關(guān)于秘書的工作總結(jié)（精選5篇）

關(guān)于秘書的工作總結(jié) 篇1

　　20xx - 20xx學(xué)年第一學(xué)期的工作總結(jié)如下:

　　一、樞紐工作

　　秘書處是主席團(tuán)成員，其部門職能有其特殊性、重要的任務(wù)是完成主席團(tuán)和各部門的上傳下達(dá)工作，及時(shí)傳達(dá)主席團(tuán)的決定和分配各部門的工作，同時(shí)及時(shí)向主席團(tuán)反映各部門的情況，協(xié)調(diào)各部門的任務(wù)，以便為主席團(tuán)及時(shí)調(diào)整工作做好準(zhǔn)備、在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)總支老師的指導(dǎo)下，在秘書處全體同學(xué)的共同努力下，我們銳意進(jìn)取，積極進(jìn)取，圓滿完成了今年的工作，切實(shí)達(dá)到了“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去”的目的；堅(jiān)持正確的政治方向，緊扣時(shí)代脈搏，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)，開展了一系列有意義的活動(dòng)，對(duì)學(xué)生的全面成長(zhǎng)和成才起到了積極的促進(jìn)作用、同時(shí)，我們以務(wù)實(shí)的工作為學(xué)生服務(wù)，充分發(fā)揮了學(xué)生會(huì)的橋梁作用、秘書處的樞紐工作關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì)的運(yùn)作，是極其重要的、今年認(rèn)真完成了這項(xiàng)任務(wù)，使學(xué)生會(huì)的工作得以順利開展、

　　二、日常工作

　　秘書處的工作很瑣碎，會(huì)場(chǎng)布置是至關(guān)重要的一環(huán)、每次開會(huì)前，你應(yīng)該準(zhǔn)備好開會(huì)需要的東西、如果需要音頻，要提前調(diào)試好音頻，避免會(huì)議過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題、

　　秘書處參加了升旗儀式、學(xué)生會(huì)成立大會(huì)和學(xué)年表彰會(huì)、此外，秘書處應(yīng)參加學(xué)院的各種會(huì)議，并做會(huì)議記錄，以便于今后的工作和總結(jié)、在任何情況下，我們的秘書處都會(huì)萬(wàn)無(wú)一失、

　　此外，我還幫助老師整理各種辦公室文件，如獎(jiǎng)學(xué)金、特困生、就業(yè)評(píng)價(jià)、反腐倡廉等、，許多工作是由加班加點(diǎn)的秘書處成員完成的、還記得國(guó)慶假期，我們秘書處全體成員花了三天時(shí)間在辦公室整理材料，晚上中午加班是常事、好在功夫不負(fù)有心人，我院相關(guān)工作沒有出現(xiàn)重大失誤、我們的工作也得到了老師們的肯定、

　　秘書處的日常工作主要包括以下內(nèi)容:

　　1、協(xié)助主席團(tuán)開展日常工作，管理全院學(xué)生會(huì)人事檔案；定期做好財(cái)務(wù)總結(jié)工作，定期向上級(jí)匯報(bào)；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的辦公環(huán)境、值班制度、會(huì)議紀(jì)要；

　　2、為年度招聘工作提供面試方案，遵循公平、公開、公正的原則，為學(xué)院招聘新軍官，協(xié)調(diào)學(xué)院干部調(diào)動(dòng)，為學(xué)生委員會(huì)提供人事任免的參考信息和方案；

　　3、根據(jù)我院工作需要，根據(jù)具體情況匯報(bào)學(xué)生干部的工作態(tài)度，及時(shí)匯報(bào)學(xué)生干部近期表現(xiàn)、對(duì)我院干部進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高干部綜合能力，了解干部思想動(dòng)態(tài)，解決干部學(xué)習(xí)、工作、生活中的實(shí)際困難；

　　4、組織各項(xiàng)工作和活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)考核，為年度考核評(píng)估收集材料，為獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)院成績(jī)突出的個(gè)人和集體提供可行方案、

　　5、組織學(xué)生干部入黨材料的收集、整理和考核、本學(xué)期我院秘書處的重點(diǎn)工作如下:

　　1、學(xué)生干部培訓(xùn)班相關(guān)工作、本學(xué)期我院學(xué)生干部培訓(xùn)班20xx年8月20日至8月21日開課、培訓(xùn)的主要內(nèi)容是定位、職責(zé)、基本素質(zhì)、工作方法和技能、公文寫作、社交禮儀等、培訓(xùn)方式為工作總結(jié)、專題講座、小組討論和自學(xué)相結(jié)合、培訓(xùn)班的目的是使全體學(xué)生干部提高素質(zhì)，掌握科學(xué)的工作方法，提高工作能力，增強(qiáng)學(xué)生干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在全心全意為學(xué)生服務(wù)、為學(xué)院評(píng)估工作貢獻(xiàn)力量中發(fā)揮更大的作用，不斷開創(chuàng)學(xué)院學(xué)生工作的新局面、

　　2、做好學(xué)校勤工儉學(xué)管理委員會(huì)工作，切實(shí)解決大學(xué)生實(shí)際困難、我校助學(xué)管理委員會(huì)聯(lián)絡(luò)員為常務(wù)副秘書長(zhǎng)，積極配合學(xué)校助學(xué)管理委員會(huì)的工作，很好地配合學(xué)校和學(xué)院完成我校的自主管理，及時(shí)通過(guò)學(xué)校的飛信群、QQ群向廣大學(xué)生發(fā)布學(xué)校助學(xué)管理中心發(fā)布的學(xué)生兼職、醫(yī)保信息、愛心超市等各方面的各類信息、部分貧困生解決了部分生活費(fèi)，積累了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提高了能力、此外，“愛心超市”購(gòu)物券發(fā)放工作已順利完成、現(xiàn)將分配情況匯報(bào)如下:20xx級(jí)18個(gè)班151名貧困生，其中51名貧困生，每人獲得7元購(gòu)物券，100名一般貧困生獲得3元購(gòu)物券、20xx級(jí)21個(gè)班173名貧困生，其中59名貧困生，每人獲得7元購(gòu)物券，114名一般貧困生獲得3元購(gòu)物券、真正做到貼心服務(wù)貧困學(xué)生、

