有關(guān)醫(yī)院臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案（精選3篇）
有關(guān)醫(yī)院臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案 篇1
為了在臺(tái)風(fēng)期間維護(hù)醫(yī)院正常的運(yùn)營(yíng)秩序，保障病人、職工生命安全和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本方案。
一、預(yù)警級(jí)別
根據(jù)中國(guó)氣象局“關(guān)于實(shí)施熱帶氣旋等級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”，熱帶氣旋按中心附近地面最大風(fēng)速劃分為六個(gè)等級(jí)：
超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)即底層中心附近最大平均風(fēng)速≥51.0米/秒，16級(jí)或以上；
強(qiáng)臺(tái)風(fēng)即底層中心附近最大平均風(fēng)速41.5～50.9米/秒，14 ～15級(jí)；
臺(tái)風(fēng)即底層中心附近最大平均風(fēng)速32.7～41.4米/秒，12～13級(jí)；
強(qiáng)熱帶風(fēng)暴即底層中心附近最大平均風(fēng)速24。5～32.6米/秒，10 ～11級(jí)；
熱帶風(fēng)暴即底層中心附近最大平均風(fēng)速17.2～ 24.4米/秒，8～9級(jí)；
熱帶低壓即底層中心附近最大平均風(fēng)速10.8～17.1米/秒，風(fēng)力為6～7級(jí)。
根據(jù)氣象部門(mén)有預(yù)告的臺(tái)風(fēng)天氣和不可預(yù)測(cè)的突發(fā)性氣候?yàn)?zāi)害，熱帶風(fēng)暴、強(qiáng)熱帶風(fēng)暴、臺(tái)風(fēng)時(shí)啟動(dòng)黃色預(yù)警；強(qiáng)臺(tái)風(fēng)和超臺(tái)風(fēng)時(shí)啟動(dòng)紅色預(yù)警。
二、響應(yīng)應(yīng)急事件組
�。ㄒ唬S色預(yù)警：后勤保障組為主，其他組為輔。
�。ǘ┘t色預(yù)警：突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，各小組積極響應(yīng)投入工作。
三、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急程序
突發(fā)事件應(yīng)急指揮部下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
�。ㄒ唬┡_(tái)風(fēng)來(lái)臨24小時(shí)：氣象部門(mén)預(yù)報(bào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)將我市一帶沿海地區(qū)登陸，24小時(shí)內(nèi)影響我市。
1、信息聯(lián)絡(luò)組
�。�1）定時(shí)定期接受、報(bào)告臺(tái)風(fēng)信息，傳遞抗臺(tái)有關(guān)事項(xiàng)；
（2）領(lǐng)取抗臺(tái)物資，確認(rèn)值班人員；
（3）救護(hù)車(chē)做好自檢工作，各種搶救物資齊全，保證車(chē)況良好，油加滿；做好行政車(chē)輛應(yīng)急狀態(tài)；
�。�4）抗臺(tái)前準(zhǔn)備報(bào)道。
2、后勤保障組
（1）固定花木和花盆、廣告牌、棚架、臨時(shí)搭建物等易被風(fēng)吹動(dòng)等物，清理屋頂雜物；固緊門(mén)窗、空調(diào)螺釘、電線等，準(zhǔn)備抽水泵；全院建筑物天溝垃圾、落水口清理，放置鋼絲球；防漏雨搶修準(zhǔn)備；
（2）通知相關(guān)社會(huì)化后勤服務(wù)公司做好抗洪防臺(tái)準(zhǔn)備；
�。�3）巡視配電房，檢查各類保險(xiǎn)絲、高壓熔斷絲等準(zhǔn)備情況，做好自備發(fā)電機(jī)測(cè)試運(yùn)行，備足柴油，準(zhǔn)備零頭布堵塞門(mén)縫擋住雨水；
�。�4）做好設(shè)備檢查，備足氧氣；
�。�5）檢查大樓儲(chǔ)存水位，做好斷水應(yīng)急措施的準(zhǔn)備；
�。�6）做好電梯機(jī)房的。防水檢查；
�。�7）檢查防臺(tái)物資的儲(chǔ)備情況，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)抗臺(tái)物資，匯總?cè)嚎剖倚枨�；做好抗臺(tái)物資的補(bǔ)充采購(gòu)工作；
�。�8）做好大型、貴重設(shè)備使用及周?chē)h(huán)境狀況的觀察，防雨漏，做好瞬間斷電時(shí)應(yīng)急處理的宣教；
�。�9）所有UPS巡視檢查，重點(diǎn)檢查急診收費(fèi)、門(mén)診藥房電腦的運(yùn)行狀況；
�。�10）通知危險(xiǎn)地帶工作人員及時(shí)撤離，露天工地及時(shí)停止，并做好人員疏散工作。
3、醫(yī)療應(yīng)急組
�。�1）院內(nèi)外搶救小組成員處于應(yīng)急狀態(tài)，保持通訊通暢，隨時(shí)聽(tīng)從調(diào)遣。
�。�2）做好自查工作，抓緊災(zāi)前搶修，及時(shí)聯(lián)系總務(wù)科幫助固緊門(mén)窗等易被風(fēng)吹動(dòng)的搭建物；
