優(yōu)秀會議紀要范文（通用32篇）
優(yōu)秀會議紀要范文 篇1
垃圾填埋場變更洽商審查會會議紀要
鑒于玉樹地震災(zāi)后重建項目建設(shè)的特殊情況，玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設(shè)計變更及簽證，未能及時、完全地由參建各方進行有效地審核和簽署，為了給項目竣工結(jié)算提供準確、有效的依據(jù)性文件資料，于20xx年8月3日，在垃圾填埋場項目部會議室召開了玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設(shè)計變更及工程洽商核查工作會議。
會議由玉樹州三江源投資建設(shè)有限公司常志強主持。玉樹州三江源投資建設(shè)有限公司、北京磐石監(jiān)理公司、北京市政設(shè)計研究總院、北京市市政六建設(shè)工程有限公司等相關(guān)單位參會。經(jīng)與會人員結(jié)合玉樹援建工作實際，對垃圾填埋場項目30份工程洽商(變更)逐份進行核查，并結(jié)合施工資料包括工程量現(xiàn)場確認單、施工記錄、影像資料等證明文件及現(xiàn)場實地核查情況，以滿足“脫場”編制、審核設(shè)計變更及工程洽商決算文件為標準，形成《玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設(shè)計變更及工程洽商文件核查情況統(tǒng)計表》(見附件)，并就相關(guān)問題提出以下意見和建議：
一、為方便項目預(yù)算、決算編審工作，擬將該項目項下設(shè)計變更及工程洽商所有相關(guān)文件編輯成冊，供項目預(yù)算、決算編審時使用;
二、為方便項目預(yù)算、決算編審工作，請施工、監(jiān)理位，將該項目項下設(shè)備清單及設(shè)備供貨合同裝訂成冊，供項目預(yù)算、決算編審時使用;
三、請施工單位在現(xiàn)有預(yù)算條件基礎(chǔ)上，盡快編制施工圖預(yù)算及洽商(變更)部分預(yù)算，為竣工決算做好準備。
參會人員：見附表
優(yōu)秀會議紀要范文 篇2
20xx年11月21日，公司招標管理委員會召開20xx年第十次會議。會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項目施工、施工監(jiān)理招標，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關(guān)于評標工作的情況匯報;審議了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理、縣級供電企業(yè)評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統(tǒng)等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：
一、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項目施工招標評標專家組組長關(guān)于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效范圍，招標失敗，重新開展該項目的招標工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價格降為1469萬元。
18、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。
19、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司。
二、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關(guān)于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
16、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
17、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
三、會議聽取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標評標專家組組長關(guān)于評標工作的情況匯報，作出定標決議。
1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項目中標單位為貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。
3、貴州電網(wǎng)公司太陽能供電系統(tǒng)工程招標中標單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實業(yè)有限公司;畢節(jié)、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標單位為北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。
6、貴州電網(wǎng)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購及集成項目中標單位為遠光軟件股份有限公司。
7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(10G)改造工程主體項目設(shè)備采購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關(guān)于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標單位的定標決議。
五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式采購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項目施工單位。
5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州送變電工程公司。
8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司，價格降為540萬元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州送變電工程公司。
六、會議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價咨詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審核咨詢機構(gòu)。
七、會議審議并通過了縣級供電企業(yè)評估詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。
八、會議審議并通過了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。
九、會議審議了“工程環(huán)保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦咨詢機構(gòu)。請工程部依據(jù)詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。
十、會議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。
十一、會議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標的議案，決定授權(quán)興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。
十二、會議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價談判工作。
十三、會議審議并通過了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價談判報告，請項目單位依據(jù)詢價談判報告，簽訂供貨合同。
十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場服務(wù)掌上營銷信息系統(tǒng)建設(shè)、營銷自動化系統(tǒng)縣局推廣、營業(yè)大廳監(jiān)控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權(quán)貴陽供電局開展上述項目的招標工作。
十五、會議聽取了信通中心關(guān)于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴容工程等工程招標情況匯報，作出定標決議：
1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責任公司。
2、審議并通過了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同;
3、審議并通過了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項目(光傳輸設(shè)備采購)詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同;
4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點建設(shè)項目按南方電網(wǎng)公司招標結(jié)果執(zhí)行，請依據(jù)招標機構(gòu)頒發(fā)的《中標通知書》簽訂合同。
十六、會議審議并通過了20xx年貴州電網(wǎng)110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。
十七、會議審議了20xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門參與，以詢價談判方式采購所需設(shè)備。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇3
漯河名都轉(zhuǎn)正會議紀要6月19
會議時間：20xx年6月19日18:30-19:30
會議地點：漯河恒大名都物業(yè)辦公室
會議主題：新員工轉(zhuǎn)正
會議主持：尚慧明
與會人員：尚慧明張世偉劉亞南趙永真劉建輝史來闖孫雙
記錄人：孫雙
會議內(nèi)容：
本次會議是金碧物業(yè)鄭州分公司漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心員工從入職至20xx年6月19日轉(zhuǎn)正的工作會議。會議主要對漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心試用期已滿1到6個月員工轉(zhuǎn)正情況進行討論。根據(jù)恒地司人字【20xx】第038號《恒大地產(chǎn)集團有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級辦法》的文件精神及新員工試用期的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等綜合情況，綜合評議如下：
應(yīng)豪，秩序維護員員，初中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工工作積極主動，能夠嚴格遵守公司制度，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。
梁軻翔，秩序維護員員，初中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工自入職以來，工作積極認真，服從公司安排，能腳踏實地的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，與同事相處融洽，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。
李寶，保安員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工入職以來，工作踏實，任勞任怨，遵守工作制度，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，與同事相處融洽，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月.
吳明興，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向，工作過程中熱情大方，，工作表現(xiàn)較為突出，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。
呂鵬博，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工工作中積極主動，共組效率較高，能夠積極完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)，同事相處融洽，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。
陳哲，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，員工入職期間工作態(tài)度積極，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。
梅浩芳，行政人事管理，本科學歷，試用期薪資4000元/月，入職期間工作積極主動，工作態(tài)度認真，能夠完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，服從領(lǐng)導安排，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資4000元/月。
何靜，接待員，本科學歷，工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。
路守果，接待員，大專學歷，勤懇務(wù)實，善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長，工作成績進步大，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。
張靜怡，接待員，大專學歷，工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。
金碧物業(yè)有限公司鄭州分公司
漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心
二〇XX年五月二十七日
優(yōu)秀會議紀要范文 篇4
工程名稱：xx縣x小區(qū)工程
會議地點：工程項目部辦公室
會議時間：x年xx月xx日
組織單位：xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司
主持人：
會議議題：項目部、監(jiān)理部組織機構(gòu)，總監(jiān)授權(quán)、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容
與會單位及人員：
xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xx縣第x建筑工程公司
xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司
一、 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及 分工;
(1) 建設(shè)單位;建設(shè)單位項目負責人;唐軍，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝。
(2) 施工單位;施工單位項目經(jīng)理; ，安全員; ，施工員; ， 質(zhì)檢員; ，材料員; ，見證員; ，資料員;
(3) 監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項目總監(jiān);，總監(jiān)代表;，質(zhì)量監(jiān)工 程師;，安全監(jiān)理工程師;。
二、 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán);
(1)建設(shè)單位項目負責人：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)為xx縣x小區(qū)工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責。
三、 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;
