工程質量合理化建議書（精選3篇）

工程質量合理化建議書 篇1

　　1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。

　　2、建議業(yè)主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現(xiàn)。

　　3、建立以項目經理為首的質量監(jiān)控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量一票否決權制度。

　　4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

　　5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查3.1提高質量的合理化建議和措施

　　1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。

　　2、建議業(yè)主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現(xiàn)。

　　3、建立以項目經理為首的質量監(jiān)控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量一票否決權制度。

　　4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

　　5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查，現(xiàn)場質量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

　　11、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

工程質量合理化建議書 篇2

　　一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結束后由工程部組織技術交底，實施前,由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除.

　　二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵。

　　三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質檢人員旁站制。

　　四、提高工程質量的合理化建議：

　　4.1嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。

　　4.2在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協(xié)調，處理好各種關系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。

　　4.3由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據可依。

　　4.4 組建專業(yè)性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。

　　4.5各方質量管理人員必須經常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執(zhí)行質量標準，并經常對各施工單位進行質量意識教育。

　　4.6建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。

　　五、保證工期的合理化建議

　　5.1選擇技術先進，設備精良的施工隊伍。

　　5.2協(xié)調好各種關系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網絡計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

　　5.4科學分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。

　　5.5協(xié)調好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準備時間。

　　六、降低造價的合理化建設

　　6.1在保證工程施工質量及成本的基礎上，選擇價格相對較低的施工單位中標。

　　6.2優(yōu)化施工方案，協(xié)調各方面關系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。

　　6.3 加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學化、標準化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。

　　6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工，提高施工能力及效率。

工程質量合理化建議書 篇3

　　銀行合理化推薦書范文

　　尊敬的支行各位領導，根據銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結合網點實際工作狀況，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內控及服務管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力。

　　作為基層網點工作人員，透過在實際工作中的總結，推薦如下：

　　一、應充分重視營業(yè)網點在機構類客戶維護中的用心作用，而不是單純地“分庭而治”

　　以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務，沒有授信業(yè)務。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網點中。但是因為管理口徑的原因，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設，某一機構類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款。網點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基于服務等因素，也不能過多干預。由此，因為對維護狀況了解上的脫節(jié)，必然會導致客戶與存款的流失。)

　　另一方面，在網點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質的政府類客戶，單純依靠產品和服務是不能夠求勝的。因為這類客戶對產品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素。所以當營業(yè)網點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

　　基于以上二個方面，我們推薦，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網點的用心作用。同時，帶給一個渠道，將網點發(fā)現(xiàn)的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。

　　二、合理調配人力資源，建立動態(tài)的崗位配機制

　　個別營業(yè)網點因為周邊環(huán)境和服務對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務高峰。因此，我們推薦，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據，合理安排網點人員數(shù)量。

　　以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農業(yè)補貼。因此構成了業(yè)務量驟增，營業(yè)室內人滿為患的景象。這段時間，我們個性需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質量。但是，在五一之后，農補業(yè)務逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行此刻只有一個專職授權柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業(yè)務平峰，尚可應付。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔7個營業(yè)網點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。

　　綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態(tài)的崗位配機制，以到達最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

　　三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

　　品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結果所構成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產。

　　企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

　　品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。(4)

　　在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

　　我們推薦，能為網點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。