2025年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃（精選31篇）

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇1

　　為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計(jì)劃。

　　一、日常管理

　　1.貨幣資金

　　嚴(yán)格控制資金使用范圍，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長負(fù)責(zé)制，對投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。

　　2.應(yīng)收賬款

　　嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財(cái)務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)掌握回收情況，對逾期未收回的款項(xiàng)及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門及時(shí)催款，作好應(yīng)收賬款的控制。

　　3.存貨

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強(qiáng)存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤查，作到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時(shí)報(bào)告并作出相應(yīng)處理。

　　4.固定資產(chǎn)

　　針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化。設(shè)備部、運(yùn)輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率。

　　二、預(yù)測與計(jì)劃

　　根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計(jì)劃，財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的.正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。

　　三、財(cái)務(wù)分析

　　要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析，評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。

　　四、成本費(fèi)用控制

　　做好成本核算工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下，營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇2

　　從一接觸我們部門的工作開始，我就意識到了自己身上的責(zé)任不一般，從比較低的層面來講就是我要忠于我的職責(zé)，其實(shí)這部分工作做起來并不輕松。然而這還僅僅是最基礎(chǔ)的，我除了要完善自己的業(yè)務(wù)水平外，不免還要經(jīng)常給自己提醒，讓自己保持一種憂患意識。因?yàn)槲业墓ぷ鞒尚шP(guān)系到更多人的利益，所以在處理每項(xiàng)事務(wù)的時(shí)候我都不能輕率的決定。先要搞好充分的分析，然后根據(jù)已經(jīng)掌握的情況作出論證，再依據(jù)此來落實(shí)到具體的工作中。接下來的工作我還是不能放松對自己的要求，為把托管業(yè)務(wù)做得穩(wěn)妥有效，我列出了下面的工作計(jì)劃。

　　1、資產(chǎn)運(yùn)作

　　先要掌握好各項(xiàng)行業(yè)信息以及各種資料和數(shù)據(jù)，作出精確的分析和評估。再就是得把各項(xiàng)往來的賬目給嚴(yán)格核對，并且定期整理出報(bào)表內(nèi)容，確保業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)操作環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確規(guī)范。此外還要做好復(fù)核工作，將所有的工作進(jìn)程相關(guān)的文件整理成檔案。

　　2、促進(jìn)營銷

　　要把自己手里負(fù)責(zé)的`業(yè)務(wù)給追蹤好，爭取將每項(xiàng)工作給落實(shí)好，貼近市場和客戶，及時(shí)了解他們的需求動態(tài)。要跟我們的服務(wù)對象保持密切的聯(lián)絡(luò)，并要了解清楚托管產(chǎn)品的形態(tài)，以及產(chǎn)品和市場的契合度，制定好營銷的策略。

　　3、產(chǎn)品開發(fā)

　　盡管現(xiàn)在托管的品類已經(jīng)非常的廣泛，基本上已經(jīng)滿足服務(wù)對象的需求了，可是仍有很多細(xì)節(jié)的領(lǐng)域未經(jīng)開發(fā)，我們可以更加深入的去探索市場。將產(chǎn)品更為細(xì)化的去創(chuàng)新，也就是從量的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的提升，把現(xiàn)有產(chǎn)品的框架渠道作為新產(chǎn)品開發(fā)的依托。利用過去累積的資源來支持新項(xiàng)目的開展，使托管產(chǎn)品品類更為均衡。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇3

　　一、盤點(diǎn)目的

　　為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點(diǎn)計(jì)劃，從而為銷售、采購、制造及財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。

　　二、盤點(diǎn)范圍

　　1、盤點(diǎn)倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。

　　2、盤點(diǎn)實(shí)物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。

　　3、盤點(diǎn)固定資產(chǎn)：電子計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運(yùn)輸設(shè)備及其他類。

　　三、盤點(diǎn)方式

　　1、本次盤點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。

　　2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點(diǎn)前對物料進(jìn)行分類整理，便于初盤復(fù)盤。

　　3、本次盤點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。

　　A、無論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，防止漏盤。

　　B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點(diǎn)，防止重盤。

　　4、盤點(diǎn)期間倉庫物料停止流動，如有需要應(yīng)提前入庫，以備盤點(diǎn)，否則將不予以接收。

　　5、盤點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫盤點(diǎn)表，并將盤點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進(jìn)行核對。

　　6、盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明款式貨號。

　　四、盤點(diǎn)時(shí)間

　　1、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：12月26日

　　2、盤點(diǎn)日期：實(shí)物盤點(diǎn)―12月27日下午15:00～19:00

　　倉庫盤點(diǎn)―12月28日～12月29日

　　固定資產(chǎn)盤點(diǎn)―12月30日9：00～11：00

　　五、盤點(diǎn)計(jì)劃

　　時(shí)間

　　內(nèi)容

　　責(zé)任人

　　協(xié)助人

　　12月25日倉庫停止收貨、發(fā)貨

　　12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結(jié)ERP系統(tǒng)

　　12月27日出具盤點(diǎn)表

　　12月27日下午實(shí)物盤點(diǎn)

　　12月28日～29日所有倉庫開始盤點(diǎn)

　　12月30日固定資產(chǎn)盤點(diǎn)

　　六、盤點(diǎn)人員分工

　　盤點(diǎn)小組

　　總指揮

　　負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)的整體工作安排及部署

　　組長

　　監(jiān)督和主導(dǎo)倉庫整體盤點(diǎn)工作

　　副組長

　　主導(dǎo)管轄倉庫的盤點(diǎn)工作并對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析

　　負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點(diǎn)表

　　組員

　　負(fù)責(zé)實(shí)物盤點(diǎn)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)工作

　　人員安排

　　編碼

　　倉庫

　　負(fù)責(zé)人

　　初盤人

　　復(fù)盤人

　　抽盤人

　　七、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

　　A、計(jì)劃物流部工作

　　1、盤點(diǎn)前按照訂單計(jì)劃酌情考慮到料時(shí)間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤點(diǎn)不受影響。

　　2、所有倉管應(yīng)在盤點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識清楚，便于盤點(diǎn)，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。

　　3、對于不常用或盤點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤。

　　4、倉庫在盤點(diǎn)前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。(包括成品、半成品、原材料)

　　B、質(zhì)量部

　　1、質(zhì)量部在盤點(diǎn)前對投訴庫和待處理倉庫的'不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進(jìn)行歸類。

　　2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

　　3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，預(yù)先做好差異分析工作。

　　C、財(cái)務(wù)部

　　1、根據(jù)盤點(diǎn)要求組織相關(guān)部門溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤點(diǎn)計(jì)劃。

　　2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，在盤點(diǎn)日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點(diǎn)表并與盤點(diǎn)當(dāng)日發(fā)放。

　　3、盤點(diǎn)開始前對相關(guān)部門盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)盤點(diǎn)要求。

　　八、盤點(diǎn)實(shí)施

　　1、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。

　　2、初盤人員依物料清單的擺放順序進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)明細(xì)依物料序號填寫在盤點(diǎn)表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。

　　3、復(fù)盤人員按盤點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號進(jìn)行實(shí)物核對確認(rèn)，并在盤點(diǎn)表復(fù)盤項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進(jìn)行核對，無誤后在盤點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示(統(tǒng)一用錯號)交與財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。

　　4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時(shí)，找出差異原因，并對初盤與復(fù)盤人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤點(diǎn)紀(jì)律。

　　九、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　1、漏盤、重盤;

　　2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致;

　　3、遺失盤點(diǎn)表;

　　4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn);

　　5、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了;

　　6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去;

　　十、盤點(diǎn)責(zé)任

　　1、各部門、存貨處理小組是本次盤點(diǎn)責(zé)任部門，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督并對本次盤點(diǎn)結(jié)果提出意見。

　　2、各部應(yīng)對本次盤點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳并組織相應(yīng)的盤點(diǎn)小組，具體負(fù)責(zé)本次的盤點(diǎn)工作。

　　3、公司將對以下問題進(jìn)行處罰：

　　A、盤點(diǎn)工作組織不力，盤點(diǎn)人員不知本次盤點(diǎn)要求

　　B、漏盤、重盤

　　C、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致

　　D、遺失盤點(diǎn)單

　　E、盤點(diǎn)表與盤點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致

　　F、沒按要求完成盤點(diǎn)工作的

　　十一、盤點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理

　　1、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認(rèn)后的盤點(diǎn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實(shí)對比表，并將賬實(shí)對比表反饋至各責(zé)任部門。

　　2、責(zé)任部門根據(jù)賬實(shí)對比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對盤點(diǎn)中暴露的問題作出相應(yīng)對策，并將分析結(jié)果及對策提交至財(cái)務(wù)部。

　　3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬實(shí)對比表及差異分析編制盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。

　　十二、注意事項(xiàng)

　　1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，必須深入了解。

　　2、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向該組負(fù)責(zé)人報(bào)到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠職論處。

　　3、所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止財(cái)務(wù)的進(jìn)出及移動。

　　4、盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責(zé)任。

　　5、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

　　6、所有盤點(diǎn)卡領(lǐng)出數(shù)量級卡號與退回?cái)?shù)量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。

　　7、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督;在復(fù)盤期間所有初盤者應(yīng)全程參與;在復(fù)核期間所有初盤、復(fù)盤應(yīng)全程參與。

