突出重點(diǎn) 強(qiáng)化管理 積極開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)

　　五七○四廠是隸屬于中國(guó)航空工業(yè)總公司第一集團(tuán)的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工4700余人，35歲以下青工2160多人。

　　幾年來(lái)，我們以緊緊圍繞“一流管理、一流人才、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)”的工作目標(biāo)，按照“抓創(chuàng)建、求深化、創(chuàng)規(guī)模、出效益”的工作思路，結(jié)實(shí)企業(yè)實(shí)際，不斷加大青年文明號(hào)創(chuàng)建力度，努力創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，逐步完善工作機(jī)制，以爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)青工投身企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，在企業(yè)的改革與發(fā)展中發(fā)揮了團(tuán)組織的積極作用。

　　一、健全機(jī)制，完善青年文明號(hào)創(chuàng)建體系

　　自開展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，五七○四廠團(tuán)委始終以“樹高度職業(yè)文明，創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，把創(chuàng)建活動(dòng)作為引導(dǎo)全廠青工倡導(dǎo)職業(yè)文明、提高職業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)職業(yè)道德的一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們努力使創(chuàng)建活動(dòng)與各基層單位的基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、效益提升等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以“點(diǎn)的帶動(dòng)、面的活躍、質(zhì)的提高”為原則，積極開展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在取得上級(jí)團(tuán)組織和工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成立了青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各基層單位的青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。我們通過(guò)廣播、閉路電視各種宣傳載體，大力加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳，使全廠青工從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建青年文明號(hào)的重要意義，同時(shí)我們還對(duì)創(chuàng)建過(guò)程進(jìn)行廣泛、深入的宣傳報(bào)道，使創(chuàng)建活動(dòng)在職工中的知名度越來(lái)越高，夯實(shí)了創(chuàng)建活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。

　　二是嚴(yán)格考核，努力提高創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量。制定了具體的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行季度考評(píng)，年度審核的制度，嚴(yán)格按細(xì)則進(jìn)行考核和檢查，加強(qiáng)了對(duì)青年文明號(hào)的管理力度�？己酥�，為避免出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，我們?cè)诟髑嗄晡拿魈?hào)集體自查和創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查的基礎(chǔ)上，由專人負(fù)責(zé)對(duì)工廠各個(gè)青年文明號(hào)創(chuàng)建集體進(jìn)行不定期的抽查，通過(guò)查記錄、看現(xiàn)場(chǎng)、聽匯報(bào)、走訪調(diào)查群眾的方法，掌握翔實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料，對(duì)各青年文明號(hào)創(chuàng)建單位進(jìn)行全面細(xì)致的考核、檢查，保證了青年文明號(hào)的創(chuàng)建質(zhì)量。

　　三是加強(qiáng)溝通，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的全面提高。針對(duì)各創(chuàng)建單位發(fā)展不均衡這一現(xiàn)象，我們定期舉辦“創(chuàng)建青年文明號(hào)經(jīng)驗(yàn)交流”活動(dòng)，到獲得省、市級(jí)青年文明號(hào)的單位現(xiàn)場(chǎng)參觀，積極開展“找差距，促發(fā)展”活動(dòng)，每年五四期間表彰一批創(chuàng)建活動(dòng)開展得好的班組和青年集體，樹立典型，從而帶動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的全面開展。

　　二、科學(xué)管理，提高青年文明號(hào)活動(dòng)效果

　　創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)是加強(qiáng)青年職業(yè)道德建設(shè)和青年集體建設(shè)的重要載體。隨著企業(yè)各種新機(jī)型試修工作的全面展開，僅憑拼命干、搞突擊，已不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，引入科學(xué)的組織、管理勢(shì)在必行。

　　一是整體推進(jìn)。從99年起，我們?cè)诟鲉挝磺嗄臧嘟M全面推廣創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)。我們以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，通過(guò)加強(qiáng)班組制度文化建設(shè)，以建立和完善班組制度為基礎(chǔ)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化工作為主要內(nèi)容，以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為牽動(dòng)，對(duì)班組生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合，探索行之有效的班組管理方法，達(dá)到以班組管理水平的提高來(lái)促進(jìn)重點(diǎn)工程任務(wù)的完成。

　　二是完善基礎(chǔ)。我們?yōu)榍嗄臧嘟M設(shè)計(jì)、印制了班組管理用表格，包括《班長(zhǎng)崗位描述》、《班組成員崗位描述》、《生產(chǎn)進(jìn)度表》、《生產(chǎn)延誤表》和《多余物控制程序表》等。使生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制等各項(xiàng)工作進(jìn)一步有序化、規(guī)范化。