公司計(jì)劃書（精選16篇）
公司計(jì)劃書 篇1
一、培訓(xùn)需求分析
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，對(duì)許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,
不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來分析培訓(xùn)的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大的臺(tái)階，年產(chǎn)值超過20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn)，因此，從公司的角度分析對(duì)這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策，宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。因此，公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過對(duì)我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：
1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中�；蚋咧形幕�，個(gè)別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗(yàn)，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對(duì)于現(xiàn)場情況較為熟悉。
3、缺乏再學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導(dǎo)致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動(dòng)的毅力和恒心。
4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱�，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們?cè)賹W(xué)習(xí)的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)
能力提高的目標(biāo)：
1、能掌握基本事實(shí)(認(rèn)知能力);
2、具備有關(guān)的專業(yè)知識(shí);
3、對(duì)事物能持續(xù)保持有敏感的情感;
4、具備解決問題和作出決策的技巧;
5、具備社交能力;
6、具備控制情緒的能力;
7、有預(yù)警能力
8、有創(chuàng)意
9、思考敏銳
10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧
11、有自我認(rèn)知能力
通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點(diǎn)不同。
實(shí)際的量化目標(biāo)：
1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請(qǐng)數(shù)量)。
公司計(jì)劃書 篇2
一。概述
隨著市場競爭的加劇，廣告對(duì)于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對(duì)于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個(gè)小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
二�！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)場、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)�！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
三.市場分析
隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：
它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式;
其變化顯示效果能吸引89.35%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)燈箱;變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
四.經(jīng)營模式 五.競爭力分析
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護(hù)變畫燈箱;
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來控制新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體;
“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生;
用戶可以買斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專利獨(dú)家經(jīng)營使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。
六.效益分析
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè);另一部分是“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價(jià)格為10萬元，包括：一臺(tái)電腦和一個(gè)無線發(fā)射機(jī)。年廣告銷售收入：200個(gè)點(diǎn)×2幅畫面×1000元/幅月×9個(gè)月=360萬元/年
每年費(fèi)用：稅金：3,600，000元×6%=216,000元換畫成本：400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)=320,000元
銷售費(fèi)用：3,600，000元×10%=360,000元公司管理費(fèi)用：3,600,000元×3%=108,000元=239.2萬元
投資總額：系統(tǒng)投資：10萬元
終端投資：200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)=100萬元
安裝投資：200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)=12萬元
不可預(yù)見投資：20萬元投資回報(bào)周期為：142萬元÷(239.2萬元÷12)= 7.13個(gè)月
注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。
七.投資方案
先融資，再招商：先融到投資新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機(jī)場等人次流量高的場所，然后進(jìn)行廣告招商推廣;
先買斷，再招商：買斷新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購買系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機(jī)場等人次流量高的場所，然后進(jìn)行廣告招商推廣;
邊投資，邊建設(shè)：購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動(dòng)發(fā)展;
分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉�(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。
公司計(jì)劃書 篇3
目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個(gè)特別出色的占有優(yōu)勢的企業(yè)。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性�？科髽I(yè)CIS策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。
____-__大藥房現(xiàn)狀分析
1. MI(Mind Identity System)企業(yè)理念識(shí)別基本完善。
2. MI與VI(Visual Identity System)視覺識(shí)別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當(dāng)前的VI 不 能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念。
3. BI(Brand Identity) 企業(yè)行為識(shí)別不夠完善。
4. 缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，目前還未建立企業(yè)CIS網(wǎng)站。
(成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù)、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機(jī)組合，以先進(jìn)的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計(jì)為形象的展示手段，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略。圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)把網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。)
5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點(diǎn)混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題�！�)
6. 店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來。
7. 亟需進(jìn)行VI整合策劃。
可行性方案
1. 根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行VI整合。
2. 完善企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。
3. 建立企業(yè)CIS網(wǎng)站。
4. 店面空間進(jìn)行整合設(shè)計(jì)。
具體實(shí)施辦法
1. 導(dǎo)入日期：在____-__大藥房成立____周年之際，舉辦為民免費(fèi)檢查，送藥試用等活動(dòng)。全面導(dǎo)入CIS，給消費(fèi)者以暫新的形象。
2. 完成日期：半個(gè)月，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期。
3. 完成內(nèi)容：店面，門牌，企業(yè)標(biāo)志，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)行媒體宣傳開展活動(dòng)。
4. 組織機(jī)構(gòu)：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)
____-__大藥房簡介：
____-__大藥房連鎖有限公司，原名____-____大藥房，是一家經(jīng)營____年的合肥老字號(hào)藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽(yù)。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點(diǎn)藥店”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“3.15萬人調(diào)查消費(fèi)者滿意品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
____-__大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計(jì)1400平方米。職工150人。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%。商場引進(jìn)先進(jìn)的時(shí)空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理，按照GSP賣場分區(qū)、藥品分類管理模式經(jīng)營。下設(shè)為001店、002店、003店三個(gè)門店。
____-__大藥房連鎖有限公司始終堅(jiān)持“質(zhì)更優(yōu)、品種全、價(jià)更實(shí)、服務(wù)更誠信、24小時(shí)開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅(jiān)持“藥價(jià)最低、如果高于附近藥店退補(bǔ)差價(jià);品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥，以一罰十”的服務(wù)承諾。堅(jiān)持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務(wù)理念�！捌絻r(jià)優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中，____大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。
企業(yè)理念
宣傳口號(hào)：一個(gè)心意“為民”，為民;
經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;
經(jīng)營理念：文明，規(guī)范，發(fā)展，奉獻(xiàn);
經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù)，便民，利民，為民;
廣告語：好藥保健康，平價(jià)為人民;
一個(gè)愿望：祝您健康!
市場分析(媒體分析)
20____年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的OTC市場分析)
“藥品零售市場將進(jìn)一步集中，市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，藥店的多元化經(jīng)營比重將進(jìn)一步加大�！边@是在11月7~8日召開的第____屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上，21世紀(jì)藥店報(bào)總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現(xiàn)狀和主要因素后，對(duì)明年藥品零售市場的發(fā)展趨勢所作的分析預(yù)測。
分析目前的零售市場情況，黃澤骎認(rèn)為，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快，銷售增長明顯，同時(shí)費(fèi)用居高不下，零售市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而由于基數(shù)大，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計(jì)的增長幅度有所下降。
談到未來的發(fā)展趨勢，黃澤骎分析認(rèn)為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場的集中度不斷提高。自20____年以來這種趨勢一直延續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重20____年為37.57%，20____年為45.08%，到20____年達(dá)到51.60%。同時(shí)，國家對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農(nóng)合”的推進(jìn)和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素，將使20____年的市場規(guī)模得到繼續(xù)擴(kuò)大。黃澤骎預(yù)測，20____年我國藥品零售市場規(guī)模為901億元，20____年將達(dá)到1100億元，比20____年增長22%。這個(gè)預(yù)測是比較樂觀的，20____年以來，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間。
在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場所來經(jīng)營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務(wù)，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中，還有15%的連鎖藥店已計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個(gè)別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個(gè)人護(hù)理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營，是因?yàn)槲覈幍攴稚�、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環(huán)境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè)，對(duì)現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題。
此外，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動(dòng)零售藥店在農(nóng)村市場有所作為。農(nóng)村市場存在終端數(shù)量多，單個(gè)銷量小，市場分散，OTC產(chǎn)品居多的特點(diǎn)，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識(shí)，增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購買力。同時(shí)，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對(duì)終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。
競爭分析
1. 百姓緣大藥房最先推出平價(jià)風(fēng)暴，賺足的顧客的信賴。店面實(shí)體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)CIS網(wǎng)站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。
20____年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價(jià)格相比“將藥價(jià)下降45%”的口號(hào)，撼動(dòng)了合肥的藥品市場，一年內(nèi)讓合肥的藥價(jià)總體下浮15%;20____年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價(jià)降到底”的口號(hào)，整體帶動(dòng)了安徽藥價(jià)的下降。
百姓緣精神 團(tuán)結(jié)向上 奮發(fā)進(jìn)取
百姓緣宗旨 一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康，我快樂
百姓緣理念 心中有百姓，價(jià)格自然低
心中有百姓，服務(wù)當(dāng)然好