　　8、盤點(diǎn)終了由各組復(fù)盤人向負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

　　9、盤點(diǎn)完之后各組需將資料整理好，確保盤點(diǎn)資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運(yùn)作，各部門需將物品歸位好。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇4

　　前段時(shí)間以來產(chǎn)權(quán)管理科共收文66份，發(fā)文20份，協(xié)調(diào)處理 46份。另完成市委政府等上級部門交辦件6件，信訪回復(fù)10件。主要是以下幾大塊的工作：

　　一、服務(wù)企業(yè)改制工作

　　1、經(jīng)多輪多方協(xié)調(diào)，市改制辦、市國資委、市國土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專題會議紀(jì)要》經(jīng)市長周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布，這為后改制時(shí)期理順土地交易事項(xiàng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作。

　　2、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標(biāo)準(zhǔn)件廠、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費(fèi)。

　　3、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元。

　　二、改制企業(yè)遺留問題處理工作

　　隨著改制的不斷深入，改制企業(yè)的`遺留問題矛盾激化，糾紛不斷。上半年，在白主任的指導(dǎo)下，在總經(jīng)濟(jì)師、定華副調(diào)研員的帶領(lǐng)下，我科多方努力，尊重歷史，實(shí)事求是，深入了解情況，協(xié)調(diào)各職能部門、各行管辦、各企業(yè),逐步層層推進(jìn)，妥善處理了一些困擾多時(shí)的遺留問題，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問題，雁峰區(qū)雷達(dá)皮鞋廠改制遺留問題，部分已改制企業(yè)職工房改房問題，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問題等。面對日益眾多且復(fù)雜難以處理的遺留問題，我們將再接再厲，全力以赴，協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置部各職能單位，為企業(yè)排憂解難。

　　三、資產(chǎn)核銷、清理、接收、評估及處置工作

　　1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬元。

　　2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機(jī)械設(shè)備290臺套，林木資源69棵。

　　3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機(jī)械設(shè)備687臺套，林木資源466棵。

　　4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個(gè)企業(yè)評估備案工作。

　　5、上半年，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬元；成交7宗，成交總額4573.37萬元；增值總額253.05萬元。

　　6、上報(bào)第八次土地儲備會議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價(jià)共90787萬元。

　　四、國資監(jiān)管工作

　　1、派專人參加國務(wù)院國資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權(quán)管理工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國有企業(yè)改制重組、股份公司國有股權(quán)管理、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理等專題培訓(xùn)。

　　2、完成國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版工作。

　　3、積極與省國資委、久期軟件公司商議，調(diào)研規(guī)劃市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)（含股權(quán)管理），已出具初步方案。

　　五、重點(diǎn)項(xiàng)目、安全檢查工作

　　1、財(cái)經(jīng)院控規(guī)擴(kuò)區(qū)項(xiàng)目。粉絲廠和標(biāo)準(zhǔn)件廠土地已過戶到弘湘公司，開關(guān)廠改制成本正在測算中。經(jīng)積極開展工作，6月份粉絲廠、標(biāo)準(zhǔn)件廠控規(guī)土地已上報(bào)大儲委會定價(jià)，7月份市標(biāo)準(zhǔn)件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局、市改制辦已批復(fù)同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作。開關(guān)廠職代會已通過。

　　2、�？诵履茉错�(xiàng)目。弘湘公司已與海克公司洽談多次，已初步達(dá)成一致，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。

　　3、根據(jù)委內(nèi)安排，張曉冬總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)產(chǎn)權(quán)管理科一行赴供銷大廈、南方大廈、毛紡廠實(shí)地督查安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全制度落實(shí)情況，并對存在的一些安全隱患提出整改意見，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人始終強(qiáng)化安全意識，安全工作要常抓不懈。

　　4、根據(jù)衡重工督函01號文件精神，積極推進(jìn)全市第一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中關(guān)于加快市帆布廠改制和土地置換的`交辦問題，配合張曉冬總經(jīng)濟(jì)師開展工作，到主管局、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人多次洽談，項(xiàng)目進(jìn)展順利。

　　5、根據(jù)市政府的要求，積極配合總經(jīng)濟(jì)師率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴深圳、珠海、中山市考察調(diào)研水務(wù)集團(tuán)改制工作，并形成《關(guān)于對深圳、珠海、中山水務(wù)集團(tuán)調(diào)研報(bào)告及我市水務(wù)集團(tuán)重組的建議》上報(bào)市政府，對我市水務(wù)集團(tuán)重組工作提供參考。

　　6、根據(jù)市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。

　　下段工作計(jì)劃：

　　一、全力以赴，多方協(xié)調(diào)，做好弘湘公司、來雁公司就改制企業(yè)土地劃轉(zhuǎn)事宜。

　　二、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費(fèi)審核工作、資金撥付工作。

　　三、積極穩(wěn)妥協(xié)調(diào)處理相關(guān)改制遺留問題，如部分改制企業(yè)敏感債務(wù)的處理、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問題的處理（如今天衡化分公司、二水泥廠等企業(yè)機(jī)器設(shè)備處置善后工作，湖叉、電瓶車廠、西合鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問題，遠(yuǎn)洋航運(yùn)公司資產(chǎn)收購問題等）、界牌瓷廠經(jīng)濟(jì)適用房辦證相關(guān)事宜。

　　四、就南岳電控上市中涉及國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓瑕疵問題積極主動協(xié)調(diào)省國資委，爭取省國資委的批復(fù)。

　　五、重組組織修訂市國資委中介機(jī)構(gòu)選聘及服務(wù)管理辦法，完成中介機(jī)構(gòu)備選庫工作。

　　六、到相關(guān)地市及企業(yè)調(diào)研，積極與久期軟件公司洽談，力爭做好市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)。

　　七、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產(chǎn)重組事宜。

　　八、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過渡性公司清算工作。

　　九、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評估、處置、過戶相關(guān)事宜。

　　十、做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全檢查及重點(diǎn)工作。

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇5

　　根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資�，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

　　一、工作內(nèi)容

　　人事行政部

　　總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

　　2、完成日常行政招聘與配置；

　　3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

　　4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

　　6、完成公司的招聘與配制工作。

　　7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　財(cái)務(wù)部

　　1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作。

　　2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

　　3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

　　4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析。

　　5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

　　6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

　　7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

　　總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

　　2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

　　3、做好辦公物品的采購和配給工作

　　4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

　　5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

　　二、具體實(shí)施方案：

　　人事行政部

　　1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

　　2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；

　　3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

　　4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

　　5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

　　財(cái)務(wù)部

　　1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

　　2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

　　3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

　　項(xiàng)目部

　　1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

　　2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險(xiǎn)評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

　　3、20xx年6月30日之前完成對可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

　　三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

　　組織架構(gòu)

　　1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

　　3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣�司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

　　職位分析

　　1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

　　2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

　　3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

　　4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　員工福利與激勵

　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。

　　四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

　　公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇6

　　為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

　　一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

　　資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　二、制定管理辦法，了解策略。

　　1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

　　2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

　　3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

　　4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

　　5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

　　7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng)，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

　　三、落實(shí)盤點(diǎn)制度，實(shí)施操作。

　　1、自查階段

　　各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

　　（1）、對于存放地點(diǎn)變更的.資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

　�。�2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

　�。�3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

　　（4）、對于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

　　2、復(fù)查階段

　�。�1）、由財(cái)務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

　�。�2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

　　3、總結(jié)階段

　　（1）、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

　　（2）、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

　　堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特x學(xué)校而努力。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

　　2、增強(qiáng)服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊x工作與正常x工作，常規(guī)x事務(wù)與偶發(fā)x事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

　　3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　二、工作任務(wù)和措施

　　1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展x學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力x，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動x，使部門工作制度化、規(guī)范化。

　　2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇7

　　一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃。

　　公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

　　人事行政部

　　總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

　　2、完成日常行政招聘與配置；

　　3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

　　4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

　　6、完成公司的招聘與配制工作。

　　7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　財(cái)務(wù)部

　　1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作。

　　2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

　　3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

　　4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析。

　　5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

　　6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。項(xiàng)目部

　　總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

　　2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

　　3、做好辦公物品的采購和配給工作

　　4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

　　5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

　　二、具體實(shí)施方案：

　　人事行政部

　　1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

　　2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；

　　3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

　　4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

　　5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

　　財(cái)務(wù)部

　　1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

　　2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

　　3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

　　項(xiàng)目部

　　1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

　　2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險(xiǎn)評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

　　3、20xx年6月30日之前完成對可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

　　三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

　　組織架構(gòu)

　　1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

　　3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣�司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

　　職位分析

　　1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

　　2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

　　3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的.公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

　　4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　四、員工福利與激勵

　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的.長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。

　　五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

　　公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇8

　　一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

　　20xx年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。

　　(一)建檔監(jiān)測，跟蹤管理。

　　為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究，直至上交司法機(jī)關(guān)。

　　(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。

　　從源頭做起，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。20xx年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn)，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢，增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升，增強(qiáng)全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機(jī)制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效，擔(dān)保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

　　二、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟。

　　20xx年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同門、人民法院運(yùn)用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)�行為的貸戶依法舉證，維護(hù)債權(quán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到震動效果。

　　截止20xx年底，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的`費(fèi)用開支，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理，認(rèn)真排查，分類處置。

　　三、多策并舉，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。

　　如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法：

　　(一)從嚴(yán)管理，積極消化。

　　以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳，同時(shí)，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇9