(1) 項目報建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理，xx縣x小區(qū)工程開工準備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成。
(2) 施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;xx縣x小區(qū)工程位于公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現(xiàn)場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設(shè)單位已為xx縣x小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。
(3) 建設(shè)單位其它準備工作;現(xiàn)場組織機構(gòu)已組織完畢。
四、 施工單位介紹施工準備情況;
(1) 施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。
(2) 施工單位項目部組織機構(gòu)已成立，項目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到 位。
(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應(yīng)的計劃，機械的安排能滿足施工要求。
(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應(yīng)的計劃，材料的安排能滿足施工要求。
五、 總監(jiān)理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;
(1) 施工單位項目部組織機構(gòu)已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。
(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機械運進場來進行現(xiàn)場檢測試運行。
(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工 工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。
(4) 各勞務(wù)班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安 排其相繼進場了，這事要落實。
六、 總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;
(4) 監(jiān)理工作范圍;xx縣x小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監(jiān)理。
(5) 監(jiān)理工作內(nèi)容;
1、質(zhì)量控制：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系 來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的標準和等級要求。
2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標。
3、安全管理：對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術(shù)進行監(jiān)控。
(6) 質(zhì)量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后 控制。
(7) 施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、 混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序?qū)⑦M行旁站監(jiān)理。
七、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期、 地點及主要議題;
(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設(shè)單位;、，施工單位;、，監(jiān)理單位;、。
(2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的 星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。
(3) 主要議題;質(zhì)量、安全、進度、投資控制。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇5
xx月xx日下午，會長在置業(yè)售樓部會議室主持召開了xx市商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔保公司等問題進行了討論，并對商會的日常合作進行了安排，現(xiàn)紀要如下：
一、秘書長主持會議通報了本次會議的主體內(nèi)容：
1、新增副會長、會員;
2、副會長以上日常輪值工作安排;
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團問題;
4、成立擔保公司的相關(guān)問題;
5、對商會辦公室主任、干事的待遇問題;
6、評選商會x年度“先進單位”與“優(yōu)秀會員”。
二、會議對上述問題進行討論及一致認為：
1、根據(jù)目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認為，應(yīng)該趨勢發(fā)展商會會員，對于理事、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴格審查其經(jīng)營狀況、企業(yè)情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以內(nèi)。x年度的最后一批會員需1月5日前把會費繳清。
2、經(jīng)會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班采取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務(wù)副會長和一位副會長組成，可設(shè)立正、副班輪流擔任。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開始，先試配兩對常務(wù)副會長值班組進行值班。會長不參加輪值，黃團順常務(wù)副會長提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見，適當調(diào)配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閑時，多到商會走走、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼、集結(jié)人氣。
3、對于銀企合作的聯(lián)保組團是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風險較低。經(jīng)與會人員討論后，舉手表決結(jié)果：甘會長贊成五人組團，常務(wù)副會長黃團順不參與表決，其余全數(shù)通過三人組團。
會上公布，與民生銀行合作的第一個聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日�；顒咏鹳M，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ)，并增強與各個銀行的信譽度，方便與各個銀行之間的合作。
4、會上對成立擔保公司的積極性進行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問題，要求注冊資金必須在1.5億以上。重點申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會長會議全票通過成立擔保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會上主動報名出資累計1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問題，經(jīng)會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任。
6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應(yīng)予以表揚，評為“先進單位”或“優(yōu)秀會員”，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優(yōu)秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作，團結(jié)奮進，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進優(yōu)秀實至名歸。
最后，會長甘鵬飛發(fā)表會后感言：這是x年最后一次會長辦公會議，在這里僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會人員：、。
記錄： 審簽：
xx市商會 x年xx月xx日印發(fā)
優(yōu)秀會議紀要范文 篇6
關(guān)于對潘志君問題處理的專題會議紀要
會議時間：20xx年6月23日
會議地點：小二樓會議室
參會人員：鞏曙光、張濤、劉淑華
會議主持：鞏曙光
會議記錄：劉淑華
會議主要議題：關(guān)于對潘志君不服從組織安排，對學校工作造成嚴重影響的處理。
一、鞏曙光書記介紹潘志君違紀事實：
20xx年9月1日，因何赟正式調(diào)往社區(qū)，她負責的工會工作、黨務(wù)工作、計劃生育工作、保健老師工作、會計工作，根據(jù)學校校務(wù)會決定，分別由三人分擔。潘志君承擔：工會工作、黨務(wù)工作、計劃生育工作;高貴幫承擔保健老師工作;孫培承擔會計工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會、黨務(wù)工作可接，但計劃生育工作由于自己個人的原因——特別討厭、不喜歡，堅決不接。
后來經(jīng)過多次做工作，才勉強將計劃生育工作接下來，但同時表示只干到本學期末。我考慮到工作不能受影響，同意說“如果下一學期，學校領(lǐng)導正式任命，可以考慮換其他人。”20xx年2月開學，學校領(lǐng)導依然沒有正式任命，于是通知潘志軍繼續(xù)干計劃生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極，多次表示堅決不會干計劃生育工作。致使學校因計劃生育工作不到位，學校申報烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請;教育局領(lǐng)導多次點名批評我校;全區(qū)統(tǒng)一開展的獨生子女調(diào)查統(tǒng)計報工作根本沒有進行。
現(xiàn)對于潘志君不服從工作安排，對學校工作造成不良影響的事實提交黨總支會議討論處理。
二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。
三、黨總支會議決議：
1、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學校管理支部在黨內(nèi)對潘志君開展批評教育。
2、提交學校行政，建議對潘志君進行以下行政處理：
(1)扣發(fā)潘志君2——6月獎金，每月100元，合計500元。
(2)將潘志君從現(xiàn)崗位(勞資、綜合辦公室職員)調(diào)至學校公寓管理員的崗位。
20xx年6月23日
優(yōu)秀會議紀要范文 篇7
時間：
地點：
出席人：
主持人：
記錄：
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二，發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
優(yōu)秀會議紀要范文 篇8
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
二、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文
三、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
四、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
五、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
六、關(guān)于公司機關(guān)x月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇9
一、禹州市華神鈞窯有限公司年產(chǎn)鈞瓷6萬件項目
項目選址位于禹州市神后鎮(zhèn)神后開發(fā)區(qū)，東鄰公路，西鄰荒山，南鄰廢棄煤場，北鄰荒山(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00175;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：41108110320xx00109)，占地面積8852.6平方米，總投資20xx萬元，年產(chǎn)鈞瓷6萬件，
項目會議紀要。工藝技術(shù)為傳統(tǒng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)燒制技術(shù)，原料加工傳統(tǒng)手拉坯技術(shù)。主要污染因子為固廢、噪聲、廢氣。該項目選址合理，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合神后鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
二、禹州市振邦鞋業(yè)有限公司年產(chǎn)500萬雙高中低檔運動鞋項目
項目選址位于禹州市張得鄉(xiāng)大周村，東鄰小路，西鄰耕地，南鄰養(yǎng)殖場，北鄰鑄造廠(禹州市發(fā)改委已出具河南省企業(yè)投資項目備案確認書，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00185)。該廠系租賃廠房，使用面積2800平方米，總投資580萬元。工藝技術(shù)：外購棉花、棉布、牛皮、人造革等原料，進行復合—沖幫—針車—成型—復底—整理—檢驗—包裝—入庫。污染因子為固廢、噪聲。該項目選址合理，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
會議決定，待該項目單位提供土地部門出具的土地審核意見和住建部門出具選址意見以后，同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
三、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產(chǎn)100噸鋁單板建設(shè)項目
項目位于禹州市山貨鄉(xiāng)路莊村，占地3584.6平方米，總投資100萬元，(禹州市發(fā)改委已出具企業(yè)投資項目備案確認書，項目編號：豫許禹州工[20xx]00153;禹州市國土資源局已于20xx年9月27日出具項目用地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：41108121020xx00102)，工藝技術(shù)：鋁板進廠—畫線—剪板—折彎—印花—腹膜—出廠。主要污染因子為固廢、噪聲。項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合禹州市山貨鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產(chǎn)120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線擴建項目
項目選址位于禹州市梁北鎮(zhèn)羅坡村，東鄰電瓷廠，西鄰鄉(xiāng)村生產(chǎn)路，南鄰耕地，北鄰生產(chǎn)路(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00163;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：41108110520xx00106)，占地面積20xx0平方米，總投資4000萬元，年產(chǎn)120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線擴建項目，
