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      醫(yī)院停暖的應(yīng)急預(yù)案

      發(fā)布時間:2025-02-23

      醫(yī)院停暖的應(yīng)急預(yù)案(通用3篇)

      醫(yī)院停暖的應(yīng)急預(yù)案 篇1

        一、停電處置預(yù)案

        l、醫(yī)院應(yīng)采取雙向供電及自備發(fā)電機組,一旦市政電力供應(yīng)發(fā)生故障,則院內(nèi)立即發(fā)電。

        2、因供電設(shè)備故障造成停電,應(yīng)及時組織人員搶修,將停電范圍控制到最小化。

        3、后勤保障部與有關(guān)電力部門協(xié)調(diào),停電前應(yīng)事先通知我院電工班,做好自己發(fā)電準(zhǔn)備。

        4、臨床科室常規(guī)備有照明用物,定期檢查,保持完好狀態(tài)。

        5、接到通知后,立即做好停電準(zhǔn)備。如有搶救患者使用電動力機器時,需找替代的方法。

        6、突然停電后,立即尋找搶救患者機器運轉(zhuǎn)的動力方法,維持搶救工作,并開啟應(yīng)急燈照明等;同時起動自發(fā)電源。

        7、同供電部門聯(lián)系,查詢停電原因及時間。

        8、醫(yī)院自備發(fā)電機需經(jīng)常注意保養(yǎng)及時檢修,保證隨時可以發(fā)電供臨床急需。

        9、如遇人員觸電或電起火應(yīng)立即切斷電源;將觸電人員立即送往醫(yī)院搶救并撥打119火警電話。

        二、組織措施:

        1、報警:發(fā)生用電火災(zāi)應(yīng)立即向消防部門報警及向有關(guān)部門報案,并向科主任、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報告。并組織力量救人。

        2、報警電話:

        火警:

        救護:

        辦公室:

        保衛(wèi)科值班室:

        3、人員組織與分工:

        當(dāng)班電工:接市政停電通知后,應(yīng)通知有關(guān)科室及人員,并做好自發(fā)電源準(zhǔn)備。

        班長:負責(zé)事故搶險及應(yīng)急處理,安排人員救護傷員;組織發(fā)、送電。

        科主任:現(xiàn)場總指揮。

        電力技術(shù)員、維修工:協(xié)助科主任參與搶險。

        其它人員:參與救人、保護事故現(xiàn)場。

        警衛(wèi):負責(zé)警戒、維護秩序。

        三、組織機構(gòu):

        組長:翁冠裕

        副組長:潘國偉、黃國興

        成員:王永華、紀金、水電工等。

      醫(yī)院停暖的應(yīng)急預(yù)案 篇2

        一、指導(dǎo)思想

        落實《福建省20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案》(閩政辦〔20xx〕66號)《關(guān)于開展規(guī)范醫(yī)院護工管理試點工作的意見》、《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》及《福建省20xx年三級醫(yī)院評價要點》的通知精神,我院委托第三方管理機構(gòu)按照要求對護理員進行規(guī)范化管理,不斷提高護理員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,促進優(yōu)質(zhì)護理工作的扎實開展,有效維護患者、護理員、醫(yī)院三方的合法權(quán)益,保障醫(yī)療護理安全。

        二、工作目標(biāo)

        探索開展護理員規(guī)范化管理的有效辦法和措施,構(gòu)建醫(yī)院護理員規(guī)范化管理長效機制,為醫(yī)院提供一支專業(yè)化、高素質(zhì)的護理員隊伍,為優(yōu)質(zhì)護理提供強有力的保障。

        三、實施范圍

        除醫(yī)院重癥監(jiān)護病房、新生兒病房外的各臨床科室。

        四、實施步驟

       。ㄒ唬┑谝浑A段(20xx年12月)

        1、成立醫(yī)院護理員管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確主要職責(zé)。

        2、確認第三方管理機構(gòu),簽署協(xié)議。

        3、對第三方管理機構(gòu)提供工作方案、護理員工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)等進行審核。

        (二)第二階段(20xx年1月)

        1、為第三方管理機構(gòu)提供必要的辦公環(huán)境和資源。

        2、對第三方管理機構(gòu)招聘人員資質(zhì)等進行審核。

        3、協(xié)助第三方管理機構(gòu)人員培訓(xùn)考核。

        4、開展社會輿論宣傳,在院內(nèi)公告開展醫(yī)院護理員管理工作。

       。ㄈ┑谌A段(20xx年2月-12月)