�。�3）做好斷水?dāng)嚯姂?yīng)急措施的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備相應(yīng)的保障物資如應(yīng)急燈、手電筒等；
�。�4）領(lǐng)取抗臺(tái)物資，保證物資供應(yīng)充足，醫(yī)療器械功能良好，搶救物品齊全；
�。�5）保持通訊暢通，科內(nèi)人員合理排班；
（6）外科系統(tǒng)、急診科、ICU、EICU等科室預(yù)留一定床位（包括加床），做好隨時(shí)接診病人準(zhǔn)備。必要時(shí)，動(dòng)員普通病人出院，騰空床位備用。
4、安全保衛(wèi)組
分頭巡查全院各重要部門(mén)，協(xié)助科室做好安全保衛(wèi)工作。
�。ǘ┡_(tái)風(fēng)來(lái)臨12小時(shí)：氣象部門(mén)預(yù)報(bào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)將在我市一帶沿海地區(qū)登陸，12小時(shí)內(nèi)正面襲擊我市。
1、醫(yī)療應(yīng)急組：
�。�1）了解重危病人情況，要求各科室做好停電應(yīng)急處理；
（2）突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，由院長(zhǎng)派出相應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)或后備救援隊(duì)，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)執(zhí)行；院內(nèi)急救以急救中心為基地，醫(yī)務(wù)科對(duì)全院醫(yī)療力量統(tǒng)一調(diào)配，遇特殊危重病例，成立緊急救治小組；
（3）各臨床科室積極收治傷員，并隨時(shí)向醫(yī)務(wù)科報(bào)告?zhèn)麊T收治及治療情況；
�。�4）各臨床科室的應(yīng)急人員儲(chǔ)備：
�、偌痹\科、ICU等重要科室至少保證科內(nèi)2/3以上人員處于待命狀態(tài)，隨時(shí)聽(tīng)從調(diào)遣；
�、诠强�、腦外科、心胸外科等重要科室要保證2組一、二線手術(shù)醫(yī)生待命；
�、凼中g(shù)室、麻醉科做好急診救治、手術(shù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，保證至少5臺(tái)手術(shù)的人員數(shù)科內(nèi)待命；
④全院各科室各預(yù)備醫(yī)生、護(hù)士1—2人二線，保證傷員救治，各環(huán)節(jié)流程暢通，有序高效，血庫(kù)做好血源供應(yīng)工作；
�、菝總�(gè)病區(qū)至少騰出2張床位，全院各科室向醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部報(bào)告騰出床位數(shù)，確保應(yīng)急床位，保證傷員的收治通暢。
�、夼R床科室各中層干部保持通訊通暢，處于待命狀態(tài)。
2、安全保衛(wèi)組
�。�1）協(xié)助急救中心運(yùn)送病人，維持家屬秩序；
�。�2）保證自身安全的前提下，帶好安全帽，巡查各重點(diǎn)部門(mén)和科室；
�。�3）用細(xì)木工板固定住院大樓和門(mén)診落地門(mén)窗，以免砸傷病人及家屬，減少醫(yī)院財(cái)產(chǎn)損失。
3、信息聯(lián)絡(luò)組
�。�1）短信通知各科室臺(tái)風(fēng)將至，做好一切應(yīng)急準(zhǔn)備；
�。�2）通知職工不要在臺(tái)風(fēng)期間外出，注意自己人身安全；提醒就診病人不要外出注意人身安全；
�。�3）通知各科室調(diào)整人員班次，不要在臺(tái)風(fēng)期間交接班。上班的人繼續(xù)下一班工作；工作人員下班前要切斷電源，機(jī)器不能處于待機(jī)狀態(tài)；
（4）了解臺(tái)風(fēng)期間值崗人員名單：
�。�5）做好信息上報(bào)，向市衛(wèi)生局值班室和市政府職能部門(mén)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括抗臺(tái)救災(zāi)落實(shí)情況、災(zāi)情、傷情、疫情、本院人員財(cái)務(wù)受損情況；
�。�6）跟蹤報(bào)道抗臺(tái)事跡。
�。ㄈ┡_(tái)風(fēng)后措施
1、組織院內(nèi)專家巡視全院危重病人及傷員情況，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)；
2、臺(tái)風(fēng)過(guò)后6小時(shí)，各科室向醫(yī)務(wù)科報(bào)告受災(zāi)傷員收治情況；
3、建筑物維修、樹(shù)木扶正；門(mén)窗、機(jī)器維修；
4、清點(diǎn)抗臺(tái)物資，上報(bào)損失情況。
有關(guān)醫(yī)院臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案 篇2
