打架斗毆處罰通報(bào)（通用15篇）

打架斗毆處罰通報(bào) 篇1

　　年月日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動(dòng)手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，無視上述管理規(guī)定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理： 對(duì)處以元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

　　公司示

　　年月日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇2

　　年月日下午上班時(shí)間，C線員工與因工作原因發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)并引起了打架事件，不僅違反了公司的廠紀(jì)廠規(guī)，同時(shí)給產(chǎn)線生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，行為極其惡劣�，F(xiàn)對(duì)兩人做出以下處罰：

　　1、對(duì)，打架行為進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng);

　　2、對(duì)，2人各處以元人民幣罰款。

　　望全體員工引以為戒，在日常生活中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自我約束和自我控制能力，杜絕此類事件再次發(fā)生;自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，共同維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和生活秩序。

　　x年xx月xx日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇3

　　公司全體員工:

　　20xx年X月XX日中午12點(diǎn)左右,我公司女員工在銷售過程中與X員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，并且X員工首先不理智動(dòng)手打人。在這期間，我公司另一員工和X員工在操作間雙方進(jìn)行了二次爭(zhēng)斗。事情處理極其不理智，犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤。這種行為：對(duì)他本人和我公司都是極度不負(fù)責(zé)任的行為和表現(xiàn)。已經(jīng)嚴(yán)重違反了公司章程�，F(xiàn)決定處理如下：

　　1. 對(duì)楊予以開除處理決定。鑒于楊不是事件直接引起人，留公司查看3個(gè)月。并處以500元罰款。

　　2. 對(duì)朝陽店經(jīng)理：公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。并處以20xx元罰款。鑒于整個(gè)事件過程中沒在現(xiàn)場(chǎng)，不予開除處理。

　　3. 對(duì)公司直接負(fù)責(zé)人：安全意識(shí)淡薄，公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。向公司董事會(huì)深刻檢討。。并處以4000元罰款。

　　以上事件說明，我公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)層，下至公司員工。在工作和經(jīng)營過程中，簡(jiǎn)單粗暴，沒有章法,爭(zhēng)強(qiáng)好勝， 好勇斗狠，法律意識(shí)淡薄。如果不深刻反省，今后必然會(huì)鑄成大錯(cuò)。給公司和個(gè)人帶來深深傷害。

　　公司在這里再次重申：

　　1. 任何人無論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無論責(zé)任方在誰，通通開除。

　　2. 如果經(jīng)理在場(chǎng)，沒有制止或參與者,予以開除。

　　本決定通報(bào)公司全體員工,希望我們員工能夠從以上事件,痛定思痛,吸取教訓(xùn),深刻反省,引以為戒.

　　X有限公司

　　年1月17日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇4

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.

　　原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識(shí)大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.

　　希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會(huì)有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會(huì)嚴(yán)肅處理.

　　部門名

　　日期

打架斗毆處罰通報(bào) 篇5

　　唐(學(xué)號(hào)：xx06540285)，我校化學(xué)與化工學(xué)院化學(xué)工程與工藝專業(yè)20xx級(jí)(化工應(yīng)20xx-01班)學(xué)生。20xx年3月28日在全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(二級(jí)VB語言)考試中, 該生違反考場(chǎng)規(guī)則，在考試時(shí)間內(nèi)使用通訊設(shè)備。

　　根據(jù)《xx科技學(xué)院考場(chǎng)規(guī)則》第十一條第八款規(guī)定，該生行為構(gòu)成作弊，其相應(yīng)行政處分隨后做出。

　　特此通報(bào)

　　xx科技學(xué)院

　　教務(wù)處

　　年3月28日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇6

　　公司各部門：

　　201X年4月22日我公司員工發(fā)現(xiàn)院內(nèi)鐵路擋車器的擋車塊丟失，報(bào)保衛(wèi)處。保衛(wèi)處通過監(jiān)控視頻的排查比對(duì)，發(fā)現(xiàn)本公司更夫張青權(quán)有重大嫌疑。經(jīng)詢問，對(duì)此事供認(rèn)不諱。

　　承認(rèn)他于201X年4月13日下午15:30分左右將擋車器的擋車鐵塊拿到打更房，過后扔到墻外，賣給流動(dòng)廢品收購人員。

　　這種偷竊行為情節(jié)非常嚴(yán)重，屬于監(jiān)守自盜，執(zhí)法犯法的行為。在公司內(nèi)部也造成了很壞的影響。為了嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章 制度，經(jīng)公司研究決定，對(duì)偷竊行為做出如下處理：

　　一、給予張罰款20xx元處分，在本人工資中扣除;

　　二、給予開除公職處分;

