庫房管理自我評價(jià)（通用3篇）
庫房管理自我評價(jià) 篇1
一年來，按照藥品入庫驗(yàn)收、倉儲、保管、養(yǎng)護(hù)等法律法規(guī)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)制度要求，醫(yī)院及科室實(shí)際情況，因地制宜的調(diào)整各項(xiàng)工作內(nèi)容及方式，較好的做好了醫(yī)院藥品庫房管理的工作。當(dāng)然在工作中還存在一些不足及失誤，總體匯總?cè)缦拢?/p>
一、采購計(jì)劃與庫存量
一年來，藥品每月購進(jìn)金額和銷售金額基本持平，在醫(yī)院病人數(shù)量劇增的情況下，基本滿足日常用藥需求量。每月末藥庫藥品庫存約73萬元，藥品庫存量達(dá)到醫(yī)院經(jīng)營管理控制的指標(biāo)要求之內(nèi)。但藥品緊缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，購進(jìn)藥品及庫存藥品的比例有待進(jìn)一步改善與科學(xué)管理。同時(shí)，鑒于藥庫貯存條件與GSP的相關(guān)要求尚有一段距離，藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)加大，全院藥品庫存量需進(jìn)一步降低，同時(shí)藥品流通率需進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、藥品入庫驗(yàn)收
嚴(yán)格執(zhí)行藥品入庫驗(yàn)收要求，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化改善了藥品入庫驗(yàn)收記錄。但對于產(chǎn)地、中標(biāo)價(jià)或批發(fā)價(jià)、零售價(jià)尚缺少有效地監(jiān)督；同時(shí)對于國家藥品質(zhì)量公告抽檢不合格及批準(zhǔn)文號過期等相關(guān)情況信息的掌握及時(shí)性不夠，尚需建立完善的藥品驗(yàn)收體系，確保藥品質(zhì)量的安全。
三、在庫藥品管理與盤點(diǎn)
對在庫藥品，能夠按GSP相關(guān)要求做好日常養(yǎng)護(hù)工作。在庫藥品信息尚未能完全做到與醫(yī)院HIS系統(tǒng)中數(shù)據(jù)保持完全一致。
藥庫盤點(diǎn)基本每月兩次，將現(xiàn)有藥品的實(shí)際數(shù)量與HIS系統(tǒng)賬上記錄的數(shù)量相核對，及時(shí)查找差錯(cuò)原因和核對，也出現(xiàn)盤點(diǎn)核對有部分缺虧現(xiàn)象，尚不能完全保證帳務(wù)相符。
四、藥品出庫、藥品儲備及信息反饋
藥品實(shí)際出庫時(shí)遵循先產(chǎn)先出、近效期先出、易變先出。
能夠做好急救藥品、節(jié)假日期間的藥品儲備工作，對于突發(fā)及其他公共急救方面暫無相關(guān)防治藥品的儲備。
藥品出庫后在藥房和病房的使用過程中出現(xiàn)的一些問題，如膠囊破損、空殼；內(nèi)包裝空盒或空粒；標(biāo)簽脫離等，目前未建立覆蓋藥品入庫、庫存、養(yǎng)護(hù)、出庫及銷售全過程跟蹤記錄工作模式。
五、藥庫工作順利開展離不開各位老師、同事的支持與幫助。
藥庫
20xx年7月6日
庫房管理自我評價(jià) 篇2
20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作評價(jià)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對客戶收貨情景與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)情景：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨情景：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情景，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。
3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
二、存在的不足
評價(jià)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人本事素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情景不夠及時(shí)。
三、20xx年下半年工作計(jì)劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取進(jìn)取的工作作風(fēng)。
庫房管理自我評價(jià) 篇3
土地流轉(zhuǎn)與適度規(guī)模經(jīng)營是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求。工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，通過各種形式參與產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要力量。然而，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)租地風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，經(jīng)營非糧化、土地利用非農(nóng)化、土地資源閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象屢有發(fā)生，亟須建立和完善工商企業(yè)租地經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范制度。
一、農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根源、類型與特點(diǎn)
