人力資源崗位職責 篇1
1、人力資源規(guī)劃:做好整個公司的人力籌劃
2、招聘與配置:對于缺失的崗位及時增補,同時預設人才庫
3、培訓與開發(fā):對于新入職員工做好培訓;對于老員工,也要做好階段性需求培訓
4、績效管理:充分發(fā)揮績效的功能,以績效激勵、管理員工
5、薪酬福利管理:公平、公正、具有激勵性的薪酬體制
6、勞動關系管理:處理好企業(yè)中的勞動關系
人力資源崗位職責 篇2
第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、組織結構的類型:
。1)直線制;又稱軍隊式結構,最簡單的集權式組織結構形式,按垂直系統(tǒng)建立,不設職能機構(優(yōu)點:結構簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責權關系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速,解決問題及時,管理效率比較高。
。2)直線職能制;以直線制為基礎,實行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合,在企業(yè)中應用最為廣泛。
。3)事業(yè)部制;也稱分權制結構,在直線職能制基礎上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式,遵循“集中決策,分散經(jīng)營”的總原則。(優(yōu)點:權力下放,有利于最高管理層擺脫日常行政事務;各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制,能自主處理各種日常工作,有助于加強事業(yè)部管理者的責任感;各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動;各事業(yè)部經(jīng)營責任和權限明確,物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤
。4)矩陣制;
。5)子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會,有獨立的法人財產(chǎn)權;分公司是母公司的分支機構或附屬機構,在法律和經(jīng)濟上均無獨立性