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      首頁 > 范文大全 > 方案 > 計劃書范文 > 最新項目計劃書（精選31篇）
      

      
	
      
		
      
			
      最新項目計劃書
      
			
      發(fā)布時間：2024-10-17
      
			
			 
      最新項目計劃書（精選31篇）
      最新項目計劃書 篇1
      　　4.1 項目的技術可行性和成熟性分析
      　　4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述
      　　(1)基本原理及關鍵技術內容
      　　(2)技術創(chuàng)新點
      　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析
      　　4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
      　　4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)
      　　4.4 研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)
      　　4.5 技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
      　　4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)
      最新項目計劃書 篇2
      　　一、指導思想
      　　以創(chuàng)建活動為平臺，進一步加強團的自身建設，提升服務青年、服務大局的能力，引導團員青年勤奮學習、敬業(yè)愛崗、服務社區(qū)，推動團的工作持續(xù)創(chuàng)新。
      　　二、創(chuàng)建目標及措施
      　　（一）提升創(chuàng)建質量
      　　以“努力向老黨員學習，關心幫助孤、獨居老人”為目標，弘揚尊老、敬老、愛老的中華傳統(tǒng)美德，不斷提高團員思想道德水平，增強團支部自身建設，促進社區(qū)青年成長成才。
      　　1、堅持黨建帶團建。堅持黨團聯動、上下聯創(chuàng)，按照“亮品、育品、固品”三個環(huán)節(jié)持續(xù)推進，在創(chuàng)建過程中充分發(fā)揮“團建指導員”作用，請社區(qū)老黨員做輔導員給團員青年上課。特別是居住在武進路566弄6號的強朝法，他做為一名老黨員和居民小組長十幾年如一日的為小組居民服務的精神值得我們團員青年學習。
      　　2、結合本社區(qū)多為老式里弄，居住的居民中60歲以上的老人占了很大一部分，其中獨居老人、孤老也有不少。如何發(fā)揮我們團員青年在社區(qū)中的作用，我認為可以先從關心這些獨居老人、孤老做起。周末時間可以抽時間上這些老人的家中和他們談心聊天，了解他們有什么需要，我們力所能及的盡量幫助，超出能力范圍的可以向居委會尋求幫助。
      　　在長假期間可以把這些老人召集在一起，觀看我們團員青年自己編排的文藝節(jié)目，從而豐富這些老人的日常生活。在從關心幫助獨居老人、孤老的活動中吸取經驗、實踐總結后，我們可以將范圍擴大到殘疾家庭、低收入群體等弱勢群體，使我們團員青年在社區(qū)中發(fā)揮更大的作用。
      　　（二）創(chuàng)新學習平臺
      　　把服務青年、服務一線作為著眼點，把“青年需要團組織做什么，團組織能為青年做什么”作為工作基點，把“知青年苦樂、汲青年智慧、當青年之友、助青年成長、做青年表率”作為工作宗旨，積極為青年成長搭臺子、鋪路子、樹梯子。
      　　1、建立頤福團員青年qq群。大家可以在qq群中討論團支部工作的方向，需要開展怎樣的團支部活動，需要團支部提供哪方面的培訓學習等等。集思廣益才能把團工作開展的更好，大家也愿意參與到其中來。
      　　2、積極開展調研工作。組織各團干部深入基層開展調研工作，及時了解社區(qū)中青年的需要，特別是現在尤為突出的青年失業(yè)問題是我們需要關心的重點。我們要積極組織這些青年參加就業(yè)培訓，及時提供崗位信息，幫助他們及早走上工作崗位。
      最新項目計劃書 篇3
      　　一、項目名稱
      　　環(huán)保機機制竹筷，竹炭項目
      　　二、項目選址
      　　金溪鎮(zhèn)登興村建新組
      　　三、項目用地規(guī)模
      　　項目總用地面積4800平方米（折合7畝）
      　　四、項目用地方式
      　　租賃村民用地
      　　五、土建工程指標
      　　項目凈用地4800平方米，擬建廠房面積1500平方米，地面硬化3300平方米，原料庫2300平方米，
      　　六、設備選型方案
      　　項目計劃投資，全自動竹筷生產線6條，機制竹炭生產線10條
      　　七、項目總投資及資金構成
      　　項目預計總投資530萬元，其中固定設備投資300萬元，廠房投資130萬元，流動資金100萬元。
      　　八、項目預期經濟效益規(guī)劃目標
      　　項目建成投產，預計年生產竹筷15000萬雙，竹炭3000噸，年營業(yè)收入1500萬元，提供就業(yè)崗位60個。
      　　九、項目評價
      　　本期項目符合國家產業(yè)發(fā)展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應市場需求，擬建“環(huán)保機制竹炭項目”，可以促進登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，助力脫貧，為地方財政收入做出積極貢獻。
      　　十、項目原料來源
      　　生產機制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主，各筷子廠生產剩余的邊角料以及竹枝等，充分利用當地竹木資源豐富的優(yōu)勢，帶動竹木產業(yè)發(fā)展，帶動地方經濟，提高當地百姓收入。
      　　十一、機制竹炭優(yōu)勢
      　　機制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有，含碳量高，發(fā)熱量大，揮發(fā)份小，燃燒時間長，無煙無味，健康環(huán)保等特點，深受市場認可，且價格與傳統(tǒng)土窯炭持平，深受消費者親睞，市場容量極大。
      　　十二、項目環(huán)保措施
      　　該項目所用機器噪音等均符合國家標準，生產所產生的煙塵經煙塵凈化設備后，回收利用用于炭化爐再次燃燒，轉換為熱能，最后極少量煙塵經除塵后排放，排放標準也均符合國家要求，（現項目所用設備環(huán)保參數均由設備生產企業(yè)提供，后續(xù)可通過環(huán)保部門實地測量），項目建成不會對當地生態(tài)環(huán)境產生明顯的'影響。
      　　十三、項目總結
      　　由于該項目充分利用當地及周邊的竹木資源，毛竹是可再生資源，國家鼓勵以毛竹炭代替木炭，且直接面對農村，能增加農民收入，發(fā)展當地竹木產業(yè)，助力產業(yè)脫貧，建設該項目能產生很好的經濟效益和社會效益，因此該項目切實可行。
      最新項目計劃書 篇4
      　　項目實施計劃的編制既是預測和評價項目財務經濟效益的重要依據，又是指導項目實施的文件，因此項目實施計劃對整個項目而言有著舉足輕重的作用。工程項目越復雜，專業(yè)分工越細，就越需要全面的綜合管理和總體協(xié)調的工作進度安排。項目實施計劃編制的合理與否，將直接關系到項目的實際建設情況和項目的經濟效益。
      　　一.項目實施計劃的目標
      　　工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關心的問題之一。項目實施階段的基本目標就是通過確定項目實施的不同階段的技術和財務影響，來保證投資者有充分的資金實施項目直至投產經營。這就需要充分考慮發(fā)生在項目實施時期的一系列相互聯系的投資活動，以及它們可能對項目產生的財務影響。實施計劃包括以下主要任務：
      　　(1)確定項目實施類型及必須執(zhí)行的有關規(guī)定。
      　　(2)確定項目實施階段各項工作任務的內容及要求，以及工程和環(huán)節(jié)的邏輯順序。
      　　(3)編制分時間階段的實施進度表，使所有工作任務正確地定位并考慮完成每項任務有充分的時間。
      　　(4)確定每項任務需要的資源和相應的投資成本費用，并逐項予以落實。
      　　(5)根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計劃，以保證項目實施時期獲得足夠的資金。
      　　(6)將所有實施數據計人文件，以便使實施計劃能做出及時修訂。
      　　二.項目實施計劃的內容
      　　不同項目的特點不同，實施步驟和要求也不同，因此具體實施工作的內容和時間安排會出現某些差別。一般來說，項目實施階段的主要工作包括：組建項目實施機構；政府批準；財務計劃工作；建立組織機構；技術引進和轉讓；基礎工程；對承包者、咨詢者和供應者的初步審定；準備標書、招標和開標；談判和簽訂合同；工程設計；取得土地；建筑工程和設備安裝；購買材料和備件；生產前推銷；培訓和交工驗收；試車投產；試生產。
      　　項目實施計劃是圍繞項目目標，系統(tǒng)地規(guī)劃該項目實施過程中的主要工作內容及相應的時間進度。因此，項目實施計劃的內容，實際上也就是項目實施時期的各項工作的內容，主要包括以下幾個方面。
      　　1.組建項目實施機構
      　　項目一經確定，就需要籌建實施機構。一個項目的實現，通常需要成立一個項目實施小組，或者在必要時(如投資者開始運作一個不能在原有企業(yè)中進行的新項目)組建一個新公司。項目實施機構是建設項目的組織者和監(jiān)督者，在整個實施過程中處于主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經濟上獨立核算，其目的是保證按實施計劃開展相應工作，以便在項目實施過程中發(fā)生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。
      　　2.政府批準
      　　一般來說，發(fā)達國家和發(fā)展中國家，在政府審批的程序、時間和需要辦理的手續(xù)等方面存在著一定的差距。實施計劃應估計足夠和合理的時間以獲得必需的批準手續(xù)，以免產生障礙。在目前情況下，我國實行項目審批制度，一般的項目都要經過相應政府職能部門的審批才能實施。在評估時，要考察投資者的各種前期手續(xù)是否齊備。
      　　3.籌集資金
      　　籌集資金是項目付諸實施的先決條件，合理的籌資方案是實現項目預期經濟效益的重要因素。在投資決策后，一旦掌握全部投資成本及使用時間，就要做出項目籌資的詳細安排，并與項目實施計劃中的資金需求相一致。籌集項目的資金，除基建投資外，還應包括流動資金。在項目評估階段，還應全面地了解所有實施費用的情況。
      　　4.項目組織建設
      　　根據項目的實際需要，組建項目組織機構。在建立企業(yè)組織的階段，招聘職工是基本任務，擬訂招募計劃要根據項目的種類和勞動力及職員的來源提出。在初期就開始新員工的培訓，培訓計劃如果不能如期進行，將會造成生產早期階段不必要的生產能力利用不足。
      　　5.技術引進和轉讓
      　　技術引進是實施階段的一個關鍵因素，包括工業(yè)產權、專有技術和專利的引進、轉讓談判與簽約等。技術引進和轉讓涉及許多法律、經濟、財務、技術等方面的問題，技術談判的時間也比較漫長，在項目實施計劃中還應包括其時間安排和引進轉讓費用。如果技術提供者的契約中包括培訓，要把這一點列入培訓計劃。分析評估時應分析技術引進和轉讓費用的合理性。
      　　6.工程設計和簽約
      　　(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實施和投產后能否正常生產的關鍵。在設計前，首先必須落實好設計單位，并收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時間因項目大小而異，中小型項目需要幾個月到半年，大型項目需要半年到一年。在評估時，要預測所需要的時間和工作費用。
      　　(2)簽訂合同和訂購設備。招標、談判和簽訂合同階段包括承包商、咨詢機構和供應商的預先資格認證，準備招標文件，招標、評標、談判和簽訂合同。這些活動應考慮有適當的時間，以便取得最好的建議。
      　　在訂購設備時，交貨時間應按現場安裝進度和不同建設階段的要求來安排，以確保設備到達的先后順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優(yōu)順序。項目評估應鑒別可能成為項目可行的關鍵問題。工廠設備性能測試時，要按合同中明確的測試時間和條件進行，可以避免未來的索賠和爭論。
      　　7.購買土地
      　　購買土地是項目的一個關鍵步驟，購買土地的方案也是投資者較早考慮的問題。應擬訂各種可能的廠址方案的綜合利用計劃；廠區(qū)內外道路要能經受住建設期間和工廠生產物資運輸的沉重運輸負荷；還要進一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。
      　　8.建筑施工和安裝
      　　廠區(qū)建設和安裝工作的時間安排直接決定了項目的預期效益的實現。土建工程和施工活動的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時間安排等仔細地加以確定，主體車間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，設備的安裝需要及時做出適當的安排。
      　　9.物資供應和服務
      　　在實施期間，要對項目的基本投入物的發(fā)送做出安排。協(xié)調購銷雙方的時間和貨物的運送情況，保證投入物的質量和數量，以滿足生產的需要。
      　　10.產前推銷
      　　及早安排促銷計劃，為產品銷售做好準備，以確保產品能真正按時間計劃銷售。銷售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷售人員和銷售員，建立有關的組織網絡和提供特殊的銷售設施等。
      　　11.項目驗收和試生產
      　　項目實施階段最關鍵的一環(huán)是驗收交工。這一環(huán)節(jié)一般包括以下活動：①運轉前檢查；②試車；③運行測試；④驗收和交工。
      　　三.項目實施計劃編制的方法
      　　項目實施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎上交叉安排計劃或同時從事多項活動。項目實施的各項作業(yè)活動所需的時間可以分別確定，但整個項目的實施進度則需進行統(tǒng)籌計劃、綜合平衡。如果安排不當，各個環(huán)節(jié)不能準確、及時地協(xié)調配合，都可能會拖長工期，不能及早地形成完整生產能力，影響項目預期的投資經濟效果。
      　　項目實施計劃一般通過編制項目實施進度表來實現。編制項目實施進度表的方法很多，其中最簡便、最常用的方法有甘特圖法和網絡圖法。
      　　1.甘特圖法
      　　甘特圖法是一種在圖表上用線條的長短表示項目實施進度的一種方法。它是第一個正式用于計劃安排的技術，多用來描繪初始計劃，同時也可以表示當前進度。甘特圖的主要作用之二是通過代表任務的橫條在時間坐標上的位置和跨度來直觀地反映任務的相關時間信息(開始時間、工期、結束時間)；通過橫條的不同圖像特征(實心條、空心條等)來反映任務的不同狀態(tài)；通過用帶箭頭的線來反映任務間的邏輯關系。甘特圖的另一主要作用是進度控制。其工作原理是將項目實際進展情況以橫條形式畫在同一個項目的進度計劃橫條圖中，以此來直觀地對比實際進度和計劃進度之間的差距，并作為控制計劃制定的依據。
      　　甘特圖的優(yōu)點是簡單明了，易于理解，各任務的起止日期、工期在圖上一目了然。但它不能反映出各個任務中，哪些任務對總進度目標起關鍵作用，哪些任務在時間上可以較為靈活地安排，而不會影響總進度目標的實現，當然更不能反映出可以靈活安排任務的時間機動幅度。甘特圖的這些特點都不利于合理地組織安排和指揮整個系統(tǒng)，更不利于對整個系統(tǒng)進行動態(tài)優(yōu)化管理，因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中，它主要是為項目高層管理者了解全局，為基層安排進度提供支持。在大型項目中，制定項目進度計劃常用網絡圖法。
      　　2.網絡圖法
      　　網絡圖法是運用統(tǒng)籌方法安排生產建設計劃工作的一種圖形。目前被采用的有兩種方法，即關鍵路線法和計劃評審技術。這兩種方法都是使用網絡原理來表示各項工作相互關系的實施計劃，通過計算找出關鍵路線。所不同的是，采用關鍵路線法時，各分項工作所需時間是憑經驗取得，而計劃評審技術中，每分項工作時間是運用概率估算的平均值。因此，前者適用于較為成熟的項目，而后者適用于新型項目。
      　　它最基本的優(yōu)點就是能夠直觀地反映工作之間的相互關系，使一個計劃構成一個系統(tǒng)的整體，從而為實現計劃的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關系，而且還能從數學的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示控制計劃的關鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項任務，從而可以使計劃管理人員根據計劃執(zhí)行的情況信息，有科學根據地對未來做出預測，使計劃自始至終在人們的監(jiān)督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質量來完成所控制的項目。
      最新項目計劃書 篇5
      　　第一章總論
      　　項目提要
      　　項目名稱
      　　北川玫瑰谷——北川羌族自治縣20__畝玫瑰標準化種植基地建設及深加工項目
      　　項目性質
      　　公益項目
      　　項目主辦單位
      　　中國企業(yè)社會責任同盟、北川羌族自治縣人民政府、思源愛心火炬基金
      　　項目實施單位
      　　中國企業(yè)社會責任同盟駐綿陽辦事處—綿陽市企業(yè)社會責任協(xié)會
      　　項目地點、規(guī)模、期限及建設內容
      　�。�1）項目地點北川羌族自治縣陳家壩鄉(xiāng)。（新北川縣城附近有較好的發(fā)展區(qū)域）
      　�。�2）項目規(guī)模發(fā)展農民種植大馬士玫瑰20__畝，產品達到有機級標準。
      　　（3）項目期限3年（20__年5月—20__年5月）
      　�。�4）項目內容建設100畝玫瑰繁育苗圃和100畝種植示范基地。年產優(yōu)質種苗400萬株。品種主要是大馬士革玫瑰。
      　　項目輻射范圍及帶動能力
      　　項目達產后直接帶動北川縣漩坪、陳家壩、桂溪、曲山、禹里、白坭、開坪、小壩等十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟發(fā)展，帶動農戶5000戶加入玫瑰種植，提供500個就業(yè)機會。農民通過加入本項目每年可獲得工資性收入500萬元，玫瑰花收入7800元/戶，人均純收入增加3000元。本項目的示范效應還將輻射北川縣其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其周邊地區(qū)，為當地農村經濟做出重大貢獻。
      　　綜合評價和論證結論
      　　保加利亞大馬士革玫瑰屬薔薇科、薔薇屬的植物，其深加工產品玫瑰精油及系列產品在國際市場十分走俏，且前景廣闊。綜合比較分析，北川廣大農區(qū)的氣候、土壤條件與保加利亞著名玫瑰谷的氣候、土壤條件十分相似，加之北川野生薔薇屬的植物泛分布，因此，北川完全適宜于大馬士革玫瑰種植。項目在北川實施，經濟、生態(tài)、社會效益十分顯著，完全能實現農民增收入、企業(yè)贏利、財政增稅的基本目標。
      　　本項目建設符合我國實施西部大開發(fā)的重大戰(zhàn)略，項目以高效玫瑰種植為起點，進行產品深加工和產業(yè)化，將山區(qū)特有的資源優(yōu)勢變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢，項目符合市場需求，市場前景廣闊，項目經濟、社會及生態(tài)效益顯著，項目對于北川縣這個少數民族縣、省定山區(qū)縣來說，具有特殊的現實意義和深遠的歷史意義。
      　　第二章項目背景及意義
      　　項目背景
      　　政策背景
      　　中共中央、國務院中發(fā)[20__]1號文件，即《關于進一步加強農村工作，提高農業(yè)綜合生產能力若干政策的意見》指出：“要發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，建設農產品產業(yè)帶，發(fā)展特色農業(yè)。各地要立足資源優(yōu)勢，選擇具有地域特色和市場前景的品種作為開發(fā)重點，盡快形成有競爭力的產業(yè)體系”。
      　　中共中央、國務院中發(fā)[20__]1號文件，即《關于積極發(fā)展現代農業(yè)，扎實推進社會主義新農村建設的若干意見》指出：“要立足當地自然和人文優(yōu)勢，培育主導產品，優(yōu)化區(qū)域布局”。
      　　中共四川省委、四川省人民政府川委發(fā)[20__]1號文件，即《關于加快發(fā)展現代農業(yè)，扎實推進社會主義新農村建設的意見》指出：“立足當地自然地理條件，積極發(fā)展經濟作物，提高種植業(yè)的比較效益�！�
      　　綿陽市委、市政府和北川縣委、縣政府高度關注“三農”問題，全方位推進區(qū)域內農村及農業(yè)產業(yè)發(fā)展，制定并實施了一系列政策和措施，鼓勵和支持農業(yè)的多種經營和高效農業(yè)的發(fā)展，帶動農民增收，極大地推動了當地農村經濟的發(fā)展。
      　　區(qū)域及產業(yè)背景
      　　北川是少數民族聚居的傳統(tǒng)農業(yè)山區(qū)縣，與發(fā)達地區(qū)現代農業(yè)相比，差距很大。隨著我國加入世界貿易組織，山區(qū)農業(yè)更面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也迎來了一個新的發(fā)展機遇。但是，與發(fā)達地區(qū)比較，北川縣農業(yè)存在明顯的弱點，具體表現在以下五個方面：
      　�。�1）北川縣農耕地中坡耕地比重大，以糧油為主的種植業(yè)沒有優(yōu)勢，長期人為耕種，水土流失嚴重，生態(tài)環(huán)境惡化，農業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。必須大力調整種植業(yè)結構，發(fā)展山區(qū)資源優(yōu)勢，走特色農業(yè)之路。
      　�。�2）北川縣屬于傳統(tǒng)農業(yè)生產方式，農業(yè)的集約化、規(guī)�；潭鹊�，土地生產率、勞動生產率、產品商品率不高，致使農業(yè)整體的效益低下。必須大力推進山區(qū)農業(yè)標準化工作，走集約化、規(guī)模化之路。
      　�。�3）北川縣農業(yè)產業(yè)市場體系不完善，科技與企業(yè)、企業(yè)與農戶之間缺乏有效的合作機制，科技商品化程度低、市場信息流轉不暢，農業(yè)開發(fā)的產業(yè)鏈不完整，表現為科技成果的轉化與推廣慢，產品加工營銷滯后。