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根源農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根源在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)既是經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)過程，又是自然再生產(chǎn)過程。正是由于這個(gè)特殊性決定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程需要多種要素參與，并且對氣候、環(huán)境等約束因素具有敏感性。同時(shí)，我國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)體制改革的滯后性，放大了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的社會影響，增加了農(nóng)業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)面和深度(彭一藝，1997)。衡霞和楊明洪(20__)通過對訂單農(nóng)業(yè)分析指出，公司與農(nóng)戶都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，兩者只是一種用契約關(guān)系維系的松散聯(lián)合，契約風(fēng)險(xiǎn)必然內(nèi)生于這種經(jīng)營模式之中。還有的學(xué)者從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化角度進(jìn)行分析，認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢在于抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但會帶來農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)的集中集聚，而且還新增了違約風(fēng)險(xiǎn)(尹志超等，20__)。
2.農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的類型根據(jù)不同的研究視角，農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以分為不同的類型。查斯虎等(20__)考察了“公司 + 農(nóng)戶”經(jīng)營模式風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營中存在自然風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)五種類型。有的學(xué)者則認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營中，除了自然風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)之外，還存在契約風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)等類型(楊春、張?jiān)篮悖?0__;洪民榮，20__)。20__ 年，美國農(nóng)業(yè)部發(fā)布的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告中，將農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、收入風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與體制風(fēng)險(xiǎn)五類(楊明洪、俞雅乖，20__)。此外，農(nóng)業(yè)還可能受政策的影響，農(nóng)業(yè)政策的變化也會引發(fā)一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)(尹志超等，20__)，這對各國來說均如此。
3.農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性和復(fù)雜性等特點(diǎn)(楊明洪、俞雅乖，20__)，而農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的契約風(fēng)險(xiǎn)又具有不可度量性、擴(kuò)散性、不可控性與交織性等特征(衡霞和楊明洪，20__)。契約風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一。契約風(fēng)險(xiǎn)與自然風(fēng)險(xiǎn)疊加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有影響面廣、潛在危害大等特點(diǎn)，處置不善將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和資源浪費(fèi)，影響資源的合理配置與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整(楊春、張?jiān)篮悖?0__)。尤其是，工商企業(yè)長時(shí)間、大面積租賃農(nóng)地，容易擠占農(nóng)民就業(yè)空間，可能將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)向農(nóng)村社會傳導(dǎo)，從而影響農(nóng)村社會穩(wěn)定。
二、工商企業(yè)租地經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的案例解析