        1、在住院部公告護理員收費標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行情況。

        2、對護理員工作質(zhì)量進行監(jiān)督和反饋,對不合格的護理人員予以責(zé)令辭退。

        3、必要時協(xié)助第三方管理機構(gòu)對護理員技能的培訓(xùn)。

       。ㄋ模┑谒碾A段(20xx年12月)

        組織對護理員工作運行情況進行總結(jié)評估,進一步完善醫(yī)院護理員管理機制,促進優(yōu)質(zhì)護理工作的扎實開展。

        五、部門分工

        護理部:負責(zé)護理員的業(yè)務(wù)管理。監(jiān)督、指導(dǎo)護理員制度及標(biāo)準(zhǔn)的落實;科內(nèi)告知、宣傳工作。

        院感科:協(xié)助監(jiān)督指導(dǎo)護理員醫(yī)院感染管理質(zhì)量監(jiān)管。

        保衛(wèi)科:協(xié)助完成患者自聘護理員的清理工作,維持正常的醫(yī)療秩序,保障護理員管理工作的順利開展。

        醫(yī)務(wù)部:負責(zé)臨床醫(yī)生協(xié)助做好科內(nèi)告知、宣傳工作。

        人事科:負責(zé)協(xié)助監(jiān)督審核第三方管理機構(gòu)所提供的護理員資質(zhì)。

        財務(wù)科、審計科:負責(zé)協(xié)助監(jiān)督審核第三方管理機構(gòu)護理員陪護收費標(biāo)準(zhǔn)。

        后勤管理中心:負責(zé)為第三方管理機構(gòu)提供必要的辦公環(huán)境和資源。

        紀 委:負責(zé)監(jiān)督第三方管理機構(gòu)護理員服務(wù)質(zhì)量。

        辦公室:負責(zé)醫(yī)院護理員管理工作支持協(xié)調(diào)。

        六、保障措施

        (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)

        醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立以分管院長為組長的護理員管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由護理部主管,負責(zé)護理員規(guī)范管理工作。各有關(guān)部門提高認識,把護理員管理工作作為推進公立醫(yī)院改革,推行惠民便民措施的一項任務(wù),落實責(zé)任,確保工作的順利實施。

       。ǘ┎块T齊抓共管

        規(guī)范醫(yī)院護理員管理工作涉及醫(yī)院、護理員、患者及家屬的切身利益,是一項新的工作,面臨著許多困難和問題,醫(yī)院各有關(guān)部門密切配合,齊抓共管,形成合力,及時解決工作中遇到的困難和問題,有效推動護理員管理工作的開展。

       。ㄈ┘訌娦麄饕龑(dǎo)

        開展規(guī)范醫(yī)院護理員管理工作需要社會各方面的理解、支持、參與和配合。做到輿論先行,宣傳工作的意義、主要政策和做法,為工作營造良好的輿論環(huán)境。耐心細致地做好現(xiàn)有護理員的思想工作,講清政策,消除疑慮,積極引導(dǎo)他們參加培訓(xùn),實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

      醫(yī)院停暖的應(yīng)急預(yù)案 篇3

        主辦:

        上饒市腫瘤醫(yī)院全體余干醫(yī)護人員

        活動主題及意義:

        回首20xx年,展望20xx年大型余干人在上饒元旦聯(lián)誼會,把每個人都能更好的融入在上饒大都市里,發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,為更好的形成愛心接力,為家鄉(xiāng)人良好口碑貢獻力所能及之力。

        活動內(nèi)容:

        上饒市腫瘤醫(yī)院全體余干醫(yī)護人員愛心接力棒

        活動流程:

        行孝、玩好,喝好、吃好、唱好?鞓窐贩欤

        活動時間和地點 :

        20xx年1月1日上午8:30—1月1日22:30

        參加活動人數(shù)簽名:

        活動待定費用:本活動本著自愿參加原則加入,看以下安排內(nèi)容,如愿意加入該活動,需按人數(shù)交納,一人收費100元,由 負責(zé)收費,收費按A A制;到場人員簽名,領(lǐng)取參活動編號。

        聚會流程:

        1、8:15點到 飯店門口集合,由 安排人員前去商場購買行孝食品,食品數(shù)量根據(jù)養(yǎng)老院老人人數(shù)來定,不得超出或少,以免導(dǎo)致尷尬局面。8:30前往 養(yǎng)老院奉獻愛心。