　　焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

　　2、增強(qiáng)服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

　　3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　二、工作任務(wù)和措施

　　1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

　　2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

　　3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的'安全意識、法制意識放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。

　　4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇10

　　一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

　　1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

　　2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

　　3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

　　4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

　　5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

　　三、落實(shí)盤點(diǎn)制度，實(shí)施操作。

　　1、自查階段

　　各負(fù)責(zé)人對管理和使用的`固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

　�。�1）對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

　　（2）對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

　　（3）對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

　　（4）對于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

　　2、復(fù)查階段

　　（1）由財(cái)務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

　　（2）復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

　�。�1）匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

　�。�2）對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇11

　　根據(jù)學(xué)院總體工作安排，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，20xx年度國際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計(jì)劃如下：

　　1、在二級學(xué)院成立的新形勢下，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，更好地為二級學(xué)院師生員工服務(wù)。

　　2.貫徹十八大會議精神。及時(shí)參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動。加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。堅(jiān)決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置。

　　3、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項(xiàng)檢查責(zé)任落實(shí)到人；二是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況；三是及時(shí)為教職工做好各項(xiàng)后勤服務(wù)；四是對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳實(shí)有效的清查管理。

　　4、結(jié)合二級學(xué)院實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購入到位后，及時(shí)填報(bào)《固定資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、存放、報(bào)廢、損壞處置程序。

　　5、對學(xué)生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)摸排。做到賬物相符。

　　6、對各個(gè)語音室，實(shí)訓(xùn)室的'電視電腦，投影儀等設(shè)備，堅(jiān)持每天檢查，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時(shí)間外在語音室，實(shí)訓(xùn)室上網(wǎng)的情況。

　　7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作，按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇12

　　國有資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表“重要思想和__大精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建國內(nèi)外知名高水平大學(xué)為目標(biāo)，解放思想，開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的最大辦學(xué)效益和國有經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的國有資產(chǎn)管理體制。積極探索國有資產(chǎn)管理工作的新規(guī)律，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高國有資產(chǎn)在教學(xué)、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學(xué)校的教學(xué)、科研提供服務(wù)保障。

　　一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。

　　1、繼續(xù)完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的力度，推動公房配置向教學(xué)、科研第一線特別是重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室傾斜，提高公房使用效益。

　　2、出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實(shí)施細(xì)則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開放式辦公、一房多用途、開放式實(shí)驗(yàn)室、多單位共用會議室、接待室等等。

　　3、健全公房使用效益評價(jià)考核體系,開展公房使用效益評估試點(diǎn)工作。學(xué)校出臺《公房使用效益評價(jià)考核辦法》，分類考核各單位房屋開門率、單位面積承擔(dān)的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標(biāo)，把實(shí)驗(yàn)室、科研用房、學(xué)生宿舍、教室作為效益評價(jià)考核的重點(diǎn)。

　　4.籌集房源，儲備引進(jìn)人才專用房，制定《引進(jìn)人才專用房管理辦法》，為學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。按照學(xué)�！盀殛P(guān)鍵崗位的百余名學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專用工作室或?qū)嶒?yàn)室。

　　5、制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統(tǒng)一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉(zhuǎn)的機(jī)制。

　　6、對經(jīng)營性用房、用地明細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好20xx年費(fèi)用結(jié)算問題。建立起經(jīng)營性用房（包括山大集團(tuán)公司）有償使用制度，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律對經(jīng)營性用房實(shí)行租賃合同管理，租金全額上繳學(xué)校財(cái)務(wù)。

　　7、建立巡查制度，加大清理違規(guī)、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專項(xiàng)治理退休人員占用公房和教學(xué)辦公用房私自轉(zhuǎn)作經(jīng)營問題。對經(jīng)管樓進(jìn)行清理，特別是出版社、雅思搬遷問題。

　　8、加大土地管理力度，依法維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，重點(diǎn)解決幾起學(xué)校周邊的.土地爭議。積極協(xié)調(diào)解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補(bǔ)償事宜。

　　9、圍繞學(xué)�？傮w發(fā)展目標(biāo)，從學(xué)校大局出發(fā)，以各單位實(shí)際情況為依據(jù)，做好20xx年公房定額配置數(shù)據(jù)計(jì)算、核對工作，在此基礎(chǔ)上本學(xué)期內(nèi)完成對部分機(jī)關(guān)、直屬單位的辦公用房調(diào)整工作；制訂遷往晶體所的行政機(jī)關(guān)、直屬單位及科研單位的房屋使用方案；制訂南校區(qū)八號樓房屋使用方案；

　　10、在上半年重點(diǎn)辦理東校區(qū)四個(gè)校院的房產(chǎn)證辦證工作；做好南校區(qū)七號樓、電機(jī)樓拆遷問題；

　　二、加強(qiáng)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　1、進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理體制。根據(jù)__大提出的建立權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制的要求，進(jìn)一步明確我�！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸囗管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的國有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)對資產(chǎn)歸口管理部門的監(jiān)督管理，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關(guān)管理制度，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人，定期對其管理情況進(jìn)行檢查和考核。制定對資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，協(xié)同各級各類資產(chǎn)歸口管理部門理順資產(chǎn)管理關(guān)系。建立起詳細(xì)的資產(chǎn)檔案。

　　2、建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，在上半年制訂與完善《山東大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》；下半年出臺《山東大學(xué)無形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對國有資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行管理質(zhì)量考核的辦法，努力開創(chuàng)國有資產(chǎn)管理工作的新局面。

　　三、加強(qiáng)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　1、為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保護(hù)學(xué)校和單位的利益，認(rèn)真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)年檢、變更登記、占有登記工作，做好產(chǎn)權(quán)界定。根據(jù)教育部文件精神，認(rèn)真組織，按時(shí)完成教育部、財(cái)政部下達(dá)的校辦企業(yè)會計(jì)決算報(bào)表的上報(bào)工作。（3月31日）

　　2、為加強(qiáng)學(xué)校對外投資股權(quán)的管理，深入實(shí)際摸清情況，逐步建檔備案。并加強(qiáng)出資企業(yè)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督。

　　3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫出分析報(bào)告，及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)地反映學(xué)校資產(chǎn)狀況。（季后30天）

　　4、按照教育部、財(cái)政部文件精神，認(rèn)真組織，按時(shí)完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統(tǒng)計(jì)匯總工作。（3月31日）

　　5、根據(jù)國資委的有關(guān)文件精神，做好資產(chǎn)的報(bào)廢、經(jīng)營性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監(jiān)督工作，確保國有資產(chǎn)的安全不流失。（日常）

　　6、監(jiān)督非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的評估、驗(yàn)資工作，做好審批手續(xù)。

　　四、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理手段的現(xiàn)代化。

　　產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)之一就是信息量大。對上有國資委、財(cái)政部、教育部、統(tǒng)計(jì)局等多個(gè)主管部門，對下要面對計(jì)財(cái)處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處、校辦企業(yè)等各職能部門，各種數(shù)據(jù)、報(bào)表種類繁多，任務(wù)繁重。為理順上報(bào)數(shù)據(jù)傳輸模式，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件，盡快開發(fā)校內(nèi)基本數(shù)據(jù)上報(bào)、匯總系統(tǒng)，減少基層單位為更改數(shù)據(jù)而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權(quán)管理水平和工作效率。

　　五、清查評估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理

　　1、核查評估產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實(shí)相符的原則，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)年檢的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估，準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)業(yè)集團(tuán)持有學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的狀況。對校辦企業(yè)近三年來利潤完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，按行業(yè)分類進(jìn)行綜合分析，為學(xué)校國資委提供準(zhǔn)確的決策信息，為制定科學(xué)評價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)的保值增值有關(guān)規(guī)定提供依據(jù)。計(jì)劃在2月中旬至3月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20xx、20xx年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤以及上交學(xué)校利潤等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估。4月初至4月中旬，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20xx年度的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；4月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)近三年來利潤完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類進(jìn)行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)核查和評估報(bào)告。

　　2、加強(qiáng)對經(jīng)營性資產(chǎn)的.監(jiān)督管理。根據(jù)《山東大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)施意見》精神，結(jié)合校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際，制定《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)管理層年度經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法等有關(guān)規(guī)定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評估，建立、完善科學(xué)評價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)保值增值的考評管理體系。計(jì)劃在4月中旬出臺《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。

　　3、逐步明晰未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的5家企業(yè)（山東三星化學(xué)聯(lián)合公司、山東學(xué)府書店、濟(jì)南開發(fā)區(qū)山大瑞茲機(jī)電科技公司、山東大學(xué)中利實(shí)業(yè)總公司和山東大學(xué)西格瑪公司）的資產(chǎn)關(guān)系。按照學(xué)校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署，深入調(diào)查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況，特別是企業(yè)的債權(quán)債務(wù)情況和存在的問題，進(jìn)行分析研究，以確保學(xué)校合法權(quán)益、國有資產(chǎn)安全和最低限度減少學(xué)校利益損失為基本原則，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺《山東大學(xué)校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實(shí)施意見》，對企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行資產(chǎn)清查評估工作。通過清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權(quán)后，按照法定程序?qū)⒃摬糠制髽I(yè)劃轉(zhuǎn)相關(guān)單位管理。計(jì)劃在3月至4月對上述企業(yè)進(jìn)行調(diào)研；5月提出部分企業(yè)清理整頓方案；下半年開始，按照方案進(jìn)行清理整頓。