心中有百姓，質(zhì)量肯定優(yōu)
2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個(gè)國家首批GSP認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于20____年2月18日正式成立。20____年公司實(shí)現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發(fā)8514萬元)，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多。公司核心企業(yè)合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強(qiáng)，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)理念 讓人類生活得更健康
企業(yè)精神 團(tuán)結(jié) 高效 開拓 創(chuàng)新
經(jīng)營理念 誠信、規(guī)范、互動(dòng)、雙贏
服務(wù)宗旨 質(zhì)量第一 服務(wù)取勝
員工理念 敬業(yè)、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、誠實(shí)
企業(yè)定位 零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問
公司計(jì)劃書 篇4
一、公司宗旨:
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法:
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。
三、合作方式:
首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦?rdquo;
二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。
四、公司目標(biāo)
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
--為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。
--成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
--與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
--努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 --為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
--代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。 --為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。
第三章 市場分析
一、市場前景
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達(dá)2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟(jì)開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機(jī)的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌�。面�?duì)空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)xx期間，我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標(biāo)市場
1、學(xué)�；顒�(dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng)、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動(dòng)。
三、目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設(shè)進(jìn)度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司，到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 五、市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮--
方案一:與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二:如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:
1、市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù);
2、設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;
3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃;
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶出租:慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括:
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目;
3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營策略
1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
三、成本核算 資金、人力、場地三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。 四、經(jīng)營障礙
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。
3、知名度不高。
第五章 公司管理
一、公司管理
由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢資源。
管理部--公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部--廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。 市場部--對(duì)外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。
信息部--外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。 財(cái)務(wù)部--財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部--內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 攝影部--對(duì)外廣告攝影等。
人力資源部--完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。
二、人力資源
在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。
三、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、外部風(fēng)險(xiǎn)
有限的資金資源和設(shè)備價(jià)格的不確定性。
2、市場風(fēng)險(xiǎn)
--市場的具大風(fēng)險(xiǎn)
由于個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場主流。對(duì)廣告業(yè)來說，更難做了，對(duì)企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。
--市場的不確定性
目標(biāo)客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹⻊?wù)比較困難。 --尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實(shí)現(xiàn)性
廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。
第六章 財(cái)務(wù)分析
一、資金來源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識(shí)，與公司共進(jìn)退、共榮辱。
二、方案及回報(bào)
1、內(nèi)部收益率40%，投資回報(bào)期2年。
2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方以固定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報(bào)方式:按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。
三、計(jì)劃費(fèi)用
固定投資(單位:元) 廣告噴繪機(jī) 90000 雕刻機(jī) 15000 刻字機(jī) 5000 條幅機(jī) 4500照相機(jī) 4000 掃描儀 400
打印機(jī)1+1 5000 復(fù)印機(jī) 4000
電腦2+3臺(tái) 15000 公司裝修費(fèi)用 5000 對(duì)外宣傳 20xx 日常經(jīng)費(fèi) 40000 合計(jì)189900
每月開銷(單位:元) 工資 20xx-3000 電費(fèi)、電話費(fèi) 800 設(shè)備維護(hù) 500 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 500 合計(jì)3800-4800
四、公司收入
1、廣告噴繪收入
按目前市場價(jià)計(jì)算，毛利潤可達(dá)7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品
禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元) 3、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)費(fèi)用
以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價(jià)格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù) 5、平面設(shè)計(jì) 第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎?jiān)持了較為深入的業(yè)務(wù)咨詢。
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。
公司計(jì)劃書 篇5
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，婚慶行業(yè)已成了不可缺少的一部分，怎樣成立一家特色婚慶公司，要從以下幾方面著手:
選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近，面積有30-40平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實(shí)，要有鮮明的對(duì)比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內(nèi)裝飾要有層次順序感，以便突出特色。
產(chǎn)品服務(wù)要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結(jié)合當(dāng)?shù)刈龀鲎约旱奶厣a(chǎn)品服務(wù)。 工作人員要有較高的服務(wù)意識(shí)，尤為要精通業(yè)務(wù)，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產(chǎn)品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。
收費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏胶拖M(fèi)水準(zhǔn)的不同制定高、中、低多個(gè)價(jià)位區(qū)，以供選擇。 婚慶公司組織成員:策劃師(全程、專場) 車隊(duì)(頭車、其它) 司儀(職業(yè)、業(yè)余) 攝像(照像、攝像)
內(nèi)外場裝飾(氣模、禮炮、花門路引、背景、燈光等) 工作人員(接待、化妝、手工制作、現(xiàn)場工作人員等)
工作流程:接待--洽談--簽合同(收訂金)--現(xiàn)場策劃--準(zhǔn)備工作--布場--操作--服務(wù)--收費(fèi)--后期工作--售后服務(wù) 1、 婚禮前一天準(zhǔn)備
與婚禮的所有項(xiàng)目干系人溝通 就婚禮準(zhǔn)備工作完成情況與父母溝通
就準(zhǔn)備情況和婚禮當(dāng)天分工與籌備組作最后溝通 根據(jù)準(zhǔn)備情況就婚禮當(dāng)天儀式進(jìn)程與主持人作最后溝通 與伴郎伴娘再次溝通 最后確認(rèn)幫忙的親友
最后確認(rèn)婚宴、車輛、攝影像、化妝等細(xì)節(jié)準(zhǔn)備情況 確認(rèn)婚禮當(dāng)天要發(fā)言人的準(zhǔn)備情況 主證婚人發(fā)言準(zhǔn)備情況 父母代表發(fā)言準(zhǔn)備情況 來賓代表發(fā)言準(zhǔn)備情況 搶親時(shí)新娘提問準(zhǔn)備
新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會(huì)遇到的問題 最后確認(rèn)婚禮當(dāng)天所有物品準(zhǔn)備情況 最后試穿所有禮服
將婚禮當(dāng)天要穿的所有服裝分裝口袋 準(zhǔn)備兩瓶假酒
準(zhǔn)備婚禮當(dāng)天新郎新娘的快餐干糧 最后檢查所有物品并交于專人保管 新娘的新鞋 結(jié)婚證書 戒指 紅包
要佩戴的首飾 新娘補(bǔ)妝盒
糖、煙、酒、茶、飲料 焰火道具
新郎新娘特別準(zhǔn)備 新郎新娘反復(fù)熟悉婚禮程序 預(yù)演背新娘動(dòng)作 預(yù)演婚禮進(jìn)行臺(tái)步 預(yù)演交杯酒動(dòng)作 放松心情，互相鼓勵(lì) 注意睡眠，早點(diǎn)休息 準(zhǔn)備鬧鐘
確認(rèn)一只正常工作的鬧鐘 將鬧鐘調(diào)到5點(diǎn)半
2、 婚禮當(dāng)天流程 化妝 起床
新郎發(fā)型做好后到達(dá)新南門女方娘家附近等待 新娘妝完成，通知新郎 化妝師、美發(fā)師紅包 婚車
開始扎彩車 專車送新郎至## 彩車完成
專車送新娘回娘家(8:30前到達(dá)) 所有婚車到達(dá)## 司機(jī)紅包 搶新娘
伴郎準(zhǔn)備好鮮花、紅包 新娘回到娘家，藏好新鞋 新郎帶領(lǐng)兄弟們開始搶人 敲門、盤問、塞紅包、擠門 新郎找新鞋，向女方家人承諾 彩帶師到位氣球到位
新郎背新娘出門，彩帶，踩氣球 車隊(duì)出發(fā) 迎新娘
車隊(duì)到達(dá)化成小區(qū)男方家 新郎抱新娘進(jìn)門，彩帶，踩氣球 小孩子滾床 伴娘準(zhǔn)備好茶 新娘給男方父母敬茶 新郎新娘出發(fā)至酒店 酒店準(zhǔn)備
將糖、煙、酒、茶、飲料等帶至酒店 最后檢查酒席安排、音響、簽到處等細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備好新郎新娘迎賓香煙火柴糖 彩帶師到位酒店門口
酒店迎賓
新郎新娘到酒店，彩帶 簽到處人員就位 引導(dǎo)人員門口就位 新郎新娘伴郎伴娘門口迎賓 婚禮儀式 主持人準(zhǔn)備 音響準(zhǔn)備
結(jié)婚證書、戒指準(zhǔn)備 氣球、彩帶到位
奏樂，新人入場，彩帶、踩氣球 主持人介紹 主婚人致詞 證婚人宣讀結(jié)婚證書 新人父母上臺(tái)
新郎新娘交換戒指，三鞠躬 新人給父母敬茶 雙方父母代表講話 雙方父母退場
新人開香檳、切蛋糕、喝交杯酒 游戲
婚宴正式開始
新郎新娘退場、速食，新娘換禮服 新郎新娘逐桌敬酒 宴席結(jié)束，賓客與新人合影
所需物品清單:
龍鳳氣模拱門(10m、12m、8m)、龍鳳氣模拱門專用充氣機(jī)(300w、370w) 禮炮(豪華不銹鋼、普通)，禮炮專用氣泵
燭臺(tái)(水晶、鐵藝、不銹鋼)(單心、雙心、S形、一帆風(fēng)順) 仿真花花門、路引、紅地毯、歐式背景、天使翅膀 香檳塔(半圓、心形)，手印泥
多層蛋類架 賓客指示牌 汽球充氣機(jī) 泡泡機(jī)(大、小)、地?zé)煓C(jī)、雪花機(jī) 追光燈、菊花燈
其它消耗品:汽球、梅花蠟、刻度蠟、浮蠟、彩彈、泡泡油、發(fā)光冰塊 雪花油、煙油、彩炮、喜字、糖袋、冷焰火類 注:以上所列可根據(jù)當(dāng)?shù)睾鸵?guī)模適當(dāng)增減調(diào)整。
公司計(jì)劃書 篇6
一、發(fā)起人與發(fā)起公司描述
�。ㄒ唬┌l(fā)起人描述。發(fā)起人梁，經(jīng)濟(jì)學(xué)者，王學(xué)派，積淀了渾厚的策劃功力與核心技術(shù)策劃能力：
1.城市經(jīng)營策劃能力。這是做重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資非常依賴的能力，也是有效溝通政府的關(guān)鍵前提。而且，還創(chuàng)立了“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規(guī)劃+主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)政策出臺(tái)+城市營銷活動(dòng)保障”的“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，深度運(yùn)算”理論�？梢哉f，相當(dāng)大部分的二、三、四線城市，發(fā)起人都可以運(yùn)營“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，深度運(yùn)算”理論，站在城市經(jīng)營的高度，策劃出經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。并且，發(fā)起人的城市經(jīng)營策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風(fēng)靡中國20年。
2.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力。目前，發(fā)起人練就的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力，已經(jīng)不在王工作室之下，甚至可以說超越了王工作室，而且，還絕對(duì)是全國創(chuàng)新的經(jīng)典作品。并且，所策劃的產(chǎn)品，基本都將是成本低、風(fēng)險(xiǎn)低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的產(chǎn)品。
3.文化傳媒項(xiàng)目策劃能力。發(fā)起人所策劃的項(xiàng)目，均屬于城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類型的文化傳媒項(xiàng)目，均特別側(cè)重滲透前瞻、專業(yè)、科學(xué)的理論導(dǎo)向性，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生積極的引領(lǐng)。其中的影視傳媒項(xiàng)目，將成為形成發(fā)起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風(fēng)格流派。
4.眼光超前的項(xiàng)目投資策劃能力。發(fā)起人所主張投資的項(xiàng)目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿巨大的市場機(jī)會(huì)和利潤空間的前瞻項(xiàng)目。
