(fā)揚傳統(tǒng)文化的'同時，為顧客供給一個能夠暢所欲言的場所，在那里，你能夠遇到志同道合的朋友；在那里，你能夠和更多人交流，排遣孤獨；在那里，你能夠獨自一人，聆聽音樂，沉浸在音樂的舒緩節(jié)奏里，放松神經和身心；在那里，你能夠與家人一齊，在音樂的氛圍中盡享家庭的溫馨，讓所謂的代溝在我們的周圍消失，創(chuàng)立一個溫暖和諧的家庭氛圍；在那里，你也能夠同朋友一齊，品茶言歡，共敘友情；在那里，你也能夠為你和顧客找到一個舒心歡樂的談判交易地點，在這樣沒有紛爭沒有喧囂僅有平和與寧靜，和諧與安詳?shù)沫h(huán)境里邁向成功；在那里，我們?yōu)槟愎┙o一系列的方便——音樂器材，象棋，圍棋……休閑方式，你能夠找到樂友或者棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調不再孤獨。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應運而生。
      　　1.4市場營銷
      　　市場是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能從事交換來使需求和欲望得到滿足的潛在顧客所組成。我們的市場細分是針對那些向往安靜、適宜的消費者展開實施，以茶市場為導向，在繁華的城市中為顧客供給一個休閑地方。
      　　1.5企業(yè)管理
      　　公司發(fā)展初期，在結構簡單、規(guī)模較小、工藝比較穩(wěn)定的初級階段，這樣既堅持了直線制集中統(tǒng)一運作的優(yōu)點，公司內部生產流程包括公司基本框架和運作方式的定位，產品供應流程為建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網絡執(zhí)行計劃。
      　　1.6結論
      　　本公司茶樓以休閑促文化，將會有很大的發(fā)展前景，如果能取得足夠的投資，這一項目將為投資者帶來豐厚的回報。
      　　一、定位
      　　茗雅堂茶樓作為道家文化的一個載體，經過供給書畫室古箏
      　　茶產品和茶藝表演服務于熱衷茶文化及具文化品位的高端消費群體。
      　　二、業(yè)務模式
      　　1、產品組合
      　　茶樓產品組合包括：茶器產品、服務設備等品牌元素、茶文化、服務配餐、演藝、音樂；
      　　茶類：主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、云南普洱等優(yōu)質且具歷史品牌的類別；
      　　產品來源能夠經過和廠家建立長期供貨機制，拿貨能夠在馬連道也能夠和當?shù)貜S家建立戰(zhàn)略合作。
      　　器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷。
      　　服務設備：例如桌布、夾子、杯托等全部經過oem的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣。
      　　茶文化：新芳茶樓的服務員不僅僅是服務喝茶的客人，每個服務員必須有自我擅長的茶類，還要具備茶藝表演和茶文化內涵。平常茶藝人員供給茶水和茶文化服務，后期能夠接待外部茶藝表演活動，增加收入結構。
      　　2、價格組合
      　　茶樓產品價格相對其他茶樓的要定位高價，異常是禮品茶價格，茶樓能夠和固定供應商合作經營茶禮品。
      　　品名區(qū)價格能夠根據現(xiàn)實客流情景決定。
      　　3、促銷組合
      　　茶館經營需要借助行業(yè)協(xié)會和媒體力量，經過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氛圍。
      　　4、渠道組合
      　　供應渠道：中國十大名茶茶產區(qū)和長春市區(qū)店面渠道、廠地駐長春事處相關資源及優(yōu)質廠家成本優(yōu)勢資源。
      　　營銷渠道：茶館會員管理機制及公關活動企業(yè)家主題活動人脈資源。
      　　三、競爭策略
      　　靜逸茶樓相對于一些大城市已經成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處于后起之秀，其立于會所之中但具紅樓夢文化內涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢，做足文化底蘊，且在產品供應上能夠拿到低價質廉才有絕對優(yōu)勢。
      　　四、管理模式
      　　1、現(xiàn)場管理
      　　現(xiàn)場管理的目的是為靜逸茶館創(chuàng)造一個適合于經營的良好環(huán)境：空間布局、燈光照明、背景音樂。
      　　茶樓最大的浪費就是現(xiàn)場空置率的浪費，所以有效利用每個角落，經過產品布局和產品結構等形式來實現(xiàn)隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。
      　　2、員工管理
      　　員工的時間管理和員工職業(yè)成長和績效管理是茶館管理中核心問題。經過會員管理機制和每個服務員都有自我客戶管理檔案的形式來刺激員工利用好時間。為每個茶藝人員設計茶葉品類專家概念，讓每個茶藝員工都學有專長，職業(yè)能夠得到提升和成長。業(yè)績和效益掛鉤的激勵機制能夠為他們創(chuàng)造效益。
      　　3、服務管理
      　　服務管理是把茶道要求的人之美(包括儀表美、風度美、神韻美、語言美、心靈美)體現(xiàn)到迎賓、咨客、茶飲服務、茶藝服務、配套服務、結算服務、投訴處理和送客等環(huán)節(jié)。
      　　4、客戶管理
      　　建立客戶檔案，做好客戶聯(lián)絡和店外服務。
      　　最重要客戶公司建檔；其次由部門經理和茶藝員工逐級管理。
      　　茶館管理還包括：進貨管理、倉儲管理、財務管理。
      　　五、發(fā)展戰(zhàn)略
      　　1、塑造個性
      　　茗雅堂茶文化個性名片解說
      　　2、多元嫁接
      　　昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接
      　　3、抓住長尾
      　　互聯(lián)網人氣加上線下茶文化體驗中心。
      　　4、激活傳統(tǒng)
      　　融合時尚和傳統(tǒng)茶文化結合，吸引新生力。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇6
      　　如今各地農副土特產十分豐富，也頗受廣大市民的喜愛。但長期以來，農村土特產品大多是擺放在地攤上，不進行包裝或簡陋包裝，價格較低。開辦一家農家土特產專賣店，將本地的土特產品經篩選、包裝之后，擺放在專柜售賣，已成為一種發(fā)展趨勢。
      　　通過對福清地區(qū)的調查發(fā)現(xiàn)，真正以農家產品為特色的店面少之又少。我們覺得這是個很好的市場需求空白點。
      　　農家土特產專賣以打造“優(yōu)質農家特產專賣”第一品牌為目標，是以經營各地各種各類農村特產專營性質的商業(yè)店鋪，重質量，守信譽，價格實惠，我店還將以獨特的經驗方式和完善的管理體系發(fā)展連鎖經營，以100%農家土特產為主打產品，并以收取各地農家特產精華，以原汁原味的產品，精益求精的質量，令人心動的價格，將農家特色優(yōu)質產品在店內一一展現(xiàn)，讓你只需走進店內， 即有一種鄉(xiāng)音撲面而來，您可以饑渴嘗盡各種正中的農家美味，感受其間淳樸鄉(xiāng)風。
      　　概述
      　　項目企業(yè)摘要：
      　　本公司的企業(yè)核心宗旨是品質多一點、服務好一點、生活美一點。公司堅定不移地樹立為人民服務的崇高品質、塑造向來卓越的品格，不斷提升企業(yè)品味。力求開源節(jié)流，控制價格，為更多的人提供消費服務。對員工而言，是使員工得到鍛煉、成長，并實現(xiàn)自己的人生價值；對客戶而言，就是保護客戶的利益，讓客戶享受公司給他們帶來美好的生活感受；對社會而言，就是盡自己的一份力，呼吁更多的企業(yè)和個人來幫助那些需要幫助的人，為社會分擔責任，為政府排憂。
      　　產品與服務
      　　一、產品的背景
      　　現(xiàn)在人們的生活越來越趨向于城市化，很多農村的特色產品正在逐漸被人們遺忘，但于此同時，有一些在城市住久的居民也開始懷念農村的淳樸，農村的生活、農村的特色菜�，F(xiàn)在城市的很多產品都含有較多的化學物質，人們也開始擔心自己的飲食是否健康，而農村的天然產品是純綠色產品，將越來越受歡迎。森林食品是其重要的一部分，森林食品是指生長在森林中，可供人類直接或間接食用的動物、植物及它們的制成品。其中主要包括有森林糧油、森林果蔬、森林飲料、森林肉食等。它同森林環(huán)境密相關，符合人類自然、環(huán)保、清潔生產技術要求，生態(tài)優(yōu)質的安全高效食品。
      　　二、產品的市場前景及競爭力
      　　隨著我國經濟的發(fā)展，污染越來越嚴重，食品的化學物質含量越來越多，純天然的綠色食品是人們現(xiàn)在所追求的環(huán)保食品。如今，環(huán)保是當今時代的主題，而農產品則就順應這個主題。再者中國是一個傳統(tǒng)的禮儀之邦，人們都相對的比較懷舊，這些農產品可以勾起他們對兒時的回憶。所以農場品的市場前景良好。我們巴渝情的農產品是絕對正宗的農產品，在市場上這類的產品較少，所以我們的產品的競爭能力相對的較強。森林食品作為一種全新的概念，土特產也將形成一種新的潮流。
      　　三、政策支持
      　　國家已經對這類的產品制定出專門的認證機構，將這類產品稱為森林食品。要使森林食品走向國際市場，與國際接軌，就要先認證經濟林產品來自相應經營管理良好的經濟林林分，使這種人工林通過森林經營管理(forest management,FM)認證。另一方面，森林食品上市時或是新鮮產品或是經過加工的產品(包括經過保鮮處理的食品)如香榧Torreya grandis，山核桃Carya cathayensis，筍干等。對那些經過加工的產品，在通過FM認證的基礎上，可進行CoC認證而進入國際市場。目前，國家林業(yè)局正式批復同意，浙江省林業(yè)局在全國率先開展森林食品認證試點。森林食品概念的出現(xiàn)是林業(yè)發(fā)展的一大進步。特別是將森林食品從綠色食品中獨立出來，對于提升林特產品的地位將起到不可估量的作用。將為我國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強大的動力，并成為我國林業(yè)產業(yè)發(fā)展新的經濟增長點。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇7
      　　計劃
      　　以一個普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)區(qū)加上郊區(qū)總人口以二萬人計，（先做路程近的以后有實力了在向外發(fā)展）如果你能占有10%的市場就有20__份早點可做；每份按1.5元（每份并不是單一的品種我有早點食譜隨方案免費提供）=3000元毛利。下面我們在分析一下20__份早點的人工材料運輸費用利潤：
      　　1、 廠房租3000元/年=每天就算它10元（租房不必要在鬧市門面；水源好，干凈就行）
      　　2、 門面一間3000元/年=每天就算10元
      　　3、 人工10人40元/天=400元
      　　4、 運輸費用20__份200元
      　　5、 20__份材料1500元（包括包裝材料）
      　�。ㄟ@里我們算一下材料，一斤八寶粥的價格3.5元加上一元的電費或是一元的煤,加上幾分錢的水,加上3毛錢的包裝就是.8元,可以做一元一盒的做10盒以上,材料費根本就不要成品的一半）。
      　　一個實體店最少客源20__份×1.5元=3000-(10+10+400+1500+200)=880元大中城區(qū)量更大利潤更大。
      　　這里是按10%的市場如果有50%的市場就有4400、如果有100%的市場就有8800元(不過是不可能的);不過如果能在另個城鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展2個到3個實體店一天就有一萬多了（事在人為、就是一天能有500元的純利也值得一搏）。
      　　投資條件:
      　　1、 要有一個會電腦操作的人（用于運作日常統(tǒng)計和訂單）處理。
      　　2、 要有合理的配送系統(tǒng)。
      　　3、 要有保險的送貨系統(tǒng)。
      　　4、 要有獨到的借雞下蛋的投資資金。
      　　5、 要有在眾多的訂單中不出差錯處理方案。
      　　6、 還要有靈活多樣、吃而不膩的食系。
      　　此方案特適合在現(xiàn)在金融危機創(chuàng)業(yè)，有危必有機，本方案的特點是快捷、方便、準確、管理要環(huán)環(huán)相扣（如果不是用本方案的策劃請不要盲目嘗試、如果有一環(huán)節(jié)出問題都是致命的），說明：飲食行業(yè)是一個辛苦的行業(yè)、起早、勞累、但是早點上門服務是時代的必然發(fā)展趨勢；不奢賬、投資小當天見利，是最穩(wěn)定，最安全、生命力最強的創(chuàng)業(yè)路。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇8
      　　一、網店規(guī)劃
      　　1.1商品定位。
      　　主營商品：日用商品和體育用品。
      　　在大學校園，本網店創(chuàng)業(yè)計劃書進行了前期調查，主要調查大學生日常購物習慣及經濟承受能力，根據市場調研的結果，結合實際情況，我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中，我們選擇了。以其低價優(yōu)質的特點，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標消費者群體十分吻合，所以我們選擇了。
      　　1.2價格定位。
      　　考慮到大學生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客，以薄利多銷為主；中后期，企業(yè)品牌、信譽穩(wěn)定以后，根據市場、經營成本情況適當調整價格，但質量水平不會下降，以保證我公司持續(xù)經營。
      　　根據目標客戶的消費能力，網店使用以下兩種不同的定價策略。
      　　l低價促銷策略：為了用價格吸引客戶，店里的大部分產品，價格都比較低，確保在網上價格戰(zhàn)中確立優(yōu)勢。
      　　l溢價定價策略：主要是針對部分高檔商品，我們會用優(yōu)質的服務引導高消費。
      　　為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品，幾乎零利潤，促銷效果顯著。
      　　1.3客戶定位。
      　　網店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。
      　　在校大學生消費行為具有結構多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點，他們的購買行為易發(fā)生，且產品的價格是產生購買行為的決定性因素。
      　　在網店營銷活動中，我們會對在校大學生和年輕上班族白領進行重點關注、區(qū)別營銷，為客戶提供個性化的服務和產品。
      　　1.4店鋪風格定位。
      　　店鋪裝修主要體現(xiàn)青春活潑氣息，符合目標消費群體特征，能夠引起他們的共鳴感。
      　　1.5市場前景。
      　　隨著計算機的普及，網絡的發(fā)展，電子商務的發(fā)展，網上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網購的行列中。網上購物的這些特點非常符合現(xiàn)代年輕人的生活方式，這對網店的發(fā)展具有很大的鼓勵作用�，F(xiàn)在的電子商務環(huán)境已得到很大改善，不論是法律發(fā)面還是安全方面，都已經足以讓消費者相信電子商務。
      　　二、市場及可行性分析
      　　2.1客戶分析：
      　　我們的主要客戶群體是在校大學生。
      　　根據調查顯示，目標對象的特點如下：
      　　有明顯的好奇心理，在消費方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。
      　　購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。
      　　沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。
      　　接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。
      　　影響產品購買的因素依次為：價格、品種、包裝、服務等。
      　　購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)及朋友生日前后。
      　　我們會針對他們的各自特點進行有區(qū)別的營銷活動和提供產品服務。
      　　2.2競爭分析。
      　　根據剛從上和網上調查所得的資料顯示，目前網上共有賣體育用品的網店209家，賣化妝品的網店有587家，網上賣體育用品的網店有1500家，而賣化妝品的有90家。網上的各家店鋪信譽度情況如下表所示：
      　　其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表：
      　　化妝品店鋪信譽度主要銷售產品價位（元）特點：
      　　四個皇冠xx20-100對化妝知識非常了解，有專門的美容顧問。
      　　三個皇冠xx0-200裝修復雜，能給人很專業(yè)的第一印象。
      　　三個皇冠自xx0-400產品多，價位寬松，消費者選擇性較大。
      　　兩個皇冠xx0-200就xx品牌，有男士系列，產品較全。
      　　2.3SWOT分析。
      　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢。
      　　1.學校的大力扶植。
      　　本校積極響應“國家鼓勵學生自主創(chuàng)業(yè)”的政策，為了給電子商務專業(yè)的學生提供一個實網絡創(chuàng)業(yè)大賽中，在人力、物力、財力等方面給予了很大的支持。網上商城得到了學院領導和專業(yè)老師的大力支持。
      　　2.優(yōu)福網的鼎力支持。
      　　優(yōu)福網創(chuàng)業(yè)平臺，不僅能夠提供良好的網絡展示平臺，而且在全國范圍內尋找優(yōu)質的貨源，完善的物流和支付系統(tǒng)也讓網上購物沒了后顧之憂。可以說，優(yōu)福網將我們創(chuàng)業(yè)的成本和風險降到了最低。
      　　3.良好的校內市場環(huán)境。
      　　我們的目標消費者是大學生，首先就要立足當?shù)�。xx地區(qū)共有八所高校，在校生9.8萬余人。在日常生活、學習用品方面消費較大，同時他們喜歡上網，有一定的上網時間和條件，這給帶來了商機，因此網上商城很有必要打開并搶占高校這塊市場。
      　　（二）劣勢。
      　　1.經驗不足，管理水平不高。
      　　由于商城創(chuàng)辦時間較短，在商城的運營和管理等方面經驗不足，對商城出現(xiàn)的一些問題處理的不夠恰當，同時由于商城建設方面的人才技術力量有限，直接影響到商城的建設和管理。
      　　2.信譽度不高，市場開發(fā)力度不夠。
      　　網上商城成立于xx年下半年，創(chuàng)辦和經營時間較短，同時網站的廣告宣傳力度不夠，促銷活動以及信息不對稱，導致其知名度不高，市場開發(fā)力度不足。所以，提高網店信譽度是當務之急。
      　　（三）機會。
      　　1.國家鼓勵高校學生自主創(chuàng)業(yè)。
      　　近幾年高校不斷擴招，畢業(yè)生數(shù)量大幅度增長，由于經濟危機的影響，造成了畢業(yè)生供過于求，大學生就業(yè)成為國家關注的問題。為此，國家出臺了通過一系列優(yōu)惠政策和措施支持大學生自主創(chuàng)業(yè)，網上商城正是為我校電子商務專業(yè)學生提供的一個創(chuàng)業(yè)平臺，為以后就業(yè)或創(chuàng)業(yè)打下扎實的基礎。
      　　2.學校的大力倡導。
      　　學校本著“以培養(yǎng)學生職業(yè)能力為本位”的理念，為了提高電子商務專業(yè)學生的實踐操作能力，使他們更加清楚地認識和了解電子商務的市場運作，出資創(chuàng)辦了網上商城。學校的支持使網上商城如虎添翼。
      　　3.大學生熱衷網上購物日益成熟。
      　　隨著電子商務的進一步發(fā)展以及大學生熱衷網上購物熱情遞增，網上購物市場進一步擴大，這為我們創(chuàng)辦網上商城提供了契機。
      　�。ㄋ模┩{。
      　　1.同類網站的競爭。
      　　目前國內大型的網絡購物平臺主要有等，他們以其產品種類豐富、規(guī)模大、管理水平高等優(yōu)勢，占據了網絡購物很大的市場。通過調查分析，在喜歡網購的人群中，95%及以上人群會選擇網之類的大型網站。同時，一些私人網店的跟進，更是掀起了網絡購物競爭的熱潮，這些都給網上商城帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
      　　2.傳統(tǒng)商鋪的競爭。
      　　八大高校中遍布大大小小的校園超市和商店，同時一些大型超市跟進，也都渴望從高校學生市場上分得一份羹。這也給加重了競爭壓力。
      　　2.4可行性分析。
      　　投資必要性。
      　　根據以上的客戶分析、行業(yè)分析、競爭力分析，結合我國電子商務發(fā)展趨勢、國家對在校大學生創(chuàng)業(yè)的支持，網店投資環(huán)境良好，適合進行投資。
      　　技術可行性。
      　　依托網提供的技術平臺、xx學院經濟貿易系老師的技術支持，網的店鋪已經建立，網店建立完全由我們自主完成。
      　　組織可行性。
      　　創(chuàng)業(yè)計劃書已經完成、組織機構已經建立、我們五人都具有豐富的網店經營經驗、培訓計劃已經制定、xx學院大力支持確保網店順利執(zhí)行。
      　　經濟可行性。
      　　網店位于xx城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)雙核之一的xx市高校園區(qū)，該區(qū)經濟活力強、電子商務發(fā)展迅速、市場容量大、科技水平高。網絡創(chuàng)業(yè)既能提高我們自身綜合能力，又能減輕就業(yè)壓力，為其他人樹立榜樣；網店的經營既可以提高就業(yè)崗位，也可以作為在校大學生創(chuàng)業(yè)實習的基地，具有較高的'經濟效益和社會效益。
      　　社會可行性。
      　　目前，國家在政策、資金方面給予在校大學生創(chuàng)業(yè)大量支持；xx省各相關部門制定了許多優(yōu)惠政策，支持xx大學生進行創(chuàng)業(yè)；xx市正在申請創(chuàng)建國家級創(chuàng)新城市，大力鼓勵在校大學生創(chuàng)業(yè)；xx學院對在校大學生創(chuàng)業(yè)給予一定的支持和幫助。
      　　三、人員與組織結構
      　　高效的管理和執(zhí)行團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，我們團隊共有五人，根據每個人的特點和能力，我們進行了如下分工：
      　　總經理/人力資源部：負責網店全面工作。主管人力資源部，負責完善網店的人事制度、培訓新員工、招募人力資源、制定薪酬制度。
      　　市場部：負責網店的對外廣告宣傳，形象策劃，提高網店知名度，負責網店與其他公司的所有業(yè)務，拓展新市場。
      　　客服部：負責掌握供貨商存貨信息，管理普通客服人員接班的準點情況、服務態(tài)度、監(jiān)督網絡交易操作，提供網上咨詢服務。
      　　財務部：負責網店的財政支出、收入業(yè)務等賬目的記錄，每月匯報流動資金狀況及網店盈虧。并解決在業(yè)務操作中的支付問題。
      　　技術部：負責網站初期的技術開發(fā)以及中后期的維護、網頁內容的更新等工作。并解決網站運行中出現(xiàn)的意外問題，如：黑客攻擊等。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇9
      　　一、項目基本概況
      　　項目名稱、“愛心筑巢、生態(tài)城北”愛鳥林公益項目
      　　項目宗旨、愛鳥，就是愛我家園
      　　項目實施機構、潁上縣公益志愿者聯(lián)盟協(xié)會
      　　項目合作機構、潁上縣文明辦、潁上縣城建局、潁上縣林業(yè)局
      　　項目實施地點、潁上縣城北新區(qū)M水系及周邊
      　　項目實施時間、xx年3月20日至xx年4月20日
      　　二、項目背景
      　　是自然界生物鏈的重要一環(huán)，是維護生態(tài)平衡的重要力量，是可持續(xù)發(fā)展的重要因素。保護鳥類資源于保護生物多樣性、維持生態(tài)平衡、美化凈化環(huán)境、構建和諧社會，具有十分重要的意義。隨著我縣城北新區(qū)各項基礎設施的不斷完善，特別是在追求生態(tài)平衡、美化環(huán)境上尤為突出，環(huán)城的M水系、優(yōu)雅的城中花園、大片的林木植被，成為了人們休閑的天堂。同時豐富的自然資源也引來了許多的鳥類在這里繁衍生息。
      　　根據實地觀察，城北新區(qū)現(xiàn)有包括布谷鳥、伯勞、喜鵲、臘嘴、白頭翁、白鷺、池鷺、夜鷺、黑水雞、翠鳥等各種鳥類20余種。由于人類活動的頻繁、沿M水系垂釣行為的增加、環(huán)境污染等因素，使城北鳥類生存環(huán)境遭到了極大的破壞。加之還有偷獵鳥類的不法行為，導致一些鳥類不敢在此棲息，優(yōu)美的環(huán)境卻少了清脆的鳥聲，特別是一些水中生活的鳥類、水禽更是四處躲藏，不敢露面，很難看到它們水中嬉鬧的自然和諧景象。因此開展愛鳥護鳥活動迫在眉睫。
      　　三、項目目標
      　　通過愛鳥林公益項目的開展，進一步普及愛鳥知識、提高公眾保護意識、弘揚生態(tài)文化、傳播生態(tài)文明、促進人與自然的和諧相處。因此，通過我們的努力，給鳥類朋友營造一個遮風避雨、繁衍生息的溫馨、和諧家園是我們義不容辭的責任和義務。我們將通過開展觀鳥活動、鳥類攝影活動、為鳥筑巢活動，來提高全社會愛鳥護鳥的意識，激發(fā)廣大市民愛鳥護鳥的積極性，增強群眾愛鳥護鳥的自覺性，吸引鳥類在此安家落戶，增加鳥的數(shù)量，起到保護鳥類、保護生態(tài)環(huán)境的目的，使更多的群眾加入到保護大自然的行動中來。
      　　四、項目內容
      　　1、觀鳥自然體驗活動、組織愛鳥志愿者對城北新區(qū)鳥類分布進行大范圍的調查摸底，實地觀察鳥類生存環(huán)境及鳥類的種類與數(shù)量，為愛鳥林公益項目的實施提供詳實的依據。為我縣鳥類保護及觀鳥推廣、護鳥宣傳提供資料。
      　　2、潁上鳥類攝影展活動、組織攝影愛好者對城北新區(qū)鳥類較集中的地點進行抓拍，選出優(yōu)秀攝影作品進行展出，讓市民直觀的了解我縣鳥類的種類；
      　　3、懸掛鳥巢活動。春天是鳥類繁衍生息的季節(jié)，需要適合繁衍孵化的鳥巢。我們將通過了解鳥的種類和生活習性，有針對性地對城北新區(qū)M水系、城中花園、政府廣場等處進行集中懸掛人工鳥巢，增加鳥的種類與數(shù)量。營造良好的生態(tài)環(huán)境。使人工鳥巢成為我縣生態(tài)保護、文明城市的亮點。
      　　五、項目志愿者
      　�。ㄒ唬�、項目組核心志愿者招募、
      　　1、觀鳥志愿者小隊隊長2名、有責任心、有組織能力、語言表達能力、有一定的鳥類知識、熟知城北地形環(huán)境的。
      　　2、財務志愿者2名、負責項目資助資金的花費問題，由會計和出納共同組成，需要做到能省則省，一絲不茍。
      　　3、后勤志愿者2名、負責活動志愿者的簽到、志愿者服裝的發(fā)放與回收以及活動的各項數(shù)據統(tǒng)計，需要細心且認真，有默默無聞的奉獻精神。
      　�。ǘ㈨椖恐驹刚哒心既舾�、具有愛鳥護鳥的意識，志愿為我縣生態(tài)環(huán)境保護、營造人與自然和諧氛圍奉獻愛心、時間和精力的人士都可以報名參加。
      　　愛鳥志愿者職責、通過積極參與觀鳥和自然體驗活動開展鳥類調查，共同制作城北鳥類棲息地圖，通過訪談和實地觀察，了解市民保護鳥類的意識、破壞鳥類的情況，找出威脅鳥類生存的主要原因，從而為保護和合理利用鳥類資源提供科學依據。通過觀鳥記錄和懸掛人工鳥巢，提高市民保護鳥類的意識與知識，了解鳥類保護的重要性。
      　　六、項目實施細則及時間安排
      　　（一）、前期準備安排（3月20日前）
      　　1、與縣文明辦、住建局、林業(yè)局等相關部門進行交流磋商，爭取相關支持。（3月20日前）
      　　2、爭取愛心企業(yè)或愛心單位的全程活動資金支持。（3月20日前）
      　　3、網上進行愛鳥林公益項目的志愿者招募。（3月14日至18日）
      　　4、項目團隊召開專門會議進行共同完善細化策劃。（3月19日）
      　�。ǘ�、中期項目部署（4月4日前）
      　　1、開展觀鳥與自然體驗活動，實地調查城北鳥類種類與數(shù)量。（3月26日、27日）
      　　2、開展鳥類攝影活動，收集整理選送優(yōu)秀鳥類攝影作品。（4月1日、2日）
      　　3、聯(lián)系人工鳥巢的制作商家進行購置，同時開展“自己動手做鳥巢”征集活動。（4月4日前）
      　　4、合理規(guī)劃人工鳥巢的安裝地點，做到科學性、合理性、普及性。（4月3日）
      　�。ㄈ埒B周活動內容（4月xx日前）
      　　1、開展愛鳥周公益活動啟動儀式（4月4日至xx日是安徽省愛鳥周），我們將邀請相關單位開展鳥類知識普及、散發(fā)愛鳥護鳥倡議書以及簽名等大型宣傳活動。（4月5日清明節(jié)）
      　　2、舉辦潁上鳥類攝影展，讓廣大市民利用影像直觀的了解我縣的鳥類資源。（4月9日）
      　　3、舉辦人工鳥巢作品展，讓更多市民參與自己動手做鳥巢活動。（4月9日）
      　　4、舉辦愛鳥林項目奠基儀式，在城北M水系、政府廣場等處安裝“愛鳥林公益項目”標牌。（4月xx日）
      　　5、舉辦大型的懸掛人工鳥巢活動，我們將在環(huán)M水系、政府廣場、城中花園等處懸掛200個人工鳥巢。（4月xx日至4月13日）