　　六、做好大學(xué)科技園管理工作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

　　做好大學(xué)科技園規(guī)劃、管理工作，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技園基本建設(shè)。積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)對孵化公司的監(jiān)督與管理。為科技成果轉(zhuǎn)化提供全面的服務(wù)，做好孵化公司申請資金資助工作，為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好環(huán)境。把大學(xué)科技園建設(shè)成為學(xué)�？萍籍a(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地和窗口。

　　七、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量

　　1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，配好科室管理班子。國有資產(chǎn)管理工作政策性強(qiáng)，工作量大，要為學(xué)校教學(xué)、科研提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障，干部隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的組織保證。要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，選配好科室管理干部和工作人員。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，積極開展黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的基礎(chǔ)上，全面提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

　　2、注重學(xué)習(xí)，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)__大及__屆三中全會精神、國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識以及管理、法律等知識，不斷提高管理隊(duì)伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規(guī)律。重視組織文化建設(shè)，把國有資產(chǎn)管理處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、研究型的組織。加強(qiáng)國資處網(wǎng)站建設(shè)，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識以及管理知識。

　　3、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。多深入到基層調(diào)查研究，注意傾聽群眾意見，為基層多辦實(shí)事、辦好事，幫助教學(xué)、科研第一線解決存在的困難和問題，樹立起團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、廉潔勤政、開拓進(jìn)取的部門作風(fēng)，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇13

　　20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

　　（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

　　根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建xx區(qū)資本運(yùn)營中心，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

　　（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

　　要主動作為，強(qiáng)化對企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動，堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

　　（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

　　（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

　　推進(jìn)董事會改革，規(guī)范董事會運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會、工會職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制。

　　（五）進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制

　　理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

　　（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

　　加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動。進(jìn)一步推進(jìn)“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

　　（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

　　進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的`化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇14

　　一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

　　資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　二、制定管理辦法，了解策略。

　　1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

　　2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

　　3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

　　4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

　　5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的.現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

　　7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng)，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

　　三、落實(shí)盤點(diǎn)制度，實(shí)施操作。

　　1、自查階段

　　各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

　　（1）對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

　�。�2）對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

　�。�3）對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

　�。�4）對于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

　　2、復(fù)查階段

　�。�1）由財(cái)務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

　�。�2）復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

　　3、總結(jié)階段

　�。�1）匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

　�。�2）對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇15

　　20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù)。

　　一、做好資產(chǎn)管理工作

　　1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。

　　2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項(xiàng)核對驗(yàn)收，對商家贈送的設(shè)備同樣驗(yàn)收入帳，對小數(shù)額自行購置的設(shè)備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗(yàn)收報(bào)帳。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報(bào)審批程序，現(xiàn)場察看、清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量，能使用的調(diào)劑使用，不能使用的半年或年終集中報(bào)廢處理，并及時(shí)銷帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節(jié)。每學(xué)期由國資處記帳員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽，以保帳物相符，物卡對應(yīng)。

　　3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理、查詢系統(tǒng)，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

　　4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。

　　5、加強(qiáng)資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報(bào)后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計(jì)財(cái)處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，對規(guī)避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。

　　二、完成物資設(shè)備采購任務(wù)

　　1、編制全年采購計(jì)劃。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計(jì)劃和編制工作，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行論證，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置。

　　2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”1000萬項(xiàng)目的采購工作。元月份完成其中350萬項(xiàng)目的合同簽訂，3月份做好650萬項(xiàng)目的論證和政府招標(biāo)，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位，以保9月份投入使用。

　　3、做好本校采購招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算，與審計(jì)一起做好價(jià)格調(diào)查，心中有底才招標(biāo)。嚴(yán)格按程序操作，盡量集中招標(biāo)采購。在招標(biāo)中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則，繼續(xù)實(shí)施“二次報(bào)價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評標(biāo)法，控制價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)，維護(hù)學(xué)校利益。

　　4、重視履約，督促供貨。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任，負(fù)責(zé)整個(gè)采購工作流程，既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約，又要負(fù)責(zé)履行合同、督促供貨到位和后期參與驗(yàn)收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責(zé)，既督促操作人員完成履約，又督促中標(biāo)商家按時(shí)供貨，避免拖延。對于因場地不濟(jì)延期的項(xiàng)目，也應(yīng)盡量督促和衍接。

　　5、建立專家評委庫。聘請校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評委，分類建立專家組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證和招標(biāo)評審，每次論證會、招標(biāo)會隨機(jī)抽取專家評委參與工作，以實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)必要可行和采購價(jià)廉物美。

　　三、加強(qiáng)國資處內(nèi)部管理

　　1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。糾正過去重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的傾向，樹立學(xué)習(xí)也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅(jiān)持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)國資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件，熟悉各項(xiàng)工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開一次工作會議，每月研究安排當(dāng)月工作，小結(jié)上月工作。

　　2、加強(qiáng)工作計(jì)劃性。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當(dāng)月工作力爭在當(dāng)月完成，臨時(shí)遇到的工作應(yīng)在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統(tǒng)籌兼顧實(shí)施，運(yùn)用系統(tǒng)方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，提高工作效率。

　　3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強(qiáng)服務(wù)意識，主動為基層服務(wù)，為師生服務(wù)，遇事深入下去，到現(xiàn)場察看情況，調(diào)查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。

　　4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時(shí)嚴(yán)格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，提倡互相監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)活動中堅(jiān)持按程序操作，主動接受監(jiān)察、審計(jì)、計(jì)財(cái)及師生群眾的監(jiān)督，搞好校務(wù)公開，保持清正廉潔，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。

　　5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀(jì)守法，增強(qiáng)安全防范意識，遠(yuǎn)離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩(wěn)定。

　　6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節(jié)約型校園建設(shè)、學(xué)校信息化系統(tǒng)、上報(bào)有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇16

　　20xx年是我校實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù)。

　　一、做好資產(chǎn)管理工作

　　1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。

　　2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項(xiàng)核對驗(yàn)收，對商家贈送的設(shè)備同樣驗(yàn)收入帳，對小數(shù)額自行購置的設(shè)備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗(yàn)收報(bào)帳。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報(bào)審批程序，現(xiàn)場察看、清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量，能使用的調(diào)劑使用，不能使用的.半年或年終集中報(bào)廢處理，并及時(shí)銷帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節(jié)。每學(xué)期由國資處記帳員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽，以保帳物相符，物卡對應(yīng)。

　　3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理、查詢系統(tǒng)，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

　　4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。

　　5、加強(qiáng)資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報(bào)后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計(jì)財(cái)處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，對規(guī)避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。

　　二、完成物資設(shè)備采購任務(wù)

　　1、編制全年采購計(jì)劃。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計(jì)劃和編制工作，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行論證，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置。

　　2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”1000萬項(xiàng)目的采購工作。元月份完成其中350萬項(xiàng)目的合同簽訂，3月份做好650萬項(xiàng)目的論證和政府招標(biāo)，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位，以保9月份投入使用。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇17

　　20xx年我有幸成為了銀行資產(chǎn)管理部的實(shí)習(xí)生，并且在公司工作了將近兩個(gè)多月。如今距離我實(shí)習(xí)期的結(jié)束還剩下兩個(gè)多月的時(shí)間，我需要對未來的這兩個(gè)月做出整體的工作規(guī)劃。為了更好地完成我的實(shí)習(xí)期工作，并且得到提升以及轉(zhuǎn)正的機(jī)會，我把整個(gè)是積極的工作做出如下的安排。

　　一、加強(qiáng)審核能力。

　　身為資產(chǎn)部的管理實(shí)習(xí)生，我首先要明白的是對用戶負(fù)責(zé)，對銀行負(fù)責(zé)。所以我們在辦理資產(chǎn)審核的時(shí)候，需要更嚴(yán)苛的態(tài)度來對待，并且需要把自身掌握以及學(xué)習(xí)的知識用到工作當(dāng)中。資產(chǎn)審核是一個(gè)非常嚴(yán)峻的部門，尤其是對于一些貸款方面的業(yè)務(wù)審核。只有當(dāng)我們能夠確保貸款人員有充足的還債能力，我們才會進(jìn)行簽批審發(fā)，從而讓他們能夠獲得貸款的順利進(jìn)行。

　　二、抓好整體部門的管理規(guī)劃。

　　為了更好地規(guī)范我們資產(chǎn)管理部的.人員確保整體工作的流程，我需要協(xié)助我們經(jīng)理做好一個(gè)整個(gè)部門的工作流程規(guī)范。雖然我還在實(shí)習(xí)期，那師傅領(lǐng)導(dǎo)竟然把這個(gè)重?fù)?dān)安排給我，我就會對整個(gè)部門負(fù)責(zé)，并且圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的這項(xiàng)任務(wù)。以后的重點(diǎn)我主要會監(jiān)督的是審核以及資金放貸方面的流程，確保整個(gè)流程的透明化以及正確的審核化。

　　三、努力學(xué)習(xí)金融資產(chǎn)管理知識。

　　當(dāng)我進(jìn)入實(shí)習(xí)工作的兩個(gè)月后，我才發(fā)現(xiàn)我在學(xué)校學(xué)的很多東西，并不能用得上。所以在今后中我還需要不斷地學(xué)習(xí)去鞏固之前的金融知識，尤其是學(xué)習(xí)新的金融資產(chǎn)管理方面的技能。只有不斷的完善自己，提高自己才能取得更好的進(jìn)步，才能為自己今后的事業(yè)以及今后的發(fā)展做出圓滿的安排。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇18