工藝技術(shù)：原料—粉碎—配料—球磨—制漿—注漿—成型—烘干—施釉—燒制—檢驗—成品。主要污染因子為固廢、噪聲。該項目距南水北調(diào)總干渠1590米。該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合梁北鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，但由于該項目距南水北調(diào)總干渠1590米。待召開該項目環(huán)境影響報告表技術(shù)評審會通過以后，報許昌市環(huán)保局審批。
五、禹州市仙隆建材有限公司年產(chǎn)6千噸水泥助磨劑項目
項目位于禹州市文殊鎮(zhèn)韓洼村，東鄰鄉(xiāng)村公路,西鄰坡西耕地，南鄰空地、北鄰紙坊干渠(河南省發(fā)改委已備案，項目編號:豫許禹州工[20xx]00181號;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：41108110820xx00063)，占地面積720平方米，總投資400萬元，其中環(huán)保投資10萬元，年加工水泥助磨劑6000噸。該項目系租賃文殊鎮(zhèn)水泥廠廠房，主要污染因子為固廢、噪聲、粉塵。項目選址合理，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
六、鄭州億辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司朱坡村城中村改造項目
項目位于禹州市軒轅大道西側(cè)，華夏大道南側(cè)，陽翟大道北側(cè)，朱寨路東側(cè)(20xx年6月1日，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會第三次會議通過評審，文件編號：禹規(guī)建紀[20xx]3號;禹州市住建局于20xx年11月16日出具關(guān)于禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區(qū))項目的規(guī)劃意見。)占地102900平方米，總建筑面積為305000平方米。主要污染因子為固廢、噪聲、生活垃圾。項目選址合理，符合禹州市城市總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告書，報許昌市環(huán)保局審批。
七、河南神火集團有限公司邊溝煤礦礦井通風、防塵安全改造項目
項目選址位于禹州市神垕鎮(zhèn)邊溝煤礦及金發(fā)煤礦復采井合并而成�？偼顿Y1624萬元，其中環(huán)保投資21萬元。主要是增加部分先進的通風防塵設(shè)備及連接管道，完善井下通風和防塵網(wǎng)絡(luò)，增強礦井安全生產(chǎn)的可靠性。屬于補辦環(huán)評手續(xù)。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
八、許昌市同昌房屋開發(fā)有限責任公司新居•泰華府住宅小區(qū)項目
項目位于畫圣路東側(cè),東鄰辛莊路，西鄰長春居委會一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(20xx年1月25日，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會第一次會議通過評審，文件編號：禹規(guī)建紀[20xx]1號),占地面積為15599.55m2,總建筑面積為54837.48m2。建筑密度16.2%，容積率2.80，綠化率40.12%。該項目選址合理，符合禹州市城市總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，由禹州市環(huán)保局審批。
與會人員：
優(yōu)秀會議紀要范文 篇10
單位： 時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產(chǎn)工作會議
一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。
二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。
三、要求機械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。
四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇11
20xx年5月3日下午，院長涂漢軍在勤政樓三樓會議室召開暑期基建維修工作專題會議，副院長李云霞、紀委書記閔前發(fā)、辦公室、資產(chǎn)裝備處、后勤處、審計處、計劃財務(wù)處、組織人事部、學生工作處、公共管理學院等部門相關(guān)同志參加了會議。
會議分別聽取了資產(chǎn)裝備處、后勤處、計劃財務(wù)處關(guān)于暑期基建維修項目及資金方面的匯報。認為，無論學校辦學條件需求，還是國內(nèi)經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢，都必須堅定不移抓住機遇，加大建設(shè)步伐。會議要求，按照“高度重視、統(tǒng)一領(lǐng)導;各司其責、認真履責;嚴格程序、加強監(jiān)督;厲行節(jié)約，艱苦奮斗;強化管理、美化校園”的要求，由紀委書記閔前發(fā)牽頭，資產(chǎn)裝備管理處處長張建、后勤處副處長王興田協(xié)助，相關(guān)部門積極配合，做好暑期基建維修工作。
會議強調(diào)，一要加快辦理東校區(qū)21畝土地手續(xù)、原報業(yè)集團16畝用地征用、林地征占用手續(xù)、對居民的林地砍伐補償、遷墳和調(diào)整東校區(qū)規(guī)劃等工作。二要按程序?qū)⒗闲^(qū)開閉所增容及設(shè)備改造、家屬樓水表改造等項目細化后，報會討論決定。三要提出辦公樓、教學樓、實驗樓等公共場所供電計量改造具體方案。四要做好環(huán)校主干道路燈改造工程。五要盡快落實將匯德公寓D棟一樓改造為繼續(xù)教育學院辦公室事宜。六要把勤政樓衛(wèi)生間改造、同和美食廣場北面室外粉刷工程及1#、2#、3#教學樓室內(nèi)粉刷納入20xx年維修計劃。其中同和廣場室外粉刷要與廣東富斯凱餐飲公司分攤。七要進一步論證大學生創(chuàng)新基地。八要積極推進藥護學院二期學生公寓建設(shè)，設(shè)計單位要提前進行設(shè)計。藥護學院門面房要盡快出租投入使用。
會議同意，暫停堰橋廉租房建設(shè)。由紀委書記閔前發(fā)同志牽頭，盡快實施上林苑轉(zhuǎn)換層改造和將出售上林苑剩余房屋進行簡易裝修工程。其他上林苑后續(xù)事宜由李云霞副院長牽頭，辦公室、資產(chǎn)裝備管理處、后勤處、計劃財務(wù)處等部門參與，進行商談解決。
參加人：涂漢軍李云霞閔前發(fā)張建李濤(院辦)
蔡興華王興田譚邦柱徐靖周明華
朱俊庹軍劉玉華李晨陽杜明禮
沈維家朱予東
主題詞：校園建設(shè)專題紀要
湖北醫(yī)藥學院辦公室20xx年5月24日印發(fā)
共印20份
優(yōu)秀會議紀要范文 篇12
XX集團X年第一次董事會會議紀要
時 間：20xx年3月2日下午2：00
地 點：華大集團會議室
出席人員：葉建農(nóng) 斯福民 張良儀 胡嘉敏 劉珩 宋為民 王發(fā)其
列席人員：邱懷德 邱化寅 羅一華 袁曉平 沈敬華 蔣真?zhèn)?/p>
缺 席：劉家英(出差)
主 持 人：葉建農(nóng)
記錄整理：黃美旭
會議提要：1、20xx年工作匯報
2、20xx年工作打算
會議決議：
1.通過20xx年工作報告
2.審議并補充20xx年集團工作計劃(見附件)。
3.通過集團干部任免：任萬平為集團總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。
4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
(集團)有限公司
xx年x月x日
董事會會議會議紀要
首屆董事會第一次會議，于20xx 年 11 月 9 日在濱州陽信藍昊有限公司會議室召開，會議由濱州陽信藍昊有限公司總經(jīng)理鄭寶永同志主持，卜憲信、張紅霞、侯榮軍、王玉坤等同志參加，韓志剛、任玉祥、齊興強列席了會議�，F(xiàn)將會議的有關(guān)情況紀要如下：
一、舉手表決通過了濱州綠緣生態(tài)科學技術(shù)研究中心章程;
二、選舉卜憲信同志為濱州綠緣生態(tài)科學技術(shù)研究中心董事長，為中心法人代表;
三、選舉鄭寶永同志為濱州綠緣生態(tài)科學技術(shù)研究中心副董事長;
四、聘任卜憲信同志為濱州綠緣生態(tài)科學技術(shù)研究中心主任;提名鄭寶永、侯榮軍、王玉坤同志為濱州綠緣生態(tài)科學技術(shù)研究中心副主任，按程序辦理聘任手續(xù)。 會議要求首屆董事會、監(jiān)事會要依照中心章程，認真履行職責，為實現(xiàn)中心的任務(wù)目標做出不懈的努力。會議號召中心的全體員工，團結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為中心的發(fā)展壯大貢獻力量。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇13
一.團支部會議
1、每半月組織一次學習，內(nèi)容是學習局黨委、上級團組織的有關(guān)文件，安排落實局團委工作部署，以及政治理論學習;
2、每半月召開一次專門會議，布置工作，檢查上期工作完成情況，解決存在的問題;
3、每半年召開一次民主生活會，團總支書記帶頭開展批評和自我批評，實事求是，敢講真話，團總支委員都要認真負責地開展批評與自我批評，以便改進作風，提高效率;
4、每月召開一次團支部工作專門會議，按照團委的統(tǒng)一安排，布置工作，檢查指導上期工作完成情況，解決存在的問題，開展思想政治學習、文體活動及團的其它活動。
二.會議內(nèi)容
第一次
會議時間：20xx年3月1日
會議地點：5J112
與會人數(shù)：應(yīng)到43人，實到43人
主持人：團支書，宣傳委員，組織委員
會議內(nèi)容：支部委員相互認識，通讀團干職責章程，學習黨團知識。
會議目的：讓每位團干了解交院團支部的部分規(guī)章制度;團干明確自己的職責;鼓勵所有的同學入黨積極心。
主要程序：
1、通讀交院團干職責章程。強調(diào)宣傳委員、組織委員的職責及工作重點。
2、各委員談自己感想，以及今后工作展望。
會議總結(jié)：
本次會議基本達到預(yù)期目的，團干對學院的部分章程做到心中有數(shù)，明確了部分同學入團和入黨的意愿。
第二次
會議時間：20xx年3月15日
會議地點：5J112
與會人數(shù)：應(yīng)到43人，實到43人
主持人：團支書，宣傳委員，組織委員
會議內(nèi)容：總結(jié)上一階段的情況，強調(diào)團支部紀律，各支部委員帶頭以實質(zhì)性行動帶領(lǐng)班級同學刻苦學習，促進同學全面發(fā)展。
會議目的：加強團支部建設(shè)，樹立積極向上之風，提高班級學習成績。
主要程序：
1.發(fā)言上一階段團支部取得的成績以及存在的問題。
2.并做好本階段的工作計劃。
會議總結(jié)：
本次會議拉緊了同學們思想松懈之弦，在學習上以團干帶動團員，積極刻苦學習。
第三次
會議時間：20xx年4月1日
會議地點：6J112
與會人數(shù)：應(yīng)到 43人，實到43 人
主持人：團支書，宣傳委員，組織委員
會議內(nèi)容：總結(jié)上一階段工作，策劃本階段團支部活動。
會議目的：通過本隊段團支部活動的舉行，加強團支部的凝聚力。
主要程序：
1.織團支部活動，通過分析活動可行性、活動意義確定活動內(nèi)容。
2.總結(jié)平時團支部工作內(nèi)容和成果。
3.對團支部活動準備任務(wù)分配，確保從活動順利舉行。
會議總結(jié)：
團支部不僅在學習上需要取得優(yōu)異成績，在生活中同樣需要團結(jié)和凝聚力。
第四次
會議時間：20xx年5月5號
會議地點：5J112
與會人數(shù)：應(yīng)到43 人，實到42 人(一人請假看病)
主持人：團支書，宣傳委員，組織委員
會議內(nèi)容：做好團支部五四評優(yōu)的準備工作以及團支部優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干的推選。
主要程序：
1. 與評優(yōu)評先的條件，對符合條件的成員進行各方面的考核，推選出優(yōu)秀團員及優(yōu)秀團干的名單。
2. 通讀參與五四評優(yōu)的條件，并進行對團支部參與五四評優(yōu)準備工作的分配。
3. 會議總結(jié)：
通過對評優(yōu)工作的準備以及推選，促進團支部成員積極上進，并為團支部爭取到榮譽而努力。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇14
中華醫(yī)學會第23屆理事會常務(wù)理事會第三次會議于20xx年4月2日在北京召開。會議由鐘南山會長主持。33名常務(wù)理事出席了會議。
會議聽取了《中華醫(yī)學會20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》、《20xx年財務(wù)決算簡報》以及聘任辦事機構(gòu)部門負責人情況及部門職責的匯報;審議了《中華醫(yī)學會�？品謺芾硪�(guī)定》;討論了《中華醫(yī)學會學術(shù)會議管理辦法》和《中華醫(yī)學會�？品謺攧�(wù)管理辦法》;通過了關(guān)于學會副秘書長的任免事項。
一、關(guān)于中華醫(yī)學會20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃
會議聽取了吳明江副會長兼秘書長所作的《中華醫(yī)學會20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》的匯報。
會議認為，20xx年的工作在兩屆領(lǐng)導班子和大家的共同努力下取得了較好的成績。20xx年要繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，在中國科協(xié)、衛(wèi)生部、民政部的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學會改革發(fā)展全局，堅持辦會宗旨，搞好學術(shù)活動，著力于體制機制的創(chuàng)新，加強辦事機構(gòu)建設(shè);努力推進醫(yī)學科技創(chuàng)新，促進和諧社會的建設(shè)。今年要重點抓好以下十項工作:
1.認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，按照“”規(guī)劃的總體目標，完成本屆理事會工作規(guī)劃的制訂;
2.完善相關(guān)規(guī)定，著力加強學會的組織建設(shè)和會員管理工作;
3.實施《期刊管理改革方案》，理順期刊管理結(jié)構(gòu)，推動學會主辦期刊的發(fā)展;4.整合學術(shù)會議資源，強化辦事機構(gòu)服務(wù)功能;創(chuàng)辦有影響、有規(guī)模、有水平的品牌會議;
5.積極推進各�？品謺R床科研資金項目的實施;
6.完成相關(guān)政府轉(zhuǎn)移職能及交辦任務(wù);
7.依靠專科分會和地方醫(yī)學會支持，加強大型系列科普活動的策劃和組織，完成20xx年的醫(yī)學科普項目;
8.加強對外聯(lián)絡(luò)工作，擴大中華醫(yī)學會在國際及地區(qū)間的影響;
9.按照加強領(lǐng)導、統(tǒng)一管理、整體規(guī)劃、分步實施的原則，加快學會網(wǎng)站建設(shè);
10.深化學會辦事機構(gòu)改革;推進學會機關(guān)自身建設(shè)。
會議特別指出;面對政府職能進一步轉(zhuǎn)變的客觀形勢;學會要樹立在市場經(jīng)濟體制下有為才能有位的競爭意識，增強危機感、緊迫感和責任感，主動承擔更多的政府轉(zhuǎn)移職能和拓展新的工作領(lǐng)域;以推進學會改革與發(fā)展。
二、審議了《中華醫(yī)學會專科分會管理規(guī)定》(審議稿)
會議聽取了由韓曉明副秘書長對修訂《中華醫(yī)學會�？品謺芾硪�(guī)定》所作的說明;對適應(yīng)學會發(fā)展所作的修訂內(nèi)容給予了肯定。會議圍繞�？品謺ㄔO(shè)與管理所涉及的問題進行了熱烈討論，對《中華醫(yī)學會專科分會管理規(guī)定》(審議稿)提出了積極的修改意見和建議.如，建議明確�？茣䥺T與�？漆t(yī)師之間的區(qū)別與聯(lián)系、�？茣䥺T的標準及入會程序;積極試行前任主委、現(xiàn)任王委、候任主委的組織構(gòu)架Z關(guān)于青年委員的條件及青年委員會的領(lǐng)導構(gòu)架等等。
會議認為，重視和加快學會及�？品謺慕M織建設(shè)是學會發(fā)展重要的基礎(chǔ)性工作;健全制度是個逐步完善的過程。根據(jù)常務(wù)理事會提出的寶貴建議，再次修改后報送常務(wù)理事書面審議。