      　�。�4）北川縣農業(yè)經濟基礎薄弱，受資金與觀念的制約，對新品種、新技術的開發(fā)與應用承受力較低，缺乏高素質的科技引導型、推動型龍頭企業(yè)，農業(yè)產業(yè)化的動力不足。
      　　為了有效發(fā)揮北川縣山區(qū)生態(tài)和自然資源優(yōu)勢，發(fā)展特色經濟，改變山區(qū)小而全的傳統(tǒng)農業(yè)種植習慣，走集約化、規(guī)�；�，提高農業(yè)的綜合生產能力，為山區(qū)農業(yè)現代化的實現打下良好的基礎，必須找到一條適合當地農業(yè)綜合發(fā)展的路子，通過自然、社會經濟條件和市場的綜合比較分析，提出了在北川縣建立玫瑰產業(yè)基地和進行深加工的項目，對推動當地經濟發(fā)展、農民增收致富和社會主義新農村建設具有十分重要的意義。
      　　項目意義
      　　發(fā)展北川玫瑰產業(yè)，有利于發(fā)揮山區(qū)資源優(yōu)勢
      　　玫瑰屬薔薇科、薔薇屬的一種，原產中國，北川海拔700－2100米的區(qū)域，廣泛分布野生薔薇屬的植物，充分證明北川適合玫瑰的種植。因此，發(fā)展玫瑰種植，有利于發(fā)揮山區(qū)資源優(yōu)勢，走特色農業(yè)產業(yè)之路。
      　　發(fā)展北川玫瑰產業(yè)，有利于保持水土，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境
      　　北川縣是長江上游生態(tài)建設重點縣，農耕地水土流失嚴重，而玫瑰是多年生木本植物，根系發(fā)達，固土保水能力強，特別適合坡耕地種植。因此，在北川山區(qū)發(fā)展玫瑰產業(yè)并與退耕還林有機結合，有利于保持水土，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。
      　　北川縣山區(qū)面積占土地面積的80%，其中25度以上坡地占70%。因此，發(fā)展玫瑰種植既可以控制水土流失，又保護和美化了北川生態(tài)環(huán)境。同時，項目的實施，既保護山地生態(tài)平衡，促進生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展。項目的順利實施，可使北川山區(qū)資源得以合理利用和效益最大化。
      　　玫瑰的葉片特別能凈化吸收氯氣和氟化氫等有害氣體，本項目有利于生態(tài)環(huán)境的改善，有利于水土保持，具有顯著的生態(tài)效益。
      　　促進當地的旅游業(yè)及經濟全面發(fā)展
      　　玫瑰油產業(yè)的發(fā)展將帶動當地
      　　一、二、三產業(yè)的共同發(fā)展，促進食品加工、包裝運輸、旅游、服務行業(yè)的發(fā)展，使城鄉(xiāng)經濟更活躍，市場更加繁榮。
      　　發(fā)展玫瑰產業(yè)，有利于大幅度增加農民和財政收入
      　　保加利亞大馬革玫瑰屬國際香型，花量大、開花集中，開花時散發(fā)出清甜的玫瑰花香，是提取玫瑰精油和生產玫瑰純露的最佳品種，具有很高的經濟價值。在飲食工業(yè)中，玫瑰是傳統(tǒng)的餡料添加劑和調香材料；在化妝品行業(yè)中，玫瑰精油是制作高檔香水、護膚化妝品、發(fā)用化妝品、美容化妝品不可缺少且十分昂貴的原料；在煙草行業(yè)中，特別是高檔香煙都需要用玫瑰精油作為調香劑。玫瑰產品及玫瑰產業(yè)屬于朝陽產業(yè)，市場前景看好。
      　　北川是省定貧困縣，有貧困村128個，貧困人口萬人。因此，在北川縣發(fā)展國際香型的玫瑰種植和深加工，必將帶動北川山區(qū)農業(yè)產業(yè)結構調整，促進農民增收和財政收入增長，進而推動北川縣社會主義新農村建設的發(fā)展。
      　　根據相關資料介紹，大馬士革玫瑰進入盛產期（栽后第四年）后，畝產鮮花能達到500—600公斤。經過多方考察分析論證，北川種植大馬士革玫瑰，只要按照栽培技術操作，平均產量能夠達到300—600公斤，按最低保護價格每公斤8元計算，平均每畝產值能達2400元，高的收入可達4800元。況且玫瑰種植是一年投資至少20年受益，以后每年的主要工作修剪、施肥、防病、治蟲等日常管理，勞動強度不大，按畝平年投入勞動力折資360元、肥料投入100元（主要是有機肥）、分攤苗款100元計算，畝平成本為560元，畝平純收入為1840元。高的.畝純收入可達4240元，2年就可收回種苗款投資，純收入是種糧的3倍以上。
      　　發(fā)展玫瑰產業(yè)，有利于提高北川知名度，進一步優(yōu)化環(huán)境，促進北川旅游業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展
      　　玫瑰的適應性強，可以美化荒山、道路、田園及旅游景點，促進旅游環(huán)境的改善；玫瑰集經濟與觀賞價值于一體，上萬畝玫瑰園的建成，將使北川優(yōu)越的自然環(huán)境錦上添花，出現又一道亮麗的風景線，促進北川旅游鏈的延伸。同時還可促進飼料工業(yè)，肥料工業(yè)、運輸業(yè)、餐飲業(yè)等相關產業(yè)的發(fā)展。
      　　在非常態(tài)下企業(yè)弘揚“企業(yè)社會責任”的創(chuàng)新模式
      　　地震過后，全國民眾以及海外華人華僑向災區(qū)捐款如潮，同時，中國企業(yè)、企業(yè)家（包括臺港澳、國內外資企業(yè)）在汶川大地震后捐贈款物，對地震災區(qū)奉獻愛心和伸出援助之手，無疑展現出企業(yè)公民對社會的責任意識。
      　　然而，不可否認，過去的一個時期，國內眾多實力企業(yè)家和企業(yè)的慈善理念還比較落后，與國外一些企業(yè)家相比，對于企業(yè)在社會中應承擔什么責任的認識比較模糊。國內一些企業(yè)在慈善事業(yè)方面仍多是保守中立，甚至"不露富"。
      　　"在巨富中死去是一種恥辱"（卡耐基）。對于企業(yè)來說，這句內涵豐富的語句，從不同的側面，表達了同一個意思：回報他人和社會，不僅是一種美德，也是一種社會責任。就企業(yè)而言，應該樹立起"企業(yè)公民"的角色定位，一個企業(yè)的成功源于社會，更需要回饋社會。著名學者卡諾就將企業(yè)社會責任分為四個層次，從低到高依次為"經濟責任、法律責任、倫理責任、慈善責任"。其中，慈善責任被視作企業(yè)社會責任的最高境界。
      　　而近年來，企業(yè)的社會責任感已被列為衡量企業(yè)整體實力和素質的標準之一，許多國外企業(yè)把社會責任作為一個專門問題來對待。一個有遠見的企業(yè)家，最應關注企業(yè)長期獲得利潤的能力。企業(yè)自覺承擔社會責任，能夠在社會上獲得較高的認可和信任，有助于樹立良好的企業(yè)形象，有助于增強企業(yè)的長遠發(fā)展能力。
      　　支持促進災后重建，幫助政府解決社會穩(wěn)定問題。
      　　地震造成四川災區(qū)大量房屋倒塌、損毀，導致400多萬戶1000多萬人無家可歸。地震已經過去將六個月了，據我們調查了解，大量的受災群眾還住在幾塊棚布或者塑料布搭建的簡易棚子里。9月23日的大暴雨使得北川、汶川、等多個重災區(qū)再次受災，暴雨引發(fā)的泥石流造成北川37人遇難，眾多活動板房損毀，群眾財物損失慘重。安居才能樂業(yè)，大量的帳篷、簡易板房能否經得住四川寒冷的冬季，災區(qū)的人民能否在帳篷、板房里過冬，人民的生活能否正常，長治久安是刻不容緩需要謹慎思考的問題。
      　　促進當地經濟復蘇和振興。
      　　北川由于受損嚴重，縣城需要整體搬遷重建。眾多在曲山鎮(zhèn)生活了一輩子的居民被迫要遷到幾公里外的平原重新開始。以往的經濟實體和經濟模式被打破，離開了山林的羌族人民該如何重新開始，是他們不得不面臨的巨大考驗。信息的閉塞和理念的陳舊導致了北川農民的貧窮�！氨贝倒骞软椖俊睂母旧蠋Ыo他們全新的經營理念和經濟模式。
      　　建設新農村、新生活、新理念的積極探索。
      　　新農村建設已經在全國農村如火如荼的進行了多年，但是一直沒有統(tǒng)一的模式�！懊利愢l(xiāng)村項目”將從精神生活和物質生活兩個方面對“新農村”予全新的內涵。首先，在物質層面，本項目在實施過程中將從建筑節(jié)能環(huán)保、生態(tài)衛(wèi)生、農村集體經濟和個體經濟扶植多方面同步進行；其次，在精神層面，我們將以災后重建為契機，向受益人群傳播大力宣揚“大愛、感恩、回報”這一理念。讓四川人民在物質和精神兩個層面得到質的提升。
      　　第四章公益監(jiān)督與回饋
      　　公益監(jiān)督
      　　本項目將聘請原北京大學光華管理學院會計系主任王立彥教授作為獨立財務監(jiān)督人，監(jiān)督資金的使用情況。
      　　公益回饋
      　　待3年后，本項目玫瑰種植實現產出—玫瑰花、玫瑰精油、玫瑰露，支持機構將獲得部分饋贈，作為其客戶的禮品，并可組織客戶去北川實地參觀旅游，暢游在北川玫瑰的海洋。
      最新項目計劃書 篇6
      　　一、項目概況
      　　公伯峽水庫灌區(qū)工程是指由公伯峽水庫引水，黃河南北兩岸各建一條干渠及支斗渠等田間配套工程組成，主要解決該地區(qū)黃河河谷兩岸灌溉及人畜飲水問題，該工程是我省“十五”計劃重點水利工程。
      　　項目區(qū)位于青海省境內黃河干流公伯峽水電站下游的兩岸階地上，隸屬循化撒拉族自治縣、化隆回族自治縣等兩個少數民族縣。該地區(qū)降水量為259.4mm，蒸發(fā)量2206.4mm，溝河多為季節(jié)性河流，氣候干旱，素有“干循化”之稱。項目區(qū)現有人口8.3萬人，7.03萬頭（只）牲畜，其中2.18萬人貧困，人畜飲水困難。項目區(qū)由于缺水，經濟發(fā)展緩慢，群眾生活條件艱苦，水土流失嚴重，生態(tài)環(huán)境惡化。水利基礎設施建設滯后是長期以來制約區(qū)內經濟社會發(fā)展的主要因素。因此，興建該工程，不僅是該地區(qū)群眾改善生產生活條件、脫貧致富的前提，也是黃河河谷兩岸生態(tài)環(huán)境建設的重要基礎設施，是這一地區(qū)經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、環(huán)境改善的希望所在。
      　　二、工程主要建設內容、投資、效益
      　　該工程建設主要內容是北干渠長26.36km，設計流量為3.4m3/s；南干總長31.36km，設計流量為4.8m3/s；支渠66條，126.7 km。工程建設總投資為35499萬元，工期為3年。工程建成后，控制灌溉面積為10.93萬畝，其中黃河北岸5.04萬畝，南岸為5.89萬畝。工程無復雜的技術問題，技術上可行的。工程的興建將極大地改善撒拉族、回族群眾的生產生活條件，能使2.18萬人脫貧致富，促進和發(fā)展民族地區(qū)經濟，推動社會進步，同時可使黃河兩岸綠樹成蔭，清水環(huán)繞，生態(tài)環(huán)境秀美。
      　　三、前期工作情況
      　　我省對公伯峽水庫灌區(qū)工程非常重視，為了提高設計質量，節(jié)省前期投資，我省于20xx年5月采用向省內外招投標形式來開展該工程規(guī)劃和項目建議書編制工作，這也是我省第一次采用向省內外公開招投標形式來開展前期工作。該工程規(guī)劃和項目建議書由甘肅省水利設計院中標，20xx年10月份完成。
      　　一：移動式汽車摩托維修、改裝
      　　如果你有一身技術，如果你對汽車行業(yè)感興趣，那么可以做一個你所在城市的移動式上門汽車維修；另外，很多年輕人喜歡酷炫的汽車，但是他們的經濟實力買不起非常昂貴的車，你可以選擇做一個汽車改裝的公司，為年輕人個性化自己的汽車。
      　　二：醫(yī)療生活館
      　　現在農村中老年得高血壓和糖尿病的人的很多，但大多都不知道，因為缺少必備的醫(yī)用設備，比如血壓計、血糖儀等，農村老人生病了，只有去醫(yī)院測量才知道。在家大多時候都不清楚自己的血糖和血壓的情況。開一家新型醫(yī)療生活館，可以做一些醫(yī)療保健知識、營養(yǎng)食品制作分享的活動，同時經營一些二類醫(yī)療家用監(jiān)測儀器，這樣的儀器經營成本和門檻都不高，在價格上可以給予一些優(yōu)惠。
      　　三：熟食代加工
      　　如果懂得一些美食的制作方法，就可以經營美食小吃，代理熟食加工等，對于這一塊，農村還比較空缺。當然，做食品加工很重要的一點是要做出特色，只要你制作的食物無論看相、口感都別具一格，在農村不愁沒有市場。熟食加工涉及的面其實也很廣，包括配料、烹飪配置等等，還可以延伸至熟食批發(fā)、家宴美食定制、小吃加盟等業(yè)務。
      　　四：自媒體
      　　自媒體現在雖然人人都能做，但是要想真正運營好一個自媒體，其實還是有一定的難度，就現在已知的大多數網絡紅人，他們大多數人背后都有自己的運營團隊，一個自媒體如果真正運營起來，其所帶來的利潤是非�？捎^的。而且運作自媒體平臺還有一點比較適合年輕人，就是成本不會太高，一般一陣套設備下來，價格大概也就幾千塊錢，這個價格實在大多數年輕人的可接受范圍之類的。而且年輕人有精力，創(chuàng)意也足夠，所以投身做自媒體也是一個不錯的選擇。
      最新項目計劃書 篇7
      　　酒店的經濟收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務收入；其中客房收入是酒店收入的重要來源，從利潤分析，客房收入的經營成本比餐飲、商品都小，客房利潤也是酒店利潤的主要來源，在經營管理的過程中，要使客房出租率上升，則取決于房務管理，其主要包括以下幾個方面：
      　　現將客房部工作開展經營管理情況計劃如下：
      　　1.規(guī)范各崗位的服務用語，提高對客服務質量。
      　　為了體現從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在酒店正式營業(yè)之前，針對管理小組所轄酒店是一個新酒店，客房部將搜集各崗位的服務用語，進行留精去粗，后整理，做為我們對客交流的語言指南，同時，也將做為我們培訓新員工的教材。
      　　2.為確�？头砍鍪圪|量，嚴格執(zhí)行《4級查房制度》。
      　　酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設施設備、物品配備等，為了切實提高客房質量合格率，我部嚴格執(zhí)行“4級查房制度”，即員工自查、領班普查、主管抽查，經理嚴查，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低，并且要求增加‘查房分析’，‘查房記錄’，對客房各項指標的檢查，用數據來反映存在的問題更直觀。
      　　3.執(zhí)行首問責任制
      　　實施首問責任制要求處在一線崗位員工如前廳、樓層、總機、服務中心所掌握的信息量大，如各總的交通信息、旅游資訊、各服務的電話號碼等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。首問責任制是在正式執(zhí)行前，已做好各項準備工作，要求各崗位廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為客人提供服務。首問責任制從酒店營業(yè)時正式執(zhí)行，使本部的工作效益肯定會有很大的促進作用，確保酒店無不良服務發(fā)生。
      　　4.開展技術大練兵，培養(yǎng)技術能手，切實提高客房人員實操水平。
      　　為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作，客房部從酒店營業(yè)以后，制定具體的培訓計劃，對本部員工開展技術大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發(fā)現員工的操作不規(guī)范、不科學，針對存在的問題，樓層領班級以上人員要求每月召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。
      　　5.開展各種“興趣班”，豐富員工業(yè)余生活，從而提高員工的素質。
      　　隨著酒店開業(yè)后客源結構的不斷擴展，經常會有一些政府、商務、高端的團隊及人員入住客房，在對客服務的技巧上，在服務中出現應急問題的處理，可能會成為我們服務中的難題。為了讓酒店的知名度盡快在該地區(qū)得到提升，我們將利用來有特長的員工，辦起“學習互補班”；考慮到酒店開通的電腦網絡，有些員工對電腦還很陌生，我們同時鼓勵員工互幫互助，此舉，一方面體現了有特長的員工在酒店的價值，另一方面，增長了員工的知識面。同時部門還將在工余時間舉辦一些文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。
      　　6.開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。
      　　客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門，同時也是酒店成本費用比較高的
      　　一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部將號召全體員工本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，同時在員工技能考核中，節(jié)能也做為考核項目，目的是加強員工的節(jié)能意識，主要表現在： ①客房部要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙刷等回收后可賣給廢品收購。②每日早晨要求對樓層的走道燈關閉，中班六點后再開啟；查房后拔掉取電卡；房間空調均在客人預抵前開啟等等節(jié)電措施，這樣日復一日的執(zhí)行下來，能為酒店節(jié)約一筆不少的電費。③為了做好物品的成本控制，客房物管針對各管區(qū)的物品領用進行合理劃分，各樓層每天申領的物品均有定額，且領貨不得超出定額的85%，如確因工作需要需超出的，必由上級批示后方可領取，且客用品領用責任到人。
      　　7.將盡力做好部門評優(yōu)工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。
      　　部門將制定《優(yōu)秀員工評選方案》為指導，堅持每月評出優(yōu)秀員工，并在部門大會上表揚，以激發(fā)員工的工作熱情，充分調動他們的主動性、自覺性，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面，避免干好干壞一個樣。為了使客房部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力，充分發(fā)揮領班真實的管理水平，并以帶動班組員工工作積極性為主旨。
      　　8.建立工程維修檔案，跟蹤客房維修狀況。
      　　酒店營業(yè)后，客房服務中心建立了工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解客房維修狀況，從而更有力的保障了待出售客房的設施設備完好性，同時更能了解一間客房的設施設備在一段時間內運轉狀況。
      　　9.規(guī)范留言服務，使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服務檔次。
      　　服務體現于細節(jié)，小小的一封留言信，寫的恰當、寫的溫馨會給人留下難忘的美好感覺。同樣的一件事不同人留言卻是千差萬別，為了規(guī)范我們的留言服務，我部將進行服務中心集中人員討論如何將“留言服務”做的更好，最后形成統(tǒng)一的寫作模式，同類型的事，再給不同客人留言時，能保持一致，也許客人察覺不到這一點，但是我們自己知道我們工作的標準化和規(guī)范性。
      　　10.創(chuàng)新夜床方法，使我們的服務更具個性化、人性化。
      　　在以往開夜床的基礎上，將酒店自做的天氣預報卡片和一些溫馨提示卡片放置在客人的床上，如在歡樂節(jié)期間給客人送上一些當日的節(jié)目祝福，為在店客人的起居生活和出行提供方便�？傊�，為客人提供超出客人期望值的服務是我們努力的'目標。為此，號召員工做一個有心人，注意留心觀察客人的生活習慣，掌握客人更為詳實的資料，包括哪里人、來的目的、民族等等，才能提供針對性、有特色的服務。同時服務創(chuàng)新需要發(fā)散思維，并懂得什么樣的服務才能打動客人。相信這些細小的服務能成為酒店服務工作中的一個閃光點。
      　　11.確保查退房及時、準確。
      　　保證查房及時性、準確率高一直是酒店客房工作的一大難點，如果做得不好，不僅給客人留下不好的印象，而且會給酒店帶來經濟上的損失。鑒于此，我們將不斷摸索，根據酒店入住的客人的特點，會在沒有確切退房時間的情況下，主動找有關負責人或向總機打聽有無叫醒時間，了解客人的叫醒時間后來推算客人的退房時間，提前做好人員安排，每次接到第二天退房時的通知，將要求早班員工都主動早上和夜班員工一起查房，同時還要繼續(xù)當日的工作，這樣就避免了客人投訴辦理退房時間長，也確保了查房的及時準確性。
      　　12.提倡環(huán)保，創(chuàng)綠色飯店。
      　　為提倡環(huán)保，創(chuàng)綠色酒店。客房將計劃擺放“環(huán)�？ā�，指住店客人若需要更換床上用品，即將“環(huán)�？ā狈胖迷谡眍^上或床上，這樣即為國家節(jié)約了水能源，同時能夠為酒店節(jié)約布草洗滌費。
      　　無論是賓客給我們提的意見又或是表揚，只要我們重視了，以正確對待，理應是我們做為酒店人享用不完的財富，在即將到來的日了里，我們將揚帆起航，踏上新的征程。相信客房部，在上級領導的指導和幫助下，將會有一個全新的美好前程！
      最新項目計劃書 篇8
      　　開辦一家屬于自己的公司一直是我的夢想。不管大學畢業(yè)后做什么職業(yè)，是否可以能實現自己的理想，我都要為它寫份計劃書。畢竟成功是屬于有準備的人。
      　　“好的開始是成功的一半，如果你希望建立并經營好一個屬于自己的公司，走好創(chuàng)辦公司的第一步至關重要�！蔽乙彩沁@樣認為的。
      　　如果我有了一筆資金，我就能創(chuàng)業(yè)了嗎?答案很顯然是否定的。首先我要考慮個人創(chuàng)業(yè)需具備什么素質?我在一本書上看到一些建議。投資創(chuàng)業(yè)第一個必須具備的是要有一個積極的心態(tài)。俗話說“好漢不怕出生苦，勤學苦斗有來日�！痹谶M行投資創(chuàng)業(yè)的過程中一定要有積極的心態(tài)，不怕挫折和失敗才能夠最終取得成功。第二，是自信心和膽識。只有自信心才能堅忍不拔，才能具有能動性，創(chuàng)業(yè)性和應變性，才能在有路的地方走得更快，而在無路的地方也能踏平坎坷，走出一條路來。有膽有識，才能走出一條道路來。在不少調查研究表明，宜于創(chuàng)業(yè)的人多半是企圖心旺盛，以及自信心極強的人，也就是平時所說的事業(yè)心強的人，這些人堅信靠自己的努力可以帶來好的結果，不肯向命運低頭，也不輕言失敗和放棄。第三，要懂專業(yè)知識，這是創(chuàng)辦公司的基礎。常言道：“人怕入錯行”，創(chuàng)辦公司，最大的錯誤可能就在于選擇了自己不熟悉，不了解的行業(yè)。掌握了和精通了某個行業(yè)的專業(yè)知識，意味著創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)成功了一半，因為豐富深厚的專業(yè)知識可以使他不受制于人，立于不敗之地。我在一些書上看到產品知識和市場知識是創(chuàng)業(yè)者必備的兩方面專業(yè)知識。第四，要具備三種能力，即人際交往的能力，洞察決策的能力，信息溝通能力。我想我必須具備這些素質，才有資格開辦一家公司。第五，創(chuàng)業(yè)者的素質修煉，即創(chuàng)業(yè)者要有獨創(chuàng)能力，創(chuàng)業(yè)者要有好勝心，創(chuàng)業(yè)者要有求異精神，創(chuàng)業(yè)者要有“進攻性”，創(chuàng)業(yè)者要有堅忍不拔的品格。我想只有具備了這些素質才有資格創(chuàng)業(yè)，我們必須為創(chuàng)業(yè)做好充足的準備。