　　第一條目的及依據(jù)

　　為加強(qiáng)各公司財(cái)物管理，依“現(xiàn)金收支規(guī)則”第五十一條、“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”第八條，“材料管理辦法”第五十六條及“成品存儲管理辦法”第三十二條等制定本準(zhǔn)則。

　　第二條范圍盤點(diǎn)范圍包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、材料、在制品、制成品、外協(xié)加工料品、寄存品、代加工料品、寄庫品、下腳品及固定資產(chǎn)等。

　　固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”辦理，其余各項(xiàng)，悉依本準(zhǔn)則辦理。

　　第三條方式

　　(一)年終全面盤點(diǎn)。

　　(二)液體及特定項(xiàng)目采按月盤點(diǎn)。

　　(三)會計(jì)部門每月抽點(diǎn)，抽點(diǎn)百分比以一年一周轉(zhuǎn)為度。

　　(四)不定期抽點(diǎn)。

　　第四條人員及職責(zé)

　　為辦理盤點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會點(diǎn)人、協(xié)點(diǎn)人及監(jiān)點(diǎn)人。

　　(一)盤點(diǎn)人由財(cái)物經(jīng)管部門提任，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)工作。

　　(二)會點(diǎn)人由會計(jì)部門或指派人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)紀(jì)錄。

　　(三)協(xié)點(diǎn)人由倉儲保管部門擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)的料品搬運(yùn)工作。

　　(四)監(jiān)點(diǎn)人由各公司(總)經(jīng)理室，總管理處總經(jīng)理室視需要派員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督。

　　(五)各廠處、經(jīng)理室、總經(jīng)理室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)籌劃，連絡(luò)等事宜。

　　第五條準(zhǔn)備工作

　　(一)經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點(diǎn)財(cái)物預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，備妥盤點(diǎn)用具，并由會計(jì)部門準(zhǔn)備盤點(diǎn)表格。

　　(二)現(xiàn)金及有價(jià)證券應(yīng)按類分別整理并列清單。

　　(三)存貨的堆置，應(yīng)求整齊集中，并置“標(biāo)示牌”。

　　(四)各項(xiàng)財(cái)物帳冊應(yīng)于盤點(diǎn)前登載完畢，如因特殊原因無法完成時(shí)，應(yīng)有會計(jì)部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)，如繳庫單、領(lǐng)用單、交運(yùn)單、收料單等，利用“結(jié)存調(diào)整表”一式二份，將帳面數(shù)調(diào)整至正確的帳面結(jié)存數(shù)。

　　(五)盤點(diǎn)期間已收料而未辦妥手續(xù)者，應(yīng)另行分開。

　　第六條年終全面盤點(diǎn)

　　(一)各公司(總)經(jīng)理室應(yīng)于簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽發(fā)“盤點(diǎn)通知”通知各有關(guān)部門準(zhǔn)備盤點(diǎn)，并于盤點(diǎn)前五天將盤點(diǎn)計(jì)劃寄送總管理處總經(jīng)理室，“盤點(diǎn)通知”應(yīng)包含盤點(diǎn)日期，人員配置及注意事項(xiàng)。

　　(二)盤點(diǎn)日期由各公司視存量及現(xiàn)場公休情況自定。

　　(三)盤點(diǎn)期間除緊急用料外，應(yīng)暫停收發(fā)料，盤點(diǎn)期間所需用料，應(yīng)于盤點(diǎn)三天前辦理完畢。

　　(四)年終盤點(diǎn)，原則上應(yīng)采用全面盤點(diǎn)方式，如確因事實(shí)所限無法采行時(shí)，應(yīng)簽呈總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得改變方式進(jìn)行。

　　(五)盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測方法，每項(xiàng)財(cái)物數(shù)量由雙方確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得提出遺漏的異議。

　　(六)盤點(diǎn)時(shí)由會點(diǎn)人依實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)紀(jì)錄“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”一式二份，以黑色原子筆復(fù)寫，并于盤點(diǎn)工作進(jìn)行時(shí)編列流水號碼，由會點(diǎn)人與盤點(diǎn)人共同簽注姓名、時(shí)間，如有更改，應(yīng)經(jīng)雙方共同簽認(rèn)。

　　(七)經(jīng)管部門應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)所得的結(jié)存量匯編“盤存單”，一式二份，一份自存，一份送會點(diǎn)部門，核算盤點(diǎn)盈虧金額。

　　第七條每月會計(jì)部門抽點(diǎn)

　　(一)每月抽點(diǎn)由會計(jì)部門主辦，于簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。

　　(二)抽點(diǎn)日期及項(xiàng)目，以不預(yù)先通知經(jīng)管部門為原則。

　　(三)抽點(diǎn)時(shí)應(yīng)會同經(jīng)管部門共同辦理。

　　(四)盤點(diǎn)前應(yīng)由會計(jì)部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)前正確的帳面結(jié)存數(shù)，再行盤點(diǎn)。

　　(五)存貨紀(jì)錄采電腦報(bào)表控制者，應(yīng)以收發(fā)存月(旬)報(bào)表為調(diào)整依據(jù)，如月(旬)報(bào)表不及附送者，應(yīng)先填列“結(jié)存調(diào)整表”的調(diào)整欄，由抽點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同簽章。

　　(六)每月抽點(diǎn)仍應(yīng)填列“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”及“盤存單”。

　　(七)液體及特定項(xiàng)目其范圍由各公司自訂。

　　第八條不定期抽點(diǎn)

　　(一)由各公司(總)經(jīng)理室或總管理處總經(jīng)理室視實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn)。

　　(二)抽點(diǎn)時(shí)應(yīng)會同經(jīng)管部門及會計(jì)部門共同辦理。

　　(三)抽點(diǎn)程序與每月抽點(diǎn)相同，但“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”及“盤存單”應(yīng)再復(fù)寫一份，交抽點(diǎn)人員。

　　第九條盤點(diǎn)報(bào)告

　　(一)會計(jì)部門應(yīng)將“盤存單”的盈虧項(xiàng)目加計(jì)金額填列于“盤點(diǎn)盈虧匯總表”及“項(xiàng)目別盤盈虧匯總表”各一式四份，送經(jīng)管部門填列差異原因的“說明”及“對策”后呈核，其中一份經(jīng)由最高主管簽注后轉(zhuǎn)送總管理處總經(jīng)理室。每月抽點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)后七天內(nèi)，將“盤點(diǎn)盈虧匯總表”一份送總管理處總經(jīng)理室。

　　(二)會計(jì)部門應(yīng)將盤點(diǎn)結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的異常事項(xiàng)及建議，作成“盤點(diǎn)報(bào)告”一式三份，經(jīng)呈核后，一份連同“盤點(diǎn)盈虧匯總表”及“項(xiàng)目別盤盈虧匯總表”于年終盤點(diǎn)后一個(gè)月內(nèi)送總管理處總經(jīng)理室備查。

　　(三)盤盈虧金額平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以凈額轉(zhuǎn)入本期“營業(yè)外收入”的“盤點(diǎn)盈余”或“營業(yè)外支出”的“盤點(diǎn)虧損”。

　　第十條現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券

　　(一)各公司(總)經(jīng)理室或會計(jì)部門，至少每月一次抽點(diǎn)現(xiàn)金，票據(jù)及其他出納項(xiàng)目。

　　(二)現(xiàn)金及票據(jù)的盤點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)當(dāng)日上班未行收支前，或當(dāng)日下午結(jié)帳后舉行。

　　(三)盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金柜封鎖，并核對帳冊后開啟，由會點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。

　　(四)會點(diǎn)人依實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表”一項(xiàng)四份，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核準(zhǔn)一份寄送總管理處總經(jīng)理，寄送期限依前述規(guī)定。

　　第十一條在制品

　　(一)在制品的盤點(diǎn)以當(dāng)月最末一日及次月一日舉行為原則。

　　(二)在制品原則上采全面盤點(diǎn)，如因成本計(jì)算方式無須全面盤點(diǎn)或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后始得改變方式進(jìn)行。

　　(三)在制品的完工程度及液態(tài)物品的溫度、比重的特性，各經(jīng)管部門應(yīng)制定盤點(diǎn)細(xì)則，以資遵循。

　　第十二條其他項(xiàng)目

　　(一)外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員會同會計(jì)人員，必要時(shí)并應(yīng)會同技術(shù)人員，共同赴外盤點(diǎn)，其盤存表一式三份，應(yīng)由各外協(xié)廠商簽認(rèn)。

　　(二)寄存品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、金額、寄存廠商、結(jié)存數(shù)量，由寄存廠商簽認(rèn)。

　　(三)代加工料品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、代加工廠商，價(jià)值及結(jié)存數(shù)額，由代加工廠商簽認(rèn)。

　　(四)寄庫的成品：于盤點(diǎn)前全部清理出庫，其未能出庫者，應(yīng)列明客戶名稱、品名、規(guī)格、原開統(tǒng)一發(fā)票號碼，數(shù)量及原因呈核。

　　(五)銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點(diǎn)前辦理退貨手續(xù)，驗(yàn)收及列帳。

　　(六)營業(yè)借出的成品，應(yīng)于盤點(diǎn)前全部收回，借條一概不予承認(rèn)，如有特殊情況，應(yīng)簽呈(總經(jīng)理核準(zhǔn))。