三、討論了《中華醫(yī)學會學術(shù)會議管理辦法》
祁國明副會長對《中華醫(yī)學會學術(shù)會議管理辦法》作了修改說明。
與會常務(wù)理事對修改后的《中華醫(yī)學會學術(shù)會議管理辦法》基本子以肯定，認為應(yīng)主要依靠�？品謺e辦學術(shù)會議，適度控制會議數(shù)量，注重會議質(zhì)量;倡導和支持�？品謺l(fā)揮整體優(yōu)勢舉辦學術(shù)年會或多學科聯(lián)合辦會;積極創(chuàng)辦水平高、規(guī)模大、國內(nèi)外有影響力的品牌會議;同意將學術(shù)會議分為三類管理，贊成采用競爭方式選擇學術(shù)會議的承辦單位，建議制定學術(shù)會議質(zhì)量評價辦法，建議參照會展公司的運營思路，學會應(yīng)提升會務(wù)服務(wù)水平。
會后將根據(jù)常務(wù)理事會的意見修改后，以書面形式再次報送常務(wù)理事審議。
四、討論了《中華醫(yī)學會專科分會財務(wù)管理辦法》
會議聽取了羅玲副秘書長所作的關(guān)于《中華醫(yī)學會�？品謺攧�(wù)管理辦法》的說明。
與會常務(wù)理事結(jié)合提交本次常務(wù)理事會審議的《中華醫(yī)學會�？品謺芾硪�(guī)定》和《中華醫(yī)學會學術(shù)會議管理辦法》;對該辦法展開了討論。會議認為，學術(shù)會議結(jié)余分配應(yīng)體現(xiàn)出鼓勵�？品謺e辦大型學術(shù)活動的政策導向，并希望學會辦事機構(gòu)應(yīng)重在改進工作作風，為學術(shù)會議提供高質(zhì)量的管理與會務(wù)服務(wù)。
會后將相關(guān)意見吸納修改后，以書面形式再次報送常務(wù)理事審議。
五、通報了《20xx年財務(wù)決算簡報》
羅玲副秘書長代表學會通報了《20xx年財務(wù)決算簡報》20xx年學會總體收支相抵，略有結(jié)余。20xx年收入增長低于支出的增長速度，學會正逐步推行財務(wù)預(yù)算制度，健全完善財務(wù)管理，以保證學會財務(wù)穩(wěn)健運行。
六、審議通過了關(guān)于學會副秘書長的任免事項
根據(jù)衛(wèi)生部黨組通知和工作變動的實際情況;聘任張耀華同志為中華醫(yī)學會副秘書長，免去趙書貴同志中華醫(yī)學會副秘書長職務(wù)。
七、匯報了學會聘任辦事機構(gòu)職能部門負責人情況及部門職責范圍
吳明江副會長兼秘書長匯報了學會聘任辦事機構(gòu)職能部門負責人情況及部門職責范圍。第一批聘任的中層干部20名已經(jīng)到位。
出席(33人，以姓氏筆劃為序)：略
請假(22人，以姓氏筆劃為序)：略
列席：略
(中華醫(yī)學會辦公室整理)
主題詞:常務(wù)理事會會議紀要(23-03)
報:衛(wèi)生部領(lǐng)導，中國科協(xié)領(lǐng)導，民政部領(lǐng)導，衛(wèi)生部
人事司，中國科協(xié)學會學術(shù)部。
分送:第23屆理事會全體理事、名譽理事
抄送:各�？品謺魅挝瘑T、秘書，各省、自治區(qū)、直轄
市醫(yī)學會，各副省級城市醫(yī)學會，學會辦事機構(gòu)各部門。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇15
時間：20xx年6月3日
地點：各項目現(xiàn)場
與會人員：肖宇杰、陳浪、李華、周建良、周勇、陳燕、李岳峰、楊旺、蘇蓉、李娜、張冕、各項目單位負責人
會議要求，全局上下要按照黨的群眾路線教育實踐活動“暢通最后一公里、服務(wù)項目建設(shè)”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務(wù)水平，加大落實力度，積極為項目建設(shè)做好規(guī)劃服務(wù)工作，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中體現(xiàn)規(guī)劃管理的價值和水平。針對項目建設(shè)過程中存在的困難問題，局內(nèi)相關(guān)科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯(lián)誠國際項目
1、本著“大項目突破年”全力服務(wù)支持項目建設(shè)的原則，支持辦理聯(lián)誠國際項目一、二期規(guī)劃竣工驗收手續(xù)。明確由胡偉同志牽頭，法規(guī)科具體負責，設(shè)計院、信息中心配合，于6月中旬前完成規(guī)劃驗收手續(xù)。
2、關(guān)于2#、4#棟1-5層因結(jié)構(gòu)原因超高問題，根據(jù)《〈長沙市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定〉補充規(guī)定》，有特殊要求的用房不按此規(guī)定，原則同意按一層計算建筑面積和層數(shù)，項目單位作出書面承諾，按一層銷售并在銷售合同中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復式結(jié)構(gòu)。
3、關(guān)于酒店配套用房手續(xù)完善問題，考慮行政綜合執(zhí)法局已對該棟建筑作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發(fā)酒店配套用房規(guī)劃條件。項目單位應(yīng)協(xié)調(diào)周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關(guān)意見，經(jīng)消防部門驗收出具相關(guān)意見，并承諾在北側(cè)住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業(yè)主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設(shè)望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程，確保達到統(tǒng)一標準和要求。
2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，并對總圖進行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整方案依法依程序進行公示。
(三)金地·三千府
1、關(guān)于銀星路線型調(diào)整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，盡量爭取實施北側(cè)線型方案，項目單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2、落實“大項目突破年”服務(wù)項目建設(shè)要求，進一步加快項目五期單體審批進度。
3、項目單位進一步加大調(diào)解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業(yè)主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在戶數(shù)和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調(diào)整，同時做好調(diào)整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規(guī)科具體承辦，在符合相關(guān)規(guī)劃要求的情況下，支持辦理規(guī)劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務(wù)中心牽頭，信息中心配合，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)。
(六)湖南對外經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)學院
1、根據(jù)區(qū)政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設(shè)計科具體承辦，依程序進行控規(guī)調(diào)整。
2、院方要對業(yè)主需求進行充分摸底，確定擬調(diào)規(guī)容量和相關(guān)指標后，提交我局政務(wù)中心。明確政務(wù)中心牽頭負責，盡快擬定規(guī)劃條件，提交區(qū)政府常務(wù)會議研究決定。
3、后續(xù)開發(fā)要按較高質(zhì)量、較高品位建設(shè)，做到院方需求和城市規(guī)劃要求相契合，力爭打造優(yōu)質(zhì)精品。
(七)長沙銅官循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地
1、原則同意將銅官園區(qū)規(guī)劃編制工作納入我局20xx年規(guī)劃編制計劃，全力支持園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展。
2、加大對園區(qū)人才智力支持力度，將銅官園區(qū)規(guī)劃人才要求納入我局規(guī)劃人才計劃當中一并考慮。
3、信息中心全力支持銅官園區(qū)建設(shè)，對園區(qū)管委會相關(guān)服務(wù)爭取給予最大程度的收費優(yōu)惠。
4、落實“服務(wù)項目、暢通最后一公里”工作要求，明確銅官園區(qū)重大項目實行預(yù)審制先期予以技術(shù)審查，一般性項目“一事一議”辦理相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇16
5月18日，縣長張忠學主持召開了縣政府常務(wù)會議，專題研究全縣扶貧開發(fā)工作，會上聽取了縣扶貧辦負責人全縣扶貧開發(fā)工作情況的匯報，分析了目前的扶貧形勢�，F(xiàn)紀要如下：
會議認為：一是貧困面大，貧困程度深，經(jīng)調(diào)查摸底，我縣農(nóng)民人均純收入1196元以下的貧困人口23。95萬人，農(nóng)村貧困面為88。97%;二是干旱山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展滯后，生產(chǎn)生活條件差;三是扶貧投入嚴重不足;四是整合項目資金力度不大。會議指出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要從落實科學發(fā)展觀角度出發(fā)，進一步提高對扶貧工作重要性的認識，圍繞新階段國家扶貧戰(zhàn)略、任務(wù)、目標和要求，堅持開發(fā)式扶貧方針，樹立“長遠抓教育，近期抓扶貧，溫飽靠種植，致富靠養(yǎng)勞”的思路，以“破解難題年”活動為契機，著力解決制約扶貧工作中存在的突出問題，重點實施整村推進、產(chǎn)業(yè)化扶貧、科技扶貧項目，對識別出的貧困人口和低保人口，有計劃、分步驟地實施到戶低保救助和扶貧開發(fā)，在加快農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，把貧困人口，特別是貧困村、貧困戶的幫扶工作列入重要議事日程。
會議要求，
一要明確扶貧任務(wù)。全力實施好16個整村推進項目，每個村都要明確一個縣級領(lǐng)導、責任主體部門，成立一個工作班子，實施小組分別由縣鄉(xiāng)村三級業(yè)務(wù)骨干組成。
二要落實幫扶措施�？h直及駐東各單位繼續(xù)落實“321”結(jié)對幫扶措施，主要領(lǐng)導具體抓，以身作則，帶頭幫扶，幫助貧困村解決存在的實際困難。
三要籌集扶貧資金。要捆綁使用扶貧資金、“一事一議”資金、危舊房改造資金、沼氣池資金等各類可以用于形成合力的資金，最大限度地提高扶貧效果。
四要督導扶貧成效。要在結(jié)合村情實際、尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，制定好工作計劃，真正做到“一村一對策、一村一方案”�？h政府督查室組織相關(guān)部門對扶貧開發(fā)工作定期不定期檢查督促。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇17
xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達成共識,副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀要如下:
一、關(guān)于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的問題
為有效推動新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員;副組長副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。
三、關(guān)于明確責任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。
參會人員:
記錄:
優(yōu)秀會議紀要范文 篇18
1.孫x主任講話
1)通報了近期發(fā)生的幾起事故，要求高度重視安全工作;
2)學習縣局文件(《xx縣教育局關(guān)于印發(fā)全縣教育系統(tǒng)消防安全大排查 大整治活動實施方案的通知》)，要求會后立即向一把手校長匯報;
3)7.10上報至縣局安穩(wěn)辦
學校消防安全大排查大整治工作方案
學校消防安全大排查大整治領(lǐng)導小組
聯(lián)系人名單(校長為第一責任人，分管校長為具體責任人)
4)每月7日、17日、27日下午5點前報告一次工作情況，每月23日上午12時前報當月工作小結(jié)
5)要求各校開展“五個一” 活動(文件第7-8頁)，要注意保留過程性資料
6)檢查重點：查流程 查措施 查制度 查設(shè)施 查隱患 查消防安全意識(舉例說明，可能到學校調(diào)查門衛(wèi)應(yīng)知的職責及安全知識，調(diào)查各個功能室的管理員相關(guān)的消防安全知識)
7)其他幾件事：
科普示范校創(chuàng)建 (xx小學)
組織好安全教育書畫作品上報工作
7.27前報 安全教育方面的 攝影作品 2件
書畫作品2件 征文2篇
8)計劃好下階段的防震減災(zāi)工作(10月份前完成)
修改完善地震疏散預(yù)案;
地震知識演講比賽(9月底)，校內(nèi)先開展活動，留有演講稿、圖片等資料;
地震教育不少于10課時(總課表中顯示在地方課程欄目中，相機拍攝，有不少于10課時的電子教案 上報);
地震知識手抄報比賽(圖片等資料)上報;
防震減災(zāi)黑板報(圖片等上報);
成立地震科普興趣小組
徐主任：
1.高度重視 ：10天一報，檢查結(jié)果晚上跟蹤公布，
宣傳發(fā)動(7.4-7.6) 自查自糾(7.7-7.15)排查整治(7。15-9.30) 檢查驗收(10.1-10.10 教育局查 派出所查 鎮(zhèn)政府查)
2.認真排查：確保 零隱患 零容忍，建立臺帳，誰檢查，誰登記，誰簽字，誰負責 實行網(wǎng)格式管理
3.切實整改，
4.轉(zhuǎn)董x局長的一個文件要求：
xx年14號文件 關(guān)于校舍安全排查及校園內(nèi)違章建筑拆除的通知 要求能拆除的不封存，能封存的不住人
于祥彤科長：(請將下面的會議精神通知相關(guān)負責同志)
農(nóng)村義務(wù)教育學校布局專項規(guī)劃(-三年發(fā)展規(guī)劃)
1重要性：：和學校各類建設(shè)項目有關(guān);和皇糧戶口有關(guān);和義務(wù)教育均衡發(fā)展示范區(qū)有關(guān);和安全事故預(yù)案有關(guān);
2要求：
1)向校長匯報、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導匯報、聯(lián)系派出所、計生站等部門
2)初中學校要向派出所、計生站了解現(xiàn)在的4、5、6年級年齡段的人數(shù)(新集鎮(zhèn)范圍內(nèi)，不管有沒有在新集小學讀書)
3)初中不超過8軌，每班不超45人;小學不超6軌，每班不超40人
優(yōu)秀會議紀要范文 篇19
會議地點：滬東技校四樓會議室
會議時間：20xx年x月x日上午10：00
出席人員：附會議簽到單
會議議題：滬東技校西側(cè)圍墻影響中環(huán)線人行道部分拆建事宜
滬東技校西側(cè)圍墻K0+176.348~K0+223.89(中環(huán)起點向南部分)約47.5m影響中環(huán)線浦東段新建工程1標K0+176.348~K0+223.89段人行道，為確保中環(huán)線施工正常進行，各方進行了多次溝通;滬東技校表示全力支持中環(huán)線建設(shè)，并請中環(huán)指揮部對滬東技校局部設(shè)施進行完善，會議明確以下內(nèi)容：
1. K0+176.348~K0+223.89段圍墻內(nèi)側(cè)至操場邊綠化先行搬遷，待新建圍墻實施完成后再重新種植。
2.拆除圍墻內(nèi)側(cè)路燈桿、單杠等設(shè)施，待施工完成后再重新安裝，路燈線路重新鋪設(shè);單杠由于已局部變形，需重新更換。