      　　個人創(chuàng)業(yè)還需要考慮的外部環(huán)境因素也有很多。把握環(huán)境、了解影響創(chuàng)業(yè)的制約因素，從而有效利用有利的環(huán)境，顯得尤為重要。譬如經濟環(huán)境，技術環(huán)境，社會環(huán)境，政治環(huán)境，倫理道德環(huán)境等，這些都需要我考慮的�，F在是金融風暴時期，掌握外部環(huán)境因素尤為重要，要注視著宏觀經濟趨勢。我想這對我選擇怎樣的投資方向也有很大的幫助。
      　　接下來我該考慮的是創(chuàng)辦一家怎樣的公司呢?其實公司的類型也有幾種，有無限責任公司，合伙制公司，有限責任公司，股份有限公司。而我的想法是與我的朋友合伙創(chuàng)辦一家公司。因為它是共同出資，合伙經營，共享收益，共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的贏利性組織。合伙公司設立簡便，出資靈活，企業(yè)結構簡單，便于管理，這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創(chuàng)業(yè)，沒經驗的女大學生。
      　　公司的取名就像我們人的取名一樣，都要有著重要意義。公司的名字是一個公司的象征和代號，必須能夠反映公司的形象、特色，必須考慮如何適應環(huán)境，滿足人們的心理需求。我公司的名字，我想我會讓它簡潔明了，適合我創(chuàng)辦的這家公司，讓人們一眼看見就會記住它，也要讓人們知道我們賣的是什么。
      　　我想這個或許是最重要的了，選擇怎樣的投資方向?因為我在一本書上看到“投資先選項，好的項目是成功的一半”。選項，不僅要對實力進行客觀全面的分析，更重要的是要對未來發(fā)展趨勢準確地把握，而且是實力與智慧的結合，是創(chuàng)業(yè)成功的開始。要想有個正確的投資方向就要作好充足的準備工作。我在書上看到一些建議。它說第一要明確方針，少走彎路。第二，要做好6個方面的調查預測，即投資宏觀環(huán)境，調查貨源情況，調查需求狀況，調查競爭狀況，進行價格預測調查，商品銷路的預測。其實我認為你要投資的產品必須是你了解的，也就是你在行的，且要選擇低風險的，人手少的行業(yè)。我心里想創(chuàng)辦的企業(yè)是買床上用品的，因為我身在南通，大家應該知道南通是以紡織業(yè)為主的城市，而且在我所住的地方附近也有很多紡織廠，我媽以前也在這些廠里干過，而且我的家人現在也有在賣床上用品的，我想這些都是對我有利的條件，對我在這方面的投資有了良好的環(huán)境。他們也會給我很多建議。而且賣床上用品投資不是很大，風險也很小，更何況我是學市場營銷的，我相信我能辦好它。
      　　在我看來選擇公司的地址也很重要。賣床上用品，我覺得應該在市中心里，因為我想賣的是有品牌的紡織品，所以不僅要在市中心，而且還要在消費水平相對比較高的城市。因為哪里消費群體比較多，人們的消費水平也比較高，交通運輸方便，信息通訊也方便，也便于銷售，并且對環(huán)境也沒污染，對原材料的需求少。我的心目中的選址是在百貨公司里。
      　　如何招聘公司員工?古人云：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢，任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉木石�！弊R人、選人，用人是公司發(fā)展的根本保證，惟有重用人才，公司才能從根本上保證興旺發(fā)達。公司經營，貴在善用人才。每一個企業(yè)在招聘時都有各自的需要，有的是要技術方面的人才，有的是要口才方面的人才，有的是需要有著充足力量的人，而且對形象年齡等都有著不一樣的要求。而我所要招聘的是口才要好，最好是有銷售經驗的，能吃苦耐勞，形象要良好。
      　　接下來是很關鍵的一步，那就是如何獲取客戶?在我看來要在創(chuàng)辦初期想要有客戶必須要做廣告。巧用廣告策略，借風行船，企業(yè)才能不斷發(fā)展。做廣告必須要有獨創(chuàng)一心的點子，讓人們有興趣，有購買欲望。我看到一些商店在開張時會有促銷活動，也有的會發(fā)傳單做宣傳，還有的就是企業(yè)會通過做電視廣告來展現它的新產品等。
      　　最后就是要把握市場，營銷有術，要有創(chuàng)新的點子。我必須要知道這種產品在市場上的價格是多少，要有一個合理的定價，市場上的需求和購買人群。
      　　我想只要我有勇氣和膽量，還有不怕苦的精神，我會成功的。
      　　這就我的創(chuàng)業(yè)計劃書，我希望它在我創(chuàng)業(yè)時有所幫助，它是我結合了書和自己想法所寫出來的，不管有沒有實用性，它讓我今后的學習之路上明確了目標，有了奮斗的動力。
      最新項目計劃書 篇9
      　　一、項目區(qū)基本概況
      　　(一)自然地理概況
      　　野雞坪村隸屬平溪鎮(zhèn)，位于縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級森林公園南門坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉(xiāng)，西接本鎮(zhèn)皂角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農村建設省級試點村，也是我縣縣級發(fā)展鄉(xiāng)村旅游試點村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內自然條件優(yōu)越，屬典型的亞熱帶濕潤性季風氣候，年平均氣溫16.4度;有林地3350余畝，森林覆蓋率達50%;人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經濟果林為主，自然植被以松林、竹林為主;水資源豐富，野雞坪河至南向北經流全村，上游有人工湖泊紅旗水庫一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達1000余畝。
      　　(二)社會經濟狀況
      　　野雞坪村現有6個村民組，232戶、921人，其中勞動力492人，外出勞動力387人。現有耕地面積500余畝，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝。農民經濟收入主要以種植、養(yǎng)殖、豆腐加工、運輸業(yè)為主。20xx年全村農民人均純收入3280元，農村適齡兒童入學率100%，新型農村醫(yī)保參合率達97%以上。農村經濟和農村社會事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
      　　(三)產業(yè)發(fā)展現狀
      　　全村主要特色產業(yè)有蔬菜種植、豆腐加工、個體運輸、木材加工、建材生產。目前，全村有蔬菜種植戶6戶、面積11畝，豆腐加工戶98戶，個體運輸10戶，木材加工戶1戶，建材生產戶1戶、小商鋪4戶。
      　　(四)農業(yè)農村基礎設施現狀和農民住居環(huán)境狀況
      　　通過近幾年來的社會主義新農村建設試點扶持，野雞坪村農業(yè)農村經濟有了較大發(fā)展，農村基礎設施得到進一步增強，村容村貌有了較大改善，農民生活水平有了較大提高，各項社會事業(yè)穩(wěn)步推進，農村面貌有了極大變化。20xx年全村通水、通電、通路、通電視電話"五通"率達100%，連戶路硬化率達公司建設項目工作方案以上，22KV變電線路、光纜通訊線路和遠程教育覆蓋全村，自來水進戶率達到85%,沼氣入戶率87%。曾先后被地委、縣委、鎮(zhèn)黨委授予"先進基層黨組織"、"文明村寨"、"村民自治模范村"等榮譽稱號，現已成為了我縣新農村建設榜樣。
      　　二、項目實施方案編制依據和基本原則
      　　(一)編制依據
      　　1、銅地新[20xx]2號《關于報送20xx年省級社會主義新農村建設"百村度點"項目實施方案的通知》文件。
      　　2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮(zhèn)野坪村20xx年新農村建設項目實施方案》。
      　　(二)基本原則
      　　1、堅持實事求是，講求實效的原則。
      　　2、堅持以農民為主體，政府引導，群眾自愿參與，群眾受益的原則。
      　　3、堅持統(tǒng)籌兼顧，分類指導的原則。
      　　4、堅持基礎先行，整體推進的原則。
      　　三、項目主要建設內容和規(guī)模
      　　1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設計擴建引水池1個，長3m、寬2m、高1.3m;新建蓄水調節(jié)池1個，直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網線路總長3.15km;解決人畜飲水困難21戶、92人/79頭。
      　　2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝。設計每畝栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根;每畝施用農家肥1000kg、復合肥180kg。
      　　3、組建村級文藝隊1支，組成人員30人。
      　　4、舉辦農民實用技術培訓2期、100人。培訓地點：野雞坪村活動室;培訓的主要內容:種植、養(yǎng)殖、村容衛(wèi)生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識;培訓期限：每期培訓時間2天以上;培訓方式:采取集中授課和現場講解及外出參觀學習相結合。
      　　5、新建和維修農業(yè)基礎設施4處：
      　　(1)新修d×h=25×30cm農田灌溉引水渠200m;
      　　(2)維修機耕道1100m;
      　　(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m;
      　　(4)維修農用電力提灌站1座。
      　　6、新建鐘鼓樓1座，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農村建設專項資金5萬元。
      　　7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶，年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭一式。
      　　四、投資概算及資金籌措
      　　(一)項目投資概算(詳見投資概算表)
      　　1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處，共需完成開挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m;安制管網3.15km，共需投資6.225萬元，其中申請省級新農村建設專項資金6.215萬元。
      　　2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝，共需購置高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹專用復合肥7.2噸、鐵絲600公斤，安制C20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬元，其中申請省級新農村建設資金專項6.39萬元，群眾自籌5.2萬元。
      　　3、組建野雞坪村文藝隊1支，人員30人，共購置演出服裝60套，音箱、DVD、電視機、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出設備1套，計劃舞蹈培訓15天，共需投入資金3.2萬元，其中申請省級新農村建設資金專項3.2萬元。
      　　4、舉辦2期農民實用技術培訓，培訓農民100人，按每人100元計算，共需培訓費1萬元，其中申請省級新農村建設資金專項1萬元。
      　　5、新修和維修農業(yè)基礎設施建設4處，其中：
      　　(1)新修d×h=25×30cm農田灌溉引水渠200m，按15.96元/m計算，需投入資金0.32萬元;
      　　(2)維修機耕道1100m，需投入資金0.6萬元;
      　　(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m，需投入資金0.41萬元;
      　　(4)維修農用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬元。
      　　以上四項共需投資1.84萬元，其中申請省級新農村建設資金專項1.84萬元。
      　　6、新建鐘鼓樓，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農村建設專項資金5萬元。具體工程量縣建設局正在設計中。
      　　7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶，計劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上，需新修圈舍1050m、購雛雞苗4500只，購置種豬4頭，按每平方米圈舍補助50元、每只雛雞苗補助1元、每頭種豬補助500元計算，共需補助5.9萬元;需養(yǎng)殖房水電安裝及材料費0.45萬元;以上共需投入資金6.35萬元，其申請省級新農村建設專項資金6.35萬元(不足部分由養(yǎng)殖戶自籌)。
      　　(二)項目資金籌措
      　　本項目建設共需投資55.2萬元，其中申請新農村建設專項資金30萬元，部門整合資金20萬元，群眾自籌資金5.2萬元。
      　　五、項目主要組織實施措施
      　　1、本項目建設由縣新農村建設辦公室與縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊簽訂項目建設責任書，縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊負責具體組織實施。縣新農村建設辦公室負責抓好項目技術指導和督促檢查，嚴把工程質量關和施工進度�？h委駐野雞坪村新農村建設工作隊要與野雞坪村委會或項目直接受益農戶(如葡萄種植示范園、養(yǎng)殖示范戶項目)簽訂項目實施協(xié)議，加強項目管理，確保項目實施一片，成功一片，群眾得到實惠。
      　　2、項目建設資金的管理和使用，嚴格實行報賬制，并設立專賬專戶，明確專人管理，加強資金使用的檢查監(jiān)督，嚴格財務制度，確保資金�？顚Ｓ�，嚴禁挪作他用。
      　　3、項目的運行管護，要嚴格按照"誰受益、誰管護"的.原則，在工程完工驗收后，移交所在行政村或村組及受益農戶直接管理，并制定出相應管護措施，明確專人管護，確保項目正常運行，農民長期受益。
      　　六、項目施工計劃
      　　本項目擬定于20xx年7月份開工，20xx年3月底完工，施工期限為9個月。
      　　七、項目效益分析
      　　本村項目的建設，不僅進一步增強了該村農業(yè)農村基礎設施建設，改善了農民群眾生產生活條件和居住環(huán)境，促進了鄉(xiāng)風文明逐步形成，還可有效帶動鄉(xiāng)村旅游、特色種養(yǎng)等相關產業(yè)的發(fā)展，有力地促進農村產業(yè)結構調整，增加了農民經濟收入，其經濟、社會和生態(tài)效益十分顯著。
      　　1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶、92/79頭人畜飲水困難，結束了該村民組廣大群眾多年來吃水靠肩挑背馱的局面。
      　　2、葡萄示范園和養(yǎng)殖項目涉及農戶27戶、117人。該項目不但可為示范戶年均(葡萄示范園3年后)增加經濟收入17.2萬元，還可充分發(fā)揮示范帶動作用，帶動農村其它相關產業(yè)的發(fā)展，對促進該村農業(yè)產業(yè)結構調整和農民收入穩(wěn)步增長具有十分重要的意義。
      　　3、文藝隊的組建可進一步宣傳北侗文化，樹立野雞坪村農村新形象，通過文藝宣傳隊表演的歌頌傳統(tǒng)美德、歌頌農民勤勞善良，主題積極健康向上的節(jié)目，為人們提休閑娛樂、健康快樂同時也為群眾送上了豐富的精神食糧，向群眾傳播了美好的思想，改變農村一些沒有意義的生活方式。并通過請老師對村文藝隊進行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的引導培訓使讓這支隊伍從"業(yè)余"向"專業(yè)"的文藝演出隊靠攏，在進一步活躍農村業(yè)余文化生活的同時，達到"該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富"的目的，實現該村精神文明與物質文明雙豐收。
      　　4、農民技術培訓可使項目區(qū)100人農民群眾基本掌握1門以上農業(yè)適用新技術，為項目區(qū)培養(yǎng)了一批懂技術、會經營的農業(yè)生產技術骨干。
      　　5、新修和維修農業(yè)基礎項目，進一步改善了農民群眾生產生活條件，提高了農業(yè)的綜合生產能力，為確保村民增產增收奠定了良好的基礎。
      　　6、鐘鼓樓建設可為打造北侗文化民族村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游奠定基礎。
      　　八、項目對環(huán)境影響評價分析
      　　本項目建設對環(huán)境造成的負面影響除了人畜飲水工程、農業(yè)基礎設施建設及禽畜養(yǎng)殖項目會對環(huán)境造成極小的水土流失和污染外，其他項目對環(huán)境無影響。但人畜飲水工程、農業(yè)基礎設施建設項目，可嚴格按照《中華人民共和國水土保持法》的相關規(guī)定，承擔水保義務，嚴格施工，可恢復對環(huán)境的破壞;禽畜養(yǎng)殖項目可嚴格按照《國家環(huán)保法》的規(guī)定，采取有效措施，對禽畜糞便進行技術處理，不但可減少其對環(huán)境的污染，還可為農業(yè)生產提供優(yōu)質的有機肥料。
      　　九、結論
      　　通過以上項目實施方案研究，本項目建設，其經濟、社會效益十分明顯，且對環(huán)境基本沒有污染和破壞，群眾對實施該項目愿望非常迫切，積極性高。目前，該項目成立了實施領導小組，制定了切實可行的實施方案，實施條件成熟，望上級部門給予批復，盡早動工實施。
      最新項目計劃書 篇10
      　　一、項目計劃書范文前言：
      　　項目計劃書：人力資源的開發(fā)作為當今社會發(fā)展迅速的一個行業(yè)，其重要性越來越為企業(yè)和個人所重視。經濟的發(fā)展，在很大程度上取決于人才流動的活躍度。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對不成熟，落后于社會經濟發(fā)展所需。因而為人力資源媒體的發(fā)展，提供了廣闊的市場空間。隨著云南社會經濟的日益發(fā)展，人力資源媒體在未來時間內的市場空間也將更為寬廣。
      　　二、市場分析
      　　20xx年昆明的各大人力資源媒體市場總收入在1500萬元左右，而且每年將以15%的速度增長。其中，《前程無憂》（春城晚報）約占1100萬元，《賢士榜》約為90萬，《求職易》（云南信息報）約110萬，《都市時報》約100萬，《精英榜》（云南政協(xié)報）40萬，生活新報為60萬。到20xx年，其市場總額應達到2400萬元左右。
      　　在各種求職渠道中，人才市場占35%；報媒占23%；網絡占17%；朋友介紹占18%；其它渠道為7%。從近年求職渠道的發(fā)展來看，報媒、網絡求職所占的比例將不斷增大。小注：20xx年媒體收入，僅包含廣告和發(fā)行收入，不包含其它項目的開發(fā)。
      　　三、優(yōu)缺分析
      　　競爭對手的優(yōu)點、缺點分析
      　　前程無憂：中國第一人力資源媒體，有品牌優(yōu)勢；全國發(fā)行，外來客戶資源豐富：成本支出高，導致廣告成本居高不下，中小客戶進入成本較高；外來媒體，在勞務輸出等項目上受到限制。
      　　賢士榜：云南專業(yè)的人力資源媒體，介入時間早，有一定的客戶資源，版面設計較為成熟；發(fā)行量不大，招聘效果有限，缺乏高端讀者，缺乏創(chuàng)新，投資者偏重于短期效益，對媒體長遠發(fā)展沒有清楚的認識；決策過程較為隨意。
      　　精英榜：成本低、口碑差。
      　　其它日報媒體（生活新報、云南信息報、春城晚報、都市時報）隨日報發(fā)行，發(fā)行量大、信息量少、一般招聘信息在2個版。
      　　四、SWOT分析
      　　S——我們的優(yōu)勢
      　　1、人員構成
      　　參與創(chuàng)辦《賢士榜》6個月后，月銷售量從進入時的不足200份增至12000份。對省內人力資源媒體較為了解，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在，熟悉人力資源媒體的運作。跟省內人才市場間保持良好的關系，在政府主管部門有良好的人限資源；有創(chuàng)新的經營意識，在報媒營銷上有自己獨到的方法。在各媒體間有較好的人際關系，可以較快地組織所需要的人員；有較強的經營、組織和管理能力。
      　　2、自身定位
      　　作為新生媒體，我們把自身定位在一個弱者的地位，我們只有不斷地追趕我們的競爭對手，利用他們的錯誤，不斷創(chuàng)新，我們才能在市場中站住腳。
      　　W——劣勢
      　　缺少相應的客戶資源，在品牌上沒有知名度；
      　　O——機會
      　　1、發(fā)行：
      　　目前各人力資源媒體，對于發(fā)行渠道上，均沒有給以太多關注。在發(fā)行渠道上，將是我們迅速打開市場的機會所在。
      　　2、地州市場：
      　　據昆明人才市場調查，進場求職者中，外來務工者占42%，大中專學生占30%，昆明本地僅占28%。
      　　目前昆明培訓市場上，除英語和電腦培訓及相關考級培訓外，其它培訓的70%的生源均來自于地州，可以說未來培訓市場的主要利益收入將來自于地州。而目前昆明各人力資源媒體，暫時還沒將注意力集中到地州市場，沒有意識到地州市場對于未來發(fā)展的關鍵所在。而且，地州市場，也將是人力資源其它項目開發(fā)的關鍵所在，例如媒體參與中專的日常經營、勞務輸出、勞動人事代理等項目的開發(fā)，以及未來媒體的主要利潤，均要來自于地州市場。
      　　3、人際關系：
      　　《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場的關系非常惡劣，而其它日報類媒體對于人才市場只是一種廣告代理關系。而我在《賢士榜》期間，跟五大人才市場間保持著非常好的關系，與昆明人才市場關系尤為密切。人才市場作為目前占主流的求職通道，對于人力資源媒體的推廣，將有非常重要的作用。
      　　4、媒體的運作：
      　　我們將與云南省勞動和就業(yè)局、云南大中專院校就業(yè)指導中心，進行合作，可以極大地提高報紙的可信度。而這一點，是其它媒體所沒有意識到的。
      　　T——威脅
      　　對于我們以后的發(fā)展，現在最大的威脅在于，前程無憂和其它人力資源媒體搶先進入中專市場，搶先開拓地州市場。因為中專市場和地州市場，將是公司主要的盈利來源。