　　3、加強(qiáng)事件期間心理輔助人員的報(bào)告制度、事件期間，要求各班每天中午兩點(diǎn)前上報(bào)同學(xué)行蹤和心理動(dòng)向，我們秘書處統(tǒng)一匯總上報(bào)學(xué)校、在此期間，我院對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行了專門的思想教育和培訓(xùn)，要求各班舉辦團(tuán)日活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的形式傳達(dá)上級(jí)的指示、在此期間，我們學(xué)院沒有發(fā)生一起事故、

　　第三，思想教育工作

　　秘書處是一個(gè)重要的部門，既要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，又要及時(shí)傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院和老師的通知和指示，在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作、并督促他們好好學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系、確保每項(xiàng)活動(dòng)都達(dá)到預(yù)期目的、

　　四、組織建設(shè)

　　一個(gè)優(yōu)秀的組織，必須有嚴(yán)密的組織架構(gòu)，嚴(yán)格的章程，健全的組織體系，合理的分工、只有在這個(gè)前提下，組織才能有方向、有目的、有秩序、有秩序地完成各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值、為了充分發(fā)揮秘書處的作用，更有效地開展各項(xiàng)工作，我院秘書處進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革，主要包括:

　　1、成員調(diào)整:在20xx學(xué)生會(huì)的選舉中，我們對(duì)秘書處的主要成員進(jìn)行了重大調(diào)整、秘書長(zhǎng)由學(xué)院輔導(dǎo)員劉燕燕擔(dān)任，并選舉了兩名副秘書長(zhǎng)和十名成員、

　　2、完善制度:為了使我院學(xué)生工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)以前的工作條例，我院書記處對(duì)我們進(jìn)行了修訂，制定了新的學(xué)生會(huì)工作條例，包括學(xué)生會(huì)成員獎(jiǎng)懲制度、學(xué)生干部工作考核標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生會(huì)各部門積分條例匯總等、為規(guī)范學(xué)生會(huì)干部的選拔、考核和日常工作，

　　動(dòng)詞 （verb的縮寫）其他人

　　對(duì)于學(xué)生會(huì)存在的一些問(wèn)題，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各部及其成員的工作，不斷創(chuàng)新、雖然秘書處的工作很復(fù)雜，但我們一直認(rèn)為，沒有做不做的可能，只有做不做，不累，只要是低效的、秘書處會(huì)盡一切努力配合學(xué)生會(huì)的工作，讓我們學(xué)院的所有工作都上一層樓、

　　不及物動(dòng)詞工作面

　　通過(guò)上學(xué)期的總結(jié)，下學(xué)期我們秘書處將主要做好以下工作:

　　1、做好主席團(tuán)與各部門之間的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將主席團(tuán)的決定傳達(dá)給各部門并分配工作，同時(shí)及時(shí)向主席團(tuán)反映各部門的情況，協(xié)調(diào)各部門在活動(dòng)中的任務(wù)，為主席團(tuán)及時(shí)調(diào)整工作做好準(zhǔn)備、秘書處的樞紐工作關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì)的運(yùn)作，我們努力把它做好、

　　2、做好日常工作，包括統(tǒng)計(jì)點(diǎn)數(shù)，安排各種會(huì)議場(chǎng)地，幫助團(tuán)總支老師整理辦公室文件等、由于我院將實(shí)施積分制改革，量化積分統(tǒng)計(jì)將是我們的一項(xiàng)重要任務(wù)、此外，下學(xué)期的主要聚會(huì)還有周年建黨90周年、周年建校60周年、升旗儀式、社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、招聘會(huì)、學(xué)生會(huì)新實(shí)習(xí)干事招聘等、我們的秘書處將努力圓滿完成這項(xiàng)工作、

　　3、解決歷屆學(xué)生會(huì)的歷史遺留問(wèn)題、歸檔材料和管理財(cái)產(chǎn)是以前學(xué)生會(huì)沒有解決的問(wèn)題、新的秘書處成立后，我們齊心協(xié)力，將所有材料歸檔，所有財(cái)產(chǎn)登記核對(duì)，確保一切都有統(tǒng)計(jì)，方便以后的工作、

　　4、提高秘書處成員的綜合素質(zhì)、督促他們搞好學(xué)習(xí)，這是他們工作的前提、強(qiáng)調(diào)時(shí)間效率的重要性，引導(dǎo)委員們做德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生干部，在工作中培養(yǎng)事業(yè)心，在個(gè)人時(shí)間與工作時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，義無(wú)反顧地投入工作、

　　縱觀我院這學(xué)期的工作，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，追求創(chuàng)新、在創(chuàng)新的步伐中，我們努力進(jìn)步，在進(jìn)步的實(shí)現(xiàn)中，我們輝煌成長(zhǎng)、可以看出，我們醫(yī)院的日常工作已經(jīng)更加完善和逐步成熟，各個(gè)科室之間的協(xié)作也變得更加密切，而且我們還積極與其他醫(yī)院合作，真正體現(xiàn)了“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨、

　　我們與其他部門團(tuán)結(jié)一致，有信心也有能力將我們未來(lái)的工作推向更高的水平、

關(guān)于秘書的工作總結(jié) 篇2

　　06年上半年對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是坎坷的半年，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時(shí)也是進(jìn)步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，分析經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，全國(guó)公務(wù)員公同的天地使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項(xiàng)基本按既定計(jì)劃如期得到開展。

　　現(xiàn)將上半年主要情況如下：

　　人事行政部

　　一、上半年；

　　1、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平；

　　在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。

　　①自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。

　�、谠谀瓿醯挠�(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

　　2、人事管理

　�、偃藛T編制：

　　隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

　�、谌藛T招聘；

　　物業(yè)公司上半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：

　　備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

　　3、人事費(fèi)用

　　1—5月人事實(shí)發(fā)工資總表

　　①《保安員12小時(shí)制》

　　在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常�；�本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

　�、谟袃敺�務(wù)提成制

　　隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按xx元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工的積極性。

　　4、員工培訓(xùn)

　　上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1—2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。這次各部門均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)建立了基礎(chǔ)。