      　�。ㄋ模�、項目后期管理（4月20日前）
      　　1、組織愛鳥志愿者對人工鳥巢的進鳥情況進行觀察記錄。
      　　2、開展愛鳥護巢活動，防止人為破壞。
      　　3、開展鳥巢認管活動，愛鳥志愿者可按照不同區(qū)域、不同數(shù)量進行認管鳥巢，便于對人工鳥巢的長期監(jiān)測和管理。
      　　4、繼續(xù)開展形式多樣的愛鳥護鳥宣傳活動，真正把愛鳥護鳥作為我縣精神文明建設的一項重要內容來夯實。
      　　七、項目資金預算
      　　1、印刷愛鳥宣傳傳單、3000張，每張0.2元，共計600元。
      　　2、印刷潁上鳥類圖片宣傳冊、份，每份2元，共計20__元。
      　　3、購置觀鳥望遠鏡4個，型號為熊貓SW20×50（藍膜），單價300元，合計1200元。
      　　4、購買人工鳥巢、200個，每個xx元，共計20__元。
      　　5、制作愛鳥林標牌、3塊，每塊200元，共計600元。
      　　6、潁上鳥類攝影展、照片沖洗、展架共計3000元。
      　　7、宣傳橫幅、簽名橫幅、記號筆、記錄簿等其他費用共計600元。
      　　8、項目總預算：xx元。
      　　八、項目可行性分析
      　　1、幾年來，潁上公益志愿者聯(lián)盟協(xié)會對城北鳥類進行了長期的觀鳥攝影記錄，收集了一系列城北鳥類照片，已經掌握了一定的鳥類資源信息。
      　　2、城北新區(qū)鳥類資源豐富，占全縣鳥類總種數(shù)的三分之一，有代表性和本土性。
      　　3、潁上迄今沒有開展過大型愛鳥活動，缺乏推動民間觀鳥護鳥和我縣鳥類資源調查的力量，市民較少參與觀鳥活動，同時鳥類保護的常識較為缺乏，關于我縣鳥類和鳥類棲息地的資料也很少。本項目可以填補此項空白，通過本項目開展可以有力的推動我縣群眾觀鳥活動的開展，加強潁上保護鳥類，關注鳥類棲息地的力度。
      　　4、潁上公益志愿者聯(lián)盟協(xié)會一直致力于社會公益事業(yè)的發(fā)展，對于公益項目的開展已經積累了一定經驗。
      　　5、潁上目前的快速發(fā)展趨勢與生態(tài)環(huán)保建設給此項目奠定了良好的基礎，同時樸實的民風、愛心企業(yè)的善舉以及相關政府部門的大力支持將直接推動我縣愛鳥護鳥活動的全面開展。
      　　九、項目風險及控制
      　　1、天氣狀況不定，不利于觀鳥和自然體驗活動開展，出現(xiàn)這類情況時應及時調整時間，利用其他時間補上因天氣原因未能開展的活動。
      　　2、由于愛鳥志愿者為非專業(yè)人士，所以對鳥類知識了解不夠，解決辦法是多開展實際觀鳥活動。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇10
      　　一、公司描述
      　�。ㄒ唬┕久Q：
      　　（二）公司性質：
      　　集策劃、創(chuàng)意、商演、設計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
      　　（三）公司宗旨：
      　　以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
      　�。ㄋ模┕灸繕耍捍蛟扉L三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。
      　�。ㄎ澹┙洜I范圍：活動策劃、廣告設計制作、戶外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動布展、網絡媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等
      　�。﹦�(chuàng)業(yè)理念
      　　某某文化傳播有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們已經形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長三角發(fā)展。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
      　　我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越，這才是我們公司發(fā)展的關鍵。
      　　二、市場調查
      　　對南通大大小小傳媒公司來說，無論是現(xiàn)在日子過得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的，活下去肯定是第一位的目標，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是，一些曾經非常風光的知名公司包括幾家大型傳媒公司 ，卻悄悄地偃旗息鼓、關門大吉了。
      　　固然，消失的傳媒公司未必是盡數(shù)死亡，——有些也許只是轉向經營了，然而，對于那些仍想在媒體圈里混的大多數(shù)傳媒公司來說，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長，是分分鐘都在發(fā)愁的問題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說已經由他們控制了“大多數(shù)人的生活方式”，但是他們的先行經驗和蘊涵在其行動背后的思想，無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。
      　　要么專業(yè)化，要么組團
      　　1、專業(yè)化：傳媒公司今后越來越向專業(yè)化發(fā)展，決定了今后傳媒公司今后的人才儲備也將越來越專業(yè)化。
      　　2、整合化：對于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合傳播”，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側面講，為我公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
      　　三、經營范圍
      　　設計、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，公關活動策劃，展覽展示服務，平面廣告創(chuàng)意，投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務咨詢，禮儀服務等； 電子產品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售； 信息技術領域的技術開發(fā)、技術服務、技術咨詢等。
      　　四、注冊資本
      　　30——50萬
      　　五、股東的名稱、出資方式、出資額
      　　六、股東股份比例和分紅比例
      　　七、核心管理團隊架構、責任及薪資
      　　八、業(yè)務范圍
      　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉 品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設計 品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊、包裝、網站、終端 品牌環(huán)境規(guī)劃設計：形象店、連鎖店、專賣店規(guī)劃設計
      　　零售及專柜規(guī)劃設計 展示、展覽規(guī)劃設計 商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設計 環(huán)境導視系統(tǒng)規(guī)劃設計
      　　活動策劃執(zhí)行：促銷活動、周年慶、發(fā)布會
      　　產品營銷推廣：產品線架構、產品概念發(fā)想、產品形象規(guī)劃、產品包裝設計、階段性產品推廣策略、產品
      　　終端規(guī)劃設計、促銷活動規(guī)劃設計、促銷物料設計
      　　市場營銷策劃
      　　平面廣告創(chuàng)意：海報、DM、折頁、輔助銷售材料 廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行 商務禮品開發(fā)設計銷售
      　　九、業(yè)務拓展 業(yè)務策略
      　　以點帶面 重點突破集中優(yōu)勢資源重點突破區(qū)域行業(yè)重點企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力 資源整合自身人脈資源：政府、機構、企業(yè)、商人 合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體 原有老客戶、老關系 業(yè)務方向金華地區(qū)知名品牌或企業(yè) 開發(fā)區(qū)各企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領頭企業(yè) 有潛力產品 上升型中小企業(yè)農產品、土特產、食品企業(yè) 快速消費品 專業(yè)市場 行業(yè)協(xié)會知名品牌經銷商或代理商 政府、機構、組織、行業(yè)主管單位 學校 品牌連鎖店 房地產 旅游景點、旅行社等。
      　　十、運營成本
      　　月運營成本估算 固定資產投資估算
      　　年運營成本估算
      　　考慮到初期運營成本控制，人員崗位的架構要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構建議為：設計總監(jiān)、主創(chuàng)設計、策劃文案、市場總監(jiān)、總經理加一個財務。后期視業(yè)務進展適度超前配備。 啟動資金估算
      　　十一、運營計劃
      　　第一年實現(xiàn)盈虧平衡，構建比較合理穩(wěn)定的團隊架構。 第一年運營月成本在2.2萬左右，要實現(xiàn)月盈利2.2萬。
      　　啟動的前半年估計會比較困難，主要是關系的梳理、業(yè)務拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構。
      　　團隊
      　　人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實施高素質精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。
      　　人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時倡導“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。 增強策劃、網站設計、網站運營、空間設計專業(yè)力量。
      　　由不同崗位負責人給內部員工做業(yè)務培訓，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識，培養(yǎng)員工的綜合能力；邀請外面專業(yè)人員給內部員工做業(yè)務培訓，提升員工能力（網頁設計、網絡推廣、空間設計、影視創(chuàng)意等）。
      　　在金華還有一個現(xiàn)實情況，服務費收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務品牌，提高收費。第三，業(yè)務需要多元，開源，不能單純靠設計。
      　　管理
      　　管理體現(xiàn)以人為本，重視團隊與合作，重視人的價值和團隊精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個大舞臺，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個高素養(yǎng)、專業(yè)強，可以創(chuàng)造高附加值的團隊機構。根據公司定位和發(fā)展方向，必需有高素質的團隊做保障，那么如何穩(wěn)固團隊和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。
      　　組織架構要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應該更注重人性化，注重細節(jié)，給員工以關懷 為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強員工認同感、歸屬感。
      　　為確保公司發(fā)展可持續(xù)，增強專業(yè)操作，建立科學的系統(tǒng)的業(yè)務操作流程，項目運營上，公司業(yè)務實行項目負責制和崗位負責制。另外，實行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結款的整個過程，由此可以掌握業(yè)務進度和效率。
      　　業(yè)務
      　　明確業(yè)務運行流程，對業(yè)務員實行業(yè)務考核制，兼職人員給予適當業(yè)務提成。
      　　根據發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務策略，一定要有總綱，有明確的業(yè)務思路和方向。 要有年度計劃和月度指標，根據指標要有詳細的月度計劃，保證業(yè)務執(zhí)行的持續(xù)性。 加強全職和兼職業(yè)務團隊力量的建設，提高業(yè)務專業(yè)素質。
      　　在以品牌整合策劃設計為核心服務前提下，積極拓展展會展覽、終端規(guī)劃設計、商務禮品開發(fā)設計銷售等業(yè)務，在公司能穩(wěn)定生存前提下，積極拓展新型服務模式和新型業(yè)務模式。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇11
      　　第一章綜述
      　　一方面，隨著網上交易的迅速發(fā)展，越來越多的消費開始進行網上購物，其中大學生占整個消費群體的很大比例。另一方面，由于學習的需要，大學生在購書方面的支出占其支出的相當比例，尤其是四六級以及考研方面的書籍。我們發(fā)現(xiàn)，大學生畢業(yè)時的主要“家當”即整個大學四年所擁有的書大多被當作廢紙按斤賣給了舊書攤老板，即便有些學生能自己擺攤賣書，可以發(fā)現(xiàn)，效率也是很低。而這種現(xiàn)象導致兩個不好的結局：一是書籍貶值太快，對于學生而言，某場考試結束后，相關的書籍基本作廢，由于沒有很好的舊書處理渠道，只能當作廢品賣，這點不符合廣大學生的根本利益；再者，書籍是可以循環(huán)利用，只要有一個很好的循環(huán)系統(tǒng)，書籍是不會有太大貶值的，相反，對于有筆記的書籍往往是增值的。最重要的一點，購買二手書是一種很好的節(jié)能減排的消費形式，符合目前的消費理念。針對這些因素，我們策劃開一家網上二手書店，首先服務西政學生。
      　　第二章項目的產品介紹
      　　1、產品名稱：西政網上淘書店
      　　2、我們所提供的服務：網上二手書店二手物品發(fā)布
      　　3、提供服務過程中應注意的因素：我們的服務對象首先界定在西政渝北校區(qū)的大學生，在項目運行的初始階段應注意提高本項目在西政學生當中的知名度，加強認可度。應盡量挖掘二手物品的價值，為西政學生謀福利。
      　　4、項目成功的關鍵因素：強化網站的信譽度，得到西政學生的認可。引導一種節(jié)能環(huán)保的購書理念。
      　　5、項目的市場定位：初期以西政渝北校區(qū)為目標市場，在本市場運行良好的前提下。按西政模型向重慶其他高校推廣，類似于連鎖店的形式。
      　　6、項目的實施目標：統(tǒng)一西政的二手書市場
      　　7、我們的競爭的情況：
      　　我們的主要競爭對手是西政的舊書地攤和西政外面的幾家書店。舊書地攤目前壟斷了西政的二手書來源，大四學生畢業(yè)后的二手書主要都按廢紙賣給了舊書店地攤老板。據了解，舊書店地攤是一家夫妻店，除經營二手書外還兼營廢品收購。西政外面的書店主要經營盜版書和少量的正版書。二手書的最初源地主要是這幾家書店。相對他們，我們的優(yōu)勢在于有行進的消費理論作指導，另外，我們本身就是西政學生，更能代表西政學子的利益。
      　　8、項目的資金需求：經初步計算，項目實施前期所需資金投入為一萬元。
      　　第三章市場分析
      　　1、市場背景
      　　各高校每年都有大量畢業(yè)生離開學校，留下的舊書除少許送人或是自留外，其余大部分都被當做廢紙賣掉。實際上，其中的很多書都還比較完好，具有很大的使用價值。這樣，不免就造成了浪費。而另一方面，低年級的很大一部分同學由于自考、輔修、以及考研等，因為購買新書價錢太高，而對舊書有著很大的需求。雖然校園里已經存在各種二手書市場，但都還不是很完善。因此，有必要建立一個完善的二手書市場，以便更好地為廣大同學服務。
      　　2、市場調研
      　　根據調查結果，在同學們的月消費支出中，有近6%用于購買書籍。在接受調查的同學中，相當比重的認為自己會購買二手書，比重理由：會買二手書的占24%因為便宜、實用，不會買二手書的人占30%更喜歡去書店買書，中間者占46%視具體情況而定。
      　　3、競爭者
      　　據分析，我們的競爭對手主要有兩種類型：學校業(yè)已存在的二手書商，以及校內外的書店。他們的具體情況是：
      　　（1）、校內業(yè)已存在的二手書商校內外書店
      　　（2）、市場定位喜愛淘書的同學有購書需求和能力的同學
      　　（3）、歷史背景歷史較久，壟斷舊書市場，但不完善經營多年，有穩(wěn)定客源
      　　（4）、主營產品二手教材、參考書、課外讀物等除教材外的各類新書
      　�。�5）、學校內的小商販及校外書店，依靠實體店的優(yōu)勢，可能具有競爭優(yōu)勢。
      　　第四章營銷策略及促銷策略
      　　一、營銷策略
      　　1、病毒性營銷：通過在西政內的關系網，在學校的校園廣播，電視臺，傳單海報等宣傳網上超市，定期在西政校園內舉行相關活動。
      　　2、會員制營銷：在淘書網上設置會員制，相應設有會員價。實施相應的會員服務制度，有針對性的開展進一步營銷策略，將潛在的瀏覽者轉化為消費者。
      　　3、個性化營銷：對每個會員提供個性化的營銷
      　　二、促銷策略
      　　1、網上折扣促銷：對學生有較大的折扣可以促進網上購物的嘗試。
      　　2、會員價折扣促銷：對會員實行會員價達到了刺激消費需求的作用
      　　3、積分促銷：對消費者的買書賣書行為產生相應的積分從而積累積分以獲取獎品
      　　第五章物流配送策略
      　　1、網絡銷售平臺：給消費者提供商品和服務信息。
      　　2、配送中心：完成書的收購和配送
      　　通過網絡平臺和電話網絡的完美銜接，顧客可以通過網絡和電話下單，我們的配送人員以最快的速度完成書的收購和配送。使學生足不出戶，完成購物，達到方便快捷的目的。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇12
      　　一、市場分析
      　　什么是“家教”呢？顧名思義，家教即為家庭教育。進一步思考，家庭教育多數(shù)情況下指代的是家庭中上輩對下輩的成長教育，包括（功課）學習教育、思維教育、方法教育、道德教育、行為教育等等多方面。
      　　可見：家教（家庭教育）是一個具有著方面性的、系統(tǒng)的教育內容。系統(tǒng)，指的是家庭教育，這里尤其指的是學習的輔導與教育與家庭其它方面的教育有著不可分的聯(lián)系，同時這種教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速則不達。
      　　同時，家庭教育僅僅依靠家庭中的個體，教育有時又顯得那么力不從心。作好家庭教育這需要多方面的配合，尤其是家庭與家庭教育機構的相互信任與和諧合作。集中，體現(xiàn)的不僅是家庭教育必須具備明確的目的性、針對性，同時更體現(xiàn)了家庭教育需要家庭和家庭教育機構雙重的集中的努力。
      　　從教育市場來看，教育是一個永遠的市場，一個永不消失的蛋糕。然而放眼重慶，家教市場卻多年而未成型，沒有規(guī)范操作、沒有優(yōu)質服務、沒有品牌教育。
      　　縱然，部分個人/實體預樹品牌，然而其心可嘉業(yè)未成。究其原因，我們不難估量重慶龐大的市場需求（盡管需求較為分散），那么是模式問題？是推廣力度問題？還是什么其它的重要因素？——為什么重慶會有那么多的家教中介？
      　　導致“小、散、亂”的根本是什么？創(chuàng)新的模式是個問題，服務的規(guī)范、水平是個問題，然而沒有充分、準確把握家庭教育（含一般意義上的家教）的需求與內涵是個本質的問題。
      　　教育的問題是服務的問題，是發(fā)現(xiàn)和滿足家庭教育需求的問題，任何好高急功都將不達。
      　　二、市場環(huán)境概述
      　　1、就消費需要方面來看，本市教育需求較大，同時需求也呈現(xiàn)出分散的不集中的特點。
      　　2、在市場供給主體方面，幾乎所有中介和經營機構都呈現(xiàn)出一種”散、小、亂”的特點�，F(xiàn)在的家教市場上涉足家教服務的機構非常多，但真正合法經營家教，持有工商行政部門注冊頒發(fā)的含有家教經營范圍的營業(yè)執(zhí)照和教育部門批準的家教機構，數(shù)量極少。
      　　絕大部分的家教服務機構既未經過教育行政部門批準，也沒有經過工商行政部門注冊，根本就是不具備經營家教資格。
      　　3、從概念上來看，家教為家庭式教育，事實上社會上大量補習班、培訓班一定程度上“搶”了家教的市場，分流了不少客戶資源。
      　　4、目前基于市場競爭現(xiàn)狀及競爭下散、小、亂的無序特點，家教市場已呈現(xiàn)出明顯的信任危機。
      　　5、從趨勢上來看，目前大家都已經意識到傳統(tǒng)的“中介型”家教所具有的局限性以及市場細分的趨勢，也都在努力對自己的業(yè)務進行橫向的發(fā)展。此外，還出現(xiàn)了“合同家教”，即家教有效果家長才付錢。
      　　如：合同中雙方約定，平時提供家教服務不收費；等孩子期末考試成績出來后，比上學期期末考試成績在班里提高一個名次，家長付給xx100元錢。
      　　還如，按照和家長的約定，在一定時期內，孩子能通過音標比較標準地讀英語單詞，報酬是300元，否則就沒有報酬。再者，能幫助孩子通過明年的中考，可以付給xx3000元報酬。（后者時間期限相對較長）
      　　三、市場消費分析
      　　1、市場需求概況
      　　1）群體基數(shù)巨大：
      　　做為一個直轄市，多數(shù)家庭在子女教育方面呈現(xiàn)出強烈的意識與觀念。而且，由于人口基數(shù)大，而家庭教育當前實際上又是每個家庭不可或缺的，因而目標性需求群體和潛在性開發(fā)群體（家庭）數(shù)量巨大，顯然這是一個巨大的家庭教育消費群體。
      　　2）期望決定需求：
      　　目前，家長在教育方面給予孩子的期望值越來越高，在投資方面，“為了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我們家的前途”這種汲汲的渴求心態(tài)，更使得教育行業(yè)有別于其它行業(yè)。
      　　尤其近年來隨著人們生活水平、社會教育水平的提高、家長教育的攀比心理也在提高。（如：“不管學習好也罷，學習差也罷，都希望有名師指導一番”，其實提高與否暫且不提，先教教至少心理滿足了部分家長的平衡心理）。
      　　3）由于教育不同于現(xiàn)實的產品，教育水平的鑒別多數(shù)基于人們的感性認知，人們在投資教育過程中不少持有謹慎心理。
      　　尤其近年來，部分不良中介對市場的影響，一定程度上對家長的認識和需求起了負面的影響，信任度的建立成為教育行業(yè)一個重要的問題。
      　　2、需求特征分析
      　　1）正面特征一：誠信、價格合理需求
      　　部分中介宣傳的欺騙性，三三兩兩家教中介人員或擺攤設點或身披綬帶，散發(fā)各式宣傳單招攬顧客。有的宣稱是在“校團委直接領導下工作”，有的承諾派出的老師是“由學校學生處挑選并推薦”的；而這類公司的名稱更是緊緊圍繞“山師”、“山大”、做文章，地點也煞費苦心地與某些師范院校扯上關系。
      　　“一位曾請過家教的家長說，其實我們對家教的素質很不放心，找一位真正可心的家教很難，而應付了事的家教對我們來說不僅浪費時間和金錢，主要是誤人子弟。”
      　　2）正面特征二：誠信、認真、為人師表、穩(wěn)重能在各方面成為孩子的表率
      　　調查中我們發(fā)現(xiàn)，更多的家長是抱著積極的態(tài)度，滿懷希望地去給孩子請家教，他們對家教的各方面要求都很高，可謂“百里挑一”。
      　　比如有的家長希望給孩子的不同科目請相關專業(yè)的大學生；有的家長很注重家教從業(yè)者的修養(yǎng)、氣質、人品、知識面、眼界以及交流表達能力等；還有些家長想找生活較貧困的學生，希望為孩子樹立勤奮儉樸的榜樣�？傊麄兿Ｍ埖募医淌禽^為優(yōu)秀的，能在各方面成為孩子的表率。
      　　四、具體實施方案
      　　1.組建高水平的合作團隊
      　　公開的招聘具有良好職業(yè)素能的本院勤工儉學生，根據個人的特點和公司需求組建好具有高效率、高水平的團隊。
      　　2.保持團隊的高實力性
      　　請具有權威及相應工作經驗的老師坐鎮(zhèn)，并且定期對員工進行相關的專業(yè)技能的培訓。進行團隊內部的交流心得活動，進而提高整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
      　　3.搞好宣傳工作
      　　利用好新的團隊深入市場搞好全方位多角度的宣傳。通過定點宣傳、傳單宣傳的方式、抽樣調查等方式進行。也可以通過相關的促銷活動的方式爭取在競爭激烈的市場中打響第一炮。
      　　4.樹立良好的公司形象
      　　公司制定的服務標準和企業(yè)理念：創(chuàng)意似金、敬業(yè)如牛、慧知于行、通厚載德。
      　　5、教員評比制度
      　　如教員誠信度排行、家教人才庫等，公司將對教員進行跟蹤調查并根據調查報告調整教員誠信度，好讓家長放心的選擇。
      　　6、教員分類
      　　為了體現(xiàn)教師之間的教學能力差異，也為了滿足部分家長對教師與學費的需求，本中心將家庭教師進行了嚴格的細化篩選，分為：普通家教、優(yōu)秀家教、專業(yè)家教、在職教師。
      　　7、請家教流程
      　　家長先登記：聯(lián)系方式、學員情況、教學地點、時薪要求、對教員的要求等。我公司根據家長的要求，盡快找到合適的教員，并將教員信息通知家長，征求他們的初步意見。經過初步認同后，將派教員直接與他們取得聯(lián)系。具體問題雙方面議。如不滿意，可以免費換教員。
      　　五、收費標準
      　　輔導方式：小班教學
      　　每個班不超過6人 應家長需求可以進行一對一、一對二輔導
      　　服務質量：如果家長對提供的教師不滿意，可提出更換直至滿意止，不另加收任何費用。
      　　六、市場競爭分析
      　　1、競爭對象區(qū)分
      　　在調查過程中，通過實地走訪、詢問、網上查詢及查詢，我們把目前家教類型歸類劃分如下：
      　　1）大學勤工儉學家教：
      　　一般屬于學校團委管理，主要向需要勤工儉學的學生介紹家教業(yè)務，原則上屬非營利性質。
      　　2）家政公司家教：
      　　主要以家政產品為主，附帶家教，明顯屬于超范圍經營。
      　　3）教育公司家教：
      　　這部分公司主要由經過工商注冊其執(zhí)照中含有教育“信息咨詢”的經營范圍。事實上，家教這種中介服務明顯也屬于超范圍經營。
      　　4）網上家教：
      　　主要是以網絡進行家教宣傳、推廣與業(yè)務承接為主的機構，這類家教大多數(shù)未經批準。
      　　5）非法家教：
      　　主要由那些沒有正規(guī)注冊登記、沒有固定經營場所、沒有一套家教業(yè)務管理體系的非法家教機構。
      　　說明：目前家教中介結構仍多呈現(xiàn)出一部電話、一臺電腦、1-2人，1-3張桌椅、地點狹隘偏僻的特點。此外，社會補習班、培訓班雖不屬于家教范疇，但很大程度上分流著家教市場資源。
      　　2、競爭市場特征
      　　1）家教從業(yè)人員主要是由中小學教師和高校學生組成，他們往往只帶短期家教，并且沒有長期、完備的教學計劃，缺乏基本的統(tǒng)籌安排。
      　　2）教學的內容也五花八門，有的講課文，有的布置習題，有的干脆看著學生做作業(yè)，為其提供“咨詢”。
      　　3）家教從業(yè)人員素質參差不齊，有些態(tài)度不端正，總是把賺錢放在第一位。和一名從事家教的大學生交流中，他干家教，“完全是勤工儉學，也就是想賺點錢”。
      　　成本預算
      　　房租：1000元每個月
      　　桌子：30套，每張桌子50元 配2張凳子 每張15元 共計2400元
      　　宣傳單：3000份，每份兩角錢，共計600元（自己打�。�
      　　黑板，講義夾，筆等必備教學器材共計500元
      　　打印機：800元
      　　水電等每個月200元
      　　最初招生所需各種雜亂費用：500
      　　合記：6000元
      　　風險預測
      　　（1）選擇經營場地的地理位置是否合理；
      　�。�2）場所與學校的地理位置是否合理；
      　�。�3）對競爭對手的了解不足；
      　�。�4）實際投資超出預算；
      　�。�5）管理制度不完善；
      　�。�6）師資質量問題；
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇13
      　　一、背景及公司結構
      　　公司是09年由中醫(yī)學院在校學生創(chuàng)辦，為家長提供找家教的家教服務，堅持“一切為了學生，一切服務學生”的服務理念，透明的家教管理制度，并由知名在校大學生全權負責，招收各所高校優(yōu)秀拔尖大學生為員工想家長、學生之所急，質量保證，信譽優(yōu)先，公司的宗旨是為顧客呈奉物超所值的優(yōu)質家教服務。
      　　員工上下一心，為同一目標進發(fā)，分享同一信念，成為真正意義上的中國大學生家教服務品牌。
      　　組織結構：董事長、總經理、財務部、策劃部、客戶部、宣傳部、人事部
      　　董事長：監(jiān)督指導整個工作流程，對重大決定有最終的決策權。
      　　總經理：組織討論，對工作效益定期進行反思、總結，在具體工作中起到軸心作用。
      　　財務部：財務管理預算審核工資發(fā)放年末利潤分配財務監(jiān)管。