      　　四、經營策略
      　　1、低價進入市場，迅速占領讀者群：
      　　媒體的主要利潤來源，應來自于廣告收入和人力資源項目的開發(fā)，而絕不能將發(fā)行作為主要的利潤來源。報紙的版面，將以8個版為主，來降低報紙的成本，將報紙的印刷費和版面制作費控制在0.3元。
      　　名稱價格
      　　賢士榜2.0元（20天前為3.0元）
      　　精英榜2.5元
      　　我們1.0元
      　　2、與五大人才市場合作：
      　　報紙發(fā)展的初期，借助跟五大人才市場的關系，借勢擴大我們的信息來源，擴大我們的.影響。
      　　3、與云南勞動和就業(yè)局、云南省大中專院校進行合作，請求此兩單位為報紙的協(xié)辦單位，從而可以極大加強報約的權威性和可信度，并為我們以后業(yè)務的拓展奠定良好的基礎。
      　　4、組建專業(yè)的人才隊伍，為我們以后的業(yè)務拓展作好準備。
      　　五、營銷策略
      　　1、報紙定位
      　　報紙目前暫定為8個版，6個版為招聘信息，2個版為職場戰(zhàn)例、求職技巧、職場幽默。主要針對一般求職人群。在報紙發(fā)展的后期，將向在職求職人群發(fā)展。
      　　2、渠道發(fā)行
      　　人力資源媒體的發(fā)行分為兩個渠道：報亭、人才市場門口的報販，其中，報亭占的比例為40%，報販子所占的比例為60%。
      　　現在其它人力資源媒體，在渠道發(fā)行上，沒有投入太多的人力、物力。在我們介入后，在渠道發(fā)行上，我們將以一系列的獎勵、鼓勵政策，提高報亭和報販在我們報紙上的銷售力度，在渠道發(fā)行上，先搶占先機。
      　　3、價格定位
      　　我們采取低價進入市場，零售價定為1.0元，批發(fā)價報販為0.7元，報亭為0.8元。發(fā)行將依靠所掛靠報社的發(fā)行隊伍，降低成本。
      　　4、促銷策略
      　　創(chuàng)刊初期，招聘信息、求職信息免費刊登，并免費辦理會員卡。與人才市場合作，以版面與人才市場進行置換，要求人才市場購買一定的報紙與其門票同步銷售，提高報紙在求職者中的知名度。對報亭和報販進行獎勵，對銷售量最高者進行金錢獎勵，并在公司力所能及的范圍內，幫助求職者解決困難，因為對于他們而言，對別人尊重的渴求比對金錢的需求更為重要，我們要用人情來換取我們銷量的增長。
      　　六、組織架構
      　　初期：
      　　主管一人，副主管一人（由公司擬定），業(yè)務員四人（600元/月），辦公室內勤一人（500元/月），媒介和宣傳人員一人（薪水為固定工資，800元/月）；
      　　后期：
      　　主管一人。宣傳部：負責公司相關宣傳材料的制作，處理與相關媒體間的關系。信息部：負責信息分析，統(tǒng)計人力資源業(yè)務的相關數據，為公司人力資源項目的拓展提供信息支持（2人）�？蛻舨浚贺撠煾鞴揪途唧w人才需求進行合作，提供相關資料給信息部。根據客戶需求和信息部提供數據，擬訂所合作的中專學校學生的實習和培訓課程，跟地州勞務市場合作，為公司勞務輸出提供人才資源；跟人才市場合作，為公司推薦人才提供便利。培訓部：根據客戶部提供信息，擬訂相關課程，對中專學生進行培訓，并負責學生實習的跟蹤。宣傳部：負責公司各項合作的宣傳，提供公司各部門所需的宣傳材料。
      　　七、盈利模式
      　　在公司發(fā)展2年內，我們將以超越賢士榜為目標，幫《賢士榜》為例進行說明。以報紙20xx年5月1日創(chuàng)刊為例：
      　　1、20xx年5月1日——20xx年11月，本階段主要收入為發(fā)行收入，本階段完成后，發(fā)行目標為5000份/周，即20000份/月；實現報紙成本和人員支出自給自足。
      　　2、20xx年12月1日——20xx年12月1日。本階段主要利潤為廣告收入、培訓收入和其它人力資源項目收益。
      　　本階段，發(fā)行目標為8000份/周，32000份/月。實現報紙成本、人員支出、報紙版面購買費用自給自足。廣告收入：《賢士榜》20xx年度廣告收入64萬元（發(fā)行收入16萬元），本階段公司的廣告收入目標為70萬元。培訓收入：《賢士榜》20xx年度培訓收入10萬元，而公司如果在地州市場培育成熟后，本階段培訓收入目標為50萬元，爭取盈利30萬元。中專市場收入：在20xx年后，公司主要利潤，應轉移到人力資源項目的收入，而不應以發(fā)行為主要收入。而其中中專市場，應該占公司利潤的50%。昆明現有中專院校31所，職高6所，在校學生總數國8000人左右，且伴隨著中專就業(yè)的越來越困難，生源將更為困難。因此，現在在中專院校的行政管理上，政府已放開，由中專學校自主決定。
      　　我們在地州市場的開發(fā)上，如果能占有先機，對于與中專學校的合作將有非常大的促進作用，現在中專的主要生源是地州的農村生源，在地州市場的開發(fā)上，積累一定知名度后，跟中專學校的合作，我們將有更大的作為。
      　　以在賢士榜時跟云南糧食學校合作為例：云南糧食學校校長同意，非常希望跟人力資源相關單位在各個方面進行合作，學校20xx年學生為1200多人，20xx年為800多人，而20xx年僅僅為600人，招生越來越困難，而其意識到主要在于中專的就業(yè)難。當時，我提出與他們在學生的就業(yè)上合作，讓學校在招生時可以承諾90%的就業(yè)率。學校按照我們提供的相關課程和相關數據對學生進行培訓，學校3年時間向學生收取7000元的費用，我們將占三分之一，即每個學生我們可以有2500元的費用。
      　　本階段合作，我們應確保在中專學校合作上得到250萬元的利潤，即保證有10家學校跟公司合作，年生源在1000人左右。
      　　培訓收入：現在云南市場上除英語和電腦培訓外，據昆明人才市場統(tǒng)計，其它培訓的市場場年收入應在1.2億左右（注：此數據未經確認），公司在地州市場的開發(fā)，可以確保公司在這塊市場上占據先機，本塊的利潤，因現在沒有確定的數據，不能肯定最終的收益。
      　　勞務輸出：以20xx年在賢士榜的例子為例。20xx年10月，與廣東英雄會合作，在楚雄大姚招收務工人員23人，最終成行22人，廣東方面支付費用6000元，扣除對務工人員的宿舍和食宿費用外，利潤為3100元。而據春城晚報的消息，20xx年，外地企業(yè)來昆欲吸引勞工為11萬，如果11萬人全部成行，外地企業(yè)將支付傭金33000000元。最終僅僅成行2.7萬人。
      　　而公司在中專市場上進行合作后，我們在安排學生實習后，空出來的校舍，可以用作對勞工人員的培訓，可以極大降低成本。
      　　勞動人事代理和勞務派遣：在勞務輸出和中專學校就業(yè)后，可以運作的相關項目還包括勞動人事代理，包括勞動合同的簽定、勞動保險的統(tǒng)一購買等。在公司達到一定規(guī)模，有一定經驗后，可進行勞務派遣業(yè)務的開發(fā)，公司收取一定的管理費。
      　　八、成本核算
      　　1、報紙成本：以第一階段目標5000份（8個版面）為例；印刷費用0.2元/份，版面制作費用0.1元；每月支出為0.3x20000=6000元�？栙徺I費用：成本在10萬元/年至24萬元/年之間，不同報紙不同的價格。
      　　2、經營費用
      　　項目費用備注
      　　雇員工資1萬元月度，以7人為限
      　　營銷費用20xx元用于宣傳廣告和獎勵
      　　房屋租金
      　　月度報紙成本6000元
      　　其它5000元月度不可測費用
      　　九、近期收益：
      　　以賢士榜18個月為例。
      　　發(fā)行收入：1-18個月，20000份/月x(0.7-0.3)=8000元。
      　　廣告收入：1-6個月，沒有任何廣告收入6-18個月，廣告收入70萬元；中專院校合作與培訓項目：以盈利模式為參照。
      　　對報紙發(fā)行團隊的培訓也是非常關鍵的一環(huán)。正如業(yè)內有人所說的：“有培訓，員工可以以一當十；沒有培訓，可能十個人沒有一個人頂用�！眹鴥纫话愕陌l(fā)行部門對培訓不夠重視，有的是表面重視，實際不重視。小藍帽充分意識到培訓的重要，組隊第二年就專設培訓總監(jiān)，每年的培訓經費都在增加。培訓的形式也多種多樣。除了企業(yè)內部成立培訓學校加強內訓工作之外，還請老師來講課，也派員工出去學習等等。京華時報還跟當地軍隊積極合作，其發(fā)行骨干一律接受嚴格的軍訓，住戰(zhàn)士宿舍，在野外進行封閉式訓練。早上5點多起床，一直訓練到晚上，夜里還要進行業(yè)務培訓，從而培養(yǎng)了一支紀律性強、能吃苦，更重要的是富有團隊精神的發(fā)行隊伍。給發(fā)行人員進行嚴格的培訓，也是《京華時報》成功的重要條件。
      　　分析看來，《京華時報》的培訓經驗主要有以下幾點：其一是定期培訓，培訓制度化，不走形式主義。發(fā)行中心人力資源部一般是按計劃定期對不同人員開展培訓，經常培訓，確保每個人都在培訓中有所得，激勵每個人都要在業(yè)務和思想上不斷進步。其二是輪番培訓，滾動培訓，不耽誤報紙發(fā)行的正常工作。
      　　培訓會不會耽誤報紙發(fā)行的正常進行？這是有的報社擔心的，《京華時報》采取的是輪番培訓，交錯培訓，這就既開展了培訓，又保證了發(fā)行的正常開展，培訓工作兩不誤。其三是以老代新、以先進代后進，手把手地傳遞經驗，心貼心的培訓交流�！毒┤A時報》為了確保培訓效果，不搞教條主義，采取現身說法，讓在發(fā)行中表現出來的典型出來講述自己的親身經歷和做法，這些經驗有用、耐用。
      　　其四是領導檢閱，督促檢查。對于培訓，《京華時報》的領導非常重視，報社領導吳海民社長、譚軍波副總經理、發(fā)行中心主任金鋒分等人經常親自出席培訓動員，參加閱兵總結大會。
      最新項目計劃書 篇11
      　　一：“餐飲店”的現狀和發(fā)展
      　　餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經濟。
      　　快餐自主經濟的市場有很廣的發(fā)展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客，應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。
      　　讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的;其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩�、常客、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤�？оо觳汀６际浅晒Π咐�。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
      　　二：新都周邊的市場調查
      　　從周圍餐館的分析：
      　　1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
      　　2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經營都算不錯，但味道已經過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。
      　　兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右，在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。
      　　3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。
      　　三：“餐飲店”的發(fā)展計劃
      　　現在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，
      　　在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
      　　四：店鋪主要策劃
      　　1、找一兩百平方的店鋪。在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點。
      　　2、招聘三名廚師和4名服務員，在學校招收一到兩名學生做兼職。
      　　3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
      　　4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數雖然有些過時不過效果好很實惠。
      　　5、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
      　　6、我們的質量﹑服務﹑環(huán)境要做到一流的，
      　　7、為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。
      　　8、在經營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
      最新項目計劃書 篇12
      　　一、工作中存在不足
      　　1、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。
      　　2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現問題的存在。
      　　3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力
      　　二、20xx年
      　　1、做好內部人員管理，在管理上做到制度嚴明，分工明確。
      　　2、在現有的'例會基礎上進一步深化例會的內容，提升研討的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通x臺，相互學習，相互借鑒，分享服務經驗，激發(fā)思想
      　　3、將在現有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務，樹立優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌。
      　　三、對餐廳整體管理經營的策劃
      　　1、嚴格管理制度、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個人素質及工作效率。
      　　2、增強員工效益意識，加強成本控制，節(jié)約費用開支。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理用水用電等，發(fā)現浪費現象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度。
      　　3、加強部門之間協(xié)調關系。
      　　4、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理。
      　　5、開展多渠道宣傳，促銷活動并與周邊各公司相互，增加會員率。
      最新項目計劃書 篇13
      　　公司經營
      　　(一)公司業(yè)務
      　　初期的業(yè)務內容大體分為：
      　　1.市場服務：市場調查�？蛻舴⻊�。
      　　2.設計制作：廣告平面設計。商展招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。
      　　3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
      　　4.廣告攝影：產品攝影。產業(yè)攝影�？萍紨z影。外景拍攝等。
      　　5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，---人等宣傳造勢工具。
      　　成熟期后的業(yè)務還要包括：
      　　1.推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯網廣告。20--年，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走進普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，遠景廣闊。
      　　2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
      　　3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
      　　(二)經營策略
      　　1.對公司的治理。維持經營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經營效率，為此，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，讓員工更有向心力。
      　　2.加強公司形象，進步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產生認同感，進步消費者的滿足程度。
      　　3.創(chuàng)造區(qū)域上風。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
      　　4.善于從投資設備中挖掘隱躲的利潤增長點。
      　　(三)本錢核算
      　　在投資前充分做好各項前期預備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進資金為元。
      　　(四)經營障礙
      　　1.資金不足導致公司基礎建設落后。
      　　2.作為新興的廣告公司，處于資金投進期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
      　　3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。
      　　4.著名度不高。
      　　公司治理
      　　(一)組織結構
      　　治理部：負責公司內部治理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
      　　技術部：負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
      　　市場部：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進步公司在社會的著名度。市場調查，分析研究。
      　　信息部：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
      　　財務部：負責公司的財政支出、收進業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
      　　培訓部：負責對公司內部職員的技術和業(yè)務方面的培訓。
      　　攝影部：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
      　　人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部職員。
      　　(三)風險分析
      　　1.外部風險
      　　有限的資金資源：
      　　建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金治理方?--癖鼐琛d承┲饕璞訃鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧嚇淥屯緄牟蝗范ㄐ浴
      　　2.市場風險
      　　市場的巨大變化：
      　　激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。
      　　市場的不確定性：
      　　一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托接觸廣告公司為之服務，困難還是比較大的。
      　　尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：
      　　成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術、治理、資金等方面支持困難較大。
      　　3.公道性和可實現性
      　　廣告業(yè)是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。
      最新項目計劃書 篇14
      　　一、 項目前景：
      　　日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省，本省肉牛供應量處于較低水平。而安徽近年來，隨著機械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農戶不再養(yǎng)牛；我省的豬肉主要來自于外地養(yǎng)殖場,許多地方的農民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛和豬養(yǎng)殖勞動量大，一次性投入大，飼喂費工費時，飼養(yǎng)不方便；有的農村社會治安不好，農民怕丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛和豬；過去養(yǎng)牛和豬是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農民不愿意養(yǎng)牛和豬。
      　　20__年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達28～32元/公斤，育肥牛為 34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達1000～1700元。農民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產一頭犢牛，就能收入1500～1800元。養(yǎng)殖肥豬或者繁育仔豬收入都不錯.
      　　二、 市場分析：
      　　現省內肉牛供應主要來源于安徽蕪湖等地。合肥淮南六安一帶有著名的小吃,“牛肉湯”深受安徽人喜愛,到安徽必會吃“牛肉湯”,隨著肉牛的價格上升,也逐漸的從前年的2元一碗升到現在的 3.5元一碗,但吃的人仍舊很多, 牛肉是供不應求,供應的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應為主，主要原因是活牛長途運輸存在一定技術上的困難。而牛肉長途運輸的保鮮成本也較高。因而省內肉牛的養(yǎng)殖成本最低。現在是供不應求.現在肥豬和仔豬都是供不應求.
      　　三、 風險分析：
      　　肉牛養(yǎng)殖的風險主要是三方面：
      　　1、 價格風險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉和豬肉的價格波動較低，因此價格風險也較低。
      　　2、 疾病風險：目前�？谔悴�、結核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。而豬的常見豬有豬瘟、豬流感、仔豬副傷寒、嗜血桿菌病、腹瀉等,只要做好防疫工作就可以了.