　　5、推行績(jī)效考核

　　在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門有客服中心、車隊(duì)。

　　目前，績(jī)效考核的尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：

　　1）目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。

　　2）管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。

　　3）從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足。

　　4）員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

　　6、行政管理

　�、艈T工餐廳

　�、倜鎸�(duì)員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。

　�、谠谖逶路輪T工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

　　⑵倉(cāng)庫(kù)管理

　�、偻ㄟ^(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控

　　制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

　　②為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。

　�、墼黾恿藰影宸课锲返墓芾恚�聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。

　　7、車隊(duì)管理

　�、俑鶕�(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。

　�、谏习肽�，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

　　8、采購(gòu)管理

　　在上半年的采購(gòu)中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購(gòu)，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。

　　9、樣板房管理

　　自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷部門溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，積極配合。

　　10、積極配合業(yè)務(wù)部門

　�、倜簹馀渌�

　　針對(duì)小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。存在耗費(fèi)人力、物力及存放煤氣的安全性問(wèn)題�，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲(chǔ)備的存放問(wèn)題，提高服務(wù)效率。

　　②小區(qū)垃圾清理

　　原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理，存在清理不及時(shí)、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象。現(xiàn)經(jīng)過(guò)調(diào)整，綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過(guò)重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問(wèn)題，已達(dá)到降低成本的目的。

　　11、年度先進(jìn)員工評(píng)選

　　根據(jù)去年員工的實(shí)際表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評(píng)選，并通過(guò)由各部門經(jīng)理

　　參加的專題會(huì)議，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　12、組織20xx年年度春茗活動(dòng)

　　于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng)，去年中存在的問(wèn)題，傳達(dá)集團(tuán)二○○六年發(fā)展綱要的精神，同時(shí)明確今年的發(fā)展目標(biāo)。會(huì)后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng)。

　　二、中存在的問(wèn)題：

　　1、目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)：

　　目前，各部門僅根據(jù)自己的計(jì)劃開展，沒有一個(gè)明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。在開展的過(guò)程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的但看不到成績(jī)。如明確的指標(biāo)下達(dá)，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿意度等都未能落實(shí)到人。

　　跟進(jìn)措施：通過(guò)審核部門年度目標(biāo)，以部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的形式，明確績(jī)效考核指標(biāo)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，控制日常方向的正確性，以達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。

　　2、管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱，凝聚力降低。

　　跟進(jìn)措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過(guò)制度的建立，針對(duì)事情的處理建立規(guī)范的操作模式，不因人而異。加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化，減少隨意性及個(gè)性化。

　　3、監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。

　　跟進(jìn)措施：將巡查、監(jiān)督提升為制度的形式進(jìn)行落實(shí)，將范圍擴(kuò)大，對(duì)投訴處理、服務(wù)態(tài)度、效率、培訓(xùn)考核、招聘及時(shí)率、設(shè)備維護(hù)等，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)的重視程度。

　　4、溝通渠道單一：

　　1）與員工的溝通：

　　目前，與員工溝通的渠道主要來(lái)自員工意見調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實(shí)想法，部分將失去實(shí)效。

　　跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談?dòng)?jì)劃，建立員工面談?dòng)涗洠�定期進(jìn)行匯總和分析。了解員工在、生活中存在的問(wèn)題，重視員工意見并及時(shí)解決。

　　2）與業(yè)主的溝通：

　　在日常的中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。

　　跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營(yíng)造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的動(dòng)向、進(jìn)度成果、熱點(diǎn)話題、發(fā)展商舉措等定時(shí)向住戶宣傳。加強(qiáng)相互間的了解，以贏得支持和認(rèn)可。建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策。

　　5、員工激勵(lì)：

　　員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。

　　跟進(jìn)措施：在績(jī)效考核開展的基礎(chǔ)上，對(duì)獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過(guò)照片上墻、業(yè)績(jī)公布、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，充分激勵(lì)全體員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，鼓舞士氣。

　　三、下半年計(jì)劃：

　　1、制度化管理；

　　計(jì)劃于七月份，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動(dòng)，將匯編后的制度進(jìn)行試行并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題跟進(jìn)修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升效率、服務(wù)質(zhì)量，將制度從書面形式進(jìn)入到實(shí)際中。

　　2、績(jī)效考核的推廣：

　　配合集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃，七月份組織完成全面績(jī)效考核的方案，落實(shí)管理目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造雙贏的局面，推動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)和效益。

　　制訂“服務(wù)之星”評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)方案，充分激勵(lì)和認(rèn)可優(yōu)秀的員工。，

　　3、提高員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理

　　制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過(guò)不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項(xiàng)重要。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn)，做到初級(jí)培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率100，培訓(xùn)合格率9

　　4、提高效率與質(zhì)量

　　充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，有計(jì)劃地執(zhí)行巡查制度，重點(diǎn)抓的落實(shí)與回復(fù)。實(shí)行普通24小時(shí)回復(fù)制、重點(diǎn)12小時(shí)回復(fù)制及緊急2小時(shí)回復(fù)制。將回復(fù)的時(shí)效與完成情況作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，從而提高整個(gè)物業(yè)公司的辦事效率。

　　5、建立良好溝通：

　�、俳M織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報(bào)物業(yè)公司的與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點(diǎn)話題分析等。

　　②制定與員工溝通面談的`計(jì)劃，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談?dòng)涗�，及時(shí)解決員工的生活問(wèn)題。

　　6、員工活動(dòng)

　�、俣ㄆ诮M織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離。

　�、谠黾訂T工文娛活動(dòng)的內(nèi)容，如籃球、羽毛球比賽，服務(wù)之星的出外旅游等活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感。

　　制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

　　③為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。

　�、茉黾恿藰影宸课锲返墓芾�，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。

　　7、車隊(duì)管理

　�、俑鶕�(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。

　�、谏习肽�，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

　　8、采購(gòu)管理

　　在上半年的采購(gòu)中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購(gòu)，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，

　　聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。

　　9、樣板房管理

　　自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷部門溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，積極配合。

　　10、積極配合業(yè)務(wù)部門

　　①煤氣配送

　　針對(duì)小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。存在耗費(fèi)人力、物力及存放煤氣的安全性問(wèn)題�，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲(chǔ)備的存放問(wèn)題，提高服務(wù)效率。