5.超強(qiáng)的PPP項(xiàng)目策劃能力。發(fā)起人所策劃的PPP項(xiàng)目，均成為所研發(fā)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的配套部分，從而使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目更容易落地，從而實(shí)現(xiàn)政府、運(yùn)營商、老百姓共贏的目的。
�。ǘ┌l(fā)起公司描述：
1.注冊(cè)情況說明。都市之光投資有限公司，于20xx年成功注冊(cè)。核準(zhǔn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為文化傳媒、地產(chǎn)開發(fā)、酒店運(yùn)營、商務(wù)投資、企業(yè)咨詢等，是一人有限責(zé)任公司。
2.網(wǎng)站情況說明。公司的網(wǎng)站同樣于20xx年申辦成功，并開始了初步的網(wǎng)站編輯。
3.博客情況說明。公司的博客于20xx年開始注冊(cè)，至今已6年。并且編輯了不少專題博文，點(diǎn)擊量也不少了，在一定程度上，體現(xiàn)了發(fā)起人與發(fā)起公司的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢。
4.商標(biāo)品牌優(yōu)勢情況說明。都市之光投資有限公司的全稱，經(jīng)易學(xué)專家測評(píng)過，為盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“互聯(lián)網(wǎng)之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，并且，又非常吻合發(fā)起人與公司的性格與業(yè)務(wù)定位，非常利于打響品牌。更重要的是，公司注冊(cè)成功之夜，本人做了個(gè)親自救死扶生的好夢！因而，企業(yè)的品牌價(jià)值，是不小的。如果要認(rèn)真論起來，少則估值50萬元，多則估值100萬元。
5. 經(jīng)營現(xiàn)狀情況說明。發(fā)起公司還沒有正式進(jìn)行經(jīng)營。
6.自有資金說明。目前，發(fā)起人已經(jīng)有了10萬元資金。
二、合伙企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃描述
（一）定位非常精準(zhǔn)、獨(dú)特：
1.企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略定位精確。企業(yè)以王工作室為導(dǎo)向，以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念，以“輕資產(chǎn)，重運(yùn)營”為投資方式，以側(cè)重整合天下玉商進(jìn)行眾籌投資運(yùn)營為主線，以著眼國家實(shí)施新型城市化戰(zhàn)略所帶來的今后10——20年黃金機(jī)遇為背景，以研發(fā)投資運(yùn)營具有產(chǎn)業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目為核心主業(yè)，以促進(jìn)中國城市的產(chǎn)城融合，破解城市鬼城難題，促進(jìn)城市經(jīng)營與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為使命。起步，立足，面向全國，規(guī)劃10——20年，計(jì)劃撬動(dòng)500——1000億元眾籌項(xiàng)目，進(jìn)行投資運(yùn)營，致力打造成為助推進(jìn)天下玉商轉(zhuǎn)型升級(jí)最有作為的玉商企業(yè)之一，以及全國最具思想力的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資研發(fā)運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商。力爭創(chuàng)造1——10億元產(chǎn)值以上，力爭“都市之光”的商標(biāo)品牌價(jià)值達(dá)到1——10億元以上。
2.經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃定位精確。主要為：
�。�1）文化傳媒。企業(yè)規(guī)劃10年，以城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為內(nèi)涵的文化傳媒產(chǎn)業(yè)，定位為企業(yè)前期先導(dǎo)主業(yè)，以旨在引領(lǐng)甚至中西部地區(qū)提高城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，拉近與發(fā)達(dá)地區(qū)的認(rèn)識(shí)距離，為企業(yè)打開研發(fā)投資運(yùn)營具有產(chǎn)業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目為核心主業(yè)為目的。
�。�2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷、眾籌運(yùn)營。企業(yè)規(guī)劃待文化傳媒業(yè)務(wù)打開局面，企業(yè)走上正軌的3——5年之后，逐漸把產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品研發(fā)、診斷以及重大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)眾籌項(xiàng)目的整合投資運(yùn)營，升級(jí)為企業(yè)核心主業(yè)。業(yè)務(wù)版圖力爭拓展到中西部地區(qū)。
�。�3）酒店運(yùn)營。企業(yè)規(guī)劃今后10——20年，把自行研發(fā)的“都市之光”城市文化（城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為內(nèi)涵）以及“勸業(yè)之光”創(chuàng)業(yè)孵化主題全國連鎖酒店的進(jìn)行眾籌投資開發(fā)運(yùn)營，作為企業(yè)創(chuàng)收與品牌拓展的配套輔業(yè)。力爭實(shí)現(xiàn)100——500座全國連鎖酒店的戰(zhàn)略布局。
（4）智庫運(yùn)營。企業(yè)規(guī)劃自公司建立運(yùn)行2——3年之后，建立健全中國西南地區(qū)最具影響力的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略智庫，拓展城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)與新型城鎮(zhèn)化論壇業(yè)務(wù)，作為企業(yè)提高產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營能力，增強(qiáng)文化傳媒業(yè)務(wù)拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業(yè)。
（5）品牌運(yùn)營。企業(yè)規(guī)劃在3——5年之后，面向、北京、上海、廣州、深圳等全國節(jié)點(diǎn)省城，以面向天下玉商授權(quán)輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態(tài)體系公司。同時(shí)，輸出健全公司業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，授權(quán)輸出“都市之光”品牌，分別授權(quán)組建或控股、參股“□□都市之光城市經(jīng)營有限公司”、“□□都市之光產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司”、“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑設(shè)計(jì)有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，實(shí)現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局，增加企業(yè)盈利點(diǎn)的配套輔業(yè)。其中，在各大城市授權(quán)組建或控股“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”，專題做企業(yè)研發(fā)的PPP項(xiàng)目主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)工程或市政工程，亦將成為企業(yè)最大的利潤增長點(diǎn)之一。
�。ǘ﹥�(chǔ)備了一系列城市經(jīng)營類項(xiàng)目：
1.在文化傳媒業(yè)務(wù)方面：
（1）電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運(yùn)營項(xiàng)目。目前，已經(jīng)初步構(gòu)想的項(xiàng)目有：
一是《都市之光》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運(yùn)營項(xiàng)目。項(xiàng)目是全國第一部以城市經(jīng)營為題材的電視連續(xù)劇。以玉商為首的xx地產(chǎn)開發(fā)商大膽謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)成為城市運(yùn)營商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商，與政府共同經(jīng)營城市，促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)為主題，其中滲透一系列總結(jié)性與前瞻性的城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理論。去年，已經(jīng)寫了初步的項(xiàng)目計(jì)劃書，將是一部大型史詩電視連續(xù)劇，規(guī)劃眾籌投資5000萬元，力爭5——10年創(chuàng)造的產(chǎn)值高達(dá)5——10億元。
二是《銅石魂》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運(yùn)營項(xiàng)目。項(xiàng)目也是全國第一部以一個(gè)景區(qū)的開發(fā)來折射今后30年的景區(qū)開發(fā)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展態(tài)勢的電視連續(xù)劇。以大業(yè)集團(tuán)大手筆開發(fā)北流銅石嶺旅游度假區(qū)為背景，著力刻畫與弘揚(yáng)新一代企業(yè)家超越常人的思維意識(shí)、獨(dú)到眼光與遠(yuǎn)大魄力。其中同樣滲透很多實(shí)踐性、超前性的城市經(jīng)營理論常識(shí)。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的實(shí)踐模式、當(dāng)前與今后新型城鎮(zhèn)化的產(chǎn)城融合模式等導(dǎo)向理論。項(xiàng)目規(guī)劃眾籌投資20xx萬元，力爭首輪收視創(chuàng)造巨大產(chǎn)值。
三是《玉商天下》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運(yùn)營項(xiàng)目。項(xiàng)目是全國第一部以商會(huì)建設(shè)為題材的電視連續(xù)劇。其中，同樣滲透一系列商會(huì)建設(shè)的先進(jìn)理念與思想，同檔滲透很多先進(jìn)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市經(jīng)營學(xué)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論常識(shí)，對(duì)全國中西部地區(qū)的商會(huì)建設(shè)，產(chǎn)生相當(dāng)重大的示范推廣現(xiàn)實(shí)意義。
另外，還儲(chǔ)備了《客家魂》、《同學(xué)之光》、《古鼎香人》、《瓷都?jí)簟�、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉(xiāng)情》、《編織博白夢想》等10多個(gè)風(fēng)格定位獨(dú)特的城市經(jīng)營類劇本項(xiàng)目。
�。�2）電視欄目項(xiàng)目。目前已經(jīng)構(gòu)想的有：
一是《玉商天下》電視、報(bào)刊欄目。項(xiàng)目計(jì)劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，與玉商總會(huì)、電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)社共同合作創(chuàng)作運(yùn)營。旨在總結(jié)報(bào)道100強(qiáng)玉商企業(yè)老板的創(chuàng)業(yè)思想與創(chuàng)業(yè)智慧，然后有機(jī)滲透科學(xué)、合理的區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論、城市經(jīng)營理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，激勵(lì)與啟迪廣大玉商隊(duì)伍，在今后5——10年當(dāng)中，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，再創(chuàng)輝煌。
二是《都市之光》出書項(xiàng)目。項(xiàng)目由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會(huì)共同策劃與撰寫，特別側(cè)重從城市經(jīng)營層面來傳播如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，破解中國的產(chǎn)城融合難題，面向全國發(fā)行。目前已完成了寫作提綱與采編。
三是《都市之光》雜志項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會(huì)共同策劃，與乃至全國一些著名城市建設(shè)或地產(chǎn)類雜志合作，開辟《都市之光》專欄。
四是《都市之光》電視欄目。項(xiàng)目計(jì)劃由“都市之光” 策劃與發(fā)起，與電視臺(tái)甚至湖南電視臺(tái)、深圳電視臺(tái)合作創(chuàng)作運(yùn)營。旨在創(chuàng)造全國第一部以城市經(jīng)營為題材的電視品牌欄目。
五是《都市之光》城市經(jīng)營宣傳廣告微信項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，前期計(jì)劃會(huì)同文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區(qū)的城市經(jīng)營以及企業(yè)的宣傳廣告片。
……
2.在酒店運(yùn)營方面：
一是“都市之光”城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)文化主題酒店全國連鎖整合投資運(yùn)營項(xiàng)目。酒店導(dǎo)入CI策劃進(jìn)行裝潢。增設(shè)有城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商會(huì)進(jìn)行眾籌投資運(yùn)營。
二是“勸業(yè)之光”創(chuàng)業(yè)孵化主題酒店全國連鎖整合投資運(yùn)營項(xiàng)目。酒店導(dǎo)入CI策劃進(jìn)行裝潢。增設(shè)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商會(huì)進(jìn)行眾籌投資運(yùn)營。
3.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)、診斷、眾籌運(yùn)營方面：
�。�1）研發(fā)方面。目前已經(jīng)研發(fā)儲(chǔ)備的項(xiàng)目主要有：
一是“勸業(yè)城”項(xiàng)目。項(xiàng)目由“都市之光”發(fā)起，會(huì)同玉商總會(huì)共同策劃。計(jì)劃策動(dòng)一部分建筑工程起家的房地產(chǎn)開發(fā)商與政府，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商與PPP的思路，進(jìn)行共同投資運(yùn)營。旨在面向“一帶一路”打響“——中國建筑之鄉(xiāng)”的城市品牌，把建筑房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)拉長變粗，培育成為戰(zhàn)略性1000億元重大主柱產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目初步選址龜山公園門口左側(cè)地塊，約3000畝，規(guī)劃投資60——80億元。
二是“相思城”項(xiàng)目。項(xiàng)目由“都市之光”發(fā)起，合同商會(huì)，共同策劃。計(jì)劃策動(dòng)部分玉商企業(yè)與相思湖新區(qū)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商與PPP的思路，進(jìn)行共同投資運(yùn)營。旨在為相思湖新區(qū)打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛情文化旅游主題產(chǎn)業(yè)孵化城，以引擎高新區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。項(xiàng)目初步選址在相思湖新區(qū)，具體地址待定。占地約3000畝，規(guī)劃投資80——100億元。
三是“老”項(xiàng)目。項(xiàng)目由原海灣智庫策劃，由精通集團(tuán)整合投資，自治區(qū)政府已經(jīng)作為批復(fù)支持，且已初步規(guī)劃和上了央視報(bào)道，由于原策劃思路不太對(duì)路而擱淺。項(xiàng)目由“都市之光”發(fā)起，會(huì)同商會(huì)共同重新精確策劃。計(jì)劃整合精通集團(tuán)以及商會(huì)，與五象新區(qū)政府運(yùn)用產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商與PPP的思路，共同投資運(yùn)營。旨在為五象新區(qū)打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養(yǎng)老文化產(chǎn)業(yè)城。項(xiàng)目初步選址在五象新區(qū)，具體地址待定。占地約5000畝，規(guī)劃投資100——150億元。
四是“藥膳文化產(chǎn)業(yè)城”項(xiàng)目。項(xiàng)目由“都市之光”發(fā)起，與中藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)共同策劃與投資運(yùn)營。旨在拉長變粗中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步打響“南方藥都”城市品牌。項(xiàng)目選址待定。規(guī)劃占地約500——1000畝，投資約15——30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅游吸附力的藥膳文化主題產(chǎn)業(yè)城。
除此之外，還儲(chǔ)備有“成都少入川創(chuàng)業(yè)城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50——100個(gè)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，足可以運(yùn)營20年。
�。�2）診斷方面。主要項(xiàng)目思路是：
