打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

　　黨的十六屆四中全會(huì)從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國(guó)電力改革之后的兩年多時(shí)間里，對(duì)發(fā)電公司來講，尤其是象這樣的獨(dú)立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、低成本競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、燃料價(jià)格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張等實(shí)際矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營(yíng)，甚至個(gè)別企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)。2005年初經(jīng)歷了經(jīng)營(yíng)班子換屆調(diào)整，緊接著第一季度，由于煤價(jià)大幅度上漲等因素，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度下滑，亮出了預(yù)警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)，沒有因?yàn)槠髽I(yè)的人事變動(dòng)和暫時(shí)面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時(shí)期，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅(jiān)信：特色企業(yè)文化，已經(jīng)在*人心里深深扎根，并產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。2000年底，公司認(rèn)真總結(jié)和回顧近十年的建設(shè)歷程，繼承提煉了當(dāng)代*人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國(guó)家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結(jié)合在一起，精心倡導(dǎo)，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵�，F(xiàn)如今， 的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的共同的價(jià)值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱； 的企業(yè)行為體現(xiàn)了*人自尊自強(qiáng)、自覺自省、自我激勵(lì)與自我約束的精神追求與精神境界；的企業(yè)使命成為了*人工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，體現(xiàn)的是*人的“愛心”，更是長(zhǎng)期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。下面，筆者僅以打造特色企業(yè)文化過程為例子，談幾點(diǎn)粗淺的看法和感受：一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。1、開展勞動(dòng)人事改革，提高人本文化�！吧舷乱恍�，其利斷金”。企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等，合理利用利益關(guān)系確實(shí)是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關(guān)鍵。在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導(dǎo)下，制定了《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績(jī)考核管理辦法》、《職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》、《突出貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高職工貢獻(xiàn)率的制度環(huán)境，營(yíng)造人本文化。2、與國(guó)際接軌，創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長(zhǎng)久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過程管理和服務(wù)意識(shí)，做到了人人有事干，事事有人管，每項(xiàng)工作符合PDCA循環(huán)要求。結(jié)合ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標(biāo)工作已經(jīng)滲透到公司的各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)之中。3.挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。    心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。公司充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，保障員工參政議政的民主權(quán)利，搞好廠務(wù)公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來，公司職代會(huì)有權(quán)有責(zé)，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)職代會(huì)審議，且一經(jīng)審定，堅(jiān)決執(zhí)行。公司利用宣傳載體，通過各級(jí)主頁、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、視頻新聞等，使員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時(shí)進(jìn)行了解。如針對(duì)2005年第一季度公司遇到的經(jīng)營(yíng)上的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取多種方式和員工如實(shí)進(jìn)行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難。 二、以人為本，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展�！敖】�、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念，實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程，實(shí)踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)”的崇高諾言。三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和諧共贏。 一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程，打造和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各方利益的相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同，強(qiáng)有力地激發(fā)了大家在發(fā)展壯大的進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)增添生機(jī)和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使*公司走向新的輝煌！