工作年終自我評(píng)價(jià)（通用5篇）

工作年終自我評(píng)價(jià) 篇1

　　要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，雖然此刻收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫忙的。

　　伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就必須要把自我淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

　　對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的理解的，自20__年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到之后把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自我的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

　　沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下頭慢慢道來(lái)：

　　一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作

　　年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自我的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。之后經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

　　由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，經(jīng)過(guò)每一天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開(kāi)始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí)，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

　　在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén)，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備本事和人員配備情景，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情景，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的本事后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)本事。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不一樣類型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自我的協(xié)調(diào)本事。

　　當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，

　　雖然此刻收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫忙的。

　　二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)

　　無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最終都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

　　在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行評(píng)價(jià)和思考，為自我的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程，

　　冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐，自我在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的提高，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自我又歸納評(píng)價(jià)，不斷的改善自我的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

　　三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

　　我作為制造分公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的職責(zé)重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自我多方面的本事，以提高自身的素質(zhì)層次。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，我主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的新的思想政策，隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自我，對(duì)于國(guó)內(nèi)外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對(duì)于別人的批評(píng)，我都是虛心理解，然后冷靜思考，認(rèn)真分析，并慢慢的改善自我。我還多次參加分公司黨委和公司團(tuán)委舉辦的各種培訓(xùn)，不斷的充實(shí)自我。

　　我平時(shí)也堅(jiān)持著讀書(shū)的習(xí)慣，讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書(shū)籍，并堅(jiān)持寫(xiě)作，定期向公司廣播站和團(tuán)委等機(jī)構(gòu)投稿。對(duì)于公司開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)，我也是進(jìn)取參與，認(rèn)真對(duì)待。

　　四、針對(duì)工作中遇到的困難，提出自我的提議

　　在長(zhǎng)期的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的處理各種生產(chǎn)問(wèn)題，發(fā)此刻其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實(shí)或問(wèn)題：

　　問(wèn)題1.零件按時(shí)完工，卻未能及時(shí)轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒(méi)有交轉(zhuǎn)車(chē)或者行車(chē)為由，拖延交轉(zhuǎn)時(shí)間。異常是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不及時(shí)往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個(gè)零件的加工轉(zhuǎn)序舉例，①零件在一天內(nèi)完工，卻在三天后轉(zhuǎn)下序;②這個(gè)零件在三天內(nèi)完工，在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來(lái)第一種情景比第二種情景完工及時(shí)，可是兩種情景下，到達(dá)下序的時(shí)間都是四天，對(duì)生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設(shè)備和人員緊張的情景下，第一種情景造成的阻礙會(huì)更糟，因?yàn)橐�在短時(shí)間內(nèi)完工，必定會(huì)占用緊張的設(shè)備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。

　　提議：對(duì)零件的交轉(zhuǎn)應(yīng)引起高度重視，異常是交轉(zhuǎn)車(chē)的安排協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車(chē)的利用率，避免造成交轉(zhuǎn)車(chē)單邊空載行駛，將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為完工信號(hào)對(duì)分廠進(jìn)行考核。

　　問(wèn)題2.多月的時(shí)間，在這段時(shí)間里，我應(yīng)當(dāng)放平自我的心態(tài)，冷靜對(duì)待，不應(yīng)急于求成，好好把握此刻每一個(gè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓自我一點(diǎn)點(diǎn)去積淀，為以后接管項(xiàng)目作好充分的準(zhǔn)備。

　　在我明年成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，我還是要堅(jiān)持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請(qǐng)教，多在實(shí)踐中去評(píng)價(jià)，并要構(gòu)成自我的一套高效合理的工作管理方法，努力使自我所負(fù)責(zé)的電站項(xiàng)目又好又快的完成。

　　在不斷提高自我在生產(chǎn)管理上的本事的同時(shí)，還要敦促自我學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí)，多下現(xiàn)場(chǎng)，多向分廠技術(shù)人員和操作者請(qǐng)教，學(xué)會(huì)自我去確定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，甚至要學(xué)會(huì)自我去思考和提出解決問(wèn)題的方案，爭(zhēng)做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。

　　經(jīng)過(guò)了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問(wèn)題也欠火候，實(shí)在無(wú)法用簡(jiǎn)練明了的文字一一表達(dá)，以上想法和言語(yǔ)中尚有不妥和紕漏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

