竣工的驗收報告集錦（精選5篇）
竣工的驗收報告集錦 篇1
1、建設(shè)依據(jù)
經(jīng)過項目可行性研究報告的批復(fù)和計劃任務(wù)書的編制，經(jīng)過核準(zhǔn)單位部門審批，獲得了批準(zhǔn)文號。該項目獲得了建設(shè)投資和工程概算的批準(zhǔn)，包括修正概算。根據(jù)批準(zhǔn)文件，規(guī)定了建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模和生產(chǎn)能力。此外，在建設(shè)項目中，還達(dá)成了包干協(xié)議，主要對項目的執(zhí)行和管理進(jìn)行規(guī)定和約定。
2、工程概況
�。�1）工程前期工作及實施情況；
（2）設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；
�。�3）各單項工程的開工及完工日期；
�。�4）工作量的完成情況及產(chǎn)生的生產(chǎn)能力是項目管理中非常重要的指標(biāo)。下面詳細(xì)說明工期提前或延遲的原因以及生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，并介紹了為保證原計劃實施所采取的對策。在項目執(zhí)行過程中，工期可能會出現(xiàn)提前或延遲的情況。工期提前的原因可能是團(tuán)隊成員的高效協(xié)作、技術(shù)手段的提升以及適時調(diào)整工作進(jìn)度等。例如，團(tuán)隊成員之間緊密合作，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，將工作時間縮短，從而使工期提前。此外，技術(shù)手段的提升也可以提高工作效率，進(jìn)一步縮短工期。另一方面，工期延遲的原因可能包括團(tuán)隊成員不合理的任務(wù)分配、資源短缺、技術(shù)問題等。例如，如果某個團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)的任務(wù)過多或過于復(fù)雜，可能會導(dǎo)致工期延遲。此外，如果項目所需的關(guān)鍵資源無法按時供應(yīng)，也會導(dǎo)致工期延遲。生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因可能是因為生產(chǎn)環(huán)境的變化。例如，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，市場需求發(fā)生變化，導(dǎo)致原計劃中的產(chǎn)品特性無法滿足市場需求，進(jìn)而需要對生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)整。此外，技術(shù)層面的問題也可能是產(chǎn)生生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因之一。例如，某項關(guān)鍵技術(shù)在實施過程中遇到了困難或挑戰(zhàn)，導(dǎo)致原計劃中的生產(chǎn)能力無法實現(xiàn)。為保證原計劃的實施，可以采取以下對策。首先，建立一個有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊成員之間能夠及時共享信息和解決問題。其次，合理分配任務(wù)，根據(jù)團(tuán)隊成員的能力和興趣，分配適當(dāng)?shù)墓ぷ髁�，以提高工作效率。此外，及時調(diào)整資源，確保項目所需的各種資源能夠按時到位，避免因資源短缺而導(dǎo)致的工期延遲。最后，密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展和市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)能力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。綜上所述，工作量的完成情況和產(chǎn)生的生產(chǎn)能力是項目管理中重要的指標(biāo)。工期提前或延遲的原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因可能是多方面的，但對策的關(guān)鍵是建立有效的溝通機(jī)制、合理分配任務(wù)、及時調(diào)整資源和緊跟技術(shù)發(fā)展和市場變化。
3、初驗與試運(yùn)行情況
初次測試的時間和主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（需要附上初次測試的報告和試運(yùn)行的主要測試指標(biāo)，一般試運(yùn)行時間為3—6個月）。
4、竣工決算概況
概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
�。�1）主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論；
�。�2）工程質(zhì)量的分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；
�。�3）分析建設(shè)成本以及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時評估引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝所帶來的投資回報。
�。�4）投資效益的分析是對投資項目的潛在經(jīng)濟(jì)回報進(jìn)行評估和預(yù)測的過程。通過該分析，可以確定固定資產(chǎn)投資所占投資總額的比例，并評估企業(yè)可能獲得的直接收益以及投資回報年限的預(yù)期。同時，還可以進(jìn)行盈虧平衡的分析，以確定投資項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡。在進(jìn)行投資效益分析時，一般會考慮以下幾個方面：
1、固定資產(chǎn)占投資的比例：這個比例可以反映出投資項目中固定資產(chǎn)所占的比重。通常情況下，固定資產(chǎn)占投資總額較高的比例意味著企業(yè)需要更多的資金投入，風(fēng)險相對較大。
