員工打人處罰通告（精選3篇）

員工打人處罰通告 篇1

　　各部門、車間：

　　關(guān)于20xx年x月X日晚11：40左右車間員工趙、陳、司與郭在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的'調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　20xx年X月X日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，在外來(lái)人員的挑釁下，劉、薛等人沖進(jìn)郭宿舍歐打外來(lái)人員，郭義剛維護(hù)外來(lái)人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下：

　　1.郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來(lái)私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;

　　2.劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　3.劉、司在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　4.當(dāng)班保安劉未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款200元，后勤主管楊對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。

　　5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

　　希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!

　　行政部

　　20xx年x月x日

員工打人處罰通告 篇2

　　公司全體員工:

　　20xx年X月XX日中午12點(diǎn)左右,我公司女員工在銷售過(guò)程中與X員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，并且X員工首先不理智動(dòng)手打人。在這期間，我公司另一員工和X員工在操作間雙方進(jìn)行了二次爭(zhēng)斗。事情處理極其不理智，犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤。這種行為：對(duì)他本人和我公司都是極度不負(fù)責(zé)任的行為和表現(xiàn)。已經(jīng)嚴(yán)重違反了公司章程。現(xiàn)決定處理如下：

　　1.對(duì)楊予以開除處理決定。鑒于楊不是事件直接引起人，留公司查看3個(gè)月。并處以500元罰款。

　　2.對(duì)朝陽(yáng)店經(jīng)理：公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。并處以20xx元罰款。鑒于整個(gè)事件過(guò)程中沒(méi)在現(xiàn)場(chǎng)，不予開除處理。

　　3.對(duì)公司直接負(fù)責(zé)人：安全意識(shí)淡薄，公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。向公司董事會(huì)深刻檢討。并處以4000元罰款。

　　以上事件說(shuō)明，我公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)層，下至公司員工。在工作和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，簡(jiǎn)單粗暴，沒(méi)有章法,爭(zhēng)強(qiáng)好勝，好勇斗狠，法律意識(shí)淡薄。如果不深刻反省，今后必然會(huì)鑄成大錯(cuò)。給公司和個(gè)人帶來(lái)深深傷害。

　　公司在這里再次重申：

　　1.任何人無(wú)論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無(wú)論責(zé)任方在誰(shuí)，通通開除。

　　2.如果經(jīng)理在場(chǎng)，沒(méi)有制止或參與者,予以開除。

　　本決定通報(bào)公司全體員工,希望我們員工能夠從以上事件,痛定思痛,吸取教訓(xùn),深刻反省,引以為戒.

　　X有限公司

　　20xx年1月17日

員工打人處罰通告 篇3

　　致：全體員工

　　由：恒朗國(guó)際企業(yè)行政部

　　呈報(bào)：劉總

　　事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴

　　行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的'投訴的部門：外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。

　　所犯過(guò)失：

　　1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。

　　2、PO120xx嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見(jiàn)，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

　　鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(zhǎng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理�，F(xiàn)決定處理如下：

　　給予外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。