倉管工作自我評價范文（通用3篇）

倉管工作自我評價范文 篇1

　　時間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束了�；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。

　　一、倉庫各項規(guī)章制度的建立

　　新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布。

　　二、物品出入庫管理

　　由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購部門與財務(wù)部門的對賬。

　　公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。

　　三、物品在庫管理

　　我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對各項物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會，我對倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。

　　倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條。

　　四、工具借用管理：

　　剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

　　以上為我的試用期工作總結(jié)。

　　最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導(dǎo)，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個工作做得更好！

　　簽名

　　年 月 日

倉管工作自我評價范文 篇2

　　為全面貫徹公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、貼合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在上級部門的指導(dǎo)和幫忙下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)的要求，扎實開展班組建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下頭將公司20__年度班組建設(shè)工作評價如下：

　　一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

　　公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作，由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學(xué)習(xí)資料，督促各班組進(jìn)取開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ)，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

　　隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識，時時刻刻銘記自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫忙，相互關(guān)心，同時為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教

　　育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

　　二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

　　公司進(jìn)取打造學(xué)習(xí)型班組，組織員工開展班前培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動培訓(xùn)。截至此刻公司共進(jìn)行培訓(xùn)75項、319次，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，利用工余時間，由各班組組織廣大員工進(jìn)取借閱圖書，開展讀書活動;同時采用影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請設(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識及原理，并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。

　　三、落實現(xiàn)場安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定

　　安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認(rèn)真落實情景下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)資料。

　　公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制，職責(zé)落實到人，使大家的主人翁意識和工作進(jìn)取性得到較大提高。與此同時，公司在班組中進(jìn)取開展員工查找隱患和員工隱患報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，到達(dá)

　　全員參與，提高員工參與管理的本事，從查找自我身邊的隱患做起，自20__年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份，被采納合理化提議80余項，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

　　四、加強(qiáng)溝通交流，建立和諧穩(wěn)定氛圍

　　公司經(jīng)過進(jìn)取開展形勢任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難，同時也調(diào)動了廣大員工樹立職責(zé)意識、危機(jī)意識及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的進(jìn)取鼓勵和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

　　公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通，以及聽取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹，使公司管理人員對一線員工增進(jìn)了了解，同時使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　五、開展創(chuàng)新、技改技革活動，增加效益

　　公司組織各部室、班組進(jìn)取開展創(chuàng)新及技改技革活動，為公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

　　公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而

　　確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。

　　公司在貫徹落實“實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)”措施下，進(jìn)取應(yīng)對企業(yè)應(yīng)對的困難，創(chuàng)新思路，實行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各班組進(jìn)取開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，構(gòu)成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

　　總之，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)運(yùn)營管理現(xiàn)代化的一項重要工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個有力保證。

倉管工作自我評價范文 篇3

　　__年我縣勞動關(guān)系工作緊緊圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，以貫徹落實勞動保障法律法規(guī)為主線，以促進(jìn)勞動關(guān)系和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持注重預(yù)防、調(diào)節(jié)并舉的方針，在解決勞動關(guān)系突出問題的同時，加快完善勞動關(guān)系調(diào)整長效機(jī)制，建立健全以政府為主導(dǎo)的勞動關(guān)系雙方自主協(xié)調(diào)和政府依法調(diào)整相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，夯實勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)，全面推進(jìn)勞動關(guān)系工作。現(xiàn)將勞動關(guān)系工作匯報如下：

　　一、我縣勞動用工情景

　　1、勞動合同是勞動關(guān)系管理的基礎(chǔ)工作和源頭，多年以來，我們堅持以"輿論先行、政策引導(dǎo)、管理推動"的工作思路，大力推進(jìn)勞動合同管理的創(chuàng)新，促使我縣勞動合同管理工作不斷邁上新臺階。截止20__年底，全縣各類勞動用工單位共計108戶，勞動者共計5364人，其中，國有企業(yè)21戶，勞動者868人，已依法簽訂勞動合同868人，占勞動者人數(shù)的100%，私營企業(yè)87戶，勞動者4496人，已簽訂勞動合同4366，占勞動者人數(shù)97%，私營企業(yè)農(nóng)民工3572人，已簽訂勞動合同的3314人，占農(nóng)民工人數(shù)的93%。