為確保突發(fā)汛情來(lái)臨后，能夠及時(shí)有效的組織臺(tái)風(fēng)防汛抗洪工作，將災(zāi)害造成的損失降到最低最大程度地減少災(zāi)害所致人員傷亡和健康危害，預(yù)防災(zāi)害之后傳染病的發(fā)生與流行，保障人民群眾的身體健康和生命安全，我院特根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本院實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，區(qū)衛(wèi)健局的領(lǐng)導(dǎo)下，建立快捷靈敏的預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，做到指揮統(tǒng)一，密切協(xié)作，一旦發(fā)生汛情快速應(yīng)急處理，有效控制，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立我院衛(wèi)生臺(tái)風(fēng)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
主要職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮轄區(qū)內(nèi)臺(tái)風(fēng)防汛醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病體系的組建工作。
2、檢查、督促轄區(qū)醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病組織各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行落實(shí)情況。
3、負(fù)責(zé)臺(tái)風(fēng)防汛期間醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。
4、負(fù)責(zé)向區(qū)衛(wèi)健局請(qǐng)示、報(bào)告有關(guān)醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病工作情況。
三、組織管理
1、臺(tái)風(fēng)防汛工作醫(yī)療救護(hù)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
主要職責(zé)：
醫(yī)生護(hù)士的.主要崗位是在病人身邊，應(yīng)盡力保護(hù)病人的生命安全，保障急、危、重病人及時(shí)準(zhǔn)確的救治和快速撤離出危險(xiǎn)區(qū)域，安撫病人及陪客，組織和發(fā)動(dòng)家屬或輕病人開(kāi)展自救互助，接受指揮部指令，涉及到全院的突發(fā)事件，三級(jí)醫(yī)師必須到位。
2、臺(tái)風(fēng)防汛工作后勤保障小組：
組 長(zhǎng)：
成 員：
主要職責(zé)：
建立醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急處置和醫(yī)療救援生活保障體系，在突發(fā)事件發(fā)生以后，負(fù)責(zé)供水、供糧，提供應(yīng)急處置和醫(yī)療救援所必需的生活用品和工具雜品等，妥善安排病人生活，保證參加救援者有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。合理調(diào)度車(chē)輛，保證指揮者、專家、救援人員及特殊用途的用車(chē)。
四、應(yīng)急措施
發(fā)生汛情后，根據(jù)區(qū)衛(wèi)健局的工作安排，負(fù)責(zé)醫(yī)院的臺(tái)風(fēng)防汛搶險(xiǎn)工作，并組織醫(yī)務(wù)人員做好災(zāi)后防疫工作。
1、汛情預(yù)警期
接到汛情預(yù)警后，檢查搶險(xiǎn)人員、車(chē)輛、物資儲(chǔ)備情況；要迅速將汛情警報(bào)下達(dá)到各個(gè)成員。
2、汛情發(fā)生期
�。�1）按臺(tái)風(fēng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，到達(dá)指定地點(diǎn)執(zhí)行搶險(xiǎn)任務(wù)；
�。�2）要組織人員加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，及時(shí)疏導(dǎo)被困人員。要對(duì)臺(tái)風(fēng)防汛工作高度重視，要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保搶險(xiǎn)工作落實(shí)到位，將汛情帶來(lái)的損失降到最低限度。
五、應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)
1、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)儲(chǔ)備急救藥品、防護(hù)用品等。
2、確保人員到位，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度的落實(shí)。
3、立即組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、衛(wèi)生防疫隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病工作；醫(yī)院要做好院內(nèi)接收和救護(hù)準(zhǔn)備，迅速有效地救治傷病員。
4、災(zāi)區(qū)人員傷亡情況和傳染病疫情要及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。
有關(guān)醫(yī)院臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案 篇3