　　②小區(qū)垃圾清理

　　原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理，存在清理不及時(shí)、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象�，F(xiàn)經(jīng)過(guò)調(diào)整，綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過(guò)重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問(wèn)題，已達(dá)到降低成本的目的。

　　11、年度先進(jìn)員工評(píng)選

　　根據(jù)去年員工的實(shí)際表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評(píng)選，并通過(guò)由各部門經(jīng)理

　　參加的專題會(huì)議，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　12、組織20xx年年度春茗活動(dòng)

　　于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng)，去年中存在的問(wèn)題，傳達(dá)集團(tuán)二○○六年發(fā)展綱要的精神，同時(shí)明確今年的發(fā)展目標(biāo)。會(huì)后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng)。

　　四、中存在的問(wèn)題：

　　1、目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)：

　　目前，各部門僅根據(jù)自己的計(jì)劃開展，沒有一個(gè)明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。在開展的過(guò)程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的但看不到成績(jī)。如明確的指標(biāo)下達(dá)，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿意度等都未能落實(shí)到人。

　　跟進(jìn)措施：通過(guò)審核部門年度目標(biāo)，以部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的形式，明確績(jī)效考核指標(biāo)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，控制日常方向的正確性，以達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。

　　2、管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱，凝聚力降低。

　　跟進(jìn)措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過(guò)制度的建立，針對(duì)事情的處理建立規(guī)范的操作模式，不因人而異。加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化，減少隨意性及個(gè)性化。

　　3、監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。

　　跟進(jìn)措施：將巡查、監(jiān)督提升為制度的形式進(jìn)行落實(shí)，將范圍擴(kuò)大，對(duì)投訴處理、服務(wù)態(tài)度、效率、培訓(xùn)考核、招聘及時(shí)率、設(shè)備維護(hù)等，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)的重視程度。

　　4、溝通渠道單一：

　　1）與員工的溝通：

　　目前，與員工溝通的渠道主要來(lái)自員工意見調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實(shí)想法，部分將失去實(shí)效。

　　跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談?dòng)?jì)劃，建立員工面談?dòng)涗�，定期進(jìn)行匯總和分析。了解員工在、生活中存在的問(wèn)題，重視員工意見并及時(shí)解決。

　　2）與業(yè)主的溝通：

　　在日常的中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。

　　跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營(yíng)造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的動(dòng)向、進(jìn)度成果、熱點(diǎn)話題、發(fā)展商舉措等定時(shí)向住戶宣傳。加強(qiáng)相互間的了解，以贏得支持和認(rèn)可。建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策。

　　5、員工激勵(lì)：

　　員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。

　　跟進(jìn)措施：在績(jī)效考核開展的基礎(chǔ)上，對(duì)獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過(guò)照片上墻、業(yè)績(jī)公布、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，充分激勵(lì)全體員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，鼓舞士氣。

　　三、下半年計(jì)劃：

　　1、制度化管理；

　　計(jì)劃于七月份，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動(dòng)，將匯編后的制度進(jìn)行試行并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題跟進(jìn)修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升效率、服務(wù)質(zhì)量，將制度從書面形式進(jìn)入到實(shí)際中。

　　2、績(jī)效考核的推廣：

　　配合集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃，七月份組織完成全面績(jī)效考核的方案，落實(shí)管理目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造雙贏的局面，推動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)和效益。

　　制訂“服務(wù)之星”評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)方案，充分激勵(lì)和認(rèn)可優(yōu)秀的員工。，

　　3、提高員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理

　　制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過(guò)不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項(xiàng)重要。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn)，做到初級(jí)培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率100，培訓(xùn)合格率9

　　4、提高效率與質(zhì)量

　　充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，有計(jì)劃地執(zhí)行巡查制度，重點(diǎn)抓的落實(shí)與回復(fù)。實(shí)行普通24小時(shí)回復(fù)制、重點(diǎn)12小時(shí)回復(fù)制及緊急2小時(shí)回復(fù)制。將回復(fù)的時(shí)效與完成情況作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，從而提高整個(gè)物業(yè)公司的辦事效率。

　　5、建立良好溝通：

　�、俳M織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報(bào)物業(yè)公司的與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點(diǎn)話題分析等。

　�、谥贫ㄅc員工溝通面談的計(jì)劃，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談?dòng)涗�，及時(shí)解決員工的生活問(wèn)題。

　　6、員工活動(dòng)

　�、俣ㄆ诮M織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離。

　　②增加員工文娛活動(dòng)的內(nèi)容，如籃球、羽毛球比賽，服務(wù)之星的出外旅游等活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感。

關(guān)于秘書的工作總結(jié) 篇3

　　為了進(jìn)一步了解秘書崗位的特點(diǎn)和要求，不斷拓寬和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，總結(jié)秘書實(shí)務(wù)工作。強(qiáng)化職業(yè)道德和崗位意識(shí)，培養(yǎng)自身的工作能力，提高專業(yè)技能，將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位，勝任秘書工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)學(xué)校和中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)系本科生的安排，我于20xx年4月在永州市煙草專賣局(公司)進(jìn)行了為期一個(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人的具體安排下，我制定了相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)是在實(shí)習(xí)階段進(jìn)一步鞏固和提高文秘學(xué)的理論知識(shí)，達(dá)到根據(jù)理論知識(shí)指導(dǎo)日常工作實(shí)踐的目的。同時(shí)將專業(yè)實(shí)踐與新聞寫作相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極聯(lián)系指導(dǎo)老師，按時(shí)匯報(bào)自己的實(shí)習(xí)情況，經(jīng)常與其他同學(xué)交流實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。我順利完成了實(shí)習(xí)任務(wù)，收到了良好的效果。實(shí)習(xí)報(bào)告《秘書實(shí)習(xí)總結(jié)》。實(shí)習(xí)的相關(guān)情況總結(jié)如下:

　　一、基本信息

　　永州市局接收了我校三名實(shí)習(xí)生，安排他們?cè)谵k公室工作，主要協(xié)助辦公室日常工作。實(shí)習(xí)生可以先熟悉情況，后期可以交流實(shí)習(xí)工作內(nèi)容，互相學(xué)習(xí)，共同提升。永州煙草主要由煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和專賣管理組成，辦公室主要負(fù)責(zé)日常辦公工作。永州市局給了我們以下任務(wù):第一項(xiàng)是辦公室接待，主要負(fù)責(zé)辦公室的日常接待，收發(fā)文件，打電話，傳達(dá)會(huì)議精神，處理公文，編制接待計(jì)劃等。第二塊是永州市局網(wǎng)站新聞編輯，主要負(fù)責(zé)審核各縣區(qū)發(fā)來(lái)的文章，撰寫永州市局相關(guān)新聞。第三塊是檔案管理，主要負(fù)責(zé)檔案的分類歸檔，機(jī)要文件的處理，收發(fā)文件等。

　　二、主要工作

　　根據(jù)我的個(gè)人特點(diǎn)和特長(zhǎng)，我選擇了辦公室法規(guī)科煙草學(xué)會(huì)網(wǎng)站新聞編輯工作，主要負(fù)責(zé)編輯發(fā)布各縣區(qū)發(fā)來(lái)的文章，市局的新聞寫作工作，向省煙草局和國(guó)家煙草局發(fā)送優(yōu)秀章節(jié)。圍繞這些方面，我在實(shí)習(xí)期間主要做了以下工作:

　　(1)為了提高寫作水平，我參加了一系列的寫作工作。

　　1.報(bào)告的撰寫。實(shí)習(xí)期間撰寫了煙草局“金點(diǎn)子”創(chuàng)意征集、物資招標(biāo)、陽(yáng)光采購(gòu)等新聞報(bào)道，在市煙草局網(wǎng)站發(fā)表了自己的影視評(píng)論《看法與感受》，編輯出版了散文《甜言蜜語(yǔ)》。

　　2.縣區(qū)來(lái)稿的編輯工作。實(shí)習(xí)期間，協(xié)助編輯了永州市煙草專賣局(公司)網(wǎng)站新聞，從新聞標(biāo)題、主要新聞內(nèi)容、新聞條目等方面進(jìn)行了一系列繁瑣的審核編輯工作，編輯、修改、發(fā)表了多篇新聞文章。

　　3.審稿投稿，編輯圖片。編輯好的稿件按一定格式發(fā)布在市局網(wǎng)站上，選出較好的稿件送省局審核，特別是優(yōu)秀的稿件送國(guó)家煙草局審核。如有必要，必須對(duì)市局刊登的新聞進(jìn)行編輯加工。

　　3.市局報(bào)紙《瀟湘禹巖》的文字校對(duì)。對(duì)于排版報(bào)刊的校對(duì)，主要是糾正錯(cuò)別字、錯(cuò)別字、錯(cuò)別字，適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

　　(二)提高需求能力，參加計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、物資招標(biāo)等活動(dòng)。

　　實(shí)習(xí)期間，積極參加公司為員工組織的'計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能；參加了公司經(jīng)銷物資的招標(biāo)活動(dòng)，熟悉了整個(gè)招標(biāo)流程，學(xué)到了一些招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)用技巧。

　　(3)以熟悉辦公室工作為起點(diǎn)，積極參與辦公室法規(guī)科的日常工作。

　　20xx年上半年文秘工作六個(gè)總結(jié)(第六章)在我實(shí)習(xí)期間有著特殊的意義，因?yàn)檫@是我踏入社會(huì)工作的第一個(gè)月。秘書工作是我的專業(yè)，是我的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)。我也很珍惜，努力適應(yīng)這個(gè)崗位。通過(guò)實(shí)習(xí)期間的不斷學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已經(jīng)完全融入了單位的大家庭，個(gè)人工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在一些不足，但是應(yīng)該說(shuō)這一個(gè)月我付出了很多，收獲了很多，感覺自己也逐漸成長(zhǎng)成熟了。

　　首先，我以踏實(shí)的工作態(tài)度適應(yīng)秘書工作的特點(diǎn)。

　　秘書工作是單位運(yùn)作中一個(gè)重要的樞紐部門。它與單位內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，以便根據(jù)情況發(fā)號(hào)施令，這就決定了秘書工作復(fù)雜的特點(diǎn)。每天除了自己的工作之外，經(jīng)常會(huì)有計(jì)劃外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常都挺緊急的，所以我得放心，先把手頭的工作解決了再說(shuō)。所以這些臨時(shí)的事情占用了大量的工作時(shí)間，往往一天忙碌下來(lái)，原本計(jì)劃要做的事情就沒做了。但是手頭的工作不能耽誤。今天欠了一單，明天還有其他工作要處理。所以我經(jīng)常利用休息時(shí)間補(bǔ)課，帶一些寫作作業(yè)回家寫。

　　秘書人員少，工作量大，特別是單位會(huì)議工作較多，需要部門人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一個(gè)月，遇到各種活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合會(huì)議工作。我和部門的同事分享我的想法，努力工作，不管我做的多還是少。我只希望活動(dòng)能圓滿結(jié)束。

　　當(dāng)其他同事來(lái)查閱部門之間的文件或電子文檔時(shí)，我會(huì)及時(shí)完成；下屬機(jī)構(gòu)前來(lái)咨詢或求助時(shí)遇到的任何相關(guān)問(wèn)題，我都會(huì)一一解答。用一顆真誠(chéng)的心為大家服務(wù)。

　　盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　在過(guò)去的一個(gè)月里，我主要完成了一些工作。

　　1.文書工作很嚴(yán)格。

　　(1)文件輪換和歸檔及時(shí)。文件的傳閱和閱批要嚴(yán)格按照本單位規(guī)章制度的規(guī)范化流程要求，保證各類文件編制和傳閱的及時(shí)性，及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)到各基層組織，確保政令暢通。負(fù)責(zé)閱后文件的歸檔、保管和查閱。