工作年終自我評(píng)價(jià) 篇2

　　__年，我市農(nóng)業(yè)科教工作在省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局科教科的精心指導(dǎo)和耒陽(yáng)市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“提高農(nóng)民素質(zhì)，發(fā)展耒陽(yáng)經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)，提升廣大農(nóng)技人員科技文化素質(zhì)和農(nóng)民的進(jìn)取性;努力提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和職業(yè)技能;精心實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程”，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;進(jìn)取示范推廣超級(jí)稻;加強(qiáng)科技管理，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了必須的推動(dòng)作用。

　　一、精心實(shí)施“陽(yáng)光工程”

　　年我市在實(shí)施陽(yáng)光工程中，秉著“寧缺勿濫”的培訓(xùn)宗旨，從招生到檢查驗(yàn)收、資金撥付、檔案管理環(huán)環(huán)緊扣，毫不放松，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量。到11月20日止已完成培訓(xùn)結(jié)業(yè)1500人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1350人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率90%，完成全年任務(wù)的65.2%。培訓(xùn)專業(yè)有家政酒店管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、制鞋、市場(chǎng)營(yíng)銷、保健、農(nóng)機(jī)駕駛與維修、車(chē)工、焊工等專業(yè)。

　　二、大力推廣、示范超級(jí)雜交稻

　　1、全市推廣情景。今年我市推廣超級(jí)稻18.1萬(wàn)畝，全市增產(chǎn)1120.6萬(wàn)公斤，其中，超級(jí)早稻6.5萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)472公斤，比其他品種畝增43公斤，全市增產(chǎn)279.5萬(wàn)公斤;超級(jí)中稻0.35萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)589公斤，比其他品種畝增121公斤，全市增產(chǎn)42.35萬(wàn)公斤;超級(jí)雙季晚稻11.25萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)514公斤，比其他品種畝增71公斤，全市增產(chǎn)798.75萬(wàn)公斤。超級(jí)稻推廣以“兩線”(107國(guó)道沿線和京珠高速公路)，“四大片”為主，在下等16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進(jìn)行推廣。主推組合早稻組合有株兩優(yōu)819、株兩優(yōu)02、陸兩優(yōu)996，中稻組合有豐優(yōu)299、準(zhǔn)兩優(yōu)527、Y兩優(yōu)一號(hào)，晚稻組合有T優(yōu)272、Y兩優(yōu)一號(hào)、豐優(yōu)299、Ⅱ優(yōu)明86、天優(yōu)998等。

　　2、百畝示范片情景。今年在我市大市鄉(xiāng)老屋坪村示范種植超級(jí)雜交雙季稻121.5畝，其中，早稻平均畝產(chǎn)612.2公斤，示范組合株株兩優(yōu)02;晚稻平均畝產(chǎn)640公斤，示范組合T優(yōu)272。

　　三、抓科技管理和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)

　　今年我市共列入縣級(jí)以上科技項(xiàng)目28項(xiàng)，實(shí)施28項(xiàng)，其中省級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)，國(guó)家級(jí)項(xiàng)目6項(xiàng)，推廣新技術(shù)17項(xiàng)，引進(jìn)新品種14個(gè)，組織各級(jí)專家驗(yàn)收7項(xiàng)，舉辦專家講座43場(chǎng)次，聽(tīng)眾人數(shù)達(dá)3800人次;科普宣傳如火如荼，共舉辦各類科普講座35場(chǎng)次，聽(tīng)眾達(dá)27000人次;科技下鄉(xiāng)46次，科普展覽22場(chǎng)次，參觀人數(shù)達(dá)17000人次，印發(fā)各類科普技術(shù)資料150000份;辦各類技術(shù)示范點(diǎn)15個(gè)，示范面積達(dá)25000畝。經(jīng)過(guò)這些新品種、新技術(shù)的示范、推陳出新，取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。尤其是使一大批農(nóng)民掌握了1到2項(xiàng)新技術(shù)。

　　四、抓好農(nóng)技人員和示范戶農(nóng)民的素質(zhì)培訓(xùn)

　　我市已培訓(xùn)27期(次)，共培訓(xùn)1574人，其中基層農(nóng)技員398人、示范村農(nóng)技員355人，種植大戶821人。即2月20日—28日和3月2日—10日分8期(次)集中封閉式培訓(xùn)全體基層農(nóng)技員人員及35個(gè)示范村的農(nóng)技員;2月26日—3月20日分5個(gè)培訓(xùn)分隊(duì)送技術(shù)到村，對(duì)821名種植大戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)資料主要為今年推廣的新品種、新技術(shù)。耒陽(yáng)電視臺(tái)和《新耒陽(yáng)》作了相關(guān)報(bào)道。同時(shí)下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)基層農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)的通知”到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站，并進(jìn)取做好年后集中培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)還利用農(nóng)業(yè)科技直通車(chē)送科技下鄉(xiāng)，在35個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)輪回宣傳75次。