企業(yè)計(jì)劃利用“都市之光”智庫平臺(tái)， 建立一個(gè)“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)電商診斷平臺(tái)項(xiàng)目。目前，別說是，就是全國，拐點(diǎn)前幾乎所有的所謂主題地產(chǎn)、泛主題地產(chǎn)、泛濫主題地產(chǎn)項(xiàng)目，都存在問題，都可以運(yùn)用城市經(jīng)營與主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的思維，進(jìn)行診斷。作診斷雖然不是主業(yè)和目的，但前期可以實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)基本的創(chuàng)收，更重要的目的是把診斷企業(yè)建立強(qiáng)大的人脈營銷關(guān)系網(wǎng)，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。
�。�3）股權(quán)眾籌方面：
針對(duì)今后30年，中國進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以“人無股權(quán)不富”為口號(hào)的股權(quán)眾籌，將成為主流的時(shí)代特征，以及針對(duì)能夠?yàn)樾滦统擎?zhèn)化項(xiàng)目領(lǐng)域做股權(quán)眾籌平臺(tái)的企業(yè)，將少之有少的特點(diǎn)，企業(yè)同樣計(jì)劃利用“都市之光”智庫平臺(tái)，借鑒“貴陽——世界眾籌之都“的模式，與中國-東盟秘書處合作，建立一個(gè)立足國-東盟的新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目眾籌平臺(tái)”。
4.在智庫運(yùn)營方面：
一是“都市之光”電商微信平臺(tái)運(yùn)營項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃由“都市之光”借鑒“智綱智庫”的電商微信平臺(tái)模式，進(jìn)行投資運(yùn)營，旨在面向全國提供主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品和泛濫主題地產(chǎn)診斷業(yè)務(wù)，以及全國經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商與開發(fā)的廣告宣傳業(yè)務(wù)。
二是“都市之光”城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專題教育培訓(xùn)項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃由“都市之光”發(fā)起，計(jì)劃會(huì)同玉商總會(huì)與xx市委黨校共同策劃運(yùn)營，著眼瞄準(zhǔn)全xx市80、90后富二代企業(yè)家與政府機(jī)關(guān)青年公務(wù)員，進(jìn)行城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專題培訓(xùn)。旨在為xx市實(shí)施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略培植大批新鮮血液和生力軍。
……
�。ㄈ┖匣锲髽I(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式與盈利模式，將可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)裂變與可持續(xù)發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
1.這是發(fā)起人、企業(yè)名稱、股東結(jié)構(gòu)、企業(yè)定位與時(shí)代發(fā)展的高度統(tǒng)一所構(gòu)成的商業(yè)模式所至。即：
�。�1）發(fā)起人是名副其實(shí)的城市經(jīng)營專家學(xué)者。目前發(fā)起人正值黃金時(shí)代年齡，在城市經(jīng)營方面所練就超越常人的全國思維意識(shí)視野與非凡的構(gòu)想能力，足可以確保20年不落后。這是非常關(guān)鍵與難能可貴的。
�。�2）企業(yè)名稱“都市之光”非法吻合發(fā)起人特征與城市經(jīng)營特征。這是非常重要的�！鞍⒗锇桶汀叭∫庥诎⒗裨捁适�，其中的“芝麻開門”的含意非常吻合馬云的創(chuàng)業(yè)夢想與“淘寶”的特征，因而，獲得巨大的成功�！岸际兄狻钡暮庖矊⒎浅Ｎ呛习l(fā)起人的創(chuàng)業(yè)夢想與城市經(jīng)營的特征。兩者是異曲同工的。
�。�3）合伙人的特征與組成結(jié)構(gòu)非常吻合與合理。發(fā)起人所策動(dòng)的每個(gè)合伙人，均將在城市經(jīng)營、地產(chǎn)開發(fā)、文化傳媒、政府管理、企業(yè)經(jīng)營、商會(huì)運(yùn)營等領(lǐng)域，能夠各獨(dú)擋一面，有的甚至是呼風(fēng)喚雨的人物。并且，能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢。這與“阿里巴巴“當(dāng)初的“十八羅漢”也有點(diǎn)相似。
（4）合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)定位非常精準(zhǔn)。
合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)定位，一是實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。是率先與少有站在城市經(jīng)營的戰(zhàn)略高度來謀劃項(xiàng)目投資運(yùn)營的。二是應(yīng)運(yùn)而生，順天而為的戰(zhàn)略。首先是瞄準(zhǔn)國家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的今后十年黃金戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期而設(shè)計(jì)的。其次是瞄準(zhǔn)地產(chǎn)拐點(diǎn)出現(xiàn)，眾多地產(chǎn)商需要轉(zhuǎn)型升級(jí)成為城市運(yùn)營商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商的大好機(jī)遇而設(shè)計(jì)。第三是瞄準(zhǔn)合伙創(chuàng)業(yè)、股權(quán)眾籌、跨界合作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的大好形勢下而設(shè)計(jì)。
2.合伙企業(yè)獨(dú)特的盈利模式所至。即：
（1）“小投入，大產(chǎn)出“盈利模式�！岸际兄狻辈⒉皇菃渭兊牟邉澒�，而是具有投資資本，以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念，以“輕資產(chǎn)，重運(yùn)營”為思想，名副其實(shí)的投資公司。堅(jiān)持做項(xiàng)目投資，力爭做到約大部分的項(xiàng)目，均遵循“以最小投入，創(chuàng)造利潤最大化“的原則。
一如電視劇本項(xiàng)目的投資，計(jì)劃只需投入5——10萬元，完成劇本的創(chuàng)作，之后，采取商業(yè)談判的方式，與影視投資公司談判，或者采取眾籌融資的辦法，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收200萬元/部以上收益，利潤高達(dá)400%——200%。
二如主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研以發(fā)項(xiàng)目的投資，同樣計(jì)劃只需投資5——10萬元，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收200萬元/個(gè)以上收益，利潤同樣高達(dá)400%——200%。
三如待“都市之光”3——5年打響一定的品牌和組建成初步的團(tuán)隊(duì)之后，也將開始嘗試計(jì)劃整合500——1000萬元，啟動(dòng)股權(quán)眾籌投資運(yùn)營50——100億元的自發(fā)研究的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，賺大錢。力爭一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)收0.5——1億元。
�。�2）“全產(chǎn)業(yè)鏈“盈利模式。企業(yè)除了以所定位的業(yè)務(wù)盈利之外，還遵循上下游產(chǎn)業(yè)鏈的原理，授權(quán)輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產(chǎn)業(yè)鏈輸出品牌的全國戰(zhàn)略布局公司企業(yè)，進(jìn)行盈利創(chuàng)收。
3.絕對(duì)的品牌商標(biāo)輸出模式所至。合伙企業(yè)的品牌商標(biāo)輸出，所創(chuàng)造的模式，絕對(duì)是“內(nèi)圣為王，模式制勝”的模式。
（1）“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業(yè)務(wù)拉長變粗上下游產(chǎn)業(yè)鏈而輸出。并非雜亂無章和毫無關(guān)聯(lián)的，并且是有限的。
（2）“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅(jiān)決做到，不達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就輸出。
�。�3）“都市之光”的品牌輸出，是可以實(shí)現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局的。這也是實(shí)現(xiàn)裂變的因素。
三、合伙企業(yè)的特別公司章程說明
�。ㄒ唬┖匣锕蓶|素質(zhì)要求說明：
1.要相信認(rèn)可發(fā)起人。要有遠(yuǎn)見和超前的思維意識(shí)，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。
2.有共同的信仰。要有大力為玉商事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出一番貢獻(xiàn)的思想，以及為家鄉(xiāng)捐資助學(xué)的情懷。
�。ǘ┦褂闷放粕虡�(biāo)說明：
1.品牌權(quán)益說明。發(fā)起人規(guī)定使用“都市之光“品牌商標(biāo)，并且品牌始終歸發(fā)起人所有。當(dāng)然，對(duì)于合作良好的股東，可以考慮無償授權(quán)使用“都市之光“品牌商標(biāo)，自行開辦企業(yè)。
2.合作期限說明。合作協(xié)議期限為10年（中途不準(zhǔn)退股）。到期后，再基本按原來的模式，進(jìn)行繼續(xù)協(xié)商合作。
�。ㄈ┨貏e章程說明：
1.設(shè)立首席運(yùn)營官制度。首席運(yùn)營官可兼任總經(jīng)理。但在首席運(yùn)營官亦可不任兼任總經(jīng)理的情況下，企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，均必須按照首席運(yùn)營官制定的戰(zhàn)略與思路進(jìn)行運(yùn)營。
2.發(fā)起人任首席運(yùn)營官。規(guī)定發(fā)起人必須由首席運(yùn)營官擔(dān)任。
�。ㄋ模┤谫Y計(jì)劃說明：
1.股金數(shù)額。計(jì)劃每股設(shè)計(jì)為5——10萬元。
2.股東人數(shù)。計(jì)劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發(fā)展“18硬漢”，融資達(dá)90——180萬元以上。1個(gè)可入多股。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)選址說明：
1.第一方案。選址北流或，設(shè)xx辦事處。
2.第二方案。選址，設(shè)北流或分公司。
（六）尋求合理的合伙股東結(jié)構(gòu)計(jì)劃的情況說明：
1.地域結(jié)構(gòu)要合理。計(jì)劃贏得玉商總會(huì)的大力支持，力爭各縣市區(qū)均有玉商企業(yè)代表入股，以便于助推玉商事業(yè)的發(fā)展。
2.知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。計(jì)劃合伙股東要分別有代表在經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程、實(shí)體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理、城市規(guī)劃、項(xiàng)目策劃、商會(huì)組織、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域中，能夠獨(dú)當(dāng)一面。
3.目前意向?qū)で蠛献鞯牟糠止蓶|有：
�。�1）企業(yè)與團(tuán)體方面的意向股東：
初步意向?yàn)橛裆炭倳?huì)、北京商會(huì)、廣州北流商會(huì)、深圳北流商會(huì)、威壯集團(tuán)、金拇指集團(tuán)、遠(yuǎn)辰集團(tuán)、古鼎香集團(tuán)、中浩集團(tuán)、大業(yè)集團(tuán)、金旺角集團(tuán)、榮顧集團(tuán)、九九文化集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)、精通集團(tuán)、福興集團(tuán)、仲禮集團(tuán)、金旭茂集團(tuán)、海納百川集團(tuán)、雅致公司、天美地產(chǎn)、漢桂園公司、中鼎集團(tuán)、南方集團(tuán)、春茂集團(tuán)等玉商企業(yè)。
�。�2）少許個(gè)人意向股東：
�。ùǎ�
（七）完成融資與啟動(dòng)運(yùn)營計(jì)劃情況說明：
1.融資計(jì)劃。計(jì)劃20xx年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。
2.啟動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃20xx年下半年，全面開啟企業(yè)運(yùn)營工作。
四、合伙企業(yè)啟動(dòng)初期的困難預(yù)計(jì)與應(yīng)對(duì)說明
�。ㄒ唬﹩�(dòng)初期思維意識(shí)對(duì)接問題與應(yīng)對(duì)策略情況說明：
1.思維意識(shí)對(duì)接問題情況預(yù)計(jì)。由于企業(yè)側(cè)重實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨(dú)到。因而，很有可能發(fā)起人超前的運(yùn)營思維意識(shí)，以及實(shí)踐資歷，一時(shí)難以很快為合伙股東以及業(yè)務(wù)溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業(yè)儲(chǔ)備的一系列“主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”、“電視劇本運(yùn)營”這樣的重大項(xiàng)目的計(jì)劃運(yùn)營。
2.應(yīng)對(duì)策略情況說明。針對(duì)以上這種情況，發(fā)起人計(jì)劃采取如下相關(guān)策略，進(jìn)行很好的解釋說明和有效的溝通：
�。�1）有針對(duì)性地例舉發(fā)達(dá)地區(qū)一些突破常規(guī)的類似成功案例，來說明不走常規(guī)路依然可以取得成功的道理：
一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng)業(yè)成功案例。說明很多創(chuàng)業(yè)者只要有遠(yuǎn)見和遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，都可以創(chuàng)造成功的奇跡的道理。
二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產(chǎn)業(yè)城”等主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功案例。說明主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，并不是高深莫測，其實(shí)也很簡單的道理。
�。�2）有針對(duì)性地例舉一些經(jīng)典的影視項(xiàng)目來說明影視劇本項(xiàng)目的重要性：
一如《我主沉浮》電視劇項(xiàng)目。以滲透股市與證券知識(shí)為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng)作的項(xiàng)目，基本都以城市經(jīng)營為題材。
二如《阿凡達(dá)》電影項(xiàng)目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)亦可以創(chuàng)作一部以超科幻的城市經(jīng)營故事為題材的電影項(xiàng)目。
�。�3）有針對(duì)性地先易后難，循序漸進(jìn)的策略：
一是先把業(yè)務(wù)重心放在基本的傳媒業(yè)務(wù)上。通過傳媒業(yè)務(wù)，廣泛而又有針對(duì)性地對(duì)鎖定客戶進(jìn)行城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)知識(shí)的宣傳引導(dǎo)。
二是還把業(yè)務(wù)重心放在城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的專題教育培訓(xùn)項(xiàng)目上。通過深度的專題培訓(xùn)，解決認(rèn)識(shí)問題。
三是開展一些泛濫產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目診斷業(yè)務(wù)。以逐步打開主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)的知名度。
�。ǘ﹩�(dòng)初期1——2年創(chuàng)收問題預(yù)計(jì)與應(yīng)對(duì)策略情況說明：
1.企業(yè)前期創(chuàng)收問題預(yù)計(jì)。估計(jì)會(huì)出現(xiàn)前期沒創(chuàng)收，從而影響收支平衡的問題。
2.應(yīng)對(duì)策略情況說明：
�。�1）實(shí)施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業(yè)、商會(huì)與政府機(jī)關(guān)的精美高端畫冊(cè)、微信影視宣傳廣告等傳統(tǒng)的傳媒生意，扎扎實(shí)實(shí)一分一厘賺錢，以實(shí)現(xiàn)收支平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營。其次，在企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與團(tuán)隊(duì)組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。
�。�2）實(shí)施“自供自給”策略。先從合伙股東內(nèi)部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務(wù)開始，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營。
五、合伙創(chuàng)業(yè)的市場預(yù)測、前景展望與可行性分析
�。ㄒ唬┦袌鲱A(yù)測：
1.城市經(jīng)營傳媒業(yè)務(wù)的市場預(yù)測：