      　　3、 自然災害風險：水災、氣溫等風險系數不高。
      　　四、經營選址：
      　　安徽省內目前肉牛養(yǎng)殖地方首選淮南市孫廟鄉(xiāng)。合阜高速直穿淮南。距合肥僅90公里,交通方便,淮南雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。而且淮南有瓦埠湖(在中國地圖上可以找到),周圍是大壩,草木豐富,當地主要靠種植水稻小麥(秸桿可以喂牛),民風純樸,方圓幾十公里沒有一家工廠,環(huán)境優(yōu)美,適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),目前對當地申辦各種農業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者淮南有充足的土地資料和飼料資源。
      　　五、發(fā)展目標：
      　　（1）近期目標：
      　　用一至二年的時間，建成生態(tài)養(yǎng)殖基地并投入生產，同時建成并完善公司生產體系，管理營銷體系，聯營合作體系。
      　�。�2）長期目標：
      　　從生態(tài)養(yǎng)殖基地運行的第二年（產品出欄銷售時期）開始申請進入國家農業(yè)產為化示范項目，取得國家政策和資金的大力支持，利用國家補助金等，以已經形成的基礎優(yōu)勢為核心，擴大養(yǎng)殖基地，走公司加農戶的道路，即我公司提供種苗、技術、飼料，然后集中回收出售。或者辦肉類加工廠，改進制造具有安徽特色的小吃“牛肉湯”，銷往全國。
      　　六、中小企業(yè)融資計劃
      　　一、中小企業(yè)融資方案
      　�。�1）、方案一：借貸
      　　以項目作抵押，向投資公司中小企業(yè)融資或貸款，借款期三至十五年。
      　　（2）、方案二：吸納投資
      　　建立股分制的合資企業(yè)
      　　二、中小企業(yè)融資的需求與投向：一期工程（養(yǎng)殖）共需資金60萬元。二期工程（加工）共需資金100萬元。
      　　三、實施進度
      　　（1）、項目年限
      　　項目初步擬定為15年，到期后視經營情況和雙方意愿可續(xù)訂合資期限。
      　�。�2）、實施進度
      　　一期工程：20__年底資金到位后于20__年初進行50畝養(yǎng)殖場圍欄及設施建設，同時和可提供種苗的養(yǎng)殖場簽訂購買合同，20__年4月向養(yǎng)殖場投放種苗，進行養(yǎng)殖。二期工程在20__年適當的時候開始運行。
      　　四、退出機制
      　�。�1）、借貸形式的退出：按合同到期后取回本息。
      　�。�2）、投資入股形式的退出：公司同意新股東在1年后可以進行股權轉讓，應由公司優(yōu)先購回股權。另外公司擬在3年后申請上市，股東可在此過程中以為適當的時機以股權轉讓等形式退出。
      　　五、養(yǎng)殖方式：
      　　國內牛市場上比較走俏的進口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點，適合規(guī)�；�、工廠化養(yǎng)殖；秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應性強的優(yōu)點，日增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖；西門塔爾牛適應性強，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產乳產肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。我現與山東一家大型養(yǎng)殖基地建立引種協(xié)議,保證買到最好最便宜的種牛. 養(yǎng)殖母豬，一頭母豬一年可產20頭仔豬，仔豬90天后仔豬重量在60斤。那時便可出售，價格在10元/斤，這樣周期短，就比養(yǎng)殖肥豬風險低。
      　　六.養(yǎng)殖優(yōu)勢:
      　　我處有農田幾十萬畝,主要靠種植水稻小麥,可以低價收購大量的稻草喂養(yǎng)肉牛, 并租用農田種植牧草喂養(yǎng)肉牛和豬,節(jié)約成本，立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草＝＝＝＞西門塔爾牛架子牛（牛糞）、豬＝＝＝＞魚、黃鱔、蚯蚓＝＝＝＞鴨。新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草，對牛的口適性好，產量高，能量轉化率高，種一畝皇竹草可喂20頭豬、5頭牛、1千只雞鴨鵝、2千條魚；牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓；蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護環(huán)境，也可增加收入。
      　　七、成本分析：
      　　淮南水田部分租價格在300元/畝/年。皇竹草種植30畝，魚塘20畝，肉牛（架子牛）30頭，母豬50頭，鴨20__只，黃鱔1000斤為例：
      　　前期投入：
      　　項目 數量 單價 合計 備注 月攤
      　　水田 50畝 300 30000元 2年 750元
      　　房屋建筑 40000 40000元 使用4年 850元
      　　豬 50頭 20__ 100000元 含運費
      　　鴨 20__只 3 6000元 含運費
      　　黃鱔 1000斤 15 15000元 含運費
      　　魚 20畝 400 8000元 含運費
      　　肉牛 30頭 3500 105000元 含運費
      　　交際費 20000 20000元 一次性
      　　工資 10人 700 7000元 含食宿
      　　挖魚塘 20畝 4000 80000元 使用50年 150元
      　　飼料 6個月 30000元 180000元
      　　其它 30000元
      　　合計 591000元
      　　利潤分析：（一年為一期）
      　　項目 成本 收入 利潤 備注
      　　豬 100000元 900頭×600元=540000元 440000元 成活率90%
      　　鴨 6000元 1800只×18元=32400元 26400元 成活率90%
      　　魚 8000元 10000斤×3元=30000元 22000元 成活率90%
      　　黃鱔 15000元 5000斤×12元=60000元 45000元 成活率90%
      　　牛 105000元 29頭×7500元=217500元 112500元 成活率90%
      　　工資 4900元 運作后7人
      　　其它 30000元 不可預見費用
      　　合計 561000元 保守預算
      　　用兩年計算,(利潤-飼料費)*2-固定資產
      　　即(561000-180000)*2-30000-40000-80000-30000=562000元
      　　投資回報率：（562000÷2）÷591000=47.5%
      最新項目計劃書 篇15
      　　一、學校名稱：福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學
      　　二、學校類別：完全小學
      　　三、建設性質：規(guī)劃保留、添置設備
      　　四、學校基本情況：
      　　福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學位于高石鄉(xiāng)翁巴村，距高石鄉(xiāng)政府所在在10公里，建于1952年，是一所農村完全小學。學校服務半徑3.5公里，轄翁巴村9個村民組，總人口2831人。學校現有6個教學班85名學生；有專任教師7人。學校占地面積2500平方米，生均占地面積29平方米；校舍建筑面積760平方米，其中教學輔助用房598平方米，生活用房84平方米，行政辦公用房78平方米，生均建筑面積達8.9平方米；運動場地650平方米，無塑膠運動場，無直跑道。學�，F有課桌椅85單人套、教學儀器設備3.52萬元、音體美器材0.5萬元、圖書1400冊，學校購置有1萬元左右的學校食堂設備。
      　　五、學校發(fā)展規(guī)劃
      　　到20xx年本校服務半徑與現在一樣，基本無變化。至20xx年，在本校就讀小學生年齡段為2-7歲。經統(tǒng)計，本轄區(qū)范圍內2-7周歲學齡人口數為200人。按常規(guī)外出就讀學生數一般在55%左右，屆時學校預計將有110名學生在讀。需設置6個教學班，教師編制達9人（其中專任教師8人）。
      　　至20xx年，力爭按照《農村普通中小學建設標準》（建標﹝20xx﹞159號）、《貴州省義務教育階段學校基本辦學條件標準》（黔教基發(fā)【20xx】193號）標準，結合“十有”和“六化（劃）四園”的要求建設學校。按照義務教育學校標準化建設的標準，配齊圖書、教學實驗儀器設備、體音美衛(wèi)等器材，滿足正常的教育教學需要、有效提高教育教學質量。
      　　按標準測算，至規(guī)劃年還欠缺下列校舍及設施設備：
      　�。ㄒ唬┭a充教師住房175平方米；
      　�。ǘ┻\動場地及附屬設施建設等；
      　�。ㄈ┭a充課桌椅51套；購置7.5萬元教學儀器設備、2.2萬元音體美器材、800冊圖書，7臺計算機。
      　　六、學校規(guī)劃建設內容
      　　根據規(guī)劃測算的校舍缺額情況，結合省教育廳《關于編制農村義務教育薄弱學校改造計劃項目（20xx-20xx年）的預通知》（黔教計發(fā)【20xx】10號要求以及學校校園布局實際，具體實施內容為：
      　　1、課桌椅51套0.8萬元；
      　　2、教學儀器設備7.5萬元；
      　　3、音體美器材2.2萬元；
      　　4、計算機2.5萬元；
      　　5、圖書1.6萬元；
      　　完成上述建設內容，共需投入資金14.6萬元。
      最新項目計劃書 篇16
      　　一、執(zhí)行摘要
      　　1、項目概況
      　　這款APP是一個為上班族、寶媽和大學生解決吃飯以及擴大交友圈子的服務平臺。目的就是為了解決同社區(qū)或區(qū)域內吃上健康美食、解決上班族沒時間做飯以及擴大交友圈子的欲望。通過這個APP，寶媽或打工族可以邀請附近有需求的朋友共同進餐，這樣不僅可以減少一個人做飯的浪費，同時還可以增加鄰里間的溝通交流，擴大我們的社交圈。
      　　2、業(yè)務模式
      　　產品將選擇目前主流的移動APP平臺，即Android和IOS，開通商家入駐、訂餐消費、用戶約餐以及信息分享交流四個模塊。
      　　3、市場機會
      　　當今社會，隨著經濟的快熟發(fā)展，人們對時間的觀念越來越重視，加上生活水平的提高，人們不僅對健康的意識增強了，同時對美食的追求越來越講究；因為過于忙碌的生活，人們很少有機會和時間與身邊的鄰居交流，對于人際溝通的欲望也越來越強。
      　　通過分析可以看出，這是一個潛力巨大的市場。城市人口眾多，是一個非常巨大的消費市場，加上近幾年網購的盛行，人們越來越接受互聯網購物，支付，團購訂餐等等。相當于有智能手機的地方，就存在網上支付，另外吃飯和交友是生活中不可或缺的環(huán)節(jié)，微信和陌陌等是社交潛量大的代表，美團等是團購美食潛量大的代表。
      　　4、投資與財務
      　　二、項目介紹
      　　1、項目簡介
      　　當今社會，隨著經濟的快熟發(fā)展，人們對時間的觀念越來越重視，加上生活水平的提高，人們不僅對健康的意識增強了，同時對美食的追求越來越講究；因為過于忙碌的生活，人們很少有機會和時間與身邊的鄰居交流，對于人際溝通的欲望也越來越強。
      　　這款APP服務平臺的出現，目的就是為了解決在同社區(qū)或同區(qū)域內分享健康美食、解決白領沒時間做飯以及對人際溝通的欲望；合理利用每個家庭及個體的時間和特長，把營養(yǎng)健康美食、家的溫暖傳遞給周邊有需要的人，同時可以達到鄰里間相互溝通，增進同一區(qū)域人們的和諧共處。
      　　一個人生活的時候，在就餐問題上往往會很糾結，在外面就餐會擔心安全和衛(wèi)生問題，自已在家做飯往往會造成大量的浪費，做的少營養(yǎng)不均衡，做的多一個人又吃不完。通過這個APP服務平臺，你可以邀請附近有需求的朋友共進晚餐，這樣不僅可以減少浪費，達到節(jié)能環(huán)保的目的，同時也會增加鄰里間的溝通交流，擴大我們的社交圈，還能帶來一定的收入。
      　　“吃百家飯，串百家門”，通過這個平臺，可以將原始古老的鄰里交流方式。
      最新項目計劃書 篇17
      　　一、市場分析
      　　1、 市場與客戶
      　　1） 客戶休閑經濟的興起
      　　2） 普通消費者消費升級體驗，即把原來高端定位的服務向中低端人群轉移
      　　3） 客戶主動參與性
      　　2、 市場競爭就有一家，實力比我們強，但是我們要轉變經營觀念及方法
      　　二、未來目標
      　　1、 成為渾河上傳統(tǒng)的游船項目服務商
      　　2、 成為沈陽線上下互動的知名旅游觀光景點及話題俱樂部
      　　3、 成為沈陽最大的休閑娛樂產業(yè)集團
      　　4、 成為未來未知的大型線上下互動的多元化集團
      　　5、 成為新型商業(yè)乃至社會形態(tài)的引導者
      　　三、產品價值分析、產品設計、產品模式、項目發(fā)展
      　　1、 價值分析
      　　1） 渾河唯一性稀缺性的母親河文化
      　　2） 公園的、水上的環(huán)境
      　　3） 社交性
      　　4） 概念：體驗渾河、親情娛樂、攀比傳播話題
      　　5） 廣告價值：針對商家的廣告價值
      　　2、 產品模式
      　　1） 免費+收費，免費聚人，收費賺錢
      　　2） 免費產品價格化，資本化，限量化，具體表現為將一樣商品標為多錢價格，但是實際上是用來贈送和交換服務的，而且對外宣稱是限量的。
      　　3） 收費的產品可以有三個層面，一個是低端的體驗性消費，中斷的聚會，高端的會所，形成生態(tài)產品，相互促進，讓概念和富人吸引窮人加入，另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。
      　　4） 將部分產品資本化，用來換取團隊、對外合作者、廣告、客戶群體以及融資。
      　　5） 邊免費贈送邊轉化為收費活動、會員以及融資類會員和融資
      　　6） 在場地周圍經營小型超市及外賣餐飲（待定）
      　　3、 產品設計
      　　1） 個人的 小船游覽觀光項目（40元/人次/小時，會員的，設置次數及時間，待定）
      　　2） 個人的 快艇游河項目
      　　3） 游輪聚會項目
      　　四、營銷策略
      　　1、免費贈送+選拔消費+線上下互動
      　　五、利潤分析
      　　1、 小挺游船及周邊便利店消費，年收益10萬元左右
      　　2、 快艇，年收益100萬元左右
      　　3、 游船聚會，年收益100萬元左右
      　　4、 俱樂部及水上餐廳收益3000萬元收益
      最新項目計劃書 篇18
      　　一、項目實施方案概述
      　　軟件產品，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
      　　二、項目實施方案介紹
      　　(一)項目啟動階段
      　　此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
      　　此階段主任務：
      　　公司：在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
      　　公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
      　　商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系。
      　　用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
      　　1、成立項目組
      　　部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。
      　　2、前期調研
      　　項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
      　　3、編制《項目總體計劃》
      　　《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
      　　項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);
      　　溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質量管理計劃，確定適合于項目的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策
      　　4、啟動會
      　　項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
      　　會程安排如下：
      　　共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責;雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
      　　項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內容：
      　　項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);
      　　項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制;
      　　項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用;
      　　階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
      　　(二)需求調研確認階段
      　　此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：
      　　1、進行需求調研準備
      　　2、編制《需求調研計劃》
      　　3、內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。
      　　4、用戶是否簽署《需求調研計劃》，如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
      　　5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
      　　6、編寫及發(fā)出《需求調研通知》，項目組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調研工作做準備
      　　7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。
      　　8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
      　　9、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
      　　10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
      　　11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現的工作;如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
      　　(三)軟件功能實現確認階段
      　　此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
      　　(四)數據標準化初裝階段
      　　此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
      　　(五)系統(tǒng)培訓階段
      　　系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
      　　此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
      　　決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
      　　維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
      　　操作層：操作方法。
      　　具體的培訓工作流程為：
      　　1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
      　　2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
      　　3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
      　　4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
      　　5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
      　　6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
      　　7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
      　　8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關負責人匯報。
      　　(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
      　　此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內容為：
      　　1、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
      　　2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
      　　3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
      　　4、搭建環(huán)境及數據準備：在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網絡環(huán)境、調通線路;檢查軟件、硬件、網絡、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題;
      　　5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。
      　　公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
      　　跟蹤單據流轉狀況。
      　　跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
      　　觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。
      　　觀察操作人員操作表現。
      　　觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現。
      　　觀察關鍵數據的正確性。
      　　及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
      　　6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
      　　(七)總體驗收階段
      　　此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行
      最新項目計劃書 篇19
      　　一、學�；厩闆r
      　　隴西縣王家店學校是一所農村完全小學，位于通安驛鎮(zhèn)馬頭川村王家店社�，F有教學班3個，在校學生16人，其中寄宿生0人，教職工5人，其中專任教師5人。
      　　學校占地面積2128平方米，校舍建筑面積258平方米，其中教學及教學輔助用房165平方米，生活服務用房20平方米，行政辦公用房73平方米，教師住房臨時居住。生均校舍建筑面積16.1平方米（不含學生宿舍和食堂）。現有校舍中，危房面積258平方米。教學及教學輔助用房中，普通教室5間165平方米。
      　　學�，F有教學儀器設備總值0.05萬元，音體美器材總值0.9萬元；計算機2臺，生均0.12臺；圖書355冊，生均22冊。
      　　目前，學校校舍建筑全部是危房，教學輔助用房短缺，教學儀器設備、音體美器材等設施設備不足，制約著學校的進一步發(fā)展和教育教學質量的全面提升。
      　　二、項目規(guī)劃
      　　根據隴西縣中小學校布局調整規(guī)劃，我校為一所長期保
      　　留的農村完全小學。按照當地學齡人口變化流動趨勢測算，并充分考慮城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和當地經濟社會發(fā)展實際等因素，至20xx年，我校在校學生20人，設教學班3個；配置教職工5人，其中專任教師5人；校園占地面積2128平方米。
      　�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO類
      　　根據《甘肅省義務教育學校辦學基本標準（試行）》和學校發(fā)展實際，規(guī)劃建設校舍總建筑面積323.2平方米。其中：
      　　1.拆除重建校舍192.2平方米，其中：教學及輔助用房130.3平方米，生活服務用房61.9平方米。
      　　2.新建教學及輔助用房131平方米，其中：教輔用房131平方米。
      　�。ǘ┰O施設備購置類
      　　規(guī)劃購置課桌椅4單人套，教學儀器設備7.5萬元，音體美器材4萬元，計算機7臺。
      　　三、資金投入
      　　規(guī)劃項目總投資95.16萬元，其中：
      　　1.校舍建設投資80.8萬元，其中拆除重建校舍48.05萬元，新建教學及輔助用房32.75萬元。
      　　2.購置設施設備投資14.36萬元，其中購置課桌椅0.06萬元，教學儀器設備7.5萬元，音體美器材4萬元，計算機
      　　2.8萬元。
      　　四、實施年限
      　　規(guī)劃該項目實施年限為20xx年。
      　　五、保障措施
      　　1.加強領導，明確責任