3.圍墻拆除前，與學校區(qū)域用彩鋼夾芯板圍護，高度為2.5m;新建圍墻沿道路辟筑邊線實施;由于該處中環(huán)道路為下坡段，且與學校原地地面(4.4m)高差較大，圍墻高度按梯形設(shè)置，保證圍墻高度距人行道最低高度大于2.0m，圍墻上部設(shè)置1.5m高綠色防盜網(wǎng)并有加固措施;圍墻基礎(chǔ)采用素砼條形基礎(chǔ)。
4.拆除段至荻柴浜橋段(K0+223.89~K0+252.80)圍墻由于同新建東幅荻柴浜橋臺后人行道高差較大，為保證校區(qū)安全，需升上高約2m;新建圍墻實施完成后，需設(shè)置1.5m高綠色防盜網(wǎng)。
5.圍墻拆除前需先重新排設(shè)近圍墻側(cè)雨水管(南北走向)。
6.司令臺現(xiàn)狀墻面大理石需重新更換，司令臺地面原花崗石需更換重新貼鋪。
7.司令臺至學校門衛(wèi)(44m)增設(shè)一路380V電纜線路，并在司令臺位置設(shè)室外動力箱一只，內(nèi)附帶動力插座2個。
8.校區(qū)跳遠沙坑南側(cè)端頭用綠化(冬青樹)封閉。
9.對滬東技校東側(cè)圍墻進行修補，按總墻面40%進行粉刷修補，并全部進行白色外墻防水涂料二道。
10.以上項目均由浦東工程建設(shè)管理有限公司委托上海隧道工程股份有限公司中環(huán)線浦東段新建工程1標項目部實施。
拆遷工作會議紀要范文篇六：綜合辦公樓拆遷事項溝通會紀要
20xx年x月x日下午4：00，在集團本部二樓會議室召開了綜合辦公樓拆遷事項溝通會。參加會議的有集團(以下稱建業(yè)方)：等人。此次會議就《關(guān)于荔灣區(qū)綜合辦公樓及附屬用地開發(fā)利用的協(xié)議》進行了溝通并交換了意見。
溝通會議由徐勇書記主持。
會議主要議題：
1、建方通報綜合辦公樓重點項目進展情況
2、產(chǎn)權(quán)過戶的問題
3、解決或協(xié)助解決建業(yè)方辦公及檔案存放場所的問題
4、為建業(yè)方增加50萬臨遷費用的問題
5、建業(yè)方辦公使用面積及車位劃分的問題
會議內(nèi)容紀要：
1、大地方通報綜合辦公樓重點項目進展情況。大地方稱92號綜合辦公樓拆遷前期準備工作已基本完成，設(shè)計方案等已經(jīng)通過國土局、規(guī)劃局等相關(guān)部門批準，環(huán)評、衛(wèi)生防疫等工作也已基本完成。現(xiàn)只需規(guī)劃部門簽發(fā)規(guī)劃許可證，但簽發(fā)規(guī)劃許可證就必須先對舊辦公樓進行拆除，然后對邊界等進行測繪，待測繪結(jié)果上報相關(guān)部門并審批同意后方可發(fā)給規(guī)劃許可證。
2、辦理產(chǎn)權(quán)過戶事項。建業(yè)方提出：自建業(yè)方與大地方分家三十多年以來，由于建業(yè)方只有使用權(quán)，在發(fā)展過程中遭遇了諸多困難。例如成立新公司、營業(yè)執(zhí)照的年審、業(yè)務(wù)開展等，皆因大地方不愿提供產(chǎn)權(quán)證而被擱淺。特別是20xx年大地方將此樓產(chǎn)權(quán)用作抵押，導致廣州中院欲強令建業(yè)方遷出(因為建業(yè)方?jīng)]有產(chǎn)權(quán))，致使建業(yè)方陷入被迫搬遷的困境，最后由省國資委出面調(diào)停才得以讓建業(yè)方繼續(xù)留在92號綜合辦公樓經(jīng)營。因此在綜合辦公樓完成重建后建業(yè)方迫切需求也誠懇請求大地方為建業(yè)方辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，辦理過戶所需費用建業(yè)方愿全部承擔。
3、建業(yè)方提請大地方幫助解決辦公及檔案資料臨遷場地的問題。據(jù)初步統(tǒng)計，建業(yè)方臨遷需辦公面積600多平方米，檔案資料存放需170多平方米，而現(xiàn)在建業(yè)方手頭已無閑臵資產(chǎn)可供使用，建業(yè)方目前也在盡力尋找可供辦公及檔案存放的場所。因此，建業(yè)方懇請大地方提供就近可供辦公及存放檔案的場所，幫助解決建業(yè)方辦公及檔案資料存放場地的問題，以加快92號綜合辦公樓重點項目的推進。
4、建業(yè)方提出關(guān)于臨遷費用的問題。目前建業(yè)方及其所轄6家單位在92號綜合辦公樓辦公，此次臨遷是建業(yè)方及下屬企業(yè)一起搬遷，遷至別處辦公需對辦公地進行維修、網(wǎng)絡(luò)、通訊、辦公環(huán)境等的改造和建設(shè)，而從目前流花路地段租賃價格每月每平方米60元測算，每年的租金就超過50萬元，按臨遷時間3至4年計算，再加上裝修費用等，總臨遷費用將超過250萬元。因此，建業(yè)方提出在原來100萬搬遷費用的基礎(chǔ)上增加50萬元搬遷費用，以減少一些建業(yè)方臨遷費用的壓力。
5、建業(yè)方辦公使用面積及車位劃分事項。建業(yè)方現(xiàn)使用面積約為2600平方米，待綜合辦公樓完成重建后大地方應(yīng)給予建業(yè)方不少于2600平方米的辦公使面積，現(xiàn)建業(yè)方實際使用的辦公場地面積可交由第三方進行測定。此外，大地方還應(yīng)給予建業(yè)方不少于30個停車位及地下室100平方米使用地，并保證建業(yè)方對新辦公樓擁有永久的使用權(quán)。
大地方答復：
1、關(guān)于產(chǎn)權(quán)過戶。大地方提出省發(fā)改委有文件規(guī)定：綜合辦公樓樓為劃撥地，只可自建自用，不可分割確權(quán)、不可出租、不可出售(即“三不可”)。大地方稱并非大地方不愿意給建業(yè)方辦理過戶，只是政策條例所限定，產(chǎn)權(quán)過戶難以辦理。待辦公樓完成重建后，大地方將按雙方協(xié)議給予建業(yè)方使用權(quán)(使用年限以房產(chǎn)證上標明的年限為準)。
2、關(guān)于建業(yè)方臨遷辦公及檔案資料存放場地的問題。大地方表示也無場地可以提供給建業(yè)方辦公及存放檔案資料，望建業(yè)方自行解決。而大地方同時稱陳崗路90號大院9號(原幼兒園)也將要拆遷重建，樓內(nèi)住戶需要分別安臵，暫時尚無能力為建業(yè)方解決辦公及檔案資料存放場所的問題。
3、關(guān)于臨遷費用。大地方表示在先前的溝通中已明確，因此不再給予增加�，F(xiàn)所商洽的細節(jié)應(yīng)在原有的框架中進行。臨遷辦公地的裝修、網(wǎng)絡(luò)、通訊等所需費用應(yīng)由自己承擔。
4、關(guān)于建業(yè)方辦公使用面積及車位劃分問題。大地方表示待辦公樓完成重建后，給予建業(yè)方同等于現(xiàn)在辦公使用面積給建業(yè)方使用，現(xiàn)建業(yè)方實際使用的辦公地面積由雙方認可的第三方進行測定。辦公樓重建后給予建業(yè)方地下車庫35個車位和200平方米的永久使用權(quán)(可用作自建車位或其他用途)。
此次溝通會雙方就《關(guān)于區(qū)綜合辦公樓及附屬用地開發(fā)利用的協(xié)議》充分地交換了意見，但雙方最大的分歧就在于確權(quán)。建業(yè)方提出：若發(fā)省改委有文件規(guī)定重建后的辦公樓“三不可”(不可分割確權(quán)、不可出租、不可出售)，大地方應(yīng)提供相關(guān)文件，并在一定時間內(nèi)反饋對《關(guān)于區(qū)綜合辦公樓及附屬用地開發(fā)利用的協(xié)議》的修改意見。其他細節(jié)問題雙方同意留于下次會議再行協(xié)商。
20xx年x月x日
優(yōu)秀會議紀要范文 篇20
時間：20xx年8月25日13：50
地點：現(xiàn)場會議室參加人員
建設(shè)單位：北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司張建平
施工單位：北京城建五市政工程有限公司彭明生、楊威、李鵬
監(jiān)理單位：北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司白繼友、姚武、王飛
主持人：安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容：
1、要求建立執(zhí)行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗。
2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標。
3、上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。
4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。
會簽：
建設(shè)單位：監(jiān)理單位：
北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
代表：代表：
施工單位：北京城建五市政工程有限公司
代表：
北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
第十七項目監(jiān)理部
優(yōu)秀會議紀要范文 篇21
20xx年10月26日，鄉(xiāng)長劉懷明同志主持召開創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會議，會上各部門負責人匯報自創(chuàng)建以來工作情況，黨委書記廖優(yōu)深同志對我鄉(xiāng)下一步工作提出意見�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、加強對《國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報及管理規(guī)定(試行)》、《生態(tài)省建設(shè)總體規(guī)則綱要》的宣傳力度，努力營造人人保護環(huán)境的良好氛圍。鄉(xiāng)村領(lǐng)導、干部要組織學習，深入理解創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項要求，并做好學習、宣傳、貫徹工作，提高對創(chuàng)建工作重要性的認識。
宣傳組的成員要切實履行職責，做細宣傳工作，加大宣傳力度，促進形成人人知道，人人參與的良好氛圍。
二、要團結(jié)協(xié)作，組織實施建設(shè)項目。各部門要各司其職，分工合作，抓好各項建設(shè)項目落實。
三、下一階段要抓好重點工作的落實。重點抓好以下方面：
一是加強對大坪洋水庫前園坑水源頭的保護。嚴格保護飲用水及水源地，禁止在飲用水源地亂倒垃圾、排放污水、建設(shè)規(guī)�；笄蒺B(yǎng)殖場和建設(shè)有污染的項目。
二是加強公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理。進一步增加資金的投入完善公共基礎(chǔ)設(shè)施。
三是結(jié)合“家園清潔行動”加大村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生整治力度。
四是農(nóng)業(yè)服務(wù)部門要加強宣傳科學使用農(nóng)藥和化肥的知識，減少農(nóng)業(yè)水源污染。
五是林業(yè)、國土部門要加大對森林、礦產(chǎn)等資源的監(jiān)管。做到因地制宜，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇22
會議日期
會議地點
出席對象
會議主題 “三重一大”事項決策形式和決策程序
記錄人
會議紀要
“三重一大”事項決策形式和決策程序：
(一)重大決策事項范圍內(nèi)的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任會議。
(二)召開決策會議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導班子成員到會方可進行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開會議予以確認。
(三)主任提出的決策事項，直接進入決策程序。其他辦領(lǐng)導提出的決策建議，經(jīng)主任確認后，進入決策程序。
(四)進入決策程序的事項，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。
(五)決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應(yīng)擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學性、可行性、合法性的充分論證。
(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應(yīng)向會議作決策方案說明，回答辦領(lǐng)導班子成員的詢問;辦領(lǐng)導班子成員應(yīng)對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領(lǐng)導班子成員意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調(diào)，不作引導性發(fā)言。
(七)“三重一大”決策方案，以應(yīng)到會辦領(lǐng)導班子成員超過半數(shù)同意后形成決定。決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對“三重一大”事項的表決，根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進行表決。
(八)對討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。
(九)“三重一大”事項決策過程實行紀實制。對領(lǐng)導班子的表決意見、班子成員的表態(tài)意見等情況，應(yīng)詳細記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關(guān)人員要嚴格遵守有關(guān)保密規(guī)定。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇23
20xx年2月26日，縣委常務(wù)副書記、縣信訪工作領(lǐng)導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導小組會議，現(xiàn)紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態(tài)進行了分析，排查了村務(wù)公開、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點問題。
會議認為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
會議強調(diào)，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求：(會議紀要)
一要抓“熱點”，維護群眾利益。群眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關(guān)注“熱點”，認真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點”、“難點”，采取措施，制定預(yù)案。二是及時處理“熱點”，不回避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪。三是避免引發(fā)新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點”問題。
二要抓領(lǐng)導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領(lǐng)導是關(guān)鍵。一是信訪機構(gòu)要健全。落實分管領(lǐng)導和專兼職信訪干部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題，并制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領(lǐng)導、定辦案責任人、定辦結(jié)時限、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案，解決一事，減少一訪，穩(wěn)定一方。
三要抓協(xié)調(diào)，講大局。一是加強同上級主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復上要統(tǒng)一，要靈通信息，及時向上級匯報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結(jié)協(xié)作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關(guān)部門要相互通氣，耐心答復上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少群眾上訪。三是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導，加強信息溝通，掌握信訪動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾，報告信息，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局。