�。�1）地產(chǎn)拐點(diǎn)之后大部分地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要強(qiáng)大的宣傳導(dǎo)向。地產(chǎn)拐點(diǎn)之前，無論是還是全國，幾乎99%的地產(chǎn)報(bào)刊雜志，都是以傳播住宅地產(chǎn)為主。地產(chǎn)拐點(diǎn)之后，全國上萬家中小房企，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？一片迷惘。要引導(dǎo)他們相當(dāng)一部分房企轉(zhuǎn)型升級(jí)城市運(yùn)營商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商，必須要進(jìn)行長達(dá)5——10年時(shí)間不斷的宣傳引導(dǎo)。目前，全國也只有王工作室懂得從城市經(jīng)營的層面，進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。也有一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)懂得就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而論產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在，懂得從城市經(jīng)營的層面進(jìn)行引導(dǎo)宣傳的專家學(xué)者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個(gè)人。因而，可以預(yù)測，“都市之光”的城市經(jīng)營傳媒業(yè)務(wù)，首先在市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的。
�。�2）當(dāng)前中國以城市經(jīng)營為題材的影視項(xiàng)目尚屬空白。當(dāng)前，全國的影視項(xiàng)目，可以說劇本已經(jīng)過剩，惟有以城市經(jīng)營為題材的劇本影視項(xiàng)目，尚屬空白。因而，亦可以預(yù)測，在國家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及全國相當(dāng)大部分地產(chǎn)商需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，以城市經(jīng)營為題材的劇本影視項(xiàng)目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。
2.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場預(yù)測：
�。�1）主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的時(shí)代開始全面來臨。地產(chǎn)拐點(diǎn)之后，住宅地產(chǎn)已經(jīng)開始走末路。全國上萬家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運(yùn)。今后5——10年，只有著眼在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及城市謀求產(chǎn)城融合的背景下，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)成為城市運(yùn)營商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)商，開發(fā)培植孵化城市產(chǎn)業(yè)支撐的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸福基業(yè)”這樣成功轉(zhuǎn)型升級(jí)且獲得豐厚回報(bào)的經(jīng)典案例，和諸如萬科等住宅地產(chǎn)商，也開始向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過度案例。另外，從城市經(jīng)營的角度來說，目前，全國相當(dāng)大部分二、三、四線城市，已經(jīng)規(guī)劃過剩、園區(qū)過剩，城市產(chǎn)業(yè)難起培植起來。沒有城市產(chǎn)業(yè)支撐，城市經(jīng)濟(jì)是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。因而，可能預(yù)測，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，將在今后5——10年成為時(shí)代的主流。
�。�2）“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，將獲得相當(dāng)一部分有眼力的商家青睞。主要是因?yàn)椤岸际兄狻?研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，基本是運(yùn)用“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規(guī)劃+主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)政策出臺(tái)+城市營銷活動(dòng)保障”的“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，深度運(yùn)算”理論，站在城市經(jīng)營的角度進(jìn)行策劃，具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點(diǎn)。目前，全國也只有王工作室等為數(shù)不多的機(jī)構(gòu)會(huì)如此策劃。并且，“都市之光”研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，已不在王工作室之下，甚至超越了王工作室。另外，當(dāng)前，僅僅，就有不少所謂的文旅地產(chǎn)，具有問題，不經(jīng)過診斷將陷入困境的。因而，可能預(yù)測，“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷業(yè)務(wù)，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的。
3.酒店運(yùn)營業(yè)務(wù)的市場預(yù)測：
�。�1）主題酒店時(shí)代來臨。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統(tǒng)獨(dú)幢的星級(jí)酒店均陷入虧損困境。今后5——10年，文化創(chuàng)意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創(chuàng)意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨后春筍，在全國蓬勃發(fā)展起來。
�。�2）“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時(shí)代需求�！岸际兄狻蓖瞥龅膬煽罹哂袆�(chuàng)業(yè)孵化功能的主題酒店，還是與城市商會(huì)共同投資運(yùn)營的，是非常順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流與全國創(chuàng)新的。因而，還要比一般性的文化創(chuàng)意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的。
4.智庫運(yùn)營業(yè)務(wù)的市場預(yù)測：
�。�1）國家前所未有重視智庫建設(shè)。20xx年，首次推出有史以來的推進(jìn)中國的智庫建設(shè)戰(zhàn)略，使“智庫”越來越有份量。
（2）民間智庫開始興起�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”微信時(shí)代，使民間智庫得到飛速發(fā)展起來。以王工作室為代表建立的以城市經(jīng)營研究為使命的“智綱會(huì)”，20xx年贏得了全國業(yè)界好評(píng)�！岸际兄狻笔堑湫偷耐鯇W(xué)派，在城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的研究領(lǐng)域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的。
5.品牌輸出業(yè)務(wù)的市場預(yù)測。
�。�1）品牌運(yùn)營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業(yè)善模式”已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。20xx年，馬云的經(jīng)典名言：“今后20年，靠聰明勤奮已經(jīng)沒機(jī)會(huì)了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說明了品牌模式輸出的巨大發(fā)展前景。
�。�2）“都市之光”的品牌運(yùn)營輸出模式的市場預(yù)測�！岸际兄狻钡钠放七\(yùn)營輸出模式，遠(yuǎn)比“北流業(yè)善“模式，更能體現(xiàn)“內(nèi)圣為王，模式制勝”的巨大實(shí)力與市場潛大。
�。ǘ┣熬罢雇�
1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益展望分析：
�。�1）必將能夠引擎助推玉商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。合伙企業(yè)的宗旨之一，就是引導(dǎo)扶持相當(dāng)一部分玉商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為城市運(yùn)營商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商，從而再次起飛，甚至實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。如期實(shí)現(xiàn)這個(gè)宗旨目標(biāo)，應(yīng)該會(huì)水到渠成。如是，所作的貢獻(xiàn)是不小的。
�。�2）必將能夠引擎xx市以及各縣市區(qū)不斷提高城市經(jīng)營水平。這對(duì)助推xx區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貢獻(xiàn)是不小的。
�。�3）必將能夠助推玉商事業(yè)的邁上新的臺(tái)階。首先，能夠極大地增強(qiáng)玉商總會(huì)的影響力，從而有效地促進(jìn)各縣市區(qū)的玉商團(tuán)結(jié)協(xié)作。其次，將能夠更進(jìn)一步激發(fā)天下玉商為捐資助學(xué)。第三，將能夠有效地為玉商企業(yè)家培養(yǎng)富二代以及新一代玉商企業(yè)家提高企業(yè)運(yùn)營管理水平與能力作出相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。
2.企業(yè)效益展望分析：
（1）必定能夠完成產(chǎn)值規(guī)劃目標(biāo)。按規(guī)劃10年來計(jì)算：
①運(yùn)營30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統(tǒng)項(xiàng)目，按最保守的估算，盈利200——300萬元，完全可以實(shí)現(xiàn)。
�、谶\(yùn)營主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目，成功10個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品，平均每個(gè)盈利200萬元，20xx萬元。其中整合眾籌投資運(yùn)營1個(gè)項(xiàng)目，按最保守的估算，平均每個(gè)盈利5000萬元。那么10年賺7000萬元，是有很有可能的。
�、圻\(yùn)營影視劇本運(yùn)營項(xiàng)目，按運(yùn)營成功5部每部盈利200萬元計(jì)算，可盈利1000萬元。
④運(yùn)營酒店項(xiàng)目，按最保守來估算，10年間最起碼共盈利20xx萬元。
⑤運(yùn)營“電視欄目”、“專題培訓(xùn)”、“品牌輸出”、“智庫運(yùn)營”等其它相關(guān)項(xiàng)目，估算共盈利1000萬元。
綜上所述，合伙企業(yè)10年創(chuàng)造1億元產(chǎn)值和1億元品牌價(jià)值的規(guī)劃目標(biāo)，應(yīng)該是完全可能實(shí)現(xiàn)的。
�。�2）企業(yè)能夠形成一定規(guī)模。合伙企業(yè)10年，形成一定的規(guī)模與品牌，是自然而然。那么按最保守的10年后，才實(shí)現(xiàn)裂變，20年實(shí)現(xiàn)10億元產(chǎn)值和10億元品牌價(jià)值的規(guī)劃目標(biāo)，是一切皆有可能的。
3.股東個(gè)人效益展望分析：
�。�1）個(gè)人直接經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收。按每人投資5萬元，10——20年合伙企業(yè)創(chuàng)造1——10億元產(chǎn)值來計(jì)算，平均每人可以創(chuàng)收555.56——5555.56萬元產(chǎn)值，平均每年創(chuàng)收55.56——555.56萬元。如再分享1——10億元的品牌價(jià)值，可再創(chuàng)收則555.56——5555.56萬元品牌價(jià)值資產(chǎn)。
（2）個(gè)人間接效益創(chuàng)收。①就企業(yè)股東而言，最重要的還是幫助股東企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，或者能夠企業(yè)制定出實(shí)現(xiàn)裂變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。當(dāng)前，還有相當(dāng)大部分玉商企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)，當(dāng)前陷入困境。成為合伙股東之后，一方面，會(huì)因?yàn)榻佑|了解合伙企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，而有所啟發(fā)。另一方面，發(fā)起人會(huì)有責(zé)任幫助股東企業(yè)作好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃。
�、诰蛡�(gè)人股東而言，最重要的是找到一個(gè)充滿神奇色彩的團(tuán)隊(duì)與圈子，參與多一份輕松愉快的甜蜜事業(yè)，闖出一打條好路子，并為子女的未來發(fā)展多一分保障。
（三）可行性分析：
合伙企業(yè)是否極具可行性，主要體現(xiàn)在：
�。�1）合伙企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，理應(yīng)得到玉商總會(huì)與玉商企業(yè)的大力支持。20xx年，地產(chǎn)拐點(diǎn)出現(xiàn)后，以及中國開始進(jìn)入大破大立的改革深水區(qū)，玉商事業(yè)與玉商企業(yè)也一樣，都陷入困境。合伙企業(yè)在這種情況下，應(yīng)運(yùn)而生，旨在引領(lǐng)廣大玉商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，度過難關(guān)，再創(chuàng)輝煌，以及助推進(jìn)玉商事業(yè)不斷前進(jìn)，無論是玉商企業(yè)，還是玉商總會(huì)，都是求之不得的。
�。�2）“互聯(lián)網(wǎng)+“與眾籌思維的跨界時(shí)代來臨，為合伙創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)裂變，創(chuàng)造了良好的天時(shí)條件�？梢哉f，合伙企業(yè)如此出現(xiàn)，是順天而為的。
�。�3）首席運(yùn)營官制度切實(shí)可行。主要是發(fā)起人為合伙企業(yè)所制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與所創(chuàng)造的商業(yè)模式，根本無需要首席運(yùn)營官事必躬親，只需把控好運(yùn)營方向，即可確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司計(jì)劃書 篇7
一、公司摘要
總經(jīng)理：
財(cái)務(wù)主管：
營銷部經(jīng)理：
公關(guān)部經(jīng)理
人力資源部經(jīng)理：
主營產(chǎn)業(yè)：旅行社
主營產(chǎn)品和服務(wù)：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號(hào)，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動(dòng)，旅游公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。并承辦國際國內(nèi)外旅游項(xiàng)目，代辦機(jī)票，船票，火車票，代辦護(hù)照，代訂課房餐飲等服務(wù)。
競爭優(yōu)勢：1、本土優(yōu)勢 2、差異性營銷戰(zhàn)略
成立時(shí)間：xx年10月1日
地點(diǎn)：烏魯木齊北京北路15 號(hào)
聯(lián)系電話：-聯(lián)系人：陳經(jīng)理
公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。
公司目標(biāo)：爭取第一年接待游客達(dá)5000人，促進(jìn)兩地之間的交流與發(fā)展。
二、競爭情況及市場營銷
我們做了非常細(xì)致深刻的市場調(diào)研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個(gè)左右的旅行社，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對(duì)激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價(jià)格戰(zhàn)。我們作為新進(jìn)入市場的旅行社，要對(duì)手，應(yīng)該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨(dú)樹一幟，別出心裁，工作計(jì)劃《旅游公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》。
比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：
那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進(jìn)入市場，對(duì)與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因?yàn)闊o差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費(fèi)用。不進(jìn)行市場細(xì)分，也減少了市場調(diào)研，產(chǎn)品研制與開發(fā)，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)方案帶來的諸多開支。
但也該看到，游客的需求和偏好具有極復(fù)雜的層次，某個(gè)產(chǎn)品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時(shí)的贏得某個(gè)市場，但競爭者之間如此仿照，就會(huì)造成市場上某個(gè)部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。
而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設(shè)在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對(duì)新疆市場開發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的優(yōu)勢，會(huì)在價(jià)格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。
