技術(shù)創(chuàng)新小組經(jīng)驗(yàn)交流材料
一、技術(shù)創(chuàng)新小組建設(shè)
1、 建立以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新目標(biāo)。確定創(chuàng)新工作的三個(gè)總體目標(biāo)：以科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步為龍頭，逐步實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先。工作中，更新學(xué)習(xí)工作理念，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，打造核心技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)創(chuàng)新；以成本控制為核心，帶動(dòng)管理方式的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理創(chuàng)新；以學(xué)習(xí)型班組為載體，帶動(dòng)職工素質(zhì)的提高，逐步實(shí)現(xiàn)職工操作技法的創(chuàng)新。
2、建立科學(xué)的評(píng)選機(jī)制。為保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選的公開、公正、公平，我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新工作中對(duì)成果的評(píng)選條件、基本要求，評(píng)選、申報(bào)程序都作明確的具體規(guī)定。
3、是建立激勵(lì)機(jī)制。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是職工全員參與的活動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工參與的積極性和創(chuàng)造性，必須建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。我們按照要建立勞動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制的原則，規(guī)定對(duì)創(chuàng)新個(gè)人和集體分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。授予個(gè)人為“技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵、能手”等稱號(hào)；授予集體（班組）為“技術(shù)創(chuàng)新示范崗”稱號(hào)；授予基層單位為“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)。同時(shí)對(duì)單位、集體、個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這些激勵(lì)機(jī)制和政策措施，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的積極性和創(chuàng)造性。
以上建立長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)成了我公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作不斷深化和發(fā)展的基本保障體系。
在具體操作中，我們充分發(fā)揮工會(huì)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，開展了“四個(gè)一”活動(dòng)。一是發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，即項(xiàng)目部在創(chuàng)新工程中處于牽頭地位，起協(xié)調(diào)作用。二是發(fā)揮廣泛聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)，即項(xiàng)目部在企業(yè)中是一個(gè)系統(tǒng)，觸角可以延伸到每一個(gè)崗位。為了把兩個(gè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，我們開展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即公司要求各基層單位抓一個(gè)部門牽頭的創(chuàng)新項(xiàng)目；抓一個(gè)創(chuàng)新示范學(xué)習(xí)班組；抓一個(gè)典型人物示范；抓一個(gè)推廣應(yīng)用項(xiàng)目。
二、以點(diǎn)帶面，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的積極性
通過工作實(shí)踐，從培養(yǎng)、選樹班組建設(shè)典型方面，形成了典型示范，上評(píng)有項(xiàng)目，下搞有內(nèi)容，月月有創(chuàng)新，[蓮~山 課件 ]年年創(chuàng)效益的格局。
一是典型引路，示范帶頭。以創(chuàng)新的三大載體為抓手，每年都推出一大批創(chuàng)新成果能手（示范崗）、技術(shù)能手（名師）、合理化建議優(yōu)勝者典型。這些典型有集體、班組、個(gè)人，他們?cè)诟髯缘膷徫簧喜粩嗟脑趧?chuàng)新中超越，引領(lǐng)著創(chuàng)新活動(dòng)方向。
二是固化創(chuàng)新成果，在實(shí)踐中推廣應(yīng)用。為鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的積極性，公司出臺(tái)了以職工名字命名操作法的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值大的職工創(chuàng)新成果進(jìn)行梳理，經(jīng)過專家評(píng)審后，在公司內(nèi)同崗位中進(jìn)行推廣。
三是建立創(chuàng)新活動(dòng)制度化，使活動(dòng)工作化，使其成為公司行為。使創(chuàng)新工作成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組不可或缺的一部分，形成制度化，并由活動(dòng)化轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ骰�。不斷完善、深化�?chuàng)新學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步激勵(lì)職工創(chuàng)新的積極性，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新工作。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，班組建設(shè)顯得尤為重要。在這方面雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但仍需不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新方法，把每個(gè)班組都打造成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這顆大樹才會(huì)枝葉茂盛、翠綠長(zhǎng)青。