會議議題：傳達(dá)公司會議精神

　　會議時間：XX年2月25日

　　會議地點：監(jiān)理辦公室

　　參加會議人員：

　　1、 監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件;

　　2、 公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結(jié)、公司文件 均通過電子郵箱發(fā)送，規(guī)劃、細(xì)則發(fā)至公司審查，細(xì)則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔;

　　3、 項目負(fù)責(zé)人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn) 場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;

　　4、 監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容，對有關(guān)單位的檢 查時間內(nèi)容，要提前通知公司;

　　5、 監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度，如安全類通知單、安全 類專題會議紀(jì)要、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā)、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關(guān)安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等;

監(jiān)理內(nèi)部學(xué)習(xí)會議紀(jì)要 篇1

　　會議時間：20xx年5.16日下午

　　會議地點：監(jiān)理辦公室

　　公司經(jīng)理從三個方面展開會議：

　　一、監(jiān)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　著重強調(diào)本項目部人員應(yīng)以總監(jiān)為核心進(jìn)行開展工作。做到分工不分家。內(nèi)部人員做到多溝通、多團(tuán)結(jié)、互相幫助。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)的核心：進(jìn)度、質(zhì)量、安全

　　1、“施工單位照圖施工，監(jiān)理單位照圖驗收”。這就考驗監(jiān)理人員的看圖能力，因此，監(jiān)理人員應(yīng)提高自身的業(yè)務(wù)水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

　　2、加強個人責(zé)任心，勤學(xué)好問。

　　3、樹立事前預(yù)控的意識。應(yīng)有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼。

　　4、應(yīng)根據(jù)總監(jiān)的交底，進(jìn)行執(zhí)行與匯總。說出的事情應(yīng)盡快落實下去，出示的資料應(yīng)做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應(yīng)具體化。

　　5、定期匯報給甲方的文件應(yīng)從三方面入手進(jìn)度、質(zhì)量、安全。應(yīng)直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場的實干工作。

　　三、提出要求

　　1、中午不得喝酒

　　2、不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益問題

　　3、團(tuán)結(jié)一致、相互幫助

　　總監(jiān)：

　　一、我們?nèi)�期監(jiān)理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續(xù)標(biāo)接四期的監(jiān)理工作。我們應(yīng)該積極工作，創(chuàng)出業(yè)績。

　　二、要端正工作態(tài)度、勤奮學(xué)習(xí)。努力充實自己并提高自身素質(zhì)，把各自負(fù)責(zé)的工作做到位。

　　三、要有積極的工作態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提高解決問題的能力。

　　四、加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設(shè)單位隨時了解工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況。

　　由一個執(zhí)行機(jī)構(gòu)或是一執(zhí)行者來實施的行為，這個機(jī)構(gòu)或人也可以稱作“監(jiān)理”。下文是監(jiān)理內(nèi)部學(xué)習(xí)會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

監(jiān)理內(nèi)部學(xué)習(xí)會議紀(jì)要一

　　會議議題：就監(jiān)理內(nèi)部的工作情況，對現(xiàn)場的監(jiān)理人員重新安排工作，提出今后監(jiān)理工作的要求

　　會議時間：20xx年10月24日8:30

　　會議地點：

　　工地辦公室參加會議人員：

　　主持人：

　　一、全體員分配工作，明確各個員工的工作職責(zé)：

　　蘇福清：負(fù)責(zé)主持項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。

　　黃宏嘉：負(fù)責(zé)二期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。

　　莫玉萬：負(fù)責(zé)酒店土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。

　　陳維：負(fù)責(zé)三期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。

　　李超：負(fù)責(zé)信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負(fù)責(zé)安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關(guān)本專業(yè)的資料簽認(rèn)。負(fù)責(zé)監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。

　　二、針對日后的工作能有效的進(jìn)行，故提出如下要求：

　　1、工序驗收由各個項目的專監(jiān)負(fù)責(zé)人實行。

　　2、要多熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)驗收規(guī)范。

　　3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。

　　4、施工單位報來的資料能當(dāng)天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。

　　5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。

　　6、按要求認(rèn)真做好監(jiān)理日記。

　　7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

　　8、大家在工作中要團(tuán)結(jié)一致互相幫助、溝通。

　　項目組名稱：

　　會議名稱：內(nèi)部工作會議

　　主持人：

　　會議地點：現(xiàn)場監(jiān)理辦公室

　　會議日期：x年xx月xx日

　　參加會議人員： (見簽到表)