再者，根據(jù)烏魯木齊旅游市場的現(xiàn)狀，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發(fā)的產(chǎn)品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號(hào)，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游項(xiàng)目。
根據(jù)我們調(diào)查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對(duì)故土懷有深深的眷念。他們?cè)谛陆布伊I(yè)，穩(wěn)定下來后，都希望有機(jī)會(huì)攜家?guī)ё�，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標(biāo)群體，認(rèn)為具有很大的市場潛力。
根據(jù)市場調(diào)研分析結(jié)果，我們還在營銷方面做了以下策略：
1、注重整體旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。
2、市場定價(jià)要充分考慮到成本，市場，營銷目標(biāo)，政策，產(chǎn)品品質(zhì)等因素，在定價(jià)策略上采取滿意定價(jià)法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受。另外在心理定價(jià)策略上，可采取吉祥數(shù)定價(jià)策略，根據(jù)人們對(duì)數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略。
3、促銷。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)他們購買，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊(cè)子，或請(qǐng)專業(yè)人員設(shè)計(jì)全面周到具體的網(wǎng)頁，以方便游客了解最新消息。
公司計(jì)劃書 篇8
旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營國有旅游資產(chǎn)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)人民政府負(fù)責(zé)，按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)級(jí)國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，保證其正常營運(yùn)和保值增值。
人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
一、公司與政府的關(guān)系
人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
�。ǘ┪珊透鼡Q公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人眩
�。ㄈ⿲徸h批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
�。ㄋ模⿲�(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
�。ㄎ澹⿲彶楣镜慕�(jīng)營目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受財(cái)政局和國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
三、人民政府授權(quán)公司管理的國有資產(chǎn)
�。ㄒ唬┤嗣裾罢嘘P(guān)部門投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關(guān)部門投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
�。ㄈ┱嘘P(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
（四）人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含人民政府及政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上級(jí)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
四、公司的主要經(jīng)營形式
公司的經(jīng)營分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：
�。ㄒ唬┌凑諊液腿嗣裾挠嘘P(guān)規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
�。ǘ┻M(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
�。ㄈ⿲�(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
五、公司的責(zé)任與權(quán)利
�。ㄒ唬┕境袚�(dān)的責(zé)任和義務(wù)：
1.履行人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
2.維護(hù)人民政府作為級(jí)國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3.以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
�。ǘ└鶕�(jù)人民政府授權(quán)，公司享有以下權(quán)利：
1.獨(dú)立占有和使用人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)。
2.經(jīng)人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3.公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和經(jīng)營者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制
改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營。
六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)
公司按照《公司法》中國有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員
�。ㄒ唬┙�(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
�。ǘ┺k公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
�。ㄎ澹�、管理經(jīng)營部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員 人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報(bào)酬
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由人民政府在級(jí)有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，人民政府任命。
公司計(jì)劃書 篇9
一 公司介紹及投資背景。
····防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營。
公司成立于20xx年，自創(chuàng)建以來，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念，致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場開發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué)，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，20xx年產(chǎn)值突破1000萬，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái)，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極擴(kuò)展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國內(nèi)外市場潛力無限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計(jì)劃書。
二 投資計(jì)劃概要。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤，讓投資方滿意，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304；根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場價(jià)格，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬，其中，機(jī)器設(shè)備800萬，基建投資1500萬，流動(dòng)資金700萬。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
三 投資運(yùn)行模式。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤越大，受益越大；資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小�；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式。
據(jù)武漢土地市場價(jià)格，擬投資1500萬購置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來購置機(jī)器設(shè)備；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開發(fā)市場等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。
四 市場分析。
公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)象，其面臨市場環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下。
1政治法律環(huán)境良好。改革開放三十多年來，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì)，越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù)，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營方向，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢，滿足人民群眾日益增長的多元化需要。與房地產(chǎn)、化工、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)，不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的意義，同時(shí)能為國家創(chuàng)造大量外匯，增強(qiáng)國家在國際經(jīng)濟(jì)博弈中的競爭力。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧，屬于國家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè)。因此，國家不會(huì)出臺(tái)限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國家限制與控制的對(duì)象，將面臨長期的良好的寬松政治法律環(huán)境。
2國內(nèi)消費(fèi)市場潛力無窮。我國是一個(gè)13多億人的大國，口罩、棉簽、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量，可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛，眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品；口罩的使用周期較短，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類產(chǎn)品具有無窮的市場潛力。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，僅口罩一項(xiàng)，全國一年要消費(fèi)200多億個(gè)，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計(jì)算。
3國外市場生機(jī)勃勃。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿(mào)易組織后，改革開放進(jìn)一步深化，國外市場對(duì)國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來越大。更多的國外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業(yè)。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美，搶占了國外市場的一席之地，為以后加速發(fā)展、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)�？梢灶A(yù)見，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一。
4產(chǎn)品市場穩(wěn)定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場穩(wěn)定，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發(fā)生，20xx的非典型性肺炎、后來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩、濕巾等系列產(chǎn)品市場，而且市場需求量會(huì)快速增大。地震、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場穩(wěn)定，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災(zāi)中，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用�？傮w來看，無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場帶來負(fù)面影響，市場穩(wěn)定性較強(qiáng)。
5競爭生存的空間較大。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，投資少，占有資金少，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油、煤炭等資金密集型行業(yè)，因此雖然目前中國大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小，以家庭作坊式經(jīng)營為主，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè)，所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。
五 公司投資優(yōu)勢。
1成熟的市場渠道。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長期的發(fā)展中與全國各地客戶建立了良好的合作關(guān)系，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此條件下，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上，建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn)，不斷拓展市場空間，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷售渠道如下：
A建立了完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來，公司加大了國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點(diǎn)城市，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場，成為消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。
B國外市場不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺(tái)，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，將產(chǎn)品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢。
C團(tuán)購客戶逐步增多。公司已經(jīng)與武漢、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品，拓寬了團(tuán)體采購的面積，發(fā)展團(tuán)體采購，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一。
2豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。多年的市場磨礪，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本，關(guān)愛員工，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，每年的重大節(jié)日，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，而且都要為員工發(fā)放福利，滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對(duì)日常管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。
3技術(shù)實(shí)力雄厚，品牌優(yōu)勢明顯。目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長期的合作關(guān)系，隨時(shí)跟蹤市場花色品種潮流，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠適應(yīng)快速變化的市場需要。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞，品牌的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤。
六 征地計(jì)劃。
所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào)，位置優(yōu)越，土地升值空間較大。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增，全世界對(duì)土地的開發(fā)越來越多，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來越多，凸顯土地價(jià)值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢，而沒有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大。目前雖然每畝7萬元，15畝總計(jì)1000萬元，但五年以后，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬，其升值的形勢對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用，其孳生價(jià)值更加昂貴。
