2025syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書模板（精選3篇）

2025syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書模板 篇1

　　企業(yè)名稱：小新面包屋

　　創(chuàng)業(yè)者姓名

　　日期20__.03

　　通信地址

　　郵政編碼310023

　　電話

　　傳真

　　電子郵件

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍：出售面包,餅干,飲料

　　企業(yè)類型：服務(wù)

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：

　　07年、08年，在面包店做兼職。

　　教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時間)：

　　三、市場評估

　　目標(biāo)顧客描述：

　　浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。

　　市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占用率：

　　經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬;周邊面包店比較少。

　　市場容量的變化趨勢：

　　1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招，本地學(xué)生會逐年增加

　　2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會逐年增加

　　因此市場容量會逐年增加

　　競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1.起步早，有經(jīng)驗

　　2.經(jīng)營時間長，有一定數(shù)量的老顧客

　　3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1.不衛(wèi)生

　　2.面包品種少

　　3.價格比較貴

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1.價格實惠

　　2.品種多

　　3.店面有特色

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1.起步晚，經(jīng)驗不足

　　2.沒有老顧客

　　3.規(guī)模小

　　四、市場營銷計劃

　　1、產(chǎn)品與主要特征

　　產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

　　各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀

　　飲料品種多,可以隨意搭配

　　2、價格

　　產(chǎn)品或服務(wù)成本價(元)銷售價(元)

　　面包(個)134

　　餅干(斤)378

　　飲料(杯)0.535

　　折扣銷售無

　　賒帳銷售無

　　3、地點

　　(1)選址細(xì)節(jié)

　　地址面積(平方米)租金或建筑成本

　　西湖區(qū)留和路1012000元/年

　　(2)選擇該地址的主要原因

　　人流量大，消費群體集中

　　(3)銷售方式：

　　最終消費者

　　(4)選擇該消費方式的原因：

　　行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。

　　4.促銷

　　人員推銷成本預(yù)測

　　廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測

　　公共關(guān)系成本預(yù)測

　　營業(yè)推廣成本預(yù)測

　　五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將注冊成：個體工商戶

　　擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋

　　企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述)：

　　職務(wù)月薪(元)競爭對手的價格(元)100元/月

　　業(yè)主/經(jīng)理：1500

　　員工：制作員1200

　　服務(wù)員1100

　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

　　類型預(yù)計費用

　　營業(yè)執(zhí)照600元

　　衛(wèi)生許可證600元

　　員工健康證300元

　　企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅)：

　　種類預(yù)計費用(元/年)

　　保險13615(社保1125元/月。其他保險115元/年)

　　流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862

　　個人所得稅3120

　　其他稅金986

　　六、固定資產(chǎn)

　　1.工具與設(shè)備

　　根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)

　　冰箱120002000

　　烤面包機(jī)150005000

　　展示柜臺110001000

　　飲料機(jī)110001000

　　供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

　　二手市場石祥路

　　2.交通工具：

　　名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)

　　無

　　3.辦公家具和設(shè)備

　　辦公室需要以下設(shè)備：

　　名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)

　　電話(個)1100100

　　驗鈔機(jī)(個)1200200

　　辦公桌椅(套)1100100

　　供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

　　中國電信10000

　　百腦匯教工路口

　　二手市場石祥路

　　4.固定資產(chǎn)與折舊概要

　　項目價值(元)年折舊(元)

　　工具和設(shè)備90001800

　　交通工具

　　辦公家俱與設(shè)備40080

　　店鋪

　　廠房

　　土地

　　裝修80001600

　　合計174003480

　　七、流動資金(月)

　　1、原材料與包裝

　　項目數(shù)量單價總費用(元)

　　面粉50052500

　　輔料30051500

　　包裝10000.5500

　　調(diào)料100101000

　　供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

　　留下農(nóng)貿(mào)市場留下

　　2、其他經(jīng)營費用(不包括折舊率和貸款利息)

