車間的工作要消耗很多物品,會花費很大的成本,企業(yè)要做好降低成本的措施,減少物品浪費,重復利用資源,節(jié)約成本。以下是第一范文網(wǎng)小編整理的資料,僅供參考,歡迎閱讀。
車間降低成本措施
一、合理的人員安排(根據(jù)業(yè)務量調(diào)整)
根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)訂單情況(每月訂單量在100萬片左右),配備的人員可以進行優(yōu)化;由原來配置的21人(裁切19人、品質2人)精簡到17人(裁切15人、品質2人)。最少可節(jié)約費用7440元。
二、生產(chǎn)輔材及耗材
生產(chǎn)前根據(jù)產(chǎn)品所需的輔料提前領料,并根據(jù)每個產(chǎn)品的標準用量(實際用量、損耗)來發(fā)放物料,嚴格控制損耗,并對輔料的使用進行管控,從而有效的達到成本的控制。
消耗品一般都是采取以舊換新原則,**車間消耗品可以回收再利用就只有防靜電手套和無塵布。防靜電手套一般是把后端使用過狀態(tài)良好的手套給前段機臺人員使用。無塵布回收后用于擦拭機臺和包裹治具,減少抹布的使用量。
三、設備及水電的節(jié)約
設備的成本節(jié)約主要來自設備損壞后,造成設備的維修和零部件的更換,對此,設備的保養(yǎng)就變的尤為重要。日常的設備保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)都是對于設備成本節(jié)約的前提;嚴格按照設備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng),延長設備的使用壽命,提高設備使用性能,降低維修及零部件更換的費用。
水電節(jié)約遵循人走機停原則,減少機臺空轉頻率,對于不使用的機臺要及時關閉減少浪費。車間一切照明電源都必須在離開后關閉。倡導大家養(yǎng)成節(jié)約用電、用水的良好習慣。