        2、到達老人院,自由安排,主要和老年人溝通情感,給予足夠的幫助,使老年人度過快樂愉快的晚年,留下自己的足跡。

        3、11:30全體在 聚合,和老年人全體大合影,留下難忘的記憶。

        4、12:00領(lǐng)隊安排人員在附近快餐店,訂購快餐,送至養(yǎng)老院,在養(yǎng)老院一角就餐,體驗20多人同時站立吃野餐帶來的幸福感,填飽肚子,飯后休息半小時,13:00在 聚合,前往 公園

        5、 點在公園聚合,清點人數(shù),找塊休閑寶地坐下,圍成一圈,中間形成個人才藝大舞臺,捧出余干明星現(xiàn)場表演。

        節(jié)目一、 激情傳遞

        大家先圍成一圈,當(dāng)主持人說開始時,氣球就開始傳,當(dāng)喊停時,氣球到誰手,誰就是“幸運者”,就要表演節(jié)目。表演后,氣球就從這個“幸運者”開始傳,節(jié)目依此進行。(20分鐘)

        節(jié)目二、幸運數(shù)字游戲

        由某個人任意寫1-100之間一數(shù)字,寫好握手心,由右向左傳遞,猜1---100任意一數(shù)字,依次傳遞,如寫數(shù)字是58,對方猜五十,由寫數(shù)字人員喊50—100,猜任意一數(shù)字,如幸好被某人猜中,那恭喜你,你中獎了,中獎獎品為,到中間大舞臺,秀一把,表演節(jié)目隨自己個人愛好表演,也可以讓大家喊出需表演節(jié)目,在能表演的情況下,盡量表演,杜絕中獎?wù)呦屡_不表演現(xiàn)象,哪怕是走下模特步也要完成這堅決使命。

        6、公園活動截止時間為16:45結(jié)束,17:00在 聚合,前往預(yù)定餐廳,就餐從簡,由于天氣已進入冬季,不宜喝冰冷啤酒,給每桌上配一瓶白酒、一瓶飲料,就餐過程中,可來回穿插敬酒,回敬。把晚飯氣氛推上高潮。

        7、晚飯結(jié)束時間為:19:00,在就餐過程中,不得推延時間,不得沒經(jīng)過領(lǐng)隊同意,私自出錢買白酒、啤酒、飲料,導(dǎo)致個別朋友酒喝醉,不能參加后期的KTV節(jié)目。

        8、19:30分點到達 KTV集合開始K歌。

        9、在進入KTV場所,先由支持人致元旦文藝主持詞,致詞時間為5分鐘

        10、19:40晚會正式開始,合唱《朋友》開場。

        11、點歌環(huán)節(jié),需每人點一首歌曲,必須做到每人唱一首歌曲,哪怕是重復(fù)也要點播,主要目的為避免人多,唱歌時間有限,不能滿足各位明星捧場。

        12、21:50抽獎環(huán)節(jié),獎品根據(jù)需要物品設(shè)置。

        13、22:10主持人致結(jié)尾詞。

        14、22:15合唱《我們是相親相愛的一家人》

        15、22:20主持宣布派對結(jié)束,現(xiàn)在可以自由解散,想回家的回家,想玩的繼續(xù)費用自理,盡情歡樂。

        備注:凡參會人員需注意事項:

        1、所穿衣服由領(lǐng)隊牽頭,盡量統(tǒng)一著裝,在不能統(tǒng)一著裝情況下,可按自己喜好隨意穿著。

        2、參加活動人員,需對自身人身安全做好防范,如出現(xiàn)任何事故,本組織人一概不負責(zé)任,往各位自己照顧好自身安全。

        3、人員需分工明細,不要出現(xiàn)亂現(xiàn)象,影響此次活動策劃效果。

        需準(zhǔn)備設(shè)施

        1、制做一條橫幅,主要用于現(xiàn)掛KTV墻上作為主題顯現(xiàn)出來。

        2、備好人手一面中國國旗

        3、設(shè)計好一面此次活動為主題的余干縣旗,前往養(yǎng)老院及公園手舉起來。

        本次活動在結(jié)束后,會把所產(chǎn)生花費細節(jié)公布出讓參會人員過目,本著費用少用補回,多用共同分擔(dān)原則,以便大家明了,等細節(jié)問題待商議,做完備補充。

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