      　　2.制定建設方案，完善措施。要在本方案基礎上，結合實際研究制定具體的.項目實施方案出臺相關的措施。
      　　3.嚴格管理，提高項目的執(zhí)行力。
      　　4.項目建設實施中，要認真落實工程質量行政領導責任制、項目法人責任制、工程質量追究制。
      　　六、預期效益
      　　項目實施后，學校辦學條件得到徹底改善，生均建筑面積達到17.1平方米，各類設施設備齊全，辦學條件得到基本保障，滿足學�；窘逃虒W和師生基本生活需求，有利于縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距，促進教育公平，推進義務教育均衡發(fā)展。
      　�。由w公章）
      　　20xx年2月14日
      最新項目計劃書 篇20
      　　制作人：
      　　根據三年的產品銷售情況分析整理了20__年的產品開發(fā)計劃，由于個人經驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計劃如下：
      　　1月份開發(fā)計劃：
      　　女包類(布包，相對于PU包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色)
      　　1. 簡單的大容量女包2款
      　　2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款
      　　3. 斜背休閑女包 2款
      　　4. 小手提 2款
      　　5. 小雙背 2款
      　　男包類
      　　1. 成型硬挺的豎款男包 2款
      　　2. 與豎款成系列的橫款 2款
      　　3. 單肩休閑男包 2款
      　　4. 大小公文包 2款
      　　5. 電腦包(根據電腦尺寸分手提、雙肩、男女款) 3-4款
      　　2月份開發(fā)計劃：
      　　單肩休閑小包
      　　1. 手提單肩小包4010大小 1款
      　　2. 橫款小包2111大小 2-3款
      　　3. 豎款小包k-5008大小 2-3款
      　　4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款
      　　5. 可穿在腰帶上的小包 1款
      　　6. 售票收錢專用的小包 1款
      　　7. 其他
      　　3月份-4月份學生包開發(fā)計劃
      　　幼兒園包
      　　1. 卡通小包 2款
      　　2. 卡通大包1080大小 2款
      　　小學生包
      　　1. 適合一年級的1109、1122大小 1款
      　　2. 適合2-5年級普通學生包 1123、1124、1125大小 3款
      　　3. 大號小學生包 1126大小 1款
      　　4. 休閑風格學生包 1112類型 1款
      　　雙肩中學生包(有無印刷)
      　　1. 男女共用的1116大小風格 1款
      　　2. 休閑女款 1114大小 2款
      　　3. 1128大小風格男款 2款
      　　4. 1131大小風格女款 2款
      　　高三及大學雙肩包
      　　1. 類似1133風格大小 有印刷 2款
      　　2. L-115風格無印刷 2款
      　　3. 時尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放A4大小書本 2-3款
      　　單肩學生包
      　　1. 吉祥三角包(有無印刷) 2款
      　　2. 初中生用單肩豎款 1款
      　　3. 初中生用橫款(有蓋無蓋) 2款
      　　4. 高年級男生用 (分大小) 3款
      　　5月份開發(fā)計劃
      　　旅行包
      　　1. 大號旅行包L-088大小
      　　2. 中號旅行包L-118大小
      　　3. L-122大小旅行包
      　　4. L-117大小旅行包
      　　5. 大手提 1款
      　　6. 小圓筒 1款
      　　雙肩/登山包
      　　1. 大號登山包L-110大小 1款
      　　2. 中號L-085大小 1款
      　　3. L-125大小 1款
      　　4. L-112 L-127大小 1款
      　　5. L-126大小有筆記本內斗的 1款
      　　小腰包
      　　開發(fā)2-3款
      　　6月份開發(fā)計劃
      　　女包類(布包)
      　　大致品類同1月份的開發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調是首選，
      　　具體計劃根據之前女包的市場反應查漏補缺，替換修改完善。
      　　男包類
      　　也同1月份開發(fā)計劃，同時根據之前的市場反應，替換補充相應款式。
      　　7月份開發(fā)計劃
      　　單肩休閑小包
      　　開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據之前的市場反應，替換補充。
      　　8月份開發(fā)計劃
      　　女包類(PU，建議吸取09年教訓，PU面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)
      　　1. 適合年輕女孩子的大號女包1款
      　　2. 中等大小時尚流行的女式包袋 4款
      　　3. 手把長短可調的肩挎、手拎小包 2款
      　　4. 附長短兩條背帶的斜背肩挎小包 2款
      　　5. 小手提 1款
      　　6. 成型小斜背 1款
      　　7. 時尚休閑小雙背 1款
      　　9月份開發(fā)計劃
      　　男包類
      　　1. 橫款PU男包 2款
      　　2. 和橫款成系列的豎款PU男包 2款
      　　3. 根據之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺
      　　10月份開發(fā)計劃
      　　腰包類
      　　開發(fā)7-8款大小、功能、風格各不相同的小腰包
      　　單肩休閑小包
      　　根據之前的銷售和市場反應，查漏補缺替換完善。
      　　11月份開發(fā)計劃
      　　旅行包
      　　根據7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應，查漏補缺，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品
      　　筆袋類
      　　建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶。
      　　12月份學生包開發(fā)計劃
      　　根據7、8、9月份學生包銷售情況查漏補缺
      　　1. 幼兒園包 2款
      　　2. 小學生包普通大小2-3款
      　　3. 中學生雙肩包 2-3款
      　　4. 中學生單肩包 2-3款
      　　5. 大學生雙肩包 2款
      　　6. 大學生單肩包 2款
      　　7. 時尚休閑雙肩包 1款
      最新項目計劃書 篇21
      　　一、指導思想
      　　__小學老師培訓工作，認真貫徹落實省、市師培工作精神，結合我區(qū)教育局重點工作，以高提小學老師專業(yè)水平為目的，按照“面向全員、強化學科、提升骨干”的方針開展培訓工作。學校將立足校本，結合常規(guī)教學和教科研活動，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，建設一支高素質的老師隊伍，特制定我校老師校本培訓計劃。
      　　二、培訓目標
      　　面向全體老師，透過實施校本培訓，使我校老師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步提高，在實施新課程中，了解本學科的發(fā)展趨勢，完善知識結構，提升知識層次，具有較強的教育教學潛力、實踐創(chuàng)新潛力和教育教學科研潛力，提高履行崗位職責和實施素質教育的潛力和水平，適應基礎教育發(fā)展的需要，成為覺悟高、觀念新、業(yè)務精、潛力強、善創(chuàng)新的教育工作者。
      　　三、培訓的主要資料
      　　以學科教育理論、專業(yè)知識、綜合文化知識和學科教學方法為主要資料。以課堂教學為主陣地，從理論到實踐，從日常教學到校本教研，從主科到�？�，要求每人每周必學一篇與教育教學有關的文章。再次，繼續(xù)培養(yǎng)老師的現代遠程教育信息技術的管理與應用潛力，要求每人每學期應用現代信息技術講課不少于5節(jié)。
      　　四、培訓途徑
      　　1。教育教學理論和專業(yè)知識培訓
      　　根據老師實際需要和學科教學的特點、要求，進一步組織老師學習現代教育理論，使老師能用理論指導教育教學行為，優(yōu)化課堂結構，合理運用教學方法，更好的完成教育教學任務。
      　　2、教育教學潛力培訓
      　　實施開展教學實踐和技能培訓，把課堂作為主要陣地，改革教學方法，優(yōu)化課堂結構，提高課堂效率。加強現代信息技術的培訓和運用，提高教學技能。要用心引導老師，運用教育教學問題進行實踐、研究、反思、總結，對教育信息進行收集、處理、共享，使老師的教育教學行為體現明確性、示范性、參與性和有效性。
      　　3、教育科研潛力的培訓
      　　要加大教育科研培訓的力度，以學校課題研究或個人課題為載體，開展教育科研，進行基本理論及方法的培訓，為老師課題研究服務，把教育科研和課題、日常教育教學工作結合起來，在實踐中逐步提高老師的教育科研的素質。
      　　五、培訓形式
      　　培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高為主，教研培訓、群眾培訓為輔的培訓模式，以學校為陣地，圍繞教育教學實際，培訓和提高老師的水平。擬采用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓工作。
      　　1、指導提高式
      　　透過外出學習，觀看名家論壇，老師論壇，校內匯報課等形式;學習、交流、培訓、實踐。落實“四步提升法”
      　　2、博客積累式
      　　以老師博客為依托，把教學中的所得、經驗、困惑等用隨筆，論文、反思的形式，及時記錄下來，互相借鑒，相互促進、共同提高。
      　　3、專題討論式
      　　充分發(fā)揮每周三業(yè)務學習的時光，把人民教育、實踐新課程、小學校長等刊物中的名篇和有借鑒價值的教學經驗、案例。集中學習，并進行研究探討，提高自我。圍繞教育教學中出現的一些帶有共性的、有研究價值的問題，學校開展集中理論輔導，圍繞某些專題，組織研究，老師們在參與、體驗、反思中總結經驗，提高認識，使老師個體和老師群體水平都得到提高。
      　　4、以“寫”促進式
      　　要求所有老師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章。透過撰寫案例、論文、經驗、心得、反思等，使眾多老師既能說又能寫。鼓勵老師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章。
      　　六、培訓的實施
      　　堅持以校本為原則，依據學校教學計劃，從學校的實際出發(fā)，以學校發(fā)展為本，立足自我，實現培訓后能提高全體老師的素質，解決教育教學實際問題。幫忙各層次的老師確定自我的發(fā)展目標，使他們都得到發(fā)展和提高。
      最新項目計劃書 篇22
      　　一. 項目概況
      　　1. 項目名稱:快樂行
      　　2. 準備注冊資金:8萬元
      　　3. 項目描述:這是一項針對現代社會人們面臨繁重的學習壓力和就業(yè)壓力，以及其他各種社會家庭壓力和情感問題，身心俱疲而提出的一個項目，它針對人們所面臨的各種問題提供解決方法與各種服務，業(yè)務主體將向大眾(服務對象范圍較廣,包括各個年齡段人群)提供咨詢服務和娛樂服務，項目名稱為快樂行，一語雙關，其首先作為一行業(yè)而命名即為快樂行(hang)，再次即為服務對象提供身心放松與快樂的場所，即快樂?行!項目具體實施將為大家提供心里咨詢服務(解決問題)，以及身心放松(瑜伽)，壓力釋放、煩惱宣泄(運動、唱歌)等服務，本項目具有新穎性與綜合性具有巨大發(fā)展前景，適應大眾需求。且成本較低具有可行性。
      　　4. 組織機構：簡潔明了，初步考慮設置業(yè)務技術部、綜合部;借鑒成功類似公司管理經驗，對項目實施總監(jiān)、項目經理、咨詢三級管理模式;
      　　二.研究與開發(fā)
      　　1.項目技術的成熟性和可靠性分析：此項業(yè)務在中國剛剛起步，這是一個大膽的嘗試，也是一次突破，該項目在國內還并不成熟，這是風險所在，也是開發(fā)價值所在，并且由于競爭對手少具有一定的可靠性。
      　　2項目的技術創(chuàng)新性論述：此項業(yè)務在綜合國內多種服務業(yè)的優(yōu)點與一體，是一次大膽嘗試，具有創(chuàng)新性。
      　　3基本原理及關鍵技術內容：針對現代喧囂社會給人們帶來的壓力為大家提供一個釋放壓力、放松身心的場所。
      　　對目前擬開展項目，高水平的咨詢師是關鍵環(huán)節(jié);資源使用采用專職人員與專家顧問相結合的方式。
      　　a) 公司專職人員的能力與培訓：項目主管人員應經過專業(yè)培訓，應取得必要的職業(yè)資格/學歷;
      　　4、項目可行性分析：綜藝節(jié)目《快樂大本營》同樣以為觀眾驅走平日生活中的煩惱與壓力，為觀眾帶來快樂為宗旨，近幾年來在國內的受歡迎程度可說明此項目的可行性。
      　　5.技術資源與合作：專家的聘用與管理：高水平專家隊伍是必須的，尤其專家的實踐指導能力、及合作能力是公司項目啟動關鍵因素;聘用渠道：大專院校知名教授、科研機構、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名以及知名度不高但能力較強的笑星等;聘用方式：名譽聘請，項目合同、長期合作等。每個項目至少需要一名專家作為支持。
      　　6.項目競爭對手：國內雖具有眾多娛樂場所、心理咨詢診所，但這些機構結構單一，本公司集其所有優(yōu)點與一身處于競爭優(yōu)勢。
      最新項目計劃書 篇23
      　　一、學校基本情況
      　　臨澤縣倪家營鄉(xiāng)中心小學始建于1969年，前身為臨澤縣倪家營初級中學，___年12月全縣中小學布局結構調整后，改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制中心小學。學校地處臨澤縣城東南15公里處，倪家營鄉(xiāng)政府所在地。學校東、南、北三面分別與倪家營鄉(xiāng)汪家墩村三社、六社、四社相鄰，西接倪家營鄉(xiāng)政府。校園占地面積25595平方米，校舍建筑面積5193平方米，綠化面積3465平方米。現有8個教學班，學生334人，有教職工35人，其中專任教師33人，教師學歷合格率達100%。師生全部在校寄宿。
      　　二、現狀分析
      　　(一)校舍情況：學校現有校舍建筑面積共5193平方米，其中有磚混結構三層教學樓一棟，建筑面積2160平方米;磚混結構三層學生公寓樓一棟，建筑面積1183平方米;磚混結構學生食堂及餐廳一棟，建筑面積550平方米。其他校舍多為上世紀七、八十年代修建的土木結構平房。經___年蘭州理工大學專家鑒定，這些平方校舍均為D級危房，不能繼續(xù)使用，需拆除重建。
      　　___年，我校預計有學生271名，現有校舍建筑面積雖能達到規(guī)劃面積要求，但存在校舍功能或結構不合理，缺少部分教輔用房和生活用房等問題。
      　　1、現有學生公寓樓內房間布局不合理，不符合小學生住宿及安全管理規(guī)定要求。
      　　2、教職工沒有周轉宿舍，現仍住在舊平房宿舍(均鑒定為D級危房)，冬季用火爐取暖。
      　　3、學校沒有師生浴室和衛(wèi)生保健室。
      　　為此，學校擬規(guī)劃拆除重建校舍1400平方米，新建生活服務用房135平方米(其中：新建浴室80平方米，新建衛(wèi)生保健室55平方米);新建教師周轉宿舍21套729平方米，總計規(guī)劃建設校舍面積2264平方米。
      　　(二)運動場地情況：學校目前沒有符合標準要求的運動場，現有的土操場建設標準極低，基礎設施落后，每遇刮風下雨天，或塵土滿天或泥濘遍地。學校規(guī)劃建設標準200米環(huán)形跑道塑膠運動場，面積為5610平米。
      　　(三)設施設備情況：
      　　1、通用教學設備：學�，F有學生課桌椅大小不一，高低不齊，不符合《學校課桌椅功能尺寸標準》(GB/T3976-___)，且大部分已使用多年，破損嚴重，需更換可升降式課桌椅。學校圖書室藏書陳舊，部分圖書不適合現有學生閱讀的問題，需更新藏書。
      　　2、教育技術裝備：學校建有8個交互式多媒體教室，其中6個配備液晶觸控一體機，2個配備電子白板，實現了多媒體教學“班班通”。但2個白板教室設備面臨陳舊老化現象，顯示效果較差，需規(guī)劃更換為液晶觸控一體機。___年建設的學校微機教室，因設備配置較低，且年久失修，部分微機已無法正常運行，面臨淘汰，不能滿足當前信息化教育教學需要，規(guī)劃新建微機室一個。學�，F有符合國家相關標準的小學數學、科學試驗教學設備和科學實驗室、音樂、美術、體育基本教學設備;建起了心理咨詢室和衛(wèi)生室，但建設標準相對較低，設施設備還需完善。
      　　3、生活設施配備：在現有生活設施設備基礎上，規(guī)劃配備或更新部分學生用床、學生餐桌椅等。為滿足學生營養(yǎng)改善計劃實施工作需要，需添置相應灶具廚具。
      　　三、規(guī)劃建設主要項目及投資概算
      　　(一)校舍建設：
      　　1、規(guī)劃拆除重建教輔用房1400平方米;
      　　2、新建生活服務用房135平方米(其中：學生浴室80平方米，衛(wèi)生保健室55平方米);
      　　3、新建教師周轉宿舍21套共729平方米。
      　　上述校舍建設項目規(guī)劃總投資303.05萬元。
      　　(二)運動場地建設：
      　　新建200米標準環(huán)形跑道塑膠田徑運動場1個，塑膠籃球場1個，總面積5610平方米，規(guī)劃投資168.3萬元。
      　　(三)設施設備添置更新：
      　　1、規(guī)劃更新添置小學生標準課桌椅271套，投資4.07萬元;
      　　2、更新添置部分教學儀器設備，投資7.6萬元;
      　　3、更新添置音體美教學器材，投資21.9萬元;
      　　4、新配備微機教室一個，微機27臺，投資9.28萬元;
      　　5、完善更新“班班通”多媒體終端設備7套，投資13.55萬元;
      　　6、更新圖書室藏書2780冊，投資2.78萬元;
      　　7、更新學生用床271副，投資8.13萬元;
      　　8、更新添置廚房設備一套，投資8萬元。
      　　9、更新添置學生餐桌椅68套271位，投資2.17萬元。
      　　以上9項設施設備添置更新規(guī)劃總投資77.48萬元。
      最新項目計劃書 篇24
      　　一、項目背景
      　　我國擁有世界上最豐富的石頭資源及碳酸鈣資源，也是世界上碳酸鈣生產大國；碳酸鈣工業(yè)總生產能力達400萬噸/年。碳酸鈣鈣粉體生產主要分布在廣東的清遠和韶關，廣西的賀州桂林，湖南的郴州，江西的吉安贛州，湖北的隨州十堰，河南新鄉(xiāng)，河北滄州邯鄲，福建三明漳州寧德，浙江的瞿州麗水，江蘇的徐州，山東的泰安淄博。山西的太原長治，遼寧的丹東吉林，云南的昆明，四川的資陽自貢，安徽的池州阜陽，貴州的全省，新疆的阿克善，內蒙的烏海，陜西的西安漢中，黑龍江的齊齊哈爾等等地區(qū)，都儲存有大量的碳酸鈣資源。據統(tǒng)計，全國的碳酸鈣資源按年產7000萬噸計算，使用600年都用不完，其他石頭加起來，用20xx年也用不完。
      　　進入21世紀后，碳酸鈣行業(yè)在國外技術和資本的影響下，正逐步和國際接軌。企業(yè)規(guī)模大型化、產品系列化、品質高檔化和應用專業(yè)化已成為近期行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。
      　　中國優(yōu)秀的投資環(huán)境，各地政府的大力支持和優(yōu)惠扶持政策，廉價的勞動力市場是海外財團和國內投資的首選。
      　　二、項目名稱及產品特性
      　　產品名稱：石頭粉（碳酸鈣粉）生產的新型環(huán)保復合材料地板內墻磚外墻磚樓頂隔熱磚
      　　用途及特性：適用于所有樓房樓頂、外墻、地面、內墻鋪設，如住宅樓、高層建筑、賓館、酒店、大型商場、超市、醫(yī)院、廣場、家庭地板裝飾及墻面裝飾。產品美觀耐用，重量輕，可根據客戶需求制作各種花紋圖案，生產工藝簡單，不需要燒制，沒有污染，與傳統(tǒng)地板磚比，生產成本低，投資少，回報率高，市場前景廣闊。
      　　石頭粉（碳酸鈣粉）生產的新型環(huán)保復合材料簡況
      　　〈一〉、石頭粉生產的新型環(huán)保復合材料的優(yōu)點，DSCJ（點石成金）品牌商用樓頂、外墻、地面、內墻磚和高級壁紙是由石頭粉70％（重鈣）和高分子環(huán)保材料經過高科技和先進設備精心制造而成，其主要優(yōu)點如下：
      　　1、隔熱降溫，防水防潮能為樓房夏天節(jié)電40%以上；
      　　2、耐磨抗壓 超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用、使用壽命一般為10-20年。
      　　3、隔音性強，安靜是評價居住、辦公、療養(yǎng)環(huán)境優(yōu)劣的基本指標�；◢徥⒋罄硎�、木地板等隔音效果都不太理想。對于辦公居住建筑，固體傳聲是令人頭疼的弊病，解決固體傳聲是一個難點。而DSCJ地板特有的表層和塑膠發(fā)泡墊層經無縫處理后，可充分起到吸音、隔音的功能，能隔絕15db-19dB的噪音，解決了噪音的煩惱。
      　　4、石頭粉（碳酸鈣）外墻磚，樓面隔熱磚、地板磚和高級壁紙，裝飾性強 色彩豐富絢麗，可任意拼圖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意和想象，完全可滿足設計師和不同用戶的個性化需求。此磚體材料有幾百種圖案和豐富的色彩，適合于不同裝飾風格的要求。無論是溫馨、典雅、豪華、古典、流行的裝飾風格，都可以從樣卡中找到答案。且無色差，耐光照、無輻射，長久使用不褪色。
      　　5、地板腳感舒適 結構致密的表層和高彈發(fā)泡墊層經無縫處理后，承托力強，緩沖重,玻璃器皿掉到地上不易碎裂，保證腳感舒適，接近于地毯，非常適合有老年人和孩子的地方使用。而在硬質地材上行走，腳感較差，長時間行走會酸痛和損傷腳骨。
      　　6、防滑安全 光滑，柔性地板在局部壓力作用下，會產生瞬時的彈性變形，使得表面摩擦系數隨即加大，行走時不易滑倒。而花崗巖、水磨石和地磚一類的地材，因其表面堅硬、光滑，表面磨擦系數只是塑膠地板的1/3，行人容易滑倒，只有通過采用表面凹凸構造來加大石材地面的防滑性，但凹凸表面的負面影響是容易積聚灰塵。對于幼兒園、醫(yī)院建筑，防滑設計是一項需要特殊考慮的功能要求，尤其是兒科、老人病房和骨傷病房。此地板正是滿足了這一特殊要求需要。
      　　7、環(huán)保清潔 綠色環(huán)保，無甲醛、無輻射，含有抑菌成分，可抑制細菌的附著和滋生，達到醫(yī)院嚴格的使用標準。無縫連接，避免地磚縫多和容易受污染的弊病，起到防潮防塵，清潔衛(wèi)生的效果。
      　　8、維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學物質的侵蝕，一般用濕拖布清掃即可，省時省力。安裝后無需打蠟，只需一般日常保養(yǎng)便可光潔如新。
      　　9、應用廣泛 由于樓頂、外墻、地面、內墻磚獨特的材質和超強的隔熱降溫性能，加上鋪裝方便，施工快捷，安全性高，被廣泛運用在醫(yī)護環(huán)境、教育環(huán)境、辦公場所、酒店業(yè)以及輕工業(yè)部門等各種人流密集的公共場所。
      　　10、質 輕 施工后之重量，比木地板施工后重量輕，比瓷磚施工后重量更輕，比石材施工后重量輕很多，最適合高層建筑物、辦公大樓等實用。減低其大樓的承重量，安全有保證，且搬運方便。
      　　、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與其他材質地板相比較的優(yōu)勢：
      　　1.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與瓷磚的比較
      　　a) 目前瓷磚市場的質量及價格相差甚遠。從20元左右/平米至200多元每平米的瓷磚都有。但不管其質量如何，價格如何，其不可避免的都有二次變形的狀況。而此地板有著良好的耐磨性的同時擁有極好的柔韌性有效的阻止了類似狀況的發(fā)生。
      　　b) 瓷磚在鋪設后每塊之間都會留有一定的縫隙，而在這條縫隙內會有很多的污物無法清洗，給細菌的生長提供空間，并且給整體的美觀帶來遺憾。而此地板經過了梯形斜邊處理使其表面結合非常緊密,基本上看不到其縫隙所在。
      　　c) 瓷磚在表面如因不經意的滴上水滴或地面反潮時會變的異常光滑，小孩和老人摔腳而受傷，而此地板經過了表面良好的防滑處理，有效的防止了此類事件的發(fā)生。
      　　2.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與復合地板、實木地板的比較
      　　a)現今社會上所銷售的木質復合地板或實木地板，有部分產品達到了國家標準或國際標準。其國家標準是E1標準，而國際標準E0標準。E1標準是指1升空氣中含有害氣體量小于1.5mg。E0標準是指1升空氣中含有害氣體量小于0.5mg。但不管是哪種均含有害氣體，只是量的大小，實際應該是說對人體所造成的危害程度輕重不同。一般這里所講的有害氣體是指，苯類劇毒性氣體和荃類氣體，而此地板是有聚乙烯和重鈣粉高溫壓制而成，不揮發(fā)任何有害氣體，不對人體造成任何傷害。
      　　b) b) 各種木質地板鋪設過程中要在水泥基礎與地板之間設置一層地墊。木質地板和基層間沒有任何連接措施。因而地板和水泥基層中間就形成了一個架空層.很多有害細菌在此繁衍，并通過地板之間或地板和墻壁之間的縫隙，漂浮在室內空氣中。人吸入后對人體造成不同程度的傷害。而PVC地板是用水性環(huán)保專用膠將PVC地板和水泥基層緊密的結合為一個整體。因而阻止了各類細菌的滋生，保護人體的健康。
      　　c)眾所周知木質地板怕水，一旦進水會造成地板開裂，鼓起等現象。而PVC地板耐水性特好，它用在洗浴場所長時間的泡在水中都沒有問題。
      　　d)木地板每塊的連接是用粘接膠，粘接并用鞋釘釘在一起的，而地板連接處在受到熱脹冷縮的作用時易開裂或鼓起。而PVC地板每塊之間不用膠水連接，是經過了特殊的梯形斜邊處理有效防止了地板的開裂起鼓現象的發(fā)生。
      　　e)此新型環(huán)保復合材料好的耐磨性能，它廣泛適用于家庭 醫(yī)院 辦公 商場等場所。
      　　f)此新型環(huán)保復合材料裝時無任何灰塵,并且鋪裝工藝簡單速度快,從而避免對裝修后的居室產生二次污染,而木地板和瓷磚在鋪設時因剪切產生很大灰塵,并且鋪設復雜,對居室產生不同程度的污染.