　　(2)發(fā)文沒有錯(cuò)誤。做好各單位文件的下發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件的復(fù)印和修改，附件的掃描，紅函的分發(fā)和發(fā)送，郵件的發(fā)送，協(xié)助各部門對(duì)下發(fā)的文件進(jìn)行審核。單位發(fā)文量大，有時(shí)一天要發(fā)多個(gè)文件。我對(duì)稿件逐一認(rèn)真檢查，確保發(fā)出的文件質(zhì)量。在過(guò)去的一個(gè)月里，已經(jīng)發(fā)布了七份紅頭文件。同時(shí)負(fù)責(zé)起草各種活動(dòng)和會(huì)議的文秘文件和通知。

　　(3)準(zhǔn)備辦公室會(huì)議材料，整理會(huì)議紀(jì)要。每個(gè)周末，檢查各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，收集各部門的周總結(jié)和計(jì)劃，擬定本周工作回顧，整理辦公會(huì)議材料，匯編成冊(cè)，供上級(jí)參考。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)修改后發(fā)給各部門輪換。

　　2、監(jiān)督工作的力度

　　監(jiān)督是保證單位政令暢通的有效手段。作為督導(dǎo)組的主要執(zhí)行者，在修訂完善督導(dǎo)規(guī)則，以紅文形式將督導(dǎo)工作制度化后，通過(guò)口頭和書面形式加強(qiáng)督導(dǎo)工作。做好單位領(lǐng)導(dǎo)交辦和批準(zhǔn)的事項(xiàng)，基層單位落實(shí)上級(jí)單位精神的進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等。，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。

　　3.秘書工作。

　　秘書職位是一個(gè)責(zé)任重大的職位。各部門的很多請(qǐng)示和工作報(bào)告都是通過(guò)我的手交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有些需要保密，這就要求我在工作中要細(xì)心耐心。一個(gè)月來(lái)，各部門、各機(jī)構(gòu)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交的各類文件都及時(shí)提交，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類工作都及時(shí)完成，做到了對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，保證日常工作，我基本上每天6點(diǎn)下班。有時(shí)候遇到臨時(shí)任務(wù)，需要加班，我會(huì)兢兢業(yè)業(yè)的完成工作，沒有任何怨言。

　　一個(gè)月來(lái)，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)還是工作能力都有了很大的進(jìn)步，但差距和不足依然存在:比如對(duì)工作的整體思路不清晰，還處于簡(jiǎn)單完成處理一件又一件事情的狀態(tài)，對(duì)自己的工作鉆得不夠，心思動(dòng)得不多，沒有超前思考就先做了；僅有熱情和主動(dòng)性是不夠的。有些事情，領(lǐng)導(dǎo)解釋后不積極投入太多精力，做事有點(diǎn)懶，直到領(lǐng)導(dǎo)督促才開始做事，導(dǎo)致工作被動(dòng)。個(gè)人資料的收集和整理，不用于商業(yè)目的。

　　人生新階段有新氣象。面對(duì)新的任務(wù)和壓力，我也要以新的面貌，以更加積極的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，做一名合格的秘書人員。

關(guān)于秘書的工作總結(jié) 篇4

　　1、擬定課題組學(xué)期研究活動(dòng)計(jì)劃，課題組定時(shí)或不定時(shí)地組織活動(dòng)，并作好課題組活動(dòng)情況記載。

　　2、課題研究走進(jìn)課堂，上好課題研究公開課。

　　本學(xué)期3月，梅文化系列活動(dòng)期間，在幼兒知道了家鄉(xiāng)梅花的主要品種有白梅、紅梅、墨梅、綠梅之后，陸老師上了一堂研討課《紙?zhí)�梅花》，幼兒使用手揉紙，嘗試用捏、搓、揉等方法做成花心、花瓣，并粘在枝條上，要求將梅花粘貼在合適的位置，要注意梅花的顏色與粘貼紙的顏色的合理搭配。

　　在活動(dòng)結(jié)束后，我們一起研討運(yùn)用什么方法和策略有利于幼兒掌握做梅花的技能及位置的擺放和顏色的搭配？大家各抒己見，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

　　3、課題研究融入日常工作中，教師作好觀察記錄、訪談?dòng)涗�，并進(jìn)行分析研究。

　　4、利用家長(zhǎng)會(huì)向家長(zhǎng)介紹一些激發(fā)幼兒表現(xiàn)欲和提高幼兒表現(xiàn)能力的學(xué)習(xí)材料，并進(jìn)行導(dǎo)讀。

　　5、課題組成員收集、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和材料，撰寫經(jīng)驗(yàn)論文，并積極投稿。

　　6、注重收集科研成果，包括教育論文、教育隨筆、教育案例、教育反思、活動(dòng)設(shè)計(jì)及有關(guān)獲獎(jiǎng)證書等。

　　7、課題組在學(xué)期末進(jìn)行一次書面工作總結(jié)。

　　二、突出重點(diǎn)，延續(xù)提升

　　在中班上學(xué)期在手工方面的強(qiáng)化訓(xùn)練之后，中班下學(xué)期就在結(jié)合鄉(xiāng)村的農(nóng)作物開展的巧手樂(lè)系列活動(dòng)中，引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)，使用，栽種，作畫。如此一來(lái)，既展現(xiàn)了幼兒的水平，讓孩子看到自己的進(jìn)步，獲得成功的體驗(yàn)，從而激勵(lì)幼兒更努力地追求更好的表現(xiàn)，又使幼兒在更多的練習(xí)和鍛煉中提高自己的表現(xiàn)力。

　　三、主題引領(lǐng)，開展活動(dòng)

　　結(jié)合主題開展活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展。活動(dòng)為幼兒提供了表現(xiàn)的平臺(tái)，是提高幼兒自我表現(xiàn)欲和自我表現(xiàn)能力的主要渠道。

　　1、結(jié)合六一兒童節(jié)，舉行慶六一展本領(lǐng)幼兒才藝比賽。5月30日上午，課題組組織了慶六一幼兒才藝表演活動(dòng)�；顒�(dòng)中，首先各班表演了節(jié)目，朗誦了詩(shī)歌《出海》、《畫房子》等，演唱了歌曲《買菜》、《兩個(gè)小娃娃》等，還用大型木頭積木為建造了房子。接著，全體幼兒一起朗誦了詩(shī)歌《我們的`節(jié)日》。最后，全體教師祝小朋友們六一節(jié)快樂(lè)。