　　三、對(duì)偷竊事實(shí)，呈報(bào)當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)處理;

　　x有限公司

　　201X年4月24日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇7

　　在4-1-030地塊12號(hào)樓基礎(chǔ)CFG樁間土開挖及CFG樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆CFG樁長不夠，CFG樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度，為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對(duì)各分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量意識(shí)，我項(xiàng)目部決定對(duì)你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。

　　處罰金額人民幣大寫： 壹仟圓整

　　x年xx月xx日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇8

　　各部門、車間：

　　近日，地辦經(jīng)理反映部分藥店銷售標(biāo)示公司生產(chǎn)而未經(jīng)公司倉庫備案的藥品。為此，公司馬上組織人員進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)查實(shí)這些藥店銷售的產(chǎn)品確實(shí)是未經(jīng)倉庫入庫備案，直接在質(zhì)檢過程中被人盜竊出廠進(jìn)行銷售。隨后，公司根據(jù)這一情況迅速向派出所報(bào)案。

　　經(jīng)公安機(jī)關(guān)偵查，201X年5月至8月間，質(zhì)量部化驗(yàn)員乘工作之便私自把化驗(yàn)室送檢留樣的15個(gè)品規(guī)的產(chǎn)品多次偷出公司，并交由其夫黃某銷售至相關(guān)藥店，違法獲利3000元。

　　盜竊行為嚴(yán)重違反了公司《員工獎(jiǎng)懲管理制度》及相關(guān)管理規(guī)定，為嚴(yán)格公司規(guī)章制度，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，教育全體員工，經(jīng)公司研究決定，對(duì)作出如下處理：

　　一、給予開除處理，并向全公司通報(bào);

　　二、沒收違法所得3000元，并處罰3000元，在10月30日前到公司財(cái)務(wù)部繳交。

　　此盜竊事件的發(fā)生，暴露出公司在物資管理、安全管理等方面存在較大的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，公司要求各部門、車間和全體員工要認(rèn)真吸取教訓(xùn)、引以為戒，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

　　以上處理決定從即日起生效。

　　股份有限公司

　　二〇一X年六月二十八日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇9

　　__________:

　　根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度第 條規(guī)定：“職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無效，連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工三十天的，企業(yè)有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。”經(jīng)查考勤報(bào)表，截至_________月_________日你已經(jīng)連續(xù)曠工__________天;年內(nèi)累計(jì)曠工_______天，經(jīng)研究對(duì)你提出的勸告，請(qǐng)你于_______月_________日前到廠上班，逾期將按有關(guān)規(guī)定處理。

　　特此通知

　　_______ 簽 發(fā)

　　____年____月_____日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇10

　　3月16日，X X車間員工X X未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!

　　相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例

　　1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。

　　2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

　　3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、 請(qǐng)假：必須寫請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)(含一天)，由組長直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi)(含三天)，向組長請(qǐng)假，組長簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!

　　電子

　　生產(chǎn)部

打架斗毆處罰通報(bào) 篇11

　　近來有少數(shù)員工出現(xiàn)上班遲到現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作秩序和公司形象，為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到現(xiàn)象發(fā)生，從月日起，凡員工遲到的，一律按公司管理制度進(jìn)行考核，遲到1小時(shí)以內(nèi)扣一小時(shí)工資，1小時(shí)以上扣超過時(shí)數(shù)的兩倍工資。特此通知。

　　公司辦公室

　　年月日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇12

　　致：全體員工

　　由：國際企業(yè)行政部

　　呈報(bào)：劉總

　　事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴

　　行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部龍松青、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何。

　　所犯過失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO120xx嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

　　鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理�，F(xiàn)決定處理如下：

　　給予外發(fā)部龍松青、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張、裁床何在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。

　　國際企業(yè)(香港)有限公司

　　xx市進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

　　行政部

　　簽發(fā)：

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打架斗毆處罰通報(bào) 篇13

　　公司各部、室：

　　針對(duì)近期員工出現(xiàn)紀(jì)律渙散的苗頭，年月日上午，人力資源部會(huì)同企管部、監(jiān)察部對(duì)公司辦公區(qū)的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。

　　抽查中，查出隊(duì)三人不在崗，經(jīng)核實(shí)，、二人加班后調(diào)休，但沒有調(diào)休手續(xù);遲到，依據(jù)《職工考勤管理制度》，扣款20元;鑒于其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，根據(jù)公司《人事勞資管理制度》第五章第十七條第二款規(guī)定，對(duì)其予以通報(bào)批評(píng)，并扣罰50元。另公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，加班調(diào)休應(yīng)提前按程序簽調(diào)休單備查，今后在考勤抽查中凡無調(diào)休單、早退的，一律按曠工處理，從通報(bào)下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　各部、室務(wù)必要高度重視學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度，人力資源部、監(jiān)察部、企管部要進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況的抽查力度，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)違章違紀(jì)行為予以嚴(yán)肅處理。