　　(七)寄存品、代加工料品、寄庫品的盤點(diǎn)，適用依據(jù)盤點(diǎn)經(jīng)過編造“盤點(diǎn)報(bào)告”。

　　(八)對外的外協(xié)合同應(yīng)訂明隨時(shí)準(zhǔn)予盤點(diǎn)及盤點(diǎn)盈虧的處理等條文。

　　第十三條本準(zhǔn)則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇19

　　截至x年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有x戶，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會計(jì)報(bào)表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額.億元，期末負(fù)債總額.億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額.億元，期末總資產(chǎn)負(fù)債率.%。三季度末累計(jì)營業(yè)總收入.億元，累計(jì)營業(yè)總成本.億元，累計(jì)凈利潤虧損x.億元。

　　一、凝心聚力，國企發(fā)展再上新臺階

　　一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額 . 億元，負(fù)債總額 .億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額 .億元，累計(jì)營業(yè)總收入.億元，累計(jì)營業(yè)總成本 .億元，累計(jì)凈利潤x.億元。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè)，總投資規(guī)模超億元（累計(jì)完成投資額.億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。

　　二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)億元，開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行xx公司債億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團(tuán)。

　　二、因勢謀遠(yuǎn)，國企改革取得新突破

　　一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。x年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布。

　　二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段。

　　三是深入實(shí)施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。x年x月，國有資本運(yùn)營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時(shí)，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。

　　四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國企混合所有制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點(diǎn)。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目儲備庫，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用、運(yùn)營機(jī)制等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　三、抓實(shí)落細(xì)，國資監(jiān)管展現(xiàn)新成效

　　一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計(jì)出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個(gè)，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

　　二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實(shí)現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn)。x年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)家合資、控股國企已全部納入上線核算，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。

　　四、夯實(shí)根基，國企黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新拓展

　　一是有力夯實(shí)國企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評比推薦工作，目前已進(jìn)入考評環(huán)節(jié)。

　　二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部x名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇20

　　x年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，按照有關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次黨代會的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)方案，以保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推動我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定今年度的工作計(jì)劃。

　　一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

　　1、深切領(lǐng)會各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《x省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財(cái)購[]10號，以下簡稱政府采購?fù)ㄖ?等文件，結(jié)合伙產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。

　　2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。按照新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與利用權(quán)相分離”四個(gè)原則，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

　　3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入利用后的績效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高資源的有效利用。

　　4、踴躍推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。成立儀器設(shè)備、家具、低耗品、衡宇和采購管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng);及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性;增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及保護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

　　二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備利用效益

　　1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置計(jì)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，節(jié)約節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置計(jì)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是踴躍組織技術(shù)專家進(jìn)行購買可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方式，優(yōu)化論證程序、形式和手腕，從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，和設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面增強(qiáng)論證，有效避免購買的盲目性和重復(fù)購買，提高資金利用率。

　　2、搭建珍貴儀器設(shè)備“共享平臺”，推動“有償利用、績效管理”。成立共享珍貴儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，成立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動共享平臺建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償利用”的績效管理目標(biāo)。

　　(1)制定相應(yīng)的共享鼓勵政策，實(shí)施“專管共用”;

　　(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

　　3、認(rèn)真做好珍貴儀器設(shè)備的績效考評工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人材培育”、“教學(xué)科研功效”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對珍貴儀器設(shè)備的利用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，慢慢轉(zhuǎn)變教職工“重購買，輕利用”的思想觀念，強(qiáng)化本錢意識，提高珍貴儀器設(shè)備的利用效益。

　　4、增強(qiáng)儀器設(shè)備的購買、驗(yàn)收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作。

　　(1)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作;

　　(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序;

　　(3)增強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi);

　　(4)增強(qiáng)入口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理;

　　(5)加大對賬力度，按期或不按期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”查對工作;

　　(6)增強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和保護(hù)維修工作。

　　三、深化公房“有償利用”機(jī)制，穩(wěn)步推動住房貨幣化改革

　　1、完善處內(nèi)衡宇管理機(jī)構(gòu)，成立健全衡宇管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資源，全面完成學(xué)校衡宇資產(chǎn)管理任務(wù)。

　　2、成立和完善公房“有償利用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推動。

　　3、增強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分派、舊公房調(diào)整工作。

　　4.進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi)。

　　5.按照學(xué)校相關(guān)會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習(xí)廠)搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

　　6、增強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次完全清查，分門別類地成立住房檔案，并對存在的問題提出應(yīng)對辦法;二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作;三是踴躍做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。

　　7.將在職職工(x年前參加工作的)住房補(bǔ)助及早落實(shí)到位，認(rèn)真查對，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放。

　　8、推動住房貨幣化改革。一是按照國家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是踴躍利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)助相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。

　　四、完善招標(biāo)采購程序，提高工作效率

　　1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、采購、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，彼此制約，彼此監(jiān)督。

　　2、及時(shí)為儀器設(shè)備購買提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率。

　　3、增強(qiáng)入口設(shè)備采購管理。踴躍做好入口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短入口設(shè)備的到貨周期，加速入口設(shè)備到貨速度。

　　4、踴躍完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。

　　5.進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，催促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。

　　五、增強(qiáng)土地管理與開發(fā)，保護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

　　1、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，踴躍推動學(xué)校土地有償利用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償利用等工作。明年學(xué)校工作的重心

　　2、踴躍參與學(xué)校建設(shè)用地計(jì)劃和土地邊界管理工作。增強(qiáng)土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效辦法，保護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能取得保障。

　　3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報(bào)表工作，踴躍辦理校園土地確權(quán)工作;進(jìn)一步落實(shí)我校x年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。

　　六、增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作

　　1、增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù)，做到常常利用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時(shí)、服務(wù)周到。

　　2、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管，增強(qiáng)上級主管理部門的聯(lián)系，按期或不按期對危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物查對和現(xiàn)場督查等工作。

　　3、按期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的利用動態(tài)，踴躍組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會議，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理辦法。

　　4.規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全。

　�、僭鰪�(qiáng)對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，避免安全事故的發(fā)生。

　�、谝�(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全意識，不按期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運(yùn)行安全。

　�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ�。

　�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作。

　　七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項(xiàng)目管理

　　1、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上，每一年還需必然的運(yùn)行費(fèi)用，和新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。x年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對利用效果進(jìn)行一次考評;二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理;三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

　　2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，致使資產(chǎn)管理存在必然難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題老是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，x年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清楚的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確;二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行彼此置換;三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確;四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利;五是擬定東方資產(chǎn)，包括衡宇、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置計(jì)劃(含置換計(jì)劃);六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

　　3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要增強(qiáng)，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以規(guī)范;二是不按期地對后勤資產(chǎn)利用情況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)利用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)保值增值;四是成立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。

　　4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺，學(xué)校投入必然經(jīng)費(fèi)(包括日元貸款)購買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。按照現(xiàn)有情況，一是要增強(qiáng)共享平臺建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證;二是此后儀器設(shè)備的購買與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ);三是珍貴儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置;四是各實(shí)驗(yàn)室安全問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。

　　八、重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，提高儀器設(shè)備利用率

　　高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在必然程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的.問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。

　　實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大大體建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。要按照學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來源等校情動身，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說，就是不能離開學(xué)校的專業(yè)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各類因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

　　九、增強(qiáng)責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡力提升服務(wù)形象

　　1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。踴躍做勤學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，盡力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　2、踴躍組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度，創(chuàng)新管理手腕，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

　　3、增強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國家方針、政策和學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作;樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，盡力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、同心合力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。

　　4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識。一是合理設(shè)置職位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé);二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高;三是強(qiáng)化安全意識，常常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故;四是踴躍做好計(jì)劃生育工作。

　　5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括衡宇管理、設(shè)備管理和土地管理等;二是辦益處內(nèi)網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù);三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，和資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報(bào)、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇21

　　一、固定資產(chǎn)管理方面

　　在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴(yán)格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認(rèn)真履行工作職責(zé)，第一，新增固定資產(chǎn)及時(shí)入賬責(zé)任到人；本年新增固定資產(chǎn)元；第二，對于損壞報(bào)廢調(diào)撥資產(chǎn)及時(shí)處理，首先會同財(cái)務(wù)核查落實(shí)后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)撰寫資產(chǎn)報(bào)廢申請報(bào)告，報(bào)國有資產(chǎn)管理局審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，本年報(bào)廢固定資產(chǎn)110218元；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實(shí)了保管制度，責(zé)任到科室、到人。第四，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時(shí)完成資產(chǎn)月報(bào)工作。第五，落實(shí)檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用，保管進(jìn)行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查，各科室基本做到賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責(zé)任人員明確。

　　截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計(jì)938583元，共計(jì)612條。

　　二、財(cái)務(wù)管理方面

　　嚴(yán)格遵照社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目執(zhí)行手冊，世行財(cái)務(wù)管理辦法認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，第一，先后多次參加省、市舉辦的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維，鞏固和豐富綜合知識，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高。第二，按照世行財(cái)務(wù)管理要求，根據(jù)本辦工作進(jìn)度先后完成了六次世行項(xiàng)目的提款報(bào)賬，總計(jì)報(bào)賬19794491.5元，共計(jì)撥出項(xiàng)目款18649647.46元。第三，及時(shí)準(zhǔn)確的完成每月的`記賬、結(jié)賬和財(cái)務(wù)處理工作。做到日清月結(jié)，賬賬相符。賬實(shí)相符，賬表相符。第四，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)省、市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。第五，對各類財(cái)務(wù)會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。第六，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)技能，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　在工作完成的同時(shí)也意識到自身還存在著許多不足之處，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教，使我取得更大的進(jìn)步。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇22