      　　策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長、短期業(yè)務計劃、完善公司制度總結公司工作情況制定學生家教協(xié)議。
      　　宣傳部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發(fā)放。
      　　客戶部：家長信息及學生信息檔案管理接受客戶咨詢、投訴進行客戶回訪與學生簽訂協(xié)議。
      　　人事部：人員調配招聘解雇成員獎懲評定。
      　　xx大學生家教服務公司是一家有組織、有紀律的家教公司，公司有嚴格的規(guī)章管理制度和運營程序。同時它是由安徽中醫(yī)學院在校大學生創(chuàng)辦，信譽良好，具有很強的可信度，更容易打入市場被家長所接受！
      　　并且，中醫(yī)學院是安徽省唯一培養(yǎng)高級中醫(yī)中藥和中西醫(yī)結合人才的高等學校。創(chuàng)建于1959年，是國內創(chuàng)校較早的高等中醫(yī)藥院校之一，具有很高的信譽，被合肥市廣大家長所熟悉及了解。
      　　因此，與其他家教公司相比較，xx大學生家教服務公司的優(yōu)勢更大、更明顯，可實施性也非常的高！也能夠更迅速的打入市場，成功運營。
      　　二、服務
      　　xx大學生家教服務公司是由安徽省大學生團隊開發(fā)的大學生家教服務行業(yè)，它以中醫(yī)學院、建筑工業(yè)學院等省內高校優(yōu)秀教員為依托，是為家長、學生找家教老師的專業(yè)公司。
      　　服務目的：整合xx市內的家教資源，從數(shù)萬名省內高校大學本科生、研究生中把品德優(yōu)、功底深、經驗足的教員找出來為廣大家長、學生服務，節(jié)約家長找家教老師的寶貴時間。
      　　服務范圍：從小學到高中所有課程，針對所有學生。
      　　服務特色：一對一，專業(yè)上門輔導，學習效率更高。
      　　服務宗旨：一切為了學生，一切服務學生！
      　　服務目標：給孩子一份自信，給家長一份保證 ；科學學習，科學輔導 ；課程輔導；全力打造一流的家教服務；全力負責，擇優(yōu)推薦；我們會給廣大家長和同學最滿意的答復和最熱誠的服務；專業(yè)提供一對一上門家教。
      　　xx大學生家教服務公司的九大優(yōu)勢：
      　　1、本科大學（名牌效應）。
      　　公司是由中醫(yī)學院在校大學生組織創(chuàng)辦的，以學校的信譽為保障基礎，具有較強的可信度！
      　　2、由在校學生操作運營，可信度高，誠信，并且價格合理需求，我們提供周到、滿意的服務。解決您找家教難，找滿意家教更難的困擾。
      　　3、保證教員質量。
      　　對教員實行身份確認、家長反饋、當面答疑三方認證機制從而保證了教員隊伍質量。一經有家長反面信息反饋，我們將對此教員進行相對應的獎懲。
      　　4、教員來源面廣：
      　　包括從小學到高中各科文化課類，不管你要哪個學校的教員，不管你要女教員還是男教員，我們都盡量滿足，包君滿意！
      　　5、誠信、專業(yè)、放心。
      　　它作為xx省大學生家教品牌服務，我們信守承諾，精益求精，力求專業(yè)，讓家長放心請家教。
      　　6、便捷、高效。
      　　無論您在哪里，一個電話、一條短信、便把省內高校優(yōu)秀教員請回家。為家長省時、省力、省心！找家教就這么簡單！
      　　7、在校大學生和學生是同年齡段的人，與孩子年齡差距小，更容易與孩子溝通，以教員們嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度，讓廣大同學在短期內迅速提高成績，教學效果好，輔導進步明顯。教員誠信、認真、為人師表、穩(wěn)重，能在各方面成為孩子的表率。
      　　8、價格較低，明顯低于普通家教中介。降低家長同學尋找家教的成本。
      　　9、是一家有組織、有紀律的家教公司！有符合公司自己情況的規(guī)章制度，具有嚴格的監(jiān)督管理制度，以保障公司正常、快速運行！
      　　三、市場分析
      　　什么是“家教”呢？顧名思義，家教即為家庭教育。進一步思考，家庭教育多數(shù)情況下指代的是家庭中上輩對下輩的成長教育，包括（功課）學習教育、思維教育、方法教育、道德教育、行為教育等等多方面。
      　　可見：家教（家庭教育）是一個具有著方面性的、系統(tǒng)的教育內容。系統(tǒng)，指的是家庭教育，這里尤其指的是學習的輔導與教育與家庭其它方面的教育有著不可分的聯(lián)系，同時這種教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速則不達。同時，家庭教育僅僅依靠家庭中的個體，教育有時又顯得那么力不從心。
      　　作好家庭教育這需要多方面的配合，尤其是家庭與家庭教育機構的相互信任與和諧合作。其中體現(xiàn)的不僅是家庭教育必須具備明確的目的性、針對性，同時更體現(xiàn)了家庭教育需要家庭和家庭教育機構雙重的集中的努力。從教育市場來看，教育是一個永遠的市場，一個永不消失的蛋糕。
      　　四、競爭分析
      　　1、競爭對象區(qū)分
      　　目前家教類型歸類劃分如下：
      　　1）大學勤工儉學家教：
      　　一般屬于學校團委管理，主要向需要勤工儉學的學生介紹家教業(yè)務，原則上屬非營利性質。
      　　2）家政公司家教：
      　　主要以家政產品為主，附帶家教，明顯屬于超范圍經營。
      　　3）教育公司家教：
      　　這部分公司主要由經過工商注冊其執(zhí)照中含有教育“信息咨詢”的經營范圍。事實上，家教這種中介服務明顯也屬于超范圍經營。
      　　4）網上家教：
      　　主要是以網絡進行家教宣傳、推廣與業(yè)務承接為主的機構，這類家教大多數(shù)未經批準。
      　　5）非法家教：
      　　主要由那些沒有正規(guī)注冊登記、沒有固定經營場所、沒有一套家教業(yè)務管理體系的非法家教機構。
      　　此外，社會補習班、培訓班雖不屬于家教范疇，但很大程度上分流著家教市場資源。
      　　2、競爭市場特征
      　　1）家教從業(yè)人員主要是由中小學教師和高校學生組成，他們往往只帶短期家教，并且沒有長期、完備的教學計劃，缺乏基本的統(tǒng)籌安排。
      　　2）教學的內容也五花八門，有的講課文，有的布置習題，有的干脆看著學生做作業(yè)，為其提供“咨詢”。
      　　3）家教從業(yè)人員素質參差不齊，有些態(tài)度不端正，總是把賺錢放在第一位。
      　　4）家教質量也大打折扣。教員不能認真?zhèn)湔n，“因材施教”也就很難談起了，家教的素質很低，家長找一位真正放心的家教很難。
      　　5）除此之外，某些家教潛在中也有強迫行為和亂收費現(xiàn)象；區(qū)別于市場上各種類型的家教公司，合肥經典大學生家教服務行業(yè)公司有其自己獨特的優(yōu)勢和劣勢。
      　　五、營銷戰(zhàn)略
      　�。�1）產品策略
      　　1、普通家教服務
      　　家長上門自行挑選教員，收取信息費10元，可在數(shù)據庫中為其搜索合適的五條教員信息，通過試教由家長決定教員；家長電話聯(lián)系，免收家長信息費，試教兩小時成功后再收取前兩小時費用。
      　　如果家長對提供的教員不滿意，可提出更換直至滿意止，不另加收任何費用。同時聯(lián)系學生和家長，在辦公地點進行試教。
      　　2、目標家教服務
      　　指在學期末考試中按家長要求達到分數(shù)線或班級名次.家長先其付最低工資（例如10元/小時），達到目標后按協(xié)議價補足工資。目標家教保證每學期不少于一定量的課時和次數(shù)（如100課時）。
      　　3、簽約家教服務
      　　指針對高端家庭推出簽約家教服務，對其學生水平進行測試后，按其能力確保重點線或本科線，先其收取確保費，公司將聘請各大在職優(yōu)秀老師和在校優(yōu)秀大學生進行輔導，如果未考上者，退確保費，只收一定量的成本費（如4000元），公司保證對學生各科進行優(yōu)秀教員專人輔導。
      　　4、陪玩家教服務
      　　專業(yè)“陪玩”，就是專門給孩子當玩伴，并用健康、有益的活動方式對孩子加以引導，起到監(jiān)督作用。在校大學生優(yōu)勢是容易與孩子溝通，又具備較高的素質，可以兼任老師與玩伴的角色，讓孩子“寓教于玩”。
      　　玩的內容多種多樣，比如帶孩子玩游戲，做戶外體育運動、去動物園參觀等，教員可以給孩子提供輔導，也可以按照家長的要求陪孩子玩。而且他們的業(yè)余時間與學生課后時間完全重疊，并且對各學科課程了如指掌，大學生教員所在的大學又是中學生的向往，具有巨大的號召力。
      　　同為青年人，大學生做陪玩教員親和力更強。同時，教員在陪玩過程中也會用相機或DV等設備隨時記錄學生在玩耍過程中的表現(xiàn)。
      　　5、開托管班
      　　托管班主要面向低齡兒童，如幼兒園孩子、小學生等，公司將廉價聘請大學生做托管老師，租到合適場地。除了看管孩子安全外，還承擔接孩子放學的責任。
      　　托管班的主要任務是輔導孩子寫作業(yè)，通過老師的監(jiān)管和學生的互動以期形成良好的生活學習習慣。托管班各項服務比較便利，可以有效解決家長的各種實際問題，節(jié)省家長的時間。
      　　（2）價格策略
      　　課時費的計算單位是元/小時，價格明顯低于普通家教，收費極低，并且寒暑假還有優(yōu)惠。具體價格則根據具體家教服務的的種類和情況而確定。同時通過考核教員的教學質量絕對可以保證，現(xiàn)今大學生普遍具有經濟獨立的愿望，工作的積極性非常高。
      　　（3）渠道策略和促銷策略
      　　1.組建高水平的合作團隊
      　　創(chuàng)業(yè)初期，公開的招攬具有良好職業(yè)素能的本院學生，根據個人的特點和公司需求組建好具有高效率、高水平的團隊。如果公司正常運營起來，公司的業(yè)務規(guī)模會進一步拓展，在各大高校設校園代表。
      　　招收員工，成為較高層領導，根據實際情況調配任務，“行商坐賈”，進入計劃、討論、監(jiān)督階段。公司建立教員數(shù)據庫，開展數(shù)據庫營銷，從而降低營銷費用。財務由公司直接管理，資金利用更加安全有效。
      　　2.保持團隊的高實力性
      　　請具有權威及相應工作經驗的老師坐鎮(zhèn)，并且定期對員工進行相關專業(yè)技能的培訓（如教學大綱指導，答疑技巧共享等）。每周至少開一次會，整理資料，總結經驗，為下一周工作做準備，進行團隊內部的交流心得活動，進而提高整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
      　　3.宣傳工作和成本
      　　利用好新的團隊深入市場搞好全方位多角度的宣傳。通過定點宣傳、傳單宣傳、張貼海報、抽樣調查等方式進行，還可以通過宿舍阿姨、老師介紹�；蚺c大學勤工助學中心聯(lián)系、推廣。
      　　在資金條件允許的情況下，可考慮在知名報紙上刊登廣告（針對主要通過看報來了解周遭的知識分子）或電視上打廣告，因為家教公司一般都名不見經傳，很少有這種氣魄，所以我們更容易一炮打響，占領市場。
      　　資金條件允許的話也可以在全國中學生使用量最大的練習冊及最受歡迎的青年報刊雜志做廣告宣傳。重視公司形象、重視教員的口碑宣傳，建立良好口碑，重視口耳相傳的宣傳作用。
      　　公司所需成本較低，同時具有很強的課實施性，所需資金主要用于公司宣傳、推廣和辦公地點的建立，大約千元左右。
      　　4.樹立良好的公司形象
      　　公司制定的服務標準和企業(yè)理念：創(chuàng)意似金、敬業(yè)如牛、知行合一、上善若水。
      　　5、教員評比制度
      　　有意愿加入的在校大學生填寫真實信息，根據報名資料初步篩選出符合標準的大學生，經過一系列考核，最終通過的大學生才能成為正式教員。對于成績優(yōu)秀但沒有教學經驗的大學生給與免費的課程講座，當達到資格后會給予適合的工作安排。
      　　公司將采用如教員人氣排行、家教人才庫等質量跟蹤服務，公司將對教員進行跟蹤調查并根據調查報告及時給予教員獎懲評定，以便家長及時了解優(yōu)秀教員的信息，好讓家長放心的選擇。
      　　為了確保質量及安全，本中心派出的教員均持有經本中心簽章的介紹信（任何復印件無效）和其本人的學生證及有關證件。
      　　6、教員分類
      　　為了體現(xiàn)教員之間的教學能力差異，也為了滿足部分家長對教員與學費的需求，公司將家庭教師進行了嚴格的細化篩選，分為：普通家教、優(yōu)秀家教。
      　　7、請家教流程
      　　家長先登記：聯(lián)系方式、學員情況、教學地點、時薪要求、對教員的要求等。公司將根據家長的要求，盡快找到合適的教員，并將教員信息通知家長，征求他們的初步意見。經過初步認同后，將派教員與他們聯(lián)系。
      　　如不滿意，可以免費換教員。采取手機聯(lián)系的流動辦公形式（要用筆記本記錄），凡有家長來登記，公司將在24小時內與您聯(lián)系。家長只需一個電話、一條短信、一個留言，就可以找到滿意的優(yōu)秀教員，讓家長省時、省力又省心！愛上找家教！
      　　8、反饋機制
      　　定期采用隨機抽樣的方法對以往顧客進行電話訪談，收集意見和建議 ，與家長及時溝通，建立長期、穩(wěn)定且密切的關系。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇14
      　　1.概況介紹
      　　公司名稱：
      　　公司地址：朝陽區(qū)珠江帝景底商
      　　公司經營項目：寵物的收養(yǎng) 、寵物的寄養(yǎng)、寵物的清潔、定做寵物衣服、寵物的飾品、寵物食品、寵物用具、寵物婚配
      　　公司宗旨：我們的經營宗旨是“專業(yè)、細心、熱情、周到”。本著"關愛寵物、以寵物為本"的原則，誠信進取，開拓創(chuàng)新。
      　　為客戶提供滿意服務：
      　　牢固樹立以客戶為中心的經營原則，努力完善以客戶為中心的業(yè)務組織，不斷提高客戶服務水平和滿意度。
      　�。�1）可靠的產品：
      　　重視客戶的具體需求和寵物本身的特征，引進國內外知名產品，保證產品符合客戶和寵物的實際要求。為客戶提供實用可靠的產品。
      　�。�2）優(yōu)質的服務：
      　　建立服務規(guī)范，完善服務組織，改進服務技術，提供優(yōu)質服務。
      　�。�3）合理的價格：
      　　努力降低開發(fā)和服務成本，針對客戶的實際需要，提供好用、適用、夠用的產品和服務，讓本公司統(tǒng)為客戶創(chuàng)造更大的價值。
      　　為股東創(chuàng)造豐厚收益：
      　　作為一個全新的寵物用品公司，我們有著非常良好的市場前景，我們會充分發(fā)揮我們在人才、制度、資本、市場、技術方面的綜合優(yōu)勢。
      　　為員工營造發(fā)展空間：
      　　創(chuàng)業(yè)股份機制：我們寵物公司的事業(yè)基礎依賴于每個創(chuàng)業(yè)者的努力，而每個創(chuàng)業(yè)者也將根據自己的能力、貢獻的市場價值公平地獲得相應的創(chuàng)業(yè)股份。員工持有企業(yè)股份，共同分享公司價值成長的成果，是知識經濟時代造就百萬富翁的最佳途徑。
      　　人性化管理機制 ：
      　　公司格守以人為本，科學管理的企業(yè)文化理念，努力造就企業(yè)發(fā)展和員工成就的和諧統(tǒng)一。公司遵循任人惟賢的用人機制，努力為員工創(chuàng)造一個憑本事謀求發(fā)展的良好環(huán)境。公司倡導建立優(yōu)良的分配激歷機制，實行按業(yè)績貢獻，按勞動要素分配的新型分配原則。
      　　與合作伙伴攜手共進：
      　�。�1）技術合作伙伴：
      　　選擇杰出的產品提供商，結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，以多種形式開展真誠、深入、長久的合作。
      　　（2）市場合作伙伴：
      　　選擇杰出的產品服務供應商、銷售商和服務商，共同開拓市場，為客戶提供全面的服務。
      　　2.市場分析
      　　2.1行業(yè)發(fā)展狀況
      　　寵物行業(yè)發(fā)展至今已有30多年的歷史。進入21世紀，寵物行業(yè)相關的服務也趨向人性化的發(fā)展。美容已成了稀松平常的例行公事，寵物減肥，寵物按摩，寵物服裝設計等各類服務相繼登臺亮相。傳統(tǒng)的寄養(yǎng)、護理、臨終關懷也紛紛增設了更加全面的服務。相關協(xié)會和政府部門的管理，也使得寵物行業(yè)朝著更加正規(guī)的方向發(fā)展。
      　　當然，寵物的飼養(yǎng)帶給全球的另一個重要影響是它的經濟效應。根據美國Euro Monitor調查公司公布的數(shù)字，1997年，世界寵物食品市場價值255億美元,到20__年，寵物食品市場的銷量預計將會增長19%,而市場價值預計將會增漲42%。保守地估計,屆時世界寵物食品市場總量將達到1750萬噸，相當于361億美元。在美國，寵物經濟已占到GDP的4%-6%。寵物行業(yè)擁有幾萬名員工，解決了經濟危機后的大批人員就業(yè)問題。
      　　舉一個身邊的例子來說，溫州平陽這個中國最大的寵物產業(yè)基地。從九十年代發(fā)展至今已創(chuàng)下了二億多元人民幣的出口額，占全國同類產品出口額的百分之五十五。精美的平陽寵物用品已遠銷歐美二十多個國家和地區(qū)。平陽的寵物用品品種，也從最初的"狗咬膠"等幾個簡單品種發(fā)展為七大系列、五百多個。寵物用品成為溫州平陽一大特色支柱產業(yè)。
      　　目前，中國寵物市場尚處在成長期，據統(tǒng)計，目前中國至少有寵物1億只（頭），其中至少有1000萬只犬，而純粹的寵物貓就有60萬--100萬只。據北京市保護小動物協(xié)會提供的調查結果表明，北京人一年花在寵物身上的錢就達5億多元。預計到20__年用于養(yǎng)護寵物開支可達6億元，實際數(shù)據還遠遠不止于此，據20__年統(tǒng)計報告顯示，北京各類無證犬達到42298條左右，但這個驚人的數(shù)字足以說明北京的寵物市場正在走俏。而與國外的寵物市場相比，中國的寵物市場尚處在成長期，雖然如今市民對寵物的喜愛程度開始延伸，但市場的無序競爭，繁育的無序不科學，管理不規(guī)范導致完整有序的產業(yè)體系遠未形成，寵物消費和寵物服務從而成為一個新的經濟增長點。
      　　2.2市場發(fā)展預測
      　　經專家預計，20__年以前中國寵物食品和寵物用品市場的定值銷售額將超過六十億八千萬元人民幣，從而達到其鼎盛時期，形成良好的經營環(huán)境。北京市的有關部門已經修改了飼養(yǎng)寵物的規(guī)定，新出臺對寵物所有權的限制將有可能把現(xiàn)有的狗更名費降至一半，而對北京市寵物狗數(shù)量也不做其他強制性限制。北京市有關寵物狗所有權的舉措代表了政府針對寵物領養(yǎng)態(tài)度的轉變。寵物食品和寵物用品市場將會受到政府越來越多的關注和支持，從而得到顯著的增長。
      　　從寵物用品銷售的業(yè)績來看，寵物用品領域呈現(xiàn)出非常有活力和潛力的市場，然而，中國現(xiàn)已成為這類寵物器具和附屬物的主要進口國，國內商家在不斷提高寵物產品質量的同時，研究機構已經開始注重寵物保健品的開發(fā)，形成市場良好的競爭趨勢。其銷售形式除了零售，批發(fā)，還興起了寵物產品網絡銷售，博得年青人的青睞。各類寵物用品市場發(fā)展預測調查報告顯示：保健品和食品添加劑將在每年以12%和8.4%的強勢增長；寵物鈣和種類繁多的狗糧也將擁有巨大的消費量；傳統(tǒng)中國人寵物附屬品，以及清潔用品正持續(xù)走高；更多新的寵物食品也陸續(xù)開發(fā)，其中小哺乳寵物的食品開發(fā)所占比例最高，寵物護理和相關的寵物服務工作也在逐步發(fā)展。
      　　在我們看來在未來三年內，中國寵物食品和寵物用品市場的年銷售額將超過60億元人民幣。據北京市保護小動物協(xié)會提供的調查結果表明，北京人一年花在寵物身上的錢就達5億多元。經專家預計，三至五年內，中國寵物食品和寵物用品市場的年銷售額將超過60億元人民幣。據20__年寵物用品市場發(fā)展預測調查報告顯示，寵物保健品和食品添加劑每年將以12％和8.4％的強勢增長。
      　　開家寵物店不怕不賺錢！
      　　為如今飼養(yǎng)貓狗等寵物已成為都市時尚，很多人都喜歡養(yǎng)寵物，往往在探親訪友或上街的時候都喜歡帶上它們。自然這些人都想把自己的寵物打扮得漂漂亮亮，一些寵物的主人每個月還會定期地給他們心愛的寵物美容。過去人們常說，女人和小孩的錢最好賺，不過，如今寵物美容店的發(fā)展前景也已漸漸顯露。據統(tǒng)計，目前僅在北京市登記注冊的寵物數(shù)量有12萬只左右，但有人估計，實際總量應該有30萬只左右。北京一位在公園遛狗的劉先生給筆者算了筆賬，他家有兩條狗，一條京巴、一條博美，吃、穿、看病，每個月都是一筆不小的開支，粗略算下來每年在寵物上花的錢不會低于3000元。開個寵物店的想法似乎正合時宜。
      　　開寵物店投資不多，只需萬余元即可，日常人工費、稅費和管理費等和普通商店差不多，競爭沒有其它行業(yè)激烈，收入也較穩(wěn)定。賣寵物的利潤平均在30%左右，尤其是名貴品種，價格較高，因而利潤也相對可觀。除賣寵物外，寵物店還賣寵物用品和飼料等，如牽繩、籠具、玩具、梳子、洗浴液等，有的還賣簡單的獸藥，利潤有20%左右，而且銷售量穩(wěn)定，做的多是熟客生意，風險也遠比賣寵物小，收益也十分可觀。
      　　綜上所述，我們看到了中國寵物市場的發(fā)展走向，寵物越來越被人們喜愛，帶給人們純真的快樂，成為人類親密的朋友。寵物市場的發(fā)展因此孕育出巨大的潛力，我們有理由相信中國的寵物市場正在不斷的完善與開發(fā)，并逐步走向世界。
      　　2.3競爭對手分析
      　　我們開的寵物店位于朝陽區(qū)雙井橋邊珠江帝景住宅區(qū)底商,小區(qū)環(huán)境好，位處繁華地段，地理位置非常好。這一帶聚集了大量的新樓盤，所以住戶較多，也大多都為收入水平較高，接受能力較高的人群。此地位于三環(huán)以內，交通便利，因為來寵物店的一般都是中高收入的人群，所以大多數(shù)人都會選擇開車，或就近的寵物店服務。對于開車來的客戶，因為雙井附近有大量寫字樓，緊鄰建外SOHU、SOHO、陽光100、國貿等高檔寫字樓，以及富力城，所以停車位較多。而周圍高檔住宅小區(qū)較多，所以住戶的收入水平較高，且養(yǎng)寵物的人群會較多，寵物品種也較高級。
      　　所以，我們選擇雙井橋附近開店的地理優(yōu)勢較大。
      　　房屋費用：
      　　我們選擇東三環(huán)雙井橋邊珠江帝景,距離國貿1.5公里，商用3000/月,包括暖氣物業(yè)費。相對于如此繁華地區(qū)，價格較為合理，且包括暖氣物業(yè)費，又節(jié)省了一筆其他的開支。
      　　國貿橋以南的雙井附近，目前的寵物用品店還不是很多，但也有規(guī)模不錯的幾家店，這對我們也構成了一定的威脅。
      　　為此我們進行了競爭對手的具體分析。
      　　（1）確認公司的競爭對手：周圍的幾家寵物店。
      　�。�2）確認競爭對手的優(yōu)勢和弱勢。
      　　我們已經可以通過二手資料、個人經歷、傳聞分析了競爭對手的強弱，同時也進行了顧客價值分析了解這方面的信息。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇15
      　　一、項目企業(yè)摘要
      　　二、業(yè)務描述
      　　計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
      　　1、研究資金投入
      　　2、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類）
      　　三、產品與服務
      　　生產經營計劃。主要包括以下內容：
      　　1、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類）
      　　2、公司的生產技術能力
      　　3、品質控制和質量改進能力
      　　4、將要購置的生產設備
      　　5、項目生產管控流程
      　　四、市場營銷
      　　x目標市場，應解決以下問題：
      　　1、綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類2、中端客戶群為主
      　　3、我們以2年創(chuàng)業(yè)計劃將公司提升到有資質的綜合專業(yè)公司
      　　4、首先以花都市場為基礎，逐步向珠三角發(fā)展
      　　5、利用現(xiàn)有的市場平臺逐步發(fā)展業(yè)務x行業(yè)分析，應該回答以下問題：
      　　1、營銷機構項目部和營銷隊伍及施工為主體
      　　2、營銷渠道目前利用現(xiàn)有的資源和團隊上發(fā)展為目標
      　　3、廣告策略以網絡網站為推廣平臺
      　　五、管理團隊
      　　x全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
      　　1、公司的管理機構，主要股東、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來
      　　2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神x列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等）關鍵人物之一x企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）x企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）x尚未有合適人選的關鍵職位x管理團隊優(yōu)勢與不足之處x人才戰(zhàn)略與激勵制度x外部支持：
      　　六、財務預測
      　　x財務分析包括以下三方面的內容：
      　　1、主要提供現(xiàn)金流情況、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書
      　　2、投資計劃：
      　�。�1）明確投資者雙方股權的比例安排
      　�。�2）投資資金的收支安排及財務報告編制
      　　（3）投資者介入公司經營管理的程度的安排
      　　3、融資需求項目實施的.計劃進度及相應的資金配置、進度表。x投資與收益x簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表？
      　　七、資本結構
      　　x目前資本結構表
      　　x請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
      　　八、風險分析
      　　x企業(yè)面臨的風險及對策
      　　九、其它說明
      　　略
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇16
      　　一、前言
      　　民以食為天，足見食之重要。人們的飲食地點不外乎家庭和餐館。后一類細分如下：
      　　西餐：
      　　1、高檔餐廳：講究品位和檔次。價格高。適合高收入人士。
      　　2、快餐店，如麥當勞，肯得基等。適合青少年消費。
      　　中餐：
      　　1、酒店：以規(guī)模經營取勝。
      　　2、小酒店：以特色招牌菜取勝。
      　　3、連鎖快餐店：以連鎖規(guī)模經營取勝。
      　　4、大排檔：以價廉物美，隨意取勝。
      　　如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地?“賣”點很重要。中國傳統(tǒng)食品“粥”為主要產品的系列產品雖然知道的人多，但經營得好的不多。既是盲點，也是賣點。只要有好的產品和好的經營方式，就能在市場上大行其道。取得很好的效益。 “粥”字典解釋：稀飯。一種用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質食物。食粥是中國人一種傳統(tǒng)的飲食習慣。已有數(shù)千年歷史。是人們的主要飲食之一。特別是佛門弟子的主要食物。災荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災說明了“粥”對于生存的重要。隨著時代變遷，人們不僅要吃好，還要吃巧�，F(xiàn)代研究表明：食“粥”更有保健，美容食療等功效。應用藥粥是攝生自養(yǎng)，簡單易行的最好方法。至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥;廣東的艇仔粥及弟粥更是流傳海外，風行東南亞。其效用除一般飲食外，還可以作為預防疾病，治療疾病，養(yǎng)生美容。由于種種原因，如方式分散，品種單一，營銷方式不對，形成不了產業(yè)經營。我們正是看準機會，挖掘整理，搜集選擇了幾百種實用粥譜，推出《禾口一粥》系列產品滿足市場需求。經調查研究表明，這是一個投資風險小，用途廣泛，本小利大，市場前景可觀，回報率高的產業(yè)之一。
      　　二、中國方便粥行業(yè)市場分析報告
      　　方便粥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
      　　核心內容：首先對方便粥行業(yè)全球市場進行總體概述，進而介紹國內市場的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，并指出國內方便粥行業(yè)發(fā)展中的不足之處。
      　　一、國際市場發(fā)展概況
      　　1.全球方便粥市場總體發(fā)展狀況
      　　2.主要國家和地區(qū)概況
      　　3.全球方便粥行業(yè)發(fā)展趨勢
      　　二、中國市場發(fā)展概況
      　　1.中國方便粥行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
      　　2.國內市場發(fā)展中存在的問題
      　　方便粥行業(yè)經濟運行環(huán)境分析
      　　核心內容：行業(yè)經濟運行環(huán)境是行業(yè)的發(fā)展基礎，本章主要從四個角度進行分析，即：政治環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境等。