　　五、進(jìn)取參與測(cè)土配方施肥項(xiàng)目的實(shí)施

　　年在大市鄉(xiāng)的等四個(gè)村創(chuàng)立測(cè)土配方施肥示范區(qū)3342畝，早稻畝產(chǎn)594.7公斤，晚稻畝產(chǎn)598.2公斤，合計(jì)雙季稻平均畝產(chǎn)1192.9公斤。圓滿完成了水稻高效系列專用復(fù)合(混)肥配方優(yōu)化調(diào)控試驗(yàn)，氮、磷、鉀單因素肥料不一樣施用量田間試驗(yàn)，輕簡(jiǎn)高效施肥技術(shù)試驗(yàn)，“3415”試驗(yàn)等12個(gè)試驗(yàn)。

工作年終自我評(píng)價(jià) 篇3

　　轉(zhuǎn)眼間一年的光陰就過(guò)去了，與此同時(shí)一年一度的年終評(píng)價(jià)工作全面展開(kāi)。后勤班人員在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)，中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)官兵、保障官兵、為官兵服務(wù)開(kāi)展工作。各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，取得必須成績(jī)，同時(shí)也存在問(wèn)題，為了促進(jìn)工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為了今后后勤工作開(kāi)展取得更好成績(jī)�，F(xiàn)將后勤班一年來(lái)工作開(kāi)展情景匯報(bào)如下，基本情景：

　　后勤班共6人，二級(jí)士官2人，一級(jí)士官1人，上等兵2人，列兵1人;分別來(lái)自個(gè)省市;黨員4人，團(tuán)員2人;漢族5人，土家族1人;大專2人，高中4人.

　　一、取得成績(jī)

　　(一)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員素質(zhì)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓。

　　(二)牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，堅(jiān)持好良好的心態(tài)，服務(wù)官兵。一年來(lái)后勤班人員在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，互相幫忙、團(tuán)結(jié)協(xié)作。在平時(shí)的工作中后勤班人員任勞任怨，工作進(jìn)取。年初中隊(duì)由于地理?xiàng)l件艱苦環(huán)境惡劣，中隊(duì)將近兩個(gè)月停水，時(shí)任炊事員的同志，在中隊(duì)?wèi)?zhàn)友都睡在暖和的被窩里時(shí)還冒著大雪光著腳為午時(shí)做飯用水而忙碌。而他卻毫無(wú)怨言，一個(gè)人干，從不提要求�，F(xiàn)任炊事員同志作為一名老兵、二級(jí)士官、老班長(zhǎng)，能夠端正自我的態(tài)度，迅速轉(zhuǎn)換主角搞好中隊(duì)的后勤保障。在接任炊事員以來(lái)多次受到支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，并能夠了落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中職責(zé)心強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高，能以慈母愛(ài)、兄長(zhǎng)情關(guān)心幫忙中隊(duì)?wèi)?zhàn)友。作為老班長(zhǎng)、老黨員同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)找我們談心聊天。

　　(三)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)上取得長(zhǎng)促發(fā)展。中隊(duì)在支隊(duì)統(tǒng)一安排部署下落實(shí)《《基層正規(guī)化管理規(guī)定》》，中隊(duì)官兵從自身開(kāi)始加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，從細(xì)小養(yǎng)成開(kāi)始、從點(diǎn)滴入手深抓細(xì)扣，從軟件上先落實(shí)《正規(guī)化》。

　　(四)后勤生產(chǎn)成效明顯。一年來(lái)在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體戰(zhàn)友的辛勤勞動(dòng)下中隊(duì)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)取得了明顯成效：中隊(duì)全年共養(yǎng)豬6頭、雞100余只、狗6條;蔬菜有生姜、大蒜、白菜、蓮花白、香菜、茄子、生菜、蘿卜、辣椒等20余個(gè)品種。豐富了官兵的菜盤(pán)子，節(jié)儉了中隊(duì)伙食費(fèi)。