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，領(lǐng)會規(guī)劃對社會保障工作提出的新要求

　　規(guī)劃建議，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和惠及民生，過去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國，以后將更強(qiáng)調(diào)富民。啟動內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購買能力和消費(fèi)需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力，才能實(shí)現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會保障除了是維護(hù)社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財(cái)富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎(chǔ)，提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識社會保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開展工作。

　　二、做好社會保險(xiǎn)市級統(tǒng)籌基金管理工作

　　實(shí)施市政府頒布的'養(yǎng)老、醫(yī)療（職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實(shí)現(xiàn)基本制度、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一全市會計(jì)核算財(cái)務(wù)軟件。通過省計(jì)財(cái)處統(tǒng)一全省會計(jì)核算軟件的契機(jī)，調(diào)整原來的財(cái)務(wù)核算方法，制定全市會計(jì)核算規(guī)范，做到全市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會計(jì)核算工作質(zhì)量。

　�。ǘ�）抓好全市各險(xiǎn)種歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作。xx年我市上述險(xiǎn)種已先后實(shí)現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會保險(xiǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但在移交各險(xiǎn)種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作，真正實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。

　�。ㄈ�）完善各險(xiǎn)種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實(shí)行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金；二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦�，確保周轉(zhuǎn)金按時(shí)劃撥到各市、區(qū)社會保險(xiǎn)基金支出戶。

　�。ㄋ模┮猿青l(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險(xiǎn)的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)工作的開展，理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程，提高社會保險(xiǎn)公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇23

　　20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作計(jì)劃。

　　一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

　　1、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)；及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

　　2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

　　3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高資源的有效利用。

　　二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備使用效益

　　1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置，提高資金利用率。

　　2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的'管理原則，推動共享平臺建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績效管理目標(biāo)。

　　(1)制定相應(yīng)的共享鼓勵政策，實(shí)施“專管共用”；

　　(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

　　3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。

　　4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置、驗(yàn)收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作。

　　(1)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作；

　　(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序；

　　(3)加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi)；

　　(4)加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理；

　　(5)加大對賬力度，定期或不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作；

　　(6)加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。

　　三、深化公房“有償使用”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革

　　1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu)，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

　　2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn)。

　　3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。

　　4、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi)。

　　5、根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習(xí)廠)搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

　　6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應(yīng)對措施；二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。

　　7、將在職職工(xx年前參加工作的)住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位，認(rèn)真核對，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放。

　　8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。

　　四、完善招標(biāo)采購程序，提高工作效率

　　1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、采購、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。

　　2、及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率。

　　3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。

　　4、積極完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。

　　5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。

　　五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

　　1、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心

　　2、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

　　3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報(bào)表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xx年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。

　　六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作

　　1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)周到。

　　2、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管，加強(qiáng)上級主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作。

　　3、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的使用動態(tài)，積極組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會議，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施。

　　4、規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全。

　�、偌訌�(qiáng)對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，防止安全事故的發(fā)生。

　�、谝�(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全意識，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運(yùn)行安全。

　�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ�。

　�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作。

　　七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項(xiàng)目管理

　　1、圖書館資產(chǎn)。

　　新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。xx年擬做以下幾點(diǎn)工作：

　　一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；

　　二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；

　　三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

　　2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。

　　東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xx年擬做以下工作：

　　一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清晰的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；

　　二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行相互置換；

　　三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確；

　　四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利；

　　五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計(jì)劃)；

　　六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

　　3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。

　　一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng)，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以規(guī)范；

　　二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；

　　三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)保值增值；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。

　　4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。

　　作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)(包括日元貸款)購買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有情況：

　　一是要加強(qiáng)共享平臺建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證；

　　二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ)；

　　三是貴重儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；

　　四是各實(shí)驗(yàn)室安全問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。

　　八、 重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作 ，提高儀器設(shè)備利用率

　　高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。

　　實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。 要根據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來源等校情出發(fā)，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

　　九、加強(qiáng)責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升服務(wù)形象

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

　　3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。

　　4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計(jì)劃生育工作。

　　5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報(bào)、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇24

　　(一)工作內(nèi)容

　　20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?jì))，老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實(shí)訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

　　從10月中旬開始，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購的招投標(biāo)工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標(biāo)公告)、報(bào)名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(組織各部門到會并做好會議記錄)、發(fā)放招標(biāo)文件(編寫招標(biāo)文件)、開標(biāo)(組織協(xié)調(diào)各部門參會，當(dāng)眾開標(biāo)，填寫備忘單)、公式結(jié)果(編寫中標(biāo)公告并掛網(wǎng))、運(yùn)行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單)。主要完成的工作為：

　　(1)在科長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個(gè)全國、省部級文件。

　　(2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項(xiàng)目16個(gè)，其中貨物設(shè)備類12個(gè)，基建類4個(gè)；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會及招標(biāo)會30場，會議中做好記錄；運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份；各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔。

　　(二)心得體會

　　從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過才幾個(gè)月的時(shí)間，但是在這幾月的`時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了招標(biāo)工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項(xiàng)工作，必須注意每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護(hù)好每一方的利益。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇25

　　固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費(fèi)的原則， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

　　一、成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

　　資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制， 各部門負(fù)責(zé)人要精心組織， 認(rèn)真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室 由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

　　二、制定盤點(diǎn)辦法，了解策略。

　　1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

　　2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、 領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

　　3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。

　　4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單 位負(fù)責(zé)人簽字， 交物管小組審核， 報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、 卡。

　　處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)， 全部上交財(cái)務(wù)部門， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管，以備存查。

　　5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該 修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng)，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予 批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

　　三、確定盤點(diǎn)階段，實(shí)施操作。

　　1、自查階段 各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)， 并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行 核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下

　�。�1） 、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

　　（2） 、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

　�。�3） 、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。

　�。�4） 、對于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

　　2、復(fù)查階段

　　（1） 由財(cái)務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn)， 、 并 檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

　　（2） 復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員 、 （包括盤點(diǎn)人、 復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人） 簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

　　（三）總結(jié)階段

　�。�1） 、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

　�。�2） 、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇26

　　20xx年，酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題，年中時(shí)又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個(gè)部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。

　　由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對，放置地點(diǎn)不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦，從20xx年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場進(jìn)行了盤點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤點(diǎn)清楚，低值易耗品的盤點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無從親自盤點(diǎn)的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè)，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

　　20xx年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：

　　1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

　　2）設(shè)立了專門的報(bào)廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無端流失。

　　3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時(shí)有效的更新。

　　4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn)，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

　　20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關(guān)系，這部分無法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報(bào)告中有所提及，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機(jī)等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時(shí)沒有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行，問題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對后編制。

　　20xx年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行：

　　一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

　　二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

　　三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作。

　　四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。

　　一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位

　　酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級下推，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。

　　酒店各個(gè)部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個(gè)使用部門拿出適合本部門，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作，將與酒店各個(gè)使用部門進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

　　二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作

　　酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理，從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。

　　新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是，各項(xiàng)工作的書面檔案，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時(shí)提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

　　對于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時(shí)整改，但可以看到，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細(xì)心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。

　　三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作

　　資產(chǎn)設(shè)備管理的'目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用，正確使用，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時(shí)候，通過向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長設(shè)備使用的壽命與周期。

　　例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí)，例音響設(shè)備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個(gè)使用部門必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對于各個(gè)使用部門來說也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門拿出各自的管理方案。

　　四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作

　　據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的OA系統(tǒng)模塊），這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項(xiàng)目的推進(jìn)。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺，并且開展使用，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作，因權(quán)限問題，目前公司給的OA帳號無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執(zhí)行的時(shí)候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇27

　　“安全第一，預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障。強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)。結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本計(jì)劃如下：

　　一、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機(jī)制，使各級子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實(shí)行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費(fèi)的漏洞。保證會計(jì)信息真實(shí)、完整的會計(jì)核算職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的《企業(yè)會計(jì)制度》，制定會計(jì)核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計(jì)制度的內(nèi)容，準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會計(jì)質(zhì)量，保證會計(jì)核算的'真實(shí)性和完整性。

　　二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識和自我防范能力

　　三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用，對庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時(shí)存入銀行，各中票據(jù)的保管及時(shí)如柜。對辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開，消除火災(zāi)事故隱患，辦公車輛要做到及時(shí)保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。

　　財(cái)務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇28

　　20xx年，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

　　一、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制

　　《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

　　1、修訂物資采購相關(guān)辦法

　　修訂《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。

　　2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法

　　與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序，修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《xx大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

　　3、修訂報(bào)廢管理辦法

　　修訂《xx大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

　　4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

　　修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。

　　二、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平

　　1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺

　　完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對物資采購與管理的`全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

　　2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價(jià)系統(tǒng)

　　與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價(jià)采購的申購和報(bào)賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價(jià)工作，使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。

　　3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)

　　運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

　　三、規(guī)范日常管理，提升服務(wù)形象

　　1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

　　1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求，對到貨設(shè)備、家具逐一核對，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