      　　一、政策環(huán)境分析
      　　二、經濟環(huán)境分析
      　　三、社會環(huán)境分析
      　　四、技術環(huán)境分析
      　　方便粥行業(yè)市場需求分析
      　　核心內容：國內市場需求規(guī)模、方便粥產品出口規(guī)模;市場飽和度分析;市場結構分析(完全競爭/壟斷競爭/寡頭壟斷/完全壟斷);方便粥行業(yè)子行業(yè)的規(guī)模、增速及占比;各區(qū)域市場分析;方便粥行業(yè)所處生命周期(幼稚期/成長期/成熟期/衰退期)
      　　一、國內市場規(guī)模
      　　1.20__-20__年中國方便粥市場規(guī)模及增速
      　　2.中國方便粥市場飽和度
      　　3.影響方便粥市場規(guī)模的因素
      　　4.20__-20__年中國方便粥市場規(guī)模及增速預測
      　　二、出口規(guī)模
      　　1.20__-20__年方便粥產品出口量值及增長情況
      　　2.中國方便粥出口產品在國內生產的占比
      　　3.方便粥產品出口國家和地區(qū)分布情況
      　　4.20__-20__年方便粥產品出口形勢預測
      　　三、市場結構
      　　四、子行業(yè)市場分析
      　　1.重點子行業(yè)介紹
      　　2.20__-20__年重點子行業(yè)市場規(guī)模、增速及占比
      　　3.20__-20__年重點子行業(yè)市場規(guī)模、增速及占比預測
      　　五、區(qū)域市場分析
      　　1.區(qū)域市場分布情況
      　　2.重點省市方便粥產品需求概述
      　　3.區(qū)域市場分布變化趨勢
      　　六、市場特點總結
      　　1.行業(yè)所處生命周期
      　　2.差異化/同質化分析
      　　方便粥行業(yè)供給分析
      　　核心內容：20__-20__年中國方便粥行業(yè)國內產量分析預測，20__-20__年方便
      　　粥產品進口量值和增長速度分析預測，近幾年方便粥行業(yè)國內生產企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人員數(shù)量變化情況，我國重點省市產量及占比;本章最后結合第三章的內容分析了方便粥行業(yè)的供需平衡現(xiàn)狀及變化趨勢。
      　　一、國內生產規(guī)模
      　　1.20__-20__年方便粥行業(yè)生產總量及增速
      　　2.20__-20__年方便粥行業(yè)產能及增速
      　　3.影響方便粥行業(yè)產能產量的因素
      　　4.20__-20__年方便粥行業(yè)生產總量及增速預測
      　　二、進口規(guī)模
      　　1.20__-20__年方便粥產品進口量值及增長情況
      　　2.方便粥進口產品在國內市場中的占比
      　　3.方便粥產品進口國家和地區(qū)分布情況
      　　4.20__-20__年方便粥產品進口形勢預測
      　　三、國內生產企業(yè)數(shù)量及從業(yè)人員數(shù)量調查分析
      　　四、區(qū)域生產分析
      　　1.產業(yè)集群狀況
      　　2.生產區(qū)域分布情況
      　　3.重點省市生產特點
      　　4.重點省市產量及占比
      　　五、行業(yè)供需平衡分析
      　　1.方便粥行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀
      　　2.影響方便粥行業(yè)供需平衡的因素
      　　3.方便粥行業(yè)供需平衡趨勢預測
      　　方便粥行業(yè)競爭分析
      　　核心內容：主要運用波特五力模型(新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭)來分析方便粥行業(yè)的競爭格局和競爭程度;同時分析了方便粥行業(yè)的市場集中度(CRn)和重點企業(yè)市場份額，以及行業(yè)的競爭關鍵因素。
      　　一、20__年重點方便粥企業(yè)市場份額
      　　二、競爭群組
      　　三、行業(yè)市場集中度
      　　四、潛在進入者
      　　五、替代品威脅
      　　六、供應商議價能力
      　　七、客戶議價能力
      　　八、方便粥行業(yè)競爭關鍵因素
      　　方便粥行業(yè)產品價格分析
      　　核心內容：20__-20__年中國市場方便粥產品價格走勢分析及預測，重點企業(yè)的價格策略，價格與成本及其它因素之間的關系。
      　　一、方便粥產品價格特征
      　　二、20__-20__年中國方便粥產品價格走勢
      　　三、主流產品價位調查
      　　四、價格與成本及其它因素的關系
      　　五、重點企業(yè)價格策略分析
      　　六、20__-20__年中國方便粥產品價格走勢預測
      　　方便粥行業(yè)營銷渠道分析
      　　核心內容：方便粥產品主要的營銷渠道及這些渠道的建設管理要素，重點企業(yè)的渠道策略及主要代理商調查分析。
      　　一、渠道形式及特點
      　　二、渠道建設與管理要素
      　　三、主流方便粥企業(yè)渠道策略分析
      　　四、各區(qū)域主要代理商情況
      　　方便粥行業(yè)產業(yè)鏈分析
      　　核心內容：從產業(yè)鏈的角度，對方便粥行業(yè)的上下游行業(yè)進行調查分析，判斷原材料市場和用戶需求對方便粥行業(yè)的影響;在對下游行業(yè)的分析中，對用戶的認程度、關注因素、采購等行為進行了較為深入的分析。
      　　一、方便粥產業(yè)鏈模型及特點
      　　二、上游行業(yè)分析
      　　1.上游行業(yè)發(fā)展狀況
      　　2.上游行業(yè)供應情況
      　　3.原材料價格分析
      　　3.上游行業(yè)對方便粥行業(yè)的影響
      　　4.上游行業(yè)發(fā)展趨勢
      　　三、下游用戶分析
      　　1.下游行業(yè)增長情況
      　　2.下游用戶對方便粥產品認知程度
      　　3.用戶關注因素
      　　4.用戶需求結構
      　　5.用戶采購渠道
      　　6.用戶發(fā)展趨勢
      　　方便粥行業(yè)財務分析
      　　核心內容：通過對方便粥行業(yè)盈利能力、成長能力、償債能力運營能力對方便粥行業(yè)進行全面分析。
      　　一、方便粥行業(yè)盈利能力分析
      　　核心內容：盈利能力(也稱：收益能力，earning power)是指企業(yè)在一定時期內賺取利潤的能力，利潤率越高，盈利能力就越強。對行業(yè)盈利能力的分析，是對行業(yè)總體利潤率的深層次分析，包括總資產利潤率、凈資產利潤率、銷售毛利率、銷售利潤率、產值利稅率等指標。
      　　1.20__-20__年方便粥行業(yè)總資產利潤率
      　　2.20__-20__年方便粥行業(yè)凈資產利潤率
      　　3.20__-20__年方便粥行業(yè)銷售毛利率
      　　4.20__-20__年方便粥行業(yè)銷售利潤率
      　　5.20__-20__年方便粥行業(yè)產值利稅率
      　　6.20__-20__年方便粥行業(yè)盈利能力預測
      　　二、方便粥行業(yè)成長性分析
      　　核心內容：行業(yè)成長性反映出行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，通常包括銷售收入增長率、利潤增長率、總資產增長率、固定資產增長率和凈資產增長率等指標。這些指標的持續(xù)高速增長，表明行業(yè)具備較大的發(fā)展?jié)摿�，反之，則行業(yè)已經趨于飽和。
      　　1.20__-20__年方便粥行業(yè)銷售收入增長分析
      　　2.20__-20__年方便粥行業(yè)利潤增長分析
      　　3.20__-20__年方便粥行業(yè)總資產增長分析
      　　4.20__-20__年方便粥行業(yè)固定資產增長分析
      　　5.20__-20__年方便粥行業(yè)凈資產增長分析
      　　6.20__-20__年方便粥行業(yè)增長預測
      　　三、方便粥行業(yè)償債能力分析
      　　核心內容：償債能力(debt-paying ability)是指企業(yè)償還到期債務(包括本息)的能力。能否及時償還到期債務，是反映企業(yè)財務狀況好壞的重要標志。常用分析指標有：流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)、資產負債率等。
      　　1.20__-20__年方便粥行業(yè)流動比率分析
      　　2.20__-20__年方便粥行業(yè)速動比率分析
      　　3.20__-20__年方便粥行業(yè)利息保障倍數(shù)分析
      　　4.20__-20__年方便粥行業(yè)資產負債率分析
      　　5.20__-20__年方便粥行業(yè)償債能力預測
      　　四、方便粥行業(yè)營運能力分析
      　　核心內容：營運能力是指企業(yè)生產經營資金周轉速度的有關指標所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。營運能力的財務分析指標有：存貨周轉率、應收賬款周轉率、凈資產周轉率和總資產周轉率等。生產經營資金周轉的速度越快，表明資金利用的效果越好，效率越高。
      　　1.20__-20__年方便粥行業(yè)存貨周轉率分析
      　　2.20__-20__年方便粥行業(yè)總資產周轉率分析
      　　3.20__-20__年方便粥行業(yè)應收賬款周轉率分析
      　　4.20__-20__年方便粥行業(yè)凈資產周轉率分析
      　　5.20__-20__年方便粥行業(yè)營運能力預測
      　　方便粥行業(yè)重點企業(yè)分析
      　　核心內容：選取行業(yè)內排名靠前(按規(guī)模)的十家重點企業(yè)，分別對企業(yè)的產品特點、市場表現(xiàn)、生產、銷售、財務指標、競爭水平等進行分析。
      　　一、x公司
      　　1.企業(yè)簡介
      　　2.方便粥產品特點及市場表現(xiàn)
      　　3.企業(yè)生產分析
      　　4.營銷與渠道分析
      　　5.企業(yè)財務指標分析
      　　二、x公司
      　　1.企業(yè)簡介
      　　2.方便粥產品特點及市場表現(xiàn)
      　　3.企業(yè)生產分析
      　　4.營銷與渠道分析
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇17
      　　一、項目介紹
      　　項目名稱：少兒托管服務公司
      　　經營范圍：少兒托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供
      　　項目投資：20萬人民幣
      　　場地選擇：沈陽市皇姑區(qū)昆山路
      　　項目概述：如今社會，上班族的壓力越來越大，出現(xiàn)了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創(chuàng)辦少兒托管服務公司，將父母親無法照顧的少兒組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與少兒雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)少兒的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。
      　　二、市場分析
      　　目前，龍南縣的少兒托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎?
      　　1.市場需求分析
      　　據悉，現(xiàn)在龍南縣有小學十多所，各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業(yè)約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業(yè)輔導約20%。但是，現(xiàn)在小學的托管服務一致不好，經常出教學事故。
      　　從上述數(shù)據分析：
      　�、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高;
      　�、诋斀竦暮⒆痈偁幮詮�、壓力大;
      　�、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫�，難以照顧好孩子;
      　　④教育社會化的程度需不斷提高。
      　　2.市場競爭與前景
      　　社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關報道，目前，龍南在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�，從�?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
      　　三、成本預算
      　　1.薪資預算
      　　說明：�？普n程輔導老師不做工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。
      　　2.投資預算
      　　說明：
      　　(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
      　　(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇18
      　　二、公司摘要
      　　產品與服務：為客戶提供化妝品類產品及使用指導。
      　　資金需求：公司成立之初需人民幣20萬元。
      　　籌資計劃：資金由創(chuàng)始人和加盟者出及銀行貸款兩個方面獲得。
      　　市場分析：該行業(yè)已經趨于成熟，但發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮�。初期競爭者主要是校園附近的小的此類商店，中期和后期競爭主要來自大公司的競爭。
      　　管理體系：分三層結構，并爭取外部支持。
      　　銷售及拓展策略：初期通過廣告宣傳獲得初期客戶，然后靠信譽和優(yōu)秀的產品迎來新的客戶。同時為減少成本，此時盡量以代銷為主。當公司穩(wěn)定后，逐步與美容等產業(yè)的公司建立關系，并在其他學�；虻貐^(qū)建立加盟公司或分公司，逐步擴大公司規(guī)模。
      　　三、公司介紹
      　　宗旨：為客戶提供最優(yōu)秀的化妝品，并進行全程跟蹤服務，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。
      　　目標：成為一家在行業(yè)間有一定名聲和實力的公司，最后發(fā)展成為集自主研發(fā)與銷售于一體的大型公司。
      　　產品與服務：銷售各種化妝品，為大學生老師及其他人提供所需的產品，并提供使用指導。保證產品質量，保證價格合理，保證售后服務的兌現(xiàn)。
      　　市場前景：此行業(yè)是高利潤行業(yè)，又是當今人們不可缺少的日常用品，女生及演員等更是鐘情。當今社會對形象的關注前所未有的重視，為了吸引異性，為了找份好工作，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視。而在我們學校尚無此類商店，社會中也是缺少規(guī)范的公司，具有遠大的發(fā)展前景。
      　　四、營銷策略
      　　宣傳工作。
      　　初期在學校內主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施，對于新客戶給予優(yōu)待，并對其進行熱情宣傳。如果她們買了我們的產品，那自會替我們宣傳；即使不買，也會對顧客態(tài)度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的道理。
      　　此外，我們將嚴把質量，保證價格與質量相稱，絕不會讓顧客買走劣質產品。我們以信譽為先，用一流的質量和服務及良好的信譽贏得顧客的青睞。
      　　銷售方式
      　　1、初期，我們將開設門面，負責直接銷售。這是我們最基本的銷售方式。
      　　2、我們將采取合作的方式讓其他機構代我們進行宣傳和銷售。例如，可與現(xiàn)有客戶簽約，凡經其手銷售出的產品其都可獲得一定提成等。
      　　3、我們將與可能用到我們產品的組織簽約或聯(lián)系，當其需要大批化妝品是我們可以負責以較低的價格供貨，如果量大，可以送貨到門。
      　　4、通過辦理會員卡的形式留住客戶，同時客戶的經濟壓力，是對雙方都有利的措施。
      　　售后服務
      　　為了了解產品的效果和顧客的反映，及兌現(xiàn)對顧客的售后全程服務的承諾，我們將登記常來的顧客信息，或雖不常來，但一次購貨量較大的客戶的信息，用于售后聯(lián)系。通過這種方式既可以保障客戶的權益，又可以使我們知道什么產品才是客戶最歡迎的，有利于我們公司的進一步發(fā)展。
      　　五、競爭分析
      　　化妝品行業(yè)已是成熟的行業(yè)，競爭較為激烈，在鳳陽縣內有大小此類商店數(shù)十家。但是它們均非專業(yè)的大型的公司，因此沒有壟斷的現(xiàn)象。主要競爭對手就這些小商店，他們在大學生客戶方面難以和我們的店相比，我們將專賣各種大學生喜歡的商品，且距大學生更近，占有天時地利人和，對此我們有較大的信心。
      　　六、發(fā)展戰(zhàn)略
      　　我們的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個時期，不同時期采取不同的策略。
      　　1、初期：最初我們將在安徽科技學院開第一個門面，探索進貨渠道和如何與進貨商打交道。在宣傳和銷售的過程中摸索經驗，改進管理方式，提高公司名譽。此時我們將進行大力宣傳，讓學校的同學和老師知道有這個公司。接著我們將通過辦會員卡、進行新老顧客優(yōu)惠活動。與會用到我們產品的公司或組織建立聯(lián)系等方式獲得一批最初的客戶，在這個過程中公司的知名度會不斷提高，對下一步發(fā)展有重要作用。此階段總體上就是穩(wěn)打穩(wěn)扎，學習經驗，為進一步發(fā)展作經驗與能力的準備。
      　　2、中期：此時公司已經基本穩(wěn)定，能獲得較為穩(wěn)定的利潤，將進行業(yè)務拓展。首先與其他學校的朋友聯(lián)系，讓他們開分店，我們提供經驗和貨物，并注入部分資金，擁有部分份額。通過這種方式擴大公司的銷售，提高公司的影響力，是公司良性發(fā)展的重要表現(xiàn)。如果形勢允許，我們也會向社會中發(fā)展，在校外開此類店面，畢竟學校的業(yè)務是有限的，社會才是財富最大的來源。
      　　3、后期：如果公司能發(fā)展到這一天，那他應該已經擁有雄厚的資金，良好的信譽和大量顧客，如果仍然靠售別人的產品獲利必然不能適應形勢，應當開發(fā)自己的產品，打出自己產品的名氣，并逐漸向生產和銷售各占半壁江山的的模式發(fā)展，最終成為此行業(yè)的領軍公司！
      　　七、財務分析
      　　財務支出
      　　公司組建的財務支出
      　　辦證支出辦公用品廣告費用房租水電
      　　小計20000元20000元80000元80000元|
      　　總計20，0000元
      　　每月財務支出
      　　人員工資水電費進貨費辦公費
      　　小計5000元800元3000元1000元
      　　總計9800元
      　　月收入
      　　估計前兩個月會處于虧損狀態(tài)，但是從第三個月開始將會有大約1000元的盈利，隨后每月增長500元，直到公司收入穩(wěn)定，估計月收入將有30000元，此時公司正式進入正軌。
      　　籌資計劃
      　　初期投資所需的資金將有以下幾個方面得到：
      　　1、創(chuàng)始人預計投資10，0000元，主要是向家人和親戚借貸。
      　　2、邀請其他商人或有意的人出部分資金。
      　　3、不足部分由向銀行申請大學生創(chuàng)業(yè)貸款得到。
      　　還款計劃
      　　當公司運營穩(wěn)定后，每月抽出部分資金用于還貸。如果貸款到期而公司資金不足，則由公司出資人出錢暫還貸款。如果可以，盡量延長還貸時間，爭取更多的發(fā)展時間。
      　　八、管理分析
      　　管理層次
      　　我們公司將人員分為三層，總經理為第一層，下面設五個部門：市場部，業(yè)務部，服務部，質檢部，財務部。各部門均設有負責人，作為第二層人員。各部長下轄各自的業(yè)務員，負責具體的工作，是第三層成員。各部門的主要工作和職責如下：
      　　1、市場部：主要負責對周邊市場及消費者群體的調查，同時制定公司的營銷策略及發(fā)展方向。
      　　2、業(yè)務部：主要負責對產品的進貨及銷售，是直接參與銷售的部門，同時也是與進貨商直接聯(lián)系的部門。
      　　3、服務部：負責解答顧客的問題，提供使用指導。也是售后服務的執(zhí)行部門，解決顧客反饋的問題，了解他們的看法。
      　　4、質檢部：負責對所進貨物的質量檢測，保證產品的質量和安全，是維護公司信譽和顧客權益的重要部門。
      　　5、財務部：負責公司所有的收入和開銷，統(tǒng)籌資金使用。同時是制定還貸計劃并實施的部門，是公司發(fā)展的核心。
      　　各個部門雖然工作不同，但是都是統(tǒng)一在公司的發(fā)展上的。工作中互相幫助，及時傳遞最新信息，做出最佳決策。另外在公司運作過程中，將建立反饋制度。顧客向業(yè)務員反饋，業(yè)務員向管理人員反饋，通過這種措施保證問題能得到及時有效地解決。
      　　占有份額
      　　初期創(chuàng)始人均為投資者，按出資比例得到相應比例的公司占有份額。但是我們將留出部分份額給未來加盟的伙伴，這是我們集資和招攬人才的重要方式。我們將會控制外來的投資，其只能保持在較小的比例，不會為了得到資金而出售過多份額，否則我們會難以控制公司的發(fā)展。
      　　九、機遇與風險分析及規(guī)避措施
      　　機遇
      　　隨著社會的發(fā)展，人們對形象的要求越來越高。無論是求職或者交友，甚至談男女朋友均須有良好的形象。而且女性天生對美的追求更是在當今經濟發(fā)展的黃金時期展露無遺，作為天之驕子的大學生更是如此。然而在大學里和經濟不發(fā)達的地區(qū)專業(yè)且服務優(yōu)良的公司卻很少，這就給了我們發(fā)展的機會，也是我們壯大的.依靠。
      　　風險
      　　1、由于我們初期是以代銷為主，受供貨的及時性和質量影響較大。如果供貨商不能及時供貨或者不肯貨物賣出后再付錢，對我們將會產生較大的影響。
      　　2、因為市場已經趨于成熟，同行競爭較為激烈，而我們的公司是新開的，工作人員都是缺乏經驗的新人，對公司發(fā)展很不利。
      　　3、初期創(chuàng)始人都是在校學生，本身資金缺乏，大部分靠向親戚求助和向銀行借貸得到起始資金。過重的負債對公司發(fā)展起著巨大的潛在威脅。
      　　4、新手開店，經驗缺乏，對于融資，進貨，簽約，銷售，財務管理等方面均需探索學習，新公司會因此而發(fā)展困難較大。
      　　規(guī)避措施
      　　1、選擇信譽可靠的供貨商，簽訂保證供貨質量與供貨時間，回收未售出的貨物的合同。
      　　2、創(chuàng)新銷售方式，提高銷售人員素質，保證產品質量與售后服務，對老顧客進行優(yōu)惠。
      　　3、創(chuàng)始人盡量出資，減少銀行借貸，不足部分在以集體或個人名義借貸。
      　　4、開業(yè)前線去實地調研，并在此類公司內工作一段時間，同時通過書本和老師學習相關知識，使經驗得到迅速提高。
      　　總結
      　　通過前面的分析，我們更加深信公司能夠成立并取得預期業(yè)績�？赡艹跗谖覀兊墓咎�，可能我們面臨校外同行的競爭，也可能在進貨或者銷售方面遇到層層困難。但我們相信，憑著我們頑強的毅力和無畏的激情，所有的困難都是我們登上成功峰頂?shù)匿伮肥�，所有的擔憂都是我們成功后的笑料。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇19
      　　一 、項目概況
      　　項目名稱：“課友”移動端分享軟件
      　　啟動時間：20xx.3.11
      　　主要產品/服務：手機app的
      　　目前進展：產品研發(fā)階段
      　　1.主要業(yè)務：app開發(fā)，發(fā)布以及廣告商的招攬。
      　　2.盈利模式：基于中國消費者長期的消費價值觀，產品的營銷策略定位于采用免費運營模式，在取得了較多的受眾以后，以招收面向大學生受眾的廣告商鋪設廣告而收取廣告運營費用。前期需要一定的經費來進行開發(fā)和產品的宣傳工作，產品正式運營后需要考慮定期的維護和廣告商的招攬工作。
      　　3.未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：前期主要以投入開發(fā)為主，計劃于兩年內同等類型軟件市場占有率達30%，第3年開始考慮盈利：
      　　二 、研發(fā)小組人員的選定與要求
      　　1. 人員配置與分工：計劃選用10名人員左右的開發(fā)小組，分工如下：
      　　5名產品開發(fā)者(其中一名管理者)，2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。
      　　2. 員工的獎勵制度：擬采用激勵式的管理方案，5名開發(fā)者在開發(fā)期
      　　間享有基本工資，在開發(fā)完成后享有獎金。而產品企劃者與管理與產品推廣員將視產品的市場占有率以及app受歡迎程度來決定紅利(主要考核方式以app下載次數(shù)為指標)。
      　　三 、研究與開發(fā)
      　　1 、項目的技術可行性和成熟性分析
      　　目前市場上還沒有此類產品，但有類似的課表app。通過對類似課表app的調研發(fā)現(xiàn)，該類軟件在大學生中普遍受歡迎，用戶多。但是課表軟件僅僅是提供課表和選擇該門課的同學的簡單對話交流，且對課程的年份沒有區(qū)分開，往往幾個年紀的同學混在一起，并沒有做到一個班的同學能夠相互交流的程度，所以可行性較好。
      　　2、項目的技術創(chuàng)新性論述
      　　(1)基本原理及關鍵技術內容
      　　該軟件基于蘋果ios系統(tǒng)開發(fā)，針對所有蘋果用戶適用，技術要求不高，僅為簡單的代碼編寫與組合，一般計算機專業(yè)的人員在經過該代碼的學習后即可編寫。
      　　(2)技術創(chuàng)新點：本app是實用類型的軟件，受眾廣，廣大受眾能夠輕易的學會使用該軟件，不麻煩，使用方便。
      　　3 后續(xù)研發(fā)計劃：如果在蘋果的軟件平臺上得到了較好的收益并且有了一定的資本累計，則考慮安卓和塞班等其他操作系統(tǒng)的軟件移植(一定要基于良好的收益)。
      　　4 研發(fā)投入：每年投入研發(fā)費用超過盈利的20%。用于產品改善和員工福利及技術研發(fā)。 5 技術保密和激勵措施：關鍵技術由高層和研發(fā)團隊掌握，高薪待遇。
      　　四、 行業(yè)及市場
      　　1 、行業(yè)狀況：
      　　項目由于目前沒有相關產品的存在，所以存在一定風險和開發(fā)難度，需要時間，技術和資金的大量投入。但該app有很好的前景。
      　　2 、市場前景與預測：
      　　沒有相關產品問世，市場空白，前景廣闊。沒有相關產業(yè)與之配套，將帶動其他產業(yè)發(fā)展。
      　　3 、目標市場：
      　　主要以各個高校的學生為主要目標市場。
      　　4 、主要競爭對手：
      　　目前沒有相關app，但有類似課程表格app類軟件，相信很快會有該類軟件的出現(xiàn)，很快會出現(xiàn)競爭對手。
      　　5 、市場壁壘：
      　　主要是推廣工作的展開和廣大高校受眾的接受程度。
      　　6、 swot分析：
      　　由于暫無相關app，主要問題在產品問世后的模仿軟件沖擊。
      　　7 、銷售預測：
      　　預計前兩年因為以推廣和產品研發(fā)升級為主，不會盈利。第三年開始正常盈利。
      　　五、營銷策略
      　　1 、價格策略：采用免費的運營模式。
      　　2 、行銷策略：發(fā)布上appstore以后，銷售前期主要通過微博等網絡推銷來主動尋求客戶。等品牌優(yōu)勢形成后考慮采用電視廣告營銷等方法。等公司實力雄厚以后再加大廣告投入，擴大客戶源。
      　　3、激勵機制：公司起步階段對推銷員采用提純5%的獎勵模式，以促進其推銷積極性。等公司穩(wěn)定收入后，采取銷售競爭獎勵制度，依據其銷售業(yè)績劃分不同的獎金等級。
      　　六、 產品生產
      　　1、產品生產：該產品為軟件應用類產品，采用小組工作室的生產方法。
      　　2 、生產人員配備及管理：計劃選用10名人員左右的開發(fā)小組，分工如下：5名產品開發(fā)者(其中一名管理者)，2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及
      　　廣告招收員，以及1名總管理者。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇20
      　　1、概述
