企業(yè)員工個人工作表現(xiàn)自我評價（精選3篇）

企業(yè)員工個人工作表現(xiàn)自我評價 篇1

　　1、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工19年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔;上報某某年各種工資、干部年報;完成某某年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審;下達(dá)各局屬各單位19年工資計劃;清理清退在用合同工臨時工;及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志。

　　2、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎(chǔ)工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。

　　3、踏踏實實當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細(xì)則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。

　　4、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作;完成了局機關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作;人員的調(diào)整分流工作;修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核;制定我局某某年畢業(yè)生需求計劃、學(xué)歷培訓(xùn)計劃;布置某某年年度考核工作。

企業(yè)員工個人工作表現(xiàn)自我評價 篇2

　　人事方面：

　　1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人梯隊建設(shè);并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細(xì)則和工作流程;健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo);

　　2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

　　3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;

　　4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

　　5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍;合理控制人工成本;

　　6、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧勞動關(guān)系，維護公司良好的雇主形象。

　　部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。

　　行政方面：

　　1、行政制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行;制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督其實施;以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性;

　　2、行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制;制定行政部年度、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程;以合理降低行政費用;

　　3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養(yǎng)情況;確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要;

　　4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查;負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實。

企業(yè)員工個人工作表現(xiàn)自我評價 篇3

　　在這半年里，不論是理論知識還是實踐工作能力都有了很大提高。剛到項目上的時候，什么都不懂，分不清直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件和對接扣件，不知道什么是漏電保護器。通過在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，對腳手架、支模架、臨時用電、塔式起重機、施工升降機以及臨邊、洞口防護怎么做基本都掌握了。更重要的是，已經(jīng)完成了從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，學(xué)會了為人處事的一些方法，學(xué)會了如何跟勞務(wù)打交道，把工作干好。

　　這半年，對于我來說，是在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，在進步中工作的一個循環(huán)往復(fù)的過程。

　　第一、學(xué)習(xí)

　　在師父的指導(dǎo)下，每天午休前晚飯后堅持學(xué)習(xí)半個多小時，專業(yè)知識方面有了很大的提高:

　　干安全得學(xué)規(guī)范：學(xué)習(xí)了《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-20xx、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-20xx、《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91、《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144-20xx以及《施工升降機》JGJ215-20xx等十二本安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)程;學(xué)習(xí)了中建五局施工現(xiàn)場紅線管理規(guī)定，實施細(xì)則、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集，山東公司現(xiàn)場施工紅線管理規(guī)定等。

　　干安全得懂施工：在工作之余，學(xué)習(xí)了現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁板柱，板式樓梯和基礎(chǔ)三本施工圖集，《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-20xx，《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20xx以及建筑工程施工組織設(shè)計等。平時通過請教現(xiàn)場工人和項目上的施工員，對于模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌體施工時應(yīng)該把握的幾個關(guān)鍵點都有了一定的了解，這半年下來，對于施工方面的東西了解了很多。

　　第二、工作

　　在這半年里，主要完成了以下工作：

　　每天上現(xiàn)場檢查隱患，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在施工日志中并親自告訴勞務(wù)安全員，帶領(lǐng)他們進行整改。總共下發(fā)了85份隱患整改通知書，監(jiān)督整改并回復(fù)了82份，檢查出1020條隱患，監(jiān)督整改了986條。下發(fā)了8份罰款通知單，對于重大危險部位進行了28次檢查，做了28份重大危險部位監(jiān)督檢查記錄。

　　參與回復(fù)監(jiān)理下發(fā)的隱患整改通知到078號，回復(fù)了公司下發(fā)的5份整改通知單。參加了項目上18次項目經(jīng)理帶班檢查，上報公司18份項目經(jīng)理代辦檢查記錄。上報監(jiān)理方17份每周安全匯報。審批了325份動火申請。

　　在師父的組織下，利用午休時間和晚上工人下班時間，到工人宿舍，對各個小班組逐一進行安全教育，分批次總共對項目600多名工人進行了三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、暑雨期和冬季施工安全教育。

　　在師父的帶領(lǐng)下，準(zhǔn)備2#樓基礎(chǔ)部分安全文明工地的驗收工作。在這當(dāng)中，我完成的工作主要有：監(jiān)督指導(dǎo)工人對2#樓臨邊防護、外腳手架、電梯井封閉、構(gòu)造柱防護等進行整改，在文明工地驗收前全部整改完畢。

　　在師父的指導(dǎo)下，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成了針對項目施工現(xiàn)場、安全資料整理情況進行的第三、四季度安全檢查。

　　在下半年局重點工程檢查的準(zhǔn)備工作中，檢查并督促勞務(wù)對現(xiàn)場存在的問題進行了整改，整理了安全教育、安全檢查、安全驗收、班前安全活動等十三盒安全資料。

　　在高新控股組織的幾次檢查中，配合他們對項目上的安全資料進行檢查，項目上的安全資料得到了他們的認(rèn)可。

　　回顧這幾個月的工作，既有收獲也有不足。收獲主要有：專業(yè)知識有了很大程度的提高，在公司組織的安全員、機管員培訓(xùn)中，在所有新生中獲得第一名，這是對我這半年學(xué)習(xí)的肯定。同時，工作能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、整理資料的能力都有不同程度的提高。

　　第三、感受到了中建五局信和文化的魅力，感受到了漢峪項目團結(jié)一致的奮斗力。不足之處在于，宏觀把握能力，對外交涉能力(主要是和監(jiān)理、和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站打交道的能力)還比較欠缺，需要進一步提高。

　　通過這段時間的工作，我深深感受到了安全工作責(zé)任重大，我們肩負(fù)的是工人的生命安全，我們每發(fā)現(xiàn)并整改一條隱患，有可能就保證了一個家庭的幸福與歡樂。所以在接下來的工作中，要立足自己的崗位，做好以下工作：

　　堅持每天上現(xiàn)場檢查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　繼續(xù)努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)，爭取在局重點工程檢查中取得更好成績，為項目，為公司爭榮譽。

　　繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己，在工作中學(xué)習(xí)，用學(xué)到的知識指導(dǎo)工作，爭取早日成為一名合格的安全員。