目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等。
七 基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃。
本著節(jié)約的原則，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè)，分別為制作車間、整理包裝車間內(nèi)等；擬建設(shè)小型倉庫3個(gè)，分別用于存放原料、成品等；擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間，用作正常辦公場所，總共建筑面積5000平方米左右。
企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，客戶來公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面，另據(jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示。
對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家�；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成，初步預(yù)算資金1000萬。
八 設(shè)備計(jì)劃。
公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1設(shè)備品種齊全，主要有##機(jī)，多少臺(tái)；有##機(jī)多少臺(tái)，主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái)；但是數(shù)量較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要，因此需要增加設(shè)備數(shù)量，根據(jù)市場需求和項(xiàng)目的規(guī)模，預(yù)計(jì)增加240臺(tái)，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái)。2設(shè)備老化，性能較差�，F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年，部分設(shè)備經(jīng)常維修，性能較差，與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品，提高勞動(dòng)效率，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資。3運(yùn)輸物流能力不足，需要增加運(yùn)輸車輛，購置貨運(yùn)汽車3臺(tái)。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬。
九 生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃。
1規(guī)模及部門設(shè)置。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上，員工規(guī)模在400—600人之間，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬，稅金400元，利潤600萬。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場部、供應(yīng)部、外貿(mào)部（負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié)、外貿(mào)訂單等事宜）等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場競爭力，形成規(guī)�；a(chǎn)，具有搏擊市場風(fēng)浪大強(qiáng)大能力。
2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過程中，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前。在廠房落成、地面建設(shè)開展期間，亦應(yīng)提前招聘員工，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的愛廠、愛崗與敬業(yè)意識(shí)，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用,初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬。二是市場開發(fā)提前。市場開發(fā)要先行一步，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場開發(fā)亦應(yīng)提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道，不斷拓寬市場領(lǐng)域，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群。特別注意加大外貿(mào)工作的力度，滿足生產(chǎn)的需要。一般來說，規(guī)模越大的企業(yè)，也容易贏得客戶信任，外貿(mào)訂單越容易簽訂，新投資項(xiàng)目必定帶來新的市場和新的發(fā)展給機(jī)遇。兩項(xiàng)工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn)，節(jié)約運(yùn)行周期，提高資金運(yùn)行速度，創(chuàng)造良好效益。
十 新投資項(xiàng)目兩項(xiàng)重點(diǎn)工作分析。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場力量，優(yōu)勢明顯，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn)，兩個(gè)問題如果不能很好解決，將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè)。
1強(qiáng)化對(duì)自主品牌的投資。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢下，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工，開足馬力，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要；另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。市場上，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場價(jià)格要比普通服裝高出5—10倍，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高，利潤高。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國內(nèi)市場，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易，在中國企業(yè)國際競爭能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來的幾年中，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo)，推向國外市場，以較高價(jià)格出賣。
2增加對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國的催生的大量的中小企業(yè)，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，20xx年，全國注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬家，再加上以個(gè)體經(jīng)營形式的商戶或者家庭經(jīng)營戶，數(shù)目不可勝數(shù)，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場新生力量的大中專畢業(yè)生，往往對(duì)賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素。
十一 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
1市場風(fēng)險(xiǎn)較小。第四章市場分析中已經(jīng)說明，無論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭等環(huán)境，對(duì)口罩、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場影響不大，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場需求量越大，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇，因此市場風(fēng)險(xiǎn)較�。恢饕氖袌鲲L(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會(huì)條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以控制。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏，也就是說有資金、有設(shè)備、有訂單，但是缺乏勞動(dòng)力，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問題。但是這個(gè)問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險(xiǎn)福利待遇，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái)，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場需求，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題。三產(chǎn)品附加值低，利潤微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單，部分是國外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè)，造成利潤層層減少，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問題也可以有效控制，創(chuàng)建自主品牌，擴(kuò)大內(nèi)銷市場，調(diào)整經(jīng)營方向，內(nèi)貿(mào)為主，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問題。此外，新投資的項(xiàng)目具備直接與國外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力，可以主動(dòng)尋求新的中間商，拓展利潤空間。
因此，從市場、經(jīng)營、管理等方面綜合分析評(píng)估，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制。
十二 投資收益預(yù)期。
1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利，二年回本，三年創(chuàng)建知名品牌，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。
2以600人規(guī)模計(jì)算，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤（除去原料、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤）1萬---1、9萬元之間，以最保守人均年創(chuàng)造利潤1萬元算：
600人*10000萬*1年 = 600萬（即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤）；
3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀，（實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大，品牌知名度的提高，直接客戶的增多，產(chǎn)品附加值增多，利潤完全會(huì)更高）
600萬/年 * 2年 = 1200萬
這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果，完全可以補(bǔ)償先期購買15畝土地的所有投資，也就是說新的投資項(xiàng)目運(yùn)營2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零。對(duì)于投資方來說，由于從第三年開始，所有的利潤都將是新增的投資收益。縱觀房地產(chǎn)、機(jī)械等眾多行業(yè)，投資回本周期較長，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，十年的時(shí)間，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故，危害資金安全；相對(duì)比而言，此項(xiàng)投資回本快，資金周轉(zhuǎn)快，投資收益豐厚，利潤可觀，資金風(fēng)險(xiǎn)較小，安全穩(wěn)定。
4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場競爭發(fā)展，企業(yè)的自主品牌也逐步建立，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級(jí)知名品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升，同樣的生產(chǎn)效率，人均創(chuàng)造的利潤也會(huì)必然增加，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬元純利潤算，全年利潤總數(shù)如下：
600人 * 1.6萬 = 960 萬
在此基礎(chǔ)上，五年之后，整合各種資源，調(diào)整發(fā)展方向，不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的市場形勢，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。
十三 結(jié)論
綜合分析，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場，擁有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，市場前景廣闊；采用“前期注入資金，層層抵押，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式，大大減少了風(fēng)險(xiǎn)，確保了資金安全，實(shí)現(xiàn)了“一次投資，多年受益”的目的；口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快，資金周轉(zhuǎn)快，收益豐厚，利潤可觀，投資回報(bào)率高，是切實(shí)可行的投資方向。
公司計(jì)劃書 篇10
為了有效預(yù)防控制冠狀病毒感染肺炎疫情的爆發(fā)和蔓延，切實(shí)維護(hù)小區(qū)業(yè)主身體健康和生命安全，結(jié)合本小區(qū)實(shí)際情況，制定新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：______
副組長：______
成員：______、______、______、______
職責(zé)：
1、對(duì)疫情期間整體工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。
2、負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)組織工作。
二、宣傳組
組長：______
組員：______、______
職責(zé)：加強(qiáng)疫情宣傳，通過微信公眾號(hào)、小區(qū)微信群、宣傳欄宣傳疫情預(yù)防相關(guān)知識(shí)，同時(shí)收集整理疫情期間工作人員照片做好宣傳。
三、防護(hù)工作組
組長：______
組員：______、______、______、______
職責(zé)：
1、加強(qiáng)小區(qū)門禁制度，做好物業(yè)門崗值班值守，禁止一切閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。
2、物業(yè)崗監(jiān)督落實(shí)所有進(jìn)出人員佩戴口罩，測量體溫，嚴(yán)格盤查，做好登記(未佩戴口罩人員禁止入內(nèi))。
3、監(jiān)督落實(shí)所有值班人員在崗，不得擅離職守，保持電話暢通，如有異常情況及時(shí)處理上報(bào)。
四、疫情勸告組
組長：______
組員：______、______、______、______、______
職責(zé)：
1、加強(qiáng)在業(yè)主群對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎相關(guān)信息，提高業(yè)主預(yù)防意識(shí)。
2、在小區(qū)及各樓棟巡邏，對(duì)外出業(yè)主進(jìn)行勸告，加強(qiáng)業(yè)主疫情預(yù)防意識(shí)，避免業(yè)主外出，做好宣傳勸解工作。
五、消毒組：
組長：______
組員：______、______、______、______、______
職責(zé)：
負(fù)責(zé)小區(qū)門崗、樓棟、自行車庫、人員密集處各個(gè)區(qū)域消毒工作及消毒水配比工作。
六、機(jī)動(dòng)協(xié)調(diào)組：
組長：______
組員：______、______、______、______
職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的機(jī)動(dòng)工作
各小組在領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指導(dǎo)安排下堅(jiān)守工作崗位，切實(shí)負(fù)責(zé)，不得思想松懈，嚴(yán)格按照要求做好疫情防控，萬眾一心、眾志成城，在____集團(tuán)和物業(yè)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)!
________物業(yè)
公司計(jì)劃書 篇11
一、活動(dòng)背景
經(jīng)過多年的發(fā)展，XX公司沉淀下來各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、管理模式等無形資產(chǎn)。XX公司早已有了屬于自己的文化底蘊(yùn)，但是企業(yè)文化推廣比較欠缺，企業(yè)與員工缺乏精神層面的交流。舉辦與企業(yè)文化相關(guān)的征文活動(dòng)，旨在為企業(yè)營造好的文化學(xué)習(xí)氛圍，讓企業(yè)文化深入人心。
二、活動(dòng)目的和意義