　　表演中，幼兒表現(xiàn)得自然、大方，輕松、快樂(lè)，自我表現(xiàn)能力有了明顯的提高。這次慶六一活動(dòng)實(shí)乃是愉快而有意義。

　　2、結(jié)合地域文化開展巧手樂(lè)系列活動(dòng)。鄉(xiāng)村中有許多的各色資源，這是孩子們熟悉的，喜愛的。因此，我們課題組策劃了巧手樂(lè)系列活動(dòng)，在活動(dòng)中提高幼兒的語(yǔ)言表現(xiàn)能力和動(dòng)作表現(xiàn)能力，萌發(fā)幼兒愛家鄉(xiāng)的情感。

　　可見，在主題引領(lǐng)下開展活動(dòng)，不僅促進(jìn)了幼兒各種自我表現(xiàn)能力的發(fā)展，還培養(yǎng)了幼兒積極健康的情感和良好的品質(zhì)。同時(shí)，教師也從中得到了鍛煉，教師的策劃、組織、協(xié)調(diào)等方面的能力都得到了發(fā)展。

　　四、教師成長(zhǎng)，幼兒進(jìn)步

　　1、教師的觀察分析能力、實(shí)施調(diào)整能力有所提高，教師的概括、提煉能力逐漸增強(qiáng)。

　　教師不僅能通過(guò)觀察獲取幼兒的一些具有研究意義的語(yǔ)言表現(xiàn)和動(dòng)作表現(xiàn)，并作出合理分析，找到相應(yīng)的策略，實(shí)施對(duì)策，還能在實(shí)施中根據(jù)其成效不斷調(diào)整一些對(duì)策，根據(jù)其需要不斷完善一些模式。

　　教師將自身樸素的行動(dòng)研究進(jìn)行概括、提煉，積極撰寫論文、隨筆，設(shè)計(jì)教案，轉(zhuǎn)化為篇篇理性的文稿，并參加各類評(píng)比。

　　2、幼兒各方面表現(xiàn)能力有所提高。

　　從課題組組織的幼兒才藝表演、巧手樂(lè)系列活動(dòng)、一系列展示活動(dòng)、主題活動(dòng)中，可以看到幼兒在唱歌、舞蹈、朗誦、運(yùn)動(dòng)、繪畫等各方面的表現(xiàn)力都是有所提高的。

　　從日常的觀察和記錄中可以看出，幼兒的語(yǔ)言表現(xiàn)能力和動(dòng)作表現(xiàn)能力都有見長(zhǎng)，個(gè)別幼兒錯(cuò)誤的自我表現(xiàn)方式有所改善，幼兒回答問(wèn)題的針對(duì)性明顯增強(qiáng)了，幼兒基本掌握了美術(shù)作品中的用色和布局畫面的技能。

　　從對(duì)實(shí)驗(yàn)對(duì)象的測(cè)查、比較中發(fā)現(xiàn)，幼兒語(yǔ)言表現(xiàn)和動(dòng)作表現(xiàn)的發(fā)展比較均衡，絕大多數(shù)幼兒的語(yǔ)言表現(xiàn)和動(dòng)作表現(xiàn)的得分都比前測(cè)時(shí)高了，而且發(fā)展比較平緩，大多提高了1—2分。

關(guān)于秘書的工作總結(jié) 篇5

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　本人于20xx年應(yīng)聘進(jìn)入公司任法務(wù)專員職務(wù)，20xx年4月8日根據(jù)公司需要，調(diào)崗擔(dān)任總裁秘書一職。20xx年7月，隨著公司法務(wù)李靖的休假，本人在擔(dān)任總裁秘書同時(shí)又兼任了公司法務(wù)工作。在加入公司的大半年里本人在工作中表現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。

　　從剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)菲詩(shī)案件的通宵加班守候，到日常經(jīng)辦文件時(shí)對(duì)重要事項(xiàng)的詳細(xì)問(wèn)詢，再到接受總裁秘書兼公司法務(wù)這樣一份工作難度與工作強(qiáng)度均具有很大挑戰(zhàn)性的工作，本人都是以對(duì)工作的一份責(zé)任心和對(duì)自己要求不斷提高的那份上進(jìn)心去工作的。

　　正式接任總裁秘書工作后，本人堅(jiān)持對(duì)每一份流經(jīng)總裁秘書崗位的文件進(jìn)行登記，保證經(jīng)手文件去向清晰。對(duì)于不同部門呈報(bào)的文件分別登記；對(duì)于需要修改或者暫不辦理的文件耐心向經(jīng)辦部門解釋情況；對(duì)于過(guò)于繁雜的流程積極思考簡(jiǎn)化方案并與冼總討論�？偛贸霾钇陂g，保證當(dāng)天呈報(bào)的文件全部以影像形式遠(yuǎn)程提交總裁審批，有效保障了公司經(jīng)營(yíng)的順利開展。

　　二、性格開朗，善于與他人溝通，具有一定的溝通技巧和能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。

　　在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，本人學(xué)到了很多與人溝通的技巧。加上開朗的性格，通過(guò)業(yè)余活動(dòng)的周期性組織，本人很快地與公司所有80后員工打成一片。在與公司年輕一輩員工的溝通過(guò)程中，本人知道了各中心在工作中遇到的實(shí)際困難。通過(guò)初步分析與協(xié)調(diào)，在解決力所能及的問(wèn)題后，本人將超出能力范圍的，制度上和流程上的問(wèn)題向冼總匯報(bào)。通過(guò)自己的努力以及配合冼總開展協(xié)調(diào)工作，切實(shí)在工作中協(xié)調(diào)解決了很打一部分內(nèi)部矛盾，協(xié)助各中心更好地開展工作。

　　通過(guò)溝通協(xié)調(diào)工作的不斷開展，逐漸提升著自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。

　　三、責(zé)任感強(qiáng)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，與公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，配合各部門負(fù)責(zé)任完成各項(xiàng)目工作。

　　在完成工作時(shí)堅(jiān)持“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，不把工作留到第二天。因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度的關(guān)系，本人經(jīng)常性加班，很多時(shí)候都最后一個(gè)離開公司。工作上的付出也得到了同事們的認(rèn)可。同時(shí)，因?yàn)閷?duì)本人工作強(qiáng)度的了解，對(duì)本人工作難度的理解，同事們都很愿意配合本人工作開展。在大家的通力合作下，各項(xiàng)目的工作得以有條不紊的順利開展。

