2025財(cái)務(wù)優(yōu)秀工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年,恒泰財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司各部門(mén)的密切配合下,經(jīng)過(guò)本部全體員工的共同努力,財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將半年來(lái)主要工作總結(jié)如下:
一、20xx年上半年度主要財(cái)務(wù)工作
。ㄒ唬┖粚(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ),提高核算質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),端正工作態(tài)度,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,我們還經(jīng)常參加市里舉辦的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。在手工帳與財(cái)務(wù)軟件賬套并行期間,財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn),任勞任怨,高質(zhì)量地完成了任務(wù)。
。ǘ┙①Y產(chǎn)管理檔案,加強(qiáng)資產(chǎn)管理。
根據(jù)公司建立資產(chǎn)管理手冊(cè)的要求,在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上,我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊(cè)的建立:共計(jì)237個(gè)管理單元,其中加油站219個(gè),片區(qū)11個(gè),配送中心5個(gè),信息和辦公室各1個(gè),共計(jì)建立管理手冊(cè)693本,在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊(cè)檢查評(píng)比中,取得了優(yōu)秀的成績(jī)。通過(guò)資產(chǎn)清查,我們對(duì)已完工的在建工程3858萬(wàn)元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資,對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉(zhuǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)的實(shí)物管理。2月份,我們配合評(píng)估機(jī)構(gòu)完成了油罐車(chē)的評(píng)估;建立了土地、房產(chǎn)資料庫(kù);將存續(xù)縣級(jí)公司資產(chǎn)上移,為注銷(xiāo)縣級(jí)公司做好準(zhǔn)備。
。ㄈ┘訌(qiáng)資金管理,規(guī)范資金運(yùn)作,提高資金使用效率。
資金管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn),通過(guò)資金的管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識(shí)。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等,從制度上加強(qiáng)對(duì)資金的管理,并加大獎(jiǎng)懲力度。4月末,與建行簽訂了上門(mén)收款協(xié)議,全區(qū)上門(mén)收款網(wǎng)點(diǎn)82個(gè),搭車(chē)站4個(gè),100%完成省公司分配指標(biāo)。同時(shí),我們又制定了上門(mén)收款相關(guān)細(xì)則,加大了檢查監(jiān)督力度,完善了獎(jiǎng)懲通報(bào)制度,保障了資金及時(shí)、安全上劃。在上半年資金考核中,煙臺(tái)公司資金上劃率100%,