      　　以發(fā)展農業(yè)，改變農村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農村、農民和農業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展。以龍蝦養(yǎng)殖為項目啟動，逐步發(fā)展龍蝦特色餐飲、龍蝦觀光垂釣型餐飲、立體種養(yǎng)殖生態(tài)農業(yè)及其觀光旅游餐飲產業(yè)、農業(yè)商品深加工的系列化新型“農”字號企業(yè)，最終依靠科研創(chuàng)新，形成一個擁有一批自主知識產權的、擁有大量農業(yè)商品生產和科研基地的、具有大量銷售網點和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產業(yè)集團。逐步擴大產業(yè)鏈，創(chuàng)造出全國乃至世界知名的綠色農業(yè)、餐飲、觀光和農業(yè)商品深加工產品品牌。
      　　2、創(chuàng)業(yè)目的
      　　以發(fā)展新型農業(yè)企業(yè)為目的，以帶動當?shù)剞r村經濟發(fā)展，改變當?shù)剞r村面貌，增加農民收入為己任。企業(yè)和當?shù)剞r村和諧發(fā)展，共同組成富裕、文明、生態(tài)的社會主義新農村典范。
      　　3、創(chuàng)業(yè)預想
      　　3.1前期以個人或多人投資為主，逐步、有條件的吸納社會資金和風險資金以尋求發(fā)展，最終實現(xiàn)股份制和上市經營。
      　　3.2創(chuàng)造全國乃至世界知名的綠色農業(yè)、餐飲、觀光和農業(yè)商品深加工的產品品牌。
      　　3.3通過自身發(fā)展和借助一部分的外部力量，逐步形成一個擁有一批自主知識產權的、具有大量農業(yè)商品生產和科研基地的、具有大量銷售網點和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產業(yè)集團。
      　　4、項目推進簡介
      　　4.1項目初始階段
      　　4.1.1簡介：淡水龍蝦，學名克氏螯蝦，又稱龍蝦、大龍蝦、大紅蝦。該蝦原產于南美洲，在二次世界大戰(zhàn)期間從日本傳入我國，現(xiàn)已廣泛分布于長江中下游。該蝦屬溫熱帶淡水蝦類，適應力強，繁殖率高，食性雜，生長快，抗病，耐高溫，耐低氧，離水數(shù)小時也不會死亡。蝦肉味細嫩，營養(yǎng)豐富，含人體必需的8種氨基酸，而脂肪含量較低，并含較多的原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分較高。深受國內消費者喜愛，出口量也日漸增加，銷售和收購價格不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。
      　　4.1.2本階段為項目的啟動階段，該階段的主要任務是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，是項目的起始階段和操作最為簡易的階段。
      　　4.1.3所需資源：需要3-5畝的水塘、一定的龍蝦養(yǎng)殖經驗(可通過外部學習和養(yǎng)殖后經驗的摸索)種苗(蝦種規(guī)格2.5～3厘米的，每畝放養(yǎng)1.5萬～2萬尾或自行育種200斤種苗放養(yǎng)一畝田)1-2名工人和一些食料。
      　　4.1.4資金(單位：萬元)
      　　名稱金額備注
      　　水面承包費2.05畝水塘5年
      　　種苗費0.8自行育種
      　　食料費2.0
      　　人工6.01.5個工人5年
      　　其它費用0.8蝦塘附屬設施
      　　總計11.6
      　　注：第一次投入在2.5-3萬之間。
      　　4.1.5前景和效益：養(yǎng)淡水龍蝦一般每畝的產量可達800公斤，市價保守估計每公斤12元，即畝產0.96萬，五畝48000元，五年共計24萬，減去成本11.6萬，利潤12.4，年利潤2.48萬。
      　　4.2龍蝦觀光垂釣型餐飲階段
      　　4.2.1理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤的時期(2年左右)，依托自身養(yǎng)殖優(yōu)勢，在城市開設特色龍蝦餐飲館，創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。然后依托餐飲，推出“到農村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費組織顧客去農村釣龍蝦，然后按斤將龍蝦售出，再回到城市在龍蝦餐飲館將龍蝦加工帶動餐飲。這樣，可實現(xiàn)龍蝦產和銷的結合，也解決了顧客在短期(1天)內吃與玩的結合，能收到較好的社會效益和經濟效益。
      　　4.2.2本階段實現(xiàn)了項目從產到銷的突破，能較快擴大企業(yè)的影響和收益。故這一階段是關鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售上遇到的問題。
      　　4.3立體種養(yǎng)殖生態(tài)農業(yè)及其觀光旅游餐飲產業(yè)階段
      　　4.3.1理念：在龍蝦觀光垂釣型餐飲取得成功并獲得一定利潤的時期(一年左右)，依托現(xiàn)有資源增多種養(yǎng)殖種類，擴大規(guī)模，初步建立種養(yǎng)殖一體的立體農業(yè)。然后推出“去農村摘新鮮瓜果蔬菜、釣新鮮魚蝦”的銷售模式，即免費組織顧客一日或半日去游農村采摘新鮮瓜果，垂釣魚蝦，然后將農業(yè)商品售出。這樣，可擴大生態(tài)農業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)農業(yè)商品產和銷的結合，可以作為顧客在短期(1天)周末休閑農家游的一種優(yōu)秀模式。
      　　4.3.2本階段實現(xiàn)了產品單一的突破，但在總體種植和銷售上并沒有較大突破，故這一階段不存在較大的技術性問題，須適當?shù)陌l(fā)掘和儲備一些管理人才，為下一步的發(fā)展作準備。
      　　4.4推廣階段
      　　4.4.1理念：在龍蝦觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農業(yè)及其觀光旅游餐
      　　飲產業(yè)階段取得成功并獲得一定資金積累的時期，擴大規(guī)模有條件的在各大城市周邊建立種養(yǎng)殖一體的立體農業(yè)基地，在城市建立旗艦店。推廣成功經驗，逐漸擴大產業(yè)規(guī)模，增加利潤點。
      　　4.4.2本階段實現(xiàn)了生產銷售從一點到多點的突破，是企業(yè)能否作強的關鍵一步，故這一階段關要解決的是管理體系的建立和管理層人員的儲備選拔任用問題和企業(yè)品牌推廣的問題。
      　　4.5農業(yè)商品深加工階段
      　　4.5.1理念：在龍蝦觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農業(yè)及其觀光旅游餐飲產業(yè)階段取得成功并成功推廣后，依托現(xiàn)有資源和品牌，積極與高校、農業(yè)科研院所聯(lián)系，有選擇的轉化一些具有市場前景的科技成果，做深加工產品，改變企業(yè)產品結構。
      　　4.5.2本階段必須實現(xiàn)從種養(yǎng)殖業(yè)到企業(yè)生產的轉變，必須實現(xiàn)從面對消費者的實時銷售到企業(yè)化訂單銷售的轉變，必須實現(xiàn)經營管理理念和模式的轉變。這一階段在整個企業(yè)的發(fā)展中都是至關重要的，是企業(yè)能否實現(xiàn)騰飛的關鍵階段。這一階段主要解決的是怎樣順利實現(xiàn)企業(yè)轉型的問題，怎樣裝變經營理念的問題，怎樣解決科學技術實現(xiàn)商業(yè)化運作的問題，怎樣解決各類人才的儲備和運用問題。
      　　4.6依靠科研不斷創(chuàng)新的階段
      　　4.6.1理念：在以上各階段獲得一定的成功后，有意識的引進科研技術人員，有意識地與科研院所合作，依靠科研創(chuàng)新形成一批自主知識產權和專利成果的項目。并不斷提升企業(yè)內部科研能力，積極鼓勵科技創(chuàng)新，將生產型企業(yè)轉變?yōu)榭萍佳邪l(fā)性企業(yè)。
      　　4.6.2本階段要實現(xiàn)企業(yè)性質的轉變，是企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展的重要一步。這一階段主要解決的是怎樣實現(xiàn)企業(yè)性質轉變的問題，怎樣解決科學技術如何實現(xiàn)企業(yè)化運作的問題，怎樣解決創(chuàng)新的引導問題。
      　　5、綜述
      　　結合我國南方經濟發(fā)達地區(qū)農村土地拋荒之現(xiàn)實，小龍蝦市場需求不斷上漲與小龍蝦野生產量逐年下降之實際，本人認為，該項目具有較好的發(fā)展前景和空間，較好的經濟性和社會性。前期適宜在周邊郊區(qū)有一些水面的大中城市發(fā)展創(chuàng)業(yè)，后期可根據創(chuàng)業(yè)人的能力和創(chuàng)業(yè)理想、條件逐步發(fā)展。
      　　該項目開發(fā)成功，前期能夠具有一定的帶動和示范作用，對于農村建設和農村富余勞動力的轉移也有一些作用，后期對于農業(yè)商品產業(yè)結構調整、農民增收上和改變農村面貌與生態(tài)環(huán)境、新農村建設上能有較強的作用。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇21
      　　　　一、項目企業(yè)摘要
      　　投資安排 X擬建企業(yè)基本情況
      　　　　二、業(yè)務描述
      　　計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
      　　1、研究資金投入
      　　2、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類）
      　　　　三、產品與服務
      　　生產經營計劃。主要包括以下內容：
      　　1、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類）
      　　2、公司的生產技術能力
      　　3、品質控制和質量改進能力
      　　4、將要購置的生產設備
      　　5、項目生產管控流程
      　　　　四、市場營銷
      　　目標市場，應解決以下問題：
      　　1、綜合布線、數(shù)據庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類
      　　2、中端客戶群為主
      　　3、我們以2年創(chuàng)業(yè)計劃將公司提升到有資質的綜合專業(yè)公司
      　　4、首先以花都市場為基礎，逐步向珠三角發(fā)展
      　　5、利用現(xiàn)有的市場平臺逐步發(fā)展業(yè)務 X行業(yè)分析，應該回答以下問題：
      　　1、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多 X競爭分析，要回答如下問題：
      　　2、營銷渠道目前利用現(xiàn)有的資源和團隊上發(fā)展為目標
      　　3、廣告策略以網絡網站為推廣平臺
      　　　　五、管理團隊
      　　全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
      　　1、 公司的管理機構，主要股東、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來
      　　2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神X列
      　　　　六、財務預測
      　　財務分析包括以下三方面的`內容：
      　　1、主要提供現(xiàn)金流情況、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書
      　　2、投資計劃：
      　　（1） 明確投資者雙方股權的比例安排
      　�。�2） 投資資金的收支安排及財務報告編制
      　　（3）投資者介入公司經營管理的程度的安排
      　　3、融資需求 項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。 X投資與收益 X簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表。
      　　七、資本結構
      　　目前資本結構表
      　　請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
      　　八、風險分析
      　　企業(yè)面臨的風險及對策
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇22
      　　一、企業(yè)概況
      　　主要經營范圍：
      　　咖啡類：藍山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色，均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)
      　　酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。
      　　奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果，巧克力，芒果等。
      　　午時茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶，幾種花草茶等。
      　　甜點：各式精致甜點，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。
      　　企業(yè)類型：服務
      　　二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情景
      　　三、市場評估
      　　1、目標顧客描述:在校大學生及教師。商務樓的商業(yè)人士。
      　　2、市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:1%
      　　3、競爭對手的主要優(yōu)勢：產品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認可。
      　　4、競爭對手的主要劣勢：產品模式固定，不靈活。
      　　5、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期能夠采用不一樣的經營模式，選擇最適合的。
      　　6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認可。
      　　四、市場銷售計劃
      　　1、產品：同一
      　　2、價格：
      　　Breakfast
      　　麥芬(巧克力、藍莓、香草、蔓越沒)7-8元
      　　丹麥類面包5-8元
      　　Lunch
      　　蔬菜派8元
      　　法式三明治(吞拿魚、熏雞)15元
      　　三明治(吞拿魚、土豆、愷撒)10-12元
      　　沙拉(土豆、吞拿魚、愷撒)15-19元
      　　餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元
      　　Teatime
      　　芝士條、面包棒6元
      　　小餅干6-8元
      　　提拉米蘇10元
      　　水果杯6元
      　　維也納黑森林蛋糕8元
      　　芝士蛋糕10元
      　　藍莓芝士蛋糕12元
      　　3、促銷方式：
      　�、俳䥺T卡制度：卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這能夠給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。異常是如果消費者和別人在一齊，而服務員又能當眾稱他(她)為生、小姐，他們會覺得很受尊重
      　�、趥�性化服務：在桌上放一些宣傳品，資料是關于咖啡的知識、故事等，一方面能夠提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。為多位一齊來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，能夠向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關知識。也能夠讓其參與咖啡的制作過程
      　　4、地點：
      　　(1)選址細節(jié)：
      　　(2)選擇該地址的主要原因：
      　　(3)銷售方式：最終消費者
      　　(4)選擇該銷售方式的原因：服務行業(yè)，不適合批發(fā)零售
      　　五、企業(yè)組織結構
      　　企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)
      　　擬議的企業(yè)名稱：
      　　企業(yè)的員工：
      　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
      　　企業(yè)的法律職責(保險、員工的薪酬等、納稅)
      　　六、固定資產
      　　1、工具和設備：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱
      　　吧臺方面：冰箱，水池，制冰機，蛋糕柜(可選擇)，咖啡機等......
      　　2、固定資產和折舊概要：
      　　七、其他經營費用(不包括折舊費和貸款信息)
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇23
      　　一、概況
      　　1、少兒樂園在室內嚴格保持安全衛(wèi)生的環(huán)境中，整合一系列最前衛(wèi)新奇的少兒娛樂學習設備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動活動方案，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養(yǎng)，打造最歡樂的童年體驗和最具學習性的娛樂空間。
      　　2、經營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。
      　　3、核心目標：為了共同的夢想而努力。
      　　4、以客至上，以質求存，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新。孩子們臉上快樂的笑臉就是我們最大的成功。
      　　二、市場需求與競爭
      　　目前國內做室內游樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進室內游樂園相比，明顯已經落伍。我國室內游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，但行業(yè)供給較為充足，市場尚處在開發(fā)階段。
      　　臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個軟包游樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個正在開發(fā)的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會住到臨城，少兒活動的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個很大的市場。
      　　三、經營計劃
      　　樂園宣傳的推廣、樂園門票的定價（根據實際情況辦理次卡，月卡，年卡）、樂園會員檔案的建立、與少兒性質有關的機構進行合作互動等等
      　　四、人事計劃
      　　一個收銀員，一個管理人員，一個負責場地衛(wèi)生的工作人員。
      　　五、少兒樂園管理
      　　招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經驗的老師，這樣有足以正確的引導小朋友游玩，并可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等。
      　　六、后續(xù)發(fā)展
      　　少兒樂園步入正軌后，將逐漸擴大營業(yè)面積，增加可盈利的項目。如手工坊、大型模擬游戲機等。（所有的游戲都是健康向上的）
      　　七、創(chuàng)建少兒樂園的原因
      　　孩子，是父母們捧在掌心的寶，少兒事業(yè)，更是燦爛未來的產業(yè)。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的少兒樂園將會成為一個新的熱點。
      　　八、總結
      　　相信孩子們臉上燦爛的笑容會帶給我們一個燦爛的明天！
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇24
      　　（一）項目名稱：營養(yǎng)餐廳
      　　使命：為同學提供實惠方便的綠色餐飲服務，并且為移動餐廳，哪里有需要，我們就往哪里去。
      　　創(chuàng)業(yè)項目的起源：當前在學校能買到食品的地方為數(shù)不多，且地方小種類少，垃圾食品量多。同學們上課下課時間是規(guī)定的，所以校內商店購物高峰期統(tǒng)一，尤其是對于趕時間的同學來說，購買食品不方便一直是個讓人煩心的大問題。原本男生宿舍樓僅有的超市，也被搬遷到校外，而在二教，主樓附近更是想買東西都買不到。在學校里也只有2個師生超市，一教的小賣部，2食對面的超市，整體來說，在學校里買東西很不方便的，尤其是在2教上課或上自習，有時候渴了，餓了，還要跑出2教，在冬天遇上下雪或大風，有些同學不得不選擇餓肚子，這對身體和學習的影響都很大。
      　　相信這種情況在各大高�；蚨嗷蛏俣即嬖冢b于當前學校的情況，我們創(chuàng)業(yè)團隊想到在我們學校開一個移動餐廳，來解決這個問題。
      　　首先我們的移動餐廳是利用二手車為主體，并進行改裝，使之能進行制飲品，冷藏等，并要有一定的空間來儲存。我們還要購置一些桌椅，供顧客使用。
      　　我們營業(yè)場地并不固定，但主要集中在某幾個地方，如2教，主樓，田家炳附近，初步打算在田家炳東側設立一個場地，作為節(jié)假日的固定場所。這可以行使我們露天飲品店的功能，方便又浪漫。地點也是主要看哪里有需要，我們就往哪里去。
      　　我們的營業(yè)時間也并不固定，也是主要看客源情況。但我們營業(yè)時間主要是在上課前和上課后，主要供應健康食品，綠色飲品，此外供應同學們需求量大的食品等。
      　　考慮到資金的問題，我們主要使用的是二手車、桌、椅，對二手貨翻新，使之有更好的使用價值。
      　　對于資金的融合，我們可以申請貸款，畢竟我們的項目需要的資金不會很多，如果家里有條件的，還可以投資。
      　　在初期我們還要對我們的店員進行培訓，如如何做飲料，加工食品等，使我們的產品質量更好，還要在上崗前進行服務培訓，做好我們團隊的形象。我們堅信，良好的客源是建立在產品的質量上的。
      　　我們創(chuàng)業(yè)團隊首先在我們學校—北京林業(yè)大學進行試驗，如果收入可觀，我們將對其他學校進行調查，如果有好的前景，我們將推廣我們的校園移動餐廳到其他學校，并成立連鎖餐廳。
      　　此外，我們還要對我們的項目進行宣傳，吸引對我們項目感興趣的商家進行合作。我們相信我們優(yōu)良的服務和優(yōu)質的產品一定會得到商家的興趣，學校的支持和同學們的喜歡。
      　　（二）公司概述
      　　北京林業(yè)大學校園移動餐廳有限責任公司的定位是現(xiàn)代化學生營養(yǎng)餐配送服務企業(yè)。目標是建成成為北京市學生營養(yǎng)餐定點生產單位，最終成為一家正規(guī)的全方位營養(yǎng)餐飲業(yè)企業(yè)。
      　　所需材料均由中央廚房統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送，杜絕食品添加劑，全面啟動食品健康、無污染的綠色工程。此外，加工車間根據市場需求生產的食品要做到色、香、味俱佳�？梢耘c北京林業(yè)大學附屬小學，中國農業(yè)大學，北京語言大學，中國礦業(yè)大學，中國地質大學等多所周邊高校的用餐單位與公司建立長期穩(wěn)定的合作關系。公司始終堅持嚴格高效的科學管理，確保食品安全，從而贏得社會各界的贊譽和認可。
      　　樹立品牌意識，創(chuàng)立屬于自己公司的品牌是公司發(fā)展之初各位股東的一致意見，為了創(chuàng)立屬于自己的品牌，我們決定吸取一些起步較早，發(fā)展較好，品牌創(chuàng)立方面做得比較好的企業(yè)的先進經驗，這樣一方面可以少走彎路，另一方面上手也比較簡單。相信有了一定的品牌效應積累，對于我們公司的發(fā)展會是有更大的好處的，他可以成為良好的口碑，成為我們宣傳的好助手。
      　　（三）產品的研究和分析
      　　產品的綠色與營養(yǎng)我們餐廳的主要亮點。我們的主要產品是針對現(xiàn)在高校學生身體健康普遍狀況、個時間段需求而分時段供給。下面介紹一下我們的一些特色供給方式。
      　　花草茶
      　　花草茶是我們主要共飲健康飲品，飲品種類分為單一花草茶、綜合花草茶、果�；旌匣ú莶�
      　　花草茶是近十年才開始在大城市流行，因為花草茶不含咖啡因，每一種花草都具有奇特的療效，花草茶的功效大約可分為3種：
      　　1、松弛神經—幫助鎮(zhèn)靜身心、去除緊張、安撫煩躁的心情。學習中休息時間的最好選擇。
      　　2、提振精神—可增強身心活力、并助有助消除疲勞。代替咖啡，既達到提神效果也沒有咖啡因的傷害。
      　　3、加促新陳代謝—能促進體內毒素的排出、有助于美容和健康。愛美又愛健康的女生們的最愛。
      　　我們將推出多種不同功效的主打花草茶，并且根據不同顧客的需求要求為其合理搭配花草茶。
      　　并且搜集各種花草茶功效的知識做成精致小冊子，供顧客翻閱。
      　　相信了解花草茶的同學將成為我們的�？停涣私饣ú莶璧耐瑢W也能通過我們的餐廳了解花草茶愛上花草茶。
      　　水果汁
      　　水果的好處就不用多說，是每個人每天都應該攝入的。對于不愛吃水果或嫌麻煩的同學來說，水果汁就是很好選擇。
      　　我們的水果汁要求鮮榨且無添加不兌水。但由于水果運輸并不方便，為保證新鮮，我們實行限量供應限時搶購。并且，水果汁并非主打，可以說是作為一種提升我們餐廳趣味性，增加同學們對我們餐廳興趣的產品。
      　　水果撻
      　　這種由紅提、獼猴桃、橙子、青蘋果、紅蘋果、西瓜、香瓜和芒果8種材料組成的水果撻，撻底松軟，香草味奶油入口即化，水果清新爽口，外形、顏色、味道都十分棒。
      　　（四）產品/服務
      　　產品/服務描述：本公司產品目前處于策劃籌備階段，考慮到市場上餐飲產品、保健品的價格因素，本公司的產品定價將處于同類產品的中低價位。占領一定的市場份額，形成規(guī)模經濟效應，以低成本獲得高利潤。在產品的價格及其組合上，我們是依據消費者不同的消費層次和需求，加工、提供各種具有食療保健價值的營養(yǎng)餐品，其中在價格的制定上我們嚴格按照原料的利用率來計算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉，最后廚房的加工程度，為消費者提供每份6—100元不同餐品組合的標準，顧客可以根據自己的實際情況選擇不同的食品。
      　　本公司將通過一系列的公關活動，處理方方面面的關系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經營環(huán)境。
      　　1　與員工、供應商建立精誠團結、信任一致的合作關系。在管理人員與員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式，通過發(fā)行內部刊物、免費會員提供獎勵，集體娛樂健身等活動增加員工的凝聚力和工作積極性。為獲得充足的原料，制定正確的合理的進貨政策，積極為供應商提供市場信息，進而開拓市場空間。
      　　2　學校消費群眾關系。為保證充足的人力資源，獲得穩(wěn)定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應積極參與維護社區(qū)環(huán)境、積極支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權利，提供優(yōu)質餐品和服務，正確處理顧客的要求和建議。
      　　3　學校投資方的關系。及時了解并遵守學校相關規(guī)定，加強與學校相關部門的聯(lián)系，主動協(xié)助解決一些社會問題。與投資方保持廣緊密關系；向其提供本行業(yè)的真實信息。
      　　本公司特色營銷將側重于以下一些重點：
      　　主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
      　　主要的產品特色：具有食療保健功能的餐品
      　　3、預期成立時間：20__年2月份
      　　4、預期注冊資本：
      　　初始階段的成本主要是：餐車桌椅及改裝（3萬），餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用（600），廚房用具購置費主要的服務特色：會員制的跟蹤服務移動服務
      　　主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色環(huán)保就餐環(huán)境和送貨上門的優(yōu)質服務。
      　　主要消費對象：北京林業(yè)大學校在校學生。
      　　（五）管理與團隊
      　　1、擬定的企業(yè)名稱：h&n（health&nutrition）
      　　2、企業(yè)基本情況：本公司正處于初步策劃階段，領導隊伍基本確定。餐飲業(yè)技術含量低，員工主要來自本校學生，勤工儉學或個人愛好。
      　　3、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，基本設施費用（5000）等
      　　4、據計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需33200元（餐車租賃費用3萬元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，廚房用具購置費用、基本設施費用等2600元）。資金學校提供20%，校外投資方50%，自己籌備30%。
