公司法務(wù)工作計劃范文（通用3篇）
公司法務(wù)工作計劃范文 篇1
20xx年、法律工作要繼續(xù)按照公司領(lǐng)導的安排和公司確定的經(jīng)營目標和工作思路、以“圍繞一個中心、落實四個到位、爭取兩個提升”為指導思想、以推進合規(guī)管理、防范、化解法律風險為主線、充分發(fā)揮職能作用、為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。
一、加強法律意識建設(shè)、提高依法管理水平。20xx年、建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作、要以合同管理為主題、密切結(jié)合本公司經(jīng)營管理實際、務(wù)實、有效的組織開展、通過活動、在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時、積極推進合同管理工作、進而從整體上提高員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平、強化全面風險管理、提高風險防控能力。
二、進一步加強和完善法律審查、防范風險。服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性、繼續(xù)做好對合同的審查工作、加大對臨攤的監(jiān)管核查力度、特別要加強對平時管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導、如有必要做好法律意見書、并督促落實。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題、新業(yè)務(wù)、及時提供可行的解決方案、保證經(jīng)營活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢、通過參與談判、合同文本起草、發(fā)布法律風險提示及法律審查等方式、為經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)合同管理。提高經(jīng)營合規(guī)水平加強對合同文本實施工作的指導管理、進一步規(guī)范合同文本的使用、不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求、對合同使用中存在的問題認真整改、同時要把合同的檢查作為日常例行工作、并持之以恒、力求關(guān)口前移、消除隱患。
四、改進訴訟管理、提高訴訟效益繼續(xù)加強訴訟論證、提高訴訟效益、杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強化案件管理、全力推進未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行、為清收工作提供法律支持、力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破。改進訴訟管理、要對企業(yè)經(jīng)營、特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風險預(yù)警進行論證、提出可行的處理辦法、為完善合同管理、做好預(yù)警反應(yīng)、及時中止風險提供法律服務(wù)。
五、做好自律監(jiān)管工作。切實防范法律事務(wù)工作風險按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求、認真履行自律監(jiān)管職責、對各公司各部室及分支機構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查、對各項職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。
六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點、難點問題。開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上、改進工作方式、提高調(diào)研水平、為領(lǐng)導決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調(diào)研的主動性、多深入基層、了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風險隱患、扎實掌握第一手資料、在此基礎(chǔ)上嚴密論證、揭示風險隱患、提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究、及時識別風險、提示風險和提出對策。
八、從法律角度出發(fā)、加強專業(yè)技術(shù)學習、提高自身工作水平。督促各基層單位法治企、依法行政、從而提高依法管理水平的高度、切實重視法律工作；加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導、明確工作目標；加強學習和培訓、全面提高經(jīng)營人員素質(zhì)、著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實、踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和團結(jié)協(xié)作的工作氛圍、充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能。
公司法務(wù)工作計劃范文 篇2
在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，經(jīng)過近兩天對公司制度、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務(wù)與支持意見，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務(wù)工作思路，請領(lǐng)導作出批示。我將按領(lǐng)導要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障。
一、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務(wù)工作的認識理解與支持需要一個過程。
二、工作定位
以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務(wù)，防范和化解法律風險，構(gòu)建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。
三、工作目標：
(一)三個月打基礎(chǔ)
制定日常經(jīng)營用合同范本，對應(yīng)收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)運作模式進行分析，提交風險防范意見。
(二)一年搭框架
法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責、權(quán)限，通過建立內(nèi)控制度明確各部門、關(guān)鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系基本形成。
(三)兩年成體系
拓展法律服務(wù)領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。
四、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路
(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務(wù)工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風險的防范制度，經(jīng)過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。
(二)合同管理思路：夯實基礎(chǔ)、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關(guān)口，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎(chǔ)管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。
收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務(wù)部門進行投標、簽訂合同。
(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點突出、法律維權(quán)、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。
回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務(wù)操作模式、運營管理程序和財務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解，通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度，防范相應(yīng)風險，最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。
(四)法律訴訟支持
根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應(yīng)訴，在領(lǐng)導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。
對重大、復(fù)雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導迅速作出決策。
(五)開展法律知識培訓
業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關(guān)口前移，減少糾紛爭議。
(六)知識產(chǎn)權(quán)管理
溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構(gòu)，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產(chǎn)品銷售。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾�，促進企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。
(七)為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)
通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風險。
(八)整合司法與相關(guān)資源、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能
加強學習公司業(yè)務(wù)知識，多與公司內(nèi)外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實際的法律服務(wù)。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內(nèi)及涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。
以上是在與各部門溝通的基礎(chǔ)上提煉的工作思路，近期重點按領(lǐng)導指示，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應(yīng)收帳款的清理。
公司法務(wù)工作計劃范文 篇3
一、合同及法律文件的審查
合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本x小時內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改；根據(jù)目前情況，對經(jīng)濟合同制度中的合同評審內(nèi)容進行調(diào)整，計劃20xx年x月前完成。對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。在第二季度內(nèi)完成。
二、法律咨詢與培訓
工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)。對于咨詢情況予以登記。計劃與信息部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司情況，擬重點就合同法、勞動合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權(quán)益保護、知識產(chǎn)權(quán)法、不正當競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進行培訓。每個季度培訓一次，可以根據(jù)需求增加培訓內(nèi)容和次數(shù)。
三、法律糾紛的處理
公關(guān)法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由公關(guān)法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應(yīng)當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應(yīng)當認真負責。
四、法務(wù)工作檔案的建立
目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在公關(guān)法務(wù)部登記和留存。20xx年始所有合同和法律文件的評審均進行登記，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存，以備隨時查檔。對于將來公關(guān)法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。
五、自身素質(zhì)的提高
加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流。