　　2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對，有問題及時(shí)更正。

　　3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。

　　2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金

　　1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，確保設(shè)備及時(shí)到位。

　　2）及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。

　　3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。

　　4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購工作。

　　5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

　　3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益

　　全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

　　4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識

　　強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇29

　　目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復(fù)性工作，盤點(diǎn)困難，不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力，同時(shí)難以做到心中有數(shù)！同時(shí)由于人員的變動，難以追蹤責(zé)任！

　　為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量，降低盤點(diǎn)難道，明確責(zé)任，特制定以下方案：

　　1、固定資產(chǎn)管理以部門為單位。

　　固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個(gè)人固然責(zé)任明確，但不具備可行性！例如一個(gè)廠里，電腦可能幾個(gè)人用，一定要把責(zé)任劃分給某個(gè)人是不合理的！若一個(gè)人離職了，那就應(yīng)該歸還電腦，新來一個(gè)人，又得重新再領(lǐng)一次，看似可行但不利于操作！

　　若以部門為單位，例如某部門，應(yīng)該又多少電腦，多少打印機(jī)，多少桌椅等，至于如何分配，責(zé)任怎么分擔(dān)，統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人。每個(gè)月只要對照該部門的應(yīng)有數(shù)量，進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)就行了！如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任！

　　2、制定統(tǒng)一的編號

　　既然是編號，就必須具備唯一性，同時(shí)通過這個(gè)編號可以查到屬于那個(gè)部門的什么物品！

　　建議編號方式：

　　HL（代表公司）ZJB0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）PTDN（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）

　　HLZJB0PTDN001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001

　　HL0923JSDN002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號是002

　　3、采取抽查的方式盤點(diǎn)

　　每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門自行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。公司每個(gè)月隨機(jī)選擇幾個(gè)部門進(jìn)行盤點(diǎn)！

　　4、固定資產(chǎn)變動

　　新增：由部門負(fù)責(zé)人提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)！

　　更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報(bào)廢處理！

　　調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn)，相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥。

　　維護(hù)：基本的維護(hù)，例如表面的清潔，簡單故障的處理等由固定資產(chǎn)所在部門負(fù)責(zé)，不能處理的，交由相關(guān)部門尋找專人處理

　　5、庫房的清理

　　對于無用的固定資產(chǎn)，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實(shí)在沒有使用價(jià)值的`，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時(shí)對庫房的物品做到心中有數(shù)！

　　對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標(biāo)簽機(jī)和一套軟件，費(fèi)用大概在500—600左右！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率，同時(shí)也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。

　　6、執(zhí)行步驟：

　　1、對全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，優(yōu)化部門的配置

　　2、打印標(biāo)簽，貼上統(tǒng)一編號的標(biāo)簽

　　3、制定完善的設(shè)備申領(lǐng)，更換，維修，調(diào)撥，報(bào)廢流程

　　4、交專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行！

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇30

　　根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》有關(guān)要求和“金財(cái)工程”建設(shè)總體規(guī)劃，財(cái)政部決定正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)《省財(cái)政廳關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息有關(guān)問題的通知》要求，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化為目標(biāo)，不斷提高工作效率，降低管理成本，提高資產(chǎn)管理工作透明度，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法創(chuàng)新。

　　二、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┩ㄟ^信息系統(tǒng)建設(shè)，初步建立全面、準(zhǔn)確的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)了解和掌握各單位資產(chǎn)總量、分布情況、資產(chǎn)構(gòu)成、資產(chǎn)變動等信息。

　�。ǘ�）以動態(tài)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理軟件的數(shù)據(jù)分析功能，通過對各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　�。ㄈ�）確立資產(chǎn)管理工作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的`規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化。以技術(shù)手段規(guī)范資產(chǎn)管理行為，控制資產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。簡化審批程序，提高工作效率，降低管理成本。建立資產(chǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，及時(shí)、自動提供預(yù)警信息。

　�。ㄋ模�實(shí)現(xiàn)各級單位之間的資產(chǎn)管理信息通暢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　為切實(shí)做好資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作，保證按時(shí)、順利完成數(shù)據(jù)上報(bào)和系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，由縣國資局牽頭，縣財(cái)政局協(xié)助共同組織實(shí)施，具體負(fù)責(zé)召集、協(xié)調(diào)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)系的準(zhǔn)備、運(yùn)行、數(shù)據(jù)收集上報(bào)及總結(jié)工作，包括研究確定工作方案、組織導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程等。

　　四、實(shí)施范圍

　　根據(jù)財(cái)政部要求，參加此次資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的單位包括全縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政(含參照公務(wù)員管理單位)、事業(yè)單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。

　　五、工作內(nèi)容

　　（一）組織培訓(xùn)。組織全縣行政事業(yè)單位（財(cái)務(wù)單列）會計(jì)或資產(chǎn)管理人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理人員參加資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，確保參加培訓(xùn)的人員能夠熟練掌握和正確使用軟件。

　　（二）采集數(shù)據(jù)。上報(bào)數(shù)據(jù)的基準(zhǔn)日為20xx年12月31日。將采集的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)導(dǎo)入或手工輸入的方式錄入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，核對數(shù)據(jù)的正確性，對有問題的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。將經(jīng)過系統(tǒng)審核無誤的數(shù)據(jù)收集、匯總上報(bào)。

　　今后每年將按照上級財(cái)政部門的要求，上報(bào)該年度的數(shù)據(jù)。

　　六、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┎贾门嘤�(xùn)階段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業(yè)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理人員開展軟件應(yīng)用培訓(xùn)，保證參訓(xùn)人員準(zhǔn)確掌握、熟練運(yùn)用軟件。

　�。ǘ�）實(shí)施階段

　　1、20xx年8月1日至8月31日，各單位組織資產(chǎn)信息收集、錄入前期準(zhǔn)備工作。要求各單位將所有資產(chǎn)清理登記，資產(chǎn)明細(xì)賬與會計(jì)總賬核對無誤。

　　2、20xx年9月1日至9月30日，各單位完成資產(chǎn)卡片、數(shù)據(jù)錄入、生成報(bào)表，由縣財(cái)政局行政政法科審核全縣行政單位上報(bào)數(shù)據(jù)，教科文科審核全縣事業(yè)單位上報(bào)數(shù)據(jù)，經(jīng)審核無誤后交縣國資局。

　　3、20xx年10月1日至10月20日，縣國資局收集各單位數(shù)據(jù)分別按行政、事業(yè)類別匯總后，上報(bào)市財(cái)政局。

　　七、具體要求

　　行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為國家“金財(cái)工程”的重要組成部分，建設(shè)的時(shí)間緊，業(yè)務(wù)量大，涉及單位多，又是一次全國性行政事業(yè)單位的統(tǒng)一行動，各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作人員，配備必要的辦公設(shè)備。同時(shí)，要制訂詳細(xì)工作計(jì)劃，做好時(shí)間進(jìn)度安排，并將本單位工作計(jì)劃報(bào)縣國資局備案，保證按方案規(guī)定的時(shí)間分階段高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2024年資產(chǎn)管理公司年度工作計(jì)劃 篇31

　　為了加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，必須對固定資產(chǎn)的概念、分類、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　（一）固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)

　　固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件；

　�。�1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位。

　　（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

　　（二）固定資產(chǎn)的分類

　�。�1）其他固定資產(chǎn)。

　　資產(chǎn)編號（01），它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如：防盜門、熱水器、廚房設(shè)備等。

　�。�2）一般設(shè)備。

　　資產(chǎn)編號（02），它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。

　　如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。

　　電腦（0202）：顯示器、主機(jī)、服務(wù)器、硬盤等。

　　電視機(jī)（0203）

　　空調(diào)（0204）

　　打印機(jī)（0205）

　　冰箱/陳列柜（0206）

　　其它一般設(shè)備（0207）：ups、電源、收款機(jī)、汽車等。

　　（3）專用設(shè)備。

　　資產(chǎn)編號（03），它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。

　　如：電子設(shè)備（0301）：呼吸機(jī)、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。

　　光學(xué)設(shè)備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等。

　　機(jī)械設(shè)備（0303）：手術(shù)臺、救護(hù)車等。

　　其他專用設(shè)備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

　�。�4）房屋及建筑物

　　它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備。

　　（三）固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間

　　①一般固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的'簽收時(shí)間。

　　②大型需安裝設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期。

　　③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收報(bào)告》的日期為準(zhǔn)。

　　（2）固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)

　　固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。

　　①按照實(shí)際支付的買家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

　�、谧灾频墓潭ㄙY產(chǎn)，按開支的料、工、費(fèi)記賬。

　�、劢邮站栀浀墓潭ㄙY產(chǎn)，按同類固定資產(chǎn)的市場價(jià)格或根據(jù)的有關(guān)憑證記賬。

　�、鼙P盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。

　�。�3）固定資產(chǎn)的入賬操作

　�、倜恳豁�(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商、供應(yīng)商、購入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。

　�、谫Y產(chǎn)調(diào)配時(shí)，除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時(shí)間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個(gè)辦公室，為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。

　　（四）固定資產(chǎn)的清查

　　（1）固定資產(chǎn)的月末核對

　　在每個(gè)月末對固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負(fù)責(zé)人核對，核對無誤后簽名。

　　（2）固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

　　固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉庫，待歸還時(shí)撤銷。

　�。�3）固定資產(chǎn)的清查

　　每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的安全完整。