保安安全措施計(jì)劃（通用3篇）
保安安全措施計(jì)劃 篇1
1.0電梯故障：
1.1 當(dāng)發(fā)生電梯故障時(shí)，各部門(mén)發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時(shí)通知保安部當(dāng)值領(lǐng)班。保 安部當(dāng)值領(lǐng)班要立即通知值班經(jīng)理，并通知工程部。
1.2保安部消防中心通過(guò)電梯中的電話與被困客人取得聯(lián)系，了解被困情況，并安慰客人。
1.3保安部領(lǐng)班接到故障通知后，應(yīng)立即組織人員前往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)搶救(解救)被困人員。
1.4工程部、客戶(hù)服務(wù)部、保安部要及時(shí)檢查其它電梯內(nèi)是否有客人及員工，并將滯留在電梯內(nèi)的人員疏散到安全區(qū)域。
1.5工程部負(fù)責(zé)電梯的搶修工作。
1.6當(dāng)故障發(fā)生后，業(yè)主及租戶(hù)會(huì)用電話或到樓層、大堂質(zhì)詢(xún)有關(guān)問(wèn)題。此時(shí)，值班經(jīng)理應(yīng)授權(quán)前臺(tái)接待、保安員負(fù)責(zé)向客人進(jìn)行解釋、安撫。保安部做好客人的疏導(dǎo)、安置、警衛(wèi)工作。
1.7被困在電梯中的人員一旦在突發(fā)事件中受傷或發(fā)病，應(yīng)由物業(yè)助理及時(shí)與急救中心聯(lián)系，協(xié)助進(jìn)行搶救工作。
1.8監(jiān)控中心值機(jī)員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的情況向保安部當(dāng)值領(lǐng)班匯報(bào)，并認(rèn)真記錄。
2.0設(shè)備跑水：
2.1當(dāng)發(fā)生跑水時(shí)，各部門(mén)巡視發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時(shí)通知保安部當(dāng)值領(lǐng)班，保安部當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)立即通知值班經(jīng)理，并通知工程部。
2.2保安部當(dāng)值領(lǐng)班接到通知后，應(yīng)立即組織人員攜帶沙袋等堵水物品前往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)堵水。
2.3如水進(jìn)入電梯，則應(yīng)立即將電梯升至樓頂層并斷電。
2.4工程部值班員應(yīng)立即關(guān)閉有關(guān)閥門(mén)，切斷水源。
2.5客戶(hù)服務(wù)部、工程部、保安部、保潔人員組織人員排水。
2.6工程部維修人員立即搶修，使設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行。
保安安全措施計(jì)劃 篇2
一、主要目標(biāo)
1、是各部門(mén)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，要求火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零。
2、是無(wú)重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故
3、是無(wú)大泄漏、中毒事故，無(wú)大特種設(shè)備事故
4、是無(wú)負(fù)主要責(zé)任的交通事故或公共安全事故
二、具體安排
1、第一季度詳細(xì)制定20xx年安全工作計(jì)劃與目標(biāo)，調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)。開(kāi)展第一季度的各項(xiàng)檢查整改與火災(zāi)隱患整改工作，搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查。
2、第二季度明確目標(biāo)任務(wù)、明確安全生產(chǎn)管理與宣傳教育行動(dòng)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)期間消防、車(chē)輛、人員等檢查，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案。開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查與火災(zāi)隱患整改工作，做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
3、第三季度加強(qiáng)安全檢查與隱患整改，重點(diǎn)對(duì)押運(yùn)槍支、車(chē)輛管理，消防安全等檢查整治工作。開(kāi)展防事故的夏季安全戰(zhàn)役工作，開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查與火災(zāi)隱患整改工作。
4、第四季度開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作，各部門(mén)做好檢查、演練活動(dòng)與方案總結(jié)，做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。
三、工作要點(diǎn)
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過(guò)全面落實(shí)安全防范措施，達(dá)到預(yù)防和排除隱患的目的。
1、嚴(yán)格按照《槍支安全使用管理規(guī)定》的要求和有關(guān)規(guī)則制度進(jìn)行押運(yùn)勤務(wù)全過(guò)程操作，杜絕在勤務(wù)操作中嬉笑打鬧的現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)監(jiān)控設(shè)備對(duì)勤務(wù)操作進(jìn)行跟蹤調(diào)查，確保勤務(wù)運(yùn)行規(guī)范、安全。
2、抓好人員隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)、安全警示教育、事故安全等打牢隊(duì)員安全思想，確保隊(duì)員遵規(guī)守紀(jì)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。
3、嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)鈔車(chē)安全使用管理規(guī)定，在行駛中按規(guī)定速度行駛，克服麻痹思想和僥幸心理，調(diào)度室要充分發(fā)揮車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)的作用，防止速度過(guò)快，違反交通、開(kāi)英雄車(chē)的現(xiàn)象發(fā)生。
4、要定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，明確分工，細(xì)化職責(zé)，深化落實(shí)，時(shí)刻敲響安全警鐘。
5、組織開(kāi)展應(yīng)急方案的演練，提高隊(duì)員應(yīng)急水平，確保在防突應(yīng)急情況下能確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。
6、強(qiáng)化保安員的監(jiān)督和檢查力度，促進(jìn)保安員自身形象的服務(wù)質(zhì)量的提高
7、其他部門(mén)如財(cái)務(wù)、民爆部門(mén)都要按照各自的規(guī)章制度進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)作業(yè)。
四、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改，明確責(zé)任制與人員培養(yǎng)
1、認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將各部門(mén)安全隱患自查情況上報(bào)，安全檢查的重點(diǎn)是制止、查找隱患。
2、各部門(mén)的安全隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
3、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”;誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。
4、抓好保安人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。
5、組織開(kāi)展公司安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。
安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有懂點(diǎn)，我分公司將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好我分公司20xx年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。
保安安全措施計(jì)劃 篇3
(一)安全目標(biāo)管理
現(xiàn)代化的煤礦安全管理應(yīng)該的一種目標(biāo)管理。班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要將其裝換為目標(biāo)。使安全管理目標(biāo)成為煤礦企業(yè)諸多目標(biāo)的重要組成部分。