　　(五)伙食保障有顯著提高。一年來(lái)中隊(duì)后勤人員進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保障好官兵打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中隊(duì)炊事員不斷加強(qiáng)炊事技能學(xué)習(xí)，中隊(duì)執(zhí)勤點(diǎn)炊事員同志在沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的情景，能夠進(jìn)取主動(dòng)加強(qiáng)炊事技能的學(xué)習(xí)。不懂的進(jìn)取地向老的同志學(xué)習(xí)，虛心理解戰(zhàn)友們提出的意見(jiàn)，任勞任怨。

　　二、存在的不足

　　一是司務(wù)長(zhǎng)對(duì)自我工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，這直接影響到中隊(duì)全面建設(shè)的質(zhì)量。

　　二是司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平、管理本事還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。

　　三是吃苦精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

　　四是軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不高，新同志體能不行。

　　五是對(duì)執(zhí)勤理論掌握不夠好，單獨(dú)執(zhí)勤本事不強(qiáng)執(zhí)勤正規(guī)化意識(shí)還不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng)，交接不夠正規(guī)。

　　六是不能主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化，理論水平普遍偏低。

　　七是不能正確對(duì)待批評(píng)與自我批評(píng)，受到批評(píng)不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，投入工作中，有情緒工作的現(xiàn)象。

　　三、下步打算

　　一是要堅(jiān)持依法理財(cái)。堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事。

　　二要認(rèn)識(shí)崗位的重要性。司務(wù)長(zhǎng)工作，涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面，關(guān)系到連隊(duì)的全面建設(shè)。

　　三要注重理論與實(shí)際的結(jié)合。要學(xué)以致用，把所學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到今后的實(shí)際工作中去。

　　四要加強(qiáng)后勤業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高后勤保障水平。

工作年終自我評(píng)價(jià) 篇4

　　轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入公司工作已經(jīng)一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排，我主要負(fù)責(zé)餐廳、露面的日常運(yùn)作和部門(mén)培訓(xùn)工作，現(xiàn)將我今年的全年工作評(píng)價(jià)簡(jiǎn)要概述：

　　一，廳面現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　1，員工的禮貌培訓(xùn)。需要定期對(duì)員工進(jìn)行禮貌日常鍛煉，異常是對(duì)于前臺(tái)收銀員、區(qū)域看位人員進(jìn)行禮貌培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)一套行之有效的培訓(xùn)體質(zhì)，促進(jìn)員工之間做相互監(jiān)督，共同提高。

　　2，班前檢查工作。堅(jiān)持員工的儀容儀表，對(duì)于儀容儀表不貼合要求的員工，要求重新整理儀容儀表。上崗期間如果發(fā)現(xiàn)儀容儀表問(wèn)題，立即后也應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正，盡最大可能確保員工在每一名顧客面前展現(xiàn)最佳的儀容儀表。

　　3，嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)整體質(zhì)量，針對(duì)服務(wù)人員在高峰時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)配，建立以領(lǐng)班或助理為中心的負(fù)責(zé)體系。

　　4，促進(jìn)效率服務(wù)，要求員工只要有客戶需要，就立即為客人服務(wù)。

　　5，材料管理，物品從大件到小件分類管理，需要做到一切有章可循，有據(jù)可查的，有人執(zhí)行，有人監(jiān)管，有人督促，有人記錄。

　　6，公共區(qū)域的衛(wèi)生管理。要求保潔人員看到有異物、贓物就立刻清潔，定期進(jìn)行酒店清潔打掃工作，確保餐廳、走道、大廳不存在衛(wèi)生死角。

　　7，做好高峰期間應(yīng)對(duì)工作，高峰期間因?yàn)榭蛻舯容^集中，往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)現(xiàn)象，不是客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩情緒。這就要求酒店餐飲領(lǐng)班提前做好高峰就餐準(zhǔn)備，從而減少了客人的等待時(shí)間。

　　二，對(duì)員工的日常管理工作。

　　1，新員工作為餐廳工作人員的重要組成部分，能否迅速融入團(tuán)隊(duì)，調(diào)整工作心態(tài)將直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量。

　　2，工作期間，我主要是注重新員工的成長(zhǎng)，時(shí)刻關(guān)注新員工的工作態(tài)度，讓新員工堅(jiān)持良好的工作狀態(tài)，不時(shí)組織新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，工作發(fā)現(xiàn)不足，給予彌補(bǔ)和培訓(xùn)。每月進(jìn)行定期安排員工做思想工作，交流工作心得，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　3，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)培訓(xùn)，目的是提高工作效率，使管理更加規(guī)范化。