      　　5、每日經營財務預算及分析
      　　據預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為三個月。
      　　6、預期注冊地點：北京林業(yè)大學
      　　7、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。
      　　8、企業(yè)內部部門設置情況：
      　　1、領導組：財務負責人、市場營銷負責人、技術開發(fā)負責人。
      　　2、服務組：本組由領導組內人員擔任相關任務。
      　　9、董事會成員名單：（可根據本公司實際情況去決定職位安排）
      　　（六）校園移動餐廳市場與競爭分析
      　　校園營養(yǎng)餐廳具有很好的市場前景，原因一由于學校一教旁邊的林大師生超市價格較高，在下課上課高峰期人滿為患，很多同學買東西不方便，而且一教和二教周圍沒有什么超市，同學們購物難成為了一個問題。同學們在上課或上自習的時候，趕時間想買一些零食來充饑，或者當同學們自習感到很餓的時候，想買一些食物來補充能量。我們可以把我們的移動快餐車開到一教或二教門口，品種齊全，價格低廉，會吸引很多同學前來選購。我們還會在一教的三層、二教的四層成立采購點，供高層上課或自習的同學所需，為他們節(jié)省了很多上下樓的時間。我們推斷很多同學為了省點錢或少走一段路多節(jié)約時間而選擇我們的移動餐廳。我們會加大宣傳力度，印制傳單或海報，在各個宿舍樓、教學樓張貼、發(fā)放。有可能的話，我們會和我們學校的廣播臺取得聯(lián)系，來幫助我們宣傳我們的移動餐廳，擴大影響力。之所以說我們的移動餐廳有很好的市場前景。
      　　原因二，我們餐廳的主要特色是營養(yǎng)，營養(yǎng)對于學習就業(yè)壓力越來越大的高校學子來說非常重要。并且隨著生活水品的日益增高，營養(yǎng)與保健越來越成為大家關注的問題。學校超市食品大多為對健康無益的零食，學校食堂供應時間短且遠離教學樓。我們餐廳勝在解決了營養(yǎng)與便捷雙面問題。
      　　原因三，我們學校有眾多的家屬區(qū)。在周末或公共假期，我們將移動餐廳來到家屬區(qū)，讓他們來購買我們的產品。龐大的家屬區(qū)一定會給我們的移動餐廳帶來不菲的收入。我們還會提供送貨上門服務，讓他們足不出戶就能買到放心的產品。我們的服務絕對是一流的，目的是給顧客留下良好的印象，得到一些固定的客戶。我們會采取積分制和會員制。積滿一定的積分或購買到一定數(shù)額后，會得到相應的禮品或打一定的折扣。會員也會得到一定的優(yōu)惠。
      　　我們在本校拓寬我們的市場后，還會在附近的高校、社區(qū)逐步拓寬市場，讓我們的移動餐廳成為一道風景線。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中，肯定會遇到一些困難和競爭。在面對這些競爭時，我們團隊首先要保持冷靜，團結起來想一些應對策略。其次，我們會推出我們的特色產品和特色服務。我們相信，有了自己的特色，一定會站住腳跟，至少在特色產品和服務上我們不會落后。
      　　財務分析和融資需要
      　　一個好的創(chuàng)業(yè)團隊要有一定的資金儲備。我們團隊會把融資作為創(chuàng)業(yè)的第一步，我們主要從各自家長那兒得到創(chuàng)業(yè)所需的大部分資金，畢竟我們還是學生，還沒有掙錢。如果這筆資金不夠，我們會申報團中央，努力得到他們提供的創(chuàng)業(yè)資金，來擴充我們的資金。我們會爭取到一個或更多的贊助商，一方面他們給我們提供一些物資和資金的贊助；另一方面，我們會在學校里給他們做宣傳，給他們做廣告。這樣經過多渠道的努力，我們的資金就不是問題了。等我們的創(chuàng)業(yè)團隊掙了自己的第一筆錢，我們不能先將這筆錢平分，而是先將這筆錢用到自己的團隊建設上來。畢竟我們的團隊還年輕，以后還需要大量的資金來維持正常的運轉。等我們的項目成熟了，再將賺的錢平分。說到融資需要，我們的項目需要很多資金，我們的移動餐廳需要一輛甚至更多的二手車，還有提貨的資金，員工的工資都需要大量的資金。各種設備，物品都需要大量的資金來購買。我們會制定一份詳細的購買物資明細單，做到心中有數(shù)，不能盲目投資。我們團隊的融資需要和財務分析是我們團隊建設的重要步驟，我們會用百分百的認真去做好這件事情。
      　　（七）風險與規(guī)避
      　　外部風險
      　　隨著中國加入wto，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈。
      　　同學們適應食堂就餐超市購物的習慣不會一時間改變，并且對我們的新型餐廳的接受需要一定時間。
      　　內部管理風險
      　　餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散，服務人員素質較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存，成與敗。
      　　市場風險
      　　市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：
      　�。�1）在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。
      　�。�2）如果沒有生產出適銷對路的產品，可能沒有足夠的能力支付生產費用和償還債務。
      　�。�3）項目生產經營階段的風險，項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產后效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。
      　　原料資源風險
      　　本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。
      　　應對措施
      　　1、汲取先進的生產技術與經驗，開發(fā)出自己的特色食品。
      　　2、嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。
      　　3、項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃，減少項目風險。
      　　4、進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積極開發(fā)更新食品。
      　　5、與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系，保證原料資源的供給。
      　　保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。當然，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經驗的法律事務所負責處理。
      　　初期（1—3月）
      　　主要產品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略，擠占食堂超市的校園市場分額；樹立良好的品牌形象，提升知名度、美譽度；收回初期投資，積極進行市場調研、開發(fā)，產品的研制、推廣，為企業(yè)的進一步發(fā)展積蓄資本。
      　　中期（1年）
      　　鞏固、擴展已有的市場分額，擴大銷售服務網絡；進一步健全餐廳的經營管理體制，提高企業(yè)的科學管理水平；著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設；在此基礎上，向外部定向募集資金，并著手誠招個人或企業(yè)加盟。
      　　屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優(yōu)先股、可轉換債、附任股權債等靈活多樣的形式。公司將不再局限于北京市境內發(fā)展，而要向全北京乃至全國的高校餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進軍。
      　　長期（2年）
      　　屆時，餐廳運營已經步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務范圍不再能滿足潛在顧客的需要時，公司將實行網點的擴張，以特許經營的方式，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。公司將引進最為科學的特許經營管理模式，迅速培養(yǎng)自己對特許經營體系進行良好管理的能力。實行謹慎有效的特許加盟方式，以契約為基礎，把產品、服務及營業(yè)系統(tǒng)（包括商標、商號等企業(yè)象征的使用、經營技術、營業(yè)規(guī)范），以營業(yè)合同的形式授予加盟方在某一地區(qū)的營業(yè)權。同時積極進行品牌宣傳，強化規(guī)范經營，積極培養(yǎng)餐飲連鎖經營人才，以統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算來提高連鎖經營的效率，實現(xiàn)餐廳快速穩(wěn)健的品牌擴張。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇25
      　　相比于國外，國內公益創(chuàng)業(yè)本來發(fā)展是在初期階段，這些公益創(chuàng)業(yè)者最需要的不是錢，而是專業(yè)的能力。
      　　一、概要
      　　“精英夢想”特訓營活動是由精英夢想團隊發(fā)起，并獲得北京大學、人民大學、上海交大、外交學院等全國知名高校學生支持，面向高中學生的公益創(chuàng)業(yè)培訓活動。
      　　她旨在幫助高中學生拓展視野，培養(yǎng)能力，順利實現(xiàn)中學到大學的過渡，贏在大學的起跑線上。同時，她也是大學生公益與創(chuàng)業(yè)相結合的一次勇敢嘗試。
      　　20xx年是“精英夢想”團隊破冰的一年，在團隊各成員努力，社會各界的關懷下，團隊將第一期活動地點定在四川省達州市。團隊將向著打造公益與創(chuàng)業(yè)相結合的具有良好聲譽的培訓機構的目標奮進，并將這樣的活動延續(xù)下去，造福即將邁入大學的莘莘學子。
      　　二、團隊描述
      　　1、團隊的名稱
      　　我們的團隊名為“精英夢想”，主要有兩種含義：第一是我們的成員都是名校的精英學生，我們的活動是他們夢想的載體;第二是我們的目標是為幫助高中生順利完成高中向大學的過渡，培訓未來的精英，我們要成為他們精英之路的一個起點或者臺階。
      　　2、團隊的宗旨
      　　幫助中學生優(yōu)化學習方法，擴展視野，為大學生活提前做好準備，順利實現(xiàn)高中向大學的過渡，贏在起跑線上。
      　　我們第一期的目標是把名校的理念帶入達州，成為達州市教育培訓的值得信賴的品牌，影響達州的教育理念和格局。
      　　3、團隊的目標
      　　在20xx年內完成組織的制度與規(guī)范建設。并在20xx 年暑假，組織我們的第一期培訓。
      　　同時，充分拓展與達州市政府和各大學校聯(lián)絡及項目合作，積累各種社會資源，豐富開展活動的經驗，樹立組織的良好聲譽。在20xx年，注冊成為正式的組織。擴大我們的影響范圍，并開發(fā)更多的項目。
      　　我們的長期目標是把這種模式推廣到全國，幫助全國的高中生順利完成向大學的過渡，并通過我們的努力，改變部分地區(qū)的教育理念和教育面貌。
      　　4、團隊的結構
      　　5、團隊經營策略
      　　以公益創(chuàng)業(yè)為導向，以精英成員成就精英學生。
      　　三、產品與服務
      　　1、產品與服務
      　　在20xx年暑假，組織20位左右名校學生(其中清華北大位左右)，到達州組織達州市的優(yōu)秀中學生，參加特訓營活動。一起度過15天左右的時間。我們的活動分為兩個環(huán)節(jié)，第一個是文化課堂，第二個是特色公益培訓。
      　　文化課堂
      　　每天上午9：00到12:00，按照年級分成不同的班(每班不超過20人)，由有經驗的優(yōu)秀名校大學生以專題形式授課。對于高一高二的同學，培訓數(shù)學、英語、文綜和理綜，以講解學習方法為主;對于高三畢業(yè)的同學，培訓一些大學基礎課程和基本技能。小班教學有利于授課老師與學生的充分交流，使上課學生在學習方法上獲得突破，以取得在以后學習中事半功倍的效果。
      　　特色公益培訓
      　　凡參加第一個環(huán)節(jié)的學生可以自愿免費參加。該環(huán)節(jié)主要在培訓期間的下午展開，形式靈活多樣。
      　�、僦v座形式：用以介紹大學生活及文化，探討人生及職業(yè)規(guī)劃，啟發(fā)中學生對大學及人生的思考，提早為大學生活及社會生活做長遠規(guī)劃，特別有助于高三畢業(yè)生完成由中學到大學的順利過渡。
      　�、陬A開大學興趣課程：對大學課程做簡單的講解和介紹，讓中學生提前了解大學課程的特點，引導中學生提前適應大學里的課程學習，更有助于高三畢業(yè)生提前適應大學學習。
      　　③帶領參與的學生外出參觀：在游覽的過程中，使參與的中學生和大學生充分平等自然地交流，使中學生在輕松的游覽過程中暢所欲言。培養(yǎng)參與的學生對家鄉(xiāng)的熱愛，并對中學生思想素質的提高起到潛移默化的作用。
      　　2、我們的優(yōu)勢與特色
      　　相對于傳統(tǒng)的培訓機構，我們的優(yōu)勢有三個方面：
      　　一是我們的培訓是大學生公益創(chuàng)業(yè)活動，還可以獲得國家政策和支持多方公益支持，能有效降低學生參加培訓的成本;
      　　二是我們身上的名校光環(huán)讓我們更容易獲得社會承認;
      　　三是我們都是在校學生，與學生的年齡很接近，易于相互交流和理解。
      　　我們的特色是多種教學手相結合，多媒體教學、普通話教學、研討式教學等，讓高中生提前熟悉大學的教育方式，縮短進入大學后的適應過程。
      　　四、市場分析
      　　1、市場狀況
      　　我們計劃在公益教學培訓行業(yè)發(fā)展，選擇目的標地點為達州市。目前，達州市的教育發(fā)展水平與發(fā)達地區(qū)相比，比較滯后。主要原因有二：
      　　一是經濟發(fā)展水平的制約，以及由此導致的教育投入的不足;
      　　二是教育理念滯后，應試教育愈演愈烈，培養(yǎng)出來的學生適應大學教育的能力較弱，在大學里在轉型方面的成本投入較高。
      　　再則，學生逐漸產生對枯燥的學校教育的反感，也沒有找到適合的學習方法。他們迫切需要得到有經驗的學長們的指導與建議，尋找到中學階段好的學習策略與思維;與此同時，提前了解一些大學生活方面的信息，以彌補嚴重的信息不對稱，做好以后向大學生活過渡心理和思想上的準備，以期盡量降低大學里學習和生活方面轉型所花費的成本。
      　　據目前的市場分析，現(xiàn)階段，家長對子女教育的需求不斷增長。據統(tǒng)計，目前教育投入接近家庭收入的一半。家長總是想方設法讓自己的子女獲得更好的教育。
      　　從學生角度來看，他們也迫切感受到在現(xiàn)階段社會里知識的重要。大多數(shù)學生能夠根據自身的條件，竭力繼續(xù)學習。目前升學壓力的不斷加大，他們對更高的教育水準、以及對更好的學習方法的渴求與日俱增。
      　　從政府角度來看，據近年的趨勢可看出，中央財政與地方財政不斷加大對公共教育的投入與支持。這既是政府政績的評價指標，也是社會的福祉所在。
      　　綜上所述，在需求方面，公益教學培訓行業(yè)的需求量巨大。它既迎合了家長對子女學習水平提升的需求，學生對多樣化教學方式的需求，又彌補了政府在教育投入與發(fā)展方面的不足。從成本收益角度分析，以上三方在各自獲得巨大的收益時，所付出的成本與傳統(tǒng)教育途徑相比大大減少。因此，不難看出，公益教學培訓市場前景廣闊，在未來的幾年里必將大大發(fā)展。
      　　因此，我們的進入，將在該市場尚未成熟的基礎上獲得巨大的發(fā)展空間，搶先占領市場，擴大影響，樹立品牌。
      　　從供給方面來分析。鑒于達州市地區(qū)的具體情況，目前從事公共教育培訓的組織機構較少，且規(guī)模和影響力都不大。目前市場上占主導地位的仍是各種商業(yè)性質的私人家教培訓，但規(guī)模都不大，只局限于周圍可影響的較小范圍;且?guī)熧Y都是以在校的教師為主，缺乏青年成員，雖經驗上有優(yōu)勢，但與學生之間的信任度和交流度不高，教學效果不是很好。據觀察，在過去幾年，類似公益教學培訓的組織也有很多，由在校大學生組織的也不少。但都只是局限于小規(guī)模的地區(qū)，且多為民間行為，未得到官方和社會的廣泛認可。因此影響力都比較有限，規(guī)章制度不健全，且教學效果一般，由此導致延續(xù)性不夠。由此可以看出，達州市的公益教學培訓市場開發(fā)度并不高，發(fā)展空間十分大，這也給我們的組織提供了巨大的成長空間。
      　　2、市場優(yōu)勢
      　　那么我們組織在公益教學培訓市場上的優(yōu)勢又在哪里呢與上述其他組織相比我們的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一下幾個方面：
      　　我們的活動理念：我們組織的目標不是以贏利為目標，而是為了給達州市的有志青年學生們提供公益性的服務。在學校課程教育方面，注重以傳授學習方法與經驗為主，知識性講授為輔;同時介紹豐富多彩的課外知識，介紹大學生活方面的相關感受。這一點是其他傳統(tǒng)家教培訓與以前的類似活動所沒有做到或做好的一點。
      　　我們的成員特色：我們組織的成員大都是各個名校的在校學生，都是從中學生活中走出來的佼佼者，有著比較豐富的學習經驗和有效的學習方法。這對于中學生是迫切需要的東西。且年齡差距不大，較利于彼此的溝通，保證了較好的學習效果。
      　　我們的外部性優(yōu)勢：鑒于我們活動的公益理念和良好的效果預期，可以得到政府、學校、企業(yè)等的支持和幫助，這將很大程度的減少我們活動的成本，便于我們的既有資源充分利用。我們成員的社會人脈較好，可以以此擴大活動影響，便于突破地域限制，有利于我們組織的長遠發(fā)展。
      　　3、市場發(fā)展戰(zhàn)略:
      　　我們組織計劃長期從事公益教學培訓事業(yè)，精心準備第一期培訓，以期獲得出色效果。然后再次基礎上，更加有效地做好2、3期的培訓。在此期間，將活動的影響遍及整個達州市地區(qū)，成為頗具影響力的公益品牌。這將更加有利于得到社會的認可、政府的承認、企業(yè)和學校的支持。為了做大做強，我們組織將開發(fā)內部潛力，努力打入達州地區(qū)以外的市場，將我們的影響擴大到更大更廣的范圍。在此階段，逐漸培養(yǎng)起我們穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴、消費群體。
      　　五、競爭分析
      　　1、競爭描述
      　　目前我們主要的目標市場是達州市地區(qū)。在公益教學培訓市場上，我們主要的競爭者有已有的此類活動組織、商業(yè)性的家教培訓組織等。
      　　從上面的分析可以看出，這兩個主要的競爭者與我們相比有它們各自的比較優(yōu)勢：已有的此類活動組織的優(yōu)勢在于它們先于我們進入市場，積累了經驗，培養(yǎng)了消費群體，打造了自己的社會關系網絡。但正如上面所說的，鑒于它們的活動規(guī)模和影響力，上述優(yōu)勢只是局限在局部地區(qū)和局部人群，沒有擴展開，因此其市場份額較小，也給我們留下了大量的發(fā)展空間。
      　　商業(yè)性的家教培訓組織的優(yōu)勢在于：它們的技術、經驗、針對性。它們大多是由一些經驗豐富的在校教師授課，對應試教育有較強的針對性。雖然它們單個的規(guī)模和影響力較小，但數(shù)量較多，占領了大量的市場份額。雖然我們是兩種完全不同性質的組織，即一個是商業(yè)性的，一個是公益性的，看起來沒多大沖突，但從消費者角度來看，時間的機會成本是一個重要因素。畢竟學生的課余補習時間是有限的，他們不得不在我們和商業(yè)性的家教培訓組織之間做出權衡取舍。但從成本角度上看，我們有著巨大的優(yōu)勢。商業(yè)性的組織收費較高，而我們的收費較少，這將是家長考慮的一個重要因素。
      　　由此看出，我們進入的市場存在著較激烈的競爭。
      　　2、競爭戰(zhàn)略
      　　鑒于上述分析的市場競爭性，我們要想成功打入市場，并站穩(wěn)腳跟，獲得長遠發(fā)展，我們必須做出我們的差別性產品，制造出我們的競爭力。那么我們的競爭性在哪里呢這就是上面分析的我們的市場優(yōu)勢。這些因素是已有的此類組織較難以完全具備的，是商業(yè)性家教培訓組織無法具備的。因此，我們所應該做的就是，充分發(fā)揮出我們的競爭優(yōu)勢，充分配置資源，并盡量彌補我們的不足，積累經驗、培養(yǎng)消費群體、打造我們自己的社會關系網。
      　　六、營銷策略及宣傳
      　　1、營銷計劃
      　　“精英夢想”暑期特訓營活動是定位于利用暑期時間組織各名校大學生為達州市初高中學生提供文化培訓及拓展視野訓練服務的半公益性質組織。通過對達州市的教育現(xiàn)狀及家教市場分析，我們發(fā)現(xiàn)這樣高水準的文化培訓機構或組織在達州尚屬首次。
      　　考慮到達州市各家長對于優(yōu)質文化培訓的迫切需求，“精英夢想”暑期特訓營第一期活動預定招生人數(shù)為200—300人。將招生人數(shù)定在200—300人是參考了20__年由四川大學林俊忠、文澤平等在達州舉行的 “巨全火炬手家教補習班”當時的招生情況及我們本身的教員數(shù)量及場地情況而定的。
      　　相對于我們的競爭對手，如各教育培訓機構而言，我們有著高素質的隊伍，較為新穎的培訓形式，更為前沿的視野，所以只要宣傳工作做得到位，我們應該可以迅速占領市場，實現(xiàn)上述預定招生目標。
      　　2、宣傳戰(zhàn)略
      　　借鑒20__年“巨全火炬手家教補習班”的成功宣傳經驗，我們?yōu)椤熬粝搿笔钇谔赜枲I制訂了全方位的立體宣傳戰(zhàn)略，大致分為三個階段：
      　　(1)初期宣傳，這個階段的宣傳將在五月份展開，由擁有豐富宣傳經驗及熟悉達州市場的到四川文理學院學生會主席馬軍負責。屆時將會由我們制作極具吸引力的宣傳單和易拉寶，在達州市各人流量大的地段(如文軒書店，人民公園，中心廣場)派發(fā)宣傳單和展示易拉寶，向各位家長及學生介紹我們的活動，留下初步印象。同時，我們可以從四川大學林俊忠獲得部分社會資源，走訪曾經參加過“巨全火炬手家教補習班”的學生家長，通過他們?yōu)槲覀兊幕顒幼鰝让嫘麄鳌?/p>
      　　(2)中期宣傳，這個階段將會在六月初展開。通過前期宣傳給家長和學生留下初步印象，中期宣傳將把宣傳重點放在我們成員簡介和活動具體形式上，讓各位家長和學生更深入地了解我們的活動，使他們持續(xù)地關注我們的活動。形式仍然以派發(fā)傳單和展示易拉寶為主，同時配合報紙、網絡甚至電視臺等方式。
      　　(3)后期宣傳，這個階段將會在六月末和七月初展開。在這個階段里，我們將會把活動的報名開始及截止時間、場地等信息通知給各家長及學生。采用的宣傳形式除了宣傳單和易拉寶外，還將選擇學生流量最多的公交車路線進行為期兩周的公交車載廣告宣傳。通過這樣的宣傳戰(zhàn)略，我們可以擁有較大的宣傳覆蓋面，達到較好的宣傳效果。
      　　3、合作伙伴
      　　在這次活動中我們擁有以下合作伙伴：
      　　(1)達州市新世紀學校：新世紀學校能夠為我們提供優(yōu)良的場地及教員的住宿，同時，利用新世紀學校良好的地理位置和知名度，我們能夠吸引更多的學生參加我們的'活動。
      　　(2)達州市團市委：作為大學生的一次半公益性質的創(chuàng)業(yè)活動，達州市團市委為我們的活動提供了大力的支持，在宣傳等各方面為我們提供不少指導。
      　　(3)四川文理學院學生會：四川文理學院學生會對達州市場極其熟悉度，并且擁有在達州舉辦各種活動的宣傳組織經驗，這為我們的宣傳工作提供了極大的幫助。同時四川文理學院與團市委有多次合作經驗，利于宣傳工作的順利展開。
      　　4、定價戰(zhàn)略
      　　由于我們活動的半公益性質，我們都把歷練自己作為這次活動的主要目的，所以定價不會很高。通過對達州市家教市場的分析，我們將收費方式定為按科目收費。我們將提供數(shù)學、英語、物理等科目的培訓服務，學生將按照自愿原則選擇科目，每科目收費暫定為200—400元。
      　　主要針對高三畢業(yè)生的拓展視野訓練將對每個高三畢業(yè)生收取200元左右。對于已經參加文化培訓的學生，他們也可以自愿參加，完全免費。
      　　5、市場溝通
      　　從宣傳工作開始起，我們將一直進行對市場的密切溝通。除去活動開始前的宣傳，在活動開始后，我們將采取一系列的措施與學生和家長保持良好的溝通：
      　　(1)在活動開始時將舉行一次講座，邀請各位優(yōu)秀大學生與家長及學生面談學習經驗及學習歷程，以自己的親身經歷激起家長及學生的共鳴，為后面和學生及家長建立良好關系做好鋪墊。
      　　(2)在活動的進行過程中，通過出游等方式與學生面對面交流，在自然、平等、和諧的氛圍中加深了解，和學生建立良好的關系。
      　　(3)在活動的進行過程中，加強與家長的交流，多向家長匯報學生的情況，通過發(fā)現(xiàn)學生的特長及特點，向家長提出具有建設性的與孩子溝通的技巧及建議，從而鞏固家長對我們的信任。
      　　(4)在活動結束時，做一次總結報告會，向家長及學生總結活動的方方面面，為來年第二期活動做好鋪墊。
      　　七、財務分析
      　　(略)
      　　八、風險及應對措施
      　　關鍵的風險有兩個方面：
      　　A由于宣傳工作的不到位以及隨著家教市場的擴大各個培訓機構競爭激烈而引起的生源嚴重不足。
      　　我們的活動是有市場的，我們的團隊也是極為優(yōu)秀的，我們會全力推進前期的宣傳工作。團隊要專門設立相應的負責人并聘用相應的顧問老師，保證宣傳的力度突出我們的優(yōu)勢，以期在激烈的市場競爭中脫穎而出。
      　　B安全工作的不到位而有可能引發(fā)的安全問題。
      　　我們將為每位參加活動的大學生教員和高中學生買安全保險，同時會設立專門的帶隊老師，做好各方面的安全工作，保障學員們和志愿者們的人身財產安全，盡我們所能合理地應對可能的風險，使團隊的運作平穩(wěn)地進行。短期保險，1毛錢1天，保十萬，15天5元以內。
      　　C參加人員時間不能很好協(xié)調
      　　人力資源總監(jiān)專門負責，提前協(xié)調，留足后備人員。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇26
      　　一、市場分析
      　　1.1 網絡游戲的定義及分類
      　　“網絡游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過互聯(lián)網進行、可以多人同時參與的電腦游戲，通過人與人之間的互動達到交流、娛樂和休閑的目的。這里我們將網絡游戲分為角色扮演類大型網絡游戲和休閑游戲(本游戲)。
      　　休閑娛樂游戲(Casual / Lobby Game)--本游戲，包括大中型休閑網絡游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點在于回合制、階段性，玩一盤所耗費的時間一般不會超過10分鐘。通過玩休閑游戲這種娛樂方式，玩家通常可以得到放松、休息。休閑游戲中的游戲平臺是通過集成眾多流行游戲，也構筑一個有基本健全的平臺社會體制和經濟系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進行對抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點，產品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家娛樂和游戲習慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和娛樂網絡化。
      　　1.2 網絡游戲產業(yè)數(shù)據分析報告
      　　網絡游戲這個自1998年開始出現(xiàn)在人們視野中的新名詞，經過5年寂寞發(fā)展的時間后，在20__年隨著陳天橋的財富故事成為沖擊財富榜首的熱門;此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進入這個新興產業(yè)，至今國內已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績;一組組驚人的財報數(shù)據，使網絡游戲毫無爭議的成為財富增長最快、最暴利的新興產業(yè)。
      　　中國經濟持續(xù)高速增長，人均收入和個人支付能力持續(xù)提高，經濟水平的提高刺激了人們對娛樂業(yè)務的需求，尤其是對寬帶娛樂業(yè)務的需求不斷高漲;另一方面，隨著人口流動性的增大，用戶需要更多的娛樂產品從不同的時間、空間上提供娛樂服務，用戶對網游產品的需求日益增多。與此同時，網絡游戲場上推出的產品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網用戶轉化為網絡游戲用戶。從年齡層面來看，截至20__年第三季度，中國網絡游戲用戶群已經從原來的18-22歲的高密度集中轉化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的局面，游戲人群年齡層將會不斷擴大，用戶的付費能力進一步提升，用戶對網游產品的需求類型日益增多，從而促進了整個網絡游戲市場的快速發(fā)展。
      　　1.3 網絡游戲盈利的本質
      　　所謂游戲的本質就是通過虛擬情境，構建了一個虛擬(本游戲在設計時，通過點對點音視頻，使其更真實化)的社會，將現(xiàn)實社會中人吸引到這個社會中來，游戲公司通過發(fā)行游戲社會中流通的虛擬貨幣(Q幣、U幣、等等游戲幣)來分配游戲社會資源和建立游戲社會秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權。通過虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣;再制定游戲規(guī)則、推出服務產品來消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實現(xiàn)了對用戶財富的攫取，這就是網絡游戲公司的盈利本質。本游戲運普遍采用的消耗手段是比賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉賬服務費、根據07年稅務制度提取喜金以及扣水為主的 20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種模式盈利;當然，這些平臺也經常打點擦邊球，以賺取暴利。游戲對戰(zhàn)平臺則是通過提供多種游戲的聯(lián)機比賽服務，構建了一個對戰(zhàn)比賽的社會環(huán)境，也同樣通過對比賽輸贏結果進行分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。