四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢于負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不回避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從，在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點，做好接人工作。
五抓督查，促工作�？h信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領(lǐng)導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作�？h上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領(lǐng)導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結(jié)果將在全縣進行通報，并納入年終考核。
2、林業(yè)局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機制，并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導小組。
參加會議人員：
二0XX年二月二十六日
抄報：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、市信訪局
抄送：縣信訪領(lǐng)導小組成員單位，重點涉訪單位
優(yōu)秀會議紀要范文 篇24
1月24日下午，公司在三樓會議室召開了生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導及各部門負責人參加了會議，總經(jīng)理aaa主持會議。會議主要總結(jié)了新機構(gòu)運行一個月以來各部門的生產(chǎn)工作情況，安排部署了4月份的工作任務(wù)，明確了搞好工作協(xié)調(diào)是下一步工作的重點。會議內(nèi)容紀要如下：
一、新機構(gòu)運行情況
一個月以來，新機構(gòu)運行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負責人認真履職，起到了很好的帶動作用。存在的主要問題是各部門之間的協(xié)調(diào)問題，這也是今后各部門需要著力解決的問題。在這一個月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績。希望各部門學習先進，在工作中干實事、敢破難，按照各部門的崗位職責、各司其職，保質(zhì)保量完成各項工作。
二、安排部署各部門4月份工作
1、做好五屆三次職代會召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負責，行政綜合部和相關(guān)部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準確領(lǐng)會文件精神，確保會議成功召開。
2、繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會，重肅廉政紀律。禁止各類以權(quán)謀私、以氣謀私的行為，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。
3、行政綜合部要加強對職工勞動紀律、工藝紀律、規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核力度。各部門要將每周工作完成情況、計劃進度情況和工作中存在的問題，按周做小結(jié)，由行政綜合部在每周五統(tǒng)一收集上報。這項工作要做為一個工作制度長期堅持。行政綜合部要盡快落實公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。
4、計劃財務(wù)部要在4月初下達各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。安裝費調(diào)整的問題，要盡快報告物價局。配合客戶服務(wù)部做好氣費催收工作。
5、客戶服務(wù)部要加快欠費催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對抵押物的權(quán)屬問題，行政綜合部要配合客戶服務(wù)部盡快落實，辦理好相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。
6、生產(chǎn)運行部要處理好內(nèi)部與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度、 巡檢、搶險工作，理順工作流程。搶險維修中心要及時向調(diào)度中心反饋維修搶險工作進度情況。
7、工程技術(shù)部負責整個燃氣工程建設(shè)的竣工驗收工作，客戶服務(wù)部、安全監(jiān)察部、安裝公司、生產(chǎn)運行部，計劃財務(wù)部配合，要盡快制定從工程設(shè)計到驗收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會研究。服務(wù)大廳接件后及時與工程技術(shù)部銜接，工程技術(shù)部踏勘后按規(guī)范提出技術(shù)條件和要求，反饋給客戶服務(wù)部。西林儲配站的改造，由工程技術(shù)部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統(tǒng)平臺建立方案。
8、安全監(jiān)察部要認真查處安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門銜接，同時向分管領(lǐng)導和主管領(lǐng)導匯報，與相關(guān)部門提出整改方案和處理意見。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關(guān)部門銜接，確保安全問題徹底解決。完成總公司《各級各類人員安全責任制》的修訂工作。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇25
主 持 人：
時 間：
地 點：
參加會議人員：
(一)上周進度計劃完成情況：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。 2、已完成D4、D6、D9承臺。 3、已完成D10、D11、D23、D30二層。 4、D13-D16基坑已在開挖。
(二)近期工作進度計劃：
1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。 3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。 4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10 一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。
(三)工程進度分析：
1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進度。
2、采取的進度控制方法和措施：
(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。 3.進度滯后原因分析：
(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
(四)工程質(zhì)量情況：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。 3、D23進戶門柱移位的問題。 4、D7一層板模板，因下雨變形問題。 (五)安全文明施工情況
本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。
二、建 設(shè) 單 位：
1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。
三、監(jiān) 理 單 位：
1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進行。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇26
20xx年2月26日，縣委常務(wù)副書記、縣信訪工作領(lǐng)導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導小組會議，現(xiàn)紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態(tài)進行了分析，排查了村務(wù)公開、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點問題。
會議認為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
會議強調(diào)，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求：(會議紀要)
一要抓“熱點”，維護群眾利益。群眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關(guān)注“熱點”，認真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點”、“難點”，采取措施，制定預(yù)案。二是及時處理“熱點”，不回避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪。三是避免引發(fā)新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的 “熱點”問題。
二要抓領(lǐng)導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領(lǐng)導是關(guān)鍵。一是信訪機構(gòu)要健全。落實分管領(lǐng)導和專兼職信訪干部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題，并制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定” 原則進行落實，即定責任單位、定包案領(lǐng)導、定辦案責任人、定辦結(jié)時限、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案，解決一事，減少一訪，穩(wěn)定一方。
三要抓協(xié)調(diào)，講大局。一是加強同上級主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復上要統(tǒng)一，要靈通信息，及時向上級匯報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結(jié)協(xié)作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關(guān)部門要相互通氣，耐心答復上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少群眾上訪。三是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導，加強信息溝通，掌握信訪動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾，報告信息，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局。
四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢于負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不回避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從，在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點，做好接人工作。
五抓督查，促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領(lǐng)導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作�？h上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領(lǐng)導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結(jié)果將在全縣進行通報，并納入年終考核。
2、林業(yè)局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機制，并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導小組。
參加會議人員：
二○xx年二月二十六日
抄報：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、市信訪局
抄送：縣信訪領(lǐng)導小組成員單位，重點涉訪單位
優(yōu)秀會議紀要范文 篇27
*年*月*日，院長在會議室主持召開學院第9次黨政聯(lián)席會。會議研究了《教育學院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《教育學院教職工工作量考核辦法》、《教育學院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(草案)、《教育學院學習實踐活動整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期安全穩(wěn)定工作、暑期和開學前的準備工作、暑期班子成員會務(wù)虛會等事宜。現(xiàn)紀要如下：
一、關(guān)于《教育學院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)
會議對《教育學院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據(jù)討論意見修改后報學院教代會討論。
二、關(guān)于《教育學院教師、職工工作量考核辦法》(討論稿)
會議對《教育學院教職工工作量考核辦法》(討論稿)進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據(jù)討論意見修改后報學院教代會討論。
三、關(guān)于《教育學院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(討論稿)
會議對《教育學院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(討論稿)進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據(jù)討論意見修改后報學院教代會討論。
四、關(guān)于《教育學院學習實踐活動整改方案》
會議討論了《教育學院學習實踐活動整改方案》，會議要求會后進一步修改整改方案。會議強調(diào)：班子成員要督查督辦、確保落實，切實解決學院事業(yè)發(fā)展中存在的突出問題。同時要求大家進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，提高破解難題能力，推進學院各項事業(yè)科學發(fā)展。
五、辦公用房搬遷工作
根據(jù)學校對二級學院辦公用房的調(diào)整方案，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進行了研究。
會議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協(xié)助完成。2、辦公區(qū)域相對集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統(tǒng)籌落實好學院南區(qū)、北區(qū)教師休息室的設(shè)備配置。5、搬遷中盡量避免大型改造，已經(jīng)發(fā)生的改造費用由楊明同志負責與學校協(xié)商解決。6、確保搬遷過程中財產(chǎn)安全，謹防丟失。7、在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成搬遷工作。