　　項目費用(元)備注

　　業(yè)主的工資1500

　　雇員工資2300

　　租金1000

　　營銷費用100

　　公用事業(yè)費500水電費、電話

　　維修費200

　　保險費1134.58社保1125元/月。其他保險115元/年(一次繳清)登記注冊費125第一年共1500元，一次繳清

　　其他

　　合計6859.58

2025syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書模板 篇2

　　一、水設(shè)備管理：

　　1、 二次供水系統(tǒng)操作規(guī)程

　　2、 二次供水水質(zhì)安全保障規(guī)定

　　3、 給排水系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)定

　　4、 各類水泵維保工作規(guī)程

　　5、 噴泉、瀑布設(shè)備管理規(guī)定

　　6、 物業(yè)移交驗收管理程序

　　二、發(fā)電設(shè)備：

　　1、 柴油發(fā)電機(jī)維保規(guī)程

　　2、 發(fā)電機(jī)操作規(guī)程

　　3、 設(shè)備房管理規(guī)定（二次供水、發(fā)電機(jī)、電梯、中控室）

　　三、電梯：

　　1、 電梯維保規(guī)程

　　2、 工程維修人員安全作業(yè)規(guī)定

　　3、 電梯安全作業(yè)工程

　　4、 電梯故障應(yīng)急處理規(guī)程

　　四、弱電設(shè)備：

　　1、 供配電設(shè)施設(shè)備維保規(guī)程

　　2、 供配電設(shè)施設(shè)備安全操作規(guī)程

　　3、 停送電安全操作規(guī)程

　　4、 供電故障應(yīng)急處理程序

　　5、 供配電系統(tǒng)程序

　　五、智能化設(shè)備：

　　1、 中控室設(shè)備維保工作規(guī)程

　　2、 閉路監(jiān)控系統(tǒng)維保工作規(guī)程

　　3、 停車場管理系統(tǒng)維保工作規(guī)程

　　4、 單元門禁系統(tǒng)維保工作規(guī)程

　　5、 消防設(shè)施設(shè)備管理規(guī)程

　　六、巡檢：

　　1、 公共設(shè)施設(shè)備責(zé)任人巡視檢查規(guī)定

　　2、 各類相關(guān)記錄表格填寫規(guī)范

　　七、業(yè)主有償維修：

　　1、 房屋維修整改處理程序

　　2、 公共維修和有償維修的界定

　　3、 日常公共類維護(hù)保養(yǎng)和專項維修資金維修的界定

　　4、 業(yè)主報修處理規(guī)程

　　5、 上門維修服務(wù)規(guī)范

　　6、 業(yè)主室內(nèi)設(shè)施設(shè)備維修操作規(guī)程

　　7、 業(yè)主裝修方案審查處理規(guī)程

　　8、 違章裝修處理程序

　　9、 裝修違約、違規(guī)記錄及處理通知規(guī)范

　　八、能耗管理：

　　1、 能源消耗管理規(guī)程

　　2、 維修物資使用管理規(guī)定

　　3、 公共水電使用管理規(guī)定

　　水電是兩種專業(yè)�。∫�是培訓(xùn)就要分兩部��！

　　你要是在物業(yè)里進(jìn)行全方位，快速培訓(xùn)。你就需要以你房屋結(jié)構(gòu)主要的特點進(jìn)行培訓(xùn)！！ 電工方面例如：“1、予埋線路的位置，主線路、入室予埋、各層線路予留等。

　　2 配電相和各種予留線路的規(guī)定指數(shù) 如 電話，寬帶，信號線路，廣電

　　線路等

　　3 公共電路，地下電纜的圖紙認(rèn)知�。∪� 路燈電纜井，配電室的主線位

　　置。是為了防止再施工時出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致大面積停電停水�。�

　　4 外部和室內(nèi)常用設(shè)備的檢修更換！

　　水暖方面：

　　也是地下部分最重要，得準(zhǔn)確的了解地下管線和接口的位置，

　　防水技術(shù)的掌握，修補(bǔ)時減少瓷磚的損壞，因為會接觸到民居，盡量不要產(chǎn)生不必要的麻煩�。�

　　對塑料管才的水管的維修，如焊接技術(shù)，管才尺寸的了解，各種配件的

　　熟悉， 暖氣的維修，下水的疏通技術(shù)。

　　小區(qū)的下水的分排方按，地面下沉對下水管道的影響，如何解決的方按，予留�。�

　　快速 的方法，我建議用以下方法為主要培訓(xùn)目的。

　　第一、水電線路的予埋圖紙識別 ！ 如何識別地下管道類別種類！予留線路

　　的分辨，這是最基本的。

　　第二、 各種配件、工具使用與認(rèn)知！

　　第三、操作規(guī)定，安全守則的回答，分辨能力提升。 第四、 公式的熟悉練習(xí)