　　本次會議主要內(nèi)容：

　　一.傳達(dá)公司本月司務(wù)會、生產(chǎn)調(diào)度會會議精神。

　　a)全體人員學(xué)習(xí)“監(jiān)理”公司下發(fā)的第六次生產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)度會會議紀(jì)要，主要是關(guān)于新制定的旁站監(jiān)理管理辦法的具體實施要求，各項目部要加強項目檢查后對提出問題的落實力度，項目部編寫的安全監(jiān)理細(xì)則要與項目對位，不能套用，監(jiān)理人員要加強對專業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)力度，監(jiān)理工作要抓重心，注意前后的搭接關(guān)系，加強項目組內(nèi)的廉政教育工作等，總監(jiān)對以上會議內(nèi)容提出具體要求，項目部積極組織各種專題活動。

　　b)項目部內(nèi)各項目組做好安全排查工作，并做好記錄。

　　c)安全監(jiān)理工程師做好內(nèi)外的安全交底工作，預(yù)防重大事故的發(fā)生。

　　d)監(jiān)理部內(nèi)各監(jiān)理組成員認(rèn)真填寫人員信息卡。

　　e)監(jiān)理部內(nèi)各監(jiān)理組要有效利用例會這個溝通平臺，與各方進(jìn)行有效地溝通，以便有效地解決工程中存在的問題。

　　f)對檢查分析會會議內(nèi)容進(jìn)行組內(nèi)學(xué)習(xí)分析，監(jiān)理組加強對項目的現(xiàn)場、資料的控制能力;及時發(fā)現(xiàn)問題，注重處理問題的完整性、有效性;充分與檢查人員進(jìn)行溝通，這就要求組內(nèi)監(jiān)理人員做好充分的準(zhǔn)備。

　　g)各監(jiān)理組將近期的學(xué)習(xí)計劃盡快重新詳細(xì)的制定，并傳送到公共郵箱，學(xué)習(xí)后要留有學(xué)習(xí)記錄。

　　h)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作要系統(tǒng)化，管理主線清晰，做好事情的預(yù)判性、針對性，加強工作的控制能力，管理思路必須明確有針對性。

　　會議時間：20xx年09月24日 11：30

　　會議地點：總監(jiān)辦公室

　　會議主持：方 俠

　　參會人員：田 李 劉 段 付 陳

　　20xx年09月24日中午11點30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強各施工標(biāo)段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責(zé)任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人召開了專題會議，形成會議紀(jì)要如下：

　　1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進(jìn)行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點外，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設(shè)。

　　2、收斂觀測點埋設(shè)就位后，由安全部負(fù)責(zé)(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。

　　3、測量工程師負(fù)責(zé)對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。

　　4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風(fēng)險部位，監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監(jiān)理部重點監(jiān)控部位，安排施工單位埋設(shè)監(jiān)

監(jiān)理會議紀(jì)要[推薦] 篇1

　　工程名稱：xx市xx區(qū)化工園區(qū)中亞大道道路工程

　　會議地點：x集團(tuán)中亞大道項目部

　　會議時間：20xx年12月2日

　　參加人員：管委會陳主任、趙主任、監(jiān)理王、張、李經(jīng)理、喬工、池工、機(jī)械代表。

　　內(nèi)容：現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，安全等。

　　會議主持：

　　會議記錄：

　　一、現(xiàn)場管理;所有人員必須持證上崗，按部就班，已經(jīng)完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標(biāo)示，確保工程的質(zhì)量，確保施工安全，為建設(shè)一個有效合格的工程提供保障。

　　二、質(zhì)量問題;第一涉及到質(zhì)量問題首先要把好原材料質(zhì)量關(guān)，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據(jù)，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進(jìn)行配比，并且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

　　三、進(jìn)度問題;我們的工程進(jìn)度剩下的時間已經(jīng)不多了，同樣為了節(jié)約成本，也要加快施工進(jìn)度，現(xiàn)在的天氣還可以，以后的天氣隨時會發(fā)生變化。

　　四、施工安全;我們的工程戰(zhàn)線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的`工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機(jī)的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護(hù)，電線架設(shè)一定要規(guī)范。

　　五、資料管理，一定要隨施工隨時同步進(jìn)行，要有專門的人員進(jìn)行管理。