六、非教學人員崗位分工
教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘任工作已經(jīng)完成，專業(yè)技術(shù)人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協(xié)調(diào)輔導員工作分工;楊德軍同志負責協(xié)調(diào)辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協(xié)調(diào)教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調(diào)一名教師、地理系抽調(diào)一名實驗技術(shù)人員協(xié)助系領(lǐng)導開展日常工作。
七、暑期安全穩(wěn)定工作
會議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次安全檢查，對存在的安全隱患，重點防控。2、暑期值班人員要堅守崗位，認真履行職責，保證通信暢通。對重點區(qū)域(如實驗室、體育場館等)每天至少巡查一次。對于突發(fā)事件，及時向帶班領(lǐng)導報告，必要時應(yīng)向?qū)W校相關(guān)部門報告。
八、暑期及新學期開學前主要工作
會議對學院暑期及新學期開學前的教學安排、新專業(yè)申報、年度責任目標中期檢查工作、科研工作年度責任目標中期檢查工作、新生報到、學生寢室安排、學生自聯(lián)實習點、創(chuàng)收、教代會籌備等各類工作進行了認真梳理，明確了各項工作的牽頭領(lǐng)導，提出了各項工作的針對性要求。
九、暑期干部學習務(wù)虛會事宜
定于20xx年7月中旬召開干部學習務(wù)虛會。參會人員為院領(lǐng)導、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、實驗室主任、“三辦”主任。會議討論通過了會議議題。
參加會議：
記錄整理：
優(yōu)秀會議紀要范文 篇28
黨政聯(lián)席會議紀要
20xx年7月27日，院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯(lián)席會。會議研究了《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》、《教育學院教職工工作量考查法子》、《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(草案)、《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務(wù)虛會等事宜�，F(xiàn)紀要如下：
一、關(guān)于《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)
會議對《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。
二、關(guān)于《教育學院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)
會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。
三、關(guān)于《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)
會議對《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。
四、關(guān)于《教育學院進修實踐勾當整改方案》
會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》，會議要求會后進一步改削整改方案。會議強調(diào)：班子成員要督查督辦、確保落實，切實解決學院事業(yè)成長中存在的凸起問題。同時要求巨匠進一步解放思惟，開拓立異，提高破解難題能力，推進學院各項事業(yè)科學成長。
五、辦公用房搬遷工作
按照黌舍對二級學院辦公用房的調(diào)整方案，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進行了研究。
會議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協(xié)助完成。2、辦公區(qū)域相對集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統(tǒng)籌落實勤學院南區(qū)、北區(qū)教師歇息室的設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)。5、搬遷中盡量避免年夜型刷新，已經(jīng)發(fā)生的刷新費用由楊明同志負責與黌舍協(xié)商解決。6、確保搬遷過程中財富平安，謹防丟失蹤。7、在規(guī)按時刻內(nèi)圓滿完成搬遷工作。
六、非教學人員崗位分工
教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經(jīng)完成，專業(yè)手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協(xié)調(diào)教育員工作分工;楊德軍同志負責協(xié)調(diào)辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協(xié)調(diào)教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調(diào)一名教師、地輿系抽調(diào)一名嘗試手藝人員協(xié)助系率領(lǐng)開展日常工作。
七、暑期平安不變工作
會議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢，對存在的平安隱患，重點防控。2、暑期值班人員要死守崗位，當真履行職責，保證通信通順。對重點區(qū)域(如嘗試室、體育場館等)天天至少放哨一次。對于突發(fā)事務(wù)，實時向帶班率領(lǐng)陳述，需要時應(yīng)向黌舍相關(guān)部門陳述。
八、暑期及新學期開學前首要工作
會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置、新專業(yè)申報、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作、新生報到、學生睡房放置、學生自聯(lián)實習點、創(chuàng)收、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理，明晰了各項工作的牽頭率領(lǐng)，提出了各項工作的針對性要求。
九、暑期干部進修務(wù)虛會事宜
定于20xx年7月中旬召開干部進修務(wù)虛會。參會人員為院率領(lǐng)、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會議談判經(jīng)由過程了會議議題。
加入會議：
記實清算：
優(yōu)秀會議紀要范文 篇29
時間：
地點：會議室
參加人員：
主持人：環(huán)境景觀綠化工程經(jīng)縣發(fā)改局《關(guān)于對環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)項目招標初步方案核準的批復》(號)批復招標，園林建設(shè)有限公司以元中標，資金由自籌。工程內(nèi)容主要包括：
1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;
2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等;
3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于年9月開工建設(shè)，年2月25日完工。經(jīng)請示縣發(fā)改局同意，環(huán)境景觀綠化工程由自行組織竣工驗收。
驗收人員現(xiàn)場查看了工程建設(shè)完成情況，聽取了施工單位工程情況匯報，并查閱了工程設(shè)計方案，現(xiàn)就有關(guān)事項紀要如下：
一、工程建設(shè)計劃情況
工程預(yù)算造價元，前置審計價為元。根據(jù)縣發(fā)改局《關(guān)于對環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)項目招標初步方案核準的批復》(號)批復文件，工程計劃投資萬元。通過招標，園林建設(shè)有限公司以元中標，工程建設(shè)資金由自行籌集。
二、工程建設(shè)完成情況
環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)在大院內(nèi)，完成工程內(nèi)容有：
1、苗木種植部分：按設(shè)計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;
2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等;
3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。
三、工程建設(shè)管理情況工程建設(shè)過程中實行法人制，工程項目法人為。在招投標方面嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格按合同進行質(zhì)量和工期管理，全部完成了工程建設(shè)內(nèi)容，財務(wù)管理規(guī)范。
四、工程建設(shè)驗收評價
經(jīng)過現(xiàn)場查看，查閱工程招標投標和設(shè)計資料，會議一致認為環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)工程量符合設(shè)計和預(yù)算的相關(guān)要求，原則同意通過竣工驗收。
年月日
優(yōu)秀會議紀要范文 篇30
會議時間：
會議地點：
主持人：
參加人：
記錄人：
主要議題：工作中加強安全意識，杜絕安全隱患 會議內(nèi)容：
1. 工作應(yīng)有倆人完成的，但本組只有一個人時，可以向別的組找人幫忙;
2. 工作次序不連續(xù)，交接工作時應(yīng)在交接本上寫明交接內(nèi)容，注意事項等;
3. 在設(shè)備內(nèi)工作時，應(yīng)該在設(shè)備周圍放好標識，提示別人設(shè)備里面有人施工，勿動設(shè)備;
4. 工作中涉及到強電的，必須提前通知強電組，等得到強電組的確認才能繼續(xù)進行，若還是不能確定施工區(qū)域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關(guān)防護用品;
5.使用具有腐蝕性化學品時，必須穿戴相關(guān)勞保用品; 特殊場所作業(yè)要更加注意安全，封閉場所作業(yè)應(yīng)注意通風是否良好，極限溫度場所作業(yè)應(yīng)避免中暑，燙傷凍傷，在有些區(qū)域不能動明火;
7. 工作中若需要使用電動工具，應(yīng)該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機;
8. 遠離重型機械設(shè)備工作區(qū)，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè);
9. 高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時須有人在下面看護，并且不能登到梯子的最上端;
10. 維修完設(shè)備之后要及時撤去設(shè)備周圍的相關(guān)警示標志，不然其他員工認為此標志一直在這，標志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設(shè)備埋下隱患。
工程部
年月日
優(yōu)秀會議紀要范文 篇31
會議主題：
會議時間：
會議地點：
會議主持：
與會人員：
特邀嘉賓：
缺席人員：
會議記錄：
基本議程：1、集團各部及各子公司做工作匯報;
2、對各部工作匯報做指導講話;
3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;
4、集團成員組織學習會議精神。
會議內(nèi)容：
為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下：
一、集團各部及各子公司做工作匯報
集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展
廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。
二、對各部工作匯報做指導講話
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議：
1、詳略得當，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。
經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。 不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)
范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。
三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排
站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。
4、善于學習不無知。多學多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學習借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。
6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標設(shè)定月度目標，發(fā)現(xiàn)沒有達標后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。
四、集團成員組織學習會議精神
9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導講話：
1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。
4、隨后，對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
優(yōu)秀會議紀要范文 篇32
會議時間：
會議地址：
主持單位：
與會單位：
會議主要內(nèi)容
在雅泰賓館二樓會議室由監(jiān)理單位主持召開深喜嘉瑞寶國際商業(yè)廣場工程第六十二次工地例會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，具體內(nèi)容如下：
一、施工單位(江蘇天騰建設(shè)集團有限公司)：
(一)上周完成情況：
1、1#樓外架已清理完成。
2、2#樓南面女兒墻，三個炮樓砼澆搗完成。
3、5#樓東面車庫頂防水完成。
(二)下周計劃：
1、1#樓塔吊拆除。
2、1#樓觀光電梯基礎(chǔ)完成。
3、1#樓汽車坡道道渣回填。
4、2#樓北面女兒墻完成。
5、2#樓二結(jié)構(gòu)2、3層完成80%。
6、5#樓內(nèi)外墻粉刷完成。
7、2#樓炮樓、四樓拆除，清理。
8、5#樓東面車庫頂砼澆搗完成。
9、場地清理。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、1#樓沒交房。裝修單位不要進場施工。室內(nèi)住人，燒飯。簽證單、樁、墩盡快辦理。
2、分包單位水電費要及時上交，否則要停水停電。
業(yè)主：1、1#樓室內(nèi)已完成，但屋面油膏未做，要盡快做，屋面清理干凈。室內(nèi)由總包、監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，辦交接手續(xù)。
2、2#樓進度安排不快，要搶。
3、東側(cè)地下室頂已清理，正在施工，但室內(nèi)地面要搶，要排入計劃。
4、排洪溝要抓緊完成。
5、二層降板部分，二家內(nèi)部商定做掉。
6、抽空安排水電工將外圍臨時用電電纜要整改一遍，以后開挖存在問題，要挖出架空，梳理一遍。
二、施工單位(陽升建設(shè)集團有限公司)：
(一)上周完成情況：
1、3#樓四層拆模完成;清理完成。
2、3#樓二層、三層砌墻完成50%,正在圈梁施工。
3、3#樓底層地面正在綁扎鋼筋，準備澆筑混凝土。
4、4#樓屋面保溫板已到。
(二)下周計劃：
1、3#樓二層、三層砌墻完成80%.