1.聯(lián)想佳沃集團(tuán)基本情況佳沃集團(tuán)是工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的典型代表。佳沃集團(tuán)于 20xx 年正式成立，是聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司之一。該集團(tuán)秉承“好產(chǎn)品從種植開始”的理念，致力于“田間到餐桌”，為消費(fèi)者提供安全、高品質(zhì)的品牌農(nóng)產(chǎn)品，形成了從品種選育、種植管理、采摘分選、冷鏈物流，到營銷網(wǎng)絡(luò)的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模式。佳沃集團(tuán)還在智利擁有 5 家水果種植公司，分別生產(chǎn)藍(lán)莓、獼猴桃、提子、核桃、車?yán)遄雍透涕俚雀咂焚|(zhì)水果。佳沃(青島)農(nóng)業(yè)有限公司(以下簡稱公司)于 20xx 年 9 月注冊成立，是集團(tuán)負(fù)責(zé)果品產(chǎn)業(yè)的子公司。該公司主要從事藍(lán)莓等水果的品種繁育、種植栽培、產(chǎn)品研發(fā)和精深加工等業(yè)務(wù)，是目前全國藍(lán)莓種植面積最大的企業(yè)。目前，佳沃集團(tuán)在國內(nèi)通過直接租賃土地，建有高標(biāo)準(zhǔn)示范種植基地近 3 萬畝，通過簽訂協(xié)議、進(jìn)行連鎖經(jīng)營的合作基地約 10 萬畝。實(shí)踐表明，佳沃集團(tuán)利用資本、技術(shù)、人才、信息、市場等優(yōu)勢，將工廠化生產(chǎn)、精細(xì)化管理的理念和方式，以及先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和營銷手段引入農(nóng)業(yè)，并通過自建基地、聯(lián)合合作社帶農(nóng)戶和入股等多種模式發(fā)展一體化經(jīng)營，提升了農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈中的地位。
2.聯(lián)想佳沃集團(tuán)的經(jīng)營模式
第一，自建基地模式。佳沃集團(tuán)通過與村委會簽訂流轉(zhuǎn)合同，租賃農(nóng)戶土地，統(tǒng)一整理后建為示范基地，開展自主經(jīng)營。目前，公司直接租地面積為 1.1 萬畝，示范基地實(shí)行四級管理，即基地主管—片區(qū)管理員—技術(shù)管理員—承包農(nóng)戶�；刂鞴芎推瑓^(qū)管理員為公司員工，技術(shù)管理員和承包農(nóng)戶可以為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。一般每個(gè)承包戶承包 4—5 個(gè)暖棚或10—20 個(gè)冷棚，主要對大棚內(nèi)藍(lán)莓樹進(jìn)行日常管護(hù)。承包農(nóng)戶的管護(hù)費(fèi)每年每株 9—12 元，一般每個(gè)大棚占地約 1—1.5 畝，每畝約 300—400 株藍(lán)莓樹。這樣，承包農(nóng)戶每年的管護(hù)費(fèi)用在 4—6 萬元之間。此外，農(nóng)戶還可以在基地打工，獲得剪枝和采摘等其他務(wù)工收入。
第二，托管模式。托管模式是佳沃集團(tuán)典型的經(jīng)營模式之一，主要表現(xiàn)為公司與規(guī)模經(jīng)營主體基于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分工合作。以西官莊合作社為例，20xx 年合作社在當(dāng)?shù)亓鬓D(zhuǎn) 280 畝耕地種植藍(lán)莓。20xx 年公司與合作社簽訂合作協(xié)議。合作社負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)土地、購買苗木、興建設(shè)施等前期投入，然后將建好的基地托管給公司管理。公司提供技術(shù)支持，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)管并負(fù)責(zé)銷售。公司和合作社按銷售收入的` 35%和 65%的比例分紅。
第三，ODM 模式。佳沃集團(tuán)通過入股區(qū)域種植商，實(shí)施“植入式”管理，在資金、技術(shù)、品牌、管理等方面進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，形成利益共同體。區(qū)域種植商既可以是公司、合作社，也可以是家庭農(nóng)場、專業(yè)農(nóng)戶。例如，在平度市明村鎮(zhèn)，公司通過向區(qū)域種植商入股 20%，并將自建基地的管理模式移植到合作基地。區(qū)域種植商占股 80%，主要負(fù)責(zé)興建基地、購買苗木、支付人員及農(nóng)資成本等，并對種植基地進(jìn)行日常監(jiān)督。銷售收入實(shí)行二次分紅制，即先以3∶7的比例對銷售收入進(jìn)行初次分紅，再按2∶8股份比例進(jìn)行二次分紅。3.不同經(jīng)營模式的風(fēng)險(xiǎn)分析在自建基地模式下，公司投入大、周期長且自然風(fēng)險(xiǎn)較高。公司需要在 1 萬多畝基地上進(jìn)行土壤改良、溝渠道路以及農(nóng)田水利建設(shè)前期投資。由于藍(lán)莓屬于多年生植物，從苗木移栽到結(jié)果至少需要 3年時(shí)間，這也意味著公司必須持續(xù)投入 3 年。在市場風(fēng)險(xiǎn)方面，佳沃集團(tuán)獨(dú)立承擔(dān)市場波動(dòng)帶來的沖擊，風(fēng)險(xiǎn)較高。在管理方面，佳沃集團(tuán)需要實(shí)行雇工經(jīng)營，監(jiān)督成本較高，但該模式的優(yōu)勢在于公司可以嚴(yán)格控制技術(shù)、品種以及管理農(nóng)戶生產(chǎn)行為，可以有效維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。在契約風(fēng)險(xiǎn)方面，公司以村委會為中介，不與單個(gè)農(nóng)戶直接聯(lián)系，交易成本較低。但與農(nóng)戶相比，村委會的談判能力更強(qiáng)，公司仍然面臨一定的契約風(fēng)險(xiǎn)。在托管模式下，佳沃集團(tuán)不負(fù)責(zé)種植基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，經(jīng)營規(guī)模也較為適中。自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)由合作雙方承擔(dān)。在管理方面，合作社等規(guī)模經(jīng)營主體能夠有效降低交易成本，可以在監(jiān)督和指導(dǎo)農(nóng)戶等方面發(fā)揮積極作用。在這種模式下，公司不需要流轉(zhuǎn)土地，而是與規(guī)模經(jīng)營主體簽訂托管協(xié)議，因此契約風(fēng)險(xiǎn)較低。與自建基地模式相比，公司采取托管模式投入較低，但對基地的管控水平也較弱，獲得的產(chǎn)品收益也較低。