　　人力資源部

　　年月日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇14

　　我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

　　(簽署人簽名、蓋章)

　　年xx月xx日

打架斗毆處罰通報(bào) 篇15

　　發(fā)布部門：人力資源部

　　本處罰決定由CEO、人力資源主管下達(dá)，研發(fā)等部門全體通報(bào)，并在通告發(fā)布同時(shí)與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。

　　20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：

　　2月末，研發(fā)一部基礎(chǔ)應(yīng)用組研發(fā)人員A對(duì)OA公告通知模塊進(jìn)行修改但未認(rèn)真測(cè)試，3月5日發(fā)布修正合集時(shí)，未根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布流程要求對(duì)所修改項(xiàng)目進(jìn)行文字說明，導(dǎo)致測(cè)試組沒有針對(duì)該模塊進(jìn)行測(cè)試，錯(cuò)過了彌補(bǔ)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公告發(fā)布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經(jīng)銷商在QQ群、論壇等多處反映該模塊問題，研發(fā)一部技術(shù)支持組BBB和測(cè)試組CCC得到信息后立即反饋給A，A當(dāng)天對(duì)BUG進(jìn)行了簡(jiǎn)單修改，達(dá)到基本可用，并將程序更新到svn，同時(shí)將補(bǔ)丁發(fā)給BBB，BBB反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集，該模塊問題并未徹底解決，所有已升級(jí)客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。3月13日，在上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)后，指導(dǎo)開發(fā)人員進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并于3月14日進(jìn)行測(cè)試，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關(guān)問題。

　　事故反映的直接問題：

　　1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎疏漏;設(shè)計(jì)缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對(duì)程序不進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)試和檢查。

　　2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導(dǎo)致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救。

　　3.技術(shù)支持和測(cè)試組客戶意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于問題的處理沒有起到監(jiān)督、督促落實(shí)的作用;對(duì)問題重要程度分類不準(zhǔn)確，不按緊急流程處理，且沒有主動(dòng)上報(bào)上級(jí)主管。

　　事故反映的深層次問題：

　　1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識(shí)到問題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。

　　2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間配合不到位，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報(bào)。

　　3.員工對(duì)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)核心利益不關(guān)切。

　　處罰決定：

　　1.開發(fā)人員A責(zé)任心不夠，工作馬虎、設(shè)計(jì)草率，本月績(jī)效考核扣40分;

　　2.研發(fā)組長DDD，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績(jī)效考核扣20分;

　　3.測(cè)試組長CCC測(cè)試不嚴(yán)謹(jǐn)，溝通不到位，發(fā)生問題后督導(dǎo)修正不力，未能按流程處理及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管，本月績(jī)效考核扣30分;

　　4.技術(shù)支持組BBB督促不及時(shí)，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績(jī)效考核扣10分;

　　5.技術(shù)支持組長EEE未能強(qiáng)調(diào)部門監(jiān)督職能并加強(qiáng)日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒有總結(jié)緊急問題并加以過問，本月績(jī)效考核扣20分。

　　處罰目的：

　　使大家認(rèn)識(shí)到，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門主動(dòng)推進(jìn)和監(jiān)督，流程嚴(yán)格規(guī)范，不能講情面。

　　企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識(shí)。

　　處罰不是目的：

　　被處罰的員工也不要有顧慮，或者認(rèn)為是比較倒霉，趕上了制度改進(jìn)的嚴(yán)格期。越是重要崗位，我們?cè)绞且獓?yán)格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯(cuò)，但所肩負(fù)的責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。

　　正確的思路是：認(rèn)真思考問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補(bǔ)回來。受處罰人員如能在最短時(shí)間內(nèi)，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行整改，并提出有建設(shè)性改進(jìn)意見，促成制度完善或設(shè)計(jì)方法改進(jìn)的，還可以獲得加分。

　　另外，大家不能因?yàn)樽隽耸卤惶幜P，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會(huì)處罰，會(huì)直接考慮調(diào)崗。

　　客戶對(duì)評(píng)價(jià)直接關(guān)系到xx品牌的信譽(yù)，關(guān)系到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對(duì)榮譽(yù)負(fù)有責(zé)任。

　　每個(gè)工作環(huán)節(jié)都可能對(duì)xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項(xiàng)微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護(hù)的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘，就是對(duì)多盡一份力!

　　年月日