　　2、以規(guī)范勞動關(guān)系為重點(diǎn)，根據(jù)勞動和社會保障(勞社部發(fā)[20__]46號文件精神，我們在全縣建立了勞動用工備案制度，并要求用人單位與勞動者在建立勞動關(guān)系的同時，必須將勞動者的基本情景和單位用工情景，報勞動保障部門備案。針對勞動用工情景，我們制定了《旌德縣全面推進(jìn)小企業(yè)勞動合同制度實施專項行動計劃方案》，方案的總體目標(biāo)是勞動合同法制建設(shè)基本完善，勞動合同制度基本貫徹，勞動合同管理基本實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。到年底國有和國有控股企業(yè)勞動合同簽訂到達(dá)100%，非國有企業(yè)勞動合同簽訂率到達(dá)97%。

　　二、團(tuán)體合同簽訂情景

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《安徽省團(tuán)體合同條例》等法律法規(guī)規(guī)定，在我縣開展了團(tuán)體合同制度實施彩虹計劃的活動，在全縣掀起了簽訂團(tuán)體合同的高潮。到210年末，全縣簽訂團(tuán)體合同15戶，涉及職工2284人，占已建工會企業(yè)63%，其中，國有企業(yè)4戶、涉及勞動者370人，私營企業(yè)11戶，涉及勞動者1914人。

　　三、存在問題及下一步工作打算

　　雖然我們做了很多的工作，取得了必須成績，可是勞動關(guān)系與工資工作還是存在以下問題：

　　一是《勞動合同法》實施以來，一些企業(yè)在全面推行勞動合同制工作上不完全到位，對臨時工、農(nóng)民工、季節(jié)工卻不依法簽訂勞動合同，也有勞動者個人不愿意簽訂勞動合同的現(xiàn)象，這組要體此刻一些技術(shù)較強(qiáng)用工需求較大的崗位。二是部分企業(yè)不繳納社會保險費(fèi)，損害職工的長遠(yuǎn)利益。部分國有、團(tuán)體企業(yè)欠繳職工的社會保險費(fèi);參保企業(yè)中，有的為職工辦理養(yǎng)老保險，不辦理失業(yè)、醫(yī)療保險;有的用人單位以試用期"為借口，長期拖延辦理職工社會保險。三是少數(shù)企業(yè)不落實基本勞動條件，侵犯職工的人身權(quán)利。主要是延長工作時間和提高勞動定額。從工時問題看，一些實行綜合計算工時制的企業(yè)，認(rèn)為實行綜合工時制就能夠不受限制地隨意延長工作時間。不少個體私營企業(yè)，提高勞動定額，強(qiáng)迫職工加班加點(diǎn)。

　　產(chǎn)生這些問題的原因的主要原因有：一是經(jīng)營者法律意識淡薄，一味追求利潤最大化。異常是個體私營業(yè)主和改制企業(yè)的承包人錯誤地認(rèn)為，不與職工簽訂勞動合同能夠不受《勞動合同法》的約束，不受勞動合同的制約，不必為職工繳納社會保險，能隨意用工，又降低用工成本。二是一些勞動者缺乏自我保護(hù)意識，有的認(rèn)為只要老板多給點(diǎn)錢就行，簽不簽勞動合同、繳不繳社會保險無所謂等等。

　　針對當(dāng)前勞動關(guān)系存在的問題，下一步工作中，我們一是要加大法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)用人單位和勞動者的依法維權(quán)的意識。二是強(qiáng)化勞動關(guān)系的執(zhí)法規(guī)范，加大對用人單位執(zhí)行勞動法律法規(guī)和企業(yè)工資支付情景的監(jiān)督檢查力度，堅持日常巡查和集中檢查、舉報專查和專項檢查相結(jié)合，保證《勞動合同法》規(guī)定的基本制度和基本標(biāo)準(zhǔn)得以全面落實。三是充分發(fā)揮縣協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會議領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職能優(yōu)勢，各司其職，密切配合，共同推進(jìn)勞動合同制度的順利進(jìn)行，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。