按照目標(biāo)的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)需分解成哥層次各部門(mén)的分目標(biāo)，由上至下層層下達(dá)直至班組，由下至上一級(jí)保一級(jí)。通過(guò)分目標(biāo)的 有效實(shí)施，保證煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和尚一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：
根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與員工一起共同制定。班組安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)和部門(mén)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
班組安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一位員工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理目標(biāo)的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的安全目標(biāo)來(lái)要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
目標(biāo)管理是 一種過(guò)程，是一種動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)檢查、監(jiān)督、信息反饋及時(shí)對(duì)目標(biāo)驚醒調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。
安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。
對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評(píng)比、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)員工自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理
1制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個(gè)人利益掛起鉤來(lái)。
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。
操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
2.實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須按系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行組織，先分類(lèi)進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)話班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)，組織達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。
在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類(lèi)班組的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。同時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)驗(yàn)收，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。
(三)“三無(wú)”目標(biāo)管理
“三無(wú)”即個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來(lái)制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無(wú)”目標(biāo)管理。一般來(lái)說(shuō)抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：
班組骨干以身作制;2.建立班組安全生產(chǎn)管理體系;3.做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。
(四)“六有”“六無(wú)”班組安全管理
1.“六有”班組安全管理
(1)安全有目標(biāo)。結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。使班組員工做有要求、干有目標(biāo)。
(2)管理有規(guī)章。編制嚴(yán)格的、切實(shí)可行的管理規(guī)章，加強(qiáng)班組員工尊章守紀(jì)的安全氛圍。
(3)操作有規(guī)程。對(duì)班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及是修改、增補(bǔ)，使其更具有實(shí)用性和可操作性。
(4)檢查有記錄。設(shè)置安全檢查臺(tái)賬，及時(shí)記載和反饋檢查出的隱患。
(5)考核有依據(jù)。對(duì)班組任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進(jìn)行考核。
(6)班組有安全員(兼職)。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。
2. “六無(wú)”班組安全管理
(1)作業(yè)無(wú)事故。作業(yè)過(guò)程強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)，曾強(qiáng)自我保護(hù)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
(2)作業(yè)無(wú)“三違”加強(qiáng)對(duì)幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處力度。
(3)設(shè)備無(wú)缺陷。班前班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。
(4)環(huán)境無(wú)隱患。實(shí)施全方位照明，完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定制管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患。
(5)制度無(wú)缺陷。在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)新增工種、崗位及時(shí)制定相應(yīng)制度。
(6)教育無(wú)遺漏。對(duì)新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，舉行定期的安全教育活動(dòng)，深化安全意識(shí)的培養(yǎng)。
第四節(jié) 班組長(zhǎng)的工作方式
班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)指揮員，多年來(lái)，各級(jí)政府、各煤礦企業(yè)高度重視班組建設(shè)和班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)和素質(zhì)提高，生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出了成千上萬(wàn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，他們探索并創(chuàng)新了許多班組長(zhǎng)工作的有效方式。
一、走動(dòng)巡查
(1)查隱患。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，巡查安全隱患，并及時(shí)督促解決，做到問(wèn)題不落實(shí)不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。遇到重大安全隱患及時(shí)果斷下令處理，并按照程序進(jìn)行匯報(bào)。
(2)查“三違”。嚴(yán)格查處“三違并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教。
(3)查質(zhì)量。檢查質(zhì)量是否按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求的工程及時(shí)糾錯(cuò)。
(4)查“崗標(biāo)”。按照剛位標(biāo)準(zhǔn)化合員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。
(5)查證件。對(duì)特殊工作(崗位)，檢查員工是否持證上崗;對(duì)沒(méi)有持證上崗的，要進(jìn)行糾錯(cuò)。
(6)查措施落實(shí)。檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否按照本單位生產(chǎn)規(guī)程施工的，要進(jìn)行制止或糾錯(cuò)。