      　　g) 目前市場上絕大多數地板如12－18mm厚的實木地板、竹地板、普通實木復合地板及厚度超過8mm的強化木地板,均不宜用于地面采暖輻射系統(tǒng)，否則都將影響熱量傳導或導致地板變形。此地板是專為地暖供熱的地板，在國外十分普及。我們建議使用質量好的地板。
      　　、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料結構： DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料產品自上而下分別為：特殊UV層（免打臘）、透明耐磨層（超強耐磨）、印刷層（花色）、玻璃纖維層（尺寸穩(wěn)定）、耐壓穩(wěn)定層、高彈發(fā)泡層（腳感舒適、吸音15dB），外墻樓頂另加隔熱降溫防紅外線涂層。。
      　　h）壁紙可分中、高和頂級，主要出口歐盟國家，是目前最為流行溫馨、典稚、豪華、古典、裝飾壁紙�？煞浪⒎阑�、防潮，保養(yǎng)后光潔如新。
      　　〈四〉、點石成金生產的新型環(huán)保復合材料和PVC塑膠的區(qū)別
      　　大家都知道，點石成金是和石頭打交道的，利用石頭粉進行填充塑料產品，降低企業(yè)生產成本，幫助企業(yè)獲得更高的利潤，是點石成金的強項。在塑料制品中添加的石頭成分越多，產品的價格就越便宜；產品價格越便宜，企業(yè)就能賺取更多的利潤。石頭添加技術（主要是碳酸鈣粉添加），一直是國內外技術人員一直想攻克的難題，目前當今世界一流塑料企業(yè)，石頭添加也只能達到產品比例的50%。在石頭添加技術當中，點石成金一直走在同行業(yè)的前列，不論是生產石頭造紙還是石頭造新型環(huán)保復合材料，石頭在產品中的成分比例都在70%以上。有的產品甚至可以添加石頭達到80%以上，最高可以添加到83%。
      　　點石成金生產的新型環(huán)保復合材料地板磚和墻磚和其他企業(yè)生產的PVC塑膠地板最大的區(qū)別：
      　　點石成金生產的新型環(huán)保復合材料地板磚墻磚系列產品，石頭比例高達73%，大家知道，塑料添加主要是添加碳酸鈣粉，其他企業(yè)生產的PVC塑膠地板磚，碳酸鈣比例只有50%，而他們只能添加碳酸鈣粉，而且制成的產品塑料成分過高，在安全防火方面，存在隱患；另外一個缺點是生產的塑膠產品硬度不夠，挺度也不夠，在環(huán)保方面，生產當中會排放大量的二氧化硫，對生產車間會造成一定的影響。
      　　點石成金在石頭粉的活性處理方面，擁有一流的專業(yè)技術人才，這就決定了點石成金在利用石頭方面可以大做文章；我們不一定要用碳酸鈣粉來生產地板磚，我們可以利用任何石頭來作為產品添加填充，只要是石頭點石成金都可以用來當做寶貝。大家知道，許多石頭是沒有價值的，但石頭到了點石成金這里，它就可以創(chuàng)造最大的利潤。可以利用的石頭有：大理石，鵝卵石，石灰石，方解石，花崗巖，包括各種礦石等等，點石成金都可以變廢為寶。
      　　〈五〉、點石成金生產的新型環(huán)保復合材料地板磚特性：
      　　1.耐磨抗壓 超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用
      　　2.隔熱降溫、夏季可為居民節(jié)約40%以上的用電，隔音性強 安靜
      　　3.碳酸鈣地板和高級壁紙
      　　4.地板腳感舒適
      　　5.防滑安全
      　　6.環(huán)保清潔 綠色環(huán)保，無甲醛、無輻射，含有抑菌成分
      　　7.維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學物質的侵蝕
      　　8.應用廣泛
      　　9.質 輕
      　　10.隔熱降溫減少陽光輻射。
      　　三、生產工藝
      　　石頭粉（碳酸鈣）生產的新型環(huán)保復合材料地板磚是點石成金公司繼石頭造紙技術的基礎上對設備進行改進而新開發(fā)的產品。生產工藝流程為：
      　　石頭破碎-石頭粉碎-篩選-活性處理-攪拌-送料-混合密煉-擠出-壓延-冷切-拉直-裁剪-壓制-拋光-絲印-成品-裝箱。
      　　全部生產過程為流水線生產。
      　　四、設備原理、產能、要求及性能
      　　石頭粉（碳酸鈣）生產的新型環(huán)保復合材料地板磚的生產不需要造粒直接由粉體與塑料PVC混合加少量助劑完成，要求粉體細度達到800目，重鈣輕鈣均可，對石頭沒有限制。
      　　生產原理：由粉體和塑料混合后直接進入擠壓機進料口，經密煉機螺桿將原料混合制成流體擠出至膜頭，經四輥壓延讓板材達到2毫米，3毫米，4毫米不等（根據客戶要求），然后冷切拉直送至工作平面臺自動裁剪，由壓制機根據客戶要求按厚度3-6層進行壓制而成。壓制后將表面進行UV涂層處理然后根據客戶要求表面印刷，印刷圖案可以選擇,印刷后即完成成品裝箱。
      　　設備膜頭寬2.4米，產品寬2米,長20米,每小時產平方面積約300平方，根據紙張厚度不同面積不同。
      　　設備功率600KW，轉速1分鐘約30米，年產量15000-20000噸，設備生產性能穩(wěn)定，使用壽命可達20年。
      　　五、生產成本（概算）：
      　　1、主要原料：800目石頭粉（碳酸鈣）比例70%，PVC比例20%，助劑10%
      　　800目石頭粉（碳酸鈣）自行生產每噸150元人民幣，廠家送貨300元/噸；
      　　PVC市場售價每噸10000元人民幣，助劑每噸按5000元計算。
      　　2、生產直接成本：
      　　1）、石頭粉300元/噸X70%（用量）+PVC10000元/噸X20%+助劑5000元/噸X10%+電費600度X0，70元/度+人工200元+折舊100元=3430元。
      　　2）、3430元X2.5噸+3430元X2.5噸X10%(材料上浮)=9432.5元。
      　　3）、外墻樓頂的隔熱墻磚成本每平方增加100-150元，銷售價格可在200-250元每平方。
      　　六、市場銷售價格：
      　　每平方市場批發(fā)價格60元。
      　　每小時2.5噸原料可產地板磚300平方。
      　　按最低面積計算：300平方X60元=18000元。
      　　七、利潤
      　　每小時產2.5噸面積計劃利潤：銷售價格(18000元-生產成本9432.5元)/2.5噸=3427元/噸
      　　年利潤：20000噸X3427元=6854萬元
      　　八、凈利潤
      　　上繳銷售稅收;6854萬元X6.3%=431.8萬元
      　　上繳增值稅:6854萬元X17%=1165.18萬元
      　　上繳企業(yè)所得稅:6854萬元-431.8萬元-1165.18萬元=5257萬元
      　　5257萬元X25%=1314.25萬元
      　　企業(yè)凈利潤:6854萬元-431.8萬元-1165.18萬元-1314.25萬元=3942.77萬元
      　　九、回報率
      　　設備投入回報率為123%，設備投入一年收回投資；加固定資產的投入回報率為100%，總投資回報15個月收回全部投資。
      　　綜上所述，用石頭（碳酸鈣）通過本公司生產的配套生產設備直接生產的新型環(huán)保復合材料地板磚，不需要燒制，沒有污染排放，低碳環(huán)保，節(jié)能，生產成本低，投資回報率高等特點；外墻樓頂磚的隔熱降溫更讓傳統(tǒng)燒制磚無法替代，能讓每棟建筑物至少每年節(jié)電40%以上，可以減輕樓房重力，減少熱排放，延長樓房使用壽命；該項目的誕生，將為城市建設增添新的樂章，在十二五國家規(guī)定的節(jié)能減排方面更是具有劃時代的意義，城市樓房的外墻外觀建設更加亮麗堂皇，因此新型環(huán)保復合材料的誕生將是十二五規(guī)劃中最理想的創(chuàng)業(yè)投資項目。
      最新項目計劃書 篇25
      　　一、項目簡介
      　　以大學校園為核心，由于大學生群體平日攝入維生素少，嚴重影響同學的身體健康，開設新鮮水果零售點，零售各種時令水果。在滿足學生購買需求的同時，為他們購買水果提供便利渠道，此同時，我們本著“為大學生服務，替大學生省錢”的宗旨經營該水果店，水果都為合伙人通過相應渠道購買的優(yōu)質水果，做到利薄多銷，同時我店每日推出不同水果優(yōu)惠，為同學們的合理健康飲食提供幫助。
      　　優(yōu)勢總結：
      　�。�1）我校學生較多，且校內沒有專供的大學生水果店，這片市場是空白的。
      　　（2）學校外雖然有水果商販，但大多價格比金堂縣城高五毛至一元每斤，且大多商販存在缺斤短兩問題。
      　�。�3）通過對周邊同學的詢問觀察，大多數學生想買水果卻怕麻煩不
      　　愿走太遠去買水果，在校內的水果店可以讓同學們享受到便利。
      　�。�4）為了提倡同學們鍛煉，我們可為每日計步超過5公里的同學給予免費蘋果一個，希望對同學的身體健康有所幫助。
      　　二、項目內容
      　　各類當季新鮮水果，在店鋪周邊學校進行喜歡度調查，針對不同品味的顧客，準備相映的水果拼盤搭配，同時也進行雙向性的收集，在準確定位市場需求，有效搶占市場空間后，用海報的形式張貼相關信息，促進銷售。
      　　三、市場分析
      　　市場需求：大學在校生人數眾多，且對水果的需求很大，水果可以說作為很多人每日的`必備吃食，是全校師生的一個必需品。
      　　2.目標市場：所有對水果有需要的師生，且對于很多女生來說，每日的水果是她餐后的必需品，促進消化，補充營養(yǎng)，有助于腸胃。
      　　3.市場前景：目前校內并無專門的水果店，開設水果店的市場前景還是比較好的。
      　　4.產品：主要產品是當季新鮮水果，各類方便的水果拼盤。分析
      　　S：我們水果店與校外商販相比更加新鮮，質量有保證，且無需擔心缺斤少兩的問題。
      　　W：我們團隊屬于創(chuàng)業(yè)階段，經驗不足。收購水果成本大，存放兩天的水果只有扔掉。
      　　O：不存在同行業(yè)競爭者，對水果渴求較高的教師和學生形成一大特色，市場發(fā)展空間很大。中間商少，價格便宜，而且許多水果會有優(yōu)惠活動。
      　　T：如果本店的知名度不能在很快時間內提升，則很容易喪失機會。校外的大型超市會形成競爭。
      　　四、營銷模式
      　　1.產品策略：首先進行市場定位，確立消費者需求，以此引導店運營、管理及貨源等。派發(fā)宣傳單，通過組織相關工作人員，集中時間段地進行推廣。在校園內進行海報張貼，將我店的特色產品、服務概括其中。
      　　2.定價策略：每日的促銷水果按標價8—9折銷售
      　　3.地點策略：我們的地點初步設定在校園內。
      　　4.促銷策略：可實行會員制，培養(yǎng)長期顧客。團隊購買水果（30斤以上）能拿到折優(yōu)惠。為了提供優(yōu)質的服務，提高我店的行業(yè)競爭力，我店將提供團購優(yōu)惠業(yè)務，可集體預定各種水果。、便利、快捷的送貨服務，對那些進行網絡求購需求的顧客，按照他所留下的地址進行
      　　一定范圍內的送貨上門服務。
      　　五、管理模式
      　　1.內部：
      　�。�1）上班時不遲到、不早退，遵守紀律，有事請假。
      　�。�2）值班時要注意力集中。有顧客時不允許看書、說閑話、長時間打電話等
      　�。�3）店員需了解書店的各類鮮果，能為顧客推薦。（4）嚴格按定價銷售，統(tǒng)一價格是良好信譽的基礎。 2。外部：
      　�。�1）鮮果統(tǒng)一價格銷售
      　　（2）每日對推薦鮮果進行折促銷活動：
      　�。�3）對團購量大的顧客，實行積分制，滿一定積分后可兌換十元水果。
      　　六、財務分析
      　　1.資金籌備：主要來自學校發(fā)放創(chuàng)業(yè)資金與合伙人籌集的資金。
      　　2.固定資產明細：水果架、儲物盒、晴雨棚、冷藏柜
      　　3.流動資產明細：人工費、宣傳費
      　　4.利潤預計：鮮果與拼盤預計年利潤15000左右5。風險分析：
      最新項目計劃書 篇26
      　　一、項目簡介
      　　1、時間：**年8月14日上午10：00—11：00；
      　　2、地點：佳程大酒店二樓四季廳；
      　　3、參加單位：長沙市委、市政府，市質量技術監(jiān)督局、天心區(qū)政府，天心區(qū)相關職能部門，省家具協(xié)會、市工商聯、市消協(xié)、銀行、經營戶代表、公司友好單位等；
      　　4、嘉賓名單：（略）；
      　　5、參與媒體：湖南電視臺、長沙政法頻道、長沙經貿頻道、交通電臺、瀟湘晨報、長沙晚報；
      　　二、目的及意義
      　　1、通過新聞發(fā)布會為新芙蓉造勢，并配合相關媒體廣告，擴大新芙蓉的知名度和美譽度，樹立新芙蓉在長沙家居市場第一品牌的形象；
      　　2、本次新聞發(fā)布會是我公司創(chuàng)立以來的第一個大型會議，通過會議的主辦鍛煉公司的隊伍、提高員工素質，為公司將來的發(fā)展特別是大型會議的'組織、承辦積累經驗。
      　　三、組織機構
      　　本次新聞發(fā)布會由公司調派精干人員負責組織實施，其組織機構如下：
      　　項目負責人：唐純義
      　　項目參與人：萬方、鄒崎、陳偉一、歐陽華、宋海群、黃石
      　　1、外聯組
      　　組長：歐陽華
      　　組員：黃石
      　　負責事項：①嘉賓邀請；②與會人員確定；③新聞媒體邀請；④主持人確定；⑤發(fā)放請柬；⑥接送、交通；⑦禮品發(fā)放；⑧廣告投放。
      　　2、會務組
      　　組長：鄒琦
      　　組員：陳偉一、宋海群
      　　負責事項：①會場布置（橫幅、指示牌、臺牌、音響、投影、茶水、話筒安排）；②坐席、功能分區(qū)安排；③會議簽到；④現場巡視；⑤休息場地安排；⑥午餐安排；⑦禮品購置；⑧資金準備。
      　　3、資料組：
      　　組長：賀宏斌
      　　組員：鄒琦、馬克沙、陳偉一、歐陽華
      　　負責事項：①嘉賓講話稿；②新聞稿；③主持稿；④公司宣傳材料；⑤其他資料制作（嘉賓名冊、簽到本、工作牌等）；⑥投影幻燈資料、背景音樂；⑦現場拍照、攝影。
      　　四、組織實施
      　　本項目計劃批準后，應盡快召開全體成員會議布置工作，各小組開始分頭準備，8月9日召開第二次工作會議，8月13日下午召開最后一次工作會議，視工作進展情況安排部署。
      　　8月15日由資料組匯總情況后寫出項目總結。
      　　五、新聞發(fā)布會程序安排
      　　1、主持人宣布新聞發(fā)布會正式開始，介紹到會嘉賓和與會人員；
      　　2、公司領導致歡迎辭，并詳細介紹新芙蓉；
      　　3、邀請?zhí)煨膮^(qū)領導致辭；
      　　4、長沙市工商聯領導致辭；
      　　5、長沙市家具協(xié)會領導致辭；
      　　6、新芙蓉經營戶代表致辭；
      　　7、宣布新聞發(fā)布會結束，謝謝大家。
      　　8、新聞媒體專訪。
      　　9、休息，公司領導陪同嘉賓就餐。
      　　六、現場氣氛
      　　1、酒店大門口設拱門一個，內容：“熱烈祝賀新芙蓉（國際）家居廣場新聞發(fā)布會勝利召開”；
      　　2、酒店大門口設立柱二個，內容：“大手筆、大氣魄，建設家居大市場；新芙蓉、新家具，創(chuàng)造美好新生活”；
      　　3、酒店大門口懸掛一幅橫幅“歡迎參加新芙蓉（國際）家居廣場新聞發(fā)布會”；
      　　4、酒店大門兩側放置兩組花籃；
      　　5、酒店會場安排若干迎賓小姐；
      　　6、會議廳主席臺背景標題：“新芙蓉（國際）家居廣場新聞發(fā)布會”；
      　　7、適當擺放若干宣傳牌或標語牌。
      　　七、媒體宣傳
      　　1、平面媒體宣傳：8月14日— 9月28日，晚報和晨報結合，通過硬廣告、軟文、新聞三種形式進行滾動式宣傳。（唐純義負責，歐陽華協(xié)助聯系）
      　　2、電視媒體：主要在政法頻道進行系列廣告、新聞宣傳。（唐純義負責）
      　　3、車身廣告：現投放的2路公交車廣告效果不明顯，再根據行車路線、行車時間等情況科學地安排4輛車身較新的車進行投放。（由萬方負責落實）
      　　4、戶外廣告：交通指示牌和戶外大型廣告牌都要規(guī)劃落實。規(guī)劃時要考慮多方面因素，如交通指示牌需要15天以上的制作時間，應充分考慮進去。（由萬方負責）
      　　5、輔助廣告：配合整個宣傳期，在高級寫字樓和酒店進行2個月的樓宇廣告宣傳。（唐純義負責，歐陽華協(xié)助聯系）
      　　八、資金計劃（核算中）
      　　1、會場租金：4000元
      　　2、氣球費用：1200元（4個）
      　　3、禮品開支：17000元
      　　4、午餐費用：10000元（含煙酒）
      　　5、嘉賓、記者禮金：25000元
      　　6、辦公用品開支：20xx元（含會場布置費用）
      　　7、其他開支：800元
      　　合計預算：60000元
      　　九、存在問題
      　　1、新員工太多，無大型會議組織經驗；
      　　2、資料缺乏，特別是展現公司形象的影音資料；
      　　3、缺乏辦公工具，如電腦、攝影器材等。
      最新項目計劃書 篇27
      　　財務分析
      　　(一)資金來源
      　　資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。
      　　形式：
      　　(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。
      　　(2)合資、合作、股份制。
      　　(二)方案及回報
      　　1.內部收益率40%，投資回收期2年。
      　　2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設、治理和運作。
      　　融資回報方式：
      　　兩年內還本，按公司紅利進行5%分紅。
      　　(三)投資風險
      　　投資方投資風險小，有以下幾個保證：1、基礎設施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務項目，是投資方得以回報的主要途徑。2、公司低本錢高收益的業(yè)務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。3、融資金額較小，還本付息資金有保障。
      　　(四)計劃用度
      　　固定投資(單位：元)
      　　公司租賃用度
      　　(一年)
      　　刻字機
      　　掃描儀、打印機、復印機
      　　電腦3臺
      　　公司裝修用度
      　　對外宣傳廣告費
      　　日常經費
      　　其他
      　　合計
      　　每月開銷：(單位：元)
      　　工資(按當月營業(yè)收進提成)
      　　電費、電話費
      　　稅金
      　　設備維護及修理費
      　　業(yè)務經費
      　　合計
      　　(五)公司收進
      　　收進將來自(初期)
      　　1.廣告噴繪收進
      　　本錢分析
      　　底材單價：①燈箱布
      　　2、8～4元/平方米
      　�、诓桓赡z(車身貼
      　　4～7元/平方米
      　　墨水本錢單價：0、06～0、08元
      　　耗墨量：12ml/平方米
      　　0、72～0、96元/平方米
      　　+噴頭損耗
      　　0、5～0、8元/平方米
      　　合計：
      　　4、02～5、76元/平方米
      　　損耗(留白、誤操縱等)按20%計算
      　　總計：
      　　4、824～6、912元/平方米
      　　目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同行價。車身貼的價格更高，在20元/平方米以上)，按此價格減往噴繪制作的4、824～6、912元/平方米的本錢，可得毛利潤為5、088～10、176元/平方米(折衷按7、632元/平方米計算)。我們購買的二手噴繪機假如按每月20天工作業(yè)務計算，鑒于市場容量和市場競爭等因素，在此打個折扣，業(yè)務量每月噴繪500平方米進行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂，則利潤為5007、632=3816元/月。
      　　2.平面廣告設計與制作：此為公司的主要財政來源，按成都目前廣告市場，一個房地產整套vi，按月付月費為2萬元-5萬元不等，而設計員工資為1600-2500元/月。假如公司能在半年內拉到一個vi，那公司完全可以運轉起來。
      　　小招牌
      　　100寬x60高378元
      　　400元以上
      　　形象海報
      　　100寬x180高(高光相紙)117元
      　　130元以上
      　　形象燈箱海報
      　　100寬x180高(燈箱膠片)144元
      　　160元以上
      　　雙面展示架
      　　50長x50寬x180高300、00元
      　　350元以上
      　　立體藝術圖像燈箱廣告
      　　1平方米約400-1200元
      　　1300-3200元
      　　4.提供打字，復印，圖象掃描等業(yè)務。
      　　對外提供此項服務，月可收益3000元以上。
      　　戶外廣告
      　　此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300dpi，
      　　每增加10兆加收100元
      　　雜志廣告
      　　50元/小時
      　　此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300dpi，
      　　每增加10兆加收200元
      　　車體廣告
      　　40元/張
      　　戶內廣告
      　　出?--鋝寤
      　　掛歷
      　　50元/套
      　　●以上報價為制作費，不包含創(chuàng)意費，創(chuàng)意費另計●所有作品的著作權回屬本公司，包括發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶的要求另議●以上報價不包含稅金，插畫費終極付費金額應在以上報價的基礎上加收6%的營業(yè)稅金。
      　　6.互聯網廣告
      　　(1)banner(旗幟廣告)：
      　　旗幟廣告是一個表現商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯網廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設計用度：500元/個(起)
      　　(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：
      　　一般制作成企業(yè)的標識，可以根據客戶的需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定著名度的企業(yè)在網上開展宣傳。設計用度：200元/個(起)
      　　(3)floatingicon(移動圖標、浮動廣告)：
      　　可以根據廣告主的要求并結合網頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現形式靈活，既可以以產品圖片或企業(yè)標識出現也可以根據產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網上廣告中最受用戶青睞的廣告產品。設計用度：300元/個(起)
      　　(4)openingwindow(彈出式廣告)：
      　　網絡廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發(fā)布更多內容。設計用度：800元/個(起)
      　　完成其它業(yè)務(包括市場調查等)委托所獲取的傭金
      　　報刊雜志廣告代理費收進
      最新項目計劃書 篇28
      　　項目名稱：
      　　項目單位：
      　　公司地址：
      　　聯系人：
      　　電話：
      　　傳真:
      　　電子郵件:
      　　天津國際中小企業(yè)融資服務有限責任公司編制
      　　目 錄
      　　摘要............................................ 2
      　　第一部分公司概況............................... 4
      　　第二部分管理團隊............................... 6
      　　第三部分產品/服務.............................. 9
      　　第四部分研究與開發(fā)............................ 10
      　　第五部分行業(yè)及市場............................ 12
      　　第六部分營銷策略.............................. 14
      　　第七部分產品制造.............................. 15
      　　第八部分公司管理.............................. 17
      　　第九部分中小企業(yè)融資計劃.............................. 19
      　　第十部分財務計劃.............................. 20
      　　第十一部分風險控制............................ 21
      　　摘要
      　　1.公司基本情況
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　2.主要管理者情況
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　3.產品/服務描述
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　4.研究與開發(fā)
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　5.行業(yè)及市場
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　6.營銷策略
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　7.產品制造
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　8.管理
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　9.中小企業(yè)融資說明
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　10.財務預測
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　11.風險控制
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　說明：在兩頁紙內完成本摘要
      　　第一部分公司概況
      　　公司名稱________________________________________成立時間____________
      　　注冊資本____________________________實際到位資本____________________
      　　其中現金________________________無形資產占股份比例____________%
      　　注冊地點_____________________________主營業(yè)務
      　　公司性質
      　　公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　目前公司主要股東情況：
      　　股東名稱
      　　出資額
      　　出資形式
      　　股份比例
      　　聯系人
      　　聯系電話
      　　本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況：
      　　公司下屬獨資公司
      　　公司下屬控股公司及比例
      　　公司參股的公司及比例
      　　職工情況：
      　　員工人數
      　　大專以上文化程度
      　　大學本科
      　　碩士（中級職稱）
      　　博士（高級職稱）
      　　人數
      　　比例
      　　人數
      　　比例
      　　人數
      　　比例
      　　人數
      　　比例
      　　公司經營財務歷史：
      　　項目
      　　本年度
      　　前1年
      　　前2年
      　　前3年
      　　銷售收入
      　　銷售成本
      　　毛利潤
      　　純利潤
      　　總資產
      　　總負債
      　　公司外部公共關系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司近期及未來3 ~ 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標：
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　第二部分管理團隊
      　　董事會成員名單：
      　　序號
      　　職務
      　　姓名
      　　工作單位
      　　聯系電話
      　　1
      　　董事長
      　　2
      　　副董事長
      　　3
      　　董事
      　　4
      　　董事
      　　5
      　　董事
      　　6
      　　董事
      　　管理團隊名單及簡介：
      　　董事長
      　　姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
      　　所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯系電話___________
      　　主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　總經理
      　　姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
      　　所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯系電話___________
      　　主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例。
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　技術研發(fā)負責人
      　　姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
      　　所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯系電話___________
      　　主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例。
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　產品生產負責人
      　　姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
      　　所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯系電話___________
      　　主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的產品經驗的成功事例。
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　市場營銷負責人
      　　姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
      　　所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯系電話___________
      　　主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的營銷經驗和成功事例。
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　財務負責人
      　　姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
      　　所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯系電話___________
      　　主要經歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、投資方面的背景、經驗和業(yè)績。
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　其他重要人員
      　　姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
      　　所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯系電話___________
      　　工作崗位和職務：____________________________________________________
      　　主要經歷和業(yè)績：
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　外部支持（包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介）：
      　　律師事務所
      　　會計師事務所
      　　投資咨詢機構
      　　法律顧問（簡介）
      　　投資顧問（簡介）
      　　財務顧問（簡介）
      　　第三部分產品/服務
      　　產品的背景：
      　　_____________________________________________________________________
      　　____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　產品所處發(fā)展階段：
      　　_____________________________________________________________________
      　　____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　產品與行業(yè)同類產品比較的優(yōu)勢：
      　　_____________________________________________________________________
      　　____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　產品獲獎情況：
      　　_______
      　　_____________________________________________________________________
      　　產品專利和注冊商標情況：
      　　_______
      　　_____________________________________________________________________