　　四、積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)，以期將來(lái)能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

　　針對(duì)自身知識(shí)理論較強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較薄弱的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)狀況，本人積極向公司外聘法律顧問(wèn)學(xué)習(xí)法務(wù)實(shí)務(wù)。在外聘律師的支持下，曾與物業(yè)公司員工一同代表公司起訴未按物業(yè)管理合同繳納物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主，并成功為公司挽回?cái)?shù)萬(wàn)元損失。同時(shí)，對(duì)于公司日常經(jīng)營(yíng)涉及的法律文書審理與簽訂，虛心向公司外聘律師學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)其中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　幾個(gè)月來(lái)，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心幫助及關(guān)愛指導(dǎo)下取得了一定的進(jìn)步。綜合看來(lái)，本人覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

　　一、工作主動(dòng)性發(fā)揮得還不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，著手開展工作的高度不足，解決問(wèn)題的根本性不足。

　　通過(guò)6年多的房地產(chǎn)公司文秘工作經(jīng)驗(yàn)，本人已經(jīng)具備了一定的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。但是，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后只是一味的停留在解決單個(gè)問(wèn)題的高度上，未能積極從更有利于公司經(jīng)營(yíng)的`高度，從總裁助手的角度，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的人事原因，尋找矛盾產(chǎn)生的制度漏洞，尋找從根本上解決問(wèn)題的有效方法。離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。

　　二、業(yè)務(wù)知識(shí)方面掌握不夠，企業(yè)管理方面，人力資源方面的知識(shí)掌握得還不夠扎實(shí)。

　　作為一個(gè)社會(huì)管理學(xué)科（法學(xué)專業(yè)）出身的員工，對(duì)于開展總裁秘書工作必須掌握的企業(yè)管理及人力資源知識(shí)未能系統(tǒng)的開展學(xué)習(xí)，未能從比較科學(xué)的高度，比較系統(tǒng)的角度去提高自己的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)水平有待提高。

　　三、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己。

　　在堅(jiān)持當(dāng)日事當(dāng)日畢的基礎(chǔ)上，對(duì)于一些情況比較復(fù)雜的事項(xiàng)，對(duì)于一時(shí)未能清楚分析原因的問(wèn)題，對(duì)于需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門協(xié)調(diào)開展的工作，對(duì)于一些不能當(dāng)天解決的問(wèn)題，未能有效運(yùn)用小型非正式專題會(huì)的形式，迅速理順自己的工作開展思路，統(tǒng)一不同部門之間的工作開展方向。在解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題時(shí)比較拖沓，總對(duì)自己的知識(shí)水平，自己的能力經(jīng)驗(yàn)有所顧慮，工作效率有待進(jìn)一步提高。在問(wèn)詢相關(guān)工作開展及落實(shí)情況時(shí)，在協(xié)調(diào)不同部門共同開展工作時(shí)，未能很好地?cái)[正自己的助手地位，使用的語(yǔ)言不夠親切，問(wèn)詢的方法不夠得當(dāng)，有待改進(jìn)。

　　四、與各部門及領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通有待加強(qiáng)。

　　在對(duì)工作的協(xié)調(diào)匯報(bào)上，未能與各部門及領(lǐng)導(dǎo)之間建立高效的溝通，未能很好的做到從部門工作開展實(shí)際情況出發(fā)，綜合思考公司經(jīng)營(yíng)需要與部門工作開展實(shí)際困難之間的協(xié)調(diào)；未能通過(guò)與部門及領(lǐng)導(dǎo)之間的高效溝通，使總裁更好地了解部門工作開展一線的實(shí)際情況，未能做好總裁經(jīng)營(yíng)工作開展“左右手”及工作開展信息“通信員”的工作。

　　在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。對(duì)接下來(lái)的工作，本人提出如下幾條展望：

　　一、希望可以通過(guò)自己的努力成為總裁開展工作的左膀右臂。

　　二、希望可以通過(guò)自己的努力成為公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)屏障。

　　三、希望可以通過(guò)自己的努力成為公司內(nèi)部運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。在幾個(gè)月的工作中本人發(fā)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)中的一些不足。

　　下面斗膽提出幾點(diǎn)建議：

　　一、制度的建設(shè)除了要保障公司經(jīng)營(yíng)的安全，更應(yīng)該起到提高公司內(nèi)部各部門辦事效率的作用。因此，本人建議合理經(jīng)營(yíng)過(guò)于繁雜的審批制度。

　　二、人員的配置應(yīng)該更具前瞻性，除了為滿足房地產(chǎn)開發(fā)而組建的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)外，還應(yīng)適當(dāng)儲(chǔ)備一部分可以信任的綜合性人才。這樣一來(lái)便可以很快的涉足新興行業(yè)，在訊息萬(wàn)變的商潮中，通過(guò)對(duì)該部分綜合性人才的使用，達(dá)到以不變勝萬(wàn)變的效果。

　　三、重視稽查與問(wèn)責(zé)工作的開展。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不免有些部門的某幾個(gè)員工會(huì)掌握重要實(shí)權(quán)。權(quán)利必然伴隨利益，而利益的分配是否得當(dāng)，權(quán)利是否主動(dòng)尋租便需要稽查和問(wèn)責(zé)工作進(jìn)行有效監(jiān)管和控制。所以，建議在不影響公司運(yùn)作的情況下，重視稽查與問(wèn)責(zé)工作，對(duì)于未能保證公司利益最大化，甚至有損公司利益的行為人，進(jìn)行辭退。

　　通過(guò)過(guò)去幾個(gè)月的總裁秘書兼公司法務(wù)工作的開展，不僅提高了本人的執(zhí)行力，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步和提高，也激勵(lì)著本人在工作中不斷前進(jìn)和完善。本人明白企業(yè)的美好明天將考大家的共同努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天將更加輝煌。在以后的工作中本人將更加努力上進(jìn)，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)本人轉(zhuǎn)正成為公司總裁秘書兼法務(wù)專員。