      　　二、游戲平臺的機會與前景
      　　2.1 游戲平臺的分類與發(fā)展
      　　游戲平臺是越來越為人所熟悉和喜愛的網上休閑娛樂場所，也是國家大力支持和推動的電子競技這項新興體育項目的載體。休閑游戲將成為未來網絡游戲的重點發(fā)展領域，也是目前玩家人數(shù)最多的游戲，知名的QQ游戲平臺同時在線人數(shù)高達500多萬人。大量的用戶流導致網速遠遠不能滿足玩家的要求。
      　　2.2 國內主要游戲平臺的定位與運營模式的分析
      　　國內主要的游戲平臺有：聯(lián)眾游戲、中國游戲中心、騰訊游戲平臺、本游戲平臺。下面將分別就產品特征、盈利模式、運營特點、推廣、前景分別進行分析比較。
      　　本游戲平臺通常都有兩種用戶群體，一種是免費玩的，主要用來吸引人氣，這就是我們看起來的免費，而實際上免費玩家至少在為他們的廣告收入作貢獻。另一種是直接表現(xiàn)收費的，這種主要是由免費玩家中產生的，通過公司的刺激手段刺激后轉成付費的用戶。在游戲平臺上的付費用戶可以有多種權限進行娛樂，參與比賽通過輸贏滿足自己小賭的心理(這也是很多玩家的癖好吧)或通過音視頻互動使其游戲根據有真實感、節(jié)奏感、舒適感、……并在參與游戲或比賽的過程中去賺取平臺流通的虛擬貨幣作為自己的一筆收入。同時，游戲平臺運營者獲取了游戲玩家每一局的固定的服務費用。像聯(lián)眾每天同時在線的人數(shù)達到幾十萬，每天貢獻給聯(lián)眾的抽成收入就達百萬之多。
      　　因此目前的市場格局是：騰訊，已有既得利益和固定運營模式的情況下，無法對區(qū)域市場精耕細作，而對具有五千歷史大中華民族來說，很多地方都有自己的歷史文化和娛樂生活，這也是他們需要在生活和娛樂中需要具體網絡化，這塊市場現(xiàn)在正處于高速成長階段，在全國沒有特別有影響力的品牌。從宏觀環(huán)境來看，中國的城市化進程的加快，也需要區(qū)域性的娛樂。地方市場的劃分主要是以城市為單位，這和中國城市化進程加快，中小城市經濟發(fā)展加速是同步的，另外地方經濟的發(fā)展，也已經帶動地方區(qū)域性媒體以及區(qū)域性娛樂成為新的潮流。
      　　本游戲可以通過將當?shù)鼐W吧、學校、地方超級玩家捆綁形成利益共同體，從而，控制區(qū)域市場渠道，成為區(qū)域電子競技壟斷平臺;我們通過為其提供技術支持，提供虛擬貨幣流通。
      　　2.3平臺區(qū)域運營的優(yōu)勢
      　　游戲平臺區(qū)域運營具有很多得天獨厚的條件和優(yōu)勢，這是能夠有力阻擊外來競爭，整合并壟斷本土市場資源的優(yōu)勢運營策略。
      　　下面就區(qū)域運營優(yōu)勢的各個方面進行分別詳解：
      　　2.3.1 產品：游戲平臺定位于比賽、競技、KTV以及其他游戲達成的綜合性本土特色游戲平臺門戶。
      　　通過打造一個具有地緣和文化特色優(yōu)勢的游戲平臺門戶;使平臺在特定用戶群內形成品牌價值，成為一個具備自身運營盈利能力、局域市場壟斷和廣告價值同在的優(yōu)勢平臺。
      　　通過對產品的努力打造，平臺將成為集成全國各地本土規(guī)則的類游戲、同時支持競技和類電子競技游戲比賽、集成眾多網游推廣、擁有本地線下運營體系支撐的大型綜合性游戲平臺。
      　　2.3.2 內容：平臺內容包括游戲普通場(免費)、競技場(收服務費)、豆豆場(收小額喜金)、防作弊場(收喜金)、快速場(收服務費)、VIP超級玩家(收費)。游戲讓用戶足不出戶玩到最專業(yè)的本地游戲。游戲實現(xiàn)了休閑游戲+娛樂KTV相結合。
      　　普通場：針對所有玩家。
      　　競技場：由運營商制定規(guī)則，不定期的開展各項游戲的競技大賽，以推廣游戲和吸取專業(yè)游戲高手為出發(fā)點。要合乎條件的玩家才能參與(比如：游戲幣大于>=5000)。
      　　舉辦賽事規(guī)則可以參照如下：
      　　1、闖關賽
      　　平臺上的闖關賽運營規(guī)則可以參照聯(lián)眾電腦技術有限責任公司在20__年8月份開展的“瘋狂十三關”策劃案。
      　　2、爭霸賽
      　　平臺上爭霸賽的運營模式參照廣東“雞神爭霸賽”。
      　　3、公開賽
      　　可以選取兩個著名選手或是兩個團隊參加比賽，由運營商或是裁判發(fā)起，選手參賽不付費，但是比賽可以開展競猜押注，增加趣味性。
      　　4、個人賽
      　　由運營商設定固定金額的游戲豆作為成為VIP玩家的標準，VIP玩家可以自己開設比賽房間。運營商按照平臺設定的固定比例扣除玩家雙方的服務費用。
      　　豆豆場：是訓練場，要有一定U幣才能參與。
      　　防作弊場：是高手對戰(zhàn)場，要有一定U幣才能參與。
      　　快速場：也稱直通區(qū)。會員可以參與。
      　　VIP超級玩家：超級玩家才有此權限。
      　　三、平臺運營贏利模式和操作
      　　3.1平臺運營贏利分析
      　　平臺支持的主要是電子競技類游戲，這些游戲普及度高，對戰(zhàn)性強，很適合打比賽和對戰(zhàn)。而在比賽中引入獎勵機制，設定大獎，這樣對于游戲玩家來說，就具有很大的挑戰(zhàn)及刺激，吸引他們購買U幣參加比賽;另外平臺設定有對戰(zhàn)、競猜、下注等功能，來滿足玩家需求，刺激玩家向更高目標挑戰(zhàn)，具有更加吸引人的趣味性。
      　　運營商在當?shù)赜刑摂M貨幣的發(fā)行權，玩家需要拿法定貨幣去運營商處購買U幣并兌換成游戲豆進行比賽或競猜，而不論輸贏運營商都會扣除玩家固定比例的服務費用。
      　　其核心理論就是：用虛擬貨幣換取真實貨幣;通過游戲的趣味性和比賽的刺激性吸引玩家進行比賽和對戰(zhàn)，并由運營商制定消耗規(guī)則消耗掉玩家的虛擬貨幣，最終實現(xiàn)賺錢的目的。
      　　3.2平臺運營盈利模式
      　　引入贊助
      　　目前很多知名企業(yè)都作為過電子競技大賽的贊助商，聯(lián)想、三星、英特爾、HP等，運營商在運營賽事時也可以找相關企業(yè)贊助，既為企業(yè)的產品或品牌擴大了在當?shù)氐挠绊懹滞瞥隽俗约旱钠脚_，玩家也獲得了實惠，實現(xiàn)了多方互贏的局面。
      　　渠道推廣
      　　因為占有局域市場的宣傳優(yōu)勢，運營商可以和各大游戲廠商合作，將其產品集成到平臺上，為其提供本地推廣服務，作為一個成功的運營商可以在條件具備的時候走在前面。廣告和本地推廣服務將成為不可忽視的盈利點。
      　　未來前景
      　　各地運營商體系建立并成熟后，就形成了一個中國最完善最全面的電子競技與游戲地推、運營服務體系，可以更好的幫助游戲廠商做游戲渠道推廣;可以組建全國電子競技大賽。平臺本身的運營也將持續(xù)不斷地提供豐厚的收入。
      　　3.3盈利分析案例
      　　3.3.1案例數(shù)據
      　　選中等二級地區(qū)城市福建泉州為例
      　　福建泉州05年初有關數(shù)據顯示：地區(qū)總人口700萬人(城區(qū)人口85萬，其他為所轄縣市及農村人口)，有執(zhí)照網吧300家，黑網吧超過1200 多家，網吧總量布局比例范圍為每家不到5000人1家網吧;這個數(shù)據符合現(xiàn)實中絕大多數(shù)城市的網吧人口比例。此案例中只計算了來自網吧分銷渠道的營業(yè)額，沒有計算其他入網方式接入的實際有效大量用戶大約90萬;所以實際操作中將還有非常巨大的利潤空間。
      　　3.3.2 投資需求
      　　平臺系統(tǒng)：一套15萬元(平臺價格根據各地區(qū)均有所不同，分別為10-20萬)
      　　辦公場所：40平方，每年2萬元
      　　辦公設備：電腦兩臺8000元，電話兩部加辦公桌椅5000元人員：財務1人，網管1人，業(yè)務處理1人，銷售10人，人均1000元，共13000元/月
      　　平臺托管：每年4000-8000不等。
      　　其他：20__元
      　　總投資合計：固定投資19萬元，人工費用13000元/月
      　　3.3.3 收益分析
      　　收益項目包括：VIP會員、渠道銷售、服務費、商業(yè)扣水、喜金，道具等其他五個主要方面
      　　1、VIP會員：(基本盈利能力)
      　　以共發(fā)展3000個VIP會員，每個VIP會員每月會費20元，總共會費收入：3000×20×12=720000元，柒拾貳萬元/每年。
      　　2、渠道收入：(有市場渠道方向的運營商可以開發(fā)此方向的市場，不計為盈利能力)
      　　運營商與x企業(yè)、網吧、娛樂城等等可以實施渠道銷售，運營商可以與相關單位形成渠道銷售，也就是運營商可以在平臺上給x網吧或娛樂城開設固有的運營雅間，并從中收取渠道費、部分服務費和商業(yè)水收等等，假如該區(qū)有10個娛樂城與該平臺形成運營合作關系，渠道費用每個娛樂城1000元/月房間，共開設20間，則每年渠道費：10×12×1000×20=2400000元;該區(qū)有10個網吧與該平臺形成運營合作關系，渠道費用每個娛樂城500元/月房間，共開設40間，則每年渠道費：10×12×500×40=2400000元;
      　　不確定估計共計480萬元，此項能帶來的實際收入能達到多少，還是取決于運營商的投資利用效果。
      　　3、各種比賽收入：(不計算為其盈利能力)
      　　各種比賽收入不是很好界定，根據比賽不同，收入差距是很大的。既使一年只舉辦一場斗地主或者任何游戲的闖關賽，也可獲得數(shù)以百萬或千萬的利潤收入，因無法準確預算將舉辦幾場等情況，所以這種最暴利的收入，在這里也將不計算為其盈利能力。
      　　4、其他收入：(基本盈利能力)
      　　其他收入包括游戲的抽成，扣水、喜金、服務費以及廣告、冠名、游戲房間出租、甚至虛擬貨幣發(fā)行，道具等在內的各種名目繁多的游戲幣消耗方式的應用。對于這些收入模式不再進行詳細分析，運營商自行選擇應用。目前主要的運營商基本都是通過各種游戲幣消耗的方式將游戲中流通的貨幣消化掉的;如果運營商也充分采用了這種模式，那么至少每年平臺中流轉的這筆總額超過5400萬的資金將全部成為運營商的收入。
      　　3.3.4 收入匯總
      　　收入總計：
      　　VIP會員收入：720000元
      　　網吧渠道收入：4800000元
      　　各種比賽收入： X
      　　其他收入： X
      　　盈利總計：
      　　利潤收入為：720000+4800000+X=5520000+X元，大于 伍佰伍拾貳萬元/年
      　　可控流動資金為：720000+54000000+500000+X=55220000+X元，大于伍仟伍佰貳拾貳萬元/年
      　　匯總表：
      　　成本項目金額利潤項目金額
      　　平臺系統(tǒng)150000元VIP會員720000元
      　　辦公場所20000元網吧渠道凈收入4800000元
      　　辦公設備13000元商業(yè)比賽收入X元
      　　人員13000元抽成，扣水，喜金X元
      　　平臺托管8000元服務費，廣告，道具等X元
      　　其他20__元房間出租200000元
      　　合計19萬固定投入
      　　1.3萬流動投入/年凈利潤1152萬元 / 年
      　　可控流動資金5522萬元 / 年
      　　3.4項目運營操作內容
      　　3.4.1運營商經營主體身份
      　　現(xiàn)有的信息技術有限公司、科技發(fā)展有限公司、網絡文化傳播公司等都可以以商業(yè)促銷活動的名義直接從事這個項目。
      　　對于現(xiàn)在沒有法人實體的個人，如果要從事這個項目，可以掛靠x個現(xiàn)有的公司實體或者組建一個公司。
      　　3.4.2 硬件配備要求及技術支持說明
      　　1、服務器配置要求：
      　　需達到一定性能要求基礎之上，追求服務器穩(wěn)定，因此服務器最好選用品牌服務器，因為它可以保障硬件的售后服務。
      　　2、服務器托管要求：
      　　服務器最好托管到當?shù)氐闹髁鳈C房里(網通或電信)，因為那里有防火墻措施、不間斷電源、防靜電的環(huán)境;基本上全國各城市的機房托管費用1U在4000-8000元之間。
      　　3、合作后的技術支持：
      　　為了讓您能快速長期穩(wěn)定運營游戲平臺系統(tǒng)，我們特制定以下的技術支持辦法：
      　　1、 只要您在應用我們的系統(tǒng)，無論何時我們都提供一條龍技術全程服務，我們將全面保障整個運營過程;
      　　2、 我們將派專人架設好游戲服務器端及相關的網站，做好運營相關的服務器安全，并幫助調通各種支付系統(tǒng)，培訓專門的游戲管理維護人員;
      　　3、 無論多少年的合作期內，我方將始終免費提供游戲升級支持和免費添加贈送新游戲;
      　　4、 如遇到突發(fā)事件，我方將在第一時間里內給予響應。在接到故障通知后，我方技術人員將在您授權前提下，盡心盡力的協(xié)助您予以處理;
      　　5、 合作期的任何時間內，我們都將提供免費的游戲管理操作培訓及游戲運營推廣培訓，培訓方式為：
      　　(1)、可以派專員到我處進行培訓;
      　　(2)、我方遠程操作示范;
      　　(3)、提供全套市場推廣運營指導材料，協(xié)助制定運營推廣和活動策劃方案;
      　　(4)、要求我方派技術人員到購買方進行實地培訓(所有差旅費用由您支付)。
      　　4、合作后運營支持：
      　　協(xié)助運營商根據當?shù)厥袌銮闆r、預算、運營商資源，進行賽事策劃、組織及培訓。
      　　3.4.3 整合渠道營銷
      　　運營商在本地市場推廣平臺的時候，可以整合一系列可以利用的資源，形成一個簡略高效的營銷團體。本地營銷伙伴選擇可以通過以下四類目標著手：
      　　1、 網吧渠道：
      　　當前的網吧經營者，這將是主要渠道。網吧具備了平臺服務的所有條件，比如：游戲玩家、上網環(huán)境、付費環(huán)境、比賽環(huán)境、推廣環(huán)境、組織條件等;具備最理想的渠道特征;首選之。
      　　2、 媒體渠道：
      　　媒體影響并掌握、引導部分受眾的注意力，所以選擇發(fā)展媒體渠道也是關鍵策略。目前主要適合的媒體渠道分為報紙和網絡兩種。報紙媒體多選擇當?shù)亓餍械男螅饕M行廣告、軟文投放、電子競技專欄合作、比賽賽況發(fā)布等。網絡媒體選擇當?shù)氐胤叫跃C合門戶、資訊門戶、論壇等站點，合作成為其頻道運營商或開辟專欄、組織聯(lián)賽、賽況發(fā)布、投放廣告、提供終端下載等。這類渠道需要重視，是提高知名度和吸引人氣的很好措施，但要注意負面宣傳影響。
      　　3、 娛樂場所渠道：
      　　傳統(tǒng)的娛樂場所擁有大量潛在玩家和對比賽結果感興趣的人群，發(fā)展娛樂場所成為渠道可以有效擴大用戶數(shù)量，尤其對針對比賽輸贏進行小量投注娛樂的活動更能夠吸引傳統(tǒng)棋的牌室等娛樂場所的人群關注。娛樂場所的渠道合作，相當于對娛樂場所和平臺的用戶和服務進行了等價互換，平臺的比賽活動以及服務特點可以成為x些特殊娛樂場所的經營項目，對合作雙方都有很大的價值。
      　　4、 經紀人渠道：
      　　經紀人手中掌握大量的用戶資源，可以通過組織比賽為平臺聚集人氣;經紀人多為在本地或本范圍之內擁有強大人脈資源的人員，比如網吧老板、棋的牌室老板、賭場老板、活躍的有影響力的游戲愛好者等。一旦建立了龐大的經紀人渠道組織，平臺上將會出現(xiàn)活躍的比賽盛況;平臺的人氣和利潤會達到理想狀態(tài)。這方面也將是運營商在操作過程中應該予以重點關注的地方。
      　　渠道開發(fā)的核心原則：建立雙贏的合作機制;充分發(fā)掘利用各自的優(yōu)勢資源;以現(xiàn)實利益為驅動，以長期利益為秩序;明確的責權利規(guī)則。
      　　四、合作商和運營商的資格要求
      　　我們需要組建的是精英團隊聯(lián)盟，尋求各縣、市、地、省會的核心運營商，要求如下：
      　　◆ 須對事業(yè)有深入的認識，并相信自己有能力做好;
      　　◆ 將電子競技、網絡游戲事業(yè)作為重點發(fā)展目標;
      　　◆ 了解產業(yè)現(xiàn)狀，認同產業(yè)發(fā)展趨勢;
      　　◆ 具備相當出色的市場運作能力和果斷決策能力;
      　　◆ 具備獨立的法人資格;
      　　◆ 具備良好的社會關系。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇27
      　　為了加快“三廚食品”項目遷建工作步伐,促使項目早日建成投產并進一步提高產品知名度,以實際行動落實“項目建設年”的工作部署,根據有關會議精神要求,制定此工作方案。
      　　一、加強對項目遷建工作的領導
      　　為了加強對項目遷建工作的領導,區(qū)委、區(qū)政府決定成立“三廚項目”推進工作領導小組,組長由區(qū)政府副區(qū)長擔任,副組長由區(qū)政府調研員,副調研員、府城鎮(zhèn)委書記擔任;領導小組成員為區(qū)商務局、區(qū)科工信局、工商分局、國土分局、規(guī)劃分局、府城鎮(zhèn)政府、三廚食品公司等部門負責人。領導小組下設辦公室、項目用地組、項目建設組、政策扶持組和項目督辦組。
      　　(一)辦公室。牽頭單位:區(qū)商務局,配合單位:區(qū)科工信局、府城鎮(zhèn)政府;
      　　(二)項目用地組。牽頭單位:府城鎮(zhèn)政府,配合單位:國土分局、規(guī)劃分局;
      　　(三)項目建設組。牽頭單位:三廚食品公司,配合單位:區(qū)商務局、區(qū)科工信局、府城鎮(zhèn)政府;
      　　(四)政策扶持組。牽頭單位:區(qū)科工信局,配合單位:工商分局;
      　　(五)項目督辦組。由區(qū)重點項目辦公室具體負責。
      　　二、明確各工作組的工作責任
      　　(一)辦公室責任:負責協(xié)調項目遷建過程中出現(xiàn)的問題,做好保障服務工作,及時向區(qū)領導報告項目進展和存在問題,按區(qū)領導指示組織召開推進項目的專門會議等。
      　　(二)項目用地組責任:負責落實項目遷建需要的20-40畝土地,協(xié)助辦理土地使用的手續(xù),解決項目建設過程中涉及土地的問題。
      　　(三)項目建設組責任:負責遷建項目的規(guī)劃設計和建設工作,協(xié)調解決好項目自身存在的問題。
      　　(四)政策扶持組責任:負責研究制定扶持企業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定,爭取市科工信局支持該項目建設,特別是爭取政策配套的資金支持。
      　　(五)項目督辦組責任:負責監(jiān)督項目各項工作的落實,督促各工作組提高工作效率。
      　　三、按時間節(jié)點完成各項工作
      　　為了確�！叭龔N食品”遷建項目于今年9月前建成投產,各項工作須按如下時間節(jié)點完成:
      　　(一)項目用地工作:月底前落實項目遷建需要的土地,34月底前辦理好租用土地的手續(xù)。
      　　(二)項目建設工作:4月底前完成項目的設計工作,5月份施工隊進場施工,8月底前完成項目廠房及配套用房建設。
      　　(三)項目搬遷工作:9月底前,三廚食品公司搬遷到新的生產基地辦公和生產。
      　　四、建立項目推進的工作制度
      　　(一)定期匯報制度。本項目實行半月報制度,每半月要向區(qū)委、區(qū)政府主要領導報告項目遷建工作的進展情況和存在問題。
      　　(二)重點督辦制度。區(qū)重點項目辦公室將“三廚食品”遷建項目列入重點督辦的范圍,定期對各工作組完成工作任務情況和項目進度進行督促檢查,對工作任務完成較好的予以表揚,工作任務完成差的進行通報批評并限期整改。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇28
      　　節(jié)能環(huán)保產品是指在源緊缺與環(huán)境污染已成為全球關注的問題，因為經濟的發(fā)展與能源密切相關，以環(huán)保產品為創(chuàng)業(yè)方向，未來必然有很大的潛力，下面為大家分享一個節(jié)能環(huán)保產品創(chuàng)業(yè)計劃書。
      　　項目名稱：
      　　節(jié)能環(huán)保產品高校推廣
      　　團隊名稱：
      　　高校推廣聯(lián)盟
      　　項目簡述：
      　　目前，環(huán)保觀念已深入人心，人們的環(huán)保觀念日益增強。根據我們對大學生的問卷調查，大部分大學生愿意使用低碳、節(jié)能、環(huán)保產品。大家以前買東西更多地注重品牌，現(xiàn)在則更多地關注這些品牌是否真正達到了環(huán)保要求。
      　　現(xiàn)在已經有很多廣告公司，但還缺少針對在校大學生的有關環(huán)保產品系列的廣告機構；現(xiàn)在已經有很多環(huán)保產品銷售公司，但還缺少針對在校大學生的環(huán)保產品銷售店鋪；現(xiàn)在已經有很多廢棄品回收利用公司，但還缺少真正由在校大學生為主體的對各種廢棄品進行分類收集的緊密網絡。
      　　而我們的項目，將環(huán)保產品推廣與銷售、廢棄物回收利用、愛心助學等公益目標結合一體，填補了以上列舉的所有市場空缺。我們不直接參與節(jié)能環(huán)保產品的開發(fā)生產，但我們幫助節(jié)能環(huán)保產品的宣傳與銷售，我們將間接促進節(jié)能環(huán)保產品的開發(fā)與生產。
      　　項目目標：
      　　我們的策劃，真正實現(xiàn)了公益效益、社會效益、經濟效益的良好結合。其目標與意義在于：
      　　1、在大學生中宣傳“環(huán)保是一種時尚”的理念。“時尚，就是時髦又高尚，”使低碳、節(jié)能、環(huán)保的觀念更加深入人心。
      　　2、幫助企業(yè)開發(fā)的節(jié)能環(huán)保產品在大學的銷售，擴大其市場份額；既使節(jié)能環(huán)保產品得以推廣，又反過來催促企業(yè)廠家生產更多節(jié)能環(huán)保產品。
      　　3、滿足在校大學生對環(huán)保日用品的需求。
      　　4、減少廢紙廢報、廢飲料瓶、廢塑料袋對大學校園的環(huán)境污染，幫助廢棄物實現(xiàn)最大效益的回收利用。
      　　5、將所有盈利捐助給貧困山區(qū)的孩子們，我們的計劃，一端連接的是節(jié)能環(huán)保，一端連接的是愛心助學，是真正的十足的公益創(chuàng)業(yè)。
      　　項目計劃：
      　　本策劃分為三大部分：
      　　1.幫助企業(yè)生產的低碳、節(jié)能、環(huán)保產品在大學里進行廣泛推廣。推廣方式分為網絡推廣(博客、網站、貼吧、校園BBS、QQ群、人人網公共主頁)和現(xiàn)實推廣(與學生會、環(huán)保社團聯(lián)系，采用傳單、廣告、會議等宣傳方式)，向生產廠家收取相對低額的廣告宣傳費用。
      　　2.在校園開辦專業(yè)的“節(jié)能環(huán)保日用品店鋪”。環(huán)保日用品涉及衣食住行各個方面，比如：節(jié)能臺燈、環(huán)保紙張作業(yè)本、再生紙制品、低泡無磷洗衣粉、竹纖維的毛巾睡衣、茶葉枕頭、棉質衣服、手帕(取代手巾紙)、發(fā)條鬧鐘(取代電子鬧鐘)、充電電池(取代干電池)、袋裝牛奶(取代盒裝牛奶)……為了吸引顧客，我們會嚴把進貨關，保證進貨的質量與價格；給顧客發(fā)放會員卡，根據積分給予不同的優(yōu)惠待遇；為會員免費發(fā)放環(huán)保購物袋；開辟一個專區(qū)，收集展覽變廢為寶的垃圾工藝品；適時舉辦環(huán)保知識競賽，送優(yōu)勝者以獎勵。
      　　3. 給學生宿舍每個樓層擺放三個桶簍，分別收集廢紙廢報、廢飲料瓶、廢塑料袋，由工作人員定期整理，集中販賣給可信賴的回收與再加工廠家。
      　　這三個計劃有機聯(lián)系，連結一體：不僅每一個計劃都宣傳了環(huán)保理念、又都有一定盈利，而且三個計劃之間相互促進與補充，實現(xiàn)計劃之間的有機良性促進。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇29
      　　1 創(chuàng)業(yè)項目實施的目的、意義
      　　1.1 項目主要目的
      　　冬季剛過，創(chuàng)業(yè)小組在參與教師科研項目的過程中，在冬季調查中發(fā)現(xiàn)，冬季道路除雪費時、費力，效果不明顯，人工播撒的融雪劑，在數(shù)量控制方面較為隨意，選擇的品種為成本低廉的工業(yè)鹽，春季后發(fā)現(xiàn)大雪“后遺癥”凸現(xiàn)：飲用水污染、道路與橋梁路面破壞明顯，附屬金屬部件被嚴重腐蝕、道旁樹木與綠化帶出現(xiàn)枯萎發(fā)黃，各種問題接踵而至。由此導致各種環(huán)境問題頻頻出現(xiàn)。所以，正確選擇和科學使用環(huán)保型融雪劑及推廣融雪技術需要引起政府和公眾的足夠重視。
      　　推廣高效、新型、環(huán)保的融雪劑，推廣融雪技術、扶持環(huán)保融雪劑和相關配套技術的研發(fā)，增加社會經濟效益，是“我的中國創(chuàng)業(yè)夢――模擬創(chuàng)建吉林凱利環(huán)�？萍及l(fā)展有限公司”的主要目的。
      　　1.2 項目意義
      　　隨著經濟的快速增長，城市建設和環(huán)境、生活水平不斷提高，高速公路、城市高架路快速發(fā)展，融雪劑使用數(shù)量和品種逐年增加，品質要求不斷提高。目前中國使用融雪劑主要分布在北京、天津、黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古、新疆、甘肅、陜西、山西、山東、河北、河南、安徽等省和直轄市所轄城市街道、公共場所、公路和高速公路，冬季融雪每年使用量達到30萬噸。據相關研究表明，融雪鹽可使意外傷害事故降低88.3%，這也是各國面對大雪和路面結冰狀況多選擇融雪劑除雪的最重要原因。國內外融雪劑的發(fā)展歷程大致經歷了氯鹽型、非氯鹽型（無機或有機鹽、胺、醇）以及氯鹽與非氯鹽混合型等三個階段。
      　　氯鹽型融雪劑主要包括氯化鈉、氯化鈣、氯化鎂及其與防腐阻銹劑的混合物。氯鹽融雪劑具有融雪速度快、成本低等特點，但腐蝕性強，施用后對土壤、水和植被都有嚴重的負面影響，對過往車輛也會造成損害。1997年，美國聯(lián)邦公路系統(tǒng)的581862座橋梁中有101518座橋梁遭受不同程度的結構破壞，破壞橋梁減少使用壽命50%以上，修復費用大約為780～12032美元，另外美國停車場也因使用融冰、雪鹽和環(huán)境潮濕導致破壞，每年需花費6億美元修復大約18000個停車場[1]。20__年我國南方地區(qū)遭遇重大冰雪災害，連續(xù)4次低溫冰雪襲擊影響范圍涉及全國2/3的省市自治區(qū)，受災人口1億多，直接經濟損失高達1500億元，在隨后的抗雪救災中，因缺乏環(huán)保型除冰雪材料和設備，使用了大量工業(yè)鹽作為融雪劑，對生態(tài)環(huán)境、道路和橋梁又造成了不可逆的二次損害，帶來了更大的經濟損失。
      　　隨著各國經濟的發(fā)展和生活水平的提高，經濟的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護問題日益為各國政府和各國人民所重視。在這種情況下，我公司以敏銳的目光將高效環(huán)保新型融雪劑產品（非氯鹽）和技術引入市場，這種抗腐蝕性強，具備人文關懷理念，經濟效益，社會效益的產品不僅具有巨大的附加值，且為路橋復建節(jié)省很多資金，必將迅速占領融雪劑市場。
      　　因此，吉林凱利環(huán)�？萍及l(fā)展有限公司的建立，對于冬季冰雪道路預防性養(yǎng)護和道路全壽命周期成本，節(jié)約資源和保護環(huán)境，提高冬季道路交通安全水平，保障人民生命財產安全等方面具有非常重要的社會經濟和經濟意義。
      　　2 創(chuàng)業(yè)訓練項目主要內容
      　　2.1 吉林凱利環(huán)保科技發(fā)展有限公司組建
      　　根據《公司法》和吉林省大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目要求，模擬成立“吉林凱利環(huán)保科技發(fā)展有限公司”。
      　　確立公司注冊資金，建立公司組織機構、編寫公司章程，確立公司管理體制（包括人力資源管理、技術管理、財務管理、項目管理、產品管理等）。
      　　2.2 公司的技術與產品
      　　公司背景;產品服務描述及介紹：新型環(huán)保及環(huán)境友好型融雪劑的產品及雙向環(huán)保融雪技術，產品性能指標要求，產品的先進性，應用范圍;獨創(chuàng)性經營技術服務。
      　　2.3 市場分析
      　　進行市場現(xiàn)狀綜述，市場宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境分析;進行市場購買、市場定位，目標顧客和目標市場、需求預測，市場預測;競爭企業(yè)概覽，分析產品競爭優(yōu)勢。
      　　2.4 營銷策略
      　　確立公司營銷理念，產品推廣理念;制定營銷行動計劃;制定產品策略、定價策略、分銷策略、技術服務營銷;企業(yè)形象塑造，企業(yè)文化制定。
      　　2.5 財務分析
      　　明確資金總額及資金來源，各方資金籌措具體措施，總投資估算;成本費用估算;銷售收入預測;預計財務報告;財務分析;敏感性分析;審計。
      　　2.6 風險分析
      　　公司在市場、競爭和技術方面存在的基本風險，破產清算，風險資本的退出，應對風險的機制、公司的附加機會、資本擴展。
      　　2.7 吉林凱利環(huán)�？萍及l(fā)展有限公司愿景與展望
      　　公司五年計劃及及公司業(yè)務擴展。
      　　3 項目研究與實施的智力支持
      　　3.1 土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)教師團隊及其他相關學科教師
      　　教師團隊由學生參與的導師科研項目團隊，及土木、工管專業(yè)教師組成，指導學生創(chuàng)業(yè)教育，增強學生專業(yè)能力、實踐能力和社會能力;其他相關學科教師給予交叉學科的專業(yè)性指導和建議。