　　第五、 操作應(yīng)用的能力，實踐練習(xí)！

　　第六、 技術(shù)應(yīng)用練習(xí)。

　　第七、 考核，盡量用你所知道的難為考生！

2025syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書模板 篇3

　　一.工作管理方面：

　�。�1）注重人才的培養(yǎng)；

　　人才是衡量一個企業(yè)能夠是否持續(xù)發(fā)展的最核心要素之一，也是公司的最寶貴的資源。人才的培養(yǎng)可以從以下幾個方面進(jìn)行：

　　1、通過定期的技術(shù)培訓(xùn)，此技術(shù)培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)新的技術(shù)及設(shè)備的操作管理及保養(yǎng)等，屬于系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　2、在日常的生產(chǎn)工作中制定嚴(yán)格的考核制度，如制定學(xué)習(xí)計劃：第一周學(xué)習(xí)哪個軟件，第二周學(xué)習(xí)哪個軟件，幫其制定有計劃的學(xué)習(xí)方案后，定期考核，可以通過考核的結(jié)果決定其薪酬，督促其不斷進(jìn)步。

　　3、在日常的工作中，指定熟練的人員（最好是部門的主管）進(jìn)行傳統(tǒng)技術(shù)傳授的方式：傳、幫、帶傳授技術(shù)。

　　4、在進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)的同時進(jìn)行專業(yè)知識及客戶文件有針對性等的培訓(xùn)。

　　通過以上的培訓(xùn)，作為一個分店的管理者要對公司的每個員工的情況做到心里有數(shù)，并結(jié)合日常的工作表現(xiàn)及時的調(diào)整，從而保持公司的良好工作氛圍。只有高素質(zhì)的職工，才能干出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　（2）規(guī)章制度的制定與執(zhí)行；

　　規(guī)章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率，從而使企業(yè)經(jīng)營有序，增加企業(yè)的競爭實力。規(guī)章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個公司是否步入正規(guī)且規(guī)�；�的重要標(biāo)志之一。是保證公司每位員工的工作公平合理的重要基礎(chǔ)，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的制定是保證公司良好發(fā)展的重要前提。

　　如何能使規(guī)章制度在日常的工作當(dāng)中能執(zhí)行到位呢？

　　首先管理者要做到嚴(yán)于律己，更要嚴(yán)于律人。在日常的工作當(dāng)中要以身作則、起到領(lǐng)頭的作用、更突出榜樣的力量。榜樣的力量是無窮的，能使員工有一個學(xué)習(xí)榜樣及努力的方向與目標(biāo)，從而來提高整體水平。

　　（3）注重工作氛圍的營造；

　　一個好的工作氛圍能使人心情舒暢，更能激發(fā)自身的潛能及充分調(diào)動每個員工的積極性。管理者首先要獎罰分明公正，對工作成績突出者要讓其精神跟物質(zhì)雙豐收，對于工作不出力者要讓其受到相應(yīng)的懲罰，要讓每個員工都承擔(dān)一定的工作壓力。再者就是管理者在平時的工作會議上，多傾聽員工的建議，充分調(diào)動每個員工的積極性。另外管理者要在生活中多關(guān)心跟照顧員工，讓大家都能感覺到集體的溫暖，這樣才能保證公司員工的穩(wěn)定性。

　�。�4）注重團(tuán)隊的的合作精神；

　　現(xiàn)在的企業(yè)不需要個人英雄主義，而是需要團(tuán)隊的緊密配合。只有團(tuán)隊的緊密合作，才能使企業(yè)健康良性的發(fā)展及提高工作效率，尤其是我們的圖文行業(yè)，時間性及正確性要求的比較高，例如標(biāo)書及會議資料等，這就更需要團(tuán)隊的緊密合作才能夠完成，在規(guī)定的時間內(nèi)無法完成，那我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是一堆廢紙，因此我們在日常的管理中一定要注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。

　　（5）合理的安排工作時間；

　　排班管理是為了員工在整個生產(chǎn)過程中更好的協(xié)調(diào)與溝通，可以保證能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的控制，便于理清工作秩序，明確責(zé)任和權(quán)力，保證生產(chǎn)過程中的有序性和連貫性。

　　二.質(zhì)量管理方面：

　　圖文快印店的主要職能是在實物上呈現(xiàn)客戶的創(chuàng)意和想法，產(chǎn)品最終體現(xiàn)的不是圖文快印店自身的內(nèi)容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質(zhì)量會額外關(guān)注，因此質(zhì)量管理對于圖文快印店而言尤為重要。

　�。�1）保證色彩的統(tǒng)一性；

　　面對追求完美的顧客，圖文快印店經(jīng)常遇到的問題就是色差。而在生產(chǎn)過程中，設(shè)備、紙張、油墨等都會對色彩產(chǎn)生影響，同時，不容忽視的一個影響色彩管理的重要因素就是員工技能。有些從業(yè)人員接受過色彩管理相關(guān)知識的專業(yè)學(xué)

