德勝員工手冊 篇1

　　最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。

　　德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過!

　　在讀的時候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開會時，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神。”多么樸實(shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

　　另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段，以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。

德勝員工守則讀書心得 篇1

　　今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍，實(shí)則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源�？粗鴷�中被整理的聶圣哲的會議講話內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。

　　因?yàn)樾袠I(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。

　　所以如其說德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠實(shí)勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點(diǎn)可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越?jīng)]有捷徑可走的。

　　大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，一切以品質(zhì)說話不搞商業(yè)賄賂;財(cái)務(wù)規(guī)范做賬;財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則;管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者;獎懲條例;與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離;It’sgoodforcompany(只要對公司有好處)一切從公司的角度考慮問題，如不能因?yàn)橛斡境�、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談，顯而易見是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié)，如一個公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達(dá)到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。

　　德勝集團(tuán)是一家多元產(chǎn)業(yè)為一體協(xié)調(diào)發(fā)展的大型民營企業(yè)集團(tuán)，那么你知道德勝公司的員工守則嗎?下面第一范文網(wǎng)小編給大家介紹關(guān)于德勝公司員工守則的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

德勝公司員工守則如下

　　1、員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、堅(jiān)決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞

　　3、制度督察官及質(zhì)量督察長在履行督察職責(zé)時具有崇高的權(quán)力，任何員工都必須服從，不得抵抗。

　　4、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。

　　5、員工必須做到筆記本不離身。

　　6、公司實(shí)行“委托責(zé)任人與請求協(xié)助”的管理制度。

　　7、公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制

　　8、員工有事必須請假，未獲批準(zhǔn)，不得擅自離崗。

　　9、員工正常調(diào)休者，須在15天前做好計(jì)劃。

　　10、工作之外的時間由員工自由支配。

　　德勝員工守則規(guī)章制度

　　同事關(guān)系法則

　　一、關(guān)系總則

　　簡單、純潔的同事關(guān)系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關(guān)系法則。

　　二、日常關(guān)系

　　1、見面問聲好，分手說再見。

　　2、工作時間埋頭工作，不閑聊，更不說閑話和廢話。

　　3、業(yè)務(wù)上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記說謝謝。

　　4、同事生病或受傷時，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級匯報(bào)并給予相應(yīng)的幫助，因?yàn)槟闵�病或受傷時也需要同事這么做。

　　5、任何場合都不能與同事或閑人議論其他同事或公司的事情，更不可指責(zé)或譏諷同事，因?yàn)檫@樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對己也無益處。

　　“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。你讀了后有什么心得?下面是第一范文網(wǎng)小編為你帶來的德勝員工守則讀書心得，歡迎參閱。

德勝員工守則讀書心得1

　　今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍，實(shí)則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源。看著書中被整理的聶圣哲的會議講話內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。

　　因?yàn)樾袠I(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。

　　所以如其說德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠實(shí)勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點(diǎn)可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越?jīng)]有捷徑可走的。

德勝員工守則心得體會 篇1

　　讀完《德勝員工守則》，我特別認(rèn)同其中誠實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑的核心觀點(diǎn)。

　　作為原裝標(biāo)配的中國人，我認(rèn)為，做到誠實(shí)勤勞有愛心再簡單自然不過，但真正拒絕捷徑卻很難，因?yàn)樗�太有誘惑力。

　　這個社會到處都流傳著各種版本故事，重點(diǎn)都是耍小聰明走捷徑完勝嚴(yán)守規(guī)矩的大智慧。

　　我曾經(jīng)看過一個故事，一個肥皂生產(chǎn)線出現(xiàn)包裝盒漏裝故障，工程師設(shè)計(jì)包裝控制機(jī)械處理報(bào)價是190萬元，而一個打工仔用臺100元的風(fēng)扇對著流水線吹就能分離出漏裝的肥皂盒。

　　老板盛贊打工仔具備真正的中華智慧，諷刺掌握專業(yè)技術(shù)的工程師對中國現(xiàn)實(shí)狗屁不通。

　　的確如此，當(dāng)老板面對100元的成本怎么舍得花上百萬來提升技術(shù)呢;當(dāng)一個公司造假上市能輕松圈錢過億又怎能拒絕在賬目上動手腳呢;當(dāng)一個國家光出口低端產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)規(guī)模就成世界老二還肯花心思改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嗎…，所以，要求一個普通人在如今靠人脈能定乾坤、決生死、評輸贏的大環(huán)境下拒絕那金光四射的捷徑太難了。

　　然而，走上這看來鮮花似錦的捷徑，真能成功嗎?倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，事實(shí)與想象相距太遠(yuǎn)。

　　拿上文中案例來說，老板選擇了短期利潤，而不是徹底研究改造生產(chǎn)線，進(jìn)而發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)，建立后備技術(shù)力量支持。

　　我們可以預(yù)見，生產(chǎn)線的故障不會只發(fā)生一次，而缺乏技術(shù)支持的老板運(yùn)氣不會好到故障都為他量身定制，更不用說那些風(fēng)頭浪尖上的公司名人一朝落敗后的冷冽蕭索。

　　從洋務(wù)運(yùn)動到金融危機(jī)，輿論不是宣揚(yáng)師夷長技中體西用，就是揚(yáng)言要趕英超美只爭朝夕，迷信捷徑夢的中華民族想跨越式發(fā)展大國崛起，現(xiàn)實(shí)中卻專注挨打一百年，這不能不說是一個絕大的諷刺。

德勝員工守則心得體會 篇1

　　我對德勝洋樓這個企業(yè)的一知半解，皆是來源于《德勝員工守則》。

　　在這本書中，我看到的不僅是一個管理者身體力行打造的管理標(biāo)準(zhǔn)，更是德勝獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化。

　　他的企業(yè)文化，不是振奮人心的宏圖偉略，也不是虛無縹緲的口號和旗幟，他是潤物細(xì)無聲的日常管理，是烙印在員工腦中的價值觀，是落到實(shí)處的行為準(zhǔn)則。

　　那些看似“簡單粗暴”的員工規(guī)則，其實(shí)是在潛移默化中養(yǎng)成員工嚴(yán)以律己的習(xí)慣，而正是這種習(xí)慣，促成了德勝今天的成功，同時這種成功，又源源不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)對員工的福利，形成了一個良性的循環(huán)。

　　《德勝》這本書，需要深讀、精讀，方能得其精髓，而我目前只能算是淺讀，在這里，我想談?wù)勎业膬牲c(diǎn)感想，以與在座各位拋磚引玉：

　　首先，在前半部分的規(guī)章制度中，有這樣兩個小節(jié)令我印象深刻：分別是“致客戶的反腐公函”和“致供應(yīng)商的反腐公函”，這兩封公函的內(nèi)容很簡單，就如同它的題目一樣直白，無非是告訴客戶和供應(yīng)商：不可以向我公司人員回扣現(xiàn)金，不可以向我公司人員贈送禮物，不可以在工作餐之外宴請我公司人員，如果我公司人員索取回扣或物品，請立即通知我們……

　　在函的最后，有這樣一句話：讓我們相互協(xié)作，為建立健康、公平的商業(yè)秩序而努力!大家可以在后面聶圣哲總監(jiān)的講話中知道，德勝的所有項(xiàng)目都是靠自己的實(shí)力拿到的，雖然置身中國，但是這家公司卻近乎偏執(zhí)的追求著健康、公平的商業(yè)秩序，無視所謂的“行業(yè)潛規(guī)則”，秉持一貫的反腐作風(fēng)。