2、3#樓底層地面混凝土澆筑完畢。
3、4#樓屋面保溫板、鋼筋網(wǎng)敷設(shè)。
業(yè)主：1、下雨，二個總包要查屋面漏水情況，有問題及時修補。
2、4#樓側(cè)墻伸縮縫蓋板未封。遺漏項目要納入計劃。
三、消防單位(新世紀控股公司)：
(一)上周完成情況：
1、2#、3#樓消防水電、防排煙管道制作、安裝，未完成。
2、4#樓濕式報警閥室安裝，未完成。
3、1#樓五、六層試壓，已完成。
4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。未完成。
(二)下周計劃：
1、2#、3#樓水電風管道制作、安裝。
2、1#樓試壓，本周內(nèi)完成。
3、4#樓濕式報警閥式安裝完成，一層東側(cè)試壓完成。
4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。
5、防火卷簾進場制作安裝。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、4#樓一層西側(cè)伸縮縫以北施工平面堆物較多，難以開展施工，請業(yè)主協(xié)調(diào)總包盡快解決。
2、4#樓地下室車庫內(nèi)積水無法施工。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。
3、2#、3#樓二、三層樓層內(nèi)堆物未全部清理，支架等未拆除。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。
4、5#樓地下車庫內(nèi)積水、淤泥較嚴重，無法施工。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。
5、以上問題已多次口頭或書面向業(yè)主提出，至今未能解決，據(jù)此我司保留工期索賠的權(quán)利。
6、1#樓無水未解決。
業(yè)主：1、進度安排模糊，延誤很多，影響其他單位施工，責任由消防承擔。 2、2#、3#樓進度滯后，排煙安裝進度慢，尤其是排煙風管制作進度太慢，要抓緊。
四、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)施工單位(中航長江)：
(一)上周完成情況：
1、1#樓圓弧BA-BH軸收尾工作已完成95%。
2、4#樓北立面收尾工作已完成80%。
3、4#樓西立面鋼龍骨安裝已完成75%。
4、2#、3#樓測量放線工作已完成。
5、1#、4#樓補片玻璃已到現(xiàn)場，玻璃二次加工已完成。
6、2#、3#樓鋼材已到現(xiàn)場。
(二)下周計劃：
1、1#樓圓弧收尾工作。
2、1#樓櫥窗玻璃放線工作、安裝鋼材、玻璃下料單。
3、4#樓北立面收尾工作。
4、4#樓西立面鋼龍骨安裝、加焊、防銹處理。
5、2#、3#樓后置埋件安裝。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、1#樓圓弧下口吊頂鋁板安裝施工方案。
2、2#、3#樓腳手架部分竹排沒有需鋪設(shè)。(施工安全事宜)
3、2#樓女兒墻澆筑、四層模板拆除。(后置埋件安裝)
4、3#樓16軸至21軸梁部分突出，應(yīng)敲平。21軸至23軸梁修平工作盡快完成。(后置埋件安裝)
5、墻體施工盡快完成。(影響到鋼龍骨安裝)
應(yīng)甲方要求1#樓櫥窗下口鋼梁加固方案請確認。
業(yè)主：1、1#、4#樓收頭抓緊，包括廣告燈箱都要一起完成。
2、1#、4#樓底槽要清理干凈，方案確定后施工。
3、2#、3#樓圖紙要抓緊報上來，業(yè)主已確定，不要再拖，抓緊落實。
4、吊籃施工現(xiàn)場安全不到位，要加強監(jiān)管。
五、上海中亞：
(一)上周完成情況：
1、所有鋼材全部進場，并吊到各工作區(qū)域。
2、采光頂標準規(guī)格玻璃已生產(chǎn)完成。
3、九月八號至十號下雨化學螺栓不能打。
(二)下周計劃：
1、采光頂、2#樓觀光電梯后置埋板完成。
2、采光頂主梁吊裝完成。
3、2#樓觀光電梯地下六根立柱完成。
以上三項需天氣晴好、塔吊保證的前提下才能完成。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、需總包配合，配16平方二級電箱一只。
2、主入口鋼結(jié)構(gòu)也是我們施工，主入口的工期9月20日把基礎(chǔ)交給我們，我們在11月5日完成。
3、關(guān)于13樓觀光電梯的玻璃安裝及工期事宜，我們發(fā)了份聯(lián)系單，請業(yè)主給予回復。
業(yè)主：1、進度計劃遲半個月，后面要搶上來，再過三天圖紙要報上來，否則予以罰款。
2、圖紙無出圖章，但相關(guān)人員要將字簽好，三天內(nèi)送業(yè)主。
3、先做2#樓采光頂和2#樓觀光電梯，后做1#樓觀光電梯，因為做基坑需要時間。
4、在安裝方面配合及自身安全抓好。
六、浙江五洋(智能化)：
業(yè)主：1#、4#樓要與電信、移動、聯(lián)通統(tǒng)籌管理，有困難與業(yè)主匯報。
七、監(jiān)理單位(深圳市建明達建設(shè)監(jiān)理有限公司)：
(一)進度方面：
1、上周開會衛(wèi)經(jīng)理安排各單位依照業(yè)主既定完成時間排出詳細實施計劃，到今天就收到天騰公司一份大節(jié)點完成時間計劃表，其它單位未有上報，希望抓緊落實，要確保業(yè)主既定目標和各單位的承諾兌現(xiàn)。
2、對于上周二個總包單位所報本周完成計劃沒有一個單位圓滿完成，有的節(jié)點要滯后一周時間，說明我們承建單位所排計劃存在問題，人、財、物沒有跟上，工作安排不科學，計劃不落實。如不抓緊調(diào)整，難以實現(xiàn)目標。
3、各分包單位工作安排不夠緊張，自由松懈，沒有形成壓力，管理不到位，內(nèi)部銜接有問題，要加強現(xiàn)場管理力度，工作要細化。工程進展要有計劃，做到心中有數(shù)，平時不抓緊，到最后想抓也來不及，所以要加強日�？刂�，有序推進。
(二)工程質(zhì)量方面：
1、近二天下雨，對于1#、4#樓屋面或外墻滲水處，總包要安排專人進行檢查記錄，晴天抓緊處理完善，要確保屋面、外墻不滲水。
2、對于1#、4#樓室內(nèi)及外墻存在的缺陷要抓緊處理到位，不能久拖不決，要安排專人處理結(jié)束。
3、2#、3#樓二次結(jié)構(gòu)施工，從開始到現(xiàn)在已反復強調(diào)過多次，一定要按規(guī)范要求施工，可有些單位就是做不到，如衛(wèi)生間墻下高20公分砼防水翻邊有的忘了，又返工整改;構(gòu)造柱頂端植筋，就是遲遲不到位;后塞頂縫用干磚塞;粉刷一遍成活。這些問題要求抓緊整改到位，不能停留在口頭上，要落實在行動中。
4、中航長江到現(xiàn)在未將鋁塑板、結(jié)構(gòu)膠檢測報告報監(jiān)理，安全玻璃質(zhì)保資料也未報，今天再強調(diào)一遍，資料不到，幕墻不予驗收。
5、江蘇勞特斯空調(diào)進場施工，以來什么資料都未報，下聯(lián)系單、開會強調(diào)無效，再這樣下去，要給予處罰。
6、上海中亞采光頂鋼結(jié)構(gòu)和1#、2#樓觀光電梯主結(jié)構(gòu)材料已進場開始施工，要求采光頂鋼結(jié)構(gòu)的鋼柱一定要安裝在現(xiàn)有主體結(jié)構(gòu)的柱頂端，由于是后置埋件，需要打孔植化學螺栓，打孔時如砼柱頂個別收頭鋼筋被打斷，沒有大問題，但梁端鋼筋不準打斷，如何處理進一步商定。
7、1#樓幕墻鋁塑板局部有碰痕、劃傷和污染的，要及時更換清理，不然驗收是通不過的，影響觀感。
8、新世紀消防要進一步抓好2#、3#樓的安裝質(zhì)量，與1#、4#樓相比，在安裝質(zhì)量上有差距，要求現(xiàn)場施工要認真交底，加以監(jiān)管和控制，不準隨意。
(三)安全生產(chǎn)方面：
1、總包單位要加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮專職安全員作用，對于臨邊防護措施要到位，有責任監(jiān)督各分包單位安全工作。各分包單位要抓好施工區(qū)域內(nèi)自身安全工作，要安排專人負責，不可麻痹大意，相互推諉。
2、1#樓北側(cè)幕墻施工，吊籃落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承載重量大，雨棚骨架難以承受，一旦垮塌，就會造成事故;再者雨棚上所有干活人未帶安全帶，臨邊無防護，存在嚴重安全隱患，要求立即整改，否則將處以重罰，發(fā)生事故由中航長江承擔全部責任。
3、本項目工程正處于收尾階段，要求各相關(guān)單位齊心協(xié)力，統(tǒng)籌安排，加強配合，抓好安全，控制質(zhì)量，推進工程進度，努力完成業(yè)主既定的交房目標。
八、建設(shè)單位(連云港深喜嘉瑞寶投資經(jīng)營管理有限公司)：
1、進度方面：每家施工單位自制計劃于總節(jié)點計劃相差太大。不能找借口，推卸責任。誰影響進度誰承擔責任。
2、施工技術(shù)方面：時間緊，可能有疏忽，但不能故意，對隱蔽工程不能偷工減料，質(zhì)量要保證，不能留隱患，要引起高度重視。業(yè)主工程師和監(jiān)理要嚴加監(jiān)管。
3、現(xiàn)場安全工作：各施工單位要嚴加管理，不能麻痹疏忽。安全工作要積極投入，警鐘長鳴。
4、二家總包面臨收尾，各班組面臨撤出，要管理好班組，不要鬧事，鬧事一次罰款5000—10000元。希望將矛盾遏制在萌芽狀態(tài)。
5、明天馬總來現(xiàn)場查看進度，要求各單位對人員、材料、資金作統(tǒng)籌安排。明天下午下班之前各單位將工程進度計劃節(jié)點對照大節(jié)點時間排好、蓋好章報業(yè)主、監(jiān)理。
6、監(jiān)理和業(yè)主工程師要加強現(xiàn)場監(jiān)管和協(xié)調(diào)，抓好質(zhì)量，加強配合，遇事及時處理，加強責任心。
7、下周四中秋節(jié)，一周內(nèi)看各家進度執(zhí)行情況。如很好，業(yè)主安排小賀一下。