2、企業(yè)直接收益：直接收益是指投資項目實施后，企業(yè)可以直接獲得的經(jīng)濟(jì)效益。例如，新建工廠后企業(yè)可以通過增加產(chǎn)量來提高銷售額，從而獲得直接收益。通過對直接收益的分析，可以評估項目的收入潛力和可行性。
3、投資回報年限：投資回報年限是指投資項目從開始運(yùn)營到回本所需的`時間。通過對項目的投資額、預(yù)期收益和運(yùn)營成本等因素的綜合分析，可以確定項目的投資回報年限。這個指標(biāo)可以幫助企業(yè)評估投資項目的收益速度和風(fēng)險。
4、盈虧平衡的分析：盈虧平衡分析是指通過對投資項目成本和收入之間的關(guān)系進(jìn)行分析，來確定項目的盈虧點(diǎn)。在盈虧點(diǎn)之前，項目處于虧損狀態(tài)；而在盈虧點(diǎn)之后，項目開始實現(xiàn)盈利。盈虧平衡分析可以幫助企業(yè)判斷投資項目是否具備可行性，并評估項目的風(fēng)險程度。綜上所述，投資效益的分析涉及到固定資產(chǎn)占投資比例、企業(yè)直接收益、投資回報年限和盈虧平衡等方面。通過這些分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評估投資項目的潛力和風(fēng)險，為決策提供依據(jù)。
7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況
組織管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置情況，生產(chǎn)人員配備狀況以及培訓(xùn)措施與運(yùn)行規(guī)章制度的建立情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產(chǎn)的初步意見。
10、工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議。
竣工驗收報告是指在工程項目竣工后，由相關(guān)部門成立的專門驗收機(jī)構(gòu)，組織專家進(jìn)行質(zhì)量評估驗收，并根據(jù)結(jié)果形成的一份正式書面報告。
竣工的驗收報告集錦 篇2
一、工程完成情況：
水庫除險加固工程已獲得省市主管部門的立項批準(zhǔn)，核定總投資為1006萬元。具體資金配比為：國債資金700萬元，地方配套資金306萬元。該工程的主要改造內(nèi)容包括：1.升級大壩前壩坡高程1563米以上的部分，采用漿砌塊石進(jìn)行加固，并在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側(cè)墻接觸面上增設(shè)一道防滲墻。2.對溢洪道和下游河道進(jìn)行加固和治理工作。3.更換弧形工作門和平板檢修門，以及弧門啟閉機(jī)。4.加固改造上壩和進(jìn)庫公路，以提供更加穩(wěn)固可靠的交通通道。5.增設(shè)大壩觀測設(shè)施和自動化控制系統(tǒng)，以實現(xiàn)對水庫運(yùn)行情況的實時監(jiān)測和管理。以上是對水庫除險加固工程的修改內(nèi)容，請查收。
該工程計劃于x年5月31日開工建設(shè)，預(yù)計工期為13個月，即到x年6月底全面竣工。目前已經(jīng)完成了除險加固工程的主要部分，具體包括大壩前壩坡的加固、溢洪道和下游河道的治理、上壩公路的加固以及相關(guān)的瀝青路面鋪設(shè)和公路橋梁的建設(shè)。此外，輸水泄洪洞事故門、工作門和啟閉設(shè)備的制安工程也已經(jīng)完成，同時還進(jìn)行了大壩自動化監(jiān)測設(shè)備的安裝以及其他工程的推進(jìn)。不過，由于地方配套資金的問題，導(dǎo)致大壩混凝土防滲墻的工程未能完全完成，并且壩體滲流水位測量儀也尚未安裝。盡管如此，其余的主體工程都按照設(shè)計要求已經(jīng)順利完成。
這個工程的總投資額為915.24萬元（不包括待驗費(fèi)20萬元）。主要工程量包括土石方開挖8.39萬m3，土石方回填2.02萬m3，漿砌石1.16萬m3，混凝土0.15萬m3。在施工過程中，耗用水泥1782噸，鋼筋（鋼材）40.54噸，木材11.26立方米，瀝青93.70立方米。此外，完成該工程共耗用勞動工日5.69個工日。
二、驗收條件檢查結(jié)果：
根據(jù)水利部《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，該工程已完成了主要工程的施工任務(wù)，符合設(shè)計要求。雖然受到地方配套資金的影響，導(dǎo)致個別尾工未能完工，但這不會影響工程的正常安全運(yùn)營。工程的投資使用合理，并已經(jīng)完成了竣工決算和經(jīng)過竣工審計�？⒐べY料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了市水利基本建設(shè)質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，證明工程質(zhì)量合格。在工程的完工試運(yùn)行階段，該工程能夠正常運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯，已具備進(jìn)行正式驗收的條件。
三、驗收組織準(zhǔn)備情況：
水庫除險加固工程項目的法人已經(jīng)完成了《工程建設(shè)管理工作報告》和《工程竣工驗收鑒定書》（草稿），同時工程設(shè)計、施工、監(jiān)理和運(yùn)行管理等相關(guān)單位也分別完成了相應(yīng)的`工作報告。根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，項目法人已向上級主管部門提出成立一個專門的“竣工驗收委員會”，該委員會將負(fù)責(zé)水庫除險加固工程的竣工驗收工作。
四、建議驗收時間、地點(diǎn)和參加單位：
鑒于工程進(jìn)展情況以及省市主管部門的相關(guān)規(guī)定要求，建議將水庫除險加固工程的竣工驗收工作安排在xx年xx月xx日進(jìn)行，驗收地點(diǎn)設(shè)在。參與驗收的單位包括省水利廳、xx市水電局、財政局、計劃局、河流域水資源管理局，以及項目法人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位和運(yùn)行管理單位等。
綜上所述，水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
竣工的驗收報告集錦 篇3
竣工驗收報告項目名稱：工程項目