弘揚(yáng)XX公司企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的輝煌成就�；仡櫣镜钠放苹�(jīng)營之路，真實(shí)反映員工隨企業(yè)發(fā)展而不斷成長的光輝歷程，充分展示全體員求真務(wù)實(shí)、敢為人先的精神風(fēng)貌，引導(dǎo)和教育廣大員工更好地踐行的企業(yè)文化。進(jìn)一步激發(fā)和堅(jiān)定廣大員工與企業(yè)同進(jìn)步、同發(fā)展的熱情和信心，努力營造積極向上、健康和諧的文化氛圍，激勵(lì)全體員工為公司實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更快速度、更高水平發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。為員工提供展示文采的平臺(tái)，增進(jìn)員工間的信息互動(dòng)，增加員工對(duì)公司文化建設(shè)的參與度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感。
三、活動(dòng)簡介
(一)名稱：XX公司有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。
(二)主題：我與XX公司一起成長。
(三)時(shí)間：20xx年7月21日—8月30日，征文截稿日期為20xx年8月15日。
(四)參加人員：公司全體在職員工。
(五)征文內(nèi)容范圍：
以“我與XX公司一起成長”為主題，結(jié)合企業(yè)自成立以來取得的輝煌成就和企業(yè)文化，圍繞企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的典型事跡、案例，講述對(duì)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長的關(guān)系的認(rèn)識(shí)和理解;講述個(gè)人在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中感受到的壓力與動(dòng)力、光榮與夢想，展現(xiàn)積極向上的職場氛圍和豐富多彩的職業(yè)生活。
(六)征文要求
1、作品需為作者原著，嚴(yán)禁抄襲、套改;
2、作品需緊扣主題，觀點(diǎn)正確、鮮明;
3、作品標(biāo)題自擬，體裁不限，字?jǐn)?shù)在600字以上;
4、作品格式：標(biāo)題字體為小一號(hào)黑體，正文字體為小四號(hào)微軟雅黑。作者所在部門及署名在文章標(biāo)題下注明。
(七)投稿方式(來稿不退，請(qǐng)自留稿底)
1、電子檔，Word文件發(fā)送至
，郵件標(biāo)題注明“XX公司征文—XX部門”;
2、紙質(zhì)檔，直至交到人力資源部企業(yè)文化專員處。
(八)活動(dòng)預(yù)算：1310元
四、活動(dòng)組織
(一)本次活動(dòng)由人力資源部組織、各部門共同參與。請(qǐng)各部門給與重視、廣泛動(dòng)員，組織部門員工積極投稿。
(二)在20xx年8月15日前，各部門文員或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯總所有稿件，送至人力資源部。
(三)評(píng)選流程
1、20xx年8月16日—17日，初評(píng)。
2、20xx年8月17日—24日，復(fù)評(píng)
3、20xx年8月30日之前，頒獎(jiǎng)。
公司計(jì)劃書 篇12
1.嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求調(diào)整縱模切刀，正確選擇縱切刀具，對(duì)產(chǎn)品基本尺寸負(fù)責(zé)。
2.熟練掌握設(shè)備性能和調(diào)整方法，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
3.負(fù)責(zé)下板帶偏移跑動(dòng)的調(diào)整，維護(hù)帶板居中運(yùn)行。
4.負(fù)責(zé)控制紙板烘干車速的控制，保證產(chǎn)品水分指標(biāo)達(dá)到工藝要求，對(duì)嚴(yán)重拱板和重水分紙板負(fù)責(zé)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位。
公司計(jì)劃書 篇13
一、活動(dòng)項(xiàng)目：春游
二、活動(dòng)時(shí)間：年**月**日
三、活動(dòng)對(duì)象：全體人
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
五、活動(dòng)目的：
以此讓大家遠(yuǎn)離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時(shí)在活動(dòng)的過程中讓大家學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)中的生活，增強(qiáng)大家的友誼和團(tuán)隊(duì)精神，有益于培養(yǎng)大家在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，增強(qiáng)集體的凝聚力。
六、活動(dòng)內(nèi)容以及時(shí)間安排：
1、8：30集合，集合地點(diǎn)：
2、9：00從公司出發(fā)
3、9：30到達(dá)聚緣山莊
4、10：00自由活動(dòng)(釣魚、爬山、觀景等)
5、12：00在聚緣山莊吃午餐
6、14：00一起在農(nóng)家樂的歌廳唱歌、跳舞等。
7、17：00吃晚餐
8、18：30從農(nóng)家樂出發(fā)返回公司
七、活動(dòng)要求：
1、在去春游之前，每個(gè)人必須依照時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)集合，違反者后果自負(fù)。
2、在自由活動(dòng)期間，自由活動(dòng)，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨(dú)自一人離開活動(dòng)地點(diǎn)。
3、在進(jìn)餐的時(shí)候，舉止文明，要有素質(zhì)，不可以酗酒，要做到適可而止。
4、在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護(hù)花草樹木。
5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。
6、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)集合好，不然錯(cuò)過時(shí)間后果自負(fù)。
7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，不然后果自負(fù)。
八、路線：
九、農(nóng)家樂聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：
公司計(jì)劃書 篇14
1.根據(jù)各請(qǐng)購計(jì)劃，按時(shí)將訂單準(zhǔn)確無誤發(fā)送各供應(yīng)商，并落實(shí)交貨期限。
2.隨時(shí)跟蹤物料交貨狀態(tài)，將信息及時(shí)反饋相關(guān)部門。
3.將不良物料的質(zhì)量信息及時(shí)反饋供應(yīng)、商，要求其及時(shí)作出整改。
4.積極配合新產(chǎn)品的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)。
5.對(duì)物品成本進(jìn)行核算，降低采購成本。
6.了解包裝材料特性和行情，整理數(shù)據(jù)庫和供應(yīng)商相關(guān)資料。
7.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理。
8.負(fù)責(zé)采購合同預(yù)審工作。
9.收集、整理、分析采購數(shù)據(jù)。
10.負(fù)責(zé)合同的收集、整理、歸檔。
11.指導(dǎo)采購人員按公珊呈規(guī)范交易操作。
公司計(jì)劃書 篇15
一、目的及意義：
借此契機(jī)提升企業(yè)知名度，大力打造企業(yè)和品牌形象，可謂師出有名，機(jī)遇難得;借助活動(dòng)平臺(tái)，宣傳__總經(jīng)理榮獲“中國mba英雄”，塑造公司管理層的統(tǒng)帥風(fēng)范和領(lǐng)導(dǎo)魅力;促進(jìn)公司和俱樂部目標(biāo)會(huì)員的感情交流，為即將成立的俱樂部奠定基石，對(duì)俱樂部的傳播和推廣大有裨益;為__現(xiàn)代城網(wǎng)羅人氣和客戶資源，以便順利打開市場;高爾夫是健康時(shí)尚的體育運(yùn)動(dòng)，歷來為高端人士所推崇，舉辦高爾夫球比賽能夠充分彰顯__公司和__城的不凡品位。
二、主題和口號(hào)：
主標(biāo)語：網(wǎng)聚現(xiàn)代商務(wù)英雄——采用的標(biāo)語與__現(xiàn)代城推廣主題語相互呼應(yīng)，突現(xiàn)與會(huì)者在現(xiàn)代商界的尊貴地位，同時(shí)證明這是一次精英的會(huì)聚。
參考標(biāo)語：
1、商務(wù)英雄聚精之源
2、重塑現(xiàn)代商務(wù)禮貌
三、時(shí)間：20__年_月___日(有待最終確定);
地點(diǎn)：__高爾夫球場，__賓館(新聞發(fā)布會(huì)及聯(lián)誼會(huì)地點(diǎn))
四、活動(dòng)對(duì)象和規(guī)模：
本次活動(dòng)的主要對(duì)象是在__商界出類拔萃的高層人物和具備消費(fèi)本事及購買本事的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請(qǐng)必須數(shù)量的新聞?dòng)浾吆驮璤_公司所開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主(如__灣、__花園、__等)。
1、__商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))
2、意向大客戶(人數(shù))
3、__灣業(yè)主(人數(shù))
4、新聞媒介記者(人數(shù))
5、__公司企業(yè)員工(人數(shù))
6、代理商工作人員(人數(shù))
總計(jì)：若干人
五、活動(dòng)組織及資料：
活動(dòng)安排大致分為三個(gè)部分，即上午舉行新聞發(fā)布會(huì)，午時(shí)高爾夫比賽，晚上舉行宴會(huì)。形式多樣。資料豐富。
1、出于提高權(quán)威性、擴(kuò)大影響力的研究，提議本次活動(dòng)中的高爾夫球賽由__企業(yè)家協(xié)會(huì)作為主辦單位，__公司作為承辦單位。
2、本次活動(dòng)面向__商界領(lǐng)袖人物、意向大客戶、業(yè)主、新聞媒介朋友、開發(fā)商工作人員和代理商公司員工
3、活動(dòng)采用新聞發(fā)布會(huì)、戶外高爾夫球競賽活動(dòng)、聯(lián)誼宴會(huì)三種形式貫穿進(jìn)行：
a.新聞發(fā)布會(huì)：邀請(qǐng)__企業(yè)家協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對(duì)__項(xiàng)目和__俱樂部做宣傳介紹，提議邀請(qǐng)有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽：高爾夫運(yùn)動(dòng)具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動(dòng)對(duì)象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進(jìn)交流，覽盡__山迷人風(fēng)光。凡是對(duì)高爾夫感興趣的活動(dòng)參與者異常是意向大客戶都能夠報(bào)名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項(xiàng)目銷售做好鋪墊。
c.聯(lián)誼宴會(huì)：宴會(huì)目的在于在簡便的氛圍中拉近感情距離.宴會(huì)上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較賽頒獎(jiǎng)，推薦__項(xiàng)目。企業(yè)家協(xié)會(huì)成員、媒體記者等與會(huì)者在會(huì)上自由交流溝通。
4、活動(dòng)大體流程如下：
參與人員報(bào)到(__賓館)→新聞發(fā)布會(huì)(__企業(yè)家協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭、開發(fā)商代表發(fā)言、項(xiàng)目推薦、廣東嘉賓論俱樂部，__賓館)→中午作息(__賓館)→高爾夫比賽(__高爾夫球場)→聯(lián)誼宴會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)陳述、宴會(huì)聯(lián)歡，以上活動(dòng)中穿插頒獎(jiǎng)和項(xiàng)目推薦，__賓館)→全天活動(dòng)結(jié)束
六、組織渠道：
__企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)函召集會(huì)員參加的方式是本次活動(dòng)主要的組織途徑，除此之外，補(bǔ)充采用其它方式。
1、以__企業(yè)家協(xié)會(huì)名義經(jīng)過直郵向協(xié)會(huì)成員、媒體記者發(fā)放本項(xiàng)目概念樓書及邀請(qǐng)函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、__灣客戶。
七、宣傳方式：
本次活動(dòng)主要選擇__房地產(chǎn)界著名雜志《__》，和__發(fā)行量最大影響力最大的報(bào)紙《__早報(bào)》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺(tái)節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進(jìn)行有效推廣。
1、活動(dòng)前期宣傳：
a、《__》發(fā)布活動(dòng)預(yù)告，采取軟文形式全面介紹__公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”___、__俱樂部，重點(diǎn)提及___現(xiàn)代城。
b、結(jié)合項(xiàng)目形象宣傳，《__早報(bào)》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡介___總經(jīng)理、___現(xiàn)代城。
c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請(qǐng)函。
2、現(xiàn)場推廣：
a、新聞發(fā)布會(huì)：陳述業(yè)績以證明企業(yè)的雄厚實(shí)力;廣東嘉賓動(dòng)員與會(huì)者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊(yùn)相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目和俱樂部作引見。
b、高爾夫競賽：球賽場地經(jīng)過拱門，懸掛項(xiàng)目和俱樂部的宣傳布幅、雙葉廣告，重點(diǎn)投放，少而精，避免喧賓奪主，重在烘托高雅嚴(yán)肅的休閑活動(dòng)氛圍;
c、聯(lián)誼宴會(huì)：發(fā)放項(xiàng)目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料。現(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預(yù)示活動(dòng)的順利圓滿。
3、活動(dòng)后期宣傳：
a、《__》報(bào)道活動(dòng)開展情景，公布獲獎(jiǎng)名單。
b、《__早報(bào)》底版整版文章結(jié)合圖片報(bào)道活動(dòng)情景，公布名單，介紹__現(xiàn)代城。
d、___高爾夫俱樂部配贈(zèng)一次電視臺(tái)節(jié)目，節(jié)目中引導(dǎo)觀眾關(guān)注___現(xiàn)代城。
八、效果評(píng)估：
1、新聞發(fā)布會(huì)是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號(hào)召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，并且依托這一平臺(tái)，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目啟動(dòng)培育良好的輿論環(huán)境。
2、高爾夫球賽時(shí)尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會(huì)員服務(wù)，參賽者在活動(dòng)中體會(huì)俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動(dòng)的卓越本事。
3、聯(lián)誼會(huì)氣氛簡便愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進(jìn)一步深化前面兩項(xiàng)活動(dòng)的效果。
為了更好的發(fā)展，此次活動(dòng)的任務(wù)歸根結(jié)底在于豎立項(xiàng)目良好形象，拉動(dòng)潛在客戶從而到達(dá)推廣___現(xiàn)代城的目的。并且此次活動(dòng)處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務(wù)必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們必須會(huì)擁有一個(gè)讓你驚喜的好成績!
公司計(jì)劃書 篇16
自我省啟動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)以來，蓬溪縣商務(wù)經(jīng)合局迅速響應(yīng)縣委、縣政府決策部署，全體干部職工第一時(shí)間投入到疫情防控工作中來�，F(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、牽頭完成茶樓、洗浴中心等場所關(guān)停工作
縣商務(wù)經(jīng)合局根據(jù)指揮部公告，第一時(shí)間制發(fā)茶樓、洗浴中心關(guān)停的緊急通知到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦，按照屬地管理的原則，縣商務(wù)經(jīng)合局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織安排全體干部對(duì)縣城區(qū)茶樓、洗浴中心等相關(guān)場所進(jìn)行了公示和宣傳。截止目前，全縣累計(jì)關(guān)停茶樓、茶館247家，洗浴中心32家。
二、配合做好活禽宰殺關(guān)停工作
組織干部職工到城內(nèi)4個(gè)農(nóng)貿(mào)市場開展值守和宣傳，積極配合市場監(jiān)管局做好了活禽宰殺點(diǎn)關(guān)停工作。目前，全縣活禽宰殺點(diǎn)46家全部關(guān)停。同時(shí)，確立了將晶鑫屠宰場作為我縣活禽定點(diǎn)宰殺場所，完成了選址工作。目前項(xiàng)目正在砌墻體，主體鋼架已焊接好正在上漆，預(yù)計(jì)2月15日可建成并投入使用。
三、扎實(shí)做好大型商場、超市、酒店聯(lián)防聯(lián)控工作
全體干部職工分組到城內(nèi)大型商場、超市、酒店值守，督促以上場所按照相關(guān)文件通知要求，做好體溫檢測、日常消毒、市場保供等相關(guān)工作，全縣各大型超市、商場每日消毒20余次，面積約2.4萬平方米。2月1日上午在局213會(huì)議室組織德惠、百佳、君利來、新世紀(jì)等10余家大型商場、超市召開了聯(lián)防聯(lián)控及保供工作會(huì)議，并簽訂了共同阻擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情承諾書。
四、全面做好城區(qū)集資建房宿舍防控工作
對(duì)我局負(fù)責(zé)老商業(yè)局宿舍、商業(yè)局宿舍等9個(gè)集資建房宿舍落實(shí)了專人開展對(duì)進(jìn)入小區(qū)人員進(jìn)行登記、測試體溫、小區(qū)消毒等相關(guān)防疫工作。并制作了宣傳橫幅，設(shè)置宣傳站點(diǎn)9個(gè)，播放宣傳語錄，全面做好了集資建房宿舍防疫工作。