      　　產品的開發(fā)保障：
      　　（1）技術的保障：_________________________________________________
      　　_________________________________________________
      　�。�2）資金的保障___________________________________
      　　第四部分研究與開發(fā)
      　　公司近年來的主要研究的研究成果及技術先進型（包括獲獎情況）
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司參與制訂產品或技術的行業(yè)標準和質量檢測標準情況_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　掌握產品的核心技術與其他競爭對手相比的領先程度
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司現有技術儲備情況_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司尋求技術開發(fā)依托（如大學、研究所等）情況，合作方式_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司隊關鍵技術人員和技術隊伍的激勵措施
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司未來的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產品_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）
      　　年份
      　　第1年
      　　第2年
      　　第3年
      　　第4年
      　　第5年
      　　資金投入
      　　占銷售收入的比例
      　　第五部分行業(yè)及市場
      　　行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司的收入模式
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額： （萬元）
      　　年份
      　　前5年
      　　前4年
      　　前3年
      　　前2年
      　　前1年
      　　銷售收入
      　　銷售增長率
      　　本公司銷售收入
      　　本公司銷售增長率
      　　未來3 ~5年各年全行業(yè)銷售收入預測：（萬元）
      　　年份
      　　第1年
      　　第2年
      　　第3年
      　　第4年
      　　第5年
      　　銷售收入
      　　公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（中小企業(yè)融資不成功情況下）（萬元）
      　　年份
      　　第1年
      　　第2年
      　　第3年
      　　第4年
      　　第5年
      　　銷售收入
      　　市場份額
      　　公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（中小企業(yè)融資成功情況下）（萬元）
      　　年份
      　　第1年
      　　第2年
      　　第3年
      　　第4年
      　　第5年
      　　銷售收入
      　　市場份額
      　　行業(yè)競爭分析：
      　　（1）本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較：
      　　競爭對手
      　　市場份額
      　　銷售收入
      　　稅后凈利潤
      　　本公司
      　�。�2）詳細描述本公司產品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務等方面）
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　第六部分營銷策略
      　　產品所針對的目標市場：
      　　產品的售后服務：
      　　_____________________________________________________________________
      　　____________________________________________________________________產品的定價策略：_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　產品的銷售計劃：
      　�。�1）在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　�。�2）在廣告、促銷方面的策略
      　　___________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　�。�3）對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　第七部分產品制造
      　　產品生產制造方式（公司自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式）____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便？
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足公司產品銷售增長的要求？）
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單。
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　正常生產狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　簡述產品的生產制造過程、工藝流程：
      　　第八部分公司管理
      　　請用圖表表示公司組織結構
      　　是否考慮員工持股及高管人員期權_________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司對管理層機關鍵人員將采取怎樣的激勵措施：_________________________
      　　____________________________________________________________________
      　　____________________________________________________________________
      　　公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種____________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________
      　　公司是否與相關員工簽訂公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________
      　　公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內容___________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施_________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　公司是否通過國內外管理體系認證？
      　　公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　請說明公司是否存在關聯經營和家族管理問題
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　第九部分中小企業(yè)融資計劃
      　　打算股權中小企業(yè)融資的金額: ____________準備出讓的股權比例：_________________
      　　投入資金的用途和使用計劃
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　如果公司沒有實現項目發(fā)展計劃，公司管理層向投資方承擔哪些責任？_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　需要對投資方說明的其它情況_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　第十部分財務計劃
      　　請?zhí)峁?/p>
      　　未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
      　　未來3 ~ 5年項目資產負債表
      　　未來3 ~ 5年項目損益表
      　　未來3 ~ 5年項目現金流量表
      　　未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
      　　未來3 ~ 5年項目產品成本表
      　�。ǖ谝荒昝總�月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年）
      　　產品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%，并說明預測依據。
      　　預計未來3-5年年均資產回報率%，并說明預測依據。
      　　第十一部分風險控制
      　　說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：
      　　技術風險及措施
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　市場風險及措施
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　生產風險及措施
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　財務風險及措施
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　管理風險及措施
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　政策風險及措施
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      　　_____________________________________________________________________
      最新項目計劃書 篇29
      　　本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的主要內容是開發(fā)一款可以滿足大學生日常學習和生活需求的產品。首先，我們將綜合分析大學生的學習和生活需求，以便更好地了解我們想要開發(fā)的產品。其次，我們將分析市場情況，以探究相關產品的市場前景，并且分析產品的競爭力。最后，我們將設計一個詳細的計劃，定義我們的目標，并制定技術方案，以便實現這一目標。
      　　首先，我們將綜合分析大學生的學習和生活需求，以便更好地了解我們想要開發(fā)的'產品。我們將詢問在校大學生的學習和生活情況，了解他們有哪些需求，他們有哪些困難，以及其他相關情況，以便研發(fā)出滿足大學生需求的產品。
      　　其次，我們將分析市場情況，以探究相關產品的市場前景。我們將收集相關市場信息，以了解目標客戶，市場趨勢和競爭情況，并根據這些信息研究我們想要開發(fā)的產品的市場前景。
      　　最后，我們將設計一個詳細的計劃，定義我們的目標，并制定技術方案，以便實現這一目標。我們將定義項目的目標，制定具體的路線圖，明確資源分配，并定義各個階段的具體要求，以便項目能夠順利實施。
      　　總之，我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃的主要內容是開發(fā)一款可以滿足大學生日常學習和生活需求的產品。我們將綜合分析大學生的學習和生活需求，分析市場情況，并制定詳細的計劃，以便達到這一目標。
      最新項目計劃書 篇30
      　　第一章公司性質
      　　(一)公司名稱
      　　亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰�、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰�、魅禹廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>
      　　(二)公司性質
      　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
      　　(三)公司宗旨
      　　以幫助客戶獲取經濟效益和社會效?--訝危莢諭ü究蒲а⒆ㄒ�、真诚的犯M唇⒖突в朧諧〉淖羆壓低ㄇ潰芽突в邢薜淖式鸞兇罹玫牟呋蛻杓疲每突б宰畹偷墓愀姹廄锏階羆汛サ男ч
      　　(四)公司目標
      　　實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
      　　(五)創(chuàng)業(yè)理念
      　　公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關鍵。
      　　(五)公司服務
      　　1.專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。
      　　2.為客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。
      　　3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
      　　第二章市場分析
      　　(一)市場描述
      　　廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20-年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額20-年突破20-億元大關。按照專家的猜測，20-年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿易網點密集。全市現有各類批發(fā)市場30多個，貿易及飲食服務網點2萬多個，從業(yè)職員4萬多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個，占9、43%;100人以下的單位3974個，占90、57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67、37%。可見成都的私營個體經濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產商以及商展業(yè)主，成都現代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠景。
      　　(二)目標市場
      　　我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：成都地區(qū)內部市場，成都地區(qū)周邊市場，四川大地區(qū)市場，遠期目標市場為川渝地區(qū)。
      　　成都地區(qū)內部市場主要表現為各房地產樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。
      　　成都地區(qū)周邊市場的主要表現為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。
      　　四川大地區(qū)市場的主要表現為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
      　　(三)目標客戶
      　　目標客戶初期主要定位在成都、廣漢、德陽地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。
      　　(四)建設進度
      　　接觸廣告公司由籌建、預備到實施預計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開始，我們將用兩周的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿易伙伴關系。
      　　(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略
      　　創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年
      　　1.我們初期階段的發(fā)展模式
      　　方案(1)：與成都、德陽、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是由于，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理上風，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，上風互補，降低本錢，風險共擔。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區(qū)域團體。通過規(guī)�；洜I，上風互補，降低經營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
      　　方案(2)：假如聯合不成功，我們初期只能立足成都周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展。
      　　2.聯絡各商展，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。
      　　3.尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的服務與質量。
      　　4.與成都個大商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳先容本廣告公司。
      　　5.開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。
      　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
      　　本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗，在成都市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司職員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。
      　　1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個成都地區(qū)覆蓋。
      　　3.把本廣告公司向四川各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
      　　第三章公司經營
      　　(一)公司業(yè)務
      　　初期的業(yè)務內容大體分為：
      　　1.市場服務：市場調查�？蛻舴⻊铡�
      　　2.設計制作：廣告平面設計。商展招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。
      　　3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
      　　4.廣告攝影：產品攝影。產業(yè)攝影�？萍紨z影。外景拍攝等。
      　　5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，---人等宣傳造勢工具。
      　　成熟期后的業(yè)務還要包括：
      　　1.推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯網廣告。20-年，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走進普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，遠景廣闊。
      　　2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
      　　3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
      　　(二)經營策略
      　　1.對公司的治理。維持經營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經營效率，為此，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，讓員工更有向心力。
      　　2.加強公司形象，進步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產生認同感，進步消費者的滿足程度。
      　　3.創(chuàng)造區(qū)域上風。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
      　　4.善于從投資設備中挖掘隱躲的利潤增長點。
      　　(三)本錢核算
      　　在投資前充分做好各項前期預備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進資金為元。
      　　(四)經營障礙
      　　1.資金不足導致公司基礎建設落后。
      　　2.作為新興的廣告公司，處于資金投進期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
      　　3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。
      　　4.著名度不高。
      　　公司治理
      　　(一)組織結構
      　　治理部：負責公司內部治理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
      　　技術部：負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
      　　市場部：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進步公司在社會的著名度。市場調查，分析研究。
      　　信息部：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
      　　財務部：負責公司的財政支出、收進業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
      　　培訓部：負責對公司內部職員的技術和業(yè)務方面的培訓。
      　　攝影部：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
      　　人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部職員。
      　　(三)風險分析
      　　1.外部風險
      　　有限的資金資源：
      　　建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金治理方?--癖鼐琛d承┲饕璞訃鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧嚇淥屯緄牟蝗范ㄐ浴
      　　2.市場風險
      　　市場的巨大變化：
      　　激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。
      　　市場的不確定性：
      　　一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托接觸廣告公司為之服務，困難還是比較大的。
      　　尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：
      　　成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術、治理、資金等方面支持困難較大。
      　　3.公道性和可實現性
      　　廣告業(yè)是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。
      　　第四章財務分析
      　　(一)資金來源
      　　資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。
      　　形式：
      　　(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。
      　　(2)合資、合作、股份制。
      　　(二)方案及回報
      　　1.內部收益率40%，投資回收期2年。
      　　2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設、治理和運作。
      　　融資回報方式：
      　　兩年內還本，按公司紅利進行5%分紅。
      　　(三)投資風險
      　　投資方投資風險小，有以下幾個保證：1、基礎設施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務項目，是投資方得以回報的主要途徑。2、公司低本錢高收益的業(yè)務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。3、融資金額較小，還本付息資金有保障。
      　　(四)計劃用度
      　　固定投資(單位：元)
      　　公司租賃用度
      　　(一年)
      　　刻字機
      　　掃描儀、打印機、復印機
      　　電腦3臺
      　　公司裝修用度
      　　對外宣傳廣告費
      　　日常經費
      　　其他
      　　合計
      　　每月開銷：(單位：元)
      　　工資(按當月營業(yè)收進提成)
      　　電費、電話費
      　　稅金
      　　設備維護及修理費
      　　業(yè)務經費
      　　合計
      　　(五)公司收進
      　　收進將來自(初期)
      　　1.廣告噴繪收進
      　　本錢分析
      　　底材單價：①燈箱布
      　　2、8～4元/平方米
      　�、诓桓赡z(車身貼
      　　4～7元/平方米
      　　墨水本錢單價：0、06～0、08元
      　　耗墨量：12ml/平方米
      　　0、72～0、96元/平方米
      　　+噴頭損耗
      　　0、5～0、8元/平方米
      　　合計：
      　　4、02～5、76元/平方米
      　　損耗(留白、誤操縱等)按20%計算
      　　總計：
      　　4、824～6、912元/平方米
      　　目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同行價。車身貼的價格更高，在20元/平方米以上)，按此價格減往噴繪制作的4、824～6、912元/平方米的本錢，可得毛利潤為5、088～10、176元/平方米(折衷按7、632元/平方米計算)。我們購買的二手噴繪機假如按每月20天工作業(yè)務計算，鑒于市場容量和市場競爭等因素，在此打個折扣，業(yè)務量每月噴繪500平方米進行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂，則利潤為5007、632=3816元/月。
      　　2.平面廣告設計與制作：此為公司的主要財政來源，按成都目前廣告市場，一個房地產整套vi，按月付月費為2萬元-5萬元不等，而設計員工資為1600-2500元/月。假如公司能在半年內拉到一個vi，那公司完全可以運轉起來。
      　　小招牌
      　　100寬x60高378元
      　　400元以上
      　　形象海報
      　　100寬x180高(高光相紙)117元
      　　130元以上
      　　形象燈箱海報
      　　100寬x180高(燈箱膠片)144元
      　　160元以上
      　　雙面展示架
      　　50長x50寬x180高300、00元
      　　350元以上
      　　立體藝術圖像燈箱廣告
      　　1平方米約400-1200元
      　　1300-3200元
      　　4.提供打字，復印，圖象掃描等業(yè)務。
      　　對外提供此項服務，月可收益3000元以上。
      　　戶外廣告
      　　此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300dpi，
      　　每增加10兆加收100元
      　　雜志廣告
      　　50元/小時
      　　此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300dpi，
      　　每增加10兆加收200元
      　　車體廣告
      　　40元/張
      　　戶內廣告
      　　出?--鋝寤
      　　掛歷
      　　50元/套
      　　●以上報價為制作費，不包含創(chuàng)意費，創(chuàng)意費另計●所有作品的著作權回屬本公司，包括發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶的要求另議●以上報價不包含稅金，插畫費終極付費金額應在以上報價的基礎上加收6%的營業(yè)稅金。
      　　6.互聯網廣告
      　　(1)banner(旗幟廣告)：
      　　旗幟廣告是一個表現商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯網廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設計用度：500元/個(起)
      　　(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：
      　　一般制作成企業(yè)的標識，可以根據客戶的需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定著名度的企業(yè)在網上開展宣傳。設計用度：200元/個(起)
      　　(3)floatingicon(移動圖標、浮動廣告)：
      　　可以根據廣告主的要求并結合網頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現形式靈活，既可以以產品圖片或企業(yè)標識出現也可以根據產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網上廣告中最受用戶青睞的廣告產品。設計用度：300元/個(起)
      　　(4)openingwindow(彈出式廣告)：
      　　網絡廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發(fā)布更多內容。設計用度：800元/個(起)
      　　完成其它業(yè)務(包括市場調查等)委托所獲取的傭金
      　　報刊雜志廣告代理費收進
      　　第五章創(chuàng)業(yè)團隊
      　　(一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述
      　　項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M研究，相關團隊職員有實驗性運作實踐并堅持了較深進的業(yè)務接觸。
      　　(二)創(chuàng)業(yè)計劃表述
      　　這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進行公司前期的預備工作，我們將進行技術和治理方面的儲備。
      最新項目計劃書 篇31
      　　一.產品介紹
      　　1.產品的概念。
      　　2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
      　　3.本產品的差異性或獨特性怎樣?
      　　4.企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?
      　　5.誰會使用本產品，為什么?
      　　6.研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
      　　7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
      　　二.市場分析
      　　1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
      　　2.細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
      　　3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
      　　4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
      　　5.策劃好新產品的品牌和專利。
      　　三.生產條件
      　　1.如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
      　　2.新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
      　　3.生產和設備的成本是多少?
      　　4.怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
      　　5.生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
      　　6.質量控制的方法是怎樣的。
      　　7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
      　　四.項目團隊
      　　1.組織結構設計。
      　　2.崗位職責說明。
      　　3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
      　　3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
      　　五.財務規(guī)劃
      　　著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
      　　1. 商業(yè)計劃書的條件假設。
      　　2. 預計的資產負債表。
      　　3. 預計的損益表。
      　　4. 現金收支分析。
      　　5. 資金的來源和使用。
      
			 
			 
		
      
		
		 
      
			
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