　　三，工作中存在的不足。

　　1，在工作過(guò)程中有時(shí)候存在不注重細(xì)節(jié)，工作安排不合理等情景。

　　2，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通，經(jīng)常出現(xiàn)溝通疏漏點(diǎn)，明白最終才暴露問(wèn)題。

　　3，培訓(xùn)過(guò)程中的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)較少，缺少了員工的參與進(jìn)取性和活力。

工作年終自我評(píng)價(jià) 篇5

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的歷程，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事們的鼎力支持和配合下，按照總公司要求，立足本職，進(jìn)取展開(kāi)工作，圓滿完成了自我所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，年對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是理解挑戰(zhàn)的一年、充滿期望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年，感激公司給予我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我本事的平臺(tái)。現(xiàn)將我的工作評(píng)價(jià)如下：

　　實(shí)習(xí)期過(guò)后我的主要工作就是協(xié)助會(huì)計(jì)做好基地的財(cái)務(wù)工作，在校期間也接觸過(guò)一些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，可是在實(shí)際操作中還是有很多困難，原因是專業(yè)知識(shí)的欠缺再加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，從實(shí)際工作中我還發(fā)現(xiàn)不是所有的理論都適用于實(shí)際，需靈活運(yùn)用方能解決實(shí)際問(wèn)題。

　　6月份由于工作需要我被派往石家莊工作，主要負(fù)責(zé)辦公室日常工作和出納工作。新同事們對(duì)我很照顧工作上也很支持，很快我便融入了這個(gè)和諧的大家庭，值得驕傲的是，公司成立集團(tuán)公司，而我有幸能為公司出一份力量。以下是辦公室工作資料

　　一、管理工作嚴(yán)格高效

　　眾所周知，辦公室工作資料多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，所以良好的工作環(huán)境對(duì)工作的影響是很大的，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，使辦公室工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、高效化管理。一方面，不斷完善規(guī)章制度，另一方面加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人本事。日常管理制度方面，已經(jīng)成型，為今后規(guī)范化的管理打下基礎(chǔ)。充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用

　　二、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，正規(guī)化。

　　三、針對(duì)后勤人員少，任務(wù)重的情景，在明確了分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，食堂方面，保證員工吃上干凈衛(wèi)生的飯菜，不出現(xiàn)吃冷飯的情景。保潔方面，由于沒(méi)有指定的保潔人員，所以安排辦公室區(qū)域由辦公室人員負(fù)責(zé)，廠區(qū)內(nèi)由其他員工共同負(fù)責(zé)，警衛(wèi)方面，根據(jù)不一樣的情景安排員工值班，負(fù)責(zé)廠區(qū)安全。車(chē)輛管理方面，指定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，以確保行車(chē)安全，降低危險(xiǎn)度。對(duì)于后勤管理還存在很多的不足，需要不斷地改善提高，這也是對(duì)我的考驗(yàn)，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的指引和同事們的配合下，我必須會(huì)做的更好。

　　四、考核工作，為了出一套貼合公司實(shí)際的方案我花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，不僅僅是方案形式的制作更是資料的附加，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的相處，讓我對(duì)員工有了進(jìn)一步的了解，我有職責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作情景，配合領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)�？己艘幌蚴俏夜ぷ髦幸豁�(xiàng)重要資料，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，我會(huì)慎重的做好這項(xiàng)工作。

　　五、崗位協(xié)議的制定。崗位協(xié)議的制定是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的工作，涉及資料也很多，由于自身對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏周密性的研究，所以做得不好。還需要進(jìn)一步的彌補(bǔ)不足，加大學(xué)習(xí)力度。

　　六、有針對(duì)性的落實(shí)制度。制度是公司發(fā)展的靈魂，管理離不開(kāi)制度，所謂的管理更重要的是紀(jì)律，是規(guī)則，所以自我反省后，找出原因，并改變以往的管理模式，有針對(duì)性的落實(shí)制度。

　　七、辦公室的日常工作。像文字處理等工作雖然簡(jiǎn)單但很繁瑣，我一向認(rèn)為工作之中無(wú)小事，不管什么任務(wù)都要認(rèn)真對(duì)待，僅有親自嘗試了才會(huì)收獲不一樣的果實(shí)。積攢的點(diǎn)點(diǎn)滴滴終會(huì)讓自我受益匪淺的。