為鞏固～年“醫(yī)院管理年”所取得的成果，繼續(xù)深入開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一布暑，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)觀念和為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，通過(guò)管理年活動(dòng)，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近患者，貼近群眾，貼近社會(huì)，使群眾親自感受到加強(qiáng)醫(yī)院管理帶來(lái)的實(shí)際效果。
二、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（～年6月）
1、制定～年醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案。
2、召開(kāi)專題大會(huì)，對(duì)～年度“管理年”工作活動(dòng)重新安排和部署。
（二）組織實(shí)施階段（～年7月~～年3月）
1、針對(duì)～年自查和督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真整改。
2、按照～年醫(yī)院管理年工作目標(biāo)和要求，狠抓落實(shí)。
（1）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
組織醫(yī)務(wù)人員重新學(xué)習(xí)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和診療技術(shù)規(guī)范。健全質(zhì)控組織，完善核心制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理，特別是要注重急診急救、院內(nèi)感染、分級(jí)護(hù)理、傳染病疫情報(bào)告、抗菌藥物的臨床應(yīng)用、臨床檢驗(yàn)和臨床用血管理，加強(qiáng)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行病歷監(jiān)控，開(kāi)展全員安全教育，制定防范處理醫(yī)療事故預(yù)案，建立健全醫(yī)患溝通制度，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇性。
�。�2）改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境。
優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，院內(nèi)服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，便民服務(wù)措施落實(shí)，改變門(mén)診“三長(zhǎng)一短”狀況，杜絕、生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制醫(yī)藥費(fèi)用。
完善價(jià)格公示制，費(fèi)用查詢制，定期進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)信息公示，為患者提供費(fèi)用清單，主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，降低醫(yī)療成本，控制人均醫(yī)療費(fèi)用。
�。�4）強(qiáng)化醫(yī)德教育，糾正不正之風(fēng)。
認(rèn)真組織開(kāi)展以為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)和獎(jiǎng)罰制度，完善接受投訴、信訪、調(diào)查、處理的工作程序，落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制。認(rèn)真完成衛(wèi)生下鄉(xiāng)、支農(nóng)、救災(zāi)等政府指定性任務(wù)，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。
3、每季組織一次檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
�。ㄈ┛偨Y(jié)和完善階段（～年4月）
迎接省市衛(wèi)生行政部門(mén)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，召開(kāi)醫(yī)院“管理年”活動(dòng)總結(jié)工作會(huì)議，研究部署下一步開(kāi)展醫(yī)院管理評(píng)審工作，推進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索創(chuàng)新管理和服務(wù)模式，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)“管理年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)、任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作專班，成員由院辦公室、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、護(hù)理部、院感辦、門(mén)辦、藥劑科、政工科、財(cái)務(wù)科、物價(jià)審計(jì)科、信息中心、開(kāi)發(fā)部、總務(wù)科、物供科、保衛(wèi)科等職能科負(fù)責(zé)人組成，活動(dòng)辦公室設(shè)在院辦公室（聯(lián)絡(luò)電話x0），全面組織協(xié)調(diào)本次活動(dòng)的開(kāi)展。