　　習(xí)或培訓(xùn)，他們對色彩就會相對敏感，也懂得如何去調(diào)整色差。

　�。�2）一流的服務(wù)質(zhì)量，他包含兩層的意義：一是滿足消費者。二是創(chuàng)造消費者。要滿足消費者就需要不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)、升級我們的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造消費者，著眼于未來。

　�。�3）從微觀方面并結(jié)合公司的實際情況，我覺得應(yīng)該有如下的做法:首先要培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)的前臺人員。因為前臺是代表公司與客戶溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化思想的重要途徑之一。從另一個角度來說前臺也是生產(chǎn)部門的領(lǐng)頭羊。只有前臺強(qiáng)大了，才能帶領(lǐng)公司更強(qiáng)更快的發(fā)展。只有前臺強(qiáng)大了，才能更好的服務(wù)客戶，才能激起客戶對公司的信任。

　　再者就是要有專門的前臺去跟蹤大客戶及新客戶。這樣才能顯示出公司對客戶的服務(wù)力度，因此我們可以建立一個客服團(tuán)隊，猶如銀行的VIP服務(wù)一樣，對大單及重要的潛在可挖掘客戶進(jìn)行跟單，提供專業(yè)及細(xì)致服務(wù)，作為一個管理者，要知道我們利潤的80%來自20%的客戶。只有這樣才能引起生產(chǎn)部門的特別重視及快速去完成客戶的稿件，從而也加快了服務(wù)水平。

　　三.設(shè)備管理方面：

　　設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是確保圖文快印店整體運(yùn)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。工欲善其事必先利其器，沒有穩(wěn)定的設(shè)備作為依托，我們有再多的訂單都是空談，因此我們要像重視自己眼睛一樣重視我們的設(shè)備。

　�。�1）設(shè)備的維修與保養(yǎng)：在生產(chǎn)過程中，設(shè)備難免會出現(xiàn)一系列的問題，然而供貨商的維修服務(wù)有時也會不及時，對此我們要求快印店的人員要學(xué)習(xí)積累維修經(jīng)驗，能夠解決一些常見的小問題，能夠維持正常的生產(chǎn)秩序。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

　�。�2）設(shè)備的報修與交接：設(shè)備在出問題時我們要能夠快速作為反應(yīng)，報修及訂單處理都要在短時間內(nèi)作出妥善的安排，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如設(shè)備是全保期內(nèi)的，作為分店的管理者要做好設(shè)備工程師的工作，以便能夠在出現(xiàn)問題時及時提供援助；如是公司內(nèi)部人員維護(hù)，則要注意耗材的備用及做到維修工作的順暢。

　　四.物資和耗材管理

　　物資和耗材的管理關(guān)系到成本，關(guān)系到質(zhì)量，所以在選擇和運(yùn)用上十分重要，產(chǎn)品的質(zhì)量是能否滿足客戶需求的前提，耗材的質(zhì)量也占據(jù)著十分重要的作用，耗材的質(zhì)量關(guān)系著圖文店的成本，在選用時，要考慮到耗材的質(zhì)量是否與生產(chǎn)質(zhì)量相匹配，考慮到是否與生產(chǎn)成本相吻合。在你考慮降低耗材成本的同時，你也必須想到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的改變。

　　在降低成本的同時要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕顧此失彼的狀況，否則會得不償失。在日常的管理中，多給員工灌輸節(jié)約成本的思想，杜絕無謂的浪費，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，做到利益的最大化是每個管理者必須要做到的頭等工作。

　　五.合理的流程控制

　　小型快印店一般不會重視流程的概念，因為店內(nèi)的員工幾乎沒有明確意義上的分工，只是個人職責(zé)在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重，也就是通常所說的“小店無流程”，而營業(yè)額達(dá)到一定量的門店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門店，對流程的控制的依賴程度更為強(qiáng)烈。通過流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過員工，二是通過客戶。在實施流程控制的過程中，有很多細(xì)節(jié)需要注意和仔細(xì)研究，可以說大到店面布局，小到一個工具的擺放，都會對生產(chǎn)的連貫性產(chǎn)生影響。圖文快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長遠(yuǎn)眼光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的正軌。

　　管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細(xì)節(jié)、每個點認(rèn)真抓起。一個好的門店除了要做好營業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外，關(guān)鍵的是要將所有的管理節(jié)點連成線，形成一套整體運(yùn)營的管理體系。