項目編號：
竣工日期：20xx年X月X日
編制單位：建筑工程有限公司
一、項目概況
本項目位于X地區(qū)，總建筑面積為X平方米。項目主要包括（列舉主要內(nèi)容），工程周期為X個月。在施工期間，我們按照合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，認(rèn)真組織施工，確保了項目的順利進(jìn)行。
二、工程質(zhì)量情況
在施工過程中，我們高度重視工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。所有的施工工序均按照施工圖紙和工藝要求進(jìn)行施工，并經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和測試。經(jīng)過全體參與人員的共同努力，本項目的各項指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計要求，并通過了相應(yīng)的驗收檢測。
三、安全生產(chǎn)情況
為確保本項目的安全生產(chǎn)，我們制定了詳細(xì)的安全管理措施，并組織了相關(guān)培訓(xùn)。施工過程中，我們加強(qiáng)了對現(xiàn)場安全的監(jiān)督和管理，及時處理了各類安全隱患，沒有發(fā)生任何安全事故。
四、竣工驗收情況
根據(jù)合同約定，本項目已完成全部施工任務(wù)，并進(jìn)行了相應(yīng)的自檢、互檢和專檢。同時，我們邀請了相關(guān)部門的檢測人員進(jìn)行了驗收檢測。經(jīng)過仔細(xì)檢查和評估，本項目通過了竣工驗收，并達(dá)到了預(yù)期的使用標(biāo)準(zhǔn)和效果。
五、存在問題及改進(jìn)措施
在項目建設(shè)過程中，我們也遇到了一些困難和問題。主要包括（列舉問題），對此我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，并在后續(xù)的工程項目中加以推廣和應(yīng)用，以提高工程質(zhì)量和效率。
六、項目總結(jié)
本項目的順利竣工離不開所有參與人員的共同努力和配合。在此，我謹(jǐn)向所有為本項目付出辛勤努力的工作人員表示衷心的.感謝！同時，我們也將以本項目為基礎(chǔ)，不斷提升施工質(zhì)量和水平，為更多的工程項目做出更大的貢獻(xiàn)！以上即是本次竣工驗收報告的內(nèi)容，希望對相關(guān)部門和單位能夠有所幫助。如有任何問題或需要進(jìn)一步了解的，請隨時與我們聯(lián)系。
竣工的驗收報告集錦 篇4
一、工程概況：
詳細(xì)描述要求竣工驗收工程的具體情況，要與實際驗收工程相符，與竣工驗收所使用的竣工圖內(nèi)容相符。
二、介紹工程建設(shè)程序情況：
工程從開工到竣工所有履行的各項程序辦理時間（見附表）
三、論述工程建設(shè)管理情況（業(yè)主全過程管理情況）：
在工程建設(shè)的全過程中，業(yè)主對制定的質(zhì)量安全管理制度的履行情況，以及對造價、合同履行情況、施工工期、工程質(zhì)量、安全、施工資料等文件材料收集情況，包括針對上述問題的會議次數(shù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、處罰情況。
四、在整個建設(shè)周期對各方工作質(zhì)量的評價
對監(jiān)理、設(shè)計、地勘、施工單位的'工作質(zhì)量、工作態(tài)度的客觀評價，分為優(yōu)良、合格、差三個等級并應(yīng)注明原因。
五、對工程做出總體評價
對工程是否滿足設(shè)計要求（以竣工圖設(shè)計內(nèi)容為準(zhǔn)），各項使用功能是否滿足業(yè)主要求，分戶驗收合格情況等做出綜合的判定。
六、工程竣工驗收條件的論述
對工程是否滿足竣工驗收條件做出論述： 1、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的各項內(nèi)容（以竣工圖為準(zhǔn)）。2、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報告。3、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。4、有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。5、工程決算已完成，建設(shè)單位以按合同支付工程款，并有工程款支付證明。6、有施工單位簽署的工程保修書。7、規(guī)劃行政主管部門、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。
七、提交竣工驗收監(jiān)督申請
包括詳細(xì)的竣工驗收人員名單、與待驗工程相符的竣工圖、全套工程資料目錄。
竣工的驗收報告集錦 篇5
一、工程概況
二、工程竣工驗收實施情況
�。ㄒ唬炇战M織
建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成驗收組，根據(jù)工程特點(diǎn)，下設(shè)若干專業(yè)組。
1、驗收組
2、專業(yè)組
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1、建設(shè)單位主持驗收會議；
2、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；
3、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；、
4、驗收組實地查驗工程質(zhì)量；
5、專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程驗收意見并簽名。
三、工程質(zhì)量評定
四、驗收（專業(yè)）組成員簽名
五、工程竣工驗收結(jié)論
1、工程竣工驗收報告由建設(shè)單位負(fù)責(zé)填寫，向備案機(jī)關(guān)提交。
2、填寫內(nèi)容要求真實，語言簡煉，字跡清楚。
3、驗收結(jié)論要注明是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，是否合格，是否同意投入使用。
4、工程竣工報告一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督站各持一份。