      　　3.2 吉林市市政工程公司、長春綠地開發(fā)建設集團有限責任公司顧問團
      　　顧問團與學校是合作單位，提供實踐機會，給予創(chuàng)業(yè)建議。能夠幫助我們聘請一些經驗豐富的成功企業(yè)家、行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、技術專家，通過短期講學、案例討論、參加創(chuàng)業(yè)論壇等方式參與學校的創(chuàng)業(yè)教育項目，并給予一定的指導與支持。
      　　4 結語
      　　吉林凱利環(huán)�？萍及l(fā)展有限公司創(chuàng)業(yè)訓練計劃是創(chuàng)業(yè)教育的一種實踐形式，內容涉及企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)機制、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、項目選擇、企業(yè)管理等，直接目標是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)教育的本質是最高端的素質教育。
      　　創(chuàng)業(yè)教育提升了大學生就業(yè)軟實力，培養(yǎng)了大學生的團隊合作精神。通過創(chuàng)業(yè)教育，促使大學生自覺地完善、提高自身素質，挖掘潛能，手動適應社會及其職業(yè)的發(fā)展變化，努力使自己得到全面發(fā)展，憑借自己的實力在人生設計中達到預定目標。創(chuàng)業(yè)教育有利于學習型社會形成，養(yǎng)成終身學習的習慣。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇30
      　　1、項目發(fā)展
      　　發(fā)展戰(zhàn)略
      　　建立現(xiàn)代高級家政服務品牌，培訓輸出高級家政服務人才，并形成規(guī)范培訓認證機制，服務于中國存在高質量家庭服務訴求的新貴階層。
      　　項目愿景
      　　高級家政培訓服務領域的解決方案提供商。在保障培訓的優(yōu)質水平家政培訓、勞務派遣的同時，建立與完善薪酬保障體系與專業(yè)的認證體系留住人才，向消費者提供優(yōu)質的服務，以良好品牌形象，打造屬于華南地區(qū)的一流家政培訓服務品牌。 項目使命 樹立“優(yōu)質培訓，人本服務，簡化生活，不忘初心”的價值觀，推動家政培訓服務行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
      　　項目定位
      　　專門從事優(yōu)質家政培訓服務工作，成為全面能力、高效營銷、合理價格、優(yōu)質培訓、卓越服務于一體的服務型企業(yè)，爭取成為行業(yè)領跑者。
      　　2、市場機遇
      　　社會環(huán)境需求
      　　城鎮(zhèn)化進程使各大城市的消費者對高級家政服務的支付能力提高，購買意愿增強，城市居民生活方式多樣化使家政服務的類型與需求范圍擴大，生產社會化、人口老齡化等社會現(xiàn)象拓寬了家政服務的市場。
      　　政策法規(guī)支持
      　　家政行業(yè)都成了“兩會”議案的焦點，被提出來討論，并最終確定相應的政策措施，將家政業(yè)作為朝陽行業(yè)重點發(fā)展。近年來，政府相應的出臺了管制性以及促進性的政策，扶持與促進家政行業(yè)的發(fā)展，從而為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。
      　　傳統(tǒng)行業(yè)缺陷
      　　現(xiàn)階段家政服務人員供給相對于需求來說明顯不足，從業(yè)人員隊伍整體素質參差不齊，正規(guī)的家政公司缺少，而規(guī)范培訓體系的缺失，服務種類與行業(yè)規(guī)范不足，形成低端市場競爭激烈、高端市場開發(fā)培育不足的問題。
      　　3、產品運營
      　　產品概述
      　　（1） 培訓服務
      　　1）基礎培訓（社交禮儀、職業(yè)道德等）
      　　2）專業(yè)培訓（家務管理、家庭教育、家庭休閑與娛樂、護理保育、理財咨詢、營養(yǎng)搭配等）
      　�。�2） 家政服務
      　　1）傳統(tǒng)家政服務（家務處理、家庭教育、護理保育等）
      　　2）特色服務
      　�、賰�(yōu)閑管家
      　　提供專屬一次性服務方案定制：主要包括采購方案、旅游方案、PARTY方案、安防方案、衣物整理方案、購物方案等制定專屬服務方案
      　�、谌毠芗�
      　　提供專屬長期服務方案定制：保健方案、綠化方案、美化方案、車輛保養(yǎng)方案、寵物養(yǎng)護方案、兒童早教方案等制定專屬服務方案
      　　運營模式
      　　培訓服務人員批量輸出 該模式根據培訓質量以及服務產品組合特性和人員連續(xù)特征將服務生產系統(tǒng)確定，核心業(yè)務為優(yōu)質家政人員培訓、整體家政解決方案設計、核心服務產品銷售。
      　　實體服務網絡設臵
      　　初步階段網點設臵于天河、番禺等廣州新城區(qū)，切合高尚住宅區(qū)目標客戶群體分布，隨著口碑建立與培訓與服務運營成熟度，逐漸審慎鋪開服務網絡。
      　　展家政電子商務
      　　網絡承接培訓與服務業(yè)務，開放網絡面試、線上反饋等渠道，創(chuàng)新家政服務模式
      　　4、市場定位
      　　目標客戶群
      　　培訓對象：有志于從事高級家政服務的人員，根據等級劃分具備相應資質；服務對象：存在高質量家庭服務訴求的中高收入家庭；時間成本與消費接收程度相對較高的城市白領、金領等階層
      　　5、營銷策略
      　　計劃在未來10年內采取三步走戰(zhàn)略。
      　　初期
      　　以優(yōu)質服務擠占傳統(tǒng)市場分額，以特色服務占領高級家政服務市場，建立品牌形象，累積無形資產試點樹立樣板企業(yè)，完善培訓體系，發(fā)展關系客戶，完成渠道鋪設；
      　　中期
      　　通過服務提高口碑，拓展經營范圍和渠道，擴大市場份額；注重培訓服務領域完善，重點開發(fā)新的服務項目，進一步完善和健全營業(yè)網點。
      　　后期
      　　品牌逐步向全國擴展，建立外省城市營業(yè)網點，擴大全國家政市場占有率 多元化的渠道 以口碑式傳播為主，通過家政服務咨詢會、電商對接、事件策劃、微博營銷等多種渠道樹立品牌形象。
      金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇31
      　　一、辦園簡介
      　　隨著我國經濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經濟、文化相對落后的農村，學前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
      　　幼兒園擬建在縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以的"活教育"為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質教育的原則、強調游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案，以達到"健康成長，快樂學習"的目的。
      　　為了使幼兒更健康的成長，我園推出"家園合作"的新形式--"媽媽課堂"，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點，給幼兒提供良好的成長空間；充分利用農村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗生活；開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通；加強同其它幼教機構的交流與合作，引進先進的教學手段；建立自己的網站和論壇，及時得到各方面的反饋。
      　　二、當前學前教育形勢及國家政策
      　　當前，全球范圍內越來越重視教育事業(yè)，學前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。
      　　我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大；人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關教育政策落實的難度；國家對其財政支持力度較�。晃覈鴮W前教育科研人員短缺；學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
      　　1、目前，農村學前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：
      　　1.學前教育班少，班容量大。
      　　目前的農村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農村幼兒教育的需要。
      　　2.管理小學化
      　　現(xiàn)在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農村幼兒教育發(fā)展緩慢。
      　　3.農村幼兒教師普遍素質低
      　　農村幼兒園教師有的從小學抽調，有的由學校自主招聘，大多未經過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)技能。從小學抽調到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中"保姆式"看管孩子和"小學化"教育的傾向十分明顯。
      　　學校為降低教育成本，僅雇用一些低學歷、低素質的教師，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴重影響了農村幼兒園的辦園質量。
      　　4.家庭式幼兒園
      　　在農村中的家庭式幼兒園，主要采用"保姆式"管理方式，管理方式不科學，只是簡單的教孩子們認識幾個字，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質，降低了農村幼兒教育的保教質量。
      　　5、留守兒童教育問題日益突出
      　　隨著農村勞動力的大量剩余，外出務工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農村幼兒園提出了更大的需求，也對其質量提出了更高的要求。
      　　6.教育條件落后
      　　農村幼兒園由于經濟條件較差，造成其規(guī)模小、設施簡陋。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風條件較差，夏天沒有空調，冬天沒有暖氣，無法達到國家標準，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。
      　　農村幼兒園硬件設施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設施，達不到"使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展"的教育目的。同時在農村幼兒園中，保育工作非常落后。
      　　7.家長教育觀念落后
      　　大部分農村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質環(huán)境，沒有關注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前，大多數(shù)農村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。
      　　家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機構的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
      　　8.安全缺乏保障
      　　大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標，如，餐具不及時進行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限，因此，不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜，孩子們的伙食不盡人意。
      　　大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。
      　　幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應急設備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對傳染性疾病的防控能力差。
      　　安全意識差，處理突發(fā)事件的能力差。
      　　9.財政支持力度小，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉資金
      　　國家的財政大部分傾向于城市教育，對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府，縣里的經濟發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺。
      　　企業(yè)的投資多投向有實力的教育集團，條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間，這樣，使幼兒園的教育差距增大，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差。
      　　2、國家和地區(qū)政策
      　　針對我國這方面存在的種種問題，我國政府出臺了一系列政策：
      　　1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務獲得地收入，免征營業(yè)稅；
      　　2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產、土地，免征房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅；
      　　3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經贊同征用地耕地免征耕地占用稅；
      　　4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學儀器、圖書、資料和通常學習用品，免征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。
      　　鼓勵各高校培養(yǎng)學前教育專業(yè)人才；鼓勵大學生到基層工作，以提高基層師資力量；鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育；逐步增加教育投入，提高教師待遇。
      　　一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農村幼兒園發(fā)展，如，市新建和改擴建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園，市教委加大了對農村學前教育的政策傾斜，著力在教師培養(yǎng)與培訓、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農村學前教育。
      　　為了推進城鄉(xiāng)學前教育均衡發(fā)展，市教委啟動學前教育"雙百"城鄉(xiāng)合作助教行動計劃。采取"城鄉(xiāng)結對，上下結合"的方式，讓"百名"城鄉(xiāng)園長結對子，并積極組織培訓交流與掛職鍛煉；讓"百名"城鄉(xiāng)教師結對子，采取到農村巡回授課或流動教學送教下鄉(xiāng)，并且有針對性地開展適合農村教育特點的教師培訓，以扶持農村學前教育整體水平。
      　　同時，市教委還啟動了農村示范幼兒園的培育和建設工程。完善了農村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓機制，發(fā)揮了優(yōu)質資源的示范輻射作用，帶動和提升了農村學前教育整體水平。
      　　國家和地方政府給予農村幼兒教育越來越多的支持，為農村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強大的后盾。
      　　三、硬軟件配套設施
      　　1、硬件設施
      　　園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶、環(huán)境較好的地區(qū)，校舍規(guī)格嚴格按照國家標準進行建造，提供相應的應急設施，如防火栓等，每個教室和寢室都有兩個安全門；各班都有盥洗室、活動室（活動室并用作寢室）、教室；家具設施如桌椅等要根據兒童身長及各部分比例選擇，桌椅采用圓角，顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色，兒童床采用硬質木板，充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點；廚房配有消毒設備，送餐設備有防風防雨作用；設置醫(yī)務室和隔離室以及應急設施；園區(qū)有綠化用地面積；采暖采用地暖，預防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染；各班建立自己的小圖書角，這里邊既有學校準備的書籍也有學生自己的書籍，培養(yǎng)其閱讀興趣；每個班配置鋼琴或者電子琴；教室安排要充分考慮到采光問題；定期對幼兒園各角落進行消毒清理，
      　　幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具，考慮到資金問題，采用農村資源補充不足：如利用木頭及繩索制作"過河"游戲；利用木棒和繩索、硬紙制作天平；利用各種塑料瓶制作瓶花；利用廣大的農村的砂石土開展戶外游戲；利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲；用稻草編辮子繩，每根約50厘米長，放在地上可作跳躍障礙物，拿在手上可作馬鞭；用易拉罐裝上石子即成搖鈴；多利用農村的自然資源開展戶外游戲活動，雖沒有城市的各項蒙氏教具，但我們有純天然的自然教具，讓孩子們從自然中找到快樂和興趣，用稻草、玉米稈布置教室，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能。
      　　2、軟件設施
      　　采取一些措施吸引優(yōu)秀大學生到我園；我園的教師都要有健康證明和上崗證，并定期對其進行職業(yè)技能測試，增強其危機意識；定期組織本校教師進行職業(yè)培訓，使其教育思想跟上時代的發(fā)展；聘請專業(yè)的音樂、舞蹈老師；課程和教材要跟上時代的發(fā)展，及時更新?lián)Q代；加強同大城市幼兒園的聯(lián)系，從中吸取經驗；組織自己的教師討論會，交流在教學中遇到的問題和經驗，在教師中形成互助合作的氛圍。
      　　定期舉辦"媽媽培訓"課堂，加強同幼兒父母的交流，共同促進幼兒健康發(fā)展；開辦親子課堂，使孩子更加深切的體會父母的愛與關懷；定期舉辦幼兒才藝大賽，并給予所有參賽兒童獎勵，以培養(yǎng)其自信心；引導孩子學會觀察生活、體驗生活、感恩生活，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度；舉辦安全小演習，增強幼兒危險意識，提高自我保護能力。
      　　在管理方面采用問責制，以明確各自職責；建立健全職工代表大會，使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學中；采用五天工作制，教師實行半日工作制，保育員為全日制。
      　　四、課程、班級具體規(guī)劃
      　　我園規(guī)模初步定為中型，大概設置6-9個班，每班配備3名老師(2名教師和1名保育員)。實行五天工作制，其中保育員工作全日制，教師工作半日制。
      　　小班額定人數(shù)為20人左右；
      　　中班額定人數(shù)為25人左右；
      　　大班額定人數(shù)為30人左右；
      　　學前班額定人數(shù)為35人左右；
      　　我園開設課程分為文化課和藝體課，文化課主要有語文數(shù)學英語，藝體課主要有音樂美術舞蹈。根據班級的性質，課程的具體內容和程度各異，從不同的方面培養(yǎng)兒童的認知能力。課程教授過程以游戲為主，寓學于樂，讓兒童快樂學習，健康成長。
      　　語文課：中小班，讓孩子學會正確的表達自己的想法；大班和學前班教授一些基本的語文知識，以實現(xiàn)向小學教育的順利過渡。
      　　數(shù)學課：中小班，讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式；大班和學前班講一些基本的數(shù)學知識。
      　　英語課：學會一些基本的日常用語，為以后的英語學習打下基礎。
      　　音樂舞蹈課：讓孩子在音樂教學中體會音樂的動感和旋律，并在音樂中體會生活的美好；培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調能力，激發(fā)其對文藝的興趣。
      　　美術課：培養(yǎng)和提高孩子的審美能力，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。
      　　課外活動：讓孩子參與戶外活動，親近自然，了解自然，愛護自然。
      　　五、財務分析
      　　幼兒園預計投資：35萬；
      　　固定資產：12萬；開辦費：23萬。
      　　1、收入
      　　費用人數(shù)(人)總計(元)
      　　學費
      　　300元/人預計200 60000
      　　媽媽課堂20元/節(jié)
      　　100元/月預計20 20__
      　　企業(yè)投資- - -
      　　總計62000
      　　預計總收入：6.2萬/月
      　　2、支出
      　　房租；教職工工資；交通費；伙食費；辦公費；水電費；通信費等其他費用。
      　　支出項目金額(元/月)
      　　房租20__
      　　教職工工資(教師，保育員，保安，后勤人員) 31200；
      　　伙食費18000；
      　　其它(交通費，辦公費；水電費；通信費等) 20__；
      　　總計53200；
      　　預計每月總支出：5.32萬/月；
      　　3、預計利潤率：14.2%；投資回收期：3.5年。
      　　六、組織管理
      　　一組織機構
      　　園長：
      　　(1)貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定；
      　　(2)領導教育保育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作；
      　　(3)負責建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度；
      　　(4)負責聘任、調配工作人員；
      　　(5)估教師以及其他工作人員的工作，并予以獎懲；
      　　副園長：輔助園長管理各項工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題
      　　(1)負責工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務學習，并為他們的政治和文化、業(yè)務進修創(chuàng)造必要的條件；
      　　(2)關心和逐步改善工作人員的生活、工作條件，維護他們的合法權益；
      　　(3)組織和指導家長工作；負責與社區(qū)的聯(lián)系和合作。
      　　教師
      　　(1)幼兒園實行教師聘任制度，根據上級有關規(guī)定，結合幼兒園實際，進行定崗、定編、定員、定責，實行園長聘任。
      　　(2)幼兒園實行教師培養(yǎng)、培訓制度。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素質和業(yè)務水平，針對實際，鼓勵教師進行專業(yè)技術培訓，并獲得國家規(guī)定的學歷。
      　　(3)教職工必須遵紀守法，遵守幼兒園內規(guī)章制度，對教職工中先進事跡及先進任務給予表彰和獎勵；對違法亂紀的教職工依法按章給予處理。
      　　保育員：負責照顧幼兒的正常生活，配合教師的正常教學活動。
      　　(1)負責幼兒的飲食和休息，保證幼兒的飲食健康作息時間。
      　　(2)保持教室和寢室衛(wèi)生，為幼兒的生活和學習提供干凈舒適的活動空間，以促進幼兒的健康成長。
      　　炊事人員：
      　　(1)幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段，身高體重都在顯著增加，所以這段時間的營養(yǎng)非常重要，必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量。
      　　(2)食物營養(yǎng)均衡，膳食中的食物要易消化，不含對身體有害的物質，提供一切營養(yǎng)素和熱量。
      　　(3)食物原料新鮮，保持良好的色香味形，適合幼兒的進食心理。菜肴講究刀法，整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感，促進食欲。
      　　因此，在食品選購的時候，不選擇有細菌污染和腐爛變質的，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物，被農藥、化肥等污染過，天然有毒的，無生產許可證、無保質期的食物。
      　　(4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境，餐廳光線充足，空氣流通，溫度適宜，餐桌與食具清潔美觀。室內布置優(yōu)雅整潔。
      　　(5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積，各室的安排適合工作程序。廚房內有排煙換氣，防塵防蠅防鼠設施。廚房有消毒設備，食具每餐用后洗凈消毒。提供清潔水源和排除污水的設施，有垃圾和污物處理的設施；
      　　(6)廚房炊事人員定期體檢，工作時穿工作服，戴工作帽和口罩，保持個人衛(wèi)生；
      　　(7)保證兒童進餐時氣氛愉悅。
      　　保衛(wèi)人員
      　　(1)有嚴格的外來人員準入制度，外來人員進入需登記；
      　　(2)定期檢查園內的消防設施及娛樂設施；
      　　(3)保證園內的財產安全和人員安全。
      　　(二)管理與監(jiān)督
      　　建立健全教職工代表大會，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督，并履行教職工大會職責：
      　　(1)聽取園長的述職報告，審議本園辦園方針、發(fā)展規(guī)劃、教育改革方案和經費使用等有關建設和改革的重大問題，提出意見與建議；
      　　(2)團結全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權；
      　　(3)關心教職工切身問題，決定有關教職工福利等重要事項；
      　　(4)監(jiān)督評議園長和其他園領導的工作業(yè)績。
      　　七、發(fā)展戰(zhàn)略
      　　在硬軟件兩個方面進行調整和改革，以適應時代的發(fā)展和教育的需求。
      　　一硬件方面
      　　在有一定經濟基礎后，不斷完善硬件設施，例如：增設齊全的游戲設施(如，蒙臺梭利教具)；完善舞蹈、音樂等方面的配置(如，每班配一架鋼琴)；建立圖書館，豐富資料庫；增加園區(qū)的綠化面積；增設兒童接送服務車；完善醫(yī)療設備等等。必要時，擴大幼兒園規(guī)模，增加招生人數(shù)，擴大服務范圍。
      　　二軟件設施
      　　邀請專家進行講座，提高教師的專業(yè)水平；出資派教師進行深造學習，提高其專業(yè)素養(yǎng)；不斷吸取國內外先進的教育思想與理念，并結合本園具體情況實施；聘請優(yōu)秀教師，為我園注入新鮮血液；聘請外教，開展雙語教育，開闊幼兒視野；進一步加強同其它幼兒園之間的交流合作，取長補短；進一步加強同城市幼兒園的合作，并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進行講座。
      　　建立自己的教研項目，結合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點，研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法，并在實踐中檢驗。
      　　八、競爭分析
      　　幼兒園是一個特殊的消費市場，幼兒作為特殊的消費者，受年齡限制，選擇幼兒園大都由家長決定。從某種意義上說，吸引家長是幼兒園取得成功的關鍵。眾多家長在選擇幼兒園時，主要考慮幼兒園的硬件軟件設施，費用以及交通。
      　　(一)本園較其他農村幼兒園設置了較為先進齊全硬件設施；
      　　(二)本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進的教育理念，開辦"媽媽課堂"加強家園合作；
      　　(三)幼兒園從農村消費水平出發(fā)收取合理的費用；
      　　(四)幼兒園選擇連接多個村莊的樞紐地帶，交通便利。
      　　相信憑借我們的辦學的真誠，以及我們的實力和特色一定能夠家長們的認同和好評，能夠為幼兒的健康成長提供良好的空間。
      
			